Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
Управление производством
Открыть в Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Больше1 679
Подписчики
Нет данных24 часа
-47 дней
-730 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+5
в 1 каналах
май '26
+13
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+32
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+51
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+40
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+43
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+70
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+31
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+46
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+48
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+51
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+72
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+68
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+55
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+57
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+56
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+68
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+75
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+74
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+42
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+32
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+58
в 4 каналах
Get PRO
апрель '24
+41
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+60
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+57
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+49
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+55
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+63
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+40
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+30
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+36
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+28
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+31
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+41
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+45
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+36
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+62
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+275
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 22 июня | 0 | |||
| 21 июня | 0 | |||
| 20 июня | 0 | |||
| 19 июня | 0 | |||
| 18 июня | 0 | |||
| 17 июня | 0 | |||
| 16 июня | 0 | |||
| 15 июня | 0 | |||
| 14 июня | 0 | |||
| 13 июня | 0 | |||
| 12 июня | 0 | |||
| 11 июня | 0 | |||
| 10 июня | +1 | |||
| 09 июня | +1 | |||
| 08 июня | +1 | |||
| 07 июня | 0 | |||
| 06 июня | 0 | |||
| 05 июня | 0 | |||
| 04 июня | +1 | |||
| 03 июня | 0 | |||
| 02 июня | 0 | |||
| 01 июня | +1 |
Посты канала
Двойной удар по браку: эта идея уже внедрена
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Расскажем, как решили проблему без капитальных затрат и серьезных механических переделок.
Читать статью
| 2 | Как оптимизировали работу колесных линий: новые проекты на ПРЗ ГАЗа
Что именно было сделано в цехе по производству колес и труб прессово-рамного завода ГАЗа с помощью инструментов бережливого производства.
Читать статью | 106 |
| 3 | ВИДЕО: Цифровизация и 3700 часов экономии. Опыт Невского завода
На Невском заводе завершился масштабный проект, который изменил привычный ритм работы с документами. История этого успеха началась с инициативы одного сотрудника, а превратилась в командную победу, объединившую опытных инженеров, специалистов по бережливому производству и амбициозных студентов. Подробности - в этом видеосюжете.
Читать статью | 191 |
| 4 | Простои производства: как их минимизировать
Слово «время простоя» имеет негативное значение в обрабатывающей промышленности, поскольку любое время, не потраченное на производство товаров, является упущенной выгодой. Однако простои могут возникать по разным причинам, и не все из них неожиданные. Здесь мы обсудим, как оптимизация ваших человеческих ресурсов — ваших сотрудников — может помочь минимизировать время простоя и смягчить его последствия.
Читать статью | 183 |
| 5 | История одного проекта: как УПТК-65 увеличил выработку и сократил время протекания процесса
Статья из альманаха «Управление производством». Какие болевые точки стали катализатором проекта, как проводилась глубокая диагностика процессов и какие решения помогли устранить потери и повысить эффективность процессов, читайте в статье.
Читать статью | 162 |
| 6 | От ямы до рольганга: как удалось исключить ручную операцию доставки тяжелых проб в ОМК
Эффект от внедрения новинки не заставил себя ждать: доставку проб ускорили как минимум вдвое и облегчили условия труда. Четырех высвободившихся операторов перевели на другие участки.
Читать статью | 171 |
| 7 | Универсальный язык, или как бороться с потерями на производстве
История знает подобные примеры, таким был знаменитый lingua franca — «франкский язык», вобравший в себя французскую, провансальскую и итальянскую лексику и понятный любому торговцу. Сегодня его роль по миру выполняют английский, индонезийский, русский и арабский языки, а вот бизнес предпочитает унифицировать подходы на языке бережливого производства.
Когда мы говорим на одном языке — «ожидание», «запасы», «дефекты», «лишняя обработка» — гораздо легче договориться цехам и службам. Ведь от системно убранных потерь выигрывают все: производство становится устойчивее, качество — стабильнее, а работа — размереннее и безопаснее.
Читать статью | 138 |
| 8 | Выручил цифровой двойник: уникальный проект по компьютерному моделированию процессов в ОМК
В Выксе завершили уникальный проект по компьютерному моделированию процессов непрерывной формовки труб – создали цифровой двойник, который помог трубникам «проиграть» весь путь стальной ленты от рулона до готовой трубы. Благодаря этому увидели «узкие места» в работе трубоэлектросварочных агрегатов и разработали новые режимы деформации заготовок.
Читать статью | 143 |
| 9 | Повышая эффективность: в ГК «Уральская Сталь» внедрили единую модель компетенций
Разбираемся в статье, как этот новый инструмент поможет её работникам понять, какие способности важны для эффективной работы и карьерного роста.
Читать статью | 146 |
| 10 | Кадры под ключ: как ТЕХНОНИКОЛЬ растит специалистов на своих заводах
В России в последние годы нарастает дефицит кадров. В некоторых отраслях эта проблема стоит особенно остро, одна из них — промышленность. Заводам не хватает десятков различных специалистов, обладающих конкретными профессиональными навыками, которые часто необходимо получать не в учебном заведении, а непосредственно на производственной площадке. Поэтому предприятия, инвестирующие в человеческий капитал и выстраивающие бизнес-стратегии на годы вперед, берут ситуацию в свои руки и самостоятельно развивают кадровый потенциал. По такому пути пошла и стратегическая бизнес-единица «Минеральная изоляция» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, создав собственный учебный центр на «Заводе ТЕХНО» в Рязани.
Читать статью | 156 |
| 11 | Эффективность с каждым шагом: обход руководителя как инструмент улучшений в ОДК
С августа 2025 года в ОДК активно внедряется практика регулярного менеджмента – обход директора. Все больше предприятий вовлекаются в систему управления операционной эффективностью на уровне производства. В этом процессе не бывает второстепенных ролей: успех преобразований напрямую связан с личной ответственностью каждого. И такое управление начинает проявлять себя на практике.
Преимущество регулярного «обхода директора» для предприятий очевидно: управление осуществляется не из кабинетов, а непосредственно в цехах, в месте создания ценности для заказчика.
Читать статью | 152 |
| 12 | ВИДЕО. Как сократить ручной труд: новый кайдзен на АВТОВАЗе
Сегодня все без исключения производства АВТОВАЗа работают над совершенствованием технологических процессов в рамках развития программы Кайдзен. Цель программы постоянное улучшение постов и операций. Сегодня это, как правило, означает автоматизацию работы, ранее выполнявшейся вручную. Все подробности в этом сюжете.
Читать статью | 172 |
| 13 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 10
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 10: Ежедневно выполняйте обходы по территории предприятия.
Читать статью | 161 |
| 14 | ВИДЕО. Проект "Постоянное совершенствование": опыт «Северсталь-метиз»
В калибровочном цехе череповецкого завода «Северсталь-метиз» стартовал проект «Постоянное совершенствование». Проект направлен на оптимизацию рабочих мест, повышение производительности труда и создание безопасных условий за счет пяти базовых принципов: сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Что уже сделано и каковы планы на будущее, смотрите в сюжете.
Читать статью | 239 |
| 15 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 9
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 9. Обучайте сотрудников достигать «невозможного».
Читать статью | 199 |
| 16 | ВИДЕО. ИИ и другие цифровые инструменты: как укрепляют промышленную безопасность в АЛРОСА
Систему выдачи нарядов, производственный контроль, мобильное приложение, лампы-видеорегистраторы и видеоаналитику с искусственным интеллектом сейчас внедряют в работу на всех производственных площадках компании.
Эти технологии помогают выявлять нарушения в подземных рудниках, а в будущем станут частью единой аналитической системы АЛРОСА, которая будет выявлять и предотвращать риски на ранних стадиях. Об этих и других цифровых инструментах промышленной безопасности компании – в этом сюжете.
Читать статью | 182 |
| 17 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 8
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 8. Участие в решении проблем и постоянном совершенствовании.
Читать статью | 181 |
| 18 | Как сократить время цикла в 7 раз: секрет успеха «РИКА Групп»
Статья из альманаха «Управление производством».
Производить качественно, но бесконечно долго? Экономить драгоценное время, осознанно идя на риск в ущерб качеству? Или, может, поставлять первоклассный продукт в сжатые сроки, но по цене, которая выбивается далеко за рамки рыночных ожиданий? С этой классической и, на первый взгляд, неразрешимой дилеммой «треугольника ограничений» сталкивается практически каждый производитель. Но действительно ли этот компромисс неизбежен? В компании «РИКА Групп» уверенно отвечают: «Нет!» Как повысить предсказуемость процессов, перейти от тушения пожаров к системной работе и сократить время цикла, не жертвуя ни качеством, ни возможностью предлагать клиентам конкурентные цены, рассказывает начальник производства «РИКА Групп» Юрий Спинев.
Читать статью | 221 |
| 19 | Архангельский ЦБК: как на РМП систематизируют компетенции персонала
На ремонтно-механическом производстве АО «Архангельский ЦБК» завершён пилотный этап внедрения матрицы компетенций — базового инструмента системы бережливого производства. Проект направлен на создание прозрачной системы управления квалификацией, минимизацию операционных рисков и долгосрочное планирование кадрового потенциала.
Читать статью | 187 |
| 20 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 7
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 7. Предоставьте сотрудникам право собственности на процессы и рабочие места.
Читать статью | 189 |
