Управление производством
前往频道在 Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
显示更多1 676
订阅者
-124 小时
-27 天
+130 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+9
在1个频道中
六月 '26
+8
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+32
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+51
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+40
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+70
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+31
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+48
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+51
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+72
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+68
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+55
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+56
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+75
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+74
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+57
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+42
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+32
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+58
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+41
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+44
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+60
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+57
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+63
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+48
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+60
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+62
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+275
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 27 七月 | 0 | |||
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | 0 | |||
| 24 七月 | +1 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | +1 | |||
| 21 七月 | 0 | |||
| 20 七月 | 0 | |||
| 19 七月 | 0 | |||
| 18 七月 | 0 | |||
| 17 七月 | 0 | |||
| 16 七月 | +1 | |||
| 15 七月 | 0 | |||
| 14 七月 | 0 | |||
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | +2 | |||
| 09 七月 | 0 | |||
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | +2 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
Курс на РОСТ 3.0: Желдорреммаш переходит к цифровому управлению развитием
В конце 2026 года на предприятиях Желдорреммаша начнется поэтапный переход на Дорожную карту развития операционной системы РОСТ 3.0. Новый документ не просто обновляет действующие подходы, а отражает качественно иной взгляд на управление производственной системой в условиях цифровизации и растущих требований к эффективности бизнеса.
За три года с момента внедрения РОСТ 2.0 компания прошла путь от внедрения базовых инструментов бережливого производства до формирования комплексной цифровой операционной системы. Новая версия Дорожной карты учитывает этот опыт и задает более высокий уровень требований ко всем направлениям деятельности.
Читать статью
| 2 | Как это работает: смешанные методы оценки риска
Рассмотрим анализ событий, обусловленных человеческим фактором, анализ дерева отказов, анализ дерева событий и техническое обслуживание, основанное на основе оценки риска.
Читать статью | 84 |
| 3 | Лучшее кайдзен-предложение: ИАЗ выбирает лидера
В ИАЗ (Иркутский авиационный завода, филиал ПАО «Яковлев») проходит голосование в рамках конкурса по развитию производственной системы в направлении «Предложения по улучшению». Это регулярная корпоративная инициатива, направленная на внедрение системы подачи предложений для повышения эффективности работы, снижения издержек, улучшения условий труда и оптимизации логистических и производственных процессов.
Читать статью | 115 |
| 4 | Организация эффективного рабочего пространства как фундамент новой производственной культуры
Статья из альманаха «Управление производством»..О подходах к решению этой задачи и роли организации эффективного рабочего пространства – Заместитель начальника отдела совершенствования процессов производства ИАЗ – филиала ПАО «Корпорация «Иркут» Николай Бондарев.
Читать статью | 120 |
| 5 | ВИДЕО: Внедрение производственной системы в компании «ЛАДА Спорт»
АВТОВАЗ планомерно внедряет на своих производствах и в дочерних компаниях комплекс производственных методик, которые позволяют максимально эффективно решать актуальные производственные задачи. Ярким примером такого подхода является дочернее предприятие «ЛАДА Спорт», где производственная система начала работать с 2019 года.
Производственная система действует через конкретные инструменты бережливого производства, и они обязательны к применению на каждом рабочем месте и в каждом без исключения процессе. И это не просто набор правил и отчетов, а реальный инструменты, которые позволяют выстраивать работу на высоком уровне и обеспечивать безупречное качество.
Читать статью | 129 |
| 6 | Починить и сэкономить: ремонты по-новому в ОМК
Как на заводе ОМК в Выксе сокращают расходы на ремонты без потери качества.
Читать статью | 120 |
| 7 | Конкурс ППУ и проектов Производственной системы «Росатома» 2026
На предприятиях «Росатома» проходит конкурс предложений по улучшениям и проектов Производственной системы «Росатома» среди работников предприятия. Цель – создать действующую систему мотивации для инициативных сотрудников, сократить все виды потерь и сделать наши производственные и бизнес-процессы максимально эффективными.
Читать статью | 126 |
| 8 | Как это работает: методы количественной оценки риска
Вопросы управления рисками всегда стояли для производителей достаточно остро. Стремление подкрепить свои суждения и прогнозы реальными цифрами, вывести на основании истории отказов математические закономерности привело к небывалому развитию методологии, предоставив производителям большой выбор эффективных и многопрофильных инструментов, позволяющих спрогнозировать и минимизировать риски. Что собой представляют методы количественной оценки риска и какие получили наибольшее распространение?
Читать статью | 140 |
| 9 | ВИДЕО: рацпредложение с эффектом около 30 млн рублей в год
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Эта идея уже реализована в «Газпром добыча Уренгой».
Читать статью | 136 |
| 10 | Искусство обращаться с искусственным: как ОМК приручает ИИ?
При выборе технологии под решение конкретной задачи сначала оцениваем экономический эффект. И если понимаем, что инициатива действительно будет полезна компании, выбираем технологию которая лучше подходит определенному процессу.
Читать статью | 128 |
| 11 | Чек-лист развития лидеров малых групп Смоленской АЭС
На Смоленской АЭС есть целый спектр инструментов для развития лидеров малых групп. Активная позиция мастеров, начальников участков и лабораторий помогает всей команде двигаться вперед, повышая эффективность и безопасность атомной станции. Мы подготовили перечень возможностей для профессионального роста.
Читать статью | 134 |
| 12 | Убрать лишнее: проект «Культура эффективности» ОМК
Руководитель Центра повышения эффективности Павел Второв рассказал об общекорпоративном проекте оптимизации затрат, который призван обеспечить устойчивость ОМК в сложной экономической ситуации.
Читать статью | 136 |
| 13 | ВИДЕО: Как Уральская сталь готовит мультифункциональных специалистов
В электросталеплавильном цехе Уральской стали начали внедрять программу «1-2-3». Суть проста: все профессии разделили на три группы, и работник при желании может переходить из одной в другую, осваивая смежные специальности.
Читать статью | 181 |
| 14 | Реорганизация производства без лишних затрат: как ОЗЭУ экономит время, пространство и человеческие ресурсы
Статья из альманаха «Управление производством». Как научиться замечать потери и извлекать максимум из имеющихся ресурсов?
Читать статью | 172 |
| 15 | Бережливое производство: опыт компании «СИТНО»
Проектное управление остается одним из ключевых инструментов повышения эффективности в компании. В течение 2025 года отдел по развитию производственных систем компании «СИТНО» совместно с производственными подразделениями реализовал ряд инициатив, направленных на снижение потерь, рост производительности и достижение стратегических целей бизнеса.
В этой статье в формате блиц-опроса руководители трех проектов подводят итоги их реализации.
Читать статью | 179 |
| 16 | «Избежать оптимизации нельзя»: оптимизация затрат в «ОМК Чусовой»
Как сокращают избыточные затраты на предприятии ОМК в Чусовом. Рассказывает Дмитрий Сбитнев, управляющий директор чусовского завода ОМК.
Читать статью | 171 |
| 17 | Идея имеет значение: лучшие ППУ Архангельского ЦБК 2025 года
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Эти идеи уже внедрены и успешно работают на благо комбината.
Читать статью | 162 |
| 18 | Сокращение количества дефектов в производстве: подробное руководство
Это руководство предлагает практические стратегии для минимизации дефектов в производстве, помогая вам выявлять проблемы на ранних стадиях, стандартизировать выполнение работ и создавать культуру качества. Независимо от того, начинаете ли вы внедрение системы непрерывного совершенствования или масштабируете ее, эти рекомендации могут помочь вам предотвращать, выявлять и отслеживать дефекты в производстве с большей точностью.
Читать статью | 162 |
| 19 | Одной кнопкой: риск ошибиться и остановить производство сведен к минимуму
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Этот проект занял второе место в полуфинале заводского конкурса «Лучший проект, реализованный малой инициативной группой» по итогам третьего квартала 2025 года.
Читать статью | 160 |
| 20 | Архитектура новой системы управления ОМК: отказываемся от лишнего, чтобы стать сильнее
Изменение управленческой структуры – критически важный для будущего компании процесс, который стартовал в конце прошлого года. По словам руководителя направления по организационному развитию ОМК Юлии Поповцевой, нынешняя трансформация в понятных аналогиях – это капремонт двигателя управления компанией. Юлия рассказала о принципах и логике перемен, которые призваны обеспечить переход ОМК от локальных стратегий к концепции единого бизнес-организма, выстроить стальные вертикали ответственности и прошить ключевые практики едиными стандартами.
Читать статью | 161 |
