Управление производством
Открыть в Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Больше1 685
Подписчики
-124 часа
+37 дней
+830 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+3
в 0 каналах
август '26
+18
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+9
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+8
в 1 каналах
Get PRO
май '26
+13
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+32
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+51
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+40
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+70
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+31
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+48
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+51
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+72
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+68
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+55
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+57
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+56
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+68
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+75
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+74
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+42
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+32
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+58
в 4 каналах
Get PRO
апрель '24
+41
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+60
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+57
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+49
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+55
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+63
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+40
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+30
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+36
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+28
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+31
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+45
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+36
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+62
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+275
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 03 сентября | +2 | |||
| 02 сентября | +1 | |||
| 01 сентября | 0 |
Посты канала
Умный подход к ресурсам: что помогает горнякам ЛГОКа сокращать затраты на производство
В горнорудном комплексе (ГРК) Лебединского ГОКа продолжают поиск решений для повышения операционной эффективности. В прошлом году специалисты ГРК совместно с экспертами дирекции по развитию Бизнес-Системы предложили порядка 30 полезных инициатив, большинство из которых приняли в реализацию, оставшиеся пошли на доработку.
Расскажем о трёх уже реализованных проектах Лебединского ГОКа для повышения операционной эффективности.
Читать статью
| 2 | От ручных операций к цифровым решениям: роботы-штабелёры на заводе «Шинглас»
ТЕХНОНИКОЛЬ продолжает внедрять современные технологии на производственных площадках. Компания автоматизирует повторяющиеся операции, развивает цифровые решения и постепенно передаёт роботам задачи, где особенно важны точность, стабильность и безопасность.
Один из таких проектов реализовали на производстве СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство». Здесь запустили роботов-штабелёров, которые снимают готовую продукцию с линии и перемещают её в буферные зоны или на конвейер многофункционального складского комплекса.
Мы поговорили с Юрием Подгузовым, главным инженером завода «Шинглас» о том, зачем понадобились беспилотные машины, как они работают в цехе и какие операции предприятие планирует автоматизировать дальше.
Читать статью | 82 |
| 3 | Информационная трансформация: цеховые табло на БМЗ
На БМЗ (Бугульминский механический завод ПАО «Татнефть») стартует внедрение информационных мониторов .
Цеховые табло — современный инструмент бережливого производства, который объединяет все подразделения вокруг общих целей. Очень скоро, заходя в цех, каждый сможет на большом экране увидеть, сколько изделий собрано за смену, есть ли отставание от плана и в чем его причина.
Читать статью | 96 |
| 4 | SWIP: от слов к делу. Бережливое производство на ТВЗ
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Эти улучшения уже внедрены: на Тверском вагоностроительном заводе подвели итоги конкурса «Лучший SWIP – недельная программа улучшений» за первое полугодие 2026 года.
Читать статью | 95 |
| 5 | Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве
Статья из альманаха «Управление производством». Одной из важнейших составляющих эффективности предприятия является качество – в широком его понимании. Низкое качество организации внутренних процессов приводит к росту затрат, низкое качество продукции требует исправления брака, а значит, влияет на себестоимость, низкое качество услуг снижает привлекательность компании для клиентов.
Одним из эффективных инструментов, позволяющих глубоко проанализировать существующие на производстве проблемы с качеством, а также найти и устранить их первопричины, является DMAIC. Механизм его применения мы рассмотри на примере малазийского предприятия по производству аудиосистем.
Читать статью | 106 |
| 6 | Lean Six Sigma в деле: повысили качество концентрата и заработали миллионы
На Стойленском ГОКе провели эксперимент по стабилизации качества концентрата. Экономический эффект проекта — 125 млн рублей.
Читать статью | 115 |
| 7 | Эффект масштаба: как инженерная команда Желдорреммаша ускоряет сроки подготовки производства
Освоение ремонта современных локомотивов требует не только наличия соответствующих технологий, но и высокой скорости подготовки производства. Чтобы сократить сроки запуска новых видов ремонта и исключить дублирование работ, Инжиниринговый центр (ИЦ) Желдорреммаша изменил подход к подготовке производства. Его основой стали технологические команды, которые совместно разрабатывают универсальные конструкторские и технологические решения для последующего применения на всех заводах компании.
Читать статью | 125 |
| 8 | Как мы научили скважины «разговаривать»: история одного цифрового проекта
Вашему вниманию – кейс компании САПП ООО «РИНПО» (ООО «УК «Система-Сервис»).
Представьте, что каждая скважина – это живой организм. Раньше, чтобы узнать, как она себя чувствует, нужно было ехать к ней с приборами. Теперь она сама сообщает о своём состоянии прямо вам на экран.
Читать статью | 123 |
| 9 | Стой, кто идет: эта идея свела риск травмирования практически к нулю
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Заметили и обезвредили – участники малой инициативной группы (далее – «МИГ») выксунского завода ОМК ликвидировали скрытый риск на площадках для осмотра трубных заготовок на линии 1 420. Входные калитки там были без блокировок. Трубные заготовки двигались от пресса на площадки – ни лампочки, ни звукового сигнала. Опасно? Еще как!
Читать статью | 121 |
| 10 | Пермский завод «Машиностроитель»: рабочие группы как фактор успеха Лин-проектов
Статья из альманаха «Управление производством». В условиях внедрения цифровой экономики бережливое производство становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом достижения поставленных целей. Его методы позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла, и главной движущей силой изменений на Пермском заводе «Машиностроитель» являются рабочие группы. Об организации их работы, мотивации и лучших Лин-проектах рассказывает начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики завода Алексей Ташкинов.
Читать статью | 127 |
| 11 | Связанные одной целью: компетенция «Управление процессами и проектами» Уральской стали
В Группе компаний «Уральская Сталь» действует корпоративная модель компетенций. Сегодня речь об «Управление процессами и проектами». Название этой компетенции звучит формально, но на самом деле она нужна ежедневно — и у станка, и на складе, и в ремонтной зоне. Суть проста: понимать, как устроена работа от начала до конца, видеть своё место в цепочке и не допускать сбоев. То есть учитывать, как твои действия повлияют на следующие этапы.
Читать статью | 146 |
| 12 | Как создать образцовые процессы: опыт компании LEDEL
Статья из альманаха «Управление производством». Залогом успеха проектов оптимизации процессов, повышения производительности труда, внедрения бережливого производства является системный подход. Неполная вовлеченность, локальные решения, отсутствие долгосрочной стратегии мешают в полной мере реализовать потенциал внедряемых инструментов.
Преимущества системной работы по устранению потерь и моделированию эталонных процессов на практических примерах демонстрирует директор по производству ООО «Ледел» Ренат Белугин.
Читать статью | 157 |
| 13 | Прорывная идея прямо из «Гембы»: кейс сборки дверей для МС-21
Раньше линия сборки дверей лайнера МС-21 Производственного центра в г. Комсомольске-на-Амуре филиала ПАО «Яковлев» «Региональные самолеты» занимала 32 рабочих места и работала по «выталкивающей» системе. На практике это приводило к классическим проблемам любого масштабного производства: детали копились на стеллажах, возникали «пересечения потоков», оборудование простаивало в ожидании сушки, а мастерам регулярно приходилось тушить локальные «пожары».
Команда Производственного центра решила полностью перестроить процесс и перевести его на поток единичных изделий — главный принцип бережливого производства.
Читать статью | 164 |
| 14 | ВИДЕО. Кайдзен на АВТОВАЗе: улучшения, которые работают
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Простота, оптимальная цена и быстрота внедрения — таковы принципы улучшения производства в рамках философии кайдзен. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно. В производствах логистики подвели итоги на лучшие идеи, направленные на постоянное улучшение рабочих процессов. На заводе рассказали про некоторые из этих модернизаций производства.
Читать статью | 162 |
| 15 | Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий
Статья из альманаха «Управление производством». Рассмотрим наиболее частые проблемные зоны предприятий, устранение которых с большой вероятностью приведет к сокращению потерь, повышению эффективности и управляемости процессов.
Читать статью | 152 |
| 16 | Безопасность через призму трендов развития ИИ
Расскажем о проекте, который уже реализуется в ООО «ТаграС-РС».
Мир технологий меняется быстрее, чем мы в HSE успеваем адаптироваться. Объем задач растет, а в сутках все те же 24 часа. При этом все говорят об искусственном интеллекте, но нет системного понимания, как его применять. Сегодня вопрос уже не в том, будет ли искусственный интеллект влиять на охрану труда, а в том, как быстро мы сможем его эффективно применить.
Читать статью | 140 |
| 17 | ERG Way: как производственная система меняет культуру
Статья из альманаха «Управление производством». ERG Way — это комплексная производственная система, запущенная компанией Eurasian Resources Group (ERG).
В 2019 году в Eurasian Resources Group (ERG) стартовал проект ERG Way. Это путь к эффективности компании через развитие собственной производственной системы. В ERG она состоит из трех направлений – активный коллектив, идеальные процессы и работа по стандартам. В каждом из направлений есть свой набор инструментов, которые планомерно внедряются на каждом производственном активе компании. Сегодня проектом охвачены практически все основные предприятия ERG. Как это работает – разбираемся со специалистами компании.
Читать статью | 158 |
| 18 | Модернизация электрокара: новый кайдзен-проект КЗ «КАМАЗа»
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В корпусе рубки металла кузнечного завода нашли способ повысить эффективность эксплуатации электрической тележки. По словам замначальника цеха по эксплуатации напольного транспорта Ильнара Ахиярова, кайдзен-проект в первую очередь подразумевал экономию электроэнергии, а также улучшение самой системы управления электротележкой – для плавности и лёгкости передвижения.
Читать статью | 142 |
| 19 | Обратная связь: как сделать этот процесс устойчивой практикой
В современных компаниях обратную связь возводят в ранг управленческой ценности: её вписывают в корпоративные принципы, разбирают на тренингах, включают в KPI руководителей. Но на практике нередко всё сводится к формализму — и тогда вместо развития возникают новые проблемы.
Специалисты ДРБС (дирекции по развитию бизнес-системы Уральской Стали) проанализировали барьеры, мешающие руководителям системно давать обратную связь, и предложили алгоритмы, позволяющие сделать этот процесс устойчивой практикой.
Читать статью | 142 |
| 20 | Цифровой компас для новичка: система адаптации молодых специалистов на КнААЗ
Проект «Адаптация персонала. Цифровой наставник» уже приносит плоды: текучесть среди сотрудников со стажем до года с прошлого года снизилась, а эффект только от экономии времени на бумажной работе составил более 2,5 млн рублей в год.
Читать статью | 142 |
