Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
Открыть в Telegram
✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Больше4 308
Подписчики
+324 часа
+87 дней
+5130 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+96
в 17 каналах
май '26
+41
в 15 каналах
Get PRO
апрель '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+5
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+69
в 18 каналах
Get PRO
январь '26
+30
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '25
+87
в 17 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+109
в 17 каналах
Get PRO
октябрь '25
+85
в 16 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+58
в 17 каналах
Get PRO
август '25
+111
в 17 каналах
Get PRO
июль '25
+94
в 17 каналах
Get PRO
июнь '25
+55
в 17 каналах
Get PRO
май '25
+86
в 31 каналах
Get PRO
апрель '25
+86
в 16 каналах
Get PRO
март '25
+122
в 28 каналах
Get PRO
февраль '25
+95
в 17 каналах
Get PRO
январь '25
+150
в 26 каналах
Get PRO
декабрь '24
+275
в 27 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+205
в 26 каналах
Get PRO
октябрь '24
+161
в 30 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+166
в 30 каналах
Get PRO
август '24
+197
в 27 каналах
Get PRO
июль '24
+349
в 30 каналах
Get PRO
июнь '24
+204
в 17 каналах
Get PRO
май '24
+355
в 19 каналах
Get PRO
апрель '24
+478
в 18 каналах
Get PRO
март '24
+511
в 26 каналах
Get PRO
февраль '24
+260
в 30 каналах
Get PRO
январь '24
+394
в 29 каналах
Get PRO
декабрь '23
+430
в 30 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+1 158
в 21 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 28 июня | +4 | |||
| 27 июня | +4 | |||
| 26 июня | +5 | |||
| 25 июня | +5 | |||
| 24 июня | +3 | |||
| 23 июня | +1 | |||
| 22 июня | +3 | |||
| 21 июня | +1 | |||
| 20 июня | +8 | |||
| 19 июня | +7 | |||
| 18 июня | +1 | |||
| 17 июня | +4 | |||
| 16 июня | +5 | |||
| 15 июня | +4 | |||
| 14 июня | 0 | |||
| 13 июня | +2 | |||
| 12 июня | +11 | |||
| 11 июня | +3 | |||
| 10 июня | +5 | |||
| 09 июня | +3 | |||
| 08 июня | +1 | |||
| 07 июня | +3 | |||
| 06 июня | +1 | |||
| 05 июня | +2 | |||
| 04 июня | +2 | |||
| 03 июня | +2 | |||
| 02 июня | +3 | |||
| 01 июня | +3 |
Посты канала
Repost from N/a
وبینار رایگان «مایکروسافت داینامیکس ۳۶۵ یوزرفرندلی نیست؟»
💬 چند بار تا حالا تلاش کردید کاربران سازمان و شرکتتون رو متقاعد کنید که با داینامیکس ۳۶۵ کار کنند، اما به خاطر ظاهر خشک و فرمهای پیچیدهاش مقاومت کردند؟!
در حقیقت پشت این ظاهر خشک، یکی از قدرتمندترین معماریهای نرمافزاری دنیا پنهان شده است. مشکل اینجاست که خیلی از ما به همان فیلدها و فرمهای پیشفرض مایکروسافت قناعت کردیم!
📢 در وبینار تخصصی بیتاند، قراره این قانون نانوشته رو بشکنیم. قصد داریم بررسی کنیم چطور با قابلیت PCF، کنترل کامل ظاهر سیستم رو به دست بگیریم و تجربهای بسازیم که هم تیم فنی و هم کاربران نهایی ازش لذت ببرن.
اگر توسعهدهنده، تحلیلگر یا مدیر IT هستید و قصد دارید بهجای تحمیل محدودیتها، داینامیکس را با تکنولوژیهای روز تغییر دهید، این وبینار دقیقا برای شماست.
🗓 زمان: پنجشنبه ۱۱ تیر | ساعت ۱۹:۰۰
💸 هزینه ثبتنام: رایگان
برای دیدن سرفصلهای وبینار و رزرو سریعتر، روی لینک زیر کلیک کنید:
https://bit-and.ir/uf-webinar/
‼️قبل از کلیک، vpn خود را خاموش کنید.
@bitand365
| 2 | 💢درس بزرگ اسنپ
داستان اسنپ در سالهای ۹۴ و ۹۵، کلاس درسی برای تمام استراتژیستهاست. در آن سالها آژانسهای سنتی و تاکسیسرویسها که دههها حاکم مطلق خیابانها بودند احساس خطر کردند. واکنش آنها چه بود؟ آنها راهکار سنتی جنگ را برگزیدند. جلوی مجلس و استانداریها تجمع کردند، شعارهای تند دادند و سعی کردند با اهرمهای قانونی و فشارهای فیزیکی، رقیب نوظهور را حذف کنند.
اما واکنش اسنپ در آن هیاهو چه بود؟ اسنپ وارد هیچ جنگ خیابانی یا لفظی نشد. اسنپ اصلا با آژانسها نجنگید بلکه منطق بازی را بازتعریف کرد. اسنپ فهمیده بود که سبک زندگی مردم عوض شده و جهت حرکت بازار به سمت پلتفرمهای هوشمند است. جالبترین پرده این نمایش استراتژیک اینجا بود که چند سال بعد همان رانندگانی که در تجمعات شعار میدادند، اپلیکیشن رانندگان اسنپ را نصب کردند و به بخشی از زنجیره ارزش همان شرکتی تبدیل شدند که میخواستند نابودش کنند. اسنپ به جای درگیری، جهت حرکت را درست انتخاب کرد و رقبا را در منطق جدید خود حل کرد. این یعنی قدرت تعیین قواعد بازی!
✍مجله مشاور مدیریت
@management_simple | 49 |
| 3 |  🎓 ثبتنام دورههای MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد
🔴اگر میخواهید تصمیمهای مدیریتی دقیقتر بگیرید، کسبوکار خود را حرفهایتر مدیریت کنید و مهارتهای مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دورهها برای شما طراحی شدهاند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین
✅ مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط
📅 شروع دورهها: تیرماه ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبتنام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://B2n.ir/fe2008
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 www.bahar.ac.ir | 71 |
| 4 |  💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید:
👇👇👇
https://ble.ir/organizationalbehaviorm | 85 |
| 5 |  باهوشترین آدمی که تا حالا دیدی کیه؟
ببینید جنسن هوانگ مدیرعامل انویدیا چه جواب جالبی به این سؤال میده.
اون معتقده که دیگه با ظهور هوش مصنوعی لزوما فنی بودن برای باهوش بودن کافی نیست و مهارتهای نرم و انسانی اهمیتشون داره بیشتر میشه!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 186 |
| 6 |  چرا بعضی از کارمندهای خوب بعد یه مدت ضعیف میشن؟
‼️سوال بعضی از کارفرماها این روزا همینه.
به من میگه:
موقع استخدام خیلی خوب بود،
تا چند ماه هم عالی کار میکرد،
ولی الان انگار مثل قبل فعال نیست!
⛔️در حدی ضعیف نیست که بخوام اخراجش کنم،
ولی مثل قبل هم از جون مایه نمیگذاره!
⚠️اینجا بهت میگم این دسته از کارمندا چرا بعد یه مدت نورشون ضعیف میشه!
✅برای ثبت نام رایگان در بزرگترین وبینار منابع انسانی لینک زیر رو پر کنید:
https://survey.porsline.ir/s/kjfHE5Z6 | 65 |
| 7 |  💢سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ مسئولیتپذیری در سازمان
فرهنگ مسئولیتپذیری (Accountability) پایهای اساسی برای عملکرد بالا و اعتماد سازمانی است. پژوهشهای مؤسسه گالوپ حاکی از آن است که سازمانهایی با سطح مسئولیتپذیری بالا تا ۲۷٪ بهرهوری بیشتری دارند.
🔅در ادامه، سه تکنیک عملی مبتنی بر رفتار سازمانی ارائه میشود:
۱. تعیین اهداف شفاف و قابل پیگیری: اهداف را بهصورت SMART (مشخص، قابل اندازهگیری، دستیافتنی، مرتبط و زماندار) تعریف کنید و پیشرفت آنها را بهطور منظم رصد نمایید.
۲. سیستم بازخورد دوطرفه: جلسات بازخورد منظم برگزار کنید که هم نقاط قوت و هم حوزههای بهبود را پوشش دهد. شرکتهای پیشرو مانند گوگل از این روش برای تقویت مسئولیت فردی استفاده میکنند.
۳. ارتباط پیامدهای مثبت و منفی: موفقیتها را بهصورت عمومی قدردانی کنید و برای عدم انجام تعهدات، مکانیسمهای حمایتی (نه تنبیهی) تعریف نمایید تا یادگیری سازمانی تقویت شود.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@hrm_academy | 131 |
| 8 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 213 |
| 9 |  💢 طبق آمار رسمی مرکز آمار ایران تورم سالانه به حدود ۷۷ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای سال آینده چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
👈 جهت عضویت در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 278 |
| 10 |  💢پاداش هایی که در زندگی می گیرید بستگی به این دارد که چه کاری انجام می دهید و چقدر مشکل است که بتوان کسی را جایگزین شما کرد
✍برایان تریسی
@business_school2022 | 302 |
| 11 |  💫 آیا مشتریان شما قبل از تصمیمگیری نیاز به گفتوگو و راهنمایی دارند؟
لومینا با بازدیدکنندگان سایت شما همراه شده و گفتوگویی آرام و راهنما با آنها انجام میدهد تا:
✅ نیاز واقعیشان را شفاف کند
✅ آنها را تا نقطهٔ «آمادهبودن برای صحبت با شما» همراهی کند و سپس به شما معرفی کند.
در نتیجه گفتگوی شما با مشتری از نقطه با کیفیت تری آغاز میشود و نهایتا تعداد مشتری آماده (lead) بیشتری خواهید داشت.
👈 همین الان لومینا را تست کنید.
https://lifyai.com/lumina/l12.html | 287 |
| 12 |  اگر اهل دنیای کسبوکار باشید، احتمالاً اسم WeWork را شنیدهاید. شرکتی که روزی با ارزشگذاری ۴۷ میلیارد دلاری، خودش را «انقلابیترین پدیده دنیای کار» مینامید و چند سال بعد، با ضررهای انباشته و اخراج گسترده کارمندان، از عرضه اولیه سهام بازماند.
سریال WeCrashed (2022) روی پلتفرم Apple TV+ این داستان را به شکلی دیدنی روایت میکند. جارد لتو در نقش آدام نیومن (بنیانگذار WeWork) و آن هاتاوی در نقش ربکا نیومن (همسر و شریک تجاری او) بازی میکنند.
در فیلمو هم می توانید نسخه دوبله شده آنرا مشاهده بفرمایید . طبیعی است که سانسور شده است .اما اگر شما هم خانوادگی سریال نگاه می کنید این سانسور شدن بسیار خوب است .
اما این مقاله یک نقد سینمایی نیست. این مقاله برای کارآفرینان، مدیران و هر کسی است که میخواهد از یکی از بزرگترین شکستهای تاریخ استارتاپ درس بگیرد، بدون اینکه خودش آن تجربه تلخ را زندگی کند.
خواندن این مقاله را قویا به شما توصیه می کنم :
https://modiriran.ir/p?p=43542 | 370 |
| 13 | 💢تئوری حل خلاق مسأله
🖊️دکتر علی محمد مصدق راد
■تئوری حل خلاقانه مسأله (TRIZ)یا Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch یک روش نظاممند برای حل خلاقانه مسائل فنی و مهندسی است که توسط گنریچ آلتشولر Genrich Altshuller مهندس و مخترع روسي در سال ۱۹۴۶ میلادی بیان شد.
□این تئوری بر پایه این اصل استوار است که مسائل فنی معمولاً شامل تناقضاتی هستند و برای حل آنها باید این تناقضات را برطرف کرد.
مفاهیم کلیدی در TRIZ شامل ماتریس تناقضات و اصول ابتکاری است. ماتریس تناقضات (Contradiction Matrix) شامل ۳۹ پارامتر فنی متضاد است که در مسائل مختلف ممکن است با هم در تعارض باشند.
●مثلاً، میخواهیم یک محصول هم سبک باشد و هم مقاوم. در اینجا سبک بودن و مقاومت دو پارامتر متضاد هستند. اصول ابتکاری، راهکارهای کلی برای حل تناقضات هستند و به ما کمک میکنند تا به ایدههای نوآورانه برسیم.
○در ماتریس تناقضات، در خانه محل برخورد دو تناقض، تعدادی اصل ابتکاری برای حل آن دو تناقض در نظر گرفته شده است. مثلاً، اصل "جداسازی" میگوید که میتوان یک جزء سیستم را به دو قسمت تقسیم کرد و هر قسمت را به گونهای طراحی کرد که تناقض را برطرف کند.
■برخی از این اصول ابتکاری برای حل مسأله عبارتند از: جداسازی، ادغام، كروي سازي، كپي کردن، بکارگیری جسم ارزان با عمر كوتاه، تغيير خواص فيزيكي و شيميايي، تغییر رنگ، معکوسسازي، همگنسازی، و ...
□از تکنیک TRIZ میتوان در سازمانها برای حل طیف وسیعی از مسائل از جمله بهبود فرآیندها، طراحی محصولات جدید، کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری استفاده کرد. فرض کنید که یک شرکت تولیدی با مشکل کندی خط تولید مواجه است. با استفاده از TRIZ میتوان از اصل "اتوماسیون" برای حل تناقض بین سرعت و کیفیت استفاده کرد و برخی از مراحل تولید را به صورت خودکار انجام داد و سرعت تولید را بدون کاهش کیفیت افزایش داد.
●فرض کنید که یک شرکت خودروسازی میخواهد خودرویی با مصرف سوخت کم و شتاب بالا طراحی کند. در اینجا، مصرف سوخت کم و شتاب بالا دو پارامتر متضاد هستند. اصل "سبکسازی" در TRIZ کمک میکند تا با استفاده از مواد سبکتر وزن خودرو را کاهش داد تا سرعت آن افزایش یابد.
○فرض کنید که یک شرکت با مشکل کاهش انگیزه کارکنان مواجه است. با استفاده از TRIZ میتوان تناقض بین افزایش انگیزه و کاهش هزینههای مربوط به پاداشها را با اصل "اعتمادسازی" بر طرف کرد و با ایجاد جو اعتماد در سازمان، انگیزه کارکنان را تا اندازهای بدون افزایش هزینهها ارتقا داد.
■برای اینکه از تئوری حل خلاقانه مسأله به درستی در سازمان استفاده کنید، باید:
۱. تناقضهای موجود در مسأله را با توجه به علل ریشهای آن شناسایی و تحلیل کنید.
۲. اصل ابتکاری مناسب برای حل تناقض را از ماتریس TRIZ انتخاب کنید.
۳. با استفاده از اصل ابتکاری انتخاب شده، ایدههای مختلف برای حل مسأله تولید و ارزیابی کنید و بهترین ایده را انتخاب کنید.
۴. ایده انتخاب شده را به صورت عملی اجرا کنید.
@startups_academy | 296 |
| 14 | 💢تئوری حل خلاق مسأله
🖊️دکتر علی محمد مصدق راد
■تئوری حل خلاقانه مسأله (TRIZ)یا Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch یک روش نظاممند برای حل خلاقانه مسائل فنی و مهندسی است که توسط گنریچ آلتشولر Genrich Altshuller مهندس و مخترع روسي در سال ۱۹۴۶ میلادی بیان شد.
□این تئوری بر پایه این اصل استوار است که مسائل فنی معمولاً شامل تناقضاتی هستند و برای حل آنها باید این تناقضات را برطرف کرد.
مفاهیم کلیدی در TRIZ شامل ماتریس تناقضات و اصول ابتکاری است. ماتریس تناقضات (Contradiction Matrix) شامل ۳۹ پارامتر فنی متضاد است که در مسائل مختلف ممکن است با هم در تعارض باشند.
●مثلاً، میخواهیم یک محصول هم سبک باشد و هم مقاوم. در اینجا سبک بودن و مقاومت دو پارامتر متضاد هستند. اصول ابتکاری، راهکارهای کلی برای حل تناقضات هستند و به ما کمک میکنند تا به ایدههای نوآورانه برسیم.
○در ماتریس تناقضات، در خانه محل برخورد دو تناقض، تعدادی اصل ابتکاری برای حل آن دو تناقض در نظر گرفته شده است. مثلاً، اصل "جداسازی" میگوید که میتوان یک جزء سیستم را به دو قسمت تقسیم کرد و هر قسمت را به گونهای طراحی کرد که تناقض را برطرف کند.
■برخی از این اصول ابتکاری برای حل مسأله عبارتند از: جداسازی، ادغام، كروي سازي، كپي کردن، بکارگیری جسم ارزان با عمر كوتاه، تغيير خواص فيزيكي و شيميايي، تغییر رنگ، معکوسسازي، همگنسازی، و ...
□از تکنیک TRIZ میتوان در سازمانها برای حل طیف وسیعی از مسائل از جمله بهبود فرآیندها، طراحی محصولات جدید، کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری استفاده کرد. فرض کنید که یک شرکت تولیدی با مشکل کندی خط تولید مواجه است. با استفاده از TRIZ میتوان از اصل "اتوماسیون" برای حل تناقض بین سرعت و کیفیت استفاده کرد و برخی از مراحل تولید را به صورت خودکار انجام داد و سرعت تولید را بدون کاهش کیفیت افزایش داد.
●فرض کنید که یک شرکت خودروسازی میخواهد خودرویی با مصرف سوخت کم و شتاب بالا طراحی کند. در اینجا، مصرف سوخت کم و شتاب بالا دو پارامتر متضاد هستند. اصل "سبکسازی" در TRIZ کمک میکند تا با استفاده از مواد سبکتر وزن خودرو را کاهش داد تا سرعت آن افزایش یابد.
○فرض کنید که یک شرکت با مشکل کاهش انگیزه کارکنان مواجه است. با استفاده از TRIZ میتوان تناقض بین افزایش انگیزه و کاهش هزینههای مربوط به پاداشها را با اصل "اعتمادسازی" بر طرف کرد و با ایجاد جو اعتماد در سازمان، انگیزه کارکنان را تا اندازهای بدون افزایش هزینهها ارتقا داد.
■برای اینکه از تئوری حل خلاقانه مسأله به درستی در سازمان استفاده کنید، باید:
۱. تناقضهای موجود در مسأله را با توجه به علل ریشهای آن شناسایی و تحلیل کنید.
۲. اصل ابتکاری مناسب برای حل تناقض را از ماتریس TRIZ انتخاب کنید.
۳. با استفاده از اصل ابتکاری انتخاب شده، ایدههای مختلف برای حل مسأله تولید و ارزیابی کنید و بهترین ایده را انتخاب کنید.
۴. ایده انتخاب شده را به صورت عملی اجرا کنید.
@startups_academy | 1 |
| 15 |  💢 شاید مهم ترین دغدغه این روزهای خیلی از ایرانیان کاهش شدید ارزش پول ملی و تورم مزمن باشد.
👈 بنابراین در این دوره زمانی یادگیری اصول و مهارت های سرمایه گذاری، افزایش درآمد و مدیریت هزینه ها از هر زمان دیگر ضرورت بیشتری دارد.
💸 توصیه می شود جهت بهبود سواد اقتصادی و هوش مالی خودتان در گروه مشاوره مالی و اقتصادی عضو شوید.
🆗 جهت عضویت در گروه به ادمین پیام دهید: 👇👇👇
@obhrm | 305 |
| 16 | 💢ژنرالهای روزهای سخت؛ چرا مدیریت در ایران با کتابهای ترجمه متفاوت است؟
■مدیریت در اتمسفر کسبوکار ایران، شبیه به رانندگی در جادهای است که هر لحظه ممکن است نقشهاش تغییر کند. اینجا، «ثبات» یک آرزوست و «تغییر» تنها دارایی قطعی مدیر است. در چنین فضایی، مدیرانی که فقط به متون کلاسیک غرب تکیه میکنند، زودتر از بقیه غرق میشوند.
💡 *ماجرا چیست؟*
در مدیریت جهانی، «بهینهسازی» اولویت است؛ اما در مدیریت ایرانی، «بقا و انعطاف» حرف اول را میزند. مدیر موفق ایرانی باید یک «آچار فرانسه» باشد؛ کسی که هم استراتژی میفهمد، هم روانشناسی میداند و هم بلد است در اوج تلاطم بازار، کشتیِ تیمش را به ساحل آرامش برساند.
✅ *راهکارهای اجرایی برای مدیران وطنی:*
۱. مدیریتِ "رابطهمحور" بهجای "وظیفهمحور": در ایران، آدمها برای «شخص» کار میکنند، نه فقط برای «سازمان». وفاداری در اینجا با محبت ساخته میشود، نه فقط با قرارداد.
۲. استراتژیِ "سناریوهای موازی": هیچوقت فقط یک نقشه نداشته باشید. همیشه از خودتان بپرسید: «اگر فردا صبح همهچیز برعکس شد، نقشه جایگزین چیست؟».
۳. تزریق امیدِ واقعبینانه: تیم شما باید در چهره شما، «مسیر خروج از بحران» را ببیند، نه وحشت از آینده را. وظیفه مدیر این است که بگوید: «مشکل بزرگ است، اما ما بزرگتریم».
🚀 *خلاصه درس:*
در دنیای آرام، همه میتوانند ناخدا باشند. اما اعتبار یک مدیر ایرانی به تعداد طوفانهایی است که از آنها عبور کرده است. اگر امروز در فشار هستید، یادتان باشد که در حال تبدیل شدن به یک «ژنرال» در دنیای کسبوکار هستید.
📚 منبع: تجربیات زیسته در زیستبوم کارآفرینی ایران
✍️ مدیر محتوا: بهادر ابوالفتح نژاد
@mba_event | 278 |
| 17 | 💢تکنیک اسكمپر
🖊️دکتر علی محمد مصدق راد
■تكنيك اسكمپر SCAMPER یک روش خلاقانه برای بهبود محصولات، خدمات و فرآیندها است که توسط الكس اوزبورن Alex Osborn در سال ۱۹۵۳ مطرح شد و بعدها توسط باب ابرلي Bob Eberle در سال ۱۹۷۱ میلادی توسعه يافت.
□اسكمپر يك تكنيك خلاقيت و فرايند تفكر مبتني بر فعاليت است که شامل جايگزيني Substitute، تركيب Combine، تطبيق Adapt، تغییر شامل بزرگسازي و كوچكسازي Modify (Magnify or Minify)، كاربردهای ديگر Put to other use، حذف Eliminate و تغيير حالت و معکوس سازی Rearrange (Reverse) است.
●تكنيك اسکمپر ابزاری قدرتمند برای نوآوری و بهبود در سازمانها است. برخی از کاربردهای آن عبارتند از طراحی محصولات جدید، بهبود محصولات موجود، حل مشکلات و افزایش بهرهوری. با استفاده از اسکمپر میتوان به ایدههای جدید برای محصولات و خدمات دست یافت. میتوان از اسکمپر برای بهبود ویژگیها، عملکرد و ظاهر محصولات موجود استفاده کرد.
○اسکمپر میتواند به عنوان یک ابزار برای یافتن راه حلهای خلاقانه برای مشکلات سازمان استفاده شود. با استفاده از اسکمپر میتوان فرآیندهای کاری را بهبود بخشید و بهرهوری را افزایش داد.
■به عنوان مثال، مدیران یک شرکت تولید کننده تلفن همراه با استفاده از تکنیک اسکمپر میتوانند ایدههای خوبی برای توسعه محصول خود بدست آورند که برخی از آنها عبارتند از: استفاده از باتری خورشیدی به جای باتری لیتیوم (جایگزینی)؛ ترکیب تلفن همراه با ساعت هوشمند (ترکیب)؛ طراحی تلفن همراه به صورت قابل انعطاف تا بتوان آن را به شکلهای مختلف درآورد (تطبیق)؛ بزرگ کردن اندازه صفحه نمایش تلفن همراه تا بتوان از آن به عنوان تبلت نیز استفاده کرد (بزرگسازي)؛ استفاده از تلفن همراه به عنوان یک دستگاه پرداخت (كاربردهای ديگر)؛ حذف دکمههای فیزیکی و استفاده از کنترلهای لمسی (حذفکردن)؛ و به جای اینکه کاربر اپلیکیشنها را نصب کند، اپلیکیشنها به صورت پیشفرض نصب شده و کاربر بتواند آنها را حذف کند (معکوس سازی).
□مدیران با استفاده از تکنیک اسکمپر، میتوانند به ایدههای نوآورانه دست پیدا کنند و در بازار رقابتی امروز موفقتر عمل کنند. برای استفاده موثر از اسکمپر، تشکیل یک تیم متنوع با ایدههای مختلف بسیار مهم است. ایجاد فضایی باز و بدون قضاوت برای بیان ایدهها، به خلاقیت افراد کمک میکند. در ابتدا باید بر تولید تعداد زیادی ایده تمرکز کرد و سپس ایدههای برتر را انتخاب کرد.ایدههای تولید شده باید بر اساس معیارهایی مانند امکانپذیری، سودآوری و تطابق با اهداف سازمان ارزیابی شوند.
●برای اینکه از تكنيك اسكمپر به درستی در سازمان استفاده کنید، باید:
۱. محصول (كالا يا خدمت) مورد نظر برای ارتقا را انتخاب کنید و یک جلسه بارش افکار از مدیران و کارکنان خلاق تشکیل دهید.
۲. در مورد ایده های ارتقاي محصول با استفاده از هفت روش تكنيك اسکمپر بارش افكار كنيد.
۳. ايدههاي قابل اجرا را با استفاده از معيارهايي مثل امکانپذیری و سودآوری ارزشيابي كنيد.
۴. ايدههاي نهايي انتخاب شده را اجرا كنيد.
@startups_academy | 747 |
| 18 | تکنیک اسكمپر
🖊️دکتر علی محمد مصدق راد
■تكنيك اسكمپر SCAMPER یک روش خلاقانه برای بهبود محصولات، خدمات و فرآیندها است که توسط الكس اوزبورن Alex Osborn در سال ۱۹۵۳ مطرح شد و بعدها توسط باب ابرلي Bob Eberle در سال ۱۹۷۱ میلادی توسعه يافت.
https://t.me/gahname_modir
□اسكمپر يك تكنيك خلاقيت و فرايند تفكر مبتني بر فعاليت است که شامل جايگزيني Substitute، تركيب Combine، تطبيق Adapt، تغییر شامل بزرگسازي و كوچكسازي Modify (Magnify or Minify)، كاربردهای ديگر Put to other use، حذف Eliminate و تغيير حالت و معکوس سازی Rearrange (Reverse) است.
●تكنيك اسکمپر ابزاری قدرتمند برای نوآوری و بهبود در سازمانها است. برخی از کاربردهای آن عبارتند از طراحی محصولات جدید، بهبود محصولات موجود، حل مشکلات و افزایش بهرهوری. با استفاده از اسکمپر میتوان به ایدههای جدید برای محصولات و خدمات دست یافت. میتوان از اسکمپر برای بهبود ویژگیها، عملکرد و ظاهر محصولات موجود استفاده کرد.
○اسکمپر میتواند به عنوان یک ابزار برای یافتن راه حلهای خلاقانه برای مشکلات سازمان استفاده شود. با استفاده از اسکمپر میتوان فرآیندهای کاری را بهبود بخشید و بهرهوری را افزایش داد.
■به عنوان مثال، مدیران یک شرکت تولید کننده تلفن همراه با استفاده از تکنیک اسکمپر میتوانند ایدههای خوبی برای توسعه محصول خود بدست آورند که برخی از آنها عبارتند از: استفاده از باتری خورشیدی به جای باتری لیتیوم (جایگزینی)؛ ترکیب تلفن همراه با ساعت هوشمند (ترکیب)؛ طراحی تلفن همراه به صورت قابل انعطاف تا بتوان آن را به شکلهای مختلف درآورد (تطبیق)؛ بزرگ کردن اندازه صفحه نمایش تلفن همراه تا بتوان از آن به عنوان تبلت نیز استفاده کرد (بزرگسازي)؛ استفاده از تلفن همراه به عنوان یک دستگاه پرداخت (كاربردهای ديگر)؛ حذف دکمههای فیزیکی و استفاده از کنترلهای لمسی (حذفکردن)؛ و به جای اینکه کاربر اپلیکیشنها را نصب کند، اپلیکیشنها به صورت پیشفرض نصب شده و کاربر بتواند آنها را حذف کند (معکوس سازی).
□مدیران با استفاده از تکنیک اسکمپر، میتوانند به ایدههای نوآورانه دست پیدا کنند و در بازار رقابتی امروز موفقتر عمل کنند. برای استفاده موثر از اسکمپر، تشکیل یک تیم متنوع با ایدههای مختلف بسیار مهم است. ایجاد فضایی باز و بدون قضاوت برای بیان ایدهها، به خلاقیت افراد کمک میکند. در ابتدا باید بر تولید تعداد زیادی ایده تمرکز کرد و سپس ایدههای برتر را انتخاب کرد.ایدههای تولید شده باید بر اساس معیارهایی مانند امکانپذیری، سودآوری و تطابق با اهداف سازمان ارزیابی شوند.
●برای اینکه از تكنيك اسكمپر به درستی در سازمان استفاده کنید، باید:
۱. محصول (كالا يا خدمت) مورد نظر برای ارتقا را انتخاب کنید و یک جلسه بارش افکار از مدیران و کارکنان خلاق تشکیل دهید.
۲. در مورد ایده های ارتقاي محصول با استفاده از هفت روش تكنيك اسکمپر بارش افكار كنيد.
۳. ايدههاي قابل اجرا را با استفاده از معيارهايي مثل امکانپذیری و سودآوری ارزشيابي كنيد.
۴. ايدههاي نهايي انتخاب شده را اجرا كنيد.
○مطالعه A Whack on the Side of the Head» نوشته روجر ون اوچ Roger van Oech را به اساتید، دانشجویان، مدیران و کارکنان پیشنهاد میکنم.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻گاهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر در تلگرام
https://t.me/rahname_modir
👨💻گاهنامه و راهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 | 4 |
| 19 | 💢چرا نوکیا شکست خورد؟ (و چرا این اتفاق هنوز در کسبوکارها تکرار میشود)
وقتی صحبت از شکست در کسبوکار میشود، خیلیها فکر میکنند مشکل نوکیا فناوری ضعیف یا کمبود سرمایه بود.
اما مشکل اصلی چیز دیگری بود.
نوکیا سالها رهبر بازار موبایل بود. فروش بالا داشت، برند شناختهشدهای بود و سود خوبی کسب میکرد.
مشکل از جایی شروع شد که بازار در حال تغییر بود.
موبایل دیگر فقط وسیله تماس نبود؛ به یک پلتفرم نرمافزاری تبدیل میشد.
در همین زمان، مدیران نوکیا همچنان روی بهبود تدریجی محصولات فعلی تمرکز داشتند، در حالی که قواعد بازی در حال تغییر بود.
💢نتیجه؟
رقبا روی سیستمعامل، اکوسیستم نرمافزاری و تجربه کاربری سرمایهگذاری کردند و نوکیا عقب ماند.
📗درس استراتژیک
خیلی از کسبوکارها به این دلیل شکست نمیخورند که کارشان را بد انجام میدهند.
آنها شکست میخورند چون چیزی را که قبلاً موفقیتآمیز بوده، بیش از حد ادامه میدهند.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@startups_academy | 1 829 |
| 20 |  آیا شرکتهای سودآور میتوانند بیشتر از خیریه به جامعه خدمت کنند؟
جف بزوس در این ویدئو یک نکته مهم از منطق اقتصاد بازار را توضیح میدهد. او میگوید اگر کارش را درست انجام دهد، ارزشی که شرکتهایش برای جامعه خلق میکنند، بسیار بزرگتر از اثری است که با کمکهای خیریه ایجاد میکند.
در نگاه اول شاید این حرف عجیب به نظر برسد. چون معمولاً تصور میشود «کار خوب» یعنی پول دادن به خیریه. اما از نگاه اقتصاد بازار، بزرگترین خدمت یک کارآفرین لزوما صدقه دادن نیست؛ ساختن محصول، کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری، ایجاد شغل و حل مسئله برای میلیونها نفر است.
این دقیقاً تفاوت بنیادین اقتصاد بازار با نگاه ضدسرمایهداری است. در بازار آزاد، سود زمانی پایدار میماند که شرکت واقعاً برای مشتری ارزش خلق کند. اگر محصول بد باشد، مردم نمیخرند. اگر خدمت مفید نباشد، شرکت شکست میخورد. بنابراین سود، در حالت سالم، نشانه این است که یک نیاز واقعی در جامعه پاسخ داده شده است.
البته این به معنی بینیازی از خیریه یا چشمپوشی از خطاهای شرکتهای بزرگ نیست. اما نکته اصلی این است که موتور اصلی رفاه، خیریه نیست؛ نوآوری، رقابت، سرمایهگذاری و کارآفرینی است.
@choraz | 474 |
