آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
Open in Telegram
✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Show more
Network:4 343
Subscribers
+124 hours
+177 days
+5430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+74
in 16 channels
June '26
+101
in 17 channels
Get PRO
May '26
+41
in 15 channels
Get PRO
April '26
+17
in 0 channels
Get PRO
March '26
+5
in 0 channels
Get PRO
February '26
+69
in 18 channels
Get PRO
January '26
+30
in 3 channels
Get PRO
December '25
+87
in 17 channels
Get PRO
November '25
+109
in 17 channels
Get PRO
October '25
+85
in 16 channels
Get PRO
September '25
+58
in 17 channels
Get PRO
August '25
+111
in 17 channels
Get PRO
July '25
+94
in 17 channels
Get PRO
June '25
+55
in 17 channels
Get PRO
May '25
+86
in 31 channels
Get PRO
April '25
+86
in 16 channels
Get PRO
March '25
+122
in 28 channels
Get PRO
February '25
+95
in 17 channels
Get PRO
January '25
+150
in 26 channels
Get PRO
December '24
+275
in 27 channels
Get PRO
November '24
+205
in 26 channels
Get PRO
October '24
+161
in 30 channels
Get PRO
September '24
+166
in 30 channels
Get PRO
August '24
+197
in 27 channels
Get PRO
July '24
+349
in 30 channels
Get PRO
June '24
+204
in 17 channels
Get PRO
May '24
+355
in 19 channels
Get PRO
April '24
+478
in 18 channels
Get PRO
March '24
+511
in 26 channels
Get PRO
February '24
+260
in 30 channels
Get PRO
January '24
+394
in 29 channels
Get PRO
December '23
+430
in 30 channels
Get PRO
November '23
+1 158
in 21 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 19 July | +5 | |||
| 18 July | +1 | |||
| 17 July | +3 | |||
| 16 July | +10 | |||
| 15 July | +6 | |||
| 14 July | 0 | |||
| 13 July | +4 | |||
| 12 July | +5 | |||
| 11 July | +1 | |||
| 10 July | +4 | |||
| 09 July | +6 | |||
| 08 July | +2 | |||
| 07 July | +13 | |||
| 06 July | +3 | |||
| 05 July | +2 | |||
| 04 July | +4 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | +2 | |||
| 01 July | +3 |
Channel Posts
💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
| 2 |  📈 از تابلوی Problem-Analysis-Solution مککنزی، تا رباتهای AI امروز...
از عمر مشاوره مدیریت یه قرن گذشت!
خیلی چیزا عوض شده، اما یه چیز ثابت مونده:
🤝 «کمک به سازمانها برای بهتر شدن»
حالا نوبت AI هست که کنار مشاوران بشینه. آینده چطوری میشه؟ 👇
بهم بگید.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 94 |
| 3 | 💢نوآوری، کلیدیترین عامل موفقیت شرکتها و مدیران
🔸بر اساس گزارش جدید موسسه Forrester، در حال حاضر بیش از ۵۳ درصد تصمیمگیریهای مرتبط با شرکتهای خدماتی در جهان با محوریت نوآوریها و تکنولوژیهای مدیریتی نوآورانه صورت میپذیرد. علاوه بر این بر اساس این گزارش، بیش از ۹۰ درصد مدیران معتقدند که نوآوری، کلیدیترین عامل موفقیت شرکتها و مدیران در دنیای کسب و کار به حساب میآید.
🔸حال سوال اینجاست که چگونه و با چه روشهایی میتوان خون نوآوری را به رگهای سازمان تزریق کرد و از موج نوآوریهای شکل گرفته نهایت استفاده را برد. در ادامه به ایدههایی برای مدیریت موفق نوآوریها در سازمان اشاره خواهد شد.
1️⃣ ایده شماره ۱: همه کارکنان را درگیر نوآوری کنید
اگر میخواهید فرهنگ نوآوری را در شرکتتان جا بیندازید، لازم است که تمام کارکنان تان وارد گود نوآوری شوند.
یکی از اشتباهات رایج در میان مدیران در زمینه نوآوری این است که آنها همه کارکنان شان را وادار به شرکت در جلسات توفان فکری و ایدهپردازیهای نوآورانه میکنند حال آنکه این کار کاملا اشتباه است و کارآیی کل فرآیند نوآوری را پایین میآورد. به جای این کار بهتر است زمینه مساعدی برای شکلگیری گفتوگوهای هدفمند در زمینه نوآوری بهطور روزمره فراهم آید که برای این بسترسازی حساس و کلیدی، نقش مدیر حیاتی است.
2️⃣ ایده شماره ۲: کارکنان را به سمت نوآوری هل ندهید، بلکه آنها را به سمت نوآوری بکشانید
شاه کلید نوآوری، مشارکت فعال کارکنان است و برای چرخاندن این شاه کلید باید به کارکنان نشان داد که نوآوری تا چه حد میتواند در موفقیتهای کاری آنها تاثیرگذار باشد. برای این کار میتوانید هم اهمیت و حساسیت نوآوری را برای آنها به اثبات برسانید و هم پتانسیلهای غنی نهفته در نوآوری را برای افزایش بهرهوری و رشد فردی و سازمانی برای آنها آشکار کنید.
3️⃣ ایده شماره ۳: فرهنگ نوآوری را در سازمان شکل دهید
نوآوری چیزی نیست که یکشبه اتفاق بیفتد و برای شکلگیری و گسترش آن نیاز به فرهنگسازی است. بنابراین مدیران باید به سمت ایجاد و تقویت فرهنگ نوآوری گام بردارند و برای این کار باید کمپین نوآوری به راه بیندازند.
ستفاده از شبکههای اجتماعی، ایمیل، انتشار خبرنامه نوآوری و تبلیغات میدانی با محوریت نوآوری میتواند در این مسیر، موثر و مفید باشد.
4️⃣ ایده شماره ۴: یک سامانه دیجیتالی نوآوری ایجاد کنید
کارکنان و مدیران به دلایل مختلف ممکن است نتوانند ایدههای نوآورانه خود را با مدیران ارشد سازمان در میان بگذارند بنابراین لازم است یک پلتفرم ویژه نوآوری در شبکه داخلی شرکت یا سازمان ایجاد شود که در آن افراد بتوانند بهصورت غیرحضوری ایدهها، نظرات و بازخوردهای نوآورانهشان را منعکس کنند.
5️⃣ ایده شماره ۵: در مورد نوآوری شفافسازی کنید
تجربه نشان داده که شفافیت و اطلاعرسانی دقیق در مورد نوآوری بهطور حتم به گسترش فرهنگ نوآوری در سازمان کمک میکند. بنابر این باید تمام کارکنان بهطور کامل بدانند که چه ایدههای نوآورانهای در سازمان مطرح شده و با آنها چه برخوردی شده است.
6️⃣ ایده شماره ۶: به نوآوری و نوآوران پاداش دهید
تشویق نوآوری و نوآوران در درون سازمان به شکلهای مختلف از نان شب هم واجبتر است، چراکه افراد نوآوری که بهصورت داوطلبانه اقدام به ایدهپردازیهای نوآورانه کرده و پیگیر پروژههای نوآورانه خود و دیگران هستند در صورتی که مورد بیاعتنایی قرار گیرند و تشویق نشوند دیر یا زود دلسرد شده و دست از نوآوری و ایدهپردازی نوآورانه برخواهند داشت.
منبع: مجله HRT
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@startups_academy | 156 |
| 4 | 📚راهنمای مدیران برای استفاده از هوش مصنوعی و پرامپت نویسی
📣📣📣
*بازنشر پیام = گسترش دانایی*
🔊🔊🔊
👩💻گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
🧑💻روزنامه مدیر
https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25
👨💻گاهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 | 302 |
| 5 |  💥 اگه این همه چیز میدونی، چرا توی پمپ بنزین کار می کنی؟!
- اینجا یه ایستگاه خدماتیه، ما خدمات ارائه میدیم، هیچ هدف بالاتری وجود نداره.
دیالوگی ماندگار از فیلم Peaceful Warrior
📚 ایستارتاپس 👇
🆔 @eastartups 🎯 | 281 |
| 6 | 💢هوش مصنوعی چه چیزی را از مدیران میگیرد؟ | اعتماد کارکنان
تقریبا همه درباره سرعت، بهرهوری و کاهش هزینه با کمک هوش مصنوعی صحبت میکنند. اما کمتر به این سوال فکر میکنیم که اگر هوش مصنوعی بدون حکمرانی مناسب وارد سازمان شود، چه چیزی را از مدیران خواهد گرفت؟
به نظر من، اولین پاسخ «اعتماد کارکنان» است.
فرض کنید هوش مصنوعی قرار باشد عملکرد افراد را ارزیابی کند، حضور و غیاب را بررسی کند یا درباره بخشی از رفتار کارکنان قضاوت کند. اگر این تصمیمها بدون نظارت انسانی انجام شوند، خیلی زود این احساس در سازمان شکل میگیرد که افراد نه توسط مدیر، بلکه توسط یک الگوریتم قضاوت میشوند.
جالب است که حتی یکی از شرکتهای Unilever هم هنگام طراحی یکی از پروژههای هوش مصنوعی خود، به همین نتیجه رسید. در فرآیند بررسی تصاویر کارکنان در جهت مطابقت ظاهر افراد با استانداردهای شرکت، تصمیم گرفت هیچ ارزیابی مهمی صرفا بر عهده هوش مصنوعی نباشد و بررسی انسانی را به عنوان بخشی از فرآیند حفظ کند.
💡به نظر من، این یکی از مهمترین درسهای عصر هوش مصنوعی است.
کارکنان باید مطمئن باشند که مدیران، مسئولیت تصمیمهای هوش مصنوعی را همچنان بر عهده میگیرند.
اعتماد، با هوش مصنوعی از بین نمیرود، با حذف انسان از تصمیمهای مهم از بین میرود.
✍علیجاه شهربانویی
@startups_academy | 267 |
| 7 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 257 |
| 8 |  🔹وبینار راهکار عدالت در پرداخت 4P
چارچوبی برای پرداخت عادلانه و شفاف
سرفصلهای وبینار:
⁃ ریشههای احساس بیعدالتی در پرداخت، میان کارکنان
⁃ ضعف روشهای فعلی تعیین حقوق و کارانه کارکنان
⁃ آشنایی با چهار مؤلفه مدل حقوق و دستمزد 4P
⁃ ایجاد ارتباط میان شغل، شایستگی، عملکرد و پرداخت
⁃ برقراری عدالت درونی و بیرونی
⁃ مسیر اجرایی استقرار نظام جبران خدمات 4P
⁃ تجربههای واقعی پیادهسازی در سازمانها
مخاطبین:
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیادهسازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسبوکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شدهاند.
⁃ مشاوران و علاقهمندان به حوزه منابع انسانی
🗓 زمان: دوشنبه ۵ مرداد ماه
⏲️ ساعت ۱۸ تا ۲٠
✅ مدرس: مهندس یاسین ولی
🔗 جهت ثبتنام رایگان اینجا کلیک کنید.
©️|@simorgh34000 | 101 |
| 9 | 💢بازاریابی محتوایی چیست؟
👈امروزه، بازاریابی محتوایی به یکی از پرکاربردترین ابزارهای بازاریابی در دنیا تبدیل شده است، به همین دلیل در پست امروز میخواهیم به این سوال پاسخ بدهیم که بازاریابی محتوایی واقعاً چیست؟
👈موسسۀ جهانی بازاریابی محتوایی، این تعریف را از بازاریابی محتوایی ارائه کرده است: «بازاریابی محتوایی یک استراتژی بازاریابی است که در آن از مطالب جذاب و اثرگذار برای جلب توجه، درگیر کردن و هدایت مخاطبان هدفی که به طور دقیق انتخاب شدهاند، استفاده میکنیم».
👈این تعریف سه نکتۀ مهم را گوشزد میکند:
1️⃣محتوایی که میخواهیم منتشر کنیم، باید جذاب و اثرگذار باشد. در این تعریف، هیچ اشارهای به ارتباط محتوا با کسب و کار شرکت نشده است، بنابراین نباید تصور کنیم که بازاریابی محتوایی صرفاً با انتشار محتوای مربوط به کسب و کارمان سر و کار دارد.
2️⃣هدف اصلی بازاریابی محتوایی، جلب توجه، درگیر کردن و هدایت مخاطبان است. پس نباید توقع داشته باشیم بازاریابی محتوایی ما را به سرعت به اهداف دیگری مثل افزایش فروش، افزایش محبوبیت برند و غیره برساند.
3️⃣در بازاریابی محتوایی باید مخاطبان هدفمان را به دقت انتخاب کنیم. دلیل این که در تعریف به جای مشتریان هدف از واژۀ مخاطبان هدف استفاده شده، این است که بازاریابی محتوایی صرفاً روی مشتریان هدفمان تمرکز ندارد بلکه روی تمام افراد و گروههایی که با شرکت سر و کار دارند، متمرکز است. به همین دلیل است که در بازاریابی محتوایی علاوه بر مشتریان هدفمان باید روی شبکههای توزیع، فروشندگان شرکت، سازمانهای دولتی، گروههای مرجع، رسانهها و غیره نیز تمرکز کنیم.
👈علاوه بر این تعریف، تعاریف دیگری هم از ویژگیهای گوناگون بازاریابی محتوایی ارائه شدهاند که در اینجا به این هشت تعریف میپردازیم:
1️⃣بازاریابی محتوایی برعکس تبلیغات است. پس نباید محتوایی که میخواهیم منتشر کنیم را با لوگو و اطلاعات مربوط به شرکت پُر کنیم.
2️⃣بازاریابی محتوایی یک تاکتیک کوتاهمدت نیست که توقع داشته باشیم خیلی سریع جواب بدهد، بلکه یک استراتژی بلندمدت است که باید برای به ثمر رسیدن آن صبور باشیم.
3️⃣بازاریابی محتوایی به معنای انتشار یک سری متن خشک و بیروح نیست، بلکه محتوای تولید شده را با فرمتهای متنوعی مثل ویدیو، عکس، صدا، اینفوگرافیک و غیره منتشر کنیم به گونهای که این محتواها در دستگاههای متفاوتی مثل کامپیوتر، گوشی هوشمند و غیره قابل استفاده باشد.
4️⃣برای برنده شدن در بازاریابی محتوایی باید از محتواهایی بدیع، لذتبخش و سریالی استفاده کنیم تا مخاطب تشویق شود برای کشف بیشتر با ما همراه شود و محتوای ما را با بقیه به اشتراک بگذارد.
5️⃣بازاریابی محتوایی یک استراتژی پرفشار نیست که بخواهیم به یک باره حجم انبوهی از محتوا را روی ذهن مخاطبان هدفمان بمباران کنیم.
6️⃣در بازاریابی محتوایی نباید روی ویژگیها و مزایای محصولمان تمرکز کنیم، بلکه باید نیازها، مشکلات و اولویتهای مخاطبان هدف را محور تولید محتوایمان قرار بدهیم.
7️⃣بازاریابی محتوایی نوعی داستانسرایی است. پس نباید محتوای تولیدشده را به صورت خشک و رسمی منتشر کنیم.
8️⃣بازاریابی محتوایی به معنای تبلیغ در شبکههای اجتماعی با کمک افراد تاثیرگذار یا همان اینفلوئنسرها نیست، بلکه شبکههای اجتماعی صرفاً یکی از ابزارهای انتشار محتوای تولید شده به حساب میآیند.
@startups_academy | 219 |
| 10 |  💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 207 |
| 11 |  💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید:
👇👇👇
https://ble.ir/organizationalbehaviorm | 208 |
| 12 | 💢خیالباف نباشید!
وقتی پای صحبت بعضی از کارآفرینان جوان مینشینیم شاهدیم که خود را مدتی در جایی حبس کردهاند و روزها پای ایده کارآفرینی و بلکه نوآفرینی وقت گذاشتهاند تا بلکه بتوانند کسب و کاری پردرآمد رقم بزنند. اما باید اذعان کرد که نوآفرینی اگر در جهت حل مشکل انسانها نباشد خیلی زود سرمایهسوز خواهد بود. حتی بالاتر اگر فکر میکنید که نوآفرینی شما در جهت حل مشکل است اما نه آن مشکلی که انسانها از آن باخبرند سرنوشتی شوم را باید انتظار کشید.
چندی پیش با یکی از کارآفرینان در حوزه طراحی بازی و سرگرمی گفتگو میکردم. به گفته خویش 6 ماه روی طراحی یک بازی فیزیکی نه دیجتیال وقت گذاشته اما اکنون که آنرا به برخی از متخصصان بازی و سرگرمی ارائه میکند واکنش مثبتی دریافت نمیکند. چرا؟ چون این فرد خیلی در اتمسفر بازی اعم از بازی فیزیکی و دیجیتال تنفس نکرده، با ذائقه مخاطب به خوبی آشنا نشده و نتوانسته بازیای طراحی کند که بازیکنان با یک بار بازی کردن عاشق آن شوند.
نیت و قصد طراح از طراحی این بازی آن بوده که افراد به ایران بیشتر علاقه مند شوند و به قول خودش گرفتار هجوم فرهنگ بیگانه نگردند. اما آیا کاربر چنین مشکلی دارد؟ به فرض پاسخ مثبت، آیا خود از این مشکل باخبر است؟ حتی درصورت پاسخ مثبت به این سؤال دوم، اساساً آیا این مشکل برای کاربر اهمیت دارد؟
اینها بعضی از پرسشهایی هستند که فرد در مقام کارآفرین ونوآفرین باید پیش از هرگونه اقدام از خود بپرسد.
مراقب باشید، راهاندازی کسب وکار را با طرحهای مؤسسات دولتی اشتباه نگیرید. بقای این مؤسسات به مشتری وابسته نیست. آنها بودجههای دولتی را مفت مفت میگیرند و به هیچ کجا پاسخگو نیستند. اما رگ حیات کسب و کار شما به مشتری وابسته است و البته کسب و کاری موفق است که مشکلی از مشکلات وی را حل کند، همان نیاز و مشکلی که آدمها بخاطرش فغان سر دادهاند و البته ازآن باخبرند.
✍ مهدی امیریان
@startups_academy | 255 |
| 13 |  🎞 دنیای آینده، دنیای ارتباط ذهنی با فناوری است...
محققان آزمایشگاه رسانه MIT فناوریای تحولآفرین به نام AlterEgo را توسعه دادهاند؛ یک رابط عصبی پوشیدنی که فرصتی بینظیر برای ارتقای تعاملات انسانی و هوش مصنوعی فراهم میکند. این نوآوری به کاربران این امکان را میدهد که بدون نیاز به صحبت کردن یا حرکت دادن لبها، تنها با «بیان درونی کلمات»، ارتباطی عمیق و کارآمد با رایانه و هوش مصنوعی برقرار کنند. 👌
این دستاورد در ترازوی اولویتهای ما برای آیندهای پویا و نوآورانه قرار دارد و نشاندهنده تعهد ما به رشد و توسعه فناوریهای پیشرفته است.
📚 ایستارتاپس 👇
🆔 @eastartups 🎯 | 289 |
| 14 |  اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 119 |
| 15 |  💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال
♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 برای اعضای کانال (کیلویی ۵۲۰ تومان)
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد
🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm | 1 |
| 16 | 💢وقتی مدیرعامل، حق تصمیمگیری را به کارکنان سپرد! مروری بر تجربه شرکت Morning Star
🔴بیشتر سازمانها بر این باورند که برای حفظ نظم، به مدیران متعدد و سلسلهمراتب روشن نیاز است. اما شرکت آمریکایی Morning Star، بزرگترین تولیدکننده فرآوردههای گوجهفرنگی در جهان، بیش از سه دهه است که بدون ساختار سنتی مدیریت فعالیت میکند و سالانه میلیونها تن محصول فرآوری میکند.
🟢در این شرکت، هیچکس رئیس مستقیم دیگری نیست. بهجای شرح وظایف که از بالا ابلاغ شود، هر کارمند در ابتدای سال با افرادی که بیشترین تعامل کاری را با او دارند، سندی به نام Colleague Letter of Understanding تنظیم میکند. در این سند، دو طرف توافق میکنند که هر کدام چه تعهداتی دارند، چه خدماتی به یکدیگر ارائه میدهند و موفقیت آنها چگونه سنجیده خواهد شد.
🔵اگر یکی از کارکنان به تعهدات خود عمل نکند، ابتدا همکارانش مستقیماً با او گفتوگو میکنند. اگر اختلاف ادامه پیدا کند، موضوع به گروهی از همکاران ارجاع میشود تا نقش میانجی را ایفا کنند. تنها در موارد بسیار نادر، موضوع به بنیانگذاران یا هیئتی منتخب ارجاع داده میشود. به این ترتیب، حل مسئله از دل تیم شکل میگیرد، نه با دستور یک مدیر.
🟤یکی دیگر از ویژگیهای جالب این مدل، اختیار تصمیمگیری برای سرمایهگذاری است. اگر کارمندی بخواهد ماشینآلات جدیدی خریداری کند یا پروژهای را آغاز کند، نیازی به امضای چند مدیر ندارد. او باید ابتدا با همه افرادی که تصمیمش بر کار آنها اثر میگذارد مشورت کند، نظر متخصصان را بگیرد و سپس مسئولیت کامل تصمیم خود را بپذیرد. مشورت الزامی است، اما اجازه گرفتن الزامی نیست.
🟠نتیجه این مدل، افزایش حس مالکیت در میان کارکنان است. افراد خود را مجری دستورهای مدیر نمیدانند، بلکه خود را مسئول موفقیت کسبوکار میبینند. به همین دلیل، بسیاری از تصمیمها سریعتر گرفته میشود و انگیزه افراد برای حل مسائل افزایش مییابد.
🟡البته این شیوه برای هر سازمانی مناسب نیست. اجرای آن نیازمند کارکنانی توانمند، فرهنگ اعتماد، شفافیت اطلاعات و مسئولیتپذیری بالاست. اما تجربه Morning Star نشان میدهد که کنترل بیشتر، همیشه به عملکرد بهتر منجر نمیشود. گاهی حذف لایههای مدیریتی و واگذاری مسئولیت به خود کارکنان، نتایج بهتری ایجاد میکند.
@startups_academy | 348 |
| 17 | 💢وقتی مدیرعامل، حق تصمیمگیری را به کارکنان سپرد! مروری بر تجربه شرکت Morning Star
🔴بیشتر سازمانها بر این باورند که برای حفظ نظم، به مدیران متعدد و سلسلهمراتب روشن نیاز است. اما شرکت آمریکایی Morning Star، بزرگترین تولیدکننده فرآوردههای گوجهفرنگی در جهان، بیش از سه دهه است که بدون ساختار سنتی مدیریت فعالیت میکند و سالانه میلیونها تن محصول فرآوری میکند.
🟢در این شرکت، هیچکس رئیس مستقیم دیگری نیست. بهجای شرح وظایف که از بالا ابلاغ شود، هر کارمند در ابتدای سال با افرادی که بیشترین تعامل کاری را با او دارند، سندی به نام Colleague Letter of Understanding تنظیم میکند. در این سند، دو طرف توافق میکنند که هر کدام چه تعهداتی دارند، چه خدماتی به یکدیگر ارائه میدهند و موفقیت آنها چگونه سنجیده خواهد شد.
🔵اگر یکی از کارکنان به تعهدات خود عمل نکند، ابتدا همکارانش مستقیماً با او گفتوگو میکنند. اگر اختلاف ادامه پیدا کند، موضوع به گروهی از همکاران ارجاع میشود تا نقش میانجی را ایفا کنند. تنها در موارد بسیار نادر، موضوع به بنیانگذاران یا هیئتی منتخب ارجاع داده میشود. به این ترتیب، حل مسئله از دل تیم شکل میگیرد، نه با دستور یک مدیر.
🟤یکی دیگر از ویژگیهای جالب این مدل، اختیار تصمیمگیری برای سرمایهگذاری است. اگر کارمندی بخواهد ماشینآلات جدیدی خریداری کند یا پروژهای را آغاز کند، نیازی به امضای چند مدیر ندارد. او باید ابتدا با همه افرادی که تصمیمش بر کار آنها اثر میگذارد مشورت کند، نظر متخصصان را بگیرد و سپس مسئولیت کامل تصمیم خود را بپذیرد. مشورت الزامی است، اما اجازه گرفتن الزامی نیست.
🟠نتیجه این مدل، افزایش حس مالکیت در میان کارکنان است. افراد خود را مجری دستورهای مدیر نمیدانند، بلکه خود را مسئول موفقیت کسبوکار میبینند. به همین دلیل، بسیاری از تصمیمها سریعتر گرفته میشود و انگیزه افراد برای حل مسائل افزایش مییابد.
🟡البته این شیوه برای هر سازمانی مناسب نیست. اجرای آن نیازمند کارکنانی توانمند، فرهنگ اعتماد، شفافیت اطلاعات و مسئولیتپذیری بالاست. اما تجربه Morning Star نشان میدهد که کنترل بیشتر، همیشه به عملکرد بهتر منجر نمیشود. گاهی حذف لایههای مدیریتی و واگذاری مسئولیت به خود کارکنان، نتایج بهتری ایجاد میکند.
@startups_academy | 1 |
| 18 | اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 95 |
| 19 |  📺آیا افراد می توانند تغییر کنند؟
🗣️ایمان فانی
📣📣📣
*بازنشر پیام = گسترش دانایی*
🔊🔊🔊
👩💻گاهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/rahname_modir
👨💻گاهنامه و راهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 | 367 |
| 20 | 💢مدیران حرفهای فقط خبر را نمیخوانند، بلکه آن را به سیگنال مدیریتی تبدیل میکنند.
تغییرات رویکردهای بازاریابی در سال های اخیر در واقع تغییر در رفتار مصرفکننده را نشان میدهد که میتواند بسیاری از صنایع را تحت تأثیر قرار دهد.
چند برداشت مدیریتی مهم از تغییرات برندینگ و بازاریابی در سال های اخیر:
۱. ارزش برند بهتنهایی دیگر مزیت رقابتی نیست.
سالها بسیاری از کسبوکارها تصور میکردند اگر برند شناختهشدهای بسازند، مشتری بهطور طبیعی وفادار خواهد ماند.
اما اکنون رفتار نسل جدید نشان میدهد که برند تنها زمانی ارزشمند است که تجربه واقعی مشتری را بهبود دهد.
اعتبار برند دیگر از تبلیغات ساخته نمیشود. از عملکرد ساخته میشود.
۲. تجربه مشتری مهمتر از تصویر برند شده است.
اگر محصول یا خدمت شما واقعاً مسئلهای را حل نکند، کمپینهای تبلیغاتی نمیتوانند این ضعف را برای مدت طولانی پنهان کنند.
امروز مشتریان سریعتر از گذشته تجربههای خود را در شبکههای اجتماعی منتشر میکنند و اعتبار یک برند را میتوانند در مدت کوتاهی تقویت یا تضعیف کنند.
۳. باید از فروش محصول به خلق ارزش حرکت کنید.
مشتری دیگر محصول نمیخرد.
او نتیجه میخرد.
او زمان کمتر، دردسر کمتر، کیفیت بیشتر، سرعت بیشتر، آسودگی بیشتر و تجربه بهتر میخرد.
هر مدیری باید از خود بپرسد:
«مشتری واقعاً چه مسئلهای را با خرید از ما حل میکند؟»
۴. وفاداری مشتری باید هر روز دوباره به دست آید.
مدل قدیمی این بود که مشتری را جذب کنیم و سپس او سالها کنار ما بماند.
اما اکنون هر خرید، یک ارزیابی جدید است.
هر تماس با مشتری، هر تحویل، هر پشتیبانی و هر تجربه استفاده، دوباره درباره ماندن یا رفتن او تصمیمگیری میکند.
وفاداری دیگر قرارداد دائمی نیست.
۵. دادههای رفتاری از تحقیقات سنتی ارزشمندتر شدهاند.
مدیران نباید فقط به نظرسنجیها تکیه کنند.
رفتار واقعی مشتری اهمیت بیشتری دارد.
✅بررسی کنید:
• مشتری کدام قابلیت را بیشتر استفاده میکند؟
• در چه مرحلهای خرید را رها میکند؟
• چه چیزی باعث بازگشت او میشود؟
• چرا خرید تکرار نمیشود؟
این دادهها جهت آینده کسبوکار را مشخص میکنند.
۶. نسل Z تنها یک گروه سنی نیست.
آنها معمولاً آغازگر تغییر هستند.
نسلهای دیگر نیز بهتدریج بسیاری از رفتارهای آنها را میپذیرند.
به همین دلیل مدیران نباید بگویند:«مشتری ما نسل Z نیست.»
بلکه باید بپرسند:«آیا این تغییر رفتاری در بازار ما نیز در حال شکلگیری است؟»
۷. تبلیغات پرهزینه جایگزین محصول عالی نمیشود.
وقتی کیفیت تجربه بالا باشد، مشتری خود به رسانه تبدیل میشود.
در مقابل، اگر تجربه ضعیف باشد، حتی بزرگترین بودجههای بازاریابی نیز بازدهی مطلوب نخواهند داشت.
۸. هر خبر را به یک پرسش مدیریتی تبدیل کنید.
به جای خواندن خبر، این سؤالات را از خود بپرسید:
• اگر این روند ادامه پیدا کند، چه بخشی از مدل کسبوکار ما آسیب میبیند؟
• کدام محصول یا خدمت ما نیاز به بازطراحی دارد؟
• چه تغییری باید امروز آغاز شود تا سه سال آینده غافلگیر نشویم؟
• آیا معیارهای موفقیت ما هنوز با رفتار واقعی مشتری هماهنگ هستند؟
مدیران موفق آینده، کسانی نیستند که بیشترین اخبار را دنبال میکنند.
آنها کسانی هستند که هر خبر معتبر را به یک تصمیم مدیریتی تبدیل میکنند.
خبرهای اینچنینی را نباید صرفاً اطلاعات جالب تلقی کرد.
⚠️اینها نشانههای تغییر بازار هستند.
بازاری که در آن مزیت رقابتی بهتدریج از «شناخته شدن» به سمت «ارزش واقعی ایجاد کردن» حرکت میکند.
کسبوکارهایی که این تغییر را زودتر درک کنند، سریعتر با انتظارات جدید مشتریان همسو میشوند و شانس بیشتری برای حفظ رشد و سهم بازار خواهند داشت.
✍مدیران ایران
@startups_academy | 405 |
