Эмоции успеха | Елена Логачева
Відкрити в Telegram
20+ лет в консалтинге 🔝 Со мной - из Middle в Top. EQ для тех, кого «схантят» в первую очередь. ▪️ Автор международного проекта «Эмоции успеха»; ▪️ старший преподаватель IT MBA ВШЭ; ▪️ ех-владелец агентства по IT-подбору. 🤝 Реклама: @olga_sivak
Показати більше2 859
Підписники
-124 години
-97 днів
-1830 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+10
в 3 каналах
червень '26
+118
в 5 каналах
Get PRO
травень '26
+97
в 4 каналах
Get PRO
квітень '26
+87
в 6 каналах
Get PRO
березень '26
+72
в 12 каналах
Get PRO
лютий '26
+171
в 9 каналах
Get PRO
січень '26
+207
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+44
в 5 каналах
Get PRO
листопад '25
+111
в 3 каналах
Get PRO
жовтень '25
+262
в 5 каналах
Get PRO
вересень '25
+137
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+466
в 3 каналах
Get PRO
липень '25
+614
в 6 каналах
Get PRO
червень '25
+393
в 3 каналах
Get PRO
травень '25
+887
в 8 каналах
Get PRO
квітень '25
+559
в 3 каналах
Get PRO
березень '25
+76
в 3 каналах
Get PRO
лютий '25
+120
в 3 каналах
Get PRO
січень '25
+15
в 2 каналах
Get PRO
грудень '24
+109
в 3 каналах
Get PRO
листопад '24
+23
в 3 каналах
Get PRO
жовтень '24
+57
в 3 каналах
Get PRO
вересень '24
+17
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+174
в 3 каналах
Get PRO
липень '24
+130
в 2 каналах
Get PRO
червень '24
+237
в 4 каналах
Get PRO
травень '24
+9
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+9
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+4
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+6
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+187
в 21 каналах
Get PRO
жовтень '23
+373
в 5 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 10 липня | 0 | |||
| 09 липня | 0 | |||
| 08 липня | 0 | |||
| 07 липня | +1 | |||
| 06 липня | +2 | |||
| 05 липня | 0 | |||
| 04 липня | +3 | |||
| 03 липня | +1 | |||
| 02 липня | +3 | |||
| 01 липня | 0 |
Дописи каналу
Время практики! Как ИТ-руководителю вернуть контроль над вниманием?
🔸 Предлагаю вам 4 главных инструмента, которые лучше всего встраиваются в график руководителя. Сохраняйте пост в Избранное, собирайте такие практики себе в копилку.
🔸 Сбор метрик и анализ
Практика 1. Лог входящего потока. Весь рабочий день фиксируйте в заметках каждое непроизвольное прерывание (сообщение в чате, звонок, внезапный вопрос сотрудника). Вечером посчитайте общее количество меток. Это ваша базовая точка отсчета, которая покажет реальный масштаб утечки фокуса.
🔸 Управление нагрузкой и ресурсом
Практика 2. Чистые фокус-блоки (Monotasking). Выделите в течение дня один закрытый слот ровно на 45–50 минут. Полностью отключите мессенджеры и почту. Посвятите это время только одной сложной задаче, требующей высокой концентрации.
Практика 3. Продуктивное утро. Проведите первые 1,5 часа рабочего дня без соцсетей и общих чатов. Сначала сделайте одну ключевую стратегическую задачу, и только после этого открывайте шлюзы для остального операционного инфопотока.
🔸 Системная интеграция
Практика 4. Архитектура календаря. Откройте свой календарь на следующую неделю и зафиксируйте в нем ежедневные неизменяемые слоты (например, с 9:30 до 11:00) под аналитическую работу. Относитесь к этому времени так же строго, как ко встречам с заказчиками или руководством, не давайте занимать его созвонами.
Расскажите мне, реально ли для вас выполнять эти практики в течение 2-х недель? Если попробуете, с вас огонек 🔥
| 2 |  😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
10 июля (пятница), 18:00 ч. (Мск)
Последние две недели в «Летней Лаборатории» мы разбирали метанавык «Осознанность». Теперь пришло время поговорить о том, где его применение становится особенно заметным. Ответ прост — в управлении командами.
Свобода вдохновляет и развивает сильных специалистов. Но как руководителю сохранить влияние, не превращая его в контроль? Как оставаться осознанным лидером, а не микроменеджером?
Обсудим эту тему с экспертами. У меня в гостях:
🔠 Галя Ширанкова — CPO социальных взаимодействий ВКонтакте, автор Telegram-канала «Полтора продакта»
🔠 Олег Мохов — автор Telegram-канала о руководстве разработкой и проектами, руководитель с опытом работы как в крупных технологических компаниях, так и в небольших IT-командах.
Разберем на эфире:
🔠 Где на самом деле проходит граница между «самоходной командой» и потерей управления?
🔠 Что делают сильные руководители, когда план перестает работать, а команда уже «на свободе»? Как не скатиться обратно в ручное управление в момент кризиса и какие решения помогают сохранить автономию команды в условиях давления?
🔠 Как принимать решения, когда «сверху» постоянно меняются правила игры? И как не разрушить доверие, когда приходится «пересобирать» курс?
🔠 В какой момент руководителю стоит задать себе вопрос: «А если я неправ?» И что это реально меняет?
❗️Для участия обязательно пройдите РЕГИСТРАЦИЮ, иначе вам не придет ссылка для подключения. Это важно!
Готовьте свои вопросы экспертам и до встречи на эфире 👋 | 1 097 |
| 3 | Как строится ваш рабочий день? | 107 |
| 4 |  Внимание — новая валюта. Почему IT-руководители банкротятся чаще других?
«У тебя есть минутка?», «Срочный алерт в чате», «Завтра дедлайн по роадмапу», «Нужно апдейтнуть статус по найму»...
Для IT-руководителя и менеджера перегруженная среда — это не исключение, а норма. Но вот парадокс: чем выше ваша позиция, тем больше людей и процессов претендуют на ваше внимание, и тем меньше его остается на действительно важные задачи.
Метанавык №2. Управление вниманием
Это способность удерживать фокус на главном, когда вокруг всё горит, мигает и требует «срочного включения».
Что вас ждет, если этот метанавык развит плохо?
❌ Режим «Тушения пожаров». Вы целый день что-то делали, смертельно устали, но к вечеру понимаете, что стратегически важные задачи не сдвинулись ни на миллиметр.
❌ Дорогое переключение контекста. В IT цена переключения между сложными системами или задачами огромна. Плохой фокус заставляет вас тратить 20-30 минут на «вход» в задачу после каждого сообщения в рабочем чате.
❌ Поверхностные решения. Когда внимание рассеяно, вы не видите системных причин проблем. Вы «лечите симптомы», а болезнь остается.
❌ Выгорание. Мозг в режиме постоянного сканирования уведомлений изнашивается в разы быстрее.
❓ Почему это критично для карьеры?
В карьере руководителя наступает момент, когда ваш успех зависит не от того, как много задач вы закрыли лично, а от качества ваших решений.
Качественное решение требует глубокой работы. Чтобы построить архитектуру, продумать стратегию развития отдела или подготовиться к сложным переговорам, нужно уметь отсекать шум. Лидер, который не владеет своим вниманием, становится заложником чужих приоритетов.
Проголосуйте ниже, выбрав, из каких задач обычно строится ваш рабочий день 👇 | 97 |
| 5 |  Відеоповідомлення | 104 |
| 6 |  Переходим на новый уровень! Кто с нами?
За две недели работы «Летней лаборатории» мы изучили метанавык «Осознанность» и разобрались с тем, как замечать свои автоматические реакции и управлять состоянием. Самое время перейти к следующему фундаментальному метанавыку.
🚀 Управление вниманием для IT-руководителей
В IT-менеджменте внимание руководителя — самый дорогой ресурс. Постоянные переключения между техническими проблемами, архитектурными решениями, наймом и запросами от бизнеса создают колоссальную нагрузку. Если не управлять этим процессом, день превращается в тушение пожаров, а на стратегические задачи и развитие команды просто не остается сил.
Готовьтесь к активному включению, ведь в ближайшие две недели вас ждет:
1️⃣ переоценка того, насколько дорого вам обходится хаотичное переключение внимания во время рабочего дня;
2️⃣ практика для защиты времени, которое вы сможете потратить для сложных аналитических и проектных задач;
3️⃣ настройка правил взаимодействия с командой и заказчиками — и, как следствие, снижение количества бессистемных запросов.
Конечно, будут практические кейсы и новое пополнение рекомендаций в «Библиотеке сильного лидера».
Кто готов сфокусироваться на главном? Машите в комментариях! | 113 |
| 7 |  +8Я вернулась в Бостон неделю назад, но мысленно всё ещё гуляю по Московским улицам. Полтора месяца на родине пролетели как один день, и сейчас, когда эмоции немного улеглись, хочется зафиксировать главное.
❗️ Официальным поводом для этой поездки (первой за три года!) стало моё выступление на конференции PeopleSense. Всё прошло отлично: выступление позволило расширить охват проекта, встретить новых клиентов и друзей. Но в итоге рабочая командировка превратилась в очень глубокую личную историю.
Я невероятно соскучилась по Москве, ведь здесь прошла большая часть моей жизни. И эти полтора месяца были сотканы из встреч.
🙏 Хочу сказать огромное спасибо каждому, кто наматывал со мной километры вокруг Университета, в Музеоне, на Чистых прудах, по Хитровским переулкам и вокруг Кремля. Всем, с кем мы общались, обнимались, кто водил меня в театры, приглашал в потрясающие рестораны и музеи. Конечно - моей команде. И отдельная благодарность тем, кто приехал/прилетел из других городов ради того, чтобы побыть со мной хотя бы несколько часов.
За те три года, что я развиваю свой проект из Бостона, я познакомилась, кажется, с половиной мира. Но со многими людьми мы общались исключительно онлайн.
Встретиться вживую после митингов в зуме — совершенно особый опыт для эксперта по эмоциональному интеллекту. Оказалось, что экран иногда сильно искажает восприятие. В реальности кто-то открылся с совершенно новой стороны, а с кем-то мы мгновенно совпали по энергии, будто знали друг друга всю жизнь.
Живой контакт, чтение мимики, возможность просто обнять человека — это то, что невозможно заменить даже самыми продвинутыми технологиями. Мы иногда так увлекались беседой, что забывали сделать фото 🙁
Я улетала с огромным багажом тепла. Спасибо, PeopleSense, за отличный повод. Спасибо, Москва. И главное — спасибо, все мои дорогие и любимые люди 🩷 | 154 |
| 8 |  😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
7 июля (вторник), 19:00 ч. (Мск)
Последние две недели в «Летней Лаборатории» мы разбирали метанавык «Осознанность». Теперь пришло время поговорить о том, где его применение становится особенно заметным. Ответ прост — в управлении командами.
Свобода вдохновляет и развивает сильных специалистов. Но как руководителю сохранить влияние, не превращая его в контроль? Как оставаться осознанным лидером, а не микроменеджером?
Обсудим эту тему с экспертами. У меня в гостях:
🔠 Галя Ширанкова — CPO социальных взаимодействий ВКонтакте, автор Telegram-канала «Полтора продакта»
🔠 Олег Мохов — автор Telegram-канала о руководстве разработкой и проектами, руководитель с опытом работы как в крупных технологических компаниях, так и в небольших IT-командах.
Разберем на эфире:
🔠 Где на самом деле проходит граница между «самоходной командой» и потерей управления?
🔠 Что делают сильные руководители, когда план перестает работать, а команда уже «на свободе»? Как не скатиться обратно в ручное управление в момент кризиса и какие решения помогают сохранить автономию команды в условиях давления?
🔠 Как принимать решения, когда «сверху» постоянно меняются правила игры? И как не разрушить доверие, когда приходится «пересобирать» курс?
🔠 В какой момент руководителю стоит задать себе вопрос: «А если я неправ?» И что это реально меняет?
❗️Для участия обязательно пройдите РЕГИСТРАЦИЮ, иначе вам не придет ссылка для подключения. Это важно!
Готовьте свои вопросы экспертам и до встречи на эфире 👋 | 48 |
| 9 |  Практическое пособие по развитию осознанности ☝️
Вдох-выдох-пятница! | 193 |
| 10 | Сверяемся! 🤝 | 189 |
| 11 |  Подходят к концу первые две недели нашей «Летней лаборатории метанавыков». И первый метанавык, с которым мы работали, — осознанность.
Кажется, что это не самый очевидный навык для руководителя. Его нельзя показать в презентации или измерить в KPI. Но именно с него начинается многое другое: качество решений, коммуникация, управление эмоциями, способность сохранять фокус и устойчивость в сложных ситуациях.
💙 Возможно, мои посты помогли вам понаблюдать за собой. Заметить, куда уходит внимание, что вызывает сильные эмоциональные реакции, какие мысли и привычки управляют действиями «на автомате».
Осознанность редко приходит как озарение. Чаще она развивается через маленькие наблюдения за собой, которые постепенно складываются в новые привычки и более зрелые решения.
🙏 Спасибо всем, кто уже включился в работу Лаборатории и честно исследует собственные способы мышления и поведения.
Очень интересно было бы узнать, какие открытия вам принесла всего пара недель практики? Какие открытия про себя вы сделали за эти дни? | 167 |
| 12 |  Книги для руководителей про осознанность, эмоциональную устойчивость и управление собой
Часто эффективность руководителя определяется не стратегическим мышлением и даже не опытом, а способностью в сложный момент не действовать импульсивно. Между событием и реакцией есть короткая пауза. Именно в ней рождаются зрелые решения, доверие команды и качество лидерства.
🏷 Сохраняйте подборку книг, которые помогают развивать метанавык «Осознанность».
1️⃣ «Эмоциональный интеллект» — Дэниел Гоулман
Классическая работа о том, почему умение распознавать и регулировать собственные эмоции часто важнее высокого IQ. Отличная база для понимания себя как руководителя.
2️⃣ «Эмоциональное лидерство» — Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки
О том, как эмоциональное состояние лидера влияет на команду. Помогает осознать, что руководитель управляет не только задачами, но и атмосферой вокруг себя.
3️⃣ «Думай медленно… решай быстро» — Даниэль Канеман
Книга о когнитивных искажениях и ловушках мышления. Помогает замечать моменты, когда решение принимается под влиянием эмоций, а не фактов.
4️⃣ «Куда бы ты ни шел — ты уже там» — Джон Кабат-Зинн
В книге рассматриваются основы медитации, принципы ее влияния на эмоциональное и физическое состояние человека.
5️⃣ «Осознанность» — Марк Уильямс, Дэнни Пенман
Авторская методика, рекомендованная Министерством здравоохранения Великобритании. Авторы утверждают, что уделяя методике всего 10-20 минут в день, вы научитесь останавливать поток мыслей и эмоций, чтобы сосредоточиться на том, что действительно происходит в вашей жизни.
6️⃣ «Радикальное принятие» — Тара Брах
Книга о работе с внутренним напряжением, тревогой и самокритикой — теми состояниями, которые часто становятся источником резких и непродуманных решений.
Что из этого читали? Что можете порекомендовать в ответ? Давайте собирать библиотеку сильного лидера вместе! | 185 |
| 13 |  В фильме «Шпионский мост» с Томом Хэнксом в главной роли есть такой фрагмент.
Герой оказывается в ситуации, где ставки высоки, давление нарастает, а окружающие снова и снова спрашивают его:
— Вы совсем не волнуетесь?
И каждый раз он спокойно отвечает:
— А это поможет?
Когда я впервые услышала эту фразу, она показалась мне просто удачной репликой сценариста. Но чем дольше я работаю с руководителями, тем чаще понимаю, что за ней стоит не остроумие, а точное наблюдение о человеческой психике.
Потому что в момент напряжения чаще всего включается привычный внутренний процесс: тревога начинает искать выход, эмоции требуют действия, а ум пытается срочно вернуть ощущение контроля. И в этот момент мы почти не замечаем, что уже не выбираем реакцию — мы в ней оказываемся.
Мы привыкли считать, что опытный руководитель отличается тем, что знает правильные ответы. Но практика показывает другое. Очень часто качество решения определяется не опытом и не экспертизой, а состоянием, в котором находится человек в момент принятия решения.
И осознавать собственное состояние крайне важно по двум причинам:
1) Когда вы назвали вслух свое состояние, оно перестает вас пугать.
2) Когда вы знаете, что чувствуете, вам легче с этим справиться. Вы можете выбирать, как действовать.
🔍 Я предлагаю вам следить за своими реакциями и учиться делать небольшую паузу между импульсом и действием.
На первый взгляд это очень простая практика. Но именно в этой паузе появляется возможность выбора. Сказать или промолчать. Проконтролировать или довериться. Отреагировать автоматически или сначала разобраться.
Мне кажется, это отличное начало для усиления своих метанавыков, а вам как? | 164 |
| 14 |  🗣: «Вы не сможете руководить другими, пока не научитесь управлять собой»
Джон Максвелл, эксперт по лидерству, автор книги «21 неопровержимый закон лидерства»
Согласен - 💯
Когда как - 🤔
Не согласен - ❌ | 170 |
| 15 |  Испытательный срок — время испытать себя?
Продолжая тему развития метанавыков, приглашаю вас разобрать вопрос: “Зачем продакту осознанность во время испытательного срока при приеме на работу?”
Неумение анализировать контекст и отслеживать свои собственные реакции может превратить ваш профессиональный старт в настоящее минное поле. Знаю, что советы мало кто принимает на свой счет, но все же постарайтесь первое время хотя бы никому ничего не доказывать ;)
А что же тогда делать? Рекомендую всего три вещи:
1️⃣ внимательно слушать. Не только слова, но и тон голоса, паузы. Постарайтесь расслышать то, что стоит ЗА речью человека.
2️⃣ записывать контекст. Где теряются данные? Почему решения были приняты таким образом? В конце концов, "где деньги, Зин?"
3️⃣ проверять гипотезы маленькими экспериментами. Не пытайтесь свергнуть “старое правительство” и его политику за два дня.
Если будете подмечать не только факты, но и эмоции, доверие к вам непременно и очень скоро вырастет, вот увидите! Именно осознанность позволяет замечать усталость команды, не реагировать на провокации и сдерживать свою импульсивность.
Как всегда, пара практических инструментов для закрепления.
➡️ Каждый день находите 15 минут для ревью собственных заметок.
➡️ На первой встрече с ключевыми стейкхолдерами задайте 3 важных вопроса: какие у них ожидания от вашей работы; есть ли скрытые риски; что станет вашим успехом через 3 месяца?
➡️ Перед тем, как предлагать изменения, подождите 48 часов. Это время важно потратить на сбор данных и согласование с 1-2 коллегами.
Осознанность можно тренировать и развивать. И нервы будут в порядке, и влияние усилится, и ставки ваши в новой компании повысятся вместе с заработной платой, вот увидите.
✏️ Расскажите, что больше всего помогало вам во время испытательного срока?
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки | 185 |
| 16 |  «Меня не слышат!»
Ну что ж, обещанный короткий кейс, который еще лучше раскроет метанавык «Осознанность».
Вы объясняете команде новую задачу на встрече. В конце совещания сотрудник задаёт вопрос, ответ на который вы подробно разобрали. Вот здесь сразу — СТОП! О чем сейчас подумали? Какова ваша привычная реакция?
👻 «Мы же это обсуждали только что»
👻 «Ты вообще слушал или в телефоне сидел?»
👻 «Почему мне приходится повторять одно и то же?».
Обычно для таких ситуаций есть два сценария действий.
Сценарий 1. Меня несет автопилот
Вы отвечаете резко, сухо или с раздражением. После этого обычно чувствуется напряжение в команде, появляются новые уточнения, остается неприятный осадок у всех, кто стал свидетелем сцены.
Сценарий 2. Пауза на 10 секунд
Сначала замечаете свою реакцию. Потом задаете себе 3 вопроса:
1) Что я сейчас чувствую?
2) Что я хочу сделать автоматически?
3) Какой ответ будет полезнее всего в этой ситуации?
Эти 10 секунд меняют ход игры, попробуйте!
Для закрепления. Вспомните похожую ситуацию за последние несколько дней. Напишите в комментариях или у себя в ежедневнике:
1) Что произошло?
2) Какая мысль возникла первой?
3) Какую эмоцию вы заметили?
4) Что сделали на самом деле?
Ничего не меняйте и не исправляйте. Задача — заметить, что происходит внутри вас автоматически и в следующий раз остановиться в нужный момент.
А в комментариях давайте пофантазируем, что бы вы ответили сотруднику, если бы дали себе 10 секунд на паузу? | 188 |
| 17 | ✅ Время практики! Сохраняйте такие посты, чтобы собрать полную энциклопедию практических инструментов для развития метанавыков.
Итак, заданий будет три, но все они НЕ потребуют много времени для выполнения.
1️⃣ Первое. «Стоп-кадр»
1-2 раза в день поймайте себя в моменте и запишите в заметках на телефоне:
1) Что я сейчас делаю? (Ситуация)
2) О чем я сейчас думаю? (Мысль)
3) Что я сейчас чувствую? (Эмоция)
Не анализируйте, просто фиксируйте.
2️⃣ Второе. «Триггер»
Постарайтесь отследить одну повторяющуюся реакцию. Например, раздражение на команду, желание срочно все переделать, избегание сложного разговора. Задача непростая: заметить момент, когда это чувство появляется и что его запускает. Но я верю, вы справитесь.
Запишите в заметках: «Мой триггер — это … Сразу после этого я реагирую так — …»
3️⃣ Третье. «+1 секунда выбора»
Для продвинутых. Если нашли свой триггер и успели отследить его, добавьте в моменте паузу и спросите себя: «Как теперь я могу отреагировать по-другому, а не в силу привычки?» Менять поведение здесь не обязательно, важно заметить, что есть выбор.
Время исполнения: до 4 июля, ежедневно.
Ну как вам эти упражнения? Если забираете и попробуете на себе за эти две недели, пишите в комментариях: «Я в деле!» )) | 230 |
| 18 |  Доброе утро, успешные! С вами «Метанавыки FM» и сегодня мы начнем разговор с базового метанавыка, без которого остальные просто не «включаются».
Метанавык №1. Осознанность
Когда говорят про осознанность, многие сразу представляют медитации, дыхательные практики и призывы «замедлиться». На самом деле осознанность — это способность вовремя замечать, что происходит с вами прямо сейчас:
- какие мысли крутятся в голове;
- какие эмоции влияют на ваше состояние;
- что происходит с уровнем энергии и внимания.
И главное — как всё это отражается на ваших решениях и действиях.
Парадокс в том, что большинство ИТ-руководителей сталкиваются не с нехваткой знаний или управленческих инструментов. Проблема чаще возникает из-за автоматических реакций.
Знакомо?
😮💨 Ответили слишком резко, а позже поняли, что можно было иначе.
😮💨 Приняли решение на автопилоте, но потом пришлось его пересматривать.
😮💨 Начали всё контролировать сами, потому что стало тревожно.
😮💨 Дошли до перегрузки, заметив её только тогда, когда ресурсы уже закончились.
Осознанность — это момент, в котором появляется выбор. Вы перестаёте действовать по привычному сценарию и начинаете осознанно выбирать: как реагировать, что говорить, на чём фокусироваться и какое решение действительно будет лучшим.
😃 Именно поэтому осознанность лежит в основе всех остальных метанавыков. Без неё любые техники коммуникации, лидерства или управления временем работают только до первого стресса. Ведь когда напряжение растёт, человек всегда возвращается к своим автоматическим паттернам.
Осознанность помогает этот круг разорвать. И именно с неё начинается настоящее развитие руководителя. Завтра дам вам задание на эти две недели, не пропустите!
➡️ А пока напишите в комментариях, удавалось ли вам когда-то сделать паузу перед важным заявлением или резким ответом? Что вам для этого понадобилось? | 184 |
| 19 | ☝️ Летняя лаборатория метанавыков - это… | 171 |
| 20 |  ЛЕТНЯЯ ЛАБОРАТОРИЯ МЕТАНАВЫКОВ-2026
Многие ИТ-руководители уже поняли: важно развивать не только харды, но и софт-скиллы. Но время не стоит на месте и новые методики позволяют работать еще глубже — развивать метанавыки, которые определяют, как вы думаете, реагируете и принимаете решения.
По данным моего исследования лидерского опыта в ИТ оказалось, что именно наличие метанавыков (а так же системность их развития) отличают топ-менеджеров от представителей среднего менеджмента.
Этим летом я предлагаю вам уникальный формат. Это бесплатно, не займет много времени, а пользу вы увидите сами, когда начнете работу 👇
Итак, представляю вам Летнюю лабораторию метанавыков для ИТ-руководителей.
Это лето мы с вами посвятим регулярной работе над навыками, которые влияют сразу на всё: от лидерства до коммуникации.
🔠 Каждому метанавыку мы отведем две недели.
🔠 Каждый день вы будете находить здесь, в этом канале реальный кейс для разбора, практическое задание, вопросы для самоконтроля и поддержку ваших начинаний.
❗️ От вас прошу одного: не упускайте такой шанс! Подарите себе возможность бесплатно пройти курс, который на рынке продается за большие деньги.
Как это сделать?
🟠 не пропускайте посты (включите уведомления на телефоне);
🟠 пишите комментарии, фиксируя свои реакции и достижения;
🟠 приглашайте коллег, чтобы вместе двигаться вперед;
🟠 делитесь наиболее интересными вызовами у себя в сторис;
🟠 отнеситесь серьезно к этой возможности прокачать себя.
Почему я это делаю? Мне важно развивать рынок профессионалов, создающих будущее. Важно, чтобы люди «у руля» оставались креативными, уверенными и умеющими действовать в состоянии неопределенности, управлять своей реакцией. Так я вношу свой вклад в то будущее, которое нас ждет.
🔠 Если вам интересно и вы готовы начать такую работу со мной, пожалуйста, поделитесь этим постом у себя в сторис (если есть премиум-подписка) или помашите в комментариях. Так я пойму, что формируется группа единомышленников, которым важно профессиональное развитие.
Поехали? )) | 190 |
