MallExpert

🇨🇱 Чили - арендные доходы ТЦ растут, хотя продажи арендаторов падают Свежий разбор TRESA по результатам Cenco Malls, Parque Arauco и Mallplaza показывает очень интересный дисбаланс. В реальном выражении продажи арендаторов во II квартале снизились примерно на 1,3% год к году, тогда как доходы операторов торговых центров от недвижимости выросли примерно на 5,5%. Причина - увеличившаяся роль фиксированной индексируемой аренды и снижение доли variable rent. В результате стоимость occupancy для арендаторов в 2026 году выросла у всех трех крупных операторов.

🇹🇭 Таиланд - Central Park Bangkok показывает, как выглядит работающий retail-led mixed-use Сегодня Central Pattana раскрыла результаты первого года Central Park Bangkok. По данным компании, проект получил 25 млн посещений, из них более 10 млн пришлось на международную аудиторию. Retail occupancy достигла 98%, ежедневный трафик составляет около 65–75 тыс. человек. Офисная часть комплекса заполнена более чем на 80%; среди арендаторов Deutsche Bank, adidas, Bayer, GSK и Mitsubishi Corporation. Жилая часть продана примерно на 96–97%. Показателен сам продукт. В ТЦ работают более 250 брендов, используются first-to-market и эксклюзивные форматы, большая ставка сделана на F&B, культуру, pop-up пространства и общественный Roof Park площадью около 1,1 га. CPN намеренно позиционирует объект не как классический «всё под одной крышей» Central World, а как lifestyle destination, где retail работает вместе с офисами, гостиницей, жильем, зеленым пространством и событийной программой.

Ситуация с замедлением трафика в Москве не повод для паники, а скорее "эффект высокой базы", ведь последняя неделя августа показала аномально сильные результаты. Главный вопрос для нас что будет после 1 сентября. Если посещаемость останется на текущем уровне, это будет гораздо более ценным сигналом, чем традиционный августовский всплеск за счет школьников. Стоит сосредоточиться на удержании постоянной аудитории и точечных акциях в первой декаде сентября именно сейчас мы увидим реальный тренд, а не сезонные колебания.

Подготовка к 1 сентября заманила в ТЦ недостаточно покупателей Трафик в торговых центрах Москвы резко замедлился в последние две недели, сообщил ТАСС сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ретейла Павел Люлин. В последние две недели августа трафик рос, но в Москве его темп замедлился. 17-23 августа посещаемость московских ТЦ выросла на 10% к предыдущей неделе и была на 4,1% выше прошлого года. 24-30 августа трафик прибавил еще 2%, но уже оказался на 4,8% ниже соответствующей недели 2025 года. По словам Люлина, это не означает, что люди стали реже ходить в ТЦ. Абсолютный трафик продолжил расти, просто последняя неделя августа 2025 года была очень сильной. В среднем по стране картина немного другая. Недельный прирост ускорился с 3,6% до 4,8%, при этом годовая динамика сменилась с +1,1% на -1,5%. Следующая неделя будет коррекционная после школьного ажиотажа. Если трафик после 1 сентября удержится близко к нынешнему уровню, это станет более интересным сигналом, чем сезонный августовский всплеск.

🌎 ЭКВАДОР: РИТЕЙЛ ГЛАЗАМИ ПРАКТИКА Наш большой друг @Ingvart_of_Russia - владелец нескольких торговых центров, инноватор в сфере коммерческой недвижимости, человек с редкой профессиональной насмотренностью, неиссякаемой энергией и настоящим исследовательским азартом - совершает турне по Латинской Америке и шлёт нам оттуда приветы. Но вместо туристического магнита он прислал 122 страницы профессионального разбора 94 магазинов в торговых центрах Кито и Гуаякиля. Короткая выжимка: 🔹 Фасад магазина - это инструмент конверсии. Открытый вход, фактурный портал, фирменный цвет и один сильный образ работают лучше десятка рекламных плакатов. 🔹 Товар нужно продавать сценами, а не артикулами: сезонные столы, цветовые истории, готовые образы и понятная навигация увеличивают время пребывания покупателя. 🔹 С маркетплейсами конкурируют не только ценой. Бесплатная упаковка, дегустации, трейд-ин, персонализация и клубы по интересам создают причины прийти именно в магазин. 🔹 Киоску нужны вертикальный акцент, стартовая цена на фасаде и обязательное присутствие продавца. Остров без человека - потерянное место в галерее. 🔹 Вместо бесконечных скидок работают подарки к покупке, пользовательский контент, событийные дни, банковская карта с программой лояльности и регулярное обновление ассортимента. Главный вывод для собственников ТЦ - лучшие решения необходимо превращать в требования к витринам и фасадам, регламенты киосков, чек-листы обходов и конкретные задания отделам аренды. 📎 Полный обзор рынка ритейла Эквадора Следующее международное мероприятие UzMall / День арендатора состоится 13-14 октября в Ташкенте. Онлайн-поддержка - Дмитрий Почта - sp@mall-expert.ru

🇨🇱🇨🇴🇦🇷🇵🇪 LATAM - Cencosud превращает супермаркеты в мини-универмаги Вечером 2 сентября по чилийскому времени Diario Financiero раскрыл новую региональную стратегию Cencosud. Группа начинает использовать свои супермаркеты как площадку для fashion, home и textile-брендов универмага Paris - то есть переносит ассортимент department store в существующую продуктовую сеть. Модель уже работает: 54 Paris-corners в супермаркетах Колумбии, 40 в Аргентине и четыре в Перу - всего 98 точек. Собственные марки Paris уже дают около 34% ассортимента/продаж private label, а цель стратегии до 2030 года — масштабировать их по всей региональной сети Cencosud. Группа управляет почти 1 400 магазинами и 60 торговыми центрами в Латинской Америке и США.

🔥 ДРУЗЬЯ, С 3 СЕНТЯБРЯ! Вчера еще было обычное 2 сентября. А сегодня Союз торговых центров и MALL Expert перевернули календарь и решили перевернуть всю планету! Сначала - мощный финал 2026 года. 🇺🇿 13-14 октября - UzMall / День арендатора в Ташкенте. Узбекистан - один из самых быстрорастущих рынков региона, где сейчас одновременно строится более 40торговых центров с GLA от 50 000 кв. м. В программе - деловая конференция, встречи с владельцами и управляющими ТЦ, международными и локальными брендами, а на второй день - property tour по крупнейшим объектам Ташкента. 🇧🇾 26-27 ноября - RDF Forum в Минске. Еще одна мощная точка притяжения для девелоперов, ритейлеров, инвесторов и экспертов рынка. А затем мы врываемся в 2027 год! 🇲🇽 Февраль-март - Мексика. Грандиозное двухдневное мероприятие: деловая конференция и property tour по крупнейшим торговым объектам страны. Мексика, мы уже переворачиваем календарь в твою сторону! 🇦🇪 Через 2-3 месяца - Дубай. Будет жарко не только на улице, но и внутри конференц-зала! Уже 78 российских компаний работают в ОАЭ, Саудовской Аравии и других странах Персидского залива. Пора выходить на этот рынок тем, кто еще только собирается. 🇹🇭 В июне-июле - финальный аккорд международной программы в Юго-Восточной Азии, в прекрасном Бангкоке. Этот город знаменит не только тем, о чем вы сейчас подумали, но и одними из лучших и самых красивых торговых центров региона. Здесь внутри ТЦ работают музеи, рождаются невероятные концепции и представлены форматы, которых больше нигде не встретишь. Выйти из этих центров сложно не из-за жары - они просто не отпускают! Хотите быть с нами в 2027 году - пишите уже сейчас. Несколько компаний уже согласовали свое участие. Не упустите возможность совместить деловую конференцию, property tour, путешествие, знакомство с новой страной и реальную работу по выходу на новые рынки. 📲 Онлайн-поддержка - Дмитрий ✉️ sp@mall-expert.ru 🔥 3 сентября мы переворачиваем календарь. В 2027 году мы перевернем карту международного рынка торговой недвижимости!

М. Видео сократила розничную сеть более чем на 40 % - до 638 магазинов. При этом финансовые показатели ухудшились: выручка и продажи упали на 36,8 %, чистый убыток вырос до 36,1 млрд рублей. Компания трансформируется в мультикатегорийную платформу — в том числе запустила продажу одежды и аксессуаров. Доля онлайн‑продаж достигла 41,5 % оборота, товарные запасы снизились на 14,7 %.

Розничная сеть «М.Видео» и «Эльдорадо» сократилась до 638 магазинов на конец июня 2026 года, что более чем на 40% меньше, чем годом ранее (свыше 1100 точек). Компания объясняет это переходом к мультикатегорийной платформе с собственным маркетплейсом. Розничные продажи упали на 36,8% до 89,2 млрд рублей, общая выручка снизилась до 108,2 млрд рублей, при этом доля онлайн-продаж выросла до 41,5%. Финансовые показатели резко ухудшились: валовая прибыль упала до 4,1 млрд рублей с 27 млрд, EBITDA составила минус 14,7 млрд рублей, а чистый убыток вырос до 36,1 млрд рублей. Компания сокращает товарные запасы, переводя поставщиков на агентскую схему. Для рынка торговой недвижимости закрытия означают смену арендаторов: освободившиеся площади в ТЦ занимают продуктовые дискаунтеры. Параллельно «М.Видео» ведёт переговоры о пересмотре условий аренды. После назначения Владислава Бакальчука гендиректором компания запустила продажу одежды и аксессуаров онлайн. Фактическое сокращение сети превысило прогнозы NF Group (20-30%), аналогичную стратегию реализует «Ситилинк». Читать оригинал | @scinside | в MAX

Ретейлер Х5 предложил отменить ограничение в 25 % на рыночную долю торговых сетей и снизить порог доминирования с 35 % до 25 %, чтобы ФАС, ФСБ и прокуратура могли контролировать сети, устанавливающие завышенные цены или навязывающие невыгодные условия. Компания считает, что ограничение создаёт риски для продовольственной безопасности, мешает развитию дискаунтеров и снабжения в ЧС, а также ограничивает открытие магазинов в труднодоступных территориях. Мнения участников рынка разделились: одни не видят необходимости менять порог, другие опасаются монополизации и сокращения ассортимента. Президент поручил проработать предложения заместителю руководителя администрации президента Максиму Орешкину.

Владелец «Пятерочки», «Перекрестка» и «Чижика» — крупнейший российский ретейлер Х5 — попросил президента Владимира Путина в целях продовольственной безопасности снять ограничения на открытие новых магазинов для крупных торговых сетей, если их доля в регионе или муниципалитете больше 25%. Письмо главы компании Екатерины Лобачевой на имя президента есть в распоряжении РБК, его содержание подтвердили три источника на рынке торговли. Порог на рыночную долю сетей увеличивает риски перебоя снабжения, говорят в X5: в условиях атак на логистическую инфраструктуру только федеральные сети могут оперативно перестраивать свою логистику. Также малый и средний бизнес, в отличие от крупных сетей, не может открывать магазины в труднодоступных территориях с низкой плотностью населения, сказано в письме. Действующее ограничение также мешает группе открывать свои дискаунтеры «Чижик» в местах, где доля X5 уже достигла 25%. Какое решение этим проблемам предлагает X5 и почему мнение рынка об этой инициативе разделилось — в материале РБК. ▪Канал РБК в «Максе» ▪Приложение РБК для iOS и Android

🇪🇸 Испания - владелец крупнейших ТЦ покупает историческую штаб-квартиру Telefónica за около €200 млн Telefónica закрыла продажу своего знаменитого здания Gran Vía 28 в центре Мадрида предпринимателю Томасу Оливо примерно за €200 млн; сделка была оформлена 1 сентября. Оливо контролирует General de Galerías Comerciales - одного из крупных испанских владельцев и операторов торговых центров. Telefónica изначально рассчитывала получить за актив около €300 млн, но охранный статус здания и ограничения возможного использования снижали интерес инвесторов. Сейчас в комплексе находятся крупнейший в Испании Movistar Store, пространства Fundación Telefónica, культурные и общественные функции.

Интересные форматы в продуктовой рознице

Что-то вы вялые. Это из-за 1 сентября? Развлечем вас фотографиями третьего в Петербурге стыка HoReCa и продуктовой розницы «Select Перекрёсток». Два первых открыли в декабре 2025 в аэропорту Пулково. Новый расположился на Балтийском вокзале. Площадь 130 кв. м. Ассортимент около 3 500 уникальных позиций готовой еды и других товаров на каждый день. Ребята пишут: «Учитываем особенности каждой площадки и адаптируем ассортимент и пространство под потребности покупателей». Возможно, планируют и дальше развивать стык в разных локациях с высоким пассажирским трафиком.

🔷 MELON FASHION GROUP - ПАРТНЕР UZMALL / ДНЯ АРЕНДАТОРА В ТАШКЕНТЕ 📅 13-14 октября 2026 года 📍 Ташкент, Узбекистан В Ташкенте состоится UzMall / День Арендатора - профессиональная площадка для прямого диалога между торговыми центрами, ритейлерами, франчайзерами, франчайзи, девелоперами и инвесторами Центральной Азии. 🤝 Партнером и участником мероприятия станет Melon Fashion Group. 🎤 В деловой программе выступит Игорь Мальтинский - директор департамента развития Melon Fashion Group. В портфель Melon Fashion Group входят пять fashion-брендов: 👗 ZARINA - современный стильный гардероб для женщин и мужчин на каждый день по доступным ценам. ⚡️ Befree - молодежная мода для любого возраста. ❤️ LOVE REPUBLIC - женский космополитичный бренд одежды, обуви и аксессуаров. 👨‍👩‍👧‍👦 SELA - лайфстайл-бренд комфортной одежды для всей семьи. 🏙 IDOL - премиум smart casual гардероб. Участники смогут познакомиться с форматами группы и лично обсудить: 🔹 размещение брендов в торговых центрах; 🔹 открытие новых магазинов в Центральной Азии; 🔹 условия сотрудничества с потенциальными франчайзи; 🔹 перспективные локации и свободные коммерческие площади. В программе UzMall / Дня Арендатора: 🎙 конференция с участием торговых центров и розничных сетей; 📊 презентации брендов и новых форматов; 🤝 прямые переговоры между торговыми центрами, ритейлерами и франчайзи; 🏢 обсуждение свободных площадей и планов развития; 🚌 Retail Tour по торговым центрам Ташкента во второй день мероприятия. 🚀 UzMall / День Арендатора - место, где торговые центры находят сильные бренды, а ритейлеры и франчайзи - новые площадки и возможности для развития. 🎟 РЕГИСТРАЦИЯ НА TIMEPAD⁠ 💬 ОНЛАЙН-ПОДДЕРЖКА Дмитрий 📞 Telegram, WhatsApp, телефон: +998 94 536 03 77 🤝 СТАТЬ ПАРТНЕРОМ / УЧАСТИЕ КОМПАНИЙ sp@mall-expert.ru

🇷🇺 Россия - Ozon вышел уже на девятый зарубежный рынок Ozon 1 сентября начал продажи в Монголии. Покупателям доступно более 90 млн товаров, первоначальный срок доставки - до десяти дней, выдача организована через почтовые отделения по всей стране. Монголия стала девятым зарубежным рынком Ozon наряду с Беларусью, Арменией, Казахстаном, Азербайджаном, Грузией, Кыргызстаном, Узбекистаном и Туркменистаном; отдельно компания развивает направления с Китаем и Турцией

Термы прирастают. Торговым центрам на заметку.

Средняя выручка термальных комплексов на 1 кв. м за два года выросла на 34–55% в зависимости от сегмента: в экономе — до 50 тыс. руб., в комфорте — до 60 тыс., в премиуме — до 120 тыс. руб. в год. Основной доход (65%) формируют входные билеты, из которых 82% — разовые посещения. В структуре затрат 30% — фонд оплаты труда, по 20% — аренда с коммунальными платежами и техобслуживание. При удачном выборе места срок окупаемости составляет 4–8 лет, а рентабельность может превышать 30%. На начало 2026 года в России насчитывалось 76 комплексов общей площадью 460 тыс. кв. м, более 20% приходится на Москву и Московскую область. Прошлый год стал рекордным по вводу: открыто 16 новых объектов, на 2026 год запланировано 20 проектов. Читать оригинал | @scinside | в MAX

🇪🇸🇹🇷 Испания / Турция - IKEA вкладывает €1,2 млрд в снижение цен и одновременно отходит от классического big-box IKEA сегодня объявила о €1,2 млрд инвестиций в снижение цен по Европе после двух лет падения выручки. Компания прямо связывает решение с дорогим жильем и снижением готовности европейцев переезжать и тратить деньги на мебель и товары для дома. К программе присоединились в том числе франчайзи IKEA на Балеарских и Канарских островах и в Турции. Но для недвижимости интереснее другая часть стратегии: только с начала года IKEA открыла в Европе семь магазинов меньшего формата, постепенно отходя от зависимости исключительно от гигантских загородных коробок.

⚡️ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ - СЛОЖНЫЙ ВХОД, НО БОЛЬШОЙ И ДОЛГИЙ КОНТРАКТ Есть рынки, куда легко войти, но трудно что-либо продать. С торговыми центрами часто наоборот: выйти напрямую на собственника непросто, зато успешное решение на одном объекте может превратиться в многолетний контракт, а затем быть тиражировано на целый портфель. Крупные работающие ТЦ - одна из самых стабильных и платежеспособных групп корпоративных заказчиков. Торговый центр невозможно перенести или остановить на несколько месяцев. Каждый день ему нужны электричество, тепло, холод, вентиляция, освещение и бесперебойная работа всей инженерной инфраструктуры. Простой пример - энергетика. По предварительной оценке MALLEXPERT и Союза торговых центров, в России работают около 2,45 тыс. ТЦ общей арендной площадью 27-33,6 млн кв. м. Из них: ⚡️ 600-800 ТЦ имеют достаточный масштаб нагрузки для предметного рассмотрения собственного энергоцентра ⚡️ 200-350 объектов составляют практический потенциал новых проектов газовой генерации 🔥 350-600 ТЦ, предположительно, уже имеют собственные котельные 🔥 Ещё 400-700 объектов могут нуждаться в новой котельной, замене оборудования, модернизации или автоматизации Денежный объём этого рынка оценивается в 60-100 млрд рублей, базовая оценка - около 80 млрд рублей. Реально исполнимый ежегодный рынок - примерно 7-12 млрд рублей. И речь идёт о крупных контрактах. Типовой энергоцентр для ТЦ может стоить 120-300 млн рублей, котельная или её серьёзная модернизация - 25-70 млн рублей. Экономика тоже вполне осязаемая. Публично заявленная экономия энергоцентра ТРЦ «Макси» в Туле составляет около 20 млн рублей в год, «Сити-Парка» в Саранске - 11,2 млн рублей в год. На фоне роста стоимости электроэнергии и платы за мощность собственная генерация, когенерация и тригенерация становятся для ТЦ уже не экзотикой, а реальным способом управлять эксплуатационными расходами. Но самое интересное - концентрация рынка. Всего 25 крупнейших собственников контролируют 218 торговых центров и почти половину профессионального рынка. Первые 10 групп - примерно треть рынка. Это значит, что один успешный пилот способен открыть путь ещё к 5-20 объектам без необходимости каждый раз продавать идею с нуля. Именно поэтому рынок ТЦ не стоит штурмовать массовыми холодными письмами. Здесь нужны доверие, прямой доступ к собственникам, понимание технических задач и точно рассчитанная экономика. Если вы занимаетесь котельными, газовой генерацией, когенерацией, тригенерацией, автоматизацией или энергосервисом, торговые центры - клиентская группа, к которой точно стоит присмотреться. И это только энергетика. Представьте теперь весь рынок инженерной инфраструктуры торговых центров.