مدیریت رفتار سازمانی ™
Kanalga Telegram’da o‘tish
🏢این کانال بهترین تولیدات محتوا را در بحث رفتاری که باید در سازمان تان داشته باشید؛ خواهد داشت. بزرگترین کانال مدیریت رفتار سازمانی در تلگرام ارتباط : @Iraniiimanagement .
Ko'proq ko'rsatish
Tarmoq:📈 Telegram kanali مدیریت رفتار سازمانی ™ analitikasi
مدیریت رفتار سازمانی ™ (@organizationb) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 17 058 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 3 924-o'rinni va Eron mintaqasida 19 978-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 17 058 obunachiga ega bo‘ldi.
21 Oktabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -1 384 ga, so‘nggi 24 soatda esa -177 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 14.50% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 13.38% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 2 498 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 2 305 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 0 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent فرد, دیگری, شرکت, منبع, کارکن kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“🏢این کانال بهترین تولیدات محتوا را در بحث رفتاری که باید در سازمان تان داشته باشید؛ خواهد داشت.
بزرگترین کانال مدیریت رفتار سازمانی در تلگرام
ارتباط :
@Iraniiimanagement
.”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 22 Oktabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
17 058
Obunachilar
-17724 soatlar
-6327 kun
-1 38430 kun
Ma'lumotlar yuklanmoqda
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '260
0 kanalda
Sentabr '26
+1
0 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+39
2 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+4 975
1 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+2
0 kanalda
Get PRO
May '26
+3
0 kanalda
Get PRO
Aprel '260
0 kanalda
Get PRO
Mart '260
0 kanalda
Get PRO
Fevral '260
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '260
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+5 069
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '250
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '250
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '250
2 kanalda
Get PRO
Avgust '250
1 kanalda
Get PRO
Iyul '250
0 kanalda
Get PRO
Iyun '250
2 kanalda
Get PRO
May '25
+8
4 kanalda
Get PRO
Aprel '250
3 kanalda
Get PRO
Mart '25
+5 107
1 kanalda
Get PRO
Fevral '250
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+4 973
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+6 423
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+20 919
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+64
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+17
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+18
2 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+83
2 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+7 307
3 kanalda
Get PRO
May '24
+48
3 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+6
2 kanalda
Get PRO
Mart '24
+5 300
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+27 822
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+6 135
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+21 675
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+25 968
4 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+76
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+78
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+145
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+158
0 kanalda
Get PRO
May '23
+22
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+25
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+1 244
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+2 495
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+342
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+574
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+1 102
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+20
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+125
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+110
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+2 101
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+1 134
0 kanalda
Get PRO
May '22
+141
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+72
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+1 048
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+2 310
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+319
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+22
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+2 791
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+2 161
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Iyul '210
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+9 956
0 kanalda
Get PRO
May '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+4
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+5 025
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+12
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+6 819
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 22 Oktabr | 0 | |||
| 21 Oktabr | 0 | |||
| 20 Oktabr | 0 | |||
| 19 Oktabr | 0 | |||
| 18 Oktabr | 0 | |||
| 17 Oktabr | 0 | |||
| 16 Oktabr | 0 | |||
| 15 Oktabr | 0 | |||
| 14 Oktabr | 0 | |||
| 13 Oktabr | 0 | |||
| 12 Oktabr | 0 | |||
| 11 Oktabr | 0 | |||
| 10 Oktabr | 0 | |||
| 09 Oktabr | 0 | |||
| 08 Oktabr | 0 | |||
| 07 Oktabr | 0 | |||
| 06 Oktabr | 0 | |||
| 05 Oktabr | 0 | |||
| 04 Oktabr | 0 | |||
| 03 Oktabr | 0 | |||
| 02 Oktabr | 0 | |||
| 01 Oktabr | 0 |
Kanal postlari
🅱۴ روش برای قاطع بودن در کار
اعتماد به نفس و قاطع بودن را به طور طبیعی هرکسی ندارد، اما اگر شما خجالتی و کم حرف هستید این مطلب به شما کمک میکند تا از این عادات دست بکشید. این عادات نه تنها به دیگران فرصت استفاده از شما را می‌دهد، بلکه اعتماد به نفستان را نیز از دست خواهید داد. با این کار شما شانس بدست آوردن ارتقاء را از نیز دست می‌دهید.
🔺دست از عذرخواهی کردن بردارید.
فروتن بودن به طور کلی چیز بدی نیست، اما وقتی که شما در محیط کاری‌تان از کلمه "متاسفم" استفاده می‌کنید، به هیچ وجه اعتبارتان را ضمانت نمی‌کنید.
بنابراین دفعه بعد، به خاطر کاری که به شما واگذار شده و شما به روش متفاوتی آن را انجام داده‌اید و با نادرست بودنش موافق نیستید، سریع نگویید "متاسفم". بگویید در این مورد اجازه دهید نظر دیگران را هم جویا شویم بعد در صورت لزوم من پاسخگو خواهم بود.
🔺کلمات‌تان را با دقت انتخاب کنید.
اگر از بیان لغاتی که باعث می‌شود افراد گمان کنند شما در زمینه کاری‌تان اعتماد به نفس ندارید دست بردارید، بهتر میتوانید بر دیگران اثر بگذارید.
تصور کنید که موضوع مهی است و شما می‌خواهید آن را در جلسات هفتگی با تیم‌تان در میان بگذارید. اگر شما اینطور شروع کنید: " این صرفا ایده‌ای است ، اما ..." ایده‌تان را ارزان فروخته‌اید، به جای آن بگویید: "ایده من اینست که چنین کنیم و در نتیجه آن، این اتفاق‌ها خواهد افتاد" با این کار چرایی ایده‌تان را توضیح می‌دهید.
🔺همیشه در موردی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات کسب کنید.
با اعتماد به نفس بودن موقعی که اطلاعات تان کافی نیست، سخت می‌شود. اگر شما به خود مطمئن نیستید، باید دایره اطلاعاتتان را در زمینه کاری‌تان بالا ببرید.
🔺درک کنید احتمال از دست دادن وجود دارد.
برخی افراد خجالت زده، از بااقتدار صحبت کردن دوری می‌کنند چرا که می‌ترسند به نتیجه معکوس برسند. اما حقیقت اینست که اختلاف زیادی بین قاطع بودن و پرخاشگر بودن وجود دارد. قاطع بودن بارمعنایی مثبتی به خصوص در سطح مدیریتی دارد، اما پرخاشگر بودن می‌تواند به حرفه‌تان آسیب برساند. قبل از به رسمیت شناخته شدنتان، این احتمال وجود دارد که به دلیل قاطع نبودنتان حذف شوید. در حقیقت، موقعی که همکارانتان ببینند شما توانا و لایق هستید بیشتر به شما احترام خواهند گذاشت.
📍 @organizationb ™
| 2 |  ❤️ دکتر علی میرصادقی به شهر شما می‌آید!
در روزهایی که حفظ یک کسب‌وکار هم دشوار شده، چطور می‌توان فشارهای روانی را مدیریت کرد و همچنان تصمیم‌های درستی گرفت؟
🎁 همایش رایگان «جان دوباره»
ویژه مدیران، کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار
📍 بابلسر | سمنان | قم | اصفهان | یزد | شیراز | کرمان | تهران
در این همایش درباره تاب‌آوری، مدیریت فشار روانی و رهبری در روزهای سخت صحبت خواهیم کرد.
❤️ در این برنامه، مهمان ما هستید.
وی پی ان را خاموش کنید و بعد:
🔴 جهت ثبت درخواست حضور اینجا ضربه بزنید
مؤسسه آموزشی انتشاراتی بارسا | 2 140 |
| 3 | 🅱با استفاده از این ۷ عبارت با اقتدار در محل کار ظاهر شوید
🔸اگر می‌خواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارت‌ها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادت‌های گفتاری در ما نهادینه شده‌اند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار می‌شود.
1⃣ «کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که...»
به جای اینکه بگویید «نمی‌توانم»، موقع رد کردن درخواست میتوانید بگویید «کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه می‌شود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کرده‌اید.
2⃣ «به دنبال پاسخ این سوال می‌روم»
زمانی که پاسخ سوالی را نمی‌دانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمی‌دانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.»
در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه می‌شود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش می‌کنید تا یک قدم جلوتر بروید.
3⃣ «آیا می‌توانی ...»
زمانی که می‌خواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «می‌دانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی می‌کنم وقت شما را می‌گیرم.»
این جملات نشان میدهند شما به کاری که می‌خواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود می‌دانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید.
4⃣ «بیایید این مسئله را حل کنیم»
وقتی مشکلی رخ می‌دهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارف‌های بی‌مورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» میتوانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف.
5⃣ «خوشحالم که اینطور بوده ...»
وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف میکند، به جای پاسخ‌های ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «می‌توانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...»
6⃣ «می‌‌خواهم به شما کمک کنم»
اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و می‌خواهید او را آرام کنید، میتوانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید، تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.»
7⃣ «خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم»
وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی میتوانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید.
📍 @organizationb ™ | 2 074 |
| 4 |  🧠 سمینار هوشمندی تصمیم در عصر عامل‌های هوشمند؛ بازآفرینی خلق ارزش در کسب‌وکارها
در این سمینار با نقش هوشمندی تصمیم در تحول سیستم‌های سازمانی، افزایش بهره‌وری و چابکی کسب‌وکارها و شکل‌گیری سازمان‌های هوشمند و خودگردان آشنا شوید.
ارائه‌دهنده: ایمان رئیسی، عضو هیأت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
📅 پنج‌شنبه ۷ آبان، ساعت ۱۴ تا ۱۵
📍نمایشگاه بین‌المللی تهران، سالن ۴۱
📎ثبت‌نام رایگان
@systemgroupofficial | 2 241 |
| 5 |  💜استراتژی‌هایی برای بهبود تجربه کارکنان
تجربه کارمندان به مجموع تعاملات و ادراکاتی اشاره دارد که یک فرد با کارفرمای خود در طول مسیر شغلی دارد و شامل فرآیند استخدام، آموزش و توسعه، سبک مدیریتی، رفاهیات، محیط کار، فرهنگ سازمانی و... می‌شود.
با استراتژی‌های زیر میتوانید تجربه کارکنان خود را بهبود دهید.
● روی آنبوردینگ تمرکز کنید.
● یخ بین هم تیمی‌ها را بشکنید.
● تأثیری که کار کارکنان بر اهداف سازمان می‌گذارد را نشان دهید.
● "توجه کردن" را در فرهنگ شرکت بگنجانید.
● درک قوی از هدف ایجاد کنید.
● مصاحبه ماندن را انجام دهید.
● یک چرخه بازخورد فشرده داشته باشید.
● یک نظام پاداش عادلانه طراحی کنید.
● فعالیت‌های تیم را در یک صفحه بزرگ نمایش دهید.
● با استفاده از نظرسنجی دیدگاه‌های کارکنان را در تصمیمات و برنامه‌های خود دخیل کنید.
● امکان برقراری ارتباط میان کارکنان را فارغ از جایگاه سازمانی فراهم نمایید.
● بودجه‌ای را برای آموزش و توسعه کارکنان در نظر بگیرید.
● اجازه دهید کارکنان بخشی از زمان خود را به پروژه‌های شخصی اختصاص دهند.
📍 @organizationb ™ | 2 571 |
| 6 |  سوم و چهارم آبان؛
پارک علم و فناوری خراسان رضوی میزبان شرکتهای فناور و دانش‌بنیان ۵ استان در رویداد پتروفن ۱۴۰۵
🔹پتروفن ۱۴۰۵ که امسال متفاوت از سال‌های پیش برگزار می‌شود، در اولین گام سوم و چهارم آبان ماه، میزبان شرکتهای فناور و دانش‌بنیان مستقر در استان‌های خراسان رضوی، خراسان شمالی، خراسان جنوبی، سیستان و بلوچستان و گلستان در پارک علم و فناوری خراسان رضوی است.
🔹 شرایط اقتصادی و دسترس پذیر بودن برای تمامی شرکتهای دانش‌بنیان و فناور کشور موجب شد تا پتروفن ۱۴۰۵ با اعمال تغییراتی در ۸ هاب صنعتی و علمی کشور برگزار شود.
🔹ارزیابی شرکتهای دانش بنیان و فناور، شناسایی ظرفیت‌ها و کشف استعدادهای زیست بوم دانشی و فناور کشور، ارزیابی و انتخاب محصولات دانش بنیان برتر کشور، همرسانی نیازهای فناورانه شرکتهای گروه و ارتقای بهره‌وری و عمق ساخت داخل و خلق ارزش پایدار در صنعت پتروشیمی از جمله محورها و اهداف این رویداد است.
🔹بر این اساس شرکتهای دانش بنیان و فناور این ۵ استان میتوانند با مراجعه به آدرس زیر نسبت به ثبت نام جهت حضور در رویداد پتروفن که سوم و چهارم آبان در مشهد برگزار می‌شود، اقدام کنند.
لینک ثبت نام | 2 446 |
| 7 | 💜ذهن ما چگونه ما را فریب می‌دهد؟ (سوگیری‌های شناختی)
آیا می‌دانید چرا تصمیمات ما همیشه منطقی نیستند؟
«سوگیری‌های شناختی» خطاهای ذهنی و سیستماتیکی هستند که بر قضاوت‌ها، تصمیم‌گیری، یادآوری و درک ما تأثیر می‌گذارند و میتوانند ما را از واقعیت دور کنند. هر یک از ما، چه پژوهشگر باشیم و چه یک شهروند عادی، مستعد این انحرافات ذهنی هستیم.
شناخت این سوگیری‌ها، مسیر خردورزی و کنشگری بهتر را می‌گشاید 3و باعث می‌شود مدیریت زندگی روزمره و فرایند تصمیم‌گیری‌مان بهینه‌تر شود.
✅۵ سوگیری شناختی که باید بشناسید:
ما با بیش از ۲۵ سوگیری شناختی روبرو هستیم که برخی از مهم‌ترین و پرکاربردترین آن‌ها عبارتند از:
🚩لنگر انداختن (Anchoring) ⚓️
تکیه بیش از حد ذهن به اولین اطلاعاتی که به دست می‌آورد و گیر کردن روی همان نقطه در فرآیند تصمیم‌گیری. (مثلاً وقتی اولین قیمت پیشنهادی یک فروشنده، کل فرآیند چانه‌زنی شما را تحت تأثیر قرار می‌دهد).
🚩 راه حل دم دست (Availability Heuristic) 💡
سنجش احتمال وقوع یک رویداد بر اساس
تعداد دفعاتی که می‌توانیم آن را به یاد بیاوریم. (مثلاً اگر فردی پیگیر اخبار تروریسم باشد، ممکن است گمان کند تروریسم بزرگترین تهدید برای جهان است، در حالی که آمار مرگ‌ومیر ناشی از اضافه وزن صدها برابر بیشتر است).
🚩 اثر چشم و هم چشمی (Bandwagon Effect) 🏃♂️
تمایل به پیروی از اعمال و افکار دیگران؛ یعنی انجام عملی فقط به این دلیل که دیگران آن را انجام میدهند. (مثلاً خریدن سهامی که بر سر زبان‌ها افتاده است، بدون تحلیل منطقی ).
🚩 نقطه کور تعصب (Bias Blind Spot) 🙈
تمایل فرد به تشخیص تعصب در قضاوت‌های
دیگران، اما نادیده گرفتن آن در قضاوت‌های خودش. (تقریباً همه می‌پندارند کمتر از میانگین جامعه متعصب هستند).
🚩 تأیید گرایی (Confirmation Bias) ✅
تمایل ما به جستجو، پذیرش و یادآوری اطلاعاتی که باورهای قبلی ما را تأیید میکند و رد یا نادیده گرفتن اطلاعاتی که با آن در تناقض است. (این سوگیری ما را در برابر واقعیت‌های اطرافمان کرخت می‌سازد ).
نتیجه: آگاهی بیشتر از این مکانیزم‌های پنهان، می‌تواند تصمیم‌ها و قضاوت‌های پیش‌تر ناخودآگاه ما را به سمت هدایت آگاهانه ببرد. در این حالت، «ذهن اسیر ما خواهد بود، نه ما اسیر وی».
منبع اصلی: مجموعه مقالات سوگیری‌های شناختی (Cognitive Biases)، منتشر شده در بی‌بی‌سی فارسی.
📍 @organizationb ™ | 2 702 |
| 8 |  ⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری:
۱. همایش ها
۲. کنفرانس ها
۳. رویدادهای ملی و بین المللی
۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها
با ظرفیت ۵۰۰ نفر با هزینه بسیار مناسب می‌باشد.
تجهیزات سالن:
اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP و...
جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره :
02166168561
09379377847
و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی
@GSME8561
در تماس باشید. | 2 615 |
| 9 |  💜 روش هاي متفاوت فكر كردن
من تا به حال به تفكر مانند يك مهارت مستقل نگريسته ام. اما حقيقت اين أست كه تفكر مجموعه اي از مهارت هاست. به نظر من تفكر مانند يك مسابقه دو ميداني است كه در آن شركت كننده گان در ده رشته با يكديگر رقابت مي كنند. در واقع تفكر چند بعدي است.
در تفكر خوب و درست، يازده مهارت أيفاي نقش مي كنند:
١. تفكر هدف بزرگ: توانايي فكر كردن به ماوراء خود و جهان أطراف به منظور پردازش نظرات با ديدگاهي كلي نگر
٢. تفكر متمركز؛ توانايي به وضوح فكر كردن به كمك برطرف كردن حواس پرتي ها
٣. تفكر خلاق: توانايي بيرون آمدن از حصار محدوديت ها براي تجربيات جديد
٤. تفكر واقع گرايانه: توانايي ساخت زيربنايي محكم از حقايق براي تفكر مطمئن
٥. تفكر راهبردي: توانايي اجراي برنامه هايي كه به امروزتان جهت مي دهد
٦. تفكر احتمال و امكان: توانايي نشان دادن اشتياق تان و اميد به يافتن راه حل براي مشكلات به ظاهر غير قابل حل
٧. تفكر بازتابنده: توانايي بازنگري گذشته به منظور دستيابي به ديدگاهي درست
٨. تفكر پرسش گر: توانايي رد محدوديت فكري معمول و دستيابي به اهدافي غير معمول
٩. تفكر سهمي: توانايي سهيم شدن در فكر ديگران به منظور كمك به شما در فكر كردن
١٠. تفكر غير خودخواهانه: توانايي توجه به ديگران به منظور همكاري
١١. تفكر خط پاياني: توانايي تمركز بر نتايج به منظور به كار گيري توأن كامل تفكرتان
📍 @organizationb ™ | 2 615 |
| 10 |  🧠 هوش انسانی، دردسر مصنوعی!
هوش مصنوعی می‌تواند تحلیل و فعالیت‌های روزمره در بازار سرمایه را آسان‌تر کند؛ اما استفاده از آن بدون بررسی پاسخ‌ها، ریسک‌های تازه‌ای به همراه دارد.
💻 در وبینار تخصصی «هوش انسانی، دردسر مصنوعی» درباره کاربردهای عملی هوش مصنوعی در بازار سرمایه و راه‌های مدیریت خطا و کنترل ریسک گفت‌وگو می‌کنیم.
✅ سرفصل‌های وبینار:
▫️ بهینه‌سازی فعالیت‌های روزمره با کمک هوش مصنوعی
▫️ استفاده از AI در بررسی گزارش‌های مالی و تصمیم‌گیری
▫️ شناسایی پاسخ‌های نادرست و خطاهای پنهان
▫️ حفظ محرمانگی اطلاعات هنگام استفاده از ابزارهای AI
▫️ آمادگی برای تغییر مشاغل در عصر هوش مصنوعی
🎙 با حضور:
مهدی تک | مدیر منابع انسانی گروه مالی کارآمد
ریحانه دهقانیان | کارشناس ارشد رشد و یادگیری گروه مالی کارآمد
📅 یکشنبه ۳ آبان، ساعت ۱۸ تا ۲۰
🔗 ثبت‌نام رایگان در وبینار:
https://l.karamad.com/web1
🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی...
@karamadholding | 2 393 |
| 11 |  💜۵ عادتی که شکست را حتمی میکند
🚩 عدم برنامه ریزی:
در دنیای واقعی بجای کمال گراها، کسانی موفق می شوند که کاری با برنامه انجام می دهند.
🚩 ترس از امتحان کردن:
شما صد درصدِ فرصت هایی که با بی تفاوتی از کنارشان عبور می کنید را از دست می دهید.
🚩 نااُمیدی زودهنگام:
تا وقتی بعد از شکست بتوان کنشگرانه تلاش کرد نمی توان نام اتفاقی که افتاده را شکست نامید.
🚩 باور نداشتن:
اگر به کاری که انجام می دهید باور نداشته باشید، بالاخره در برهه ای آن را رها خواهید کرد.
🚩 بهانه تراشی:
معنای بهانه‌تراشی این است که کنترل اوضاع در دست شما نیست. اما در واقع تنها کسی که کنترل کامل اقدامات و تصمیم های شما را در اختیار دارد، خودتان هستید.
📍 @organizationb ™ | 2 595 |
| 12 |  برای تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر، باید داده‌ها را بهتر تحلیل کنیم و نقش هوش مصنوعی را در مدیریت کسب‌وکار بشناسیم.
در رویداد باهم ۱۴۰۵، برای علاقه‌مندان به مدیریت داده و هوش مصنوعی، کارگاه‌های ویژه‌ای تدارک دیده‌ایم:
🔺 از سؤال تا تصمیم؛ هوش تجاری به زبان ساده با هوش مصنوعی
🔺 سفر به سازمان‌های هوشمند؛ از Co-Pilot تا Agentic ERP
🔺 کارگاه Agentic ERP؛ گامی به‌سوی تصمیم‌گیری هوشمند
در این کارگاه‌ها، با کاربردهای هوش تجاری و هوش مصنوعی و نقش آن‌ها در هوشمندتر شدن فرایندها و تصمیم‌های سازمانی آشنا شوید.
📆۶ تا ۹ آبان ۱۴۰۵
📍محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، سالن ۴۱
📎برای ثبت‌نام رایگان در کارگاه‌ها و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید.
https://sgmg.ir/app11/
@systemgroupofficial | 2 562 |
| 13 | 💜 روش هاي متفاوت فكر كردن
من تا به حال به تفكر مانند يك مهارت مستقل نگريسته ام. اما حقيقت اين أست كه تفكر مجموعه اي از مهارت هاست. به نظر من تفكر مانند يك مسابقه دو ميداني است كه در آن شركت كننده گان در ده رشته با يكديگر رقابت مي كنند. در واقع تفكر چند بعدي است.
در تفكر خوب و درست، يازده مهارت أيفاي نقش مي كنند:
١. تفكر هدف بزرگ: توانايي فكر كردن به ماوراء خود و جهان أطراف به منظور پردازش نظرات با ديدگاهي كلي نگر
٢. تفكر متمركز؛ توانايي به وضوح فكر كردن به كمك برطرف كردن حواس پرتي ها
٣. تفكر خلاق: توانايي بيرون آمدن از حصار محدوديت ها براي تجربيات جديد
٤. تفكر واقع گرايانه: توانايي ساخت زيربنايي محكم از حقايق براي تفكر مطمئن
٥. تفكر راهبردي: توانايي اجراي برنامه هايي كه به امروزتان جهت مي دهد
٦. تفكر احتمال و امكان: توانايي نشان دادن اشتياق تان و اميد به يافتن راه حل براي مشكلات به ظاهر غير قابل حل
٧. تفكر بازتابنده: توانايي بازنگري گذشته به منظور دستيابي به ديدگاهي درست
٨. تفكر پرسش گر: توانايي رد محدوديت فكري معمول و دستيابي به اهدافي غير معمول
٩. تفكر سهمي: توانايي سهيم شدن در فكر ديگران به منظور كمك به شما در فكر كردن
١٠. تفكر غير خودخواهانه: توانايي توجه به ديگران به منظور همكاري
١١. تفكر خط پاياني: توانايي تمركز بر نتايج به منظور به كار گيري توأن كامل تفكرتان
📍 @organizationb ™ | 2 836 |
| 14 |  خیلیا اصرار کردن دوباره لینک vip رایگان و بزارم
این شانس اونایی بوده ک انلاین بودن
ی بار ی شانس دیگه میدم ب بقیه انلاینیا😉
لینک vip👇✅
https://t.me/+NNQR2tMCyW1mN2E8
https://t.me/+NNQR2tMCyW1mN2E8 | 1 003 |
| 15 | 🔥 شیرینی من به شما عزیزانم
💰 از الان تا فردا لینک کانال ( VIP ) را فقط برای 150 نفر رایگان کردیم بعد از اون هزینه عضویت ماهانه 100 دلار هست
https://t.me/+NNQR2tMCyW1mN2E8
https://t.me/+NNQR2tMCyW1mN2E8
✅ ولی اینو بگم راضی نیستیم جایی بفرستید ، این لینک فقط مخصوص اعضای این کاناله
لطفا رعایت کنید تا حق خودتون ضایع نشه 👍 | 1 491 |
| 16 |  💜 ده قانون کلی انتونی رابینز :
قانون يکم :
به شما جسمی داده شده ،چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيد که در طول زندگی در دنيای خاکی با شماست.
قانون دوم :
در مدرسه ای غير رسمی و تمام وقت نام نويسی کرده ايد که زندگی نام دارد.
قانون سوم :
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.
قانون چهارم :
درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود.
قانون پنجم :
آموختن پايان ندارد.
قانون ششم :
قضاوت نکنيد،
غيبت نکنيد،
ادعا نکنيد،
سرزنش نکنيد،
" تحقيرو مسخره نکنيد و گرنه سرتان می آيد."
قانون هفتم :
ديگران فقط آينه شما هستن.
قانون هشتم :
انتخاب چگونه زندگی کردن با شماست. همه ابزار و منابع مورد نياز را در اختيار داريد.
قانون نهم :
جواب هايتان در وجود خودتان است. تنها کاری که بايد بکنيد اين است که نگاه کنيد، گوش بدهيد و اعتماد کنيد.
قانون دهم :
خير خواه همه باشيد تا به شما نيز خير برسد.
آرزوی مرگ خواهی برای کسی نکنید. چون موج منفی اون نفرت اول به خودتون برمیگردد. نفرت پراکنی نکنید، لعنت نکنید. بگذارید رحمت کائنات نصیب مردم بشود.
📍 @organizationb ™ | 3 210 |
| 17 |  آینده هوش‌محور کسب‌وکارها را در رویداد «باهم ۱۴۰۵» از نزدیک ببینید
▪️در سال‌های ۱۳۹۵، ۱۳۹۸ و ۱۴۰۲، رویداد «باهم» فرصتی بود تا در کنار شما باشیم، درباره نیازهای کسب‌وکارها گفت‌وگو کنیم و تازه‌ترین دستاوردهای همکاران سیستم را به اشتراک بگذاریم.
▪️امسال هم در «باهم ۱۴۰۵» در یک سالن اختصاصی میزبان شما هستیم تا نسل جدید محصولات همکاران سیستم و کاربردهای واقعی هوش مصنوعی در کسب‌وکارها را از نزدیک ببینید و تجربه کنید.
▪️این رویداد شامل بخش نمایشگاه، سمینارها، کارگاه‌های تخصصی و جلسات گفت‌وگو با متخصصان همکاران سیستم است و میزبان طیف وسیعی از مدیران و فعالان کسب‌وکار، دانشجویان و علاقه‌مندان حوزه فناوری خواهد بود.
📆۶ تا ۹ آبان‌ماه ۱۴۰۵
📍محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، سالن ۴۱ (سالن اختصاصی همکاران سیستم)
🔗برای اطلاع از جزییات این رویداد و ثبت‌نام در کارگاه‌ها و سمینارها به لینک زیر مراجعه کنید.
📎 https://sgmg.ir/tb05/
@systemgroupofficial | 2 802 |
| 18 |  💜 در سازمان ها چه نوع مدیرانی وجود دارند؟
👤مدیر پرخاشگر و سو استفاده گر
این مدیران تمرکز شدیدی بر روی رشد و کسب و کار دارند؛ در حالی که حس انسان دوستانه خود را از دست داده اند.
👤مدیر راضی نگه دارنده دیگران
هر تصمیمی میگرند بر مبنای پاداش و مجازات است و اهمیت زیادی می دهند به اینکه چه کسی چه فکری میکند و چه واکنشی نشان می دهد.
👤مدیر بی اعتنا و اختلال گر
مدیرانی هستند که با برداشت نادرستی از واقعیت زندگی می کنند. آن ها بخش هایی را انتخاب می کنند که با عقایدشان سازگاری دارند و هرچیزی که متضاد باشد نادیده میگیرد.
👤مدیر محرک رشد
این مدیران در حالی که نتیجه گرا هستند خالصانه به موفقیت و آسایش افراد اهمیت میدهند.ان ها با کنار گذاشتن شیوه مدیریت سنتی و ابداع استراتژی های جدید که ریشه ذر ذهن باز و یادگیری دارند.
📍 @organizationb ™ | 2 848 |
| 19 | 
🎯 تمام آموزش‌های مورد نیاز سازمان‌تان را یک‌جا پیدا کنید.
از مدیریت، منابع انسانی و Excel تا برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی، مهندسی و نرم‌افزارهای تخصصی؛ فرادرس با بیش از ۱۹,۰۰۰ آموزش کاربردی و مهارتی می‌تواند بخش بزرگی از نیازهای آموزشی تیم‌های مختلف یک سازمان را پوشش دهد.
با آموزش سازمانی فرادرس میتوانید:
🔹 آموزش‌های متناسب با نیاز هر تیم را انتخاب کنید.
🔹 برای مهارت‌های مختلف، مسیر آموزشی مناسب در نظر بگیرید.
🔹 روند یادگیری کارکنان را پیگیری کنید.
🔹 برای انتخاب آموزش‌ها و راهکار مناسب، از مشاوره کارشناسان فرادرس استفاده کنید.
🏢 مدیر سازمان، مسئول آموزش، منابع انسانی یا توسعه سرمایه انسانی یک مجموعه هستید؟ روی لینک زیر بزنید.👇
🔗 مشاهده راهکارهای آموزش سازمانی فرادرس – کلیک کنید
اگر فکر می‌کنید این خدمات می‌تواند برای مجموعه شما مفید باشد، این پیام را برای مسئول آموزش یا منابع انسانی شرکت‌تان بفرستید.
همچنین اگر برای یادگیری خودتان به‌دنبال آموزش هستید، وارد لینک زیر شوید:
⭐️ مشاهده پرمخاطب‌ترین آموزش‌های فرادرس [+]
📚 یادگیری، همیشه، همه‌جا؛ فرادرس
@FaraDars | 2 800 |
| 20 | 💜ذهن ما چگونه ما را فریب می‌دهد؟ (سوگیری‌های شناختی)
آیا می‌دانید چرا تصمیمات ما همیشه منطقی نیستند؟
«سوگیری‌های شناختی» خطاهای ذهنی و سیستماتیکی هستند که بر قضاوت‌ها، تصمیم‌گیری، یادآوری و درک ما تأثیر می‌گذارند و میتوانند ما را از واقعیت دور کنند. هر یک از ما، چه پژوهشگر باشیم و چه یک شهروند عادی، مستعد این انحرافات ذهنی هستیم.
شناخت این سوگیری‌ها، مسیر خردورزی و کنشگری بهتر را می‌گشاید 3و باعث می‌شود مدیریت زندگی روزمره و فرایند تصمیم‌گیری‌مان بهینه‌تر شود.
✅۵ سوگیری شناختی که باید بشناسید:
ما با بیش از ۲۵ سوگیری شناختی روبرو هستیم که برخی از مهم‌ترین و پرکاربردترین آن‌ها عبارتند از:
🚩لنگر انداختن (Anchoring) ⚓️
تکیه بیش از حد ذهن به اولین اطلاعاتی که به دست می‌آورد و گیر کردن روی همان نقطه در فرآیند تصمیم‌گیری. (مثلاً وقتی اولین قیمت پیشنهادی یک فروشنده، کل فرآیند چانه‌زنی شما را تحت تأثیر قرار می‌دهد).
🚩 راه حل دم دست (Availability Heuristic) 💡
سنجش احتمال وقوع یک رویداد بر اساس
تعداد دفعاتی که می‌توانیم آن را به یاد بیاوریم. (مثلاً اگر فردی پیگیر اخبار تروریسم باشد، ممکن است گمان کند تروریسم بزرگترین تهدید برای جهان است، در حالی که آمار مرگ‌ومیر ناشی از اضافه وزن صدها برابر بیشتر است).
🚩 اثر چشم و هم چشمی (Bandwagon Effect) 🏃♂️
تمایل به پیروی از اعمال و افکار دیگران؛ یعنی انجام عملی فقط به این دلیل که دیگران آن را انجام میدهند. (مثلاً خریدن سهامی که بر سر زبان‌ها افتاده است، بدون تحلیل منطقی ).
🚩 نقطه کور تعصب (Bias Blind Spot) 🙈
تمایل فرد به تشخیص تعصب در قضاوت‌های
دیگران، اما نادیده گرفتن آن در قضاوت‌های خودش. (تقریباً همه می‌پندارند کمتر از میانگین جامعه متعصب هستند).
🚩 تأیید گرایی (Confirmation Bias) ✅
تمایل ما به جستجو، پذیرش و یادآوری اطلاعاتی که باورهای قبلی ما را تأیید میکند و رد یا نادیده گرفتن اطلاعاتی که با آن در تناقض است. (این سوگیری ما را در برابر واقعیت‌های اطرافمان کرخت می‌سازد ).
نتیجه: آگاهی بیشتر از این مکانیزم‌های پنهان، می‌تواند تصمیم‌ها و قضاوت‌های پیش‌تر ناخودآگاه ما را به سمت هدایت آگاهانه ببرد. در این حالت، «ذهن اسیر ما خواهد بود، نه ما اسیر وی».
منبع اصلی: مجموعه مقالات سوگیری‌های شناختی (Cognitive Biases)، منتشر شده در بی‌بی‌سی فارسی.
📍 @organizationb ™ | 3 006 |
