Управление производством
前往频道在 Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
显示更多1 683
订阅者
无数据24 小时
+77 天
+730 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+17
在0个频道中
七月 '26
+9
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+8
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+32
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+51
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+40
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+70
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+31
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+48
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+51
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+72
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+68
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+55
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+56
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+75
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+74
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+57
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+42
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+32
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+58
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+41
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+44
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+60
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+57
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+63
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+48
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+60
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+62
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+275
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 31 八月 | 0 | |||
| 30 八月 | 0 | |||
| 29 八月 | +2 | |||
| 28 八月 | +1 | |||
| 27 八月 | +1 | |||
| 26 八月 | 0 | |||
| 25 八月 | +4 | |||
| 24 八月 | +1 | |||
| 23 八月 | 0 | |||
| 22 八月 | 0 | |||
| 21 八月 | 0 | |||
| 20 八月 | +2 | |||
| 19 八月 | 0 | |||
| 18 八月 | +1 | |||
| 17 八月 | +1 | |||
| 16 八月 | 0 | |||
| 15 八月 | 0 | |||
| 14 八月 | +1 | |||
| 13 八月 | 0 | |||
| 12 八月 | 0 | |||
| 11 八月 | 0 | |||
| 10 八月 | 0 | |||
| 09 八月 | 0 | |||
| 08 八月 | 0 | |||
| 07 八月 | +3 | |||
| 06 八月 | 0 | |||
| 05 八月 | 0 | |||
| 04 八月 | 0 | |||
| 03 八月 | 0 | |||
| 02 八月 | 0 | |||
| 01 八月 | 0 |
频道帖子
Пермский завод «Машиностроитель»: рабочие группы как фактор успеха Лин-проектов
Статья из альманаха «Управление производством». В условиях внедрения цифровой экономики бережливое производство становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом достижения поставленных целей. Его методы позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла, и главной движущей силой изменений на Пермском заводе «Машиностроитель» являются рабочие группы. Об организации их работы, мотивации и лучших Лин-проектах рассказывает начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики завода Алексей Ташкинов.
Читать статью
| 2 | Связанные одной целью: компетенция «Управление процессами и проектами» Уральской стали
В Группе компаний «Уральская Сталь» действует корпоративная модель компетенций. Сегодня речь об «Управление процессами и проектами». Название этой компетенции звучит формально, но на самом деле она нужна ежедневно — и у станка, и на складе, и в ремонтной зоне. Суть проста: понимать, как устроена работа от начала до конца, видеть своё место в цепочке и не допускать сбоев. То есть учитывать, как твои действия повлияют на следующие этапы.
Читать статью | 91 |
| 3 | Как создать образцовые процессы: опыт компании LEDEL
Статья из альманаха «Управление производством». Залогом успеха проектов оптимизации процессов, повышения производительности труда, внедрения бережливого производства является системный подход. Неполная вовлеченность, локальные решения, отсутствие долгосрочной стратегии мешают в полной мере реализовать потенциал внедряемых инструментов.
Преимущества системной работы по устранению потерь и моделированию эталонных процессов на практических примерах демонстрирует директор по производству ООО «Ледел» Ренат Белугин.
Читать статью | 103 |
| 4 | Прорывная идея прямо из «Гембы»: кейс сборки дверей для МС-21
Раньше линия сборки дверей лайнера МС-21 Производственного центра в г. Комсомольске-на-Амуре филиала ПАО «Яковлев» «Региональные самолеты» занимала 32 рабочих места и работала по «выталкивающей» системе. На практике это приводило к классическим проблемам любого масштабного производства: детали копились на стеллажах, возникали «пересечения потоков», оборудование простаивало в ожидании сушки, а мастерам регулярно приходилось тушить локальные «пожары».
Команда Производственного центра решила полностью перестроить процесс и перевести его на поток единичных изделий — главный принцип бережливого производства.
Читать статью | 115 |
| 5 | ВИДЕО. Кайдзен на АВТОВАЗе: улучшения, которые работают
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Простота, оптимальная цена и быстрота внедрения — таковы принципы улучшения производства в рамках философии кайдзен. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно. В производствах логистики подвели итоги на лучшие идеи, направленные на постоянное улучшение рабочих процессов. На заводе рассказали про некоторые из этих модернизаций производства.
Читать статью | 119 |
| 6 | Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий
Статья из альманаха «Управление производством». Рассмотрим наиболее частые проблемные зоны предприятий, устранение которых с большой вероятностью приведет к сокращению потерь, повышению эффективности и управляемости процессов.
Читать статью | 123 |
| 7 | Безопасность через призму трендов развития ИИ
Расскажем о проекте, который уже реализуется в ООО «ТаграС-РС».
Мир технологий меняется быстрее, чем мы в HSE успеваем адаптироваться. Объем задач растет, а в сутках все те же 24 часа. При этом все говорят об искусственном интеллекте, но нет системного понимания, как его применять. Сегодня вопрос уже не в том, будет ли искусственный интеллект влиять на охрану труда, а в том, как быстро мы сможем его эффективно применить.
Читать статью | 119 |
| 8 | ERG Way: как производственная система меняет культуру
Статья из альманаха «Управление производством». ERG Way — это комплексная производственная система, запущенная компанией Eurasian Resources Group (ERG).
В 2019 году в Eurasian Resources Group (ERG) стартовал проект ERG Way. Это путь к эффективности компании через развитие собственной производственной системы. В ERG она состоит из трех направлений – активный коллектив, идеальные процессы и работа по стандартам. В каждом из направлений есть свой набор инструментов, которые планомерно внедряются на каждом производственном активе компании. Сегодня проектом охвачены практически все основные предприятия ERG. Как это работает – разбираемся со специалистами компании.
Читать статью | 117 |
| 9 | Модернизация электрокара: новый кайдзен-проект КЗ «КАМАЗа»
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
В корпусе рубки металла кузнечного завода нашли способ повысить эффективность эксплуатации электрической тележки. По словам замначальника цеха по эксплуатации напольного транспорта Ильнара Ахиярова, кайдзен-проект в первую очередь подразумевал экономию электроэнергии, а также улучшение самой системы управления электротележкой – для плавности и лёгкости передвижения.
Читать статью | 122 |
| 10 | Обратная связь: как сделать этот процесс устойчивой практикой
В современных компаниях обратную связь возводят в ранг управленческой ценности: её вписывают в корпоративные принципы, разбирают на тренингах, включают в KPI руководителей. Но на практике нередко всё сводится к формализму — и тогда вместо развития возникают новые проблемы.
Специалисты ДРБС (дирекции по развитию бизнес-системы Уральской Стали) проанализировали барьеры, мешающие руководителям системно давать обратную связь, и предложили алгоритмы, позволяющие сделать этот процесс устойчивой практикой.
Читать статью | 118 |
| 11 | Цифровой компас для новичка: система адаптации молодых специалистов на КнААЗ
Проект «Адаптация персонала. Цифровой наставник» уже приносит плоды: текучесть среди сотрудников со стажем до года с прошлого года снизилась, а эффект только от экономии времени на бумажной работе составил более 2,5 млн рублей в год.
Читать статью | 129 |
| 12 | Нет сбоев – нет простоев: эта идея уже внедрена
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Как в Центральной заводской лаборатории выксунского завода ОМК модернизировали кромкошлифовальные станки, внедрив систему плавного пуска. Это позволило защитить сотрудников от травм, а оборудование – от простоев.
Читать статью | 127 |
| 13 | Эффективная организация логистики: канбан в российском производстве
Статья из альманаха «Управление производством». Расскажем о применении системы канбан на предприятии по производству литой алюминиевой посуды.
Проводя оптимизацию производственных процессов в рамках внедрения Бережливого производства, нельзя забывать и о логистике. Без грамотной организации движения товарно-материальных ценностей и информационных потоков как внутри предприятия, так и за его пределами попытки выстроить гибкую и эффективную производственную систему не увенчаются успехом. Для решения этой задачи все больше компаний прибегает к такому инструменту организации поставок, как канбан. Как устроена канбан-система и какие выгоды она способна дать современному производителю?
Читать статью | 118 |
| 14 | «ЛокоТех»: ИИ как инструмент управленческой культуры и производственной эффективности
«ЛокоТех» внедрил новый инструмент корпоративного управления — анализ эффективности ВКС совещаний с применением искусственного интеллекта. Проект решает сразу две задачи: даёт руководителям верифицированные данные о качестве управленческих процессов и упрощает работу сотрудников за счёт автоматического формирования протокола с поручениями.
Читать статью | 141 |
| 15 | От идеи до патента: как в ТЕХНОНИКОЛЬ выстроена работа с интеллектуальной собственностью
В ТЕХНОНИКОЛЬ патенты рассматривают не только как юридический инструмент, а как важную часть стратегического развития. При этом сама система патентования устроена так, чтобы не мешать появлению новых решений, а наоборот, поддерживать их. О том, как в Корпорации формируется патентный портфель, какие разработки действительно стоит патентовать и почему в этой работе важен индивидуальный подход, расскажем в этой статье.
Читать статью | 157 |
| 16 | ВИДЕО: Цифра в деле: как новое ИТ-решение изменило логистику в шахте ЯГОКа
На Яковлевском ГОКе компании «Северсталь» введена в промышленную эксплуатацию обновлённая интеллектуальная система диспетчеризации горных работ. Она в режиме реального времени отслеживает загрузку пунктов приема руды и помогает выбирать оптимальные маршруты для подземной техники.
Читать статью | 153 |
| 17 | Бесконтактно и безопасно: эта идея уже внедрена
Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи.
Заводчанин Андрей Журавлев нашел решение в одном цехе, а внедрил в другом. Работая оператором станков с ЧПУ в колесопрокатном цехе (далее «КПЦ»), он регулярно выравнивал абразивные круги на шлифовальном станке, держа в руках абразивный заточной камень и рискуя в любой момент соприкоснуться с вращавшимися деталями. Тогда и созрела идея изготовить специальный ручной инструмент с алмазным пальцем, который исключил бы контакт рук с опасной зоной.
Читать статью | 154 |
| 18 | Пусть порядок работает за тебя!
На КнААЗе рабочий процесс не стоит на месте. Авиастроители постоянно ищут пути повышения эффективности. Самые ценные идеи рождаются там, где кипит работа, — у станков.
Читать статью | 154 |
| 19 | От карточного к электронному: двухфазное внедрение канбан на производстве автокомпонентов
Статья из альманаха «Управление производством». Теория и практика управления производством не стоят на месте. Инструменты, подходы и методы постоянно развиваются, и серьезным подспорьем в этом процессе являются современные технологии. Изменения затронули и один из важнейших элементов вытягивающего производства – канбан. Несмотря на удобство и эффективность, классическая канбан-система не лишена недостатков. Устранить их была призвана электронная система канбан. Опыт двухфазного внедрения канбан и преимущества обоих подходов мы рассмотрим на примере сербского производителя автокомпонентов.
Читать статью | 155 |
| 20 | Все звенья важны: компетенция «Культура безопасности» Уральской стали
В Группе компаний «Уральская Сталь» действует единая модель компетенций — она задаёт общие ориентиры для сотрудников всех уровней и связывает личные навыки с производственными результатами. Сегодня речь об одной из первоочередных — культуре безопасности.
Культура безопасности на Уральской Стали — не формальность и не отметка в журнале, а слаженные действия сотрудников на каждом уровне. Она складывается из будничных, но выверенных шагов — от решения топ-менеджера до привычки рабочего вовремя сказать «стоп», если что-то идёт не так.
Читать статью | 154 |
