Управление производством
رفتن به کانال در Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
نمایش بیشتر1 692
مشترکین
+124 ساعت
+27 روز
+630 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+13
در 1 کانال‌ها
سپتامبر '26
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+9
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+8
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+13
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+51
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+70
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+51
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+68
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+55
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+68
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+74
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+42
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+58
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+60
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+57
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+55
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+63
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+60
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+275
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 30 اکتبر | +1 | |||
| 29 اکتبر | 0 | |||
| 28 اکتبر | 0 | |||
| 27 اکتبر | 0 | |||
| 26 اکتبر | +1 | |||
| 25 اکتبر | 0 | |||
| 24 اکتبر | +1 | |||
| 23 اکتبر | +2 | |||
| 22 اکتبر | 0 | |||
| 21 اکتبر | 0 | |||
| 20 اکتبر | 0 | |||
| 19 اکتبر | +2 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | 0 | |||
| 16 اکتبر | +1 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | +1 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | +1 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | +2 | |||
| 06 اکتبر | 0 | |||
| 05 اکتبر | +1 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Эффективность работы повышена на 94%: новые ППУ на ПСЗ «Янтарь»
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
На заводе ОСК Янтарь продолжается поиск эффективных решений для совершенствования производства.
Это предложение уже внедрено. Также расскажем, как сократить время протекания процесса на 83% и устранить простои, обусловленные ожиданием подрядных организаций.
Читать статью
| 2 | Как машинное зрение меняет управление локомотиворемонтным производством
На Ростовском-на-Дону ЭРЗ реализуется пилотный проект Желдорреммаша по внедрению машинного зрения и технологий искусственного интеллекта (ИИ) в процедуру контроля производственного процесса. Основная задача инициативы – отслеживать передвижение локомотива по ремонтному циклу в режиме реального времени, выявлять отклонения и формировать цифровую хронологию производства. В перспективе технология может стать одним из элементов цифрового двойника производственного процесса на всех предприятиях компании.
Читать статью | 65 |
| 3 | Что показывает анализ видов и последствий отказов (FMEA), если направить его на процесс планирования технического обслуживания
В производстве мы постоянно применяем анализ видов и последствий отказов (FMEA) к продукции, оборудованию и процессам. Но что, если мы применим тот же строгий, основанный на оценке рисков подход к одному из наших важнейших операционных процессов — самому планированию технического обслуживания?
Давайте разберемся, почему так много программ технического обслуживания не оправдывают ожиданий, и рассмотрим несколько практических стратегий, которые помогут вернуть их в нужное русло.
Читать статью | 69 |
| 4 | Как разработать надежную систему охраны труда. Часть 4. Аудит и оценка эффективности
Статья из альманаха «Управление производством». Часть четвертая, заключительная.
Предупредить болезнь – проще, чем лечить. Эта мудрость справедлива как для здоровья человека, так и для «здоровья» производственной среды на предприятии. Любое происшествие, несчастный случай, авария на производстве могут стоить сотруднику жизни и серьезно подорвать репутацию компании. Ключевым фактором снижения рисков является разработка продуманной системы промышленной безопасности и охраны труда. Как выстраивается эта система и как провести ее аудит? Оптимальной организации системы охраны труда на предприятии и согласованию ее с требованиями законодательства и условиями, в которых работает предприятие, посвящена эта статья.
Читать статью | 89 |
| 5 | Когда окупятся миллионы, вложенные в автоматизацию закупок?
От 5 до 30 и более миллионов рублей — во столько может обойтись покупка лицензии и собственно внедрение системы, которая позволит цифровизировать корпоративные закупки. Вопрос, когда эти вложения окупятся, остается открытым: это зависит от интенсивности закупочной работы, размера бюджета на закупки, целей, которые компания ставит перед SRM или Supplier Relationship Management — системой управления взаимоотношениями с поставщиками). Значимым фактором является и функциональность системы. Чем больше возможностей для поддержки закупочного процесса в ней есть, тем выше вероятность того, что вложения в нее быстро вернутся.
Дорогая SRM не обязательно окупится позже дешевой. Многое зависит от того, на какие показатели закупок система позволяет воздействовать. Можно автоматизировать обработку заявок на поставку и согласования документов, но это почти не изменит экономику закупок. А можно: автоматизировать работу с поставщиками, конкурентные процедуры и исполнение договоров и получить несколько «точек» финансового эффекта одновременно.
Читать статью | 91 |
| 6 | Ловушка пилотных проектов в ТОИР: как её избежать
Рассмотрим, почему успешные пилотные проекты не гарантируют успешного внедрения.
«Мы считаем, что это отличный способ сократить количество сбоев и достичь целевых показателей бесперебойной работы, сэкономить деньги и повысить производительность. Нам просто нужно сначала провести пилотный проект». Некоторые, прочитав это, воодушевляются; другие начинают закатывать глаза и гадать, что же станет следующим трендом. Пилотные проекты играют важную роль в проверке технологий, совершенствовании процессов и организационных изменениях, но успешный пилотный проект не обязательно является надежным показателем успеха всего парка оборудования.
Читать статью | 100 |
| 7 | Стремимся к совершенству: три новых рацпредложения сотрудников ГК КСК
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 109 |
| 8 | Под личный контроль: в Росхиме вводят линейные обходы руководителей
В компании запустили новое руководство по проверкам безопасности. Главный механизм контроля – линейные обходы руководителей, направленные на упреждение опасных ситуаций на производстве. Практику планируют унифицировать и внедрить на всех предприятиях холдинга.
Обход руководителя – наиболее простой и действенный инструмент распространения идеологии производственной системы, обучения персонала и обмена лучшими практиками непосредственно на рабочем месте.
Читать статью | 115 |
| 9 | Где предприятие теряет деньги между заявкой на закупку и приемкой металла на складе
Разберем цепочку потерь и рассмотрим показатели, которые позволяют определить, какая схема поставок действительно выгодна предприятию.
Читать статью | 108 |
| 10 | Как разработать надежную систему охраны труда. Часть 3. Планирование и реализация
Статья из альманаха «Управление производством». Предупредить болезнь – проще, чем лечить. Эта мудрость справедлива как для здоровья человека, так и для «здоровья» производственной среды на предприятии. Любое происшествие, несчастный случай, авария на производстве могут стоить сотруднику жизни и серьезно подорвать репутацию компании. Ключевым фактором снижения рисков является разработка продуманной системы промышленной безопасности и охраны труда. Как выстраивается эта система и как провести ее аудит? Оптимальной организации системы охраны труда на предприятии и согласованию ее с требованиями законодательства и условиями, в которых работает предприятие, посвящена эта статья.
Читать статью | 107 |
| 11 | Как разработать надежную систему охраны труда. Часть 2. Стартовая оценка и Политика ПБ и ОТ
Статья из альманаха «Управление производством». Предупредить болезнь – проще, чем лечить. Эта мудрость справедлива как для здоровья человека, так и для «здоровья» производственной среды на предприятии. Любое происшествие, несчастный случай, авария на производстве могут стоить сотруднику жизни и серьезно подорвать репутацию компании. Ключевым фактором снижения рисков является разработка продуманной системы промышленной безопасности и охраны труда. Как выстраивается эта система и как провести ее аудит? Оптимальной организации системы охраны труда на предприятии и согласованию ее с требованиями законодательства и условиями, в которых работает предприятие, посвящена эта статья.
Читать статью | 110 |
| 12 | Когда срочная работа в ТОИР всегда побеждает: как с этим бороться
Как создать систему технического обслуживания, позволяющую предотвращать отказы оборудования.
Читать статью | 102 |
| 13 | Как разработать надежную систему охраны труда. Часть 1. Основные компоненты
Статья из альманаха «Управление производством». Предупредить болезнь – проще, чем лечить. Эта мудрость справедлива как для здоровья человека, так и для «здоровья» производственной среды на предприятии. Любое происшествие, несчастный случай, авария на производстве могут стоить сотруднику жизни и серьезно подорвать репутацию компании. Ключевым фактором снижения рисков является разработка продуманной системы промышленной безопасности и охраны труда.
Как выстраивается эта система и как провести ее аудит? Оптимальной организации системы охраны труда на предприятии и согласованию ее с требованиями законодательства и условиями, в которых работает предприятие, посвящена эта статья.
Читать статью | 125 |
| 14 | Реорганизация производственных процессов: кейс производителя автокомпонентов
Статья из альманаха «Управление производством». Тема повышения производительности в последние годы не сходит с повестки дня как среди зарубежных, так и среди российских предприятий. При этом точное значение понятия достаточно размыто: в разных компаниях его могут использовать в разных контекстах – от продуктивности работников до общей операционной эффективности предприятия. В широком смысле производительность является мерой эффективности, с которой компания или предприятие преобразует имеющиеся ресурсы в готовую продукцию или услуги, при этом важно учитывать не только материальные ресурсы, но и капитал, время, труд людей и работу машин.
В данной статье мы обратимся к опыту индийского предприятия по производству автокомпонентов, повысить производительность которому позволила реорганизация некоторых производственных процессов и объединение операций в кластеры.
Читать статью | 118 |
| 15 | Стружку собирает каракури: новые идеи заводчан БМЗ
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 139 |
| 16 | Мелочей не бывает: как «Доска решения проблем» стала эффективным инструментом на МГОКе
«Доска решения проблем» — инструмент бережливого производства, направленный на доведение информации от работников до руководителей подразделений в целях непрерывного совершенствования производственной системы. Этот инструмент позволяет определить и максимально быстро, с минимальными финансовыми затратами запустить процесс решения проблемы.
Если такую доску использовать не формально, она позволяет выявить реальные проблемы, которые невозможно увидеть из кабинета.
Читать статью | 151 |
| 17 | Роль персонала во внедрении Бережливого производства в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП»
Статья из альманаха «Управление производством». Об обучении и мотивации своих сотрудниках, а также об обеспечении производственной безопасности рассказывает начальник отдела развития производственной системы компании.
Читать статью | 148 |
| 18 | Натиск дроби выдержит корзинка: как удалось снизить брак почти в 4,5 раза
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
На литейном заводе «КАМАЗа» придумали, как избежать потерь при очистке литых отливок на дробемётных установках: здесь изменили форму подвесок.
Читать статью | 151 |
| 19 | Как искусственный интеллект формирует будущее бережливого производства
Традиционное бережливое производство сталкивается с естественными ограничениями. Человеческий контроль не позволяет выявить незначительные дефекты. Кроме того, командам сложно оптимизировать сложные процессы с увеличением числа переменных.
Искусственный интеллект создает восьмое измерение, выходящее за рамки традиционных семи видов потерь в бережливом производстве, а именно — неиспользуемую информацию. Завод Toyota в Кентукки продемонстрировал это, снизив уровень брака на 91% благодаря контролю качества с помощью ИИ. Интеграция ИИ в бережливое производство быстро становится стандартной практикой среди производителей, а не конкурентным преимуществом.
В этой статье рассматриваются ключевые технологии ИИ, трансформирующие методы бережливого производства, и предлагается дорожная карта для интеграции ИИ в традиционное бережливое производство.
Читать статью | 149 |
| 20 | Бережливое производство: меньше ручного труда при учёте электроэнергии
Даже небольшая операция, которую сотрудники выполняют каждый день, может отнимать немало рабочего времени. Например, сбор показаний электросчётчиков на производственных объектах, не оснащённых автоматизированной системой учёта электроэнергии.
Расскажем, как на Архангельском ЦБК разработали систему для автоматизации сбора показаний без дорогостоящего переоснащения объектов.
Читать статью | 152 |
