Управление производством
Ir al canal en Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
Mostrar más1 679
Suscriptores
Sin datos24 horas
+47 días
-430 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+4
en 1 canales
junio '26
+8
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+13
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+17
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+32
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+40
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+43
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+37
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+70
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+27
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+46
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+51
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+72
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+68
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+55
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+57
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+56
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+68
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+75
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+74
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+57
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+42
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+32
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+58
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+41
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+44
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+60
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+57
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+49
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+55
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+63
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+40
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+48
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+35
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+36
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+23
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+45
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+28
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+31
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+23
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+41
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+60
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+41
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+45
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+36
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+62
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+275
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 08 julio | 0 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | +1 | |||
| 02 julio | +2 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Безопасность как образ жизни: 13 ключевых правил «Азота»
На какой ступени по шкале Хадсона находится «Азот» и какие новые точки роста есть для его дальнейшего развития.
Читать статью
| 2 | Как это работает: методы качественной оценки риска
Любое современное предприятие применяет в процессе принятия решений и разработке стратегий те или иные инструменты анализа риска. Более того, многочисленные адаптации подходов к особенностям и условиям разных отраслей привели к невероятному развитию их теоретической, методологической и практической базы. В цикле статей, посвященных оценке рисков, мы соберем разнообразные инструменты и подходы в единую систему и рассмотрим специфику качественной и количественной оценки рисков.
Сравнительная простота методов делает их доступными для предприятий, которые только приступают к формированию стратегии управления рисками.
Читать статью | 77 |
| 3 | Интеллект искусственный — результат настоящий: опыт ФосАгро
На предприятиях ФосАгро продолжается работа по внедрению передовых цифровых решений, в том числе с использованием технологий искусственного интеллекта. Уже сейчас ИИ-помощники помогают повышать качество продукции и уровень безопасности производств, анализировать огромные массивы информации, а также первыми находить лучших специалистов на рынке труда.
Читать статью | 107 |
| 4 | Для чего нужна трансформация: опыт ОДК
Мировая промышленность развивается стремительно: растут требования к срокам исполнения заказов, качеству продукции и ее конечной себестоимости. Сохранение и усиление позиций как предприятий ОДК, так и корпорации в целом в этих условиях невозможно без соответствия высоким требованиям к эффективности производства.
Именно поэтому в ОДК были запущены масштабные стратегические инициативы, охватывающие все уровни управления и каждое предприятие. Главная задача – не просто улучшить отдельные показатели, а перестроить саму модель поведения, создать надежный фундамент для устойчивого роста.
Читать статью | 104 |
| 5 | Как автоматизировали выдачу крановых пультов с помощью постаматов: опыт ЕВРАЗа
Система умных постаматов для хранения и выдачи пультов от кранов с радиоуправлением — часть масштабной цифровизации предприятия. Теперь сотруднику достаточно приложить пропуск к терминалу, чтобы получить оборудование. Процесс занимает меньше минуты, а все данные автоматически фиксируются в электронном журнале. Раньше для этого требовалось найти ответственного сотрудника и вручную внести информацию.
Читать статью | 115 |
| 6 | На примере коллег: как рационализаторы АО «Редуктор-ПМ» меняют жизнь на заводе
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 104 |
| 7 | Бережливое производство в ТПК «БРИК»: когда порядок становится системой
В управлении производством существует опасная иллюзия: кажется, что для резкого масштабирования бизнеса или повышения производительности достаточно закупить новые станки и расширить производственные площади. Однако опыт многих предприятий доказывает обратное – без отлаженных процессов и внутренней культуры управления любые инвестиции лишь увеличивают масштаб хаоса, ведь чаще всего главным барьером для роста становятся скрытые потери: простои оборудования, ненужные перемещения, рассогласованность действий.
Для ТПК «БРИК» – компании, работающей в сфере сложного машиностроения, где цена любой ошибки и каждой минуты простоя традиционно велика, – поиск внутренних резервов стал стратегическим приоритетом. Производству требовался принципиально новый уровень зрелости, прозрачности и управляемости. Ответом на эти вызовы стало внедрение инструментов бережливого производства. Как локальные инициативы переросли в устойчивую философию непрерывных улучшений, читайте в статье.
Читать статью | 145 |
| 8 | Кейс-чемпионат «Инженерные решения»: как это было на ЭХЗ
Такой формат апробируется на ЭХЗ впервые с целью развития инженерных компетенций и привлечения молодежи к решению производственных задач, направленных на повышение безопасности, надежности эксплуатации оборудования и совершенствование основных технологических процессов.
Как отметили участники и эксперты, задачи действительно выбраны актуальные и их решение позволит улучшить конкретные производственные процессы.
Читать статью | 144 |
| 9 | Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ
На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба.
Читать статью | 1 |
| 10 | Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ
На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба.
Читать статью | 136 |
| 11 | Альманах №3/2026. «Управление производством. От 5S до пока-йоке: как победить хаос в процессах»
Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – мощные кейсы, стандарты, бланки и чек-листы для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.
Читать статью | 134 |
| 12 | ВИДЕО: это рацпредложение повысило безопасность труда стропальщиков на 90%
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Рацпредложение слесаря из Мирнинско-Нюрбинского ГОК минимизировало работу на высоте и повысило безопасность труда на 90%.
Читать статью | 153 |
| 13 | Видеть дальше: почему стратегическое мышление нужно каждому
Продолжаем цикл материалов о модели компетенций Уральской стали. Сегодня поговорим о «Стратегическом видении» — способности смотреть дальше своего участка и понимать, как сегодняшние решения влияют на завтрашний результат. И объясним, почему это навык не для избранных, а для каждого, кто хочет работать уверенно и без сюрпризов.
Читать статью | 139 |
| 14 | Точность – это выгодно: эта идея сэкономит «Азоту» почти сотню миллионов рублей
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
О том, как инженеры «Азота» отказались от услуг посредников, сэкономили десятки миллионов рублей и создали прецедент для всего завода, — в этом материале.
Читать статью | 146 |
| 15 | Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность при помощи хейдзунка
Статья из альманаха «Управление производством».
Серийное производство имеет свои безусловные плюсы: возможность стандартизировать и унифицировать продукт и технологические процессы, более низкая себестоимость единицы производства. Но неритмичная работа оборудования, частые переналадки, большие объемы складских запасов, низкая гибкость и невозможность быстро реагировать на изменения спроса становятся причиной высоких показателей непроизводственных затрат и подталкивают производителей к поиску новых возможностей их снижения. Как добиться стабильности системы? Как избежать простоев, перепроизводства, рассогласованности операций в рамках усложнившихся производственных систем и изменчивого спроса? Решить эту задачу поможет освоение искусства выравнивания производственной загрузки – хейдзунка.
Читать статью | 153 |
| 16 | Кайдзен-охота на КнААЗе: вместе делаем производство лучше
Лучший способ что-то улучшить — позволить это рассмотреть «свежим» глазом. Задача — не просто найти проблемные места, а вместе с работниками найти практические решения, которые реально работают.
Читать статью | 148 |
| 17 | Систематизация опыта: Уральская Сталь запускает программу «1-2-3»
О целях и отличиях программы «1-2-3» от прежней системы обучения, о критериях отбора, о приоритетных профессиях и сроках масштабирования на другие цехи, о форматах обучения, о доплатах за совмещение профессий и о том, почему возраст не помеха, а желание сотрудника — главный пропуск в проект.
Читать статью | 156 |
| 18 | Бери пример: лучшие идеи заводчан БМЗ
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 180 |
| 19 | Компьютерная игра для химика: как «Азот» в разы сократил время подготовки новичков
Если при классической схеме обучения новичка до полноценного выхода на промышленную площадку ожидали 2 недели теории и 2 недели с наставником на рабочем месте, то теперь освоить технологию можно за 5-7 дней.
Читать статью | 169 |
| 20 | Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines Canada
Статья из альманаха «Управление производством».
Необходимость оптимизировать затраты подталкивает предприятия к пересмотру существующей структуры расходов и поиску возможностей их сокращения без ущерба для качества продукта, надежности процессов и безопасности производства. Как при помощи RCM повысить доступность оборудования и сократить затраты на ТОиР, рассмотрим на примере канадского производителя железорудной продукции ArcelorMittal Mines.
Читать статью | 182 |
