MallExpert

М. Видео сократила розничную сеть более чем на 40 % - до 638 магазинов. При этом финансовые показатели ухудшились: выручка и продажи упали на 36,8 %, чистый убыток вырос до 36,1 млрд рублей. Компания трансформируется в мультикатегорийную платформу — в том числе запустила продажу одежды и аксессуаров. Доля онлайн‑продаж достигла 41,5 % оборота, товарные запасы снизились на 14,7 %.

Розничная сеть «М.Видео» и «Эльдорадо» сократилась до 638 магазинов на конец июня 2026 года, что более чем на 40% меньше, чем годом ранее (свыше 1100 точек). Компания объясняет это переходом к мультикатегорийной платформе с собственным маркетплейсом. Розничные продажи упали на 36,8% до 89,2 млрд рублей, общая выручка снизилась до 108,2 млрд рублей, при этом доля онлайн-продаж выросла до 41,5%. Финансовые показатели резко ухудшились: валовая прибыль упала до 4,1 млрд рублей с 27 млрд, EBITDA составила минус 14,7 млрд рублей, а чистый убыток вырос до 36,1 млрд рублей. Компания сокращает товарные запасы, переводя поставщиков на агентскую схему. Для рынка торговой недвижимости закрытия означают смену арендаторов: освободившиеся площади в ТЦ занимают продуктовые дискаунтеры. Параллельно «М.Видео» ведёт переговоры о пересмотре условий аренды. После назначения Владислава Бакальчука гендиректором компания запустила продажу одежды и аксессуаров онлайн. Фактическое сокращение сети превысило прогнозы NF Group (20-30%), аналогичную стратегию реализует «Ситилинк». Читать оригинал | @scinside | в MAX

Ретейлер Х5 предложил отменить ограничение в 25 % на рыночную долю торговых сетей и снизить порог доминирования с 35 % до 25 %, чтобы ФАС, ФСБ и прокуратура могли контролировать сети, устанавливающие завышенные цены или навязывающие невыгодные условия. Компания считает, что ограничение создаёт риски для продовольственной безопасности, мешает развитию дискаунтеров и снабжения в ЧС, а также ограничивает открытие магазинов в труднодоступных территориях. Мнения участников рынка разделились: одни не видят необходимости менять порог, другие опасаются монополизации и сокращения ассортимента. Президент поручил проработать предложения заместителю руководителя администрации президента Максиму Орешкину.

Владелец «Пятерочки», «Перекрестка» и «Чижика» — крупнейший российский ретейлер Х5 — попросил президента Владимира Путина в целях продовольственной безопасности снять ограничения на открытие новых магазинов для крупных торговых сетей, если их доля в регионе или муниципалитете больше 25%. Письмо главы компании Екатерины Лобачевой на имя президента есть в распоряжении РБК, его содержание подтвердили три источника на рынке торговли. Порог на рыночную долю сетей увеличивает риски перебоя снабжения, говорят в X5: в условиях атак на логистическую инфраструктуру только федеральные сети могут оперативно перестраивать свою логистику. Также малый и средний бизнес, в отличие от крупных сетей, не может открывать магазины в труднодоступных территориях с низкой плотностью населения, сказано в письме. Действующее ограничение также мешает группе открывать свои дискаунтеры «Чижик» в местах, где доля X5 уже достигла 25%. Какое решение этим проблемам предлагает X5 и почему мнение рынка об этой инициативе разделилось — в материале РБК. ▪Канал РБК в «Максе» ▪Приложение РБК для iOS и Android

🇪🇸 Испания - владелец крупнейших ТЦ покупает историческую штаб-квартиру Telefónica за около €200 млн Telefónica закрыла продажу своего знаменитого здания Gran Vía 28 в центре Мадрида предпринимателю Томасу Оливо примерно за €200 млн; сделка была оформлена 1 сентября. Оливо контролирует General de Galerías Comerciales - одного из крупных испанских владельцев и операторов торговых центров. Telefónica изначально рассчитывала получить за актив около €300 млн, но охранный статус здания и ограничения возможного использования снижали интерес инвесторов. Сейчас в комплексе находятся крупнейший в Испании Movistar Store, пространства Fundación Telefónica, культурные и общественные функции.

Интересные форматы в продуктовой рознице

Что-то вы вялые. Это из-за 1 сентября? Развлечем вас фотографиями третьего в Петербурге стыка HoReCa и продуктовой розницы «Select Перекрёсток». Два первых открыли в декабре 2025 в аэропорту Пулково. Новый расположился на Балтийском вокзале. Площадь 130 кв. м. Ассортимент около 3 500 уникальных позиций готовой еды и других товаров на каждый день. Ребята пишут: «Учитываем особенности каждой площадки и адаптируем ассортимент и пространство под потребности покупателей». Возможно, планируют и дальше развивать стык в разных локациях с высоким пассажирским трафиком.

🔷 MELON FASHION GROUP - ПАРТНЕР UZMALL / ДНЯ АРЕНДАТОРА В ТАШКЕНТЕ 📅 13-14 октября 2026 года 📍 Ташкент, Узбекистан В Ташкенте состоится UzMall / День Арендатора - профессиональная площадка для прямого диалога между торговыми центрами, ритейлерами, франчайзерами, франчайзи, девелоперами и инвесторами Центральной Азии. 🤝 Партнером и участником мероприятия станет Melon Fashion Group. 🎤 В деловой программе выступит Игорь Мальтинский - директор департамента развития Melon Fashion Group. В портфель Melon Fashion Group входят пять fashion-брендов: 👗 ZARINA - современный стильный гардероб для женщин и мужчин на каждый день по доступным ценам. ⚡️ Befree - молодежная мода для любого возраста. ❤️ LOVE REPUBLIC - женский космополитичный бренд одежды, обуви и аксессуаров. 👨‍👩‍👧‍👦 SELA - лайфстайл-бренд комфортной одежды для всей семьи. 🏙 IDOL - премиум smart casual гардероб. Участники смогут познакомиться с форматами группы и лично обсудить: 🔹 размещение брендов в торговых центрах; 🔹 открытие новых магазинов в Центральной Азии; 🔹 условия сотрудничества с потенциальными франчайзи; 🔹 перспективные локации и свободные коммерческие площади. В программе UzMall / Дня Арендатора: 🎙 конференция с участием торговых центров и розничных сетей; 📊 презентации брендов и новых форматов; 🤝 прямые переговоры между торговыми центрами, ритейлерами и франчайзи; 🏢 обсуждение свободных площадей и планов развития; 🚌 Retail Tour по торговым центрам Ташкента во второй день мероприятия. 🚀 UzMall / День Арендатора - место, где торговые центры находят сильные бренды, а ритейлеры и франчайзи - новые площадки и возможности для развития. 🎟 РЕГИСТРАЦИЯ НА TIMEPAD⁠ 💬 ОНЛАЙН-ПОДДЕРЖКА Дмитрий 📞 Telegram, WhatsApp, телефон: +998 94 536 03 77 🤝 СТАТЬ ПАРТНЕРОМ / УЧАСТИЕ КОМПАНИЙ sp@mall-expert.ru

🇷🇺 Россия - Ozon вышел уже на девятый зарубежный рынок Ozon 1 сентября начал продажи в Монголии. Покупателям доступно более 90 млн товаров, первоначальный срок доставки - до десяти дней, выдача организована через почтовые отделения по всей стране. Монголия стала девятым зарубежным рынком Ozon наряду с Беларусью, Арменией, Казахстаном, Азербайджаном, Грузией, Кыргызстаном, Узбекистаном и Туркменистаном; отдельно компания развивает направления с Китаем и Турцией

Термы прирастают. Торговым центрам на заметку.

Средняя выручка термальных комплексов на 1 кв. м за два года выросла на 34–55% в зависимости от сегмента: в экономе — до 50 тыс. руб., в комфорте — до 60 тыс., в премиуме — до 120 тыс. руб. в год. Основной доход (65%) формируют входные билеты, из которых 82% — разовые посещения. В структуре затрат 30% — фонд оплаты труда, по 20% — аренда с коммунальными платежами и техобслуживание. При удачном выборе места срок окупаемости составляет 4–8 лет, а рентабельность может превышать 30%. На начало 2026 года в России насчитывалось 76 комплексов общей площадью 460 тыс. кв. м, более 20% приходится на Москву и Московскую область. Прошлый год стал рекордным по вводу: открыто 16 новых объектов, на 2026 год запланировано 20 проектов. Читать оригинал | @scinside | в MAX

🇪🇸🇹🇷 Испания / Турция - IKEA вкладывает €1,2 млрд в снижение цен и одновременно отходит от классического big-box IKEA сегодня объявила о €1,2 млрд инвестиций в снижение цен по Европе после двух лет падения выручки. Компания прямо связывает решение с дорогим жильем и снижением готовности европейцев переезжать и тратить деньги на мебель и товары для дома. К программе присоединились в том числе франчайзи IKEA на Балеарских и Канарских островах и в Турции. Но для недвижимости интереснее другая часть стратегии: только с начала года IKEA открыла в Европе семь магазинов меньшего формата, постепенно отходя от зависимости исключительно от гигантских загородных коробок.

⚡️ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ - СЛОЖНЫЙ ВХОД, НО БОЛЬШОЙ И ДОЛГИЙ КОНТРАКТ Есть рынки, куда легко войти, но трудно что-либо продать. С торговыми центрами часто наоборот: выйти напрямую на собственника непросто, зато успешное решение на одном объекте может превратиться в многолетний контракт, а затем быть тиражировано на целый портфель. Крупные работающие ТЦ - одна из самых стабильных и платежеспособных групп корпоративных заказчиков. Торговый центр невозможно перенести или остановить на несколько месяцев. Каждый день ему нужны электричество, тепло, холод, вентиляция, освещение и бесперебойная работа всей инженерной инфраструктуры. Простой пример - энергетика. По предварительной оценке MALLEXPERT и Союза торговых центров, в России работают около 2,45 тыс. ТЦ общей арендной площадью 27-33,6 млн кв. м. Из них: ⚡️ 600-800 ТЦ имеют достаточный масштаб нагрузки для предметного рассмотрения собственного энергоцентра ⚡️ 200-350 объектов составляют практический потенциал новых проектов газовой генерации 🔥 350-600 ТЦ, предположительно, уже имеют собственные котельные 🔥 Ещё 400-700 объектов могут нуждаться в новой котельной, замене оборудования, модернизации или автоматизации Денежный объём этого рынка оценивается в 60-100 млрд рублей, базовая оценка - около 80 млрд рублей. Реально исполнимый ежегодный рынок - примерно 7-12 млрд рублей. И речь идёт о крупных контрактах. Типовой энергоцентр для ТЦ может стоить 120-300 млн рублей, котельная или её серьёзная модернизация - 25-70 млн рублей. Экономика тоже вполне осязаемая. Публично заявленная экономия энергоцентра ТРЦ «Макси» в Туле составляет около 20 млн рублей в год, «Сити-Парка» в Саранске - 11,2 млн рублей в год. На фоне роста стоимости электроэнергии и платы за мощность собственная генерация, когенерация и тригенерация становятся для ТЦ уже не экзотикой, а реальным способом управлять эксплуатационными расходами. Но самое интересное - концентрация рынка. Всего 25 крупнейших собственников контролируют 218 торговых центров и почти половину профессионального рынка. Первые 10 групп - примерно треть рынка. Это значит, что один успешный пилот способен открыть путь ещё к 5-20 объектам без необходимости каждый раз продавать идею с нуля. Именно поэтому рынок ТЦ не стоит штурмовать массовыми холодными письмами. Здесь нужны доверие, прямой доступ к собственникам, понимание технических задач и точно рассчитанная экономика. Если вы занимаетесь котельными, газовой генерацией, когенерацией, тригенерацией, автоматизацией или энергосервисом, торговые центры - клиентская группа, к которой точно стоит присмотреться. И это только энергетика. Представьте теперь весь рынок инженерной инфраструктуры торговых центров.

Пик посещаемости прошёл. Интересно на какой отметке трафик задержится в сентябре.

На неделе 24-30 августа трафик ТЦ продолжил расти. В Москве он прибавил еще 2% к предыдущей неделе. Неделей ранее рост был намного сильнее, сразу 10%, то есть основной всплеск пришелся на 17-23 августа. По России динамика была более ровной: рост ускорился с 3,6% до 4,8%. По Москве при этом трафик оказался на 4,8% ниже прошлого года. Это объясняется высокой базой: последняя неделя августа традиционно является пиком подготовки к школе, и в 2025 году этот пик был особенно сильным. В этом году back-to-school отработал хорошо, но рекорд прошлого года не повторился. Локальный сезонный пик уже пройден. После 1 сентября трафик должен немного скорректироваться вниз, и гораздо важнее будет посмотреть, на каком уровне он закрепится во второй половине сентября

🔥 Псков и Нефтеюганск: как сделать «Рандеву» огненным ТЦ 🏰 Псков - древний город с населением около 185 тысяч человек, средним возрастом жителей примерно 41 год и средней зарплатой около 61 тысячи рублей. 🛢 Нефтеюганск значительно моложе. Здесь живёт около 127-128 тысяч человек, средний возраст - примерно 33 года, а средняя зарплата на крупных и средних предприятиях - около 134 тысяч рублей. 🏬 В каждом городе фактически по два современных торговых центра. В Пскове это «Акваполис» и Fjord Plaza с совокупной арендопригодной площадью около 61 тысячи кв. м. В Нефтеюганске - «Рандеву» и «Оранжерея» с общей площадью примерно 35-38 тысяч кв. м. 👗 При этом в двух ведущих ТЦ Пскова работает около 40 fashion-магазинов, а в Нефтеюганске - ориентировочно 22-25. Выбор федеральных ресторанных операторов здесь тоже заметно уже. 💡 Проблема не в отсутствии спроса. Нефтеюганск уже готов к сильному современному ТЦ. ✅ У «Рандеву» есть хороший масштаб, расположение и сильные якоря: «Лента», «М.Видео», «Детский мир», «Л’Этуаль», «Читай-город», Kuchenland Home, Sokolov, Zarina, Burger King, Rostic’s и Traveler’s Coffee. Начинать с чистого листа не нужно - объект необходимо профессионально пересобрать. 👤 Первое - нанять сильного генерального управляющего. Не просто администратора, а специалиста с опытом управления региональными ТЦ, который понимает лизинг, маркетинг, трафик, tenant mix и экономику арендаторов. Его показатели - посещаемость, заполняемость, обороты арендаторов, время пребывания и распределение потока по этажам. ⬆️ Второе - полностью перезапустить верхний этаж. Там должен появиться сильный магнит: семейный развлекательный центр, детский образовательный кластер, фитнес, киберспорт, молодёжное пространство, ресторанная зона или крупный fashion-якорь. Уже с первого этажа посетитель должен понимать, зачем подниматься наверх. 👚 Третье - собрать полноценную fashion-галерею. Нужны ещё 8-12 сильных операторов одежды, обуви, спорта, белья, аксессуаров и детских товаров, объединённых в понятный покупательский маршрут. 🍔 Четвёртое - превратить фуд-корт в самостоятельную точку притяжения. Добавить пиццу, паназиатскую кухню, выпечку, десерты, семейное кафе и локальных операторов. Плюс удобная мебель, тёплый свет, розетки, хорошая акустика и детская зона. 🧑‍🎓 Пятое - не выталкивать подростков. Безопасность необходима, но вместо широких запретов нужны понятные правила, обученная охрана, камеры, киберспортивные турниры, молодёжные мероприятия и площадки для творчества. ❄️ Шестое - сделать «Рандеву» зимней городской гостиной. В северном городе ТЦ должен быть тёплым общественным пространством с удобными зонами отдыха, Wi-Fi, зарядками, хорошими санузлами, комнатой матери и ребёнка и комфортными зимними входами. 📅 Седьмое - создать постоянный календарь событий. Детские программы, городские ярмарки, концерты, турниры, фестивали еды, встречи сообществ и семейные выходные должны проходить не два раза в год, а каждую неделю. 📊 И главное - работать с данными, а не с ощущениями. Считать трафик по входам и этажам, анализировать маршруты посетителей, оценивать эффективность мероприятий и понимать, почему часть покупок уезжает в Сургут или уходит в интернет. 🤝 Название уже подсказывает позиционирование: «Рандеву» - это встреча. Значит, торговый центр должен стать местом, где встречается весь Нефтеюганск. 🔥 Город уже готов. Осталось включить сам «Рандеву». 🔗 Полный текст поста⁠

🇺🇸 США - старый торговый центр покупают специально под mixed-use реконцепцию Burnham-Ward Properties 31 августа закрыл сделку по покупке Enderle Center в Tustin, California, торгового центра площадью около 132 тыс. кв. футов. Новый владелец переименовывает объект в Campo on 17th и собирается превратить устаревающий торговый центр в mixed-use destination: добавить около 60 тыс. кв. футов новых магазинов и ресторанов и 100 таунхаусов. Сделку готовили около пяти лет. Параллельно сегодня Cohen & Steers и Trademark купили другой shopping center - Oak Hill Plaza в Austin, Texas. Он заполнен на 92,5%, но покупатель все равно планирует repositioning: завершение крупной транспортной развязки рядом с объектом должно резко улучшить доступность площадки.

Риски дальнейших закрытий не исключены. Кто заменит Декатлон?

Около 16 магазинов сети спортивных товаров Desport, созданной на базе Decathlon, продолжают работать в России. Однако риски дальнейших закрытий не исключены, рассказал ТАСС сопредседатель АТЭР Павел Люлин.

"Суд пока не признал компанию банкротом, а только ввел процедуру наблюдения, поэтому магазины могут продолжать работать. Но выручка за 2025 год снизилась на 35%, до 3,2 млрд рублей, а чистый убыток составил 2,3 млрд рублей", — отметил Люлин.

В начале 2025 года сеть насчитывала 29 точек, но к середине августа закрыла пять магазинов. Перед уходом у Decathlon в России было 57 точек. ✔ Подпишись на ТАСС Недвижимость в "Макс"

🇻🇳 Вьетнам - Ho Chi Minh City уже практически заполнен: occupancy retail достигает 97% Свежий обзор рынка, опубликованный 31 августа Nhan Dan со ссылкой на официальную статистику и Cushman & Wakefield, показывает очень сильную картину. Оборот розничной торговли и потребительских услуг вырос на 12,9% год к году. Заполняемость качественных торговых площадей в Ханое во II квартале достигла 87,9%, прибавив 2,6 п.п. за год, а в центральной части Ho Chi Minh City — 97%. В расширенной агломерации HCMC показатель составляет 93,6–95,1%. Причем рост occupancy происходит не из-за отсутствия предложения, а прежде всего благодаря поглощению уже существующих площадей. Основными драйверами аренды стали F&B и entertainment. До 2028 года Ханой может получить еще около 314 тыс. м² retail, HCMC — примерно 286,5 тыс. м² до 2029 года, плюс около 174 тыс. м² в бывшей провинции Binh Duong. Активность расширяют Keppel, AEON, Lotte и Takashimaya.