Управление производством
Kanalga Telegram’da o‘tish
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Ko'proq ko'rsatish1 678
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
-17 kunlar
-630 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+6
1 kanalda
Iyun '26
+8
1 kanalda
Get PRO
May '26
+13
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+17
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+32
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+51
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+40
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+43
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+37
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+70
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+27
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+31
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+46
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+48
0 kanalda
Get PRO
May '25
+51
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+72
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+68
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+55
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+57
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+56
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+68
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+75
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+74
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+57
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+42
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+32
0 kanalda
Get PRO
May '24
+58
4 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+41
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+44
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+60
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+57
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+49
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+55
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+63
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+40
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+48
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+45
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+30
0 kanalda
Get PRO
May '23
+35
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+36
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+23
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+45
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+31
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+23
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+41
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+60
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+41
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+45
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+36
0 kanalda
Get PRO
May '22
+62
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+275
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 12 Iyul | 0 | |||
| 11 Iyul | 0 | |||
| 10 Iyul | +2 | |||
| 09 Iyul | 0 | |||
| 08 Iyul | 0 | |||
| 07 Iyul | 0 | |||
| 06 Iyul | 0 | |||
| 05 Iyul | 0 | |||
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | +1 | |||
| 02 Iyul | +2 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
УЭЦН в цифре: как «Татнефть» повышает надежность оборудования
Как компания планирует на 15–25 % снизить уровень отказов установок электроцентробежных насосов.
Читать статью
| 2 | Славянская мебельная компания: как сократить потери и повысить выработку на 38%
Статья из альманаха «Управление производством». О том, как именно компании удалось вовлечь персонал в процесс улучшений, какие инструменты сработали лучше всего и с какими вызовами пришлось столкнуться команде.
Читать статью | 102 |
| 3 | Преодолевая шторм: почему Металлоинвест повышает операционную эффективность
Расскажем на конкретных примерах, как и почему компания ищет пути снижения расходов на производство без уменьшения его объёмов.
Читать статью | 118 |
| 4 | Бережливое производство: опыт МТЗ
Минский тракторный завод получил сертификат, удостоверяющий, что его система бережливого менеджмента производства соответствует требованиям стандарта СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению». Что и как для этого было сделано, расскажем в этой статье.
Читать статью | 123 |
| 5 | Безопасность как образ жизни: 13 ключевых правил «Азота»
На какой ступени по шкале Хадсона находится «Азот» и какие новые точки роста есть для его дальнейшего развития.
Читать статью | 120 |
| 6 | Как это работает: методы качественной оценки риска
Любое современное предприятие применяет в процессе принятия решений и разработке стратегий те или иные инструменты анализа риска. Более того, многочисленные адаптации подходов к особенностям и условиям разных отраслей привели к невероятному развитию их теоретической, методологической и практической базы. В цикле статей, посвященных оценке рисков, мы соберем разнообразные инструменты и подходы в единую систему и рассмотрим специфику качественной и количественной оценки рисков.
Сравнительная простота методов делает их доступными для предприятий, которые только приступают к формированию стратегии управления рисками.
Читать статью | 116 |
| 7 | Интеллект искусственный — результат настоящий: опыт ФосАгро
На предприятиях ФосАгро продолжается работа по внедрению передовых цифровых решений, в том числе с использованием технологий искусственного интеллекта. Уже сейчас ИИ-помощники помогают повышать качество продукции и уровень безопасности производств, анализировать огромные массивы информации, а также первыми находить лучших специалистов на рынке труда.
Читать статью | 127 |
| 8 | Для чего нужна трансформация: опыт ОДК
Мировая промышленность развивается стремительно: растут требования к срокам исполнения заказов, качеству продукции и ее конечной себестоимости. Сохранение и усиление позиций как предприятий ОДК, так и корпорации в целом в этих условиях невозможно без соответствия высоким требованиям к эффективности производства.
Именно поэтому в ОДК были запущены масштабные стратегические инициативы, охватывающие все уровни управления и каждое предприятие. Главная задача – не просто улучшить отдельные показатели, а перестроить саму модель поведения, создать надежный фундамент для устойчивого роста.
Читать статью | 128 |
| 9 | Как автоматизировали выдачу крановых пультов с помощью постаматов: опыт ЕВРАЗа
Система умных постаматов для хранения и выдачи пультов от кранов с радиоуправлением — часть масштабной цифровизации предприятия. Теперь сотруднику достаточно приложить пропуск к терминалу, чтобы получить оборудование. Процесс занимает меньше минуты, а все данные автоматически фиксируются в электронном журнале. Раньше для этого требовалось найти ответственного сотрудника и вручную внести информацию.
Читать статью | 142 |
| 10 | На примере коллег: как рационализаторы АО «Редуктор-ПМ» меняют жизнь на заводе
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 123 |
| 11 | Бережливое производство в ТПК «БРИК»: когда порядок становится системой
В управлении производством существует опасная иллюзия: кажется, что для резкого масштабирования бизнеса или повышения производительности достаточно закупить новые станки и расширить производственные площади. Однако опыт многих предприятий доказывает обратное – без отлаженных процессов и внутренней культуры управления любые инвестиции лишь увеличивают масштаб хаоса, ведь чаще всего главным барьером для роста становятся скрытые потери: простои оборудования, ненужные перемещения, рассогласованность действий.
Для ТПК «БРИК» – компании, работающей в сфере сложного машиностроения, где цена любой ошибки и каждой минуты простоя традиционно велика, – поиск внутренних резервов стал стратегическим приоритетом. Производству требовался принципиально новый уровень зрелости, прозрачности и управляемости. Ответом на эти вызовы стало внедрение инструментов бережливого производства. Как локальные инициативы переросли в устойчивую философию непрерывных улучшений, читайте в статье.
Читать статью | 187 |
| 12 | Кейс-чемпионат «Инженерные решения»: как это было на ЭХЗ
Такой формат апробируется на ЭХЗ впервые с целью развития инженерных компетенций и привлечения молодежи к решению производственных задач, направленных на повышение безопасности, надежности эксплуатации оборудования и совершенствование основных технологических процессов.
Как отметили участники и эксперты, задачи действительно выбраны актуальные и их решение позволит улучшить конкретные производственные процессы.
Читать статью | 157 |
| 13 | Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ
На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба.
Читать статью | 1 |
| 14 | Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ
На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба.
Читать статью | 157 |
| 15 | Альманах №3/2026. «Управление производством. От 5S до пока-йоке: как победить хаос в процессах»
Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – мощные кейсы, стандарты, бланки и чек-листы для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.
Читать статью | 158 |
| 16 | ВИДЕО: это рацпредложение повысило безопасность труда стропальщиков на 90%
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Рацпредложение слесаря из Мирнинско-Нюрбинского ГОК минимизировало работу на высоте и повысило безопасность труда на 90%.
Читать статью | 172 |
| 17 | Видеть дальше: почему стратегическое мышление нужно каждому
Продолжаем цикл материалов о модели компетенций Уральской стали. Сегодня поговорим о «Стратегическом видении» — способности смотреть дальше своего участка и понимать, как сегодняшние решения влияют на завтрашний результат. И объясним, почему это навык не для избранных, а для каждого, кто хочет работать уверенно и без сюрпризов.
Читать статью | 163 |
| 18 | Точность – это выгодно: эта идея сэкономит «Азоту» почти сотню миллионов рублей
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
О том, как инженеры «Азота» отказались от услуг посредников, сэкономили десятки миллионов рублей и создали прецедент для всего завода, — в этом материале.
Читать статью | 167 |
| 19 | Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность при помощи хейдзунка
Статья из альманаха «Управление производством».
Серийное производство имеет свои безусловные плюсы: возможность стандартизировать и унифицировать продукт и технологические процессы, более низкая себестоимость единицы производства. Но неритмичная работа оборудования, частые переналадки, большие объемы складских запасов, низкая гибкость и невозможность быстро реагировать на изменения спроса становятся причиной высоких показателей непроизводственных затрат и подталкивают производителей к поиску новых возможностей их снижения. Как добиться стабильности системы? Как избежать простоев, перепроизводства, рассогласованности операций в рамках усложнившихся производственных систем и изменчивого спроса? Решить эту задачу поможет освоение искусства выравнивания производственной загрузки – хейдзунка.
Читать статью | 182 |
| 20 | Кайдзен-охота на КнААЗе: вместе делаем производство лучше
Лучший способ что-то улучшить — позволить это рассмотреть «свежим» глазом. Задача — не просто найти проблемные места, а вместе с работниками найти практические решения, которые реально работают.
Читать статью | 158 |
