Управление производством
الذهاب إلى القناة على Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
إظهار المزيد1 693
المشتركون
-124 ساعات
+17 أيام
+530 أيام
جارٍ تحميل البيانات
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
نوفمبر '26نوفمبر '26
نوفمبر '26
+2
في 0 قنوات
أكتوبر '26
+14
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '26
+16
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+9
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+8
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+13
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+17
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+32
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+51
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+40
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+43
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+37
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+70
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+27
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+31
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+46
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+48
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+51
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+72
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+68
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+55
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+57
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+56
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+68
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+75
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+74
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+57
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+42
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+32
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+58
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+41
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+44
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+60
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+57
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+49
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+55
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+63
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+40
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+48
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+45
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+30
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+35
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+36
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+23
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+45
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+31
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+23
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+41
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+60
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+41
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+45
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+36
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+62
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+275
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 07 نوفمبر | 0 | |||
| 06 نوفمبر | 0 | |||
| 05 نوفمبر | 0 | |||
| 04 نوفمبر | 0 | |||
| 03 نوفمبر | 0 | |||
| 02 نوفمبر | +2 | |||
| 01 نوفمبر | 0 |
منشورات القناة
Перспективы развития: «Школа мастеров» на Уральской Стали
На Уральской Стали стартует «Школа мастеров» — новый этап развития руководителей комбината. Почему именно мастер? Потому что он — одна из ключевых фигур на производстве. Сегодня мастер — уже не просто исполнитель, а полноценный руководитель своего участка. От того, как он выстраивает работу команды и видит экономику предприятия, зависит результат всей компании. Чтобы дать этим специалистам инструменты для решения задач нового уровня, на Уральской Стали и запускают «Школу мастеров».
Читать статью
| 2 | Курс на ИИ: Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ
Рутина уходит в прошлое: сегодня самое время прокачивать навыки работы с нейросетями и внедрять их в ежедневную работу. В ТЕХНОНИКОЛЬ для этого есть все — доступ к лучшим ИИ-инструментам, обучающие программы, собственные разработки и, что самое важное — поддержка руководства. О том, как персональные агенты облегчат работу каждого из нас, как быстрее справляться с повседневными задачами и даже без опыта создавать продукты с помощью нейросетей, рассказывает Алексей Колдашев, директор по цифровизации ППК ТЕХНОНИКОЛЬ.
Читать статью | 92 |
| 3 | Альманах №5/2026. «Управление производством. Формула производительности: Человек. Машина. Технология»
Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – мощные кейсы, стандарты, бланки и чек-листы для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.
Читать статью | 96 |
| 4 | АВТОВАЗ. «Моя производственная система»: конкурс, где раскрываются таланты
Конкурс профессионального мастерства «Моя производственная система» проводится на предприятии АВТОВАЗ (включая площадки в Тольятти и Ижевске). Его задача — заметить лучших управленцев, дать им стимул расти дальше и показать руководству тех, кто завтра будет вести за собой большие команды. Реальный шанс заявить о себе и выйти на новый уровень.
В этом видео расскажем о финале среди начальников цехов.
Читать статью | 112 |
| 5 | Вам лучше знать: итоги первого этапа проекта операционной эффективности в БСК
Проект реализуют в Башкирской содовой компании с 24 августа. Первый этап, диагностика, подходит к концу: по направлениям «Тотальная оптимизация производства» (ТОП) и «Управление запасами» команда проектного офиса получила 241 идею по улучшению работы.
Многие идеи рождались не в переговорной, а непосредственно у оборудования, на складе или производственной линии. Авторы идей – сотрудники предприятия, те, кто знают свой участок работы лучше любого другого специалиста.
Читать статью | 116 |
| 6 | Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Поиск резервов внутри самой компании и повышение операционной эффективности становятся для металлургов всё важнее — особенно в условиях кризиса в отрасли. Высокая ключевая ставка тормозит инвестиции и строительство, спрос на сталь в России снижается, растет налоговая нагрузка, а конкуренция на внешних рынках усиливается. В такой ситуации компании всё внимательнее смотрят на привычные процессы и ищут, где можно работать эффективнее и высвобождать средства.
Главный финансовый результат этого проекта — 1,5 млрд рублей высвобожденных средств без риска простоев. Расскажем, как изменился и сам принцип управления запасами в компании.
Читать статью | 130 |
| 7 | Методы интенсификации выработки цеха в условиях жесткого ограничения бюджета
Когда инвестиционные программы заморожены, а рыночная конъюнктура требует немедленного увеличения объемов отгрузки, руководители пищевых предприятий нередко оказываются в патовой ситуации. Однако практика подтверждает: существенный резерв мощности скрыт не в закупке новых станков, а в оптимизации текущих алгоритмов работы. В ряде проектов по модернизации молочных и кондитерских линий удавалось достичь прироста производительности на 20–35% без капитальных вложений, лишь за счет ликвидации технологических потерь и синхронизации потоков. Рассмотрим прикладные инструменты, актуальные для производственного сектора в 2026 году.
Читать статью | 124 |
| 8 | ППУ: предлагай, применяй, улучшай!
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В этой статье – о том, как на Белоярской АЭС применение инструментов ПСР помогает в создании предложений по улучшениям.
Читать статью | 138 |
| 9 | Правила для всех одни: как устроена регламентация бизнес-процессов в «Росхим»
Поговорим о функции методологии и регламентации бизнес-процессов: какие задачи она решает, каких результатов уже достигли, как будет выстроена работа в управляющей компании и дочерних обществах и что планируется до 2028 года.
Читать статью | 134 |
| 10 | Свод правил по увеличению ресурса техники при сезонных нагрузках
Практика показывает: сезонный пик не должен становиться катастрофой. Существует отработанная система действий, позволяющая не только пережить высокую нагрузку, но и продлить срок службы агрегатов. Ниже представлен практический свод правил, основанный на инженерных расчетах и реальных кейсах.
Читать статью | 140 |
| 11 | Эффективность работы повышена на 94%: новые ППУ на ПСЗ «Янтарь»
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
На заводе ОСК Янтарь продолжается поиск эффективных решений для совершенствования производства.
Это предложение уже внедрено. Также расскажем, как сократить время протекания процесса на 83% и устранить простои, обусловленные ожиданием подрядных организаций.
Читать статью | 157 |
| 12 | Как машинное зрение меняет управление локомотиворемонтным производством
На Ростовском-на-Дону ЭРЗ реализуется пилотный проект Желдорреммаша по внедрению машинного зрения и технологий искусственного интеллекта (ИИ) в процедуру контроля производственного процесса. Основная задача инициативы – отслеживать передвижение локомотива по ремонтному циклу в режиме реального времени, выявлять отклонения и формировать цифровую хронологию производства. В перспективе технология может стать одним из элементов цифрового двойника производственного процесса на всех предприятиях компании.
Читать статью | 134 |
| 13 | Что показывает анализ видов и последствий отказов (FMEA), если направить его на процесс планирования технического обслуживания
В производстве мы постоянно применяем анализ видов и последствий отказов (FMEA) к продукции, оборудованию и процессам. Но что, если мы применим тот же строгий, основанный на оценке рисков подход к одному из наших важнейших операционных процессов — самому планированию технического обслуживания?
Давайте разберемся, почему так много программ технического обслуживания не оправдывают ожиданий, и рассмотрим несколько практических стратегий, которые помогут вернуть их в нужное русло.
Читать статью | 119 |
| 14 | Как разработать надежную систему охраны труда. Часть 4. Аудит и оценка эффективности
Статья из альманаха «Управление производством». Часть четвертая, заключительная.
Предупредить болезнь – проще, чем лечить. Эта мудрость справедлива как для здоровья человека, так и для «здоровья» производственной среды на предприятии. Любое происшествие, несчастный случай, авария на производстве могут стоить сотруднику жизни и серьезно подорвать репутацию компании. Ключевым фактором снижения рисков является разработка продуманной системы промышленной безопасности и охраны труда. Как выстраивается эта система и как провести ее аудит? Оптимальной организации системы охраны труда на предприятии и согласованию ее с требованиями законодательства и условиями, в которых работает предприятие, посвящена эта статья.
Читать статью | 139 |
| 15 | Когда окупятся миллионы, вложенные в автоматизацию закупок?
От 5 до 30 и более миллионов рублей — во столько может обойтись покупка лицензии и собственно внедрение системы, которая позволит цифровизировать корпоративные закупки. Вопрос, когда эти вложения окупятся, остается открытым: это зависит от интенсивности закупочной работы, размера бюджета на закупки, целей, которые компания ставит перед SRM или Supplier Relationship Management — системой управления взаимоотношениями с поставщиками). Значимым фактором является и функциональность системы. Чем больше возможностей для поддержки закупочного процесса в ней есть, тем выше вероятность того, что вложения в нее быстро вернутся.
Дорогая SRM не обязательно окупится позже дешевой. Многое зависит от того, на какие показатели закупок система позволяет воздействовать. Можно автоматизировать обработку заявок на поставку и согласования документов, но это почти не изменит экономику закупок. А можно: автоматизировать работу с поставщиками, конкурентные процедуры и исполнение договоров и получить несколько «точек» финансового эффекта одновременно.
Читать статью | 142 |
| 16 | Ловушка пилотных проектов в ТОИР: как её избежать
Рассмотрим, почему успешные пилотные проекты не гарантируют успешного внедрения.
«Мы считаем, что это отличный способ сократить количество сбоев и достичь целевых показателей бесперебойной работы, сэкономить деньги и повысить производительность. Нам просто нужно сначала провести пилотный проект». Некоторые, прочитав это, воодушевляются; другие начинают закатывать глаза и гадать, что же станет следующим трендом. Пилотные проекты играют важную роль в проверке технологий, совершенствовании процессов и организационных изменениях, но успешный пилотный проект не обязательно является надежным показателем успеха всего парка оборудования.
Читать статью | 141 |
| 17 | Стремимся к совершенству: три новых рацпредложения сотрудников ГК КСК
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 183 |
| 18 | Под личный контроль: в Росхиме вводят линейные обходы руководителей
В компании запустили новое руководство по проверкам безопасности. Главный механизм контроля – линейные обходы руководителей, направленные на упреждение опасных ситуаций на производстве. Практику планируют унифицировать и внедрить на всех предприятиях холдинга.
Обход руководителя – наиболее простой и действенный инструмент распространения идеологии производственной системы, обучения персонала и обмена лучшими практиками непосредственно на рабочем месте.
Читать статью | 148 |
| 19 | Где предприятие теряет деньги между заявкой на закупку и приемкой металла на складе
Разберем цепочку потерь и рассмотрим показатели, которые позволяют определить, какая схема поставок действительно выгодна предприятию.
Читать статью | 143 |
| 20 | Как разработать надежную систему охраны труда. Часть 3. Планирование и реализация
Статья из альманаха «Управление производством». Предупредить болезнь – проще, чем лечить. Эта мудрость справедлива как для здоровья человека, так и для «здоровья» производственной среды на предприятии. Любое происшествие, несчастный случай, авария на производстве могут стоить сотруднику жизни и серьезно подорвать репутацию компании. Ключевым фактором снижения рисков является разработка продуманной системы промышленной безопасности и охраны труда. Как выстраивается эта система и как провести ее аудит? Оптимальной организации системы охраны труда на предприятии и согласованию ее с требованиями законодательства и условиями, в которых работает предприятие, посвящена эта статья.
Читать статью | 132 |
