آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
Відкрити в Telegram
✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Показати більше4 471
Підписники
+124 години
+77 днів
+4530 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
жовтень '26жовт '26
жовтень '26
+79
в 18 каналах
вересень '26
+97
в 16 каналах
Get PRO
серпень '26
+117
в 17 каналах
Get PRO
липень '26
+116
в 16 каналах
Get PRO
червень '26
+101
в 17 каналах
Get PRO
травень '26
+41
в 15 каналах
Get PRO
квітень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+5
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+69
в 18 каналах
Get PRO
січень '26
+30
в 3 каналах
Get PRO
грудень '25
+87
в 17 каналах
Get PRO
листопад '25
+109
в 17 каналах
Get PRO
жовтень '25
+85
в 17 каналах
Get PRO
вересень '25
+58
в 17 каналах
Get PRO
серпень '25
+111
в 17 каналах
Get PRO
липень '25
+94
в 17 каналах
Get PRO
червень '25
+55
в 17 каналах
Get PRO
травень '25
+86
в 31 каналах
Get PRO
квітень '25
+86
в 16 каналах
Get PRO
березень '25
+122
в 28 каналах
Get PRO
лютий '25
+95
в 17 каналах
Get PRO
січень '25
+150
в 26 каналах
Get PRO
грудень '24
+275
в 27 каналах
Get PRO
листопад '24
+205
в 26 каналах
Get PRO
жовтень '24
+161
в 30 каналах
Get PRO
вересень '24
+166
в 30 каналах
Get PRO
серпень '24
+197
в 27 каналах
Get PRO
липень '24
+349
в 30 каналах
Get PRO
червень '24
+204
в 17 каналах
Get PRO
травень '24
+355
в 19 каналах
Get PRO
квітень '24
+478
в 18 каналах
Get PRO
березень '24
+511
в 26 каналах
Get PRO
лютий '24
+260
в 30 каналах
Get PRO
січень '24
+394
в 29 каналах
Get PRO
грудень '23
+430
в 30 каналах
Get PRO
листопад '23
+1 158
в 21 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 25 жовтня | 0 | |||
| 24 жовтня | +1 | |||
| 23 жовтня | +7 | |||
| 22 жовтня | 0 | |||
| 21 жовтня | 0 | |||
| 20 жовтня | +3 | |||
| 19 жовтня | +1 | |||
| 18 жовтня | +3 | |||
| 17 жовтня | +5 | |||
| 16 жовтня | +6 | |||
| 15 жовтня | +2 | |||
| 14 жовтня | +4 | |||
| 13 жовтня | +3 | |||
| 12 жовтня | +3 | |||
| 11 жовтня | +4 | |||
| 10 жовтня | +7 | |||
| 09 жовтня | +1 | |||
| 08 жовтня | +4 | |||
| 07 жовтня | +5 | |||
| 06 жовтня | +3 | |||
| 05 жовтня | +4 | |||
| 04 жовтня | +3 | |||
| 03 жовтня | +1 | |||
| 02 жовтня | +6 | |||
| 01 жовтня | +3 |
Дописи каналу
Repost from مدیریت به زبان ساده
💢 ۶ راهکار کاربردی برای اینکه بهجای مشغول بودن، واقعاً بهرهور باشیم
گاهی تمام روز در حال فعالیت هستیم، اما در پایان روز دستاورد مشخصی نداریم. برای تغییر این وضعیت:
✅ ۱. روز را با تعیین نتیجه شروع کنیم، نه فهرست کارها
بهجای اینکه بگوییم «امروز کلی کار داریم»، مشخص کنیم «تا پایان امروز چه نتیجه مهمی باید حاصل شود؟»
✅ ۲. سه اولویت اصلی روز را مشخص کنیم
قرار نیست همه کارها را انجام دهیم؛ باید مهمترین کارهایی را انجام دهیم که بیشترین تأثیر را دارند.
✅ ۳. فعالیت را با دستاورد اشتباه نگیریم
شرکت در ۵ جلسه الزاماً موفقیت نیست؛ مهم این است که این جلسات به چه تصمیم، اقدام یا نتیجهای منجر شدهاند.
✅ ۴. برای کارهای مهم، زمان بدون مزاحمت اختصاص دهیم
هر روز حداقل ۶۰ دقیقه، بدون پیام، تماس غیرضروری و حواسپرتی، روی یک کار ارزشمند تمرکز کنیم.
✅ ۵. کارهای کمارزش را حذف یا سادهسازی کنیم
از خودمان بپرسیم: «اگر این کار را انجام ندهیم، چه اتفاق مهمی میافتد؟» اگر پاسخ «تقریباً هیچ» است، شاید آن کار ضرورتی ندارد.
✅ ۶. پایان روز، عملکردمان را ارزیابی کنیم
فقط سه سؤال از خودمان بپرسیم:
🔸 امروز چه نتیجه مشخصی به دست آوردیم؟
🔸 کدام فعالیت وقت ما را گرفت، بدون اینکه ارزش قابلتوجهی ایجاد کند؟
🔸 فردا چه کاری را باید متفاوت انجام دهیم؟
💡 یک مثال ساده:
دو نفر هرکدام ۸ ساعت کار میکنند؛ یکی تمام روز درگیر تماس، پیام و جلسات است، دیگری یک مشکل مهم را حل میکند و یک کار ارزشمند را به پایان میرساند.
هر دو مشغول بودهاند، اما الزاماً به یک اندازه بهرهور نبودهاند.
🎯 یادمان باشد: معیار موفقیت، میزان خستگی ما در پایان روز نیست؛ میزان ارزشی است که ایجاد کردهایم.
✍ مدیران ایران
@management_simple
| 2 | 🎓آیا میدانید هوش مصنوعی چگونه میتواند به شما در مدیریت بهتر، افزایش بهرهوری و کاهش کارهای تکراری کمک کند⁉️
📌 اولین دوره تخصصی و شخصی سازی شده هوش مصنوعی ویژه مدیران و صاحبان کسبوکارها💯👌
🔻در این دوره با کاربردهای عملی هوش مصنوعی در مدیریت، بازاریابی، فروش و تصمیمگیری آشنا شوید
🔶مزایای دوره 👇👇
✅ شناخت فرصتهای AI برای کسبوکار
✅ آشنایی با ابزارهای کاربردی مدیران
✅ راهکارهایی برای بهبود عملکرد و بهرهوری
✅ ارائه مدرک معتبر وزارت علوم
📲 مشاوره رایگان کلیک کن👇
https://survey.porsline.ir/s/KVJWO90 | 150 |
| 3 | در کتاب Business Analysis Methodology نوشتهی Emrah Yayici، یک اصل کلیدی مطرح میشود:
موفقیت محصول به قابلیتهای بیشتر وابسته نیست؛ بلکه به شناخت مشتری، حذف اتلاف و یادگیری سریعتر بستگی دارد.
💡شش اصل Lean در توسعه محصول:
۱. تمرکز بر نتیجه، نه صرفاً خروجی
۲. شناخت نیاز واقعی مشتری
۳. شروع کوچک و توسعه تدریجی
۴. حذف قابلیتهای غیرضروری
۵. یادگیری از شکستهای زودهنگام
۶. بهینهسازی جریان کار و کاهش اتلاف
✅قابلیتها را بر اساس ارزش کسبوکاری و دشواری اجرا اولویتبندی کنید.
✅بین Waterfall و Agile، متناسب با ماهیت پروژه تصمیم بگیرید.
✅مشتری را در محیط واقعی استفاده از محصول مشاهده کنید.
✅نیازمندیها و تعارضها را از ابتدا شفاف کنید تا هزینه تغییرات کاهش یابد.
@modiriran مدیران ایران 🕊 | 168 |
| 4 | سوم و چهارم آبان؛
پارک علم و فناوری خراسان رضوی میزبان شرکتهای فناور و دانشبنیان ۵ استان در رویداد پتروفن ۱۴۰۵
🔹پتروفن ۱۴۰۵ که امسال متفاوت از سالهای پیش برگزار میشود، در اولین گام سوم و چهارم آبان ماه، میزبان شرکتهای فناور و دانشبنیان مستقر در استانهای خراسان رضوی، خراسان شمالی، خراسان جنوبی، سیستان و بلوچستان و گلستان در پارک علم و فناوری خراسان رضوی است.
🔹 شرایط اقتصادی و دسترس پذیر بودن برای تمامی شرکتهای دانشبنیان و فناور کشور موجب شد تا پتروفن ۱۴۰۵ با اعمال تغییراتی در ۸ هاب صنعتی و علمی کشور برگزار شود.
🔹ارزیابی شرکتهای دانش بنیان و فناور، شناسایی ظرفیتها و کشف استعدادهای زیست بوم دانشی و فناور کشور، ارزیابی و انتخاب محصولات دانش بنیان برتر کشور، همرسانی نیازهای فناورانه شرکتهای گروه و ارتقای بهرهوری و عمق ساخت داخل و خلق ارزش پایدار در صنعت پتروشیمی از جمله محورها و اهداف این رویداد است.
🔹بر این اساس شرکتهای دانش بنیان و فناور این ۵ استان میتوانند با مراجعه به آدرس زیر نسبت به ثبت نام جهت حضور در رویداد پتروفن که سوم و چهارم آبان در مشهد برگزار میشود، اقدام کنند.
لینک ثبت نام | 149 |
| 5 | 💢 استراتژی جمع «همهٔ چیزهای خوب» نیست
✍ محمدرضا شعبانعلی
دیروز گفتگوی آقای عبده تبریزی و آقای محمد فاضلی رو نگاه کردم.
خدمت هر دو عزیز ارادت دارم و نکاتی که آقای عبده تبریزی دربارهٔ اقتصاد کلان فرمودند، قطعاً برای من و همهٔ دانشجویانشون آموزنده بود (چنانکه همیشه بوده).
اما در جایی از گفتگو آقای عبده تبریزی دربارهٔ سند چشمانداز ۲۰ ساله فرمودند که: «ما در سال ۱۳۸۴ این سند را تنظیم کردیم که هنوز احمدینژاد نیامده بود و هدفهای سند قابلتحقق بهنظر میرسید.»
اینکه عدم تحقق سند چشمانداز را به آمدن احمدینژاد (که قطعاً آسیب بزرگی به منافع ملی زد) ربط بدهیم، بهنظرم منطقی نیست.
سند چشمانداز از همان ابتدا یک سند کاملاً اشتباه بود. این سند انشای زیبایی بود که ماهیت استراتژیک نداشت (در حالی که یک سند بالادستی از این دست طبعاً باید ماهیت استراتژیک داشته باشد).
این سند «جمع همهٔ چیزهای خوب و جذاب بود.» استراتژی از این جنس نیست. استراتژی یعنی دست شستن از بسیاری چیزهای خوب و تعیین اولویت میان چیزهای خوب دیگر و مشخص کردن اینکه چه چیز خوبی را حاضریم پای چیز خوب دیگر قربانی کنیم.
اگر این سوالها در سندی پاسخ داده نشود، آن سند دیگر صرفاً یک انشا است.
یکی از افتخارات خودم را این میدانم که از همان سالها، وقتی استراتژی درس میدادم این سند را بهعنوان نمونهٔ یک سند کاملاً اشتباه تدریس میکردم و به دانشجویانم میگفتم که این سند، چشمانداز نیست، بلکه صرفاً چشمنواز است.
آن سند روز اول هم غلط بود؛ با احمدینژاد یا بیاحمدینژاد، برای ایران یا برای عربستان یا برای آمریکا.
انشای زیبایی بود که شاعرانه و جذاب مینمود. اما قضاوت من این است که هر کس که اندک سوادی در استراتژی داشت، هیچوقت حاضر نمیشد زیر آن انشا را امضا کند.
@strategym_academy | 231 |
| 6 | شبکه توزیع محتوا آروانکلاد؛ گستردهترین شبکه لبه ایران
🌐 با ظرفیت ۴٬۲ ترابیت بر ثانیه (Tbps)، شبکه توزیع محتوای آروانکلاد به کسبوکارها کمک میکند تا ترافیک همزمان کاربران را حتا در اوج بازدید مدیریت کنند و محتوای وبسایت خود را با کمترین تاخیر به دست کاربران برسانند.
📊 وقتی کمپین تبلیغاتی اجرا میکنید، فروش ویژه دارید یا کاربران زیادی بهطور همزمان وارد وبسایتتان میشوند، زیرساخت شما باید آمادهی پاسخگویی به حجم بالای درخواستها باشد. CDN آروانکلاد با توزیع محتوا در شبکهی لبه، بار سرور اصلی را کاهش میدهد و به حفظ پایداری سرویس کمک میکند.
✅ ظرفیت 4.2Tbps؛ برای مدیریت ترافیک همزمان سنگین
✅ کاهش بار سرور اصلی و داونتایم
✅ کمک به مدیریت پایدار میلیونها کاربر همزمان
🍉 اگر برای کمپینهای پیشرو یا رشد ترافیک وبسایتتان به زیرساختی آماده نیاز دارید، فرم درخواست مشاوره را پر کنید تا کارشناسان فروش آروانکلاد دربارهی نیازهای کسبوکار شما با شما گفتوگو کنند.
https://r1c.ir/toz35
☁️ @Arvancloud | 206 |
| 7 | 💥 تو دنیای بیزینس و مالی هم مثل این غولها و نهنگ های اقیانوس، اونا که بزرگترن خیلی بی سر و صداتر و پنهان تر کارهاشون رو انجام میدن و همیشه بعد یا نزدیک به پایان یه حرکت بزرگ و مهیب اونها متوجه وجود و حرکتشون میشی،
نه تو اینستا مشغول سیگنال فروشی اند، نه سایر جاها.
و این خاصیت بازار مالی تو همه دنیاس،
نهنگ ها ناشناخته و ساکتند...
سالار صفائی
📚 ایستارتاپس 👇
🆔 @eastartups 🎯 | 483 |
| 8 | 💢 وقتی آینده مبهم است، مردم برای پیشبینی آن پول میدهند؛ حتی اگر پیشبینی علمی نباشد!
نسل Z فقط مصرفکننده محتوای سرگرمکننده نیست؛ بخشی از آن حاضر است برای مشاوره فردی تاروت، طالعبینی و خدمات مشابه پول پرداخت کند. چرا؟ چون در جهانی پر از عدمقطعیت، گاهی آدمها بیش از پاسخ قطعی، به احساسِ شنیدهشدن و داشتن کنترل بر زندگیشان نیاز دارند.
بازاری که از یک نیاز روانی، فرصت اقتصادی میسازد
بر اساس گزارش نقلشده، ارزش صنعت خدمات ماورایی در آمریکا در سال گذشته حدود ۲.۳ میلیارد دلار بوده و درآمد آن طی پنج سال، بهطور میانگین سالانه ۵.۵ درصد رشد کرده است.
اما نکته مهم برای کارآفرینان، تأیید طالعبینی نیست؛ بلکه شناخت نیازی است که پشت خرید این خدمات قرار دارد.
سه درس کسبوکاری از این روند:
1⃣ مردم فقط خدمت نمیخرند؛ تجربه هم میخرند.
احساس شنیدهشدن، توجه شخصی و فرصتی برای گفتوگو میتواند بخشی از ارزش ادراکشده یک خدمت باشد؛ حتی زمانی که نتیجه آن تضمینشده نیست.
2⃣ شخصیسازی میتواند محتوای رایگان را به درآمد تبدیل کند.
محتوای عمومی در شبکههای اجتماعی مخاطب جذب میکند، اما مشاوره اختصاصی، تجربه متناسب با نیاز فرد و ارتباط مستقیم، امکان درآمدزایی بیشتری ایجاد میکنند.
3⃣ اعتماد، بخشی از طراحی مدل کسبوکار است.
پلتفرمهای واسط با سازوکارهایی مانند تعویق پرداخت به ارائهدهنده خدمت و فرصت ثبت شکایت برای مشتری، تلاش میکنند ریسک خرید را کاهش دهند. البته این سازوکارها بهتنهایی کیفیت یا اعتبار ادعاهای ارائهدهنده را تضمین نمیکنند.
پیام برای کارآفرینان ایرانی
در بازارهای پرابهام، از مشاوره شغلی و خدمات آموزشی تا سلامت و توسعه فردی، نیاز به راهنمایی و توجه شخصی میتواند تقاضا ایجاد کند. اما تبدیل این نیاز به کسبوکاری پایدار، مستلزم ارائه ارزش واقعی، شفافیت درباره محدودیتها و پرهیز از وعدههای غیرقابلاثبات است.
پرسش کلیدی این نیست که مردم چرا به این خدمات پول میدهند؛ بلکه این است که کدام نیاز برآوردهنشده، آنها را به پرداخت پول ترغیب میکند؟
بهنظر شما، در کسبوکارهای خدماتی، مشتری بیشتر برای تخصص پول میدهد یا برای احساس اعتماد، توجه و درکشدن؟ دیدگاهتان را بنویسید.
✍منبع: Entrepreneurship_Articles
@startups_academy | 391 |
| 9 | درود و احترام
به آگاهی میرساند پژوهشی در مقطع کارشناسی ارشد در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران با موضوع «تأثیر استراتژیهای بازاریابی کارآفرینانه بر آگاهی از برند» در حال انجام است. پرسشنامه حاضر در راستای گردآوری دادههای این پژوهش طراحی شده است.
مخاطبان این پرسشنامه، مدیران و مالکان کسبوکار، مدیران بازاریابی و رشد، مدیران برند و تجربه مشتری و متخصصان داده و تحلیل در پلتفرمهای آنلاین پوشاک هستند که در کسبوکار خود از استراتژیهای بازاریابی برای جذب مشتری و معرفی برند بهره میبرند.
در صورت بهرهمندی از ویژگیهای نامبرده، خواهشمند است لینک زیر را در اختیار افراد واجد شرایط قرار دهید:
https://survey.porsline.ir/s/rdlHL215
پاسخها کاملاً محرمانه بوده و تنها برای اهداف پژوهشی استفاده خواهد شد.
با آگاهی از ارزش بالای زمان شما، پیشاپیش از همکاریتان سپاسگزاریم.
با احترام
در صورت نیاز راههای ارتباطی زیر ممکن میباشد:
تلگرام:
https://t.me/contrariaN1
ایمیل:
etemadi.ghl@ut.ac.ir | 317 |
| 10 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 334 |
| 11 | 📊 روایت یکتانت از بازاریابی دیجیتال ایران در ۱۴۰۴ و بهار ۱۴۰۵ منتشر شد
براساس این گزارش اندازه بازار تبلیغات دیجیتال ایران در سال ۱۴۰۴ حدود ۳۲.۲ هزار میلیارد تومان برآورد شده است. بازه مورد بررسی، با جنگ ۱۲روزه، اعتراضات دی، جنگ ۳۹روزه و قطعیهای مکرر اینترنت همراه بود، وقایعی که عادتهای آنلاین مخاطبان و مسیر هزینهکرد کسبوکارهای ایرانی در حوزه بازاریابی دیجیتال را دگرگون کردند. با این حال، دادههای این گزارش نشان میدهد پویایی و ظرفیتهای ویژه این صنعت، کمک کرده است بازیابی برندها پس از هر بحران با روندی سریع و بهشکل صعودی همراه باشد. شاخصترین ماه پررونق بازاریابی دیجیتال ایران مربوط به آذر و مرتبط با کمپینهای بلکفرایدی بوده است، ظرفیتی که کسبوکارهای ایرانی برای بازگشت به بازار از آن بهره بردهاند.
🔍 این گزارش تلاش میکند در کنار تصویر کلی بازار، نشان دهد این صنعت در برابر شوکهای پیدرپی، چه واکنشی داشته است و تبلیغکنندگان، رسانهها و کاربران چگونه خود را با شرایط تازه تطبیق دادهاند.
با مشارکت ۱۴ کسبوکار فعال در اکوسیستم دیجیتال:
«شرکت پژوهش بازار رسانه امروز (emrc)»، «ادیوری»، «مایکت»، «سیباپ»، «ادتریس»، «زلکا»، «روبیکا»، «بله»، «سروشپلاس»، «جریان»، «تریبون»، «فرستادز»، «نجوا» و «آیرسانه»
🔗 دریافت و مطالعه کامل گزارش | 330 |
| 12 | 🔴یه کارواش با کارکنانش تم هالووین زده؛
به این صورت که شما موقع شستشو، تو ماشین میشینید و کارگرها با ماسکهای گوگولی!! میان به استقبالتون و انقد تمیز کار رو درمیارن که ممکنه از ترس قالب تهی کنید 😍
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 411 |
| 13 | 💢استراتژی فروش متقاطع:
🔺رستورانهای مک دونالد با استفاده از این روش فروش خود و البته سود خود را توانست بالا ببرد. آنها به فروشندهها یاد دادند که هر فردی که همراه غذا سیبزمینی سرخ شده سفارش نمیدهد به او بگویند: « سیبزمینی سرخکرده هم میل دارید؟»
🔺زمانی که مشتری خریدی را انجام میدهد، اگر محصولی با مبلغ بسیار کمتر به او پیشنهاد کنید به احتمال فراوان میپذیرد. مثلا وقتی گوشی موبایل ۵۰ میلیون تومانی میخرید، دیگر خرید یک قاب ۲۰۰ هزارتومانی و لیبل ۱۵۰ هزارتومانی و رم ۳۰۰ هزارتومانی رقم چندانی برایتان محسوب نمی شود.
✍مجله مشاور مدیریت
@tarfandbazaryabi | 344 |
| 14 | Немає тексту... | 387 |
| 15 | هر کسی را بهر کاری ساختند ... 😍
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 855 |
| 16 | 💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior | 391 |
| 17 | 🚨 اگر مدیر یا صاحب کسبوکار هستید، این وبینار را از دست ندهید!
«کسبوکارتان را با هوش مصنوعی بیمه کنید» 🤖
رقبای شما ممکن است همین امروز در حال استفاده از هوش مصنوعی برای فروش بیشتر، تصمیمگیری بهتر و رشد سریعتر باشند.
شما چطور؟
در این وبینار رایگان یاد میگیرید چگونه AI را از یک ابزار تولید محتوا به دستیار واقعی کسبوکارتان تبدیل کنید.
👥 ویژه مدیران، مشاوران و صاحبان کسبوکار
👩🏫 مدرس: دکتر فرحناز میناییپور
📅 شنبه ۱۸ مهر | ⏰ ساعت ۱۹
💻 آنلاین | 🎁 رایگان
برای ثبت نام ( قندشکن را خاموش نمایید)از طریق لینک زیر اقدام کنید:
🔗 https://survey.porsline.ir/s/1WB0qBjM
⚠️ ظرفیت محدود است؛ اگر نمیخواهید از موج هوش مصنوعی عقب بمانید، همین حالا ثبتنام کنید | 219 |
| 18 | مالک اوپراتور «رایتل» اعلام ورشکستگی کرد.
شستا اعلام کرد که برای فروش ۱۰۰ درصدی سهام رایتل آماده ست و قراره ۲۳ مهرماه مزایده برگزار کنن.
قیمت پایه ۱۳۰ هزار میلیارد تومن اعلام شده. | 416 |
| 19 | 🔴 برداشتی آزاد از کتاب «اقتصادِ توجه» نوشته توماس دیون پورت
✍️ مالک شیخی
«اولویت واقعی سازمان را نه از شعارها، بلکه از محل مصرف توجه میتوان فهمید.»
فرض کنید مدیر یک واحد در یک روز با این موارد روبهروست:
ایمیلها، جلسات، گزارشهای عملکرد، مشکلات کارکنان، پروژه تحول دیجیتال، بودجه، شکایت مشتری، برنامه آموزشی، ارزیابی عملکرد، ممیزی، جلسه مدیرعامل و چند پروژه بهبود.
قطعاً او نمیتواند به همه آنها با شدت یکسان توجه کند. بنابراین، چه آگاهانه و چه ناآگاهانه، توجه خود را بین آنها توزیع میکند. «نکته مهم اینجاست که آنچه سازمان میگوید مهم است، الزاماً همان چیزی نیست که سازمان واقعاً به آن توجه میکند»
وقتی میگوییم سازمانها یک «بازار توجه» داخلی (Internal Attention Market) دارند، منظور این است که درون هر سازمان، تعداد زیادی موضوع، پروژه، مدیر، مسئله و پیام همزمان برای یک منبع محدود رقابت میکنند:
توجه کارکنان و مدیران.
مثلاً روی اسناد استراتژیک نوشته شده:
«توسعه سرمایه انسانی اولویت کلیدی سازمان است.»
اما در جلسه مدیران، 80 درصد زمان درباره تولید، هزینه، بودجه و مشکلات عملیاتی صحبت میشود . | 1 023 |
| 20 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 415 |
