Управление производством
Відкрити в Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Показати більше1 676
Підписники
Немає даних24 години
-27 днів
Немає даних30 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+9
в 1 каналах
червень '26
+8
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+13
в 1 каналах
Get PRO
квітень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+32
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+51
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+40
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+70
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+31
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+48
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+51
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+72
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+68
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+55
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+57
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+56
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+68
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+75
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+74
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+42
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+32
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+58
в 4 каналах
Get PRO
квітень '24
+41
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+60
в 2 каналах
Get PRO
січень '24
+57
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+49
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+55
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+63
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+40
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+30
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+36
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+28
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+31
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+45
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+36
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+62
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+275
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 29 липня | 0 | |||
| 28 липня | 0 | |||
| 27 липня | 0 | |||
| 26 липня | 0 | |||
| 25 липня | 0 | |||
| 24 липня | +1 | |||
| 23 липня | 0 | |||
| 22 липня | +1 | |||
| 21 липня | 0 | |||
| 20 липня | 0 | |||
| 19 липня | 0 | |||
| 18 липня | 0 | |||
| 17 липня | 0 | |||
| 16 липня | +1 | |||
| 15 липня | 0 | |||
| 14 липня | 0 | |||
| 13 липня | 0 | |||
| 12 липня | 0 | |||
| 11 липня | 0 | |||
| 10 липня | +2 | |||
| 09 липня | 0 | |||
| 08 липня | 0 | |||
| 07 липня | 0 | |||
| 06 липня | 0 | |||
| 05 липня | 0 | |||
| 04 липня | 0 | |||
| 03 липня | +1 | |||
| 02 липня | +2 | |||
| 01 липня | +1 |
Дописи каналу
Пилотный проект «Идеальный рудник» стартовал на «Маяке»
Проект «Идеальный рудник» призван вывести эффективность горных работ на новый уровень за счёт безаварийной, ритмичной и качественной работы каждого участка. В основе инициативы лежит принцип: безопасность—– не альтернатива производительности, а её необходимое условие.
Читать статью
| 2 | Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска
Обсуждая вопрос эффективного управления производством, мы не можем обойти стороной вопрос управления рисками. Современный рынок ставит перед компаниями новые вызовы, а цена ошибки в условиях жесткой конкуренции крайне высока. Любая ошибка может стоить компании очень дорого – финансовые потери, подрыв репутации, ущерб здоровью и жизни сотрудников. Но даже самые серьезные риски можно просчитать, спрогнозировать и минимизировать.
Читать статью | 81 |
| 3 | Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска
Обсуждая вопрос эффективного управления производством, мы не можем обойти стороной вопрос управления рисками. Современный рынок ставит перед компаниями новые вызовы, а цена ошибки в условиях жесткой конкуренции крайне высока. Любая ошибка может стоить компании очень дорого – финансовые потери, подрыв репутации, ущерб здоровью и жизни сотрудников. Но даже самые серьезные риски можно просчитать, спрогнозировать и минимизировать.
{Читать статью}(https://up-pro.ru/library/quality_management/smk_methodology/sravnitelnyj-analiz-metodov-ocenki-i-analiza-riska/) | 12 |
| 4 | Стержень перемен: как ПС «ГАЗ» вдохнула новую жизнь в стержневой участок литейного производства
Как Производственная система «ГАЗ» вдохнула новую жизнь в стержневой участок литейного производства Горьковского автозавода, расскажем в этой статье. Время переналадки сократилось со 150 до 90 минут, риски простоев автоматической формовочной линии по вине логистики теперь полностью исключены.
Читать статью | 94 |
| 5 | Какие ошибки допускают производители при разработке формата A3 и как их исправить?
Методика A3-мышления — это мощный инструмент решения проблем, основанный на принципах бережливого производства и призванный стимулировать непрерывное совершенствование. Однако многие производители неправильно понимают её истинное предназначение, сводя её к простому инструменту отчётности, а не к структурированному подходу к решению реальных проблем. Эти заблуждения приводят к слабой реализации, отсутствию вовлеченности и неспособности достичь значимых результатов..
Читать статью | 101 |
| 6 | Курс на РОСТ 3.0: Желдорреммаш переходит к цифровому управлению развитием
В конце 2026 года на предприятиях Желдорреммаша начнется поэтапный переход на Дорожную карту развития операционной системы РОСТ 3.0. Новый документ не просто обновляет действующие подходы, а отражает качественно иной взгляд на управление производственной системой в условиях цифровизации и растущих требований к эффективности бизнеса.
За три года с момента внедрения РОСТ 2.0 компания прошла путь от внедрения базовых инструментов бережливого производства до формирования комплексной цифровой операционной системы. Новая версия Дорожной карты учитывает этот опыт и задает более высокий уровень требований ко всем направлениям деятельности.
Читать статью | 118 |
| 7 | Как это работает: смешанные методы оценки риска
Рассмотрим анализ событий, обусловленных человеческим фактором, анализ дерева отказов, анализ дерева событий и техническое обслуживание, основанное на основе оценки риска.
Читать статью | 108 |
| 8 | Лучшее кайдзен-предложение: ИАЗ выбирает лидера
В ИАЗ (Иркутский авиационный завода, филиал ПАО «Яковлев») проходит голосование в рамках конкурса по развитию производственной системы в направлении «Предложения по улучшению». Это регулярная корпоративная инициатива, направленная на внедрение системы подачи предложений для повышения эффективности работы, снижения издержек, улучшения условий труда и оптимизации логистических и производственных процессов.
Читать статью | 147 |
| 9 | Организация эффективного рабочего пространства как фундамент новой производственной культуры
Статья из альманаха «Управление производством»..О подходах к решению этой задачи и роли организации эффективного рабочего пространства – Заместитель начальника отдела совершенствования процессов производства ИАЗ – филиала ПАО «Корпорация «Иркут» Николай Бондарев.
Читать статью | 136 |
| 10 | ВИДЕО: Внедрение производственной системы в компании «ЛАДА Спорт»
АВТОВАЗ планомерно внедряет на своих производствах и в дочерних компаниях комплекс производственных методик, которые позволяют максимально эффективно решать актуальные производственные задачи. Ярким примером такого подхода является дочернее предприятие «ЛАДА Спорт», где производственная система начала работать с 2019 года.
Производственная система действует через конкретные инструменты бережливого производства, и они обязательны к применению на каждом рабочем месте и в каждом без исключения процессе. И это не просто набор правил и отчетов, а реальный инструменты, которые позволяют выстраивать работу на высоком уровне и обеспечивать безупречное качество.
Читать статью | 153 |
| 11 | Починить и сэкономить: ремонты по-новому в ОМК
Как на заводе ОМК в Выксе сокращают расходы на ремонты без потери качества.
Читать статью | 133 |
| 12 | Конкурс ППУ и проектов Производственной системы «Росатома» 2026
На предприятиях «Росатома» проходит конкурс предложений по улучшениям и проектов Производственной системы «Росатома» среди работников предприятия. Цель – создать действующую систему мотивации для инициативных сотрудников, сократить все виды потерь и сделать наши производственные и бизнес-процессы максимально эффективными.
Читать статью | 143 |
| 13 | Как это работает: методы количественной оценки риска
Вопросы управления рисками всегда стояли для производителей достаточно остро. Стремление подкрепить свои суждения и прогнозы реальными цифрами, вывести на основании истории отказов математические закономерности привело к небывалому развитию методологии, предоставив производителям большой выбор эффективных и многопрофильных инструментов, позволяющих спрогнозировать и минимизировать риски. Что собой представляют методы количественной оценки риска и какие получили наибольшее распространение?
Читать статью | 147 |
| 14 | ВИДЕО: рацпредложение с эффектом около 30 млн рублей в год
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Эта идея уже реализована в «Газпром добыча Уренгой».
Читать статью | 152 |
| 15 | Искусство обращаться с искусственным: как ОМК приручает ИИ?
При выборе технологии под решение конкретной задачи сначала оцениваем экономический эффект. И если понимаем, что инициатива действительно будет полезна компании, выбираем технологию которая лучше подходит определенному процессу.
Читать статью | 144 |
| 16 | Чек-лист развития лидеров малых групп Смоленской АЭС
На Смоленской АЭС есть целый спектр инструментов для развития лидеров малых групп. Активная позиция мастеров, начальников участков и лабораторий помогает всей команде двигаться вперед, повышая эффективность и безопасность атомной станции. Мы подготовили перечень возможностей для профессионального роста.
Читать статью | 150 |
| 17 | Убрать лишнее: проект «Культура эффективности» ОМК
Руководитель Центра повышения эффективности Павел Второв рассказал об общекорпоративном проекте оптимизации затрат, который призван обеспечить устойчивость ОМК в сложной экономической ситуации.
Читать статью | 164 |
| 18 | ВИДЕО: Как Уральская сталь готовит мультифункциональных специалистов
В электросталеплавильном цехе Уральской стали начали внедрять программу «1-2-3». Суть проста: все профессии разделили на три группы, и работник при желании может переходить из одной в другую, осваивая смежные специальности.
Читать статью | 195 |
| 19 | Реорганизация производства без лишних затрат: как ОЗЭУ экономит время, пространство и человеческие ресурсы
Статья из альманаха «Управление производством». Как научиться замечать потери и извлекать максимум из имеющихся ресурсов?
Читать статью | 181 |
| 20 | Бережливое производство: опыт компании «СИТНО»
Проектное управление остается одним из ключевых инструментов повышения эффективности в компании. В течение 2025 года отдел по развитию производственных систем компании «СИТНО» совместно с производственными подразделениями реализовал ряд инициатив, направленных на снижение потерь, рост производительности и достижение стратегических целей бизнеса.
В этой статье в формате блиц-опроса руководители трех проектов подводят итоги их реализации.
Читать статью | 181 |
