¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Управление производством
Ir al canal en Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Mostrar más1 682
Suscriptores
Sin datos24 horas
-47 días
-830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+5
en 1 canales
mayo '26
+13
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+17
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+32
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+40
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+43
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+37
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+70
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+27
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+46
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+51
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+72
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+68
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+55
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+57
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+56
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+68
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+75
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+74
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+57
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+42
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+32
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+58
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+41
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+44
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+60
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+57
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+49
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+55
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+63
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+40
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+48
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+35
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+36
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+23
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+45
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+28
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+31
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+23
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+41
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+60
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+41
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+36
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+62
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+275
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 17 junio | 0 | |||
| 16 junio | 0 | |||
| 15 junio | 0 | |||
| 14 junio | 0 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | +1 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | +1 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | +1 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | 0 | |||
| 01 junio | +1 |
Publicaciones del Canal
Выручил цифровой двойник: уникальный проект по компьютерному моделированию процессов в ОМК
В Выксе завершили уникальный проект по компьютерному моделированию процессов непрерывной формовки труб – создали цифровой двойник, который помог трубникам «проиграть» весь путь стальной ленты от рулона до готовой трубы. Благодаря этому увидели «узкие места» в работе трубоэлектросварочных агрегатов и разработали новые режимы деформации заготовок.
Читать статью
| 2 | Повышая эффективность: в ГК «Уральская Сталь» внедрили единую модель компетенций
Разбираемся в статье, как этот новый инструмент поможет её работникам понять, какие способности важны для эффективной работы и карьерного роста.
Читать статью | 68 |
| 3 | Кадры под ключ: как ТЕХНОНИКОЛЬ растит специалистов на своих заводах
В России в последние годы нарастает дефицит кадров. В некоторых отраслях эта проблема стоит особенно остро, одна из них — промышленность. Заводам не хватает десятков различных специалистов, обладающих конкретными профессиональными навыками, которые часто необходимо получать не в учебном заведении, а непосредственно на производственной площадке. Поэтому предприятия, инвестирующие в человеческий капитал и выстраивающие бизнес-стратегии на годы вперед, берут ситуацию в свои руки и самостоятельно развивают кадровый потенциал. По такому пути пошла и стратегическая бизнес-единица «Минеральная изоляция» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, создав собственный учебный центр на «Заводе ТЕХНО» в Рязани.
Читать статью | 102 |
| 4 | Эффективность с каждым шагом: обход руководителя как инструмент улучшений в ОДК
С августа 2025 года в ОДК активно внедряется практика регулярного менеджмента – обход директора. Все больше предприятий вовлекаются в систему управления операционной эффективностью на уровне производства. В этом процессе не бывает второстепенных ролей: успех преобразований напрямую связан с личной ответственностью каждого. И такое управление начинает проявлять себя на практике.
Преимущество регулярного «обхода директора» для предприятий очевидно: управление осуществляется не из кабинетов, а непосредственно в цехах, в месте создания ценности для заказчика.
Читать статью | 105 |
| 5 | ВИДЕО. Как сократить ручной труд: новый кайдзен на АВТОВАЗе
Сегодня все без исключения производства АВТОВАЗа работают над совершенствованием технологических процессов в рамках развития программы Кайдзен. Цель программы постоянное улучшение постов и операций. Сегодня это, как правило, означает автоматизацию работы, ранее выполнявшейся вручную. Все подробности в этом сюжете.
Читать статью | 131 |
| 6 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 10
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 10: Ежедневно выполняйте обходы по территории предприятия.
Читать статью | 134 |
| 7 | ВИДЕО. Проект "Постоянное совершенствование": опыт «Северсталь-метиз»
В калибровочном цехе череповецкого завода «Северсталь-метиз» стартовал проект «Постоянное совершенствование». Проект направлен на оптимизацию рабочих мест, повышение производительности труда и создание безопасных условий за счет пяти базовых принципов: сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Что уже сделано и каковы планы на будущее, смотрите в сюжете.
Читать статью | 213 |
| 8 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 9
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 9. Обучайте сотрудников достигать «невозможного».
Читать статью | 174 |
| 9 | ВИДЕО. ИИ и другие цифровые инструменты: как укрепляют промышленную безопасность в АЛРОСА
Систему выдачи нарядов, производственный контроль, мобильное приложение, лампы-видеорегистраторы и видеоаналитику с искусственным интеллектом сейчас внедряют в работу на всех производственных площадках компании.
Эти технологии помогают выявлять нарушения в подземных рудниках, а в будущем станут частью единой аналитической системы АЛРОСА, которая будет выявлять и предотвращать риски на ранних стадиях. Об этих и других цифровых инструментах промышленной безопасности компании – в этом сюжете.
Читать статью | 159 |
| 10 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 8
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 8. Участие в решении проблем и постоянном совершенствовании.
Читать статью | 149 |
| 11 | Как сократить время цикла в 7 раз: секрет успеха «РИКА Групп»
Статья из альманаха «Управление производством».
Производить качественно, но бесконечно долго? Экономить драгоценное время, осознанно идя на риск в ущерб качеству? Или, может, поставлять первоклассный продукт в сжатые сроки, но по цене, которая выбивается далеко за рамки рыночных ожиданий? С этой классической и, на первый взгляд, неразрешимой дилеммой «треугольника ограничений» сталкивается практически каждый производитель. Но действительно ли этот компромисс неизбежен? В компании «РИКА Групп» уверенно отвечают: «Нет!» Как повысить предсказуемость процессов, перейти от тушения пожаров к системной работе и сократить время цикла, не жертвуя ни качеством, ни возможностью предлагать клиентам конкурентные цены, рассказывает начальник производства «РИКА Групп» Юрий Спинев.
Читать статью | 174 |
| 12 | Архангельский ЦБК: как на РМП систематизируют компетенции персонала
На ремонтно-механическом производстве АО «Архангельский ЦБК» завершён пилотный этап внедрения матрицы компетенций — базового инструмента системы бережливого производства. Проект направлен на создание прозрачной системы управления квалификацией, минимизацию операционных рисков и долгосрочное планирование кадрового потенциала.
Читать статью | 161 |
| 13 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 7
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 7. Предоставьте сотрудникам право собственности на процессы и рабочие места.
Читать статью | 168 |
| 14 | ВИДЕО. Система 5С: опыт завода «Северсталь-метиз»
В калибровочном цехе череповецкого завода «Северсталь-метиз» стартовала реализация системы 5С в рамках проекта «Постоянное совершенствование». Проект направлен на оптимизацию рабочих мест, повышение производительности труда и создание безопасных условий за счет пяти базовых принципов: сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Какие изменения уже произошли на рабочих местах, смотрите в сюжете.
Читать статью | 165 |
| 15 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 6
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
Правило № 6. Мотивируйте своих сотрудников.
Читать статью | 170 |
| 16 | Человеческая сторона улучшений: почему на одних заводах горят идеей, а на других – медлят
Статья из альманаха «Управление производством».
На бумаге алгоритм внедрения Кайзен выглядит элементарно: раздай бланки, пообещай премию и готовься внедрять поток идей. Но в жизни эта схема часто дает сбой. Пока на одних предприятиях вовлеченность становится нормой, на других – инициатива ограничивается узким кругом наиболее активных участников. Почему так происходит? Можно ли вычленить формулу вовлеченности и успешно тиражировать ее от завода к заводу? На эти вопросы отвечают эксперты по развитию производственной системы АО «ЦЕМРОС», проанализировавшие опыт разных площадок, чтобы понять, какие отличия в организации работы определяют успех или провал системы улучшений.
Читать статью | 178 |
| 17 | Глаза, которые все видят и не устают: ИИ в ОМК
Расскажем, как на выксунском заводе ОМК расширяют сферу применения технологии компьютерного зрения.
Читать статью | 203 |
| 18 | Комплексный анализ общей эффективности оборудования и ее повышение на шинном производстве Малайзии
Статья из альманаха «Управление производством».
Обеспечение непрерывного развития предприятия и повышение его конкурентоспособности невозможно без регулярного мониторинга эффективности, а когда речь заходит об эффективности оборудования, ключевым показателем является OEE, дающий возможность всесторонней оценки работы механизмов. Как рассчитывается OEE и как использовать полученные данные для запуска преобразований, мы рассмотрим на примере малазийского предприятия по производству шин.
Читать статью | 209 |
| 19 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 5
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 5: Установите показатели и бонусы, которые будут направлять менеджеров в одном направлении.
Читать статью | 183 |
| 20 | Цифровой паспорт предприятия: опыт КнААЗ
Самым универсальным проектом в рамках реализации цифровой трансформации КнААЗ признан на заводском отборочном этапе проект «Разработка программного обеспечения «Цифровой паспорт предприятия»». Руководитель рабочей группы, начальник бюро УРИМ Ярослав Ерофеев, рассказал в интервью о деталях и перспективах разработки.
Читать статью | 203 |
