Управление производством
Kanalga Telegram’da o‘tish
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Ko'proq ko'rsatish1 686
Obunachilar
+224 soatlar
+47 kun
+1130 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+4
0 kanalda
Avgust '26
+18
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+9
1 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+8
1 kanalda
Get PRO
May '26
+13
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+17
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+32
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+51
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+40
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+43
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+37
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+70
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+27
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+31
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+46
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+48
0 kanalda
Get PRO
May '25
+51
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+72
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+68
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+55
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+57
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+56
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+68
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+75
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+74
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+57
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+42
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+32
0 kanalda
Get PRO
May '24
+58
4 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+41
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+44
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+60
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+57
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+49
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+55
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+63
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+40
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+48
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+45
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+30
0 kanalda
Get PRO
May '23
+35
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+36
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+23
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+45
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+31
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+23
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+41
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+60
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+41
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+45
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+36
0 kanalda
Get PRO
May '22
+62
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+275
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 04 Sentabr | +1 | |||
| 03 Sentabr | +2 | |||
| 02 Sentabr | +1 | |||
| 01 Sentabr | 0 |
Kanal postlari
Светлая идея: как инициативы работников меняют стандарты всего завода
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Этот метод универсален, его можно использовать на различных производствах.
Читать статью
| 2 | Нейросеть вместо ножниц: производственный цикл ЛПК стал короче на восемь часов
На выксунском заводе ОМК начали аттестовывать произведенный металл без проб.
Тысячи тонн металла, которые раньше уходили в переплавку в литейно-прокатном комплексе выксунского завода ОМК, теперь превращают в готовые трубы. А клиенты получают заказы более чем на день быстрее. Этого удалось добиться благодаря автоматизированной системе АСАММ, которая сама аттестует металл по механическим свойствам, не трогая образцы.
Читать статью | 70 |
| 3 | Производственная система ТВСЗ: кайдзен, А3 и проекты улучшений
Статья из альманаха «Управление производством». Расскажем, как ключевое внимание уделяется обучению всего персонала основам ПС и практическому применению всех принципов и инструментов бережливого производства на рабочих местах.
Читать статью | 82 |
| 4 | Умный подход к ресурсам: что помогает горнякам ЛГОКа сокращать затраты на производство
В горнорудном комплексе (ГРК) Лебединского ГОКа продолжают поиск решений для повышения операционной эффективности. В прошлом году специалисты ГРК совместно с экспертами дирекции по развитию Бизнес-Системы предложили порядка 30 полезных инициатив, большинство из которых приняли в реализацию, оставшиеся пошли на доработку.
Расскажем о трёх уже реализованных проектах Лебединского ГОКа для повышения операционной эффективности.
Читать статью | 104 |
| 5 | От ручных операций к цифровым решениям: роботы-штабелёры на заводе «Шинглас»
ТЕХНОНИКОЛЬ продолжает внедрять современные технологии на производственных площадках. Компания автоматизирует повторяющиеся операции, развивает цифровые решения и постепенно передаёт роботам задачи, где особенно важны точность, стабильность и безопасность.
Один из таких проектов реализовали на производстве СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство». Здесь запустили роботов-штабелёров, которые снимают готовую продукцию с линии и перемещают её в буферные зоны или на конвейер многофункционального складского комплекса.
Мы поговорили с Юрием Подгузовым, главным инженером завода «Шинглас» о том, зачем понадобились беспилотные машины, как они работают в цехе и какие операции предприятие планирует автоматизировать дальше.
Читать статью | 100 |
| 6 | Информационная трансформация: цеховые табло на БМЗ
На БМЗ (Бугульминский механический завод ПАО «Татнефть») стартует внедрение информационных мониторов .
Цеховые табло — современный инструмент бережливого производства, который объединяет все подразделения вокруг общих целей. Очень скоро, заходя в цех, каждый сможет на большом экране увидеть, сколько изделий собрано за смену, есть ли отставание от плана и в чем его причина.
Читать статью | 104 |
| 7 | SWIP: от слов к делу. Бережливое производство на ТВЗ
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Эти улучшения уже внедрены: на Тверском вагоностроительном заводе подвели итоги конкурса «Лучший SWIP – недельная программа улучшений» за первое полугодие 2026 года.
Читать статью | 100 |
| 8 | Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве
Статья из альманаха «Управление производством». Одной из важнейших составляющих эффективности предприятия является качество – в широком его понимании. Низкое качество организации внутренних процессов приводит к росту затрат, низкое качество продукции требует исправления брака, а значит, влияет на себестоимость, низкое качество услуг снижает привлекательность компании для клиентов.
Одним из эффективных инструментов, позволяющих глубоко проанализировать существующие на производстве проблемы с качеством, а также найти и устранить их первопричины, является DMAIC. Механизм его применения мы рассмотри на примере малазийского предприятия по производству аудиосистем.
Читать статью | 113 |
| 9 | Lean Six Sigma в деле: повысили качество концентрата и заработали миллионы
На Стойленском ГОКе провели эксперимент по стабилизации качества концентрата. Экономический эффект проекта — 125 млн рублей.
Читать статью | 122 |
| 10 | Эффект масштаба: как инженерная команда Желдорреммаша ускоряет сроки подготовки производства
Освоение ремонта современных локомотивов требует не только наличия соответствующих технологий, но и высокой скорости подготовки производства. Чтобы сократить сроки запуска новых видов ремонта и исключить дублирование работ, Инжиниринговый центр (ИЦ) Желдорреммаша изменил подход к подготовке производства. Его основой стали технологические команды, которые совместно разрабатывают универсальные конструкторские и технологические решения для последующего применения на всех заводах компании.
Читать статью | 134 |
| 11 | Как мы научили скважины «разговаривать»: история одного цифрового проекта
Вашему вниманию – кейс компании САПП ООО «РИНПО» (ООО «УК «Система-Сервис»).
Представьте, что каждая скважина – это живой организм. Раньше, чтобы узнать, как она себя чувствует, нужно было ехать к ней с приборами. Теперь она сама сообщает о своём состоянии прямо вам на экран.
Читать статью | 128 |
| 12 | Стой, кто идет: эта идея свела риск травмирования практически к нулю
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Заметили и обезвредили – участники малой инициативной группы (далее – «МИГ») выксунского завода ОМК ликвидировали скрытый риск на площадках для осмотра трубных заготовок на линии 1 420. Входные калитки там были без блокировок. Трубные заготовки двигались от пресса на площадки – ни лампочки, ни звукового сигнала. Опасно? Еще как!
Читать статью | 127 |
| 13 | Пермский завод «Машиностроитель»: рабочие группы как фактор успеха Лин-проектов
Статья из альманаха «Управление производством». В условиях внедрения цифровой экономики бережливое производство становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом достижения поставленных целей. Его методы позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла, и главной движущей силой изменений на Пермском заводе «Машиностроитель» являются рабочие группы. Об организации их работы, мотивации и лучших Лин-проектах рассказывает начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики завода Алексей Ташкинов.
Читать статью | 135 |
| 14 | Связанные одной целью: компетенция «Управление процессами и проектами» Уральской стали
В Группе компаний «Уральская Сталь» действует корпоративная модель компетенций. Сегодня речь об «Управление процессами и проектами». Название этой компетенции звучит формально, но на самом деле она нужна ежедневно — и у станка, и на складе, и в ремонтной зоне. Суть проста: понимать, как устроена работа от начала до конца, видеть своё место в цепочке и не допускать сбоев. То есть учитывать, как твои действия повлияют на следующие этапы.
Читать статью | 147 |
| 15 | Как создать образцовые процессы: опыт компании LEDEL
Статья из альманаха «Управление производством». Залогом успеха проектов оптимизации процессов, повышения производительности труда, внедрения бережливого производства является системный подход. Неполная вовлеченность, локальные решения, отсутствие долгосрочной стратегии мешают в полной мере реализовать потенциал внедряемых инструментов.
Преимущества системной работы по устранению потерь и моделированию эталонных процессов на практических примерах демонстрирует директор по производству ООО «Ледел» Ренат Белугин.
Читать статью | 157 |
| 16 | Прорывная идея прямо из «Гембы»: кейс сборки дверей для МС-21
Раньше линия сборки дверей лайнера МС-21 Производственного центра в г. Комсомольске-на-Амуре филиала ПАО «Яковлев» «Региональные самолеты» занимала 32 рабочих места и работала по «выталкивающей» системе. На практике это приводило к классическим проблемам любого масштабного производства: детали копились на стеллажах, возникали «пересечения потоков», оборудование простаивало в ожидании сушки, а мастерам регулярно приходилось тушить локальные «пожары».
Команда Производственного центра решила полностью перестроить процесс и перевести его на поток единичных изделий — главный принцип бережливого производства.
Читать статью | 170 |
| 17 | ВИДЕО. Кайдзен на АВТОВАЗе: улучшения, которые работают
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Простота, оптимальная цена и быстрота внедрения — таковы принципы улучшения производства в рамках философии кайдзен. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно. В производствах логистики подвели итоги на лучшие идеи, направленные на постоянное улучшение рабочих процессов. На заводе рассказали про некоторые из этих модернизаций производства.
Читать статью | 162 |
| 18 | Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий
Статья из альманаха «Управление производством». Рассмотрим наиболее частые проблемные зоны предприятий, устранение которых с большой вероятностью приведет к сокращению потерь, повышению эффективности и управляемости процессов.
Читать статью | 155 |
| 19 | Безопасность через призму трендов развития ИИ
Расскажем о проекте, который уже реализуется в ООО «ТаграС-РС».
Мир технологий меняется быстрее, чем мы в HSE успеваем адаптироваться. Объем задач растет, а в сутках все те же 24 часа. При этом все говорят об искусственном интеллекте, но нет системного понимания, как его применять. Сегодня вопрос уже не в том, будет ли искусственный интеллект влиять на охрану труда, а в том, как быстро мы сможем его эффективно применить.
Читать статью | 143 |
| 20 | ERG Way: как производственная система меняет культуру
Статья из альманаха «Управление производством». ERG Way — это комплексная производственная система, запущенная компанией Eurasian Resources Group (ERG).
В 2019 году в Eurasian Resources Group (ERG) стартовал проект ERG Way. Это путь к эффективности компании через развитие собственной производственной системы. В ERG она состоит из трех направлений – активный коллектив, идеальные процессы и работа по стандартам. В каждом из направлений есть свой набор инструментов, которые планомерно внедряются на каждом производственном активе компании. Сегодня проектом охвачены практически все основные предприятия ERG. Как это работает – разбираемся со специалистами компании.
Читать статью | 161 |
