Управление производством
رفتن به کانال در Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
نمایش بیشتر1 681
مشترکین
-124 ساعت
+57 روز
+430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+14
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+9
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+8
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+13
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+51
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+40
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+51
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+57
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+56
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+68
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+75
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+74
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+42
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+58
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+44
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+60
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+57
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+49
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+55
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+63
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+275
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 اوت | +1 | |||
| 26 اوت | 0 | |||
| 25 اوت | +4 | |||
| 24 اوت | +1 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | 0 | |||
| 20 اوت | +2 | |||
| 19 اوت | 0 | |||
| 18 اوت | +1 | |||
| 17 اوت | +1 | |||
| 16 اوت | 0 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | +1 | |||
| 13 اوت | 0 | |||
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | 0 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | 0 | |||
| 07 اوت | +3 | |||
| 06 اوت | 0 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | 0 | |||
| 02 اوت | 0 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Прорывная идея прямо из «Гембы»: кейс сборки дверей для МС-21
Раньше линия сборки дверей лайнера МС-21 Производственного центра в г. Комсомольске-на-Амуре филиала ПАО «Яковлев» «Региональные самолеты» занимала 32 рабочих места и работала по «выталкивающей» системе. На практике это приводило к классическим проблемам любого масштабного производства: детали копились на стеллажах, возникали «пересечения потоков», оборудование простаивало в ожидании сушки, а мастерам регулярно приходилось тушить локальные «пожары».
Команда Производственного центра решила полностью перестроить процесс и перевести его на поток единичных изделий — главный принцип бережливого производства.
Читать статью
| 2 | ВИДЕО. Кайдзен на АВТОВАЗе: улучшения, которые работают
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Простота, оптимальная цена и быстрота внедрения — таковы принципы улучшения производства в рамках философии кайдзен. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно. В производствах логистики подвели итоги на лучшие идеи, направленные на постоянное улучшение рабочих процессов. На заводе рассказали про некоторые из этих модернизаций производства.
Читать статью | 73 |
| 3 | Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий
Статья из альманаха «Управление производством». Рассмотрим наиболее частые проблемные зоны предприятий, устранение которых с большой вероятностью приведет к сокращению потерь, повышению эффективности и управляемости процессов.
Читать статью | 102 |
| 4 | Безопасность через призму трендов развития ИИ
Расскажем о проекте, который уже реализуется в ООО «ТаграС-РС».
Мир технологий меняется быстрее, чем мы в HSE успеваем адаптироваться. Объем задач растет, а в сутках все те же 24 часа. При этом все говорят об искусственном интеллекте, но нет системного понимания, как его применять. Сегодня вопрос уже не в том, будет ли искусственный интеллект влиять на охрану труда, а в том, как быстро мы сможем его эффективно применить.
Читать статью | 102 |
| 5 | ERG Way: как производственная система меняет культуру
Статья из альманаха «Управление производством». ERG Way — это комплексная производственная система, запущенная компанией Eurasian Resources Group (ERG).
В 2019 году в Eurasian Resources Group (ERG) стартовал проект ERG Way. Это путь к эффективности компании через развитие собственной производственной системы. В ERG она состоит из трех направлений – активный коллектив, идеальные процессы и работа по стандартам. В каждом из направлений есть свой набор инструментов, которые планомерно внедряются на каждом производственном активе компании. Сегодня проектом охвачены практически все основные предприятия ERG. Как это работает – разбираемся со специалистами компании.
Читать статью | 98 |
| 6 | Модернизация электрокара: новый кайдзен-проект КЗ «КАМАЗа»
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В корпусе рубки металла кузнечного завода нашли способ повысить эффективность эксплуатации электрической тележки. По словам замначальника цеха по эксплуатации напольного транспорта Ильнара Ахиярова, кайдзен-проект в первую очередь подразумевал экономию электроэнергии, а также улучшение самой системы управления электротележкой – для плавности и лёгкости передвижения.
Читать статью | 107 |
| 7 | Обратная связь: как сделать этот процесс устойчивой практикой
В современных компаниях обратную связь возводят в ранг управленческой ценности: её вписывают в корпоративные принципы, разбирают на тренингах, включают в KPI руководителей. Но на практике нередко всё сводится к формализму — и тогда вместо развития возникают новые проблемы.
Специалисты ДРБС (дирекции по развитию бизнес-системы Уральской Стали) проанализировали барьеры, мешающие руководителям системно давать обратную связь, и предложили алгоритмы, позволяющие сделать этот процесс устойчивой практикой.
Читать статью | 102 |
| 8 | Цифровой компас для новичка: система адаптации молодых специалистов на КнААЗ
Проект «Адаптация персонала. Цифровой наставник» уже приносит плоды: текучесть среди сотрудников со стажем до года с прошлого года снизилась, а эффект только от экономии времени на бумажной работе составил более 2,5 млн рублей в год.
Читать статью | 119 |
| 9 | Нет сбоев – нет простоев: эта идея уже внедрена
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Как в Центральной заводской лаборатории выксунского завода ОМК модернизировали кромкошлифовальные станки, внедрив систему плавного пуска. Это позволило защитить сотрудников от травм, а оборудование – от простоев.
Читать статью | 119 |
| 10 | Эффективная организация логистики: канбан в российском производстве
Статья из альманаха «Управление производством». Расскажем о применении системы канбан на предприятии по производству литой алюминиевой посуды.
Проводя оптимизацию производственных процессов в рамках внедрения Бережливого производства, нельзя забывать и о логистике. Без грамотной организации движения товарно-материальных ценностей и информационных потоков как внутри предприятия, так и за его пределами попытки выстроить гибкую и эффективную производственную систему не увенчаются успехом. Для решения этой задачи все больше компаний прибегает к такому инструменту организации поставок, как канбан. Как устроена канбан-система и какие выгоды она способна дать современному производителю?
Читать статью | 106 |
| 11 | «ЛокоТех»: ИИ как инструмент управленческой культуры и производственной эффективности
«ЛокоТех» внедрил новый инструмент корпоративного управления — анализ эффективности ВКС совещаний с применением искусственного интеллекта. Проект решает сразу две задачи: даёт руководителям верифицированные данные о качестве управленческих процессов и упрощает работу сотрудников за счёт автоматического формирования протокола с поручениями.
Читать статью | 130 |
| 12 | От идеи до патента: как в ТЕХНОНИКОЛЬ выстроена работа с интеллектуальной собственностью
В ТЕХНОНИКОЛЬ патенты рассматривают не только как юридический инструмент, а как важную часть стратегического развития. При этом сама система патентования устроена так, чтобы не мешать появлению новых решений, а наоборот, поддерживать их. О том, как в Корпорации формируется патентный портфель, какие разработки действительно стоит патентовать и почему в этой работе важен индивидуальный подход, расскажем в этой статье.
Читать статью | 139 |
| 13 | ВИДЕО: Цифра в деле: как новое ИТ-решение изменило логистику в шахте ЯГОКа
На Яковлевском ГОКе компании «Северсталь» введена в промышленную эксплуатацию обновлённая интеллектуальная система диспетчеризации горных работ. Она в режиме реального времени отслеживает загрузку пунктов приема руды и помогает выбирать оптимальные маршруты для подземной техники.
Читать статью | 138 |
| 14 | Бесконтактно и безопасно: эта идея уже внедрена
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Заводчанин Андрей Журавлев нашел решение в одном цехе, а внедрил в другом. Работая оператором станков с ЧПУ в колесопрокатном цехе (далее «КПЦ»), он регулярно выравнивал абразивные круги на шлифовальном станке, держа в руках абразивный заточной камень и рискуя в любой момент соприкоснуться с вращавшимися деталями. Тогда и созрела идея изготовить специальный ручной инструмент с алмазным пальцем, который исключил бы контакт рук с опасной зоной.
Читать статью | 135 |
| 15 | Пусть порядок работает за тебя!
На КнААЗе рабочий процесс не стоит на месте. Авиастроители постоянно ищут пути повышения эффективности. Самые ценные идеи рождаются там, где кипит работа, — у станков.
Читать статью | 146 |
| 16 | От карточного к электронному: двухфазное внедрение канбан на производстве автокомпонентов
Статья из альманаха «Управление производством». Теория и практика управления производством не стоят на месте. Инструменты, подходы и методы постоянно развиваются, и серьезным подспорьем в этом процессе являются современные технологии. Изменения затронули и один из важнейших элементов вытягивающего производства – канбан. Несмотря на удобство и эффективность, классическая канбан-система не лишена недостатков. Устранить их была призвана электронная система канбан. Опыт двухфазного внедрения канбан и преимущества обоих подходов мы рассмотрим на примере сербского производителя автокомпонентов.
Читать статью | 146 |
| 17 | Все звенья важны: компетенция «Культура безопасности» Уральской стали
В Группе компаний «Уральская Сталь» действует единая модель компетенций — она задаёт общие ориентиры для сотрудников всех уровней и связывает личные навыки с производственными результатами. Сегодня речь об одной из первоочередных — культуре безопасности.
Культура безопасности на Уральской Стали — не формальность и не отметка в журнале, а слаженные действия сотрудников на каждом уровне. Она складывается из будничных, но выверенных шагов — от решения топ-менеджера до привычки рабочего вовремя сказать «стоп», если что-то идёт не так.
Читать статью | 150 |
| 18 | Нейросеть поможет минимизировать время калибровки без потери точности
Как технологии искусственного интеллекта могут сократить трудоемкость калибровки, сохранить точность измерений и изменить роль метролога на производстве.
Инженер по метрологии II категории Надымского филиала Роман Лужанский принял участие в I международном конкурсе «Лучший молодой метролог СНГ», где представил концепцию использования нейросетей для калибровки манометров с верхним пределом на 0,6 мегапаскаля (МПа).
Читать статью | 148 |
| 19 | Эталонная НПС «Транснефти»: люди, процессы, цифровизация
Расскажем, как в компании ведётся работа по созданию эталонных нефтеперекачивающих станций за счет бережливого производства и цифровых технологий.
Читать статью | 163 |
| 20 | Увидеть риск до травмы: как в ТЕХНОНИКОЛЬ работает профилактика происшествий
Часто кажется, что безопасность держится на умении предотвращать серьезные происшествия и травмы. Но практика показывает обратное: зачастую тяжелые последствия вырастают из цепочки незамеченных мелочей — например, неудобной рукоятки инструмента, которую терпели годами. Чтобы по-настоящему защитить людей, безопасность должна спуститься на микроуровень. Туда, где сотрудник не геройствует, а просто фиксирует ушиб, сообщает о дискомфорте и подсказывает, как сделать процесс чуть безопаснее. Именно такие, на первый взгляд, небольшие сигналы помогают увидеть риск до того, как он приведет к тяжелым последствиям.
Читать статью | 155 |
