uz
Feedback
MallExpert

MallExpert

Kanalga Telegram’da o‘tish

Профессиональное объединение инвесторов, девелоперов, архитекторов, управляющих, владельцев торговых центров и операторов розничной сети, общепита и услуг, поставщиков услуг и оборудования. Условия онлайн продвижения no@mall-expert.ru

Ko'proq ko'rsatish
2 081
Obunachilar
+124 soatlar
+47 kunlar
+1530 kunlar
Postlar arxiv
Торговый центр «Мега Белая Дача» возобновит работу в обычном режиме в пятницу, 19 июня. Ранее ТЦ был закрыт по техническим причинам после того, как губернатор Подмосковья сообщил о попадании обломков БПЛА на здание центра, что привело к возгоранию кровли, ликвидированному сотрудниками МЧС. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Руководитель Mallexpert и управляющий директор Союза Торговых Центров Сергей Викторович Платицын торжественно открыл коммерче
Руководитель Mallexpert и управляющий директор Союза Торговых Центров Сергей Викторович Платицын торжественно открыл коммерческий блок форума девелоперов Движение.

Владельцам земельных участков в Петербурге запретят устанавливать киоски без согласования. Парламент города принял в первом чтении законопроект, согласно которому размещение нестационарных торговых объектов на частных участках будет возможно только в соответствии со специальной схемой, утвержденной правительством. Сейчас владельцы могут устанавливать ларьки без утверждения местоположения и требований к внешнему виду, и эту практику предлагается прекратить. За нарушение новых правил предусмотрены штрафы: для граждан от 4 до 5 тысяч рублей, для должностных лиц — от 10 до 40 тысяч, для организаций — от 50 до 200 тысяч рублей. Контролировать соблюдение закона поручат сотрудникам комитета по вопросам законности и комитета по промышленной политике, инновациям и торговле. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Маркетплейс Wildberries собирается в ближайшее время открыть премиальный пункт выдачи заказов в одном из российских торговых центров, рассказала эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ретейла (АТЭР) Наталия Кермедчиева в ходе форума #движение2026.
"Всегда используют один и тот же тезис, что маркетплейс - это всегда что-то на какой-то картонке. Скоро этот тезис начнет себя изживать. Могу вам рассказать, что уже в самое ближайшее время Wildberries откроет свой премиальный ПВЗ, который будет похож на магазин", - отметила она.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

Repost from АТЭР
Уважаемые партнеры! Мы с радостью представляем вам ссылку на первую часть фотографий с нашего мероприятия «Открытие секции ко
Уважаемые партнеры! Мы с радостью представляем вам ссылку на первую часть фотографий с нашего мероприятия «Открытие секции коммерческая недвижимость» в рамках форума «Движение» Обязательно делитесь самыми яркими кадрами в своих социальных сетях. 🔗 https://disk.yandex.ru/d/4fU63dNLoTXwtQ Благодарим каждого, кто присоединился к этому событию!🤍

Repost from АТЭР
Сеть магазинов КАНТАТА расширяется и меняет формат магазинов Пилотный проект нового магазина большей площади планирует открыться в московском ТЦ "Океания", сообщила на секции по коммерческой недвижимости "Движение". "Стоимость открытия магазина 20 млн рублей, но мы планируем ее оптимизировать и уложиться в 10 млн рублей", - сообщила коммерческий директор сети Мария Малышкина. Она добавила, что в случае успеха компания планирует масштабировать проект в формате флагмана. С 2024 года сеть, которая насчитывает более 300 точек, изменила концепцию магазинов, внутреннюю логику взаимодействия с продуктом, все новые точки открываются с мокрой зоной для организации кофемашины.

Количество продуктовых дискаунтеров в России может вырасти на 8-10% в 2026 году, рассказала @ria_realty генеральный директор консалтинговой компании "Нью Иммо Сервисиз" (работала ранее под брендом NHood) Мария Кочйигит в кулуарах форума #движение2026. По ее словам, в 2025 году число дискаунтеров в стране увеличилось тоже на 10%.
"Рост пока продолжится, потому что есть еще незакрытые ниши. Это может сместиться несколько на восток, где мы видим развитие новых районов. Поэтому развитие пока продолжится. Может быть, где-то дискаунтеры еще потеснят формат гипермаркетов. Мы уже видим спад онлайна, и вообще спад гипермаркетов в торговых центрах. Я думаю, что в 2026 году по дискаунтерам будет плюс 8-10%", - отметила Кочйигит.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

Repost from АТЭР
Разбираем популярные ошибки на реальных кейсах☄️ 🗣️Много случаев, когда попытка сэкономить на этапе строительства выливается в регулярные и высокие затраты. Александр Бутримов, Генеральный директор, Проектное бюро СТАНДАРТ

Пожар в торговом центре «Белая Дача» в Московской области потушили сотрудники МЧС. Возгорание произошло на площади 25 кв. м из-за падения обломка беспилотника на крышу здания. В тушении участвовали 20 человек и шесть единиц техники. ТЦ приостановил работу по техническим причинам.

Repost from АТЭР
Дмитрий Гашичев призвал инвестировать в витрину, в маркетинг, сервис и свет "Магазин должен быть свежий. Когда ты фешн ритейлер, у тебя простая история, которую ты можешь реализовать за копейки", - Он привел пример, что его управляющая компания направила магазину уведомление о расторжении, потому что по договору они должны переодевать манекены раз в месяц, но они этого не делали. "Теперь они переодевают манекены и товарооборот растет на 10-12%", - отметил он.

🤝 Melon Fashion Group (владеет брендами Zarina, Sela, Befree и другими) планирует занять в торговом центре "Саларис" в Москве 7 тысяч кв м площадей, рассказала на форуме #движение2026 директор по развитию и управлению АО "Лаут" (управляет "Саларисом") Алина Стрелкова.
"Inditex в "Саларисе" был около 6 тысяч квадратных метров. А с Melon Fashion Group мы собираемся открыть 7 тысяч "квадратов", - отметила она, сравнивая площади испанского и российского ритейлеров.
Директор департамента развития Melon Fashion Group Игорь Мальтинский, участвовавший в той же сессии, подтвердил данные планы. Он также добавил, что компания задумывается и о больших размерах площадей.
"Если бы мы брали какой-то супер-вау торговый центр и делали бы самые флагманские концепции, то, я думаю, это сейчас было бы на текущие наши пять брендов портфеля 10 тысяч квадратных метров", - подчеркнул Мальтинский.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

Repost from АТЭР
Про поведение и трансформацию потребителя 2030 рассказала Мария Кочйигит, генеральный директор ООО «НЬЮ ИММО СЕРВИСИЗ», холди
+1
Про поведение и трансформацию потребителя 2030 рассказала Мария Кочйигит, генеральный директор ООО «НЬЮ ИММО СЕРВИСИЗ», холдинг Union Group 🗣️Посещаемость ТЦ падает от года к году. -8,85% (сравнение 2025 года и 2024). Доля онлайн-торговли в 2030 году может достичь 36% и сравняется с долей в США. Это один из прогнозов. Уже сейчас наблюдается тенденция осознанного потребления, она сохранится.

Repost from АТЭР
🗣️За 10 лет мы прошли большой путь, только за 3 последние года мы открыли 400 магазинов, максимальная трансформация ритейла
🗣️За 10 лет мы прошли большой путь, только за 3 последние года мы открыли 400 магазинов, максимальная трансформация ритейла в целом. Мы видим, что покупатель будет жить в омниканальном режиме. И бизнесу, чтобы расти, нужно постоянно быть лучшими. Магазины переходят от количественной парадигмы к другой вещи — флагманские концептуальные решения. Цель не в покрытии, а во внедрении нового. Лучше меньше, но лучше. Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group

Repost from АТЭР
🗣️Важно сказать, все, что связано с традиционным представлением недвижимости (логистика, склады и тд) будут претерпевать изм
🗣️Важно сказать, все, что связано с традиционным представлением недвижимости (логистика, склады и тд) будут претерпевать изменения. Нас ждет «экономика впечатлений». Все, что дает эмоцию, покупается в разы дороже. Владимир Пинаев, генеральный директор CORE.XP

Repost from АТЭР
📚📚📚📚📚Лариса Невидайло — спикер форума недвижимости «Движение»📃 в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке
📚📚📚📚📚Лариса Невидайло — спикер форума недвижимости «Движение»📃  в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке Коммерсант🖊 Круглый стол Фуд‑концепции и food‑hall: как зарабатывать на общепите в ТЦ/МФК Лариса Невидайло, ресторатор, основатель ресторанной компании «Максим» (Тюмень). В 1992 году пришла временно поработать официанткой, но в итоге не только выкупила ресторан, но и создала крупную ресторанную компанию «Максим» в городе Тюмени. 🔺 Более 40 ресторанных проектов разных форматов https://maxim-rest.ru/ 🔺Команда более 1000 сотрудников 🔺Около 2 миллиона гостей в год 🔺Спикер международных и федеральных форумов на тему создания сильных команд и управления бизнесом 🔺Франчайзи партнер в Тюмени Novikov Group, White Rabbit Family, Family Garden и Chicko Общественный деятель, член генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Заслуженный работник торговли Российской Федерации. 📃 Присоединяетесь к «Движению». Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость ℹ️

Repost from АТЭР
📚📚📚📚📚Лариса Невидайло — спикер форума недвижимости «Движение»📃 в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке
📚📚📚📚📚Лариса Невидайло — спикер форума недвижимости «Движение»📃  в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке Коммерсант🖊 Круглый стол Фуд‑концепции и food‑hall: как зарабатывать на общепите в ТЦ/МФК Лариса Невидайло, ресторатор, основатель ресторанной компании «Макси» (Тюмень). В 1992 году пришла временно поработать официанткой, но в итоге не только выкупила ресторан, но и создала крупную ресторанную компанию «Максим» в городе Тюмени. 🔺 Более 40 ресторанных проектов разных форматов https://maxim-rest.ru/ 🔺Команда более 1000 сотрудников 🔺Около 2 миллиона гостей в год 🔺Спикер международных и федеральных форумов на тему создания сильных команд и управления бизнесом 🔺Франчайзи партнер в Тюмени Novikov Group, White Rabbit Family, Family Garden и Chicko Общественный деятель, член генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Заслуженный работник торговли Российской Федерации. 📃 Присоединяетесь к «Движению». Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость ℹ️

Repost from АТЭР
📚📚📚📚📚Максим Моргун, директор по недвижимости Gloria Jeans — спикер форума недвижимости «Движение»📃 в секции коммерческа
📚📚📚📚📚Максим Моргун, директор по недвижимости Gloria Jeans спикер форума недвижимости «Движение»📃  в секции коммерческая недвижимость от АТЭР при поддержке Коммерсант🖊 Сессия: Арендный договор 2026: индексация, товарооборот, OPEX» 📃 Присоединяетесь к «Движению». Ждем вас на курорте «Роза Хутор» с 17 по 19 июня. Подробная информация про секцию Коммерческая недвижимость ℹ️

Repost from SavA FM
Конечно ИИ клевая штука. Минута, и резюме данных из открытых источников у тебя на ладони. Итак:
По итогам 2025 года общий объем всего российского fashion-рынка (одежда, обувь, аксессуары) оценивается в диапазоне 4,45–4,85 трлн рублей.
А это потери Adidas Group от разрыва сотрудничества с артистом, на концерте которого побывали даже те, кто не знает, как правильно пишется его имя, потому что мода и тренды - дело такое:
Разрыв с Канье Уестом (Ye) обошелся Adidas в более чем €1,2 млрд упущенной выгоды и убытков, но компания смогла вернуться к рекордной прибыли за счет распродажи остатков и новых хитовых моделей. Вот детальная финансовая картина: • потери от разрыва: В 2023 году компания получила годовой убыток из-за остановки продаж Yeezy. Потеря этого бизнеса больно ударила по продажам в США, которые упали на 2% в 2024 году именно из-за этого. • распродажа остатков (2023–2024): Чтобы вернуть деньги, Adidas распродал складские запасы Yeezy на €1,4 млрд, получив с этого €500 млн операционной прибыли. • 2023 год: продажи на €750 млн, прибыль €300 млн. • 2024 год: продажи на €650 млн, прибыль €200 млн. • благотворительные взносы: около половины прибыли от распродажи (всего €260 млн) было направлено в фонды борьбы с антисемитизмом.

🌃 Российский девелопмент стоит на пороге новой бизнес-модели — Илья Пискулин До 2025 года экономика регионального проекта выглядела достаточно устойчиво: ▪️ строительно-монтажные работы (СМР) — 50–60% выручки; ▪️ земля — 8–12%; ▪️ маркетинг и продажи — 6–7%; ▪️ банковские расходы — около 5%; ▪️ управление проектом — еще около 5%. После всех затрат застройщику оставалось 15–20% прибыли за двухлетний цикл. Сейчас привычная экономика перестала работать, поделился Илья Пискулин в новом выпуске журнала недвижимости «Движение». В 2026 году структура расходов выглядит уже иначе: ▪️ банковское финансирование выросло с 5% до 15–20% выручки; ▪️ маркетинг и продажи — с 6–7% до более чем 10%; ▪️ управление — примерно с 5% до 10%; ▪️ СМР по-прежнему занимают около 60%, но внутри них полностью изменился баланс. Раньше около 70% затрат на СМР приходилось на материалы и 30% на оплату труда. Теперь же пропорция может быть обратной. В результате общие расходы приблизились к 100% выручки, не оставляя застройщику прибыли. В некоторых проектах затраты уже превышают выручку, делая строительство убыточным.
Мы стоим на пороге рождения в стране новой модели девелоперского бизнеса
убежден Пискулин. 👉 Сейчас российский рынок начинает напоминать дубайский. Сначала девелопер проводит длительный этап предварительных продаж и реализует значительную часть проекта, а активное строительство начинает только спустя несколько лет, считает Пискулин. Движение.ру в МАКС

АКИТ_Российский_рынок_интернет_торговли_Итоги_2025.pdf1.83 MB