Управление производством
Відкрити в Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Показати більше1 685
Підписники
-124 години
+37 днів
+830 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '26
+3
в 0 каналах
серпень '26
+18
в 0 каналах
Get PRO
липень '26
+9
в 1 каналах
Get PRO
червень '26
+8
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+13
в 1 каналах
Get PRO
квітень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+32
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+51
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+40
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+70
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+31
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+48
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+51
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+72
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+68
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+55
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+57
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+56
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+68
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+75
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+74
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+42
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+32
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+58
в 4 каналах
Get PRO
квітень '24
+41
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+60
в 2 каналах
Get PRO
січень '24
+57
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+49
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+55
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+63
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+40
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+30
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+36
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+28
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+31
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+45
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+36
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+62
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+275
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 03 вересня | +2 | |||
| 02 вересня | +1 | |||
| 01 вересня | 0 |
Дописи каналу
Умный подход к ресурсам: что помогает горнякам ЛГОКа сокращать затраты на производство
В горнорудном комплексе (ГРК) Лебединского ГОКа продолжают поиск решений для повышения операционной эффективности. В прошлом году специалисты ГРК совместно с экспертами дирекции по развитию Бизнес-Системы предложили порядка 30 полезных инициатив, большинство из которых приняли в реализацию, оставшиеся пошли на доработку.
Расскажем о трёх уже реализованных проектах Лебединского ГОКа для повышения операционной эффективности.
Читать статью
| 2 | От ручных операций к цифровым решениям: роботы-штабелёры на заводе «Шинглас»
ТЕХНОНИКОЛЬ продолжает внедрять современные технологии на производственных площадках. Компания автоматизирует повторяющиеся операции, развивает цифровые решения и постепенно передаёт роботам задачи, где особенно важны точность, стабильность и безопасность.
Один из таких проектов реализовали на производстве СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство». Здесь запустили роботов-штабелёров, которые снимают готовую продукцию с линии и перемещают её в буферные зоны или на конвейер многофункционального складского комплекса.
Мы поговорили с Юрием Подгузовым, главным инженером завода «Шинглас» о том, зачем понадобились беспилотные машины, как они работают в цехе и какие операции предприятие планирует автоматизировать дальше.
Читать статью | 82 |
| 3 | Информационная трансформация: цеховые табло на БМЗ
На БМЗ (Бугульминский механический завод ПАО «Татнефть») стартует внедрение информационных мониторов .
Цеховые табло — современный инструмент бережливого производства, который объединяет все подразделения вокруг общих целей. Очень скоро, заходя в цех, каждый сможет на большом экране увидеть, сколько изделий собрано за смену, есть ли отставание от плана и в чем его причина.
Читать статью | 96 |
| 4 | SWIP: от слов к делу. Бережливое производство на ТВЗ
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Эти улучшения уже внедрены: на Тверском вагоностроительном заводе подвели итоги конкурса «Лучший SWIP – недельная программа улучшений» за первое полугодие 2026 года.
Читать статью | 95 |
| 5 | Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве
Статья из альманаха «Управление производством». Одной из важнейших составляющих эффективности предприятия является качество – в широком его понимании. Низкое качество организации внутренних процессов приводит к росту затрат, низкое качество продукции требует исправления брака, а значит, влияет на себестоимость, низкое качество услуг снижает привлекательность компании для клиентов.
Одним из эффективных инструментов, позволяющих глубоко проанализировать существующие на производстве проблемы с качеством, а также найти и устранить их первопричины, является DMAIC. Механизм его применения мы рассмотри на примере малазийского предприятия по производству аудиосистем.
Читать статью | 106 |
| 6 | Lean Six Sigma в деле: повысили качество концентрата и заработали миллионы
На Стойленском ГОКе провели эксперимент по стабилизации качества концентрата. Экономический эффект проекта — 125 млн рублей.
Читать статью | 115 |
| 7 | Эффект масштаба: как инженерная команда Желдорреммаша ускоряет сроки подготовки производства
Освоение ремонта современных локомотивов требует не только наличия соответствующих технологий, но и высокой скорости подготовки производства. Чтобы сократить сроки запуска новых видов ремонта и исключить дублирование работ, Инжиниринговый центр (ИЦ) Желдорреммаша изменил подход к подготовке производства. Его основой стали технологические команды, которые совместно разрабатывают универсальные конструкторские и технологические решения для последующего применения на всех заводах компании.
Читать статью | 125 |
| 8 | Как мы научили скважины «разговаривать»: история одного цифрового проекта
Вашему вниманию – кейс компании САПП ООО «РИНПО» (ООО «УК «Система-Сервис»).
Представьте, что каждая скважина – это живой организм. Раньше, чтобы узнать, как она себя чувствует, нужно было ехать к ней с приборами. Теперь она сама сообщает о своём состоянии прямо вам на экран.
Читать статью | 123 |
| 9 | Стой, кто идет: эта идея свела риск травмирования практически к нулю
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Заметили и обезвредили – участники малой инициативной группы (далее – «МИГ») выксунского завода ОМК ликвидировали скрытый риск на площадках для осмотра трубных заготовок на линии 1 420. Входные калитки там были без блокировок. Трубные заготовки двигались от пресса на площадки – ни лампочки, ни звукового сигнала. Опасно? Еще как!
Читать статью | 121 |
| 10 | Пермский завод «Машиностроитель»: рабочие группы как фактор успеха Лин-проектов
Статья из альманаха «Управление производством». В условиях внедрения цифровой экономики бережливое производство становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом достижения поставленных целей. Его методы позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла, и главной движущей силой изменений на Пермском заводе «Машиностроитель» являются рабочие группы. Об организации их работы, мотивации и лучших Лин-проектах рассказывает начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики завода Алексей Ташкинов.
Читать статью | 127 |
| 11 | Связанные одной целью: компетенция «Управление процессами и проектами» Уральской стали
В Группе компаний «Уральская Сталь» действует корпоративная модель компетенций. Сегодня речь об «Управление процессами и проектами». Название этой компетенции звучит формально, но на самом деле она нужна ежедневно — и у станка, и на складе, и в ремонтной зоне. Суть проста: понимать, как устроена работа от начала до конца, видеть своё место в цепочке и не допускать сбоев. То есть учитывать, как твои действия повлияют на следующие этапы.
Читать статью | 146 |
| 12 | Как создать образцовые процессы: опыт компании LEDEL
Статья из альманаха «Управление производством». Залогом успеха проектов оптимизации процессов, повышения производительности труда, внедрения бережливого производства является системный подход. Неполная вовлеченность, локальные решения, отсутствие долгосрочной стратегии мешают в полной мере реализовать потенциал внедряемых инструментов.
Преимущества системной работы по устранению потерь и моделированию эталонных процессов на практических примерах демонстрирует директор по производству ООО «Ледел» Ренат Белугин.
Читать статью | 157 |
| 13 | Прорывная идея прямо из «Гембы»: кейс сборки дверей для МС-21
Раньше линия сборки дверей лайнера МС-21 Производственного центра в г. Комсомольске-на-Амуре филиала ПАО «Яковлев» «Региональные самолеты» занимала 32 рабочих места и работала по «выталкивающей» системе. На практике это приводило к классическим проблемам любого масштабного производства: детали копились на стеллажах, возникали «пересечения потоков», оборудование простаивало в ожидании сушки, а мастерам регулярно приходилось тушить локальные «пожары».
Команда Производственного центра решила полностью перестроить процесс и перевести его на поток единичных изделий — главный принцип бережливого производства.
Читать статью | 164 |
| 14 | ВИДЕО. Кайдзен на АВТОВАЗе: улучшения, которые работают
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Простота, оптимальная цена и быстрота внедрения — таковы принципы улучшения производства в рамках философии кайдзен. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно. В производствах логистики подвели итоги на лучшие идеи, направленные на постоянное улучшение рабочих процессов. На заводе рассказали про некоторые из этих модернизаций производства.
Читать статью | 162 |
| 15 | Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий
Статья из альманаха «Управление производством». Рассмотрим наиболее частые проблемные зоны предприятий, устранение которых с большой вероятностью приведет к сокращению потерь, повышению эффективности и управляемости процессов.
Читать статью | 152 |
| 16 | Безопасность через призму трендов развития ИИ
Расскажем о проекте, который уже реализуется в ООО «ТаграС-РС».
Мир технологий меняется быстрее, чем мы в HSE успеваем адаптироваться. Объем задач растет, а в сутках все те же 24 часа. При этом все говорят об искусственном интеллекте, но нет системного понимания, как его применять. Сегодня вопрос уже не в том, будет ли искусственный интеллект влиять на охрану труда, а в том, как быстро мы сможем его эффективно применить.
Читать статью | 140 |
| 17 | ERG Way: как производственная система меняет культуру
Статья из альманаха «Управление производством». ERG Way — это комплексная производственная система, запущенная компанией Eurasian Resources Group (ERG).
В 2019 году в Eurasian Resources Group (ERG) стартовал проект ERG Way. Это путь к эффективности компании через развитие собственной производственной системы. В ERG она состоит из трех направлений – активный коллектив, идеальные процессы и работа по стандартам. В каждом из направлений есть свой набор инструментов, которые планомерно внедряются на каждом производственном активе компании. Сегодня проектом охвачены практически все основные предприятия ERG. Как это работает – разбираемся со специалистами компании.
Читать статью | 158 |
| 18 | Модернизация электрокара: новый кайдзен-проект КЗ «КАМАЗа»
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В корпусе рубки металла кузнечного завода нашли способ повысить эффективность эксплуатации электрической тележки. По словам замначальника цеха по эксплуатации напольного транспорта Ильнара Ахиярова, кайдзен-проект в первую очередь подразумевал экономию электроэнергии, а также улучшение самой системы управления электротележкой – для плавности и лёгкости передвижения.
Читать статью | 142 |
| 19 | Обратная связь: как сделать этот процесс устойчивой практикой
В современных компаниях обратную связь возводят в ранг управленческой ценности: её вписывают в корпоративные принципы, разбирают на тренингах, включают в KPI руководителей. Но на практике нередко всё сводится к формализму — и тогда вместо развития возникают новые проблемы.
Специалисты ДРБС (дирекции по развитию бизнес-системы Уральской Стали) проанализировали барьеры, мешающие руководителям системно давать обратную связь, и предложили алгоритмы, позволяющие сделать этот процесс устойчивой практикой.
Читать статью | 142 |
| 20 | Цифровой компас для новичка: система адаптации молодых специалистов на КнААЗ
Проект «Адаптация персонала. Цифровой наставник» уже приносит плоды: текучесть среди сотрудников со стажем до года с прошлого года снизилась, а эффект только от экономии времени на бумажной работе составил более 2,5 млн рублей в год.
Читать статью | 142 |
