MallExpert

Ситуация с замедлением трафика в Москве не повод для паники, а скорее "эффект высокой базы", ведь последняя неделя августа показала аномально сильные результаты. Главный вопрос для нас что будет после 1 сентября. Если посещаемость останется на текущем уровне, это будет гораздо более ценным сигналом, чем традиционный августовский всплеск за счет школьников. Стоит сосредоточиться на удержании постоянной аудитории и точечных акциях в первой декаде сентября именно сейчас мы увидим реальный тренд, а не сезонные колебания.

Подготовка к 1 сентября заманила в ТЦ недостаточно покупателей Трафик в торговых центрах Москвы резко замедлился в последние две недели, сообщил ТАСС сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ретейла Павел Люлин. В последние две недели августа трафик рос, но в Москве его темп замедлился. 17-23 августа посещаемость московских ТЦ выросла на 10% к предыдущей неделе и была на 4,1% выше прошлого года. 24-30 августа трафик прибавил еще 2%, но уже оказался на 4,8% ниже соответствующей недели 2025 года. По словам Люлина, это не означает, что люди стали реже ходить в ТЦ. Абсолютный трафик продолжил расти, просто последняя неделя августа 2025 года была очень сильной. В среднем по стране картина немного другая. Недельный прирост ускорился с 3,6% до 4,8%, при этом годовая динамика сменилась с +1,1% на -1,5%. Следующая неделя будет коррекционная после школьного ажиотажа. Если трафик после 1 сентября удержится близко к нынешнему уровню, это станет более интересным сигналом, чем сезонный августовский всплеск.

🌎 ЭКВАДОР: РИТЕЙЛ ГЛАЗАМИ ПРАКТИКА Наш большой друг @Ingvart_of_Russia - владелец нескольких торговых центров, инноватор в сфере коммерческой недвижимости, человек с редкой профессиональной насмотренностью, неиссякаемой энергией и настоящим исследовательским азартом - совершает турне по Латинской Америке и шлёт нам оттуда приветы. Но вместо туристического магнита он прислал 122 страницы профессионального разбора 94 магазинов в торговых центрах Кито и Гуаякиля. Короткая выжимка: 🔹 Фасад магазина - это инструмент конверсии. Открытый вход, фактурный портал, фирменный цвет и один сильный образ работают лучше десятка рекламных плакатов. 🔹 Товар нужно продавать сценами, а не артикулами: сезонные столы, цветовые истории, готовые образы и понятная навигация увеличивают время пребывания покупателя. 🔹 С маркетплейсами конкурируют не только ценой. Бесплатная упаковка, дегустации, трейд-ин, персонализация и клубы по интересам создают причины прийти именно в магазин. 🔹 Киоску нужны вертикальный акцент, стартовая цена на фасаде и обязательное присутствие продавца. Остров без человека - потерянное место в галерее. 🔹 Вместо бесконечных скидок работают подарки к покупке, пользовательский контент, событийные дни, банковская карта с программой лояльности и регулярное обновление ассортимента. Главный вывод для собственников ТЦ - лучшие решения необходимо превращать в требования к витринам и фасадам, регламенты киосков, чек-листы обходов и конкретные задания отделам аренды. 📎 Полный обзор рынка ритейла Эквадора Следующее международное мероприятие UzMall / День арендатора состоится 13-14 октября в Ташкенте. Онлайн-поддержка - Дмитрий Почта - sp@mall-expert.ru

🇨🇱🇨🇴🇦🇷🇵🇪 LATAM - Cencosud превращает супермаркеты в мини-универмаги Вечером 2 сентября по чилийскому времени Diario Financiero раскрыл новую региональную стратегию Cencosud. Группа начинает использовать свои супермаркеты как площадку для fashion, home и textile-брендов универмага Paris - то есть переносит ассортимент department store в существующую продуктовую сеть. Модель уже работает: 54 Paris-corners в супермаркетах Колумбии, 40 в Аргентине и четыре в Перу - всего 98 точек. Собственные марки Paris уже дают около 34% ассортимента/продаж private label, а цель стратегии до 2030 года — масштабировать их по всей региональной сети Cencosud. Группа управляет почти 1 400 магазинами и 60 торговыми центрами в Латинской Америке и США.

🔥 ДРУЗЬЯ, С 3 СЕНТЯБРЯ! Вчера еще было обычное 2 сентября. А сегодня Союз торговых центров и MALL Expert перевернули календарь и решили перевернуть всю планету! Сначала - мощный финал 2026 года. 🇺🇿 13-14 октября - UzMall / День арендатора в Ташкенте. Узбекистан - один из самых быстрорастущих рынков региона, где сейчас одновременно строится более 40торговых центров с GLA от 50 000 кв. м. В программе - деловая конференция, встречи с владельцами и управляющими ТЦ, международными и локальными брендами, а на второй день - property tour по крупнейшим объектам Ташкента. 🇧🇾 26-27 ноября - RDF Forum в Минске. Еще одна мощная точка притяжения для девелоперов, ритейлеров, инвесторов и экспертов рынка. А затем мы врываемся в 2027 год! 🇲🇽 Февраль-март - Мексика. Грандиозное двухдневное мероприятие: деловая конференция и property tour по крупнейшим торговым объектам страны. Мексика, мы уже переворачиваем календарь в твою сторону! 🇦🇪 Через 2-3 месяца - Дубай. Будет жарко не только на улице, но и внутри конференц-зала! Уже 78 российских компаний работают в ОАЭ, Саудовской Аравии и других странах Персидского залива. Пора выходить на этот рынок тем, кто еще только собирается. 🇹🇭 В июне-июле - финальный аккорд международной программы в Юго-Восточной Азии, в прекрасном Бангкоке. Этот город знаменит не только тем, о чем вы сейчас подумали, но и одними из лучших и самых красивых торговых центров региона. Здесь внутри ТЦ работают музеи, рождаются невероятные концепции и представлены форматы, которых больше нигде не встретишь. Выйти из этих центров сложно не из-за жары - они просто не отпускают! Хотите быть с нами в 2027 году - пишите уже сейчас. Несколько компаний уже согласовали свое участие. Не упустите возможность совместить деловую конференцию, property tour, путешествие, знакомство с новой страной и реальную работу по выходу на новые рынки. 📲 Онлайн-поддержка - Дмитрий ✉️ sp@mall-expert.ru 🔥 3 сентября мы переворачиваем календарь. В 2027 году мы перевернем карту международного рынка торговой недвижимости!

М. Видео сократила розничную сеть более чем на 40 % - до 638 магазинов. При этом финансовые показатели ухудшились: выручка и продажи упали на 36,8 %, чистый убыток вырос до 36,1 млрд рублей. Компания трансформируется в мультикатегорийную платформу — в том числе запустила продажу одежды и аксессуаров. Доля онлайн‑продаж достигла 41,5 % оборота, товарные запасы снизились на 14,7 %.

Розничная сеть «М.Видео» и «Эльдорадо» сократилась до 638 магазинов на конец июня 2026 года, что более чем на 40% меньше, чем годом ранее (свыше 1100 точек). Компания объясняет это переходом к мультикатегорийной платформе с собственным маркетплейсом. Розничные продажи упали на 36,8% до 89,2 млрд рублей, общая выручка снизилась до 108,2 млрд рублей, при этом доля онлайн-продаж выросла до 41,5%. Финансовые показатели резко ухудшились: валовая прибыль упала до 4,1 млрд рублей с 27 млрд, EBITDA составила минус 14,7 млрд рублей, а чистый убыток вырос до 36,1 млрд рублей. Компания сокращает товарные запасы, переводя поставщиков на агентскую схему. Для рынка торговой недвижимости закрытия означают смену арендаторов: освободившиеся площади в ТЦ занимают продуктовые дискаунтеры. Параллельно «М.Видео» ведёт переговоры о пересмотре условий аренды. После назначения Владислава Бакальчука гендиректором компания запустила продажу одежды и аксессуаров онлайн. Фактическое сокращение сети превысило прогнозы NF Group (20-30%), аналогичную стратегию реализует «Ситилинк». Читать оригинал | @scinside | в MAX

Ретейлер Х5 предложил отменить ограничение в 25 % на рыночную долю торговых сетей и снизить порог доминирования с 35 % до 25 %, чтобы ФАС, ФСБ и прокуратура могли контролировать сети, устанавливающие завышенные цены или навязывающие невыгодные условия. Компания считает, что ограничение создаёт риски для продовольственной безопасности, мешает развитию дискаунтеров и снабжения в ЧС, а также ограничивает открытие магазинов в труднодоступных территориях. Мнения участников рынка разделились: одни не видят необходимости менять порог, другие опасаются монополизации и сокращения ассортимента. Президент поручил проработать предложения заместителю руководителя администрации президента Максиму Орешкину.

Владелец «Пятерочки», «Перекрестка» и «Чижика» — крупнейший российский ретейлер Х5 — попросил президента Владимира Путина в целях продовольственной безопасности снять ограничения на открытие новых магазинов для крупных торговых сетей, если их доля в регионе или муниципалитете больше 25%. Письмо главы компании Екатерины Лобачевой на имя президента есть в распоряжении РБК, его содержание подтвердили три источника на рынке торговли. Порог на рыночную долю сетей увеличивает риски перебоя снабжения, говорят в X5: в условиях атак на логистическую инфраструктуру только федеральные сети могут оперативно перестраивать свою логистику. Также малый и средний бизнес, в отличие от крупных сетей, не может открывать магазины в труднодоступных территориях с низкой плотностью населения, сказано в письме. Действующее ограничение также мешает группе открывать свои дискаунтеры «Чижик» в местах, где доля X5 уже достигла 25%. Какое решение этим проблемам предлагает X5 и почему мнение рынка об этой инициативе разделилось — в материале РБК. ▪Канал РБК в «Максе» ▪Приложение РБК для iOS и Android

🇪🇸 Испания - владелец крупнейших ТЦ покупает историческую штаб-квартиру Telefónica за около €200 млн Telefónica закрыла продажу своего знаменитого здания Gran Vía 28 в центре Мадрида предпринимателю Томасу Оливо примерно за €200 млн; сделка была оформлена 1 сентября. Оливо контролирует General de Galerías Comerciales - одного из крупных испанских владельцев и операторов торговых центров. Telefónica изначально рассчитывала получить за актив около €300 млн, но охранный статус здания и ограничения возможного использования снижали интерес инвесторов. Сейчас в комплексе находятся крупнейший в Испании Movistar Store, пространства Fundación Telefónica, культурные и общественные функции.

Интересные форматы в продуктовой рознице

Что-то вы вялые. Это из-за 1 сентября? Развлечем вас фотографиями третьего в Петербурге стыка HoReCa и продуктовой розницы «Select Перекрёсток». Два первых открыли в декабре 2025 в аэропорту Пулково. Новый расположился на Балтийском вокзале. Площадь 130 кв. м. Ассортимент около 3 500 уникальных позиций готовой еды и других товаров на каждый день. Ребята пишут: «Учитываем особенности каждой площадки и адаптируем ассортимент и пространство под потребности покупателей». Возможно, планируют и дальше развивать стык в разных локациях с высоким пассажирским трафиком.

🔷 MELON FASHION GROUP - ПАРТНЕР UZMALL / ДНЯ АРЕНДАТОРА В ТАШКЕНТЕ 📅 13-14 октября 2026 года 📍 Ташкент, Узбекистан В Ташкенте состоится UzMall / День Арендатора - профессиональная площадка для прямого диалога между торговыми центрами, ритейлерами, франчайзерами, франчайзи, девелоперами и инвесторами Центральной Азии. 🤝 Партнером и участником мероприятия станет Melon Fashion Group. 🎤 В деловой программе выступит Игорь Мальтинский - директор департамента развития Melon Fashion Group. В портфель Melon Fashion Group входят пять fashion-брендов: 👗 ZARINA - современный стильный гардероб для женщин и мужчин на каждый день по доступным ценам. ⚡️ Befree - молодежная мода для любого возраста. ❤️ LOVE REPUBLIC - женский космополитичный бренд одежды, обуви и аксессуаров. 👨‍👩‍👧‍👦 SELA - лайфстайл-бренд комфортной одежды для всей семьи. 🏙 IDOL - премиум smart casual гардероб. Участники смогут познакомиться с форматами группы и лично обсудить: 🔹 размещение брендов в торговых центрах; 🔹 открытие новых магазинов в Центральной Азии; 🔹 условия сотрудничества с потенциальными франчайзи; 🔹 перспективные локации и свободные коммерческие площади. В программе UzMall / Дня Арендатора: 🎙 конференция с участием торговых центров и розничных сетей; 📊 презентации брендов и новых форматов; 🤝 прямые переговоры между торговыми центрами, ритейлерами и франчайзи; 🏢 обсуждение свободных площадей и планов развития; 🚌 Retail Tour по торговым центрам Ташкента во второй день мероприятия. 🚀 UzMall / День Арендатора - место, где торговые центры находят сильные бренды, а ритейлеры и франчайзи - новые площадки и возможности для развития. 🎟 РЕГИСТРАЦИЯ НА TIMEPAD⁠ 💬 ОНЛАЙН-ПОДДЕРЖКА Дмитрий 📞 Telegram, WhatsApp, телефон: +998 94 536 03 77 🤝 СТАТЬ ПАРТНЕРОМ / УЧАСТИЕ КОМПАНИЙ sp@mall-expert.ru

🇷🇺 Россия - Ozon вышел уже на девятый зарубежный рынок Ozon 1 сентября начал продажи в Монголии. Покупателям доступно более 90 млн товаров, первоначальный срок доставки - до десяти дней, выдача организована через почтовые отделения по всей стране. Монголия стала девятым зарубежным рынком Ozon наряду с Беларусью, Арменией, Казахстаном, Азербайджаном, Грузией, Кыргызстаном, Узбекистаном и Туркменистаном; отдельно компания развивает направления с Китаем и Турцией

Термы прирастают. Торговым центрам на заметку.

Средняя выручка термальных комплексов на 1 кв. м за два года выросла на 34–55% в зависимости от сегмента: в экономе — до 50 тыс. руб., в комфорте — до 60 тыс., в премиуме — до 120 тыс. руб. в год. Основной доход (65%) формируют входные билеты, из которых 82% — разовые посещения. В структуре затрат 30% — фонд оплаты труда, по 20% — аренда с коммунальными платежами и техобслуживание. При удачном выборе места срок окупаемости составляет 4–8 лет, а рентабельность может превышать 30%. На начало 2026 года в России насчитывалось 76 комплексов общей площадью 460 тыс. кв. м, более 20% приходится на Москву и Московскую область. Прошлый год стал рекордным по вводу: открыто 16 новых объектов, на 2026 год запланировано 20 проектов. Читать оригинал | @scinside | в MAX

🇪🇸🇹🇷 Испания / Турция - IKEA вкладывает €1,2 млрд в снижение цен и одновременно отходит от классического big-box IKEA сегодня объявила о €1,2 млрд инвестиций в снижение цен по Европе после двух лет падения выручки. Компания прямо связывает решение с дорогим жильем и снижением готовности европейцев переезжать и тратить деньги на мебель и товары для дома. К программе присоединились в том числе франчайзи IKEA на Балеарских и Канарских островах и в Турции. Но для недвижимости интереснее другая часть стратегии: только с начала года IKEA открыла в Европе семь магазинов меньшего формата, постепенно отходя от зависимости исключительно от гигантских загородных коробок.

⚡️ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ - СЛОЖНЫЙ ВХОД, НО БОЛЬШОЙ И ДОЛГИЙ КОНТРАКТ Есть рынки, куда легко войти, но трудно что-либо продать. С торговыми центрами часто наоборот: выйти напрямую на собственника непросто, зато успешное решение на одном объекте может превратиться в многолетний контракт, а затем быть тиражировано на целый портфель. Крупные работающие ТЦ - одна из самых стабильных и платежеспособных групп корпоративных заказчиков. Торговый центр невозможно перенести или остановить на несколько месяцев. Каждый день ему нужны электричество, тепло, холод, вентиляция, освещение и бесперебойная работа всей инженерной инфраструктуры. Простой пример - энергетика. По предварительной оценке MALLEXPERT и Союза торговых центров, в России работают около 2,45 тыс. ТЦ общей арендной площадью 27-33,6 млн кв. м. Из них: ⚡️ 600-800 ТЦ имеют достаточный масштаб нагрузки для предметного рассмотрения собственного энергоцентра ⚡️ 200-350 объектов составляют практический потенциал новых проектов газовой генерации 🔥 350-600 ТЦ, предположительно, уже имеют собственные котельные 🔥 Ещё 400-700 объектов могут нуждаться в новой котельной, замене оборудования, модернизации или автоматизации Денежный объём этого рынка оценивается в 60-100 млрд рублей, базовая оценка - около 80 млрд рублей. Реально исполнимый ежегодный рынок - примерно 7-12 млрд рублей. И речь идёт о крупных контрактах. Типовой энергоцентр для ТЦ может стоить 120-300 млн рублей, котельная или её серьёзная модернизация - 25-70 млн рублей. Экономика тоже вполне осязаемая. Публично заявленная экономия энергоцентра ТРЦ «Макси» в Туле составляет около 20 млн рублей в год, «Сити-Парка» в Саранске - 11,2 млн рублей в год. На фоне роста стоимости электроэнергии и платы за мощность собственная генерация, когенерация и тригенерация становятся для ТЦ уже не экзотикой, а реальным способом управлять эксплуатационными расходами. Но самое интересное - концентрация рынка. Всего 25 крупнейших собственников контролируют 218 торговых центров и почти половину профессионального рынка. Первые 10 групп - примерно треть рынка. Это значит, что один успешный пилот способен открыть путь ещё к 5-20 объектам без необходимости каждый раз продавать идею с нуля. Именно поэтому рынок ТЦ не стоит штурмовать массовыми холодными письмами. Здесь нужны доверие, прямой доступ к собственникам, понимание технических задач и точно рассчитанная экономика. Если вы занимаетесь котельными, газовой генерацией, когенерацией, тригенерацией, автоматизацией или энергосервисом, торговые центры - клиентская группа, к которой точно стоит присмотреться. И это только энергетика. Представьте теперь весь рынок инженерной инфраструктуры торговых центров.

Пик посещаемости прошёл. Интересно на какой отметке трафик задержится в сентябре.

На неделе 24-30 августа трафик ТЦ продолжил расти. В Москве он прибавил еще 2% к предыдущей неделе. Неделей ранее рост был намного сильнее, сразу 10%, то есть основной всплеск пришелся на 17-23 августа. По России динамика была более ровной: рост ускорился с 3,6% до 4,8%. По Москве при этом трафик оказался на 4,8% ниже прошлого года. Это объясняется высокой базой: последняя неделя августа традиционно является пиком подготовки к школе, и в 2025 году этот пик был особенно сильным. В этом году back-to-school отработал хорошо, но рекорд прошлого года не повторился. Локальный сезонный пик уже пройден. После 1 сентября трафик должен немного скорректироваться вниз, и гораздо важнее будет посмотреть, на каком уровне он закрепится во второй половине сентября