Управление производством

Kanalga Telegram’da o‘tish

Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/

Ko'proq ko'rsatish

Rossiya238 742 Biznes27 577

1 680

Obunachilar

Ma'lumot yo'q24 soatlar

+57 kunlar

-530 kunlar

206

Post ko'rishlar

~ 10024 soatlar

~ 11748 soatlar

12.26%

Muloqot nisbati

~ 1

Kuniga postlar

Ads index

beta

Ma'lumot yuklanmoqda...

Obunachilarni jalb qilish

Iyul '26

0 kanalda

Iyun '26

1 kanalda

Get PRO

May '26

+13

1 kanalda

Get PRO

Aprel '26

+17

0 kanalda

Get PRO

Mart '26

+32

0 kanalda

Get PRO

Fevral '26

+51

0 kanalda

Get PRO

Yanvar '26

+40

0 kanalda

Get PRO

Dekabr '25

+43

0 kanalda

Get PRO

Noyabr '25

+37

0 kanalda

Get PRO

Oktabr '25

+70

0 kanalda

Get PRO

Sentabr '25

+27

0 kanalda

Get PRO

Avgust '25

+31

0 kanalda

Get PRO

Iyul '25

+46

0 kanalda

Get PRO

Iyun '25

+48

0 kanalda

Get PRO

May '25

+51

0 kanalda

Get PRO

Aprel '25

+72

0 kanalda

Get PRO

Mart '25

+68

0 kanalda

Get PRO

Fevral '25

+55

0 kanalda

Get PRO

Yanvar '25

+57

0 kanalda

Get PRO

Dekabr '24

+56

0 kanalda

Get PRO

Noyabr '24

+68

0 kanalda

Get PRO

Oktabr '24

+75

0 kanalda

Get PRO

Sentabr '24

+74

0 kanalda

Get PRO

Avgust '24

+57

0 kanalda

Get PRO

Iyul '24

+42

1 kanalda

Get PRO

Iyun '24

+32

0 kanalda

Get PRO

May '24

+58

4 kanalda

Get PRO

Aprel '24

+41

0 kanalda

Get PRO

Mart '24

+44

0 kanalda

Get PRO

Fevral '24

+60

2 kanalda

Get PRO

Yanvar '24

+57

1 kanalda

Get PRO

Dekabr '23

+49

0 kanalda

Get PRO

Noyabr '23

+55

0 kanalda

Get PRO

Oktabr '23

+63

3 kanalda

Get PRO

Sentabr '23

+40

0 kanalda

Get PRO

Avgust '23

+48

0 kanalda

Get PRO

Iyul '23

+45

0 kanalda

Get PRO

Iyun '23

+30

0 kanalda

Get PRO

May '23

+35

0 kanalda

Get PRO

Aprel '23

+36

0 kanalda

Get PRO

Mart '23

+23

0 kanalda

Get PRO

Fevral '23

+45

0 kanalda

Get PRO

Yanvar '23

+28

0 kanalda

Get PRO

Dekabr '22

+31

0 kanalda

Get PRO

Noyabr '22

+23

0 kanalda

Get PRO

Oktabr '22

+41

0 kanalda

Get PRO

Sentabr '22

+60

0 kanalda

Get PRO

Avgust '22

+41

0 kanalda

Get PRO

Iyul '22

+45

0 kanalda

Get PRO

Iyun '22

+36

0 kanalda

Get PRO

May '22

+62

0 kanalda

Get PRO

Aprel '22

+275

0 kanalda

Sana	Obunachilarni jalb qilish	Esdaliklar	Kanallar
05 Iyul	0
04 Iyul	0
03 Iyul	+1
02 Iyul	+2
01 Iyul	+1

Kanal postlari

Кейс-чемпионат «Инженерные решения»: как это было на ЭХЗ Такой формат апробируется на ЭХЗ впервые с целью развития инженерных компетенций и привлечения молодежи к решению производственных задач, направленных на повышение безопасности, надежности эксплуатации оборудования и совершенствование основных технологических процессов. Как отметили участники и эксперты, задачи действительно выбраны актуальные и их решение позволит улучшить конкретные производственные процессы. Читать статью

2	Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба. Читать статью	1
3	Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба. Читать статью	81
4	Альманах №3/2026. «Управление производством. От 5S до пока-йоке: как победить хаос в процессах» Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – мощные кейсы, стандарты, бланки и чек-листы для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее. Читать статью	89
5	ВИДЕО: это рацпредложение повысило безопасность труда стропальщиков на 90% Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Рацпредложение слесаря из Мирнинско-Нюрбинского ГОК минимизировало работу на высоте и повысило безопасность труда на 90%. Читать статью	116
6	Видеть дальше: почему стратегическое мышление нужно каждому Продолжаем цикл материалов о модели компетенций Уральской стали. Сегодня поговорим о «Стратегическом видении» — способности смотреть дальше своего участка и понимать, как сегодняшние решения влияют на завтрашний результат. И объясним, почему это навык не для избранных, а для каждого, кто хочет работать уверенно и без сюрпризов. Читать статью	113
7	Точность – это выгодно: эта идея сэкономит «Азоту» почти сотню миллионов рублей Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. О том, как инженеры «Азота» отказались от услуг посредников, сэкономили десятки миллионов рублей и создали прецедент для всего завода, — в этом материале. Читать статью	122
8	Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность при помощи хейдзунка Статья из альманаха «Управление производством». Серийное производство имеет свои безусловные плюсы: возможность стандартизировать и унифицировать продукт и технологические процессы, более низкая себестоимость единицы производства. Но неритмичная работа оборудования, частые переналадки, большие объемы складских запасов, низкая гибкость и невозможность быстро реагировать на изменения спроса становятся причиной высоких показателей непроизводственных затрат и подталкивают производителей к поиску новых возможностей их снижения. Как добиться стабильности системы? Как избежать простоев, перепроизводства, рассогласованности операций в рамках усложнившихся производственных систем и изменчивого спроса? Решить эту задачу поможет освоение искусства выравнивания производственной загрузки – хейдзунка. Читать статью	125
9	Кайдзен-охота на КнААЗе: вместе делаем производство лучше Лучший способ что-то улучшить — позволить это рассмотреть «свежим» глазом. Задача — не просто найти проблемные места, а вместе с работниками найти практические решения, которые реально работают. Читать статью	131
10	Систематизация опыта: Уральская Сталь запускает программу «1-2-3» О целях и отличиях программы «1-2-3» от прежней системы обучения, о критериях отбора, о приоритетных профессиях и сроках масштабирования на другие цехи, о форматах обучения, о доплатах за совмещение профессий и о том, почему возраст не помеха, а желание сотрудника — главный пропуск в проект. Читать статью	133
11	Бери пример: лучшие идеи заводчан БМЗ Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Читать статью	164
12	Компьютерная игра для химика: как «Азот» в разы сократил время подготовки новичков Если при классической схеме обучения новичка до полноценного выхода на промышленную площадку ожидали 2 недели теории и 2 недели с наставником на рабочем месте, то теперь освоить технологию можно за 5-7 дней. Читать статью	153
13	Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines Canada Статья из альманаха «Управление производством». Необходимость оптимизировать затраты подталкивает предприятия к пересмотру существующей структуры расходов и поиску возможностей их сокращения без ущерба для качества продукта, надежности процессов и безопасности производства. Как при помощи RCM повысить доступность оборудования и сократить затраты на ТОиР, рассмотрим на примере канадского производителя железорудной продукции ArcelorMittal Mines. Читать статью	156
14	Отказались от заглушек: рацпредложение с эффектом в 9,7 млн рублей Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. В ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК улучшили дробеструйную обработку труб с внутренним покрытием, исключив из этого процесса одну трудоемкую операцию, которая потенциально приводила к браку. В итоге процент отбраковки труб из-за повреждения внутреннего покрытия упал до нуля, а производительность при этом выросла. Читать статью	244
15	Как на НЛМК разработали свои производственные таблицы Инновации на производстве — это не только сложное оборудование, но и продуманные инструменты для работы с данными. Например, при контроле плавки стали специалисты НЛМК анализируют сотни параметров в режиме реального времени: температуру, давление, химический состав и другие важные показатели. Раньше поиск отклонений занимал время — теперь специалисты НЛМК ИТ адаптировали производственные интерфейсы так, чтобы ситуация считывалась с первого взгляда. Не все электронные таблицы одинаково удобны, особенно если работать с ними нужно не в офисе, а прямо в цехе — на производственных компьютерах. Поэтому сотрудники НЛМК ИТ разработали своё решение: специальный табличный интерфейс. Об этом и рассказываем в этой статье. Читать статью	220
16	Как добраться до Гембы: «Идите и посмотрите, спросите «почему», проявите уважение» На что нужно смотреть при посещении гемба: некоторые рекомендации от Джона Шука, Lean Enterprise Institute. "Все, кого захватила идея бережливого производства, разделяют хотя бы один симптом: нам всем нравится наблюдать за тем, как выполняется работа. Нам нравится посещать гембу и вблизи наблюдать за созданием ценности — реальной ценностью, генерируемой бизнесом. С тех пор как я возглавил LEI менее года назад, мне удалось понаблюдать за работой гемба на пяти континентах! Невероятно, не правда ли? После одного из недавних визитов, по его завершении, меня спросили: «На что вы вообще смотрите?» Ниже приведены некоторые рекомендации, которым я следую при посещении гемба в качестве внешнего консультанта". Читать статью	179
17	Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16% Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе. Читать статью	195
18	Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16% Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе. https://up-pro.ru/library/logistycs/warehouse_logistic/kak-klimovskij-trubnyj-zavod-povysil-oborot-transporta/	1
19	Компьютерное зрение для контроля за применением СИЗ: опыт ГАЗа Первая система с использованием искусственного интеллекта (ИИ) внедрена на операции «свадьба» главного сборочного конвейера №3 производства грузовых автомобилей (ПГА), где кабины автомобилей «Газель» и «Соболь» с помощью тельфера опускают и сажают на раму. Теперь здесь установлены видеокамера и датчики, которые фиксируют использование операторами касок, затем информацию обрабатывает компьютер. Данные системы внедряются не для наказания сотрудников, а для формирования у них внутренней потребности соблюдать технику безопасности, правильно применять средства индивидуальной защиты. Читать статью	176
20	Улучшения уже начали приносить отдачу: как в Группе ГАЗ работает программа развития лидеров БС-250 Участники программы развития лидеров БС-250 (бизнес-система – 250) на заводе мостов и агрегатов (ЗМА) улучшали процессы производства, логистики, сервисного обслуживания оборудования, осваивая и уверенно применяя инструменты Производственной системы (ПС) «ГАЗ». Читать статью	165

Barcha postlarni ko‘rish