Управление производством
Ir al canal en Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Mostrar más1 676
Suscriptores
Sin datos24 horas
-27 días
Sin datos30 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+9
en 1 canales
junio '26
+8
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+13
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+17
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+32
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+40
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+43
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+37
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+70
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+27
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+46
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+51
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+72
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+68
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+55
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+57
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+56
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+68
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+75
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+74
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+57
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+42
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+32
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+58
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+41
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+44
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+60
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+57
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+49
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+55
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+63
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+40
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+48
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+35
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+36
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+23
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+45
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+28
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+31
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+23
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+41
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+60
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+41
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+36
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+62
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+275
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 29 julio | 0 | |||
| 28 julio | 0 | |||
| 27 julio | 0 | |||
| 26 julio | 0 | |||
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | +1 | |||
| 23 julio | 0 | |||
| 22 julio | +1 | |||
| 21 julio | 0 | |||
| 20 julio | 0 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | 0 | |||
| 16 julio | +1 | |||
| 15 julio | 0 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | +2 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | 0 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | +1 | |||
| 02 julio | +2 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Пилотный проект «Идеальный рудник» стартовал на «Маяке»
Проект «Идеальный рудник» призван вывести эффективность горных работ на новый уровень за счёт безаварийной, ритмичной и качественной работы каждого участка. В основе инициативы лежит принцип: безопасность—– не альтернатива производительности, а её необходимое условие.
Читать статью
| 2 | Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска
Обсуждая вопрос эффективного управления производством, мы не можем обойти стороной вопрос управления рисками. Современный рынок ставит перед компаниями новые вызовы, а цена ошибки в условиях жесткой конкуренции крайне высока. Любая ошибка может стоить компании очень дорого – финансовые потери, подрыв репутации, ущерб здоровью и жизни сотрудников. Но даже самые серьезные риски можно просчитать, спрогнозировать и минимизировать.
Читать статью | 81 |
| 3 | Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска
Обсуждая вопрос эффективного управления производством, мы не можем обойти стороной вопрос управления рисками. Современный рынок ставит перед компаниями новые вызовы, а цена ошибки в условиях жесткой конкуренции крайне высока. Любая ошибка может стоить компании очень дорого – финансовые потери, подрыв репутации, ущерб здоровью и жизни сотрудников. Но даже самые серьезные риски можно просчитать, спрогнозировать и минимизировать.
{Читать статью}(https://up-pro.ru/library/quality_management/smk_methodology/sravnitelnyj-analiz-metodov-ocenki-i-analiza-riska/) | 12 |
| 4 | Стержень перемен: как ПС «ГАЗ» вдохнула новую жизнь в стержневой участок литейного производства
Как Производственная система «ГАЗ» вдохнула новую жизнь в стержневой участок литейного производства Горьковского автозавода, расскажем в этой статье. Время переналадки сократилось со 150 до 90 минут, риски простоев автоматической формовочной линии по вине логистики теперь полностью исключены.
Читать статью | 94 |
| 5 | Какие ошибки допускают производители при разработке формата A3 и как их исправить?
Методика A3-мышления — это мощный инструмент решения проблем, основанный на принципах бережливого производства и призванный стимулировать непрерывное совершенствование. Однако многие производители неправильно понимают её истинное предназначение, сводя её к простому инструменту отчётности, а не к структурированному подходу к решению реальных проблем. Эти заблуждения приводят к слабой реализации, отсутствию вовлеченности и неспособности достичь значимых результатов..
Читать статью | 101 |
| 6 | Курс на РОСТ 3.0: Желдорреммаш переходит к цифровому управлению развитием
В конце 2026 года на предприятиях Желдорреммаша начнется поэтапный переход на Дорожную карту развития операционной системы РОСТ 3.0. Новый документ не просто обновляет действующие подходы, а отражает качественно иной взгляд на управление производственной системой в условиях цифровизации и растущих требований к эффективности бизнеса.
За три года с момента внедрения РОСТ 2.0 компания прошла путь от внедрения базовых инструментов бережливого производства до формирования комплексной цифровой операционной системы. Новая версия Дорожной карты учитывает этот опыт и задает более высокий уровень требований ко всем направлениям деятельности.
Читать статью | 118 |
| 7 | Как это работает: смешанные методы оценки риска
Рассмотрим анализ событий, обусловленных человеческим фактором, анализ дерева отказов, анализ дерева событий и техническое обслуживание, основанное на основе оценки риска.
Читать статью | 108 |
| 8 | Лучшее кайдзен-предложение: ИАЗ выбирает лидера
В ИАЗ (Иркутский авиационный завода, филиал ПАО «Яковлев») проходит голосование в рамках конкурса по развитию производственной системы в направлении «Предложения по улучшению». Это регулярная корпоративная инициатива, направленная на внедрение системы подачи предложений для повышения эффективности работы, снижения издержек, улучшения условий труда и оптимизации логистических и производственных процессов.
Читать статью | 147 |
| 9 | Организация эффективного рабочего пространства как фундамент новой производственной культуры
Статья из альманаха «Управление производством»..О подходах к решению этой задачи и роли организации эффективного рабочего пространства – Заместитель начальника отдела совершенствования процессов производства ИАЗ – филиала ПАО «Корпорация «Иркут» Николай Бондарев.
Читать статью | 136 |
| 10 | ВИДЕО: Внедрение производственной системы в компании «ЛАДА Спорт»
АВТОВАЗ планомерно внедряет на своих производствах и в дочерних компаниях комплекс производственных методик, которые позволяют максимально эффективно решать актуальные производственные задачи. Ярким примером такого подхода является дочернее предприятие «ЛАДА Спорт», где производственная система начала работать с 2019 года.
Производственная система действует через конкретные инструменты бережливого производства, и они обязательны к применению на каждом рабочем месте и в каждом без исключения процессе. И это не просто набор правил и отчетов, а реальный инструменты, которые позволяют выстраивать работу на высоком уровне и обеспечивать безупречное качество.
Читать статью | 153 |
| 11 | Починить и сэкономить: ремонты по-новому в ОМК
Как на заводе ОМК в Выксе сокращают расходы на ремонты без потери качества.
Читать статью | 133 |
| 12 | Конкурс ППУ и проектов Производственной системы «Росатома» 2026
На предприятиях «Росатома» проходит конкурс предложений по улучшениям и проектов Производственной системы «Росатома» среди работников предприятия. Цель – создать действующую систему мотивации для инициативных сотрудников, сократить все виды потерь и сделать наши производственные и бизнес-процессы максимально эффективными.
Читать статью | 143 |
| 13 | Как это работает: методы количественной оценки риска
Вопросы управления рисками всегда стояли для производителей достаточно остро. Стремление подкрепить свои суждения и прогнозы реальными цифрами, вывести на основании истории отказов математические закономерности привело к небывалому развитию методологии, предоставив производителям большой выбор эффективных и многопрофильных инструментов, позволяющих спрогнозировать и минимизировать риски. Что собой представляют методы количественной оценки риска и какие получили наибольшее распространение?
Читать статью | 147 |
| 14 | ВИДЕО: рацпредложение с эффектом около 30 млн рублей в год
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Эта идея уже реализована в «Газпром добыча Уренгой».
Читать статью | 152 |
| 15 | Искусство обращаться с искусственным: как ОМК приручает ИИ?
При выборе технологии под решение конкретной задачи сначала оцениваем экономический эффект. И если понимаем, что инициатива действительно будет полезна компании, выбираем технологию которая лучше подходит определенному процессу.
Читать статью | 144 |
| 16 | Чек-лист развития лидеров малых групп Смоленской АЭС
На Смоленской АЭС есть целый спектр инструментов для развития лидеров малых групп. Активная позиция мастеров, начальников участков и лабораторий помогает всей команде двигаться вперед, повышая эффективность и безопасность атомной станции. Мы подготовили перечень возможностей для профессионального роста.
Читать статью | 150 |
| 17 | Убрать лишнее: проект «Культура эффективности» ОМК
Руководитель Центра повышения эффективности Павел Второв рассказал об общекорпоративном проекте оптимизации затрат, который призван обеспечить устойчивость ОМК в сложной экономической ситуации.
Читать статью | 164 |
| 18 | ВИДЕО: Как Уральская сталь готовит мультифункциональных специалистов
В электросталеплавильном цехе Уральской стали начали внедрять программу «1-2-3». Суть проста: все профессии разделили на три группы, и работник при желании может переходить из одной в другую, осваивая смежные специальности.
Читать статью | 195 |
| 19 | Реорганизация производства без лишних затрат: как ОЗЭУ экономит время, пространство и человеческие ресурсы
Статья из альманаха «Управление производством». Как научиться замечать потери и извлекать максимум из имеющихся ресурсов?
Читать статью | 181 |
| 20 | Бережливое производство: опыт компании «СИТНО»
Проектное управление остается одним из ключевых инструментов повышения эффективности в компании. В течение 2025 года отдел по развитию производственных систем компании «СИТНО» совместно с производственными подразделениями реализовал ряд инициатив, направленных на снижение потерь, рост производительности и достижение стратегических целей бизнеса.
В этой статье в формате блиц-опроса руководители трех проектов подводят итоги их реализации.
Читать статью | 181 |
