现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Управление производством
前往频道在 Telegram
Ведущий русскоязычный ресурс по производственной тематике. По вопросам рекламы и сотрудничества обращайтесь на нашу электронную почту info@up-pro.ru https://up-pro.ru/
显示更多1 685
订阅者
无数据24 小时
+17 天
-1030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+5
在1个频道中
五月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+32
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+51
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+40
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+70
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+31
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+48
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+51
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+72
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+68
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+55
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+56
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+75
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+74
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+57
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+42
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+32
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+58
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+41
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+44
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+60
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+57
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+63
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+48
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+36
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+60
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+41
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+62
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+275
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | +1 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | +1 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | +1 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | 0 | |||
| 01 六月 | +1 |
频道帖子
ВИДЕО. Проект "Постоянное совершенствование": опыт «Северсталь-метиз»
В калибровочном цехе череповецкого завода «Северсталь-метиз» стартовал проект «Постоянное совершенствование». Проект направлен на оптимизацию рабочих мест, повышение производительности труда и создание безопасных условий за счет пяти базовых принципов: сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Что уже сделано и каковы планы на будущее, смотрите в сюжете.
Читать статью
| 2 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 9
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 9. Обучайте сотрудников достигать «невозможного».
Читать статью | 96 |
| 3 | ВИДЕО. ИИ и другие цифровые инструменты: как укрепляют промышленную безопасность в АЛРОСА
Систему выдачи нарядов, производственный контроль, мобильное приложение, лампы-видеорегистраторы и видеоаналитику с искусственным интеллектом сейчас внедряют в работу на всех производственных площадках компании.
Эти технологии помогают выявлять нарушения в подземных рудниках, а в будущем станут частью единой аналитической системы АЛРОСА, которая будет выявлять и предотвращать риски на ранних стадиях. Об этих и других цифровых инструментах промышленной безопасности компании – в этом сюжете.
Читать статью | 118 |
| 4 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 8
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 8. Участие в решении проблем и постоянном совершенствовании.
Читать статью | 114 |
| 5 | Как сократить время цикла в 7 раз: секрет успеха «РИКА Групп»
Статья из альманаха «Управление производством».
Производить качественно, но бесконечно долго? Экономить драгоценное время, осознанно идя на риск в ущерб качеству? Или, может, поставлять первоклассный продукт в сжатые сроки, но по цене, которая выбивается далеко за рамки рыночных ожиданий? С этой классической и, на первый взгляд, неразрешимой дилеммой «треугольника ограничений» сталкивается практически каждый производитель. Но действительно ли этот компромисс неизбежен? В компании «РИКА Групп» уверенно отвечают: «Нет!» Как повысить предсказуемость процессов, перейти от тушения пожаров к системной работе и сократить время цикла, не жертвуя ни качеством, ни возможностью предлагать клиентам конкурентные цены, рассказывает начальник производства «РИКА Групп» Юрий Спинев.
Читать статью | 134 |
| 6 | Архангельский ЦБК: как на РМП систематизируют компетенции персонала
На ремонтно-механическом производстве АО «Архангельский ЦБК» завершён пилотный этап внедрения матрицы компетенций — базового инструмента системы бережливого производства. Проект направлен на создание прозрачной системы управления квалификацией, минимизацию операционных рисков и долгосрочное планирование кадрового потенциала.
Читать статью | 129 |
| 7 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 7
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
№ 7. Предоставьте сотрудникам право собственности на процессы и рабочие места.
Читать статью | 139 |
| 8 | ВИДЕО. Система 5С: опыт завода «Северсталь-метиз»
В калибровочном цехе череповецкого завода «Северсталь-метиз» стартовала реализация системы 5С в рамках проекта «Постоянное совершенствование». Проект направлен на оптимизацию рабочих мест, повышение производительности труда и создание безопасных условий за счет пяти базовых принципов: сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Какие изменения уже произошли на рабочих местах, смотрите в сюжете.
Читать статью | 148 |
| 9 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 6
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании.
Каждая из этих заповедей представляет собой отдельный набор рекомендаций, и внедрение каждой из них может принести ощутимые выгоды. Однако важно адаптировать их к особенностям вашего предприятия и строго придерживаться каждой из них. Менеджер, который выборочно внедряет лишь некоторые из них, может добиться значительных успехов во внедрении принципов бережливого производства в компании, но может столкнуться с трудностями в поддержании достаточной мотивации для себя и своих сотрудников. Ему также, вероятно, будет сложно обеспечить долгосрочный успех инициатив в области бережливого производства.
Правило № 6. Мотивируйте своих сотрудников.
Читать статью | 149 |
| 10 | Человеческая сторона улучшений: почему на одних заводах горят идеей, а на других – медлят
Статья из альманаха «Управление производством».
На бумаге алгоритм внедрения Кайзен выглядит элементарно: раздай бланки, пообещай премию и готовься внедрять поток идей. Но в жизни эта схема часто дает сбой. Пока на одних предприятиях вовлеченность становится нормой, на других – инициатива ограничивается узким кругом наиболее активных участников. Почему так происходит? Можно ли вычленить формулу вовлеченности и успешно тиражировать ее от завода к заводу? На эти вопросы отвечают эксперты по развитию производственной системы АО «ЦЕМРОС», проанализировавшие опыт разных площадок, чтобы понять, какие отличия в организации работы определяют успех или провал системы улучшений.
Читать статью | 150 |
| 11 | Глаза, которые все видят и не устают: ИИ в ОМК
Расскажем, как на выксунском заводе ОМК расширяют сферу применения технологии компьютерного зрения.
Читать статью | 179 |
| 12 | Комплексный анализ общей эффективности оборудования и ее повышение на шинном производстве Малайзии
Статья из альманаха «Управление производством».
Обеспечение непрерывного развития предприятия и повышение его конкурентоспособности невозможно без регулярного мониторинга эффективности, а когда речь заходит об эффективности оборудования, ключевым показателем является OEE, дающий возможность всесторонней оценки работы механизмов. Как рассчитывается OEE и как использовать полученные данные для запуска преобразований, мы рассмотрим на примере малазийского предприятия по производству шин.
Читать статью | 176 |
| 13 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 5
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 5: Установите показатели и бонусы, которые будут направлять менеджеров в одном направлении.
Читать статью | 170 |
| 14 | Цифровой паспорт предприятия: опыт КнААЗ
Самым универсальным проектом в рамках реализации цифровой трансформации КнААЗ признан на заводском отборочном этапе проект «Разработка программного обеспечения «Цифровой паспорт предприятия»». Руководитель рабочей группы, начальник бюро УРИМ Ярослав Ерофеев, рассказал в интервью о деталях и перспективах разработки.
Читать статью | 193 |
| 15 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 4
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 4: Создайте центр управления, подобный Obey.
Читать статью | 166 |
| 16 | Аудит с фонариками: «Ночной дозор» в ОЭМК
Акция «Ночной дозор» проходит в подразделениях ОЭМК в рамках месяца производственной культуры.
По словам директора по развитию Бизнес-Системы Алексея Божкова, она нацелена в первую очередь на то, чтобы выявить и устранить потери ресурсов на каждом участке производства, тем самым повысив его эффективность. А потери могут быть самыми разными: утечки энергоресурсов, работа оборудования вхолостую и его отклонения.
Читать статью | 184 |
| 17 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 3
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 3: Улучшение процессов приведет к результатам.
Читать статью | 202 |
| 18 | Битва идей завершена: итоги конкурса по применению ИИ «Уральской стали»
Металлурги Уральской Стали переходят от использования искусственного интеллекта как ассистента к созданию с его помощью будущего производства. Для этого на комбинате был проведён конкурс идей, созданных с помощью ИИ.
Цель конкурса — не только в новых идеях, главная задача — найти людей, которые станут лидерами скорой цифровой трансформации.
Проекты, отмеченные жюри, уже сегодня выглядят как готовые к внедрению решения. Они доказывают: цифровые технологии стали рабочим инструментом, который экономит время и помогает принимать точные решения.
Читать статью | 184 |
| 19 | Внедрение бережливого производства: 10 заповедей руководителя компании. № 2
Собранные практики сгруппированы таким образом, чтобы их группы решали конкретные проблемы, связанные с внедрением изменений в компании. № 2: Будьте преданным своему делу руководителем, который инициирует изменения.
Читать статью | 179 |
| 20 | Почему учиться у создателей буровых насосов выгоднее, чем методом проб и ошибок: опыт РС-Бурение
Закупить высокотехнологичное оборудование – это только половина успеха. Главная головная боль начинается потом: как сделать так, чтобы сложная техника работала без сбоев годы, а не ломалась через месяц после пусконаладки?
В последнее время все больше предприятий пересматривают подход к обучению персонала и приходят, казалось бы, к очевидному выводу: лучшие учителя – те, кто спроектировал и собрал этот агрегат своими руками. Инвестиция в обучение у создателей насоса окупается за первые два месяца за счет роста наработки на отказ. Снижение затрат на аварийные ремонты достигает 40–60 %, а ресурс оборудования увеличивается минимум на треть.
Читать статью | 185 |
