اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Управление производством
رفتن به کانال در Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
نمایش بیشتر1 679
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
-930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+3
در 0 کانالها
ژوئن '26
+8
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+13
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+51
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+40
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+51
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+57
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+56
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+68
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+75
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+74
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+42
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+58
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+44
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+60
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+57
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+49
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+55
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+63
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+275
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 02 ژوئیه | +2 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
ВИДЕО: это рацпредложение повысило безопасность труда стропальщиков на 90%
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Рацпредложение слесаря из Мирнинско-Нюрбинского ГОК минимизировало работу на высоте и повысило безопасность труда на 90%.
Читать статью
| 2 | Видеть дальше: почему стратегическое мышление нужно каждому
Продолжаем цикл материалов о модели компетенций Уральской стали. Сегодня поговорим о «Стратегическом видении» — способности смотреть дальше своего участка и понимать, как сегодняшние решения влияют на завтрашний результат. И объясним, почему это навык не для избранных, а для каждого, кто хочет работать уверенно и без сюрпризов.
Читать статью | 86 |
| 3 | Точность – это выгодно: эта идея сэкономит «Азоту» почти сотню миллионов рублей
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
О том, как инженеры «Азота» отказались от услуг посредников, сэкономили десятки миллионов рублей и создали прецедент для всего завода, — в этом материале.
Читать статью | 100 |
| 4 | Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность при помощи хейдзунка
Статья из альманаха «Управление производством».
Серийное производство имеет свои безусловные плюсы: возможность стандартизировать и унифицировать продукт и технологические процессы, более низкая себестоимость единицы производства. Но неритмичная работа оборудования, частые переналадки, большие объемы складских запасов, низкая гибкость и невозможность быстро реагировать на изменения спроса становятся причиной высоких показателей непроизводственных затрат и подталкивают производителей к поиску новых возможностей их снижения. Как добиться стабильности системы? Как избежать простоев, перепроизводства, рассогласованности операций в рамках усложнившихся производственных систем и изменчивого спроса? Решить эту задачу поможет освоение искусства выравнивания производственной загрузки – хейдзунка.
Читать статью | 105 |
| 5 | Кайдзен-охота на КнААЗе: вместе делаем производство лучше
Лучший способ что-то улучшить — позволить это рассмотреть «свежим» глазом. Задача — не просто найти проблемные места, а вместе с работниками найти практические решения, которые реально работают.
Читать статью | 115 |
| 6 | Систематизация опыта: Уральская Сталь запускает программу «1-2-3»
О целях и отличиях программы «1-2-3» от прежней системы обучения, о критериях отбора, о приоритетных профессиях и сроках масштабирования на другие цехи, о форматах обучения, о доплатах за совмещение профессий и о том, почему возраст не помеха, а желание сотрудника — главный пропуск в проект.
Читать статью | 119 |
| 7 | Бери пример: лучшие идеи заводчан БМЗ
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 145 |
| 8 | Компьютерная игра для химика: как «Азот» в разы сократил время подготовки новичков
Если при классической схеме обучения новичка до полноценного выхода на промышленную площадку ожидали 2 недели теории и 2 недели с наставником на рабочем месте, то теперь освоить технологию можно за 5-7 дней.
Читать статью | 143 |
| 9 | Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines Canada
Статья из альманаха «Управление производством».
Необходимость оптимизировать затраты подталкивает предприятия к пересмотру существующей структуры расходов и поиску возможностей их сокращения без ущерба для качества продукта, надежности процессов и безопасности производства. Как при помощи RCM повысить доступность оборудования и сократить затраты на ТОиР, рассмотрим на примере канадского производителя железорудной продукции ArcelorMittal Mines.
Читать статью | 149 |
| 10 | Отказались от заглушек: рацпредложение с эффектом в 9,7 млн рублей
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК улучшили дробеструйную обработку труб с внутренним покрытием, исключив из этого процесса одну трудоемкую операцию, которая потенциально приводила к браку. В итоге процент отбраковки труб из-за повреждения внутреннего покрытия упал до нуля, а производительность при этом выросла.
Читать статью | 235 |
| 11 | Как на НЛМК разработали свои производственные таблицы
Инновации на производстве — это не только сложное оборудование, но и продуманные инструменты для работы с данными. Например, при контроле плавки стали специалисты НЛМК анализируют сотни параметров в режиме реального времени: температуру, давление, химический состав и другие важные показатели. Раньше поиск отклонений занимал время — теперь специалисты НЛМК ИТ адаптировали производственные интерфейсы так, чтобы ситуация считывалась с первого взгляда.
Не все электронные таблицы одинаково удобны, особенно если работать с ними нужно не в офисе, а прямо в цехе — на производственных компьютерах. Поэтому сотрудники НЛМК ИТ разработали своё решение: специальный табличный интерфейс. Об этом и рассказываем в этой статье.
Читать статью | 210 |
| 12 | Как добраться до Гембы: «Идите и посмотрите, спросите «почему», проявите уважение»
На что нужно смотреть при посещении гемба: некоторые рекомендации от Джона Шука, Lean Enterprise Institute.
"Все, кого захватила идея бережливого производства, разделяют хотя бы один симптом: нам всем нравится наблюдать за тем, как выполняется работа. Нам нравится посещать гембу и вблизи наблюдать за созданием ценности — реальной ценностью, генерируемой бизнесом.
С тех пор как я возглавил LEI менее года назад, мне удалось понаблюдать за работой гемба на пяти континентах! Невероятно, не правда ли? После одного из недавних визитов, по его завершении, меня спросили: «На что вы вообще смотрите?» Ниже приведены некоторые рекомендации, которым я следую при посещении гемба в качестве внешнего консультанта".
Читать статью | 165 |
| 13 | Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16%
Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе.
Читать статью | 180 |
| 14 | Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16%
Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе.
https://up-pro.ru/library/logistycs/warehouse_logistic/kak-klimovskij-trubnyj-zavod-povysil-oborot-transporta/ | 1 |
| 15 | Компьютерное зрение для контроля за применением СИЗ: опыт ГАЗа
Первая система с использованием искусственного интеллекта (ИИ) внедрена на операции «свадьба» главного сборочного конвейера №3 производства грузовых автомобилей (ПГА), где кабины автомобилей «Газель» и «Соболь» с помощью тельфера опускают и сажают на раму.
Теперь здесь установлены видеокамера и датчики, которые фиксируют использование операторами касок, затем информацию обрабатывает компьютер. Данные системы внедряются не для наказания сотрудников, а для формирования у них внутренней потребности соблюдать технику безопасности, правильно применять средства индивидуальной защиты.
Читать статью | 156 |
| 16 | Улучшения уже начали приносить отдачу: как в Группе ГАЗ работает программа развития лидеров БС-250
Участники программы развития лидеров БС-250 (бизнес-система – 250) на заводе мостов и агрегатов (ЗМА) улучшали процессы производства, логистики, сервисного обслуживания оборудования, осваивая и уверенно применяя инструменты Производственной системы (ПС) «ГАЗ».
Читать статью | 157 |
| 17 | Эта идея уже внедрена: уникальный экран для фрезерного станка
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Расскажем о рацпредложении «Способ защиты зоны резания и фрезеровщика при фрезерной обработке на вертикальном фрезерном станке модели FSS400R».
Читать статью | 185 |
| 18 | Нейро-Оля: как УПЦ «Газпром трансгаз Сургут» уже использует цифровые аватары инструкторов и преподавателей
Цифровые аватары в Учебно-производственном центре – это виртуальные преподаватели, отдаленно похожие на реально существующих специалистов филиала и помогающие им в работе. Там, где нужно прочитать лекцию онлайн, провести видеоинструктаж, преподавателю теперь не обязательно каждый раз лично садиться перед камерой – это вполне может сделать его цифровой двойник, вооруженный заранее подготовленным текстом.
Читать статью | 167 |
| 19 | Тутаевский моторный завод: TPM как залог надежной работы оборудования
Статья из альманаха «Управление производством».
Технический прогресс ознаменован все более интенсивным включением машин в производство и повсеместной заменой ручного труда автоматизированным. Это ведет к повышению производительности и качества, снижению количества ошибок, вызванных человеческим фактором, но вместе с этим – и к усилению зависимости операционной эффективности всего предприятия от качества работы оборудования. Сбои в его работе обходятся предприятиям все дороже, поэтому все большую популярность приобретает комплексный подход к обеспечению эффективной работы оборудования с минимальными затратами на техническое обслуживание, а не просто поддержание его в рабочем состоянии. И одной их таких комплексных стратегий является Всеобщий уход за оборудованием, или TPM.
Читать статью | 170 |
| 20 | Выдача инструментов – по-новому: опыт «КАМАЗа»
На ремонтно-инструментальном заводе «КАМАЗа» уверены: неустанно совершенствовать производственный процесс, идя в ногу со временем – залог успешной работы. Среди последних изменений заметным стало внедрение автоматизированного учёта выдачи инструментов в кладовых. О плюсах перемен – этот материал.
Читать статью | 190 |
