اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Управление производством
رفتن به کانال در Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
نمایش بیشتر1 685
مشترکین
-124 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-1030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+5
در 1 کانالها
مه '26
+13
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+51
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+40
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+51
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+57
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+56
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+68
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+75
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+74
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+42
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+58
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+44
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+60
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+57
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+49
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+55
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+63
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+62
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+275
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
ВИДЕО. Проект "Постоянное совершенствование": опыт «Северсталь-метиз»
В калибровочном цехе череповецкого завода «Северсталь-метиз» стартовал проект «Постоянное совершенствование». Проект направлен на оптимизацию рабочих мест, повышение производительности труда и создание безопасных условий за счет пяти базовых принципов: сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Что уже сделано и каковы планы на будущее, смотрите в сюжете.
Читать статью
| 2 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 9
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 9. Обучайте сотрудников достигать «невозможного».
Читать статью | 78 |
| 3 | ВИДЕО. ИИ и другие цифровые инструменты: как укрепляют промышленную безопасность в АЛРОСА
Систему выдачи нарядов, производственный контроль, мобильное приложение, лампы-видеорегистраторы и видеоаналитику с искусственным интеллектом сейчас внедряют в работу на всех производственных площадках компании.
Эти технологии помогают выявлять нарушения в подземных рудниках, а в будущем станут частью единой аналитической системы АЛРОСА, которая будет выявлять и предотвращать риски на ранних стадиях. Об этих и других цифровых инструментах промышленной безопасности компании – в этом сюжете.
Читать статью | 105 |
| 4 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 8
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 8. Участие в решении проблем и постоянном совершенствовании.
Читать статью | 103 |
| 5 | Как сократить время цикла в 7 раз: секрет успеха «РИКА Групп»
Статья из альманаха «Управление производством».
Производить качественно, но бесконечно долго? Экономить драгоценное время, осознанно идя на риск в ущерб качеству? Или, может, поставлять первоклассный продукт в сжатые сроки, но по цене, которая выбивается далеко за рамки рыночных ожиданий? С этой классической и, на первый взгляд, неразрешимой дилеммой «треугольника ограничений» сталкивается практически каждый производитель. Но действительно ли этот компромисс неизбежен? В компании «РИКА Групп» уверенно отвечают: «Нет!» Как повысить предсказуемость процессов, перейти от тушения пожаров к системной работе и сократить время цикла, не жертвуя ни качеством, ни возможностью предлагать клиентам конкурентные цены, рассказывает начальник производства «РИКА Групп» Юрий Спинев.
Читать статью | 117 |
| 6 | Архангельский ЦБК: как на РМП систематизируют компетенции персонала
На ремонтно-механическом производстве АО «Архангельский ЦБК» завершён пилотный этап внедрения матрицы компетенций — базового инструмента системы бережливого производства. Проект направлен на создание прозрачной системы управления квалификацией, минимизацию операционных рисков и долгосрочное планирование кадрового потенциала.
Читать статью | 124 |
| 7 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 7
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 7. Предоставьте сотрудникам право собственности на процессы и рабочие места.
Читать статью | 134 |
| 8 | ВИДЕО. Система 5С: опыт завода «Северсталь-метиз»
В калибровочном цехе череповецкого завода «Северсталь-метиз» стартовала реализация системы 5С в рамках проекта «Постоянное совершенствование». Проект направлен на оптимизацию рабочих мест, повышение производительности труда и создание безопасных условий за счет пяти базовых принципов: сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Какие изменения уже произошли на рабочих местах, смотрите в сюжете.
Читать статью | 142 |
| 9 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 6
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
Правило № 6. Мотивируйте своих сотрудников.
Читать статью | 144 |
| 10 | Человеческая сторона улучшений: почему на одних заводах горят идеей, а на других – медлят
Статья из альманаха «Управление производством».
На бумаге алгоритм внедрения Кайзен выглядит элементарно: раздай бланки, пообещай премию и готовься внедрять поток идей. Но в жизни эта схема часто дает сбой. Пока на одних предприятиях вовлеченность становится нормой, на других – инициатива ограничивается узким кругом наиболее активных участников. Почему так происходит? Можно ли вычленить формулу вовлеченности и успешно тиражировать ее от завода к заводу? На эти вопросы отвечают эксперты по развитию производственной системы АО «ЦЕМРОС», проанализировавшие опыт разных площадок, чтобы понять, какие отличия в организации работы определяют успех или провал системы улучшений.
Читать статью | 147 |
| 11 | Глаза, которые все видят и не устают: ИИ в ОМК
Расскажем, как на выксунском заводе ОМК расширяют сферу применения технологии компьютерного зрения.
Читать статью | 176 |
| 12 | Комплексный анализ общей эффективности оборудования и ее повышение на шинном производстве Малайзии
Статья из альманаха «Управление производством».
Обеспечение непрерывного развития предприятия и повышение его конкурентоспособности невозможно без регулярного мониторинга эффективности, а когда речь заходит об эффективности оборудования, ключевым показателем является OEE, дающий возможность всесторонней оценки работы механизмов. Как рассчитывается OEE и как использовать полученные данные для запуска преобразований, мы рассмотрим на примере малазийского предприятия по производству шин.
Читать статью | 172 |
| 13 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 5
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 5: Установите показатели и бонусы, которые будут направлять менеджеров в одном направлении.
Читать статью | 168 |
| 14 | Цифровой паспорт предприятия: опыт КнААЗ
Самым универсальным проектом в рамках реализации цифровой трансформации КнААЗ признан на заводском отборочном этапе проект «Разработка программного обеспечения «Цифровой паспорт предприятия»». Руководитель рабочей группы, начальник бюро УРИМ Ярослав Ерофеев, рассказал в интервью о деталях и перспективах разработки.
Читать статью | 188 |
| 15 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 4
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 4: Создайте центр управления, подобный Obey.
Читать статью | 163 |
| 16 | Аудит с фонариками: «Ночной дозор» в ОЭМК
Акция «Ночной дозор» проходит в подразделениях ОЭМК в рамках месяца производственной культуры.
По словам директора по развитию Бизнес-Системы Алексея Божкова, она нацелена в первую очередь на то, чтобы выявить и устранить потери ресурсов на каждом участке производства, тем самым повысив его эффективность. А потери могут быть самыми разными: утечки энергоресурсов, работа оборудования вхолостую и его отклонения.
Читать статью | 182 |
| 17 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 3
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 3: Улучшение процессов приведет к результатам.
Читать статью | 198 |
| 18 | Битва идей завершена: итоги конкурса по применению ИИ «Уральской стали»
Металлурги Уральской Стали переходят от использования искусственного интеллекта как ассистента к созданию с его помощью будущего производства. Для этого на комбинате был проведён конкурс идей, созданных с помощью ИИ.
Цель конкурса — не только в новых идеях, главная задача — найти людей, которые станут лидерами скорой цифровой трансформации.
Проекты, отмеченные жюри, уже сегодня выглядят как готовые к внедрению решения. Они доказывают: цифровые технологии стали рабочим инструментом, который экономит время и помогает принимать точные решения.
Читать статью | 182 |
| 19 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 2
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 2: Будьте преданным своему делу руководителем, который инициирует изменения.
Читать статью | 175 |
| 20 | Почему учиться у создателей буровых насосов выгоднее, чем методом проб и ошибок: опыт РС-Бурение
Закупить высокотехнологичное оборудование – это только половина успеха. Главная головная боль начинается потом: как сделать так, чтобы сложная техника работала без сбоев годы, а не ломалась через месяц после пусконаладки?
В последнее время все больше предприятий пересматривают подход к обучению персонала и приходят, казалось бы, к очевидному выводу: лучшие учителя – те, кто спроектировал и собрал этот агрегат своими руками. Инвестиция в обучение у создателей насоса окупается за первые два месяца за счет роста наработки на отказ. Снижение затрат на аварийные ремонты достигает 40–60 %, а ресурс оборудования увеличивается минимум на треть.
Читать статью | 182 |
