现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Управление производством
前往频道在 Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
显示更多1 680
订阅者
+124 小时
+57 天
-430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+4
在0个频道中
六月 '26
+8
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+32
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+51
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+40
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+70
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+31
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+48
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+51
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+72
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+68
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+55
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+56
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+75
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+74
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+57
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+42
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+32
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+58
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+41
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+44
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+60
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+57
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+63
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+48
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+60
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+62
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+275
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | +2 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
Кейс-чемпионат «Инженерные решения»: как это было на ЭХЗ
Такой формат апробируется на ЭХЗ впервые с целью развития инженерных компетенций и привлечения молодежи к решению производственных задач, направленных на повышение безопасности, надежности эксплуатации оборудования и совершенствование основных технологических процессов.
Как отметили участники и эксперты, задачи действительно выбраны актуальные и их решение позволит улучшить конкретные производственные процессы.
Читать статью
| 2 | Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ
На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба.
Читать статью | 1 |
| 3 | Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ
На КнААЗ стартовал масштабный проект «Реализация наградной системы персонала». О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику, рассказывает начальник отдела социальных программ, руководитель рабочей группы Светлана Джиба.
Читать статью | 73 |
| 4 | Альманах №3/2026. «Управление производством. От 5S до пока-йоке: как победить хаос в процессах»
Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – мощные кейсы, стандарты, бланки и чек-листы для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.
Читать статью | 82 |
| 5 | ВИДЕО: это рацпредложение повысило безопасность труда стропальщиков на 90%
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Рацпредложение слесаря из Мирнинско-Нюрбинского ГОК минимизировало работу на высоте и повысило безопасность труда на 90%.
Читать статью | 110 |
| 6 | Видеть дальше: почему стратегическое мышление нужно каждому
Продолжаем цикл материалов о модели компетенций Уральской стали. Сегодня поговорим о «Стратегическом видении» — способности смотреть дальше своего участка и понимать, как сегодняшние решения влияют на завтрашний результат. И объясним, почему это навык не для избранных, а для каждого, кто хочет работать уверенно и без сюрпризов.
Читать статью | 106 |
| 7 | Точность – это выгодно: эта идея сэкономит «Азоту» почти сотню миллионов рублей
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
О том, как инженеры «Азота» отказались от услуг посредников, сэкономили десятки миллионов рублей и создали прецедент для всего завода, — в этом материале.
Читать статью | 117 |
| 8 | Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность при помощи хейдзунка
Статья из альманаха «Управление производством».
Серийное производство имеет свои безусловные плюсы: возможность стандартизировать и унифицировать продукт и технологические процессы, более низкая себестоимость единицы производства. Но неритмичная работа оборудования, частые переналадки, большие объемы складских запасов, низкая гибкость и невозможность быстро реагировать на изменения спроса становятся причиной высоких показателей непроизводственных затрат и подталкивают производителей к поиску новых возможностей их снижения. Как добиться стабильности системы? Как избежать простоев, перепроизводства, рассогласованности операций в рамках усложнившихся производственных систем и изменчивого спроса? Решить эту задачу поможет освоение искусства выравнивания производственной загрузки – хейдзунка.
Читать статью | 119 |
| 9 | Кайдзен-охота на КнААЗе: вместе делаем производство лучше
Лучший способ что-то улучшить — позволить это рассмотреть «свежим» глазом. Задача — не просто найти проблемные места, а вместе с работниками найти практические решения, которые реально работают.
Читать статью | 126 |
| 10 | Систематизация опыта: Уральская Сталь запускает программу «1-2-3»
О целях и отличиях программы «1-2-3» от прежней системы обучения, о критериях отбора, о приоритетных профессиях и сроках масштабирования на другие цехи, о форматах обучения, о доплатах за совмещение профессий и о том, почему возраст не помеха, а желание сотрудника — главный пропуск в проект.
Читать статью | 132 |
| 11 | Бери пример: лучшие идеи заводчан БМЗ
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Читать статью | 160 |
| 12 | Компьютерная игра для химика: как «Азот» в разы сократил время подготовки новичков
Если при классической схеме обучения новичка до полноценного выхода на промышленную площадку ожидали 2 недели теории и 2 недели с наставником на рабочем месте, то теперь освоить технологию можно за 5-7 дней.
Читать статью | 150 |
| 13 | Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines Canada
Статья из альманаха «Управление производством».
Необходимость оптимизировать затраты подталкивает предприятия к пересмотру существующей структуры расходов и поиску возможностей их сокращения без ущерба для качества продукта, надежности процессов и безопасности производства. Как при помощи RCM повысить доступность оборудования и сократить затраты на ТОиР, рассмотрим на примере канадского производителя железорудной продукции ArcelorMittal Mines.
Читать статью | 154 |
| 14 | Отказались от заглушек: рацпредложение с эффектом в 9,7 млн рублей
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК улучшили дробеструйную обработку труб с внутренним покрытием, исключив из этого процесса одну трудоемкую операцию, которая потенциально приводила к браку. В итоге процент отбраковки труб из-за повреждения внутреннего покрытия упал до нуля, а производительность при этом выросла.
Читать статью | 242 |
| 15 | Как на НЛМК разработали свои производственные таблицы
Инновации на производстве — это не только сложное оборудование, но и продуманные инструменты для работы с данными. Например, при контроле плавки стали специалисты НЛМК анализируют сотни параметров в режиме реального времени: температуру, давление, химический состав и другие важные показатели. Раньше поиск отклонений занимал время — теперь специалисты НЛМК ИТ адаптировали производственные интерфейсы так, чтобы ситуация считывалась с первого взгляда.
Не все электронные таблицы одинаково удобны, особенно если работать с ними нужно не в офисе, а прямо в цехе — на производственных компьютерах. Поэтому сотрудники НЛМК ИТ разработали своё решение: специальный табличный интерфейс. Об этом и рассказываем в этой статье.
Читать статью | 218 |
| 16 | Как добраться до Гембы: «Идите и посмотрите, спросите «почему», проявите уважение»
На что нужно смотреть при посещении гемба: некоторые рекомендации от Джона Шука, Lean Enterprise Institute.
"Все, кого захватила идея бережливого производства, разделяют хотя бы один симптом: нам всем нравится наблюдать за тем, как выполняется работа. Нам нравится посещать гембу и вблизи наблюдать за созданием ценности — реальной ценностью, генерируемой бизнесом.
С тех пор как я возглавил LEI менее года назад, мне удалось понаблюдать за работой гемба на пяти континентах! Невероятно, не правда ли? После одного из недавних визитов, по его завершении, меня спросили: «На что вы вообще смотрите?» Ниже приведены некоторые рекомендации, которым я следую при посещении гемба в качестве внешнего консультанта".
Читать статью | 176 |
| 17 | Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16%
Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе.
Читать статью | 193 |
| 18 | Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16%
Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе.
https://up-pro.ru/library/logistycs/warehouse_logistic/kak-klimovskij-trubnyj-zavod-povysil-oborot-transporta/ | 1 |
| 19 | Компьютерное зрение для контроля за применением СИЗ: опыт ГАЗа
Первая система с использованием искусственного интеллекта (ИИ) внедрена на операции «свадьба» главного сборочного конвейера №3 производства грузовых автомобилей (ПГА), где кабины автомобилей «Газель» и «Соболь» с помощью тельфера опускают и сажают на раму.
Теперь здесь установлены видеокамера и датчики, которые фиксируют использование операторами касок, затем информацию обрабатывает компьютер. Данные системы внедряются не для наказания сотрудников, а для формирования у них внутренней потребности соблюдать технику безопасности, правильно применять средства индивидуальной защиты.
Читать статью | 173 |
| 20 | Улучшения уже начали приносить отдачу: как в Группе ГАЗ работает программа развития лидеров БС-250
Участники программы развития лидеров БС-250 (бизнес-система – 250) на заводе мостов и агрегатов (ЗМА) улучшали процессы производства, логистики, сервисного обслуживания оборудования, осваивая и уверенно применяя инструменты Производственной системы (ПС) «ГАЗ».
Читать статью | 163 |
