Управление производством
Ir al canal en Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Mostrar más1 696
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
+930 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+6
en 1 canales
octubre '26
+14
en 1 canales
Get PRO
septiembre '26
+16
en 0 canales
Get PRO
agosto '26
+18
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+9
en 1 canales
Get PRO
junio '26
+8
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+13
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+17
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+32
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+40
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+43
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+37
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+70
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+27
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+46
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+51
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+72
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+68
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+55
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+57
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+56
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+68
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+75
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+74
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+57
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+42
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+32
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+58
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+41
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+44
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+60
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+57
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+49
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+55
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+63
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+40
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+48
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+35
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+36
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+23
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+45
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+28
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+31
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+23
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+41
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+60
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+41
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+36
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+62
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+275
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 11 noviembre | +2 | |||
| 10 noviembre | 0 | |||
| 09 noviembre | 0 | |||
| 08 noviembre | +2 | |||
| 07 noviembre | 0 | |||
| 06 noviembre | 0 | |||
| 05 noviembre | 0 | |||
| 04 noviembre | 0 | |||
| 03 noviembre | 0 | |||
| 02 noviembre | +2 | |||
| 01 noviembre | 0 |
Publicaciones del Canal
Порядок на складе — эффективность производства: опыт «ТаграС-РС»
Рациональная организация хранения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) — важное условие бесперебойной работы производственного предприятия. На Предприятии РС-Технологии внедрены современные подходы к складскому учету, позволяющие повысить эффективность управления материальными ресурсами.
Неправильная организация складского хозяйства может привести к серьезным производственным проблемам: потере времени на поиск необходимых материалов, излишним закупкам, несвоевременному обеспечению производства, недостачам при инвентаризации и ухудшению качества хранящихся ТМЦ. Примером грамотного подхода стал эталонный склад подразделения, где реализована система упорядоченного хранения и оперативного учета материальных ценностей.
Читать статью
| 2 | На все сто процентов: «Доска решения проблем» в цехе сетей и подстанций ОЭМК
В цехе сетей и подстанций ОЭМК «Доска решения проблем» помогает находить и оперативно устранять недочёты. Этот инструмент операционной эффективности делает сотрудников активными участниками процесса улучшений. Каждый может записать на ДРП проблему, которую не удаётся решить самостоятельно. Главное преимущество Доски — наглядность. Сразу видно, какие вопросы на контроле, когда и кто ими займётся, в отдельной колонке — отметки о результатах.
Читать статью | 40 |
| 3 | Внедрение научных разработок для снижения брака на производственных линиях
В современных реалиях пищевой индустрии даже микроскопические сбои в технологической цепочке способны спровоцировать масштабные убытки. Брак перестал быть локальной проблемой цеха: это системный риск, подрывающий экономическую стабильность, лояльность ритейлеров и эффективность логистики. Научный подход к управлению качеством предлагает переход от констатации ошибок к их проактивному предотвращению. На основе опыта автоматизации десятков предприятий можно выделить стратегии, которые трансформируют производственный хаос в предсказуемый результат.
Читать статью | 39 |
| 4 | Экономический эффект оказался впечатляющим: аддитивные технологии в «Татнефти»
Представьте ситуацию: на опасном производственном объекте вышел из строя небольшой, но критически важный элемент — хвостовик кабельного ввода электродвигателя. Казалось бы, что здесь сложного? Однако именно из-за этой детали, которая может повредиться при неаккуратном стягивании уплотнения, под угрозой оказывается работа всего объекта. А это влечет за собой серьезные риски: остановку производства, предписания надзорных органов, и, что не менее критично, полную зависимость от завода-изготовителя, ведь из-за одной мелкой детали зачастую приходится менять весь электродвигатель.
Специалисты «Татнефти» совместно с АГТУ ВШН предложили решать подобные задачи при помощи аддитивных технологий — проще говоря, при помощи 3D-печати изделия с использованием металлического порошка.
Читать статью | 92 |
| 5 | Как рассчитать стоимость аренды ножничного подъемника и выбрать тот, который закроет задачу
Самоходные ножничные подъемники позволяют поднимать работников с инструментом и материалами на нужную высоту для монтажных, отделочных, ремонтных работ. Но суточная ставка техники не всегда отражает полную стоимость аренды. В бюджет обычно входят оплата машины на нужный срок, доставка, вывоз и дополнительные услуги.
Как подобрать модель, учесть расходы и сравнить предложения поставщиков, рассказывают специалисты ARLIFT.
Читать статью | 92 |
| 6 | Философия малых шагов: как кайдзен меняет Ульяновский автомобильный завод
В этом году системе кайдзен-предложений на УАЗ исполняется 20 лет. За красивой датой стоят тысячи часов неравнодушного труда, сотни блестящих решений и, главное, энергия людей, которые искренне хотят делать свою работу лучше.
Слово «кайдзен» пришло к нам из Японии. Оно состоит из двух частей: «кай» означает изменение, а «дзен» – к лучшему. Главная идея кайдзен: улучшения должны происходить непрерывно и маленькими шагами, а участвовать в них могут все сотрудники – от руководителей до рядовых исполнителей. О том, как строится работа по постоянному улучшению производственных процессов, мы поговорили с руководителем кайдзен-групп УАЗ, руководителем группы методологии Службы развития производственной системы Натальей Сидневой.
Читать статью | 383 |
| 7 | «Маршрут» перестроен: как и почему изменили алгоритм линейного обхода на МГОКе
Линейный обход был и остается одним из ключевых инструментов управления безопасностью, вовлечённостью персонала и производственной эффективностью. Ведь именно на рабочих местах руководитель видит реальные риски, слышит конкретные предложения сотрудников и оценивает состояние оборудования. Компания постоянно совершенствует свои процессы, изменения коснулись и линейного обхода. Новый алгоритм его проведения внедрили в июле этого года.
Читать статью | 124 |
| 8 | Как начать APS-планирование без полной оцифровки производства?
Можно ли начать планирование в APS, если техкарты на бумаге, данные в Excel, а MES нет? 18 ноября на вебинаре ТАП разберут минимальный набор данных для первого расписания, сочетание пооперационных и укрупнённых переделов и учёт факта для пересчёта плана. Начало в 11:00 МСК.
Реклама ООО «ТАП», ИНН 1840102257, КПП 184001001 erid 2SDnjceER7S
Регистрация | 117 |
| 9 | Бережливое роботизированное производство: как подружить робота и порядок
Роботизация производства часто даёт меньше эффекта, чем ожидалось. Причина не в роботе, а в подготовке производства: предыдущие участки не успевают за требованиями автоматики. В статье рассказывается, как соединить бережливое производство и роботизацию в единую систему, какие потери возникают именно из–за роботов, какими инструментами их убирать и что это даёт на практике.
Читать статью | 120 |
| 10 | Перспективы развития: «Школа мастеров» на Уральской Стали
На Уральской Стали стартует «Школа мастеров» — новый этап развития руководителей комбината. Почему именно мастер? Потому что он — одна из ключевых фигур на производстве. Сегодня мастер — уже не просто исполнитель, а полноценный руководитель своего участка. От того, как он выстраивает работу команды и видит экономику предприятия, зависит результат всей компании. Чтобы дать этим специалистам инструменты для решения задач нового уровня, на Уральской Стали и запускают «Школу мастеров».
Читать статью | 159 |
| 11 | Курс на ИИ: Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ
Рутина уходит в прошлое: сегодня самое время прокачивать навыки работы с нейросетями и внедрять их в ежедневную работу. В ТЕХНОНИКОЛЬ для этого есть все — доступ к лучшим ИИ-инструментам, обучающие программы, собственные разработки и, что самое важное — поддержка руководства. О том, как персональные агенты облегчат работу каждого из нас, как быстрее справляться с повседневными задачами и даже без опыта создавать продукты с помощью нейросетей, рассказывает Алексей Колдашев, директор по цифровизации ППК ТЕХНОНИКОЛЬ.
Читать статью | 143 |
| 12 | Альманах №5/2026. «Управление производством. Формула производительности: Человек. Машина. Технология»
Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – мощные кейсы, стандарты, бланки и чек-листы для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.
Читать статью | 130 |
| 13 | АВТОВАЗ. «Моя производственная система»: конкурс, где раскрываются таланты
Конкурс профессионального мастерства «Моя производственная система» проводится на предприятии АВТОВАЗ (включая площадки в Тольятти и Ижевске). Его задача — заметить лучших управленцев, дать им стимул расти дальше и показать руководству тех, кто завтра будет вести за собой большие команды. Реальный шанс заявить о себе и выйти на новый уровень.
В этом видео расскажем о финале среди начальников цехов.
Читать статью | 139 |
| 14 | Вам лучше знать: итоги первого этапа проекта операционной эффективности в БСК
Проект реализуют в Башкирской содовой компании с 24 августа. Первый этап, диагностика, подходит к концу: по направлениям «Тотальная оптимизация производства» (ТОП) и «Управление запасами» команда проектного офиса получила 241 идею по улучшению работы.
Многие идеи рождались не в переговорной, а непосредственно у оборудования, на складе или производственной линии. Авторы идей – сотрудники предприятия, те, кто знают свой участок работы лучше любого другого специалиста.
Читать статью | 141 |
| 15 | Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Поиск резервов внутри самой компании и повышение операционной эффективности становятся для металлургов всё важнее — особенно в условиях кризиса в отрасли. Высокая ключевая ставка тормозит инвестиции и строительство, спрос на сталь в России снижается, растет налоговая нагрузка, а конкуренция на внешних рынках усиливается. В такой ситуации компании всё внимательнее смотрят на привычные процессы и ищут, где можно работать эффективнее и высвобождать средства.
Главный финансовый результат этого проекта — 1,5 млрд рублей высвобожденных средств без риска простоев. Расскажем, как изменился и сам принцип управления запасами в компании.
Читать статью | 151 |
| 16 | Методы интенсификации выработки цеха в условиях жесткого ограничения бюджета
Когда инвестиционные программы заморожены, а рыночная конъюнктура требует немедленного увеличения объемов отгрузки, руководители пищевых предприятий нередко оказываются в патовой ситуации. Однако практика подтверждает: существенный резерв мощности скрыт не в закупке новых станков, а в оптимизации текущих алгоритмов работы. В ряде проектов по модернизации молочных и кондитерских линий удавалось достичь прироста производительности на 20–35% без капитальных вложений, лишь за счет ликвидации технологических потерь и синхронизации потоков. Рассмотрим прикладные инструменты, актуальные для производственного сектора в 2026 году.
Читать статью | 144 |
| 17 | ППУ: предлагай, применяй, улучшай!
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В этой статье – о том, как на Белоярской АЭС применение инструментов ПСР помогает в создании предложений по улучшениям.
Читать статью | 155 |
| 18 | Правила для всех одни: как устроена регламентация бизнес-процессов в «Росхим»
Поговорим о функции методологии и регламентации бизнес-процессов: какие задачи она решает, каких результатов уже достигли, как будет выстроена работа в управляющей компании и дочерних обществах и что планируется до 2028 года.
Читать статью | 159 |
| 19 | Свод правил по увеличению ресурса техники при сезонных нагрузках
Практика показывает: сезонный пик не должен становиться катастрофой. Существует отработанная система действий, позволяющая не только пережить высокую нагрузку, но и продлить срок службы агрегатов. Ниже представлен практический свод правил, основанный на инженерных расчетах и реальных кейсах.
Читать статью | 155 |
| 20 | Эффективность работы повышена на 94%: новые ППУ на ПСЗ «Янтарь»
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
На заводе ОСК Янтарь продолжается поиск эффективных решений для совершенствования производства.
Это предложение уже внедрено. Также расскажем, как сократить время протекания процесса на 83% и устранить простои, обусловленные ожиданием подрядных организаций.
Читать статью | 174 |
