ИИ & Tech в HR 👉 Николай Писаренко
😊Делюсь своими заметками про AI, данные и другие технологии в HR 🤔Подробнее об этом канале + навигация здесь: t.me/nklypsernk_zttlkstn/162 ✍️Николай Писаренко @nklypsernk
Більше- Підписники
- Перегляди допису
- ER - коефіцієнт залучення
Триває завантаження даних...
Триває завантаження даних...
Дмитрий Ваффин, Humate и Николай Писаренко обсуждают кейс по использованию генеративного искусственного интеллекта в подборе для интервью.
Исследования от McKinsey и Harvard Business Review показывают, что около 75% сотрудников рассматривают возможность ухода из компании в ближайший год. Почему же ваши лучшие кадры, которые казались такими вовлеченными и мотивированными, решают уйти? Причина кроется не в зарплате или льготах, а в проблемах с управлением и корпоративной культурой. Основные факторы, выявленные в отчете McKinsey: Недостаток автономии: 70% сотрудников чувствуют, что их работа чрезмерно контролируется и не дает пространства для инициативы. Отсутствие развития: 67% сотрудников уходят из-за нехватки возможностей для профессионального роста и личностного развития. Анализ: Важность автономии: Лучшие сотрудники ценят доверие и возможность принимать самостоятельные решения. Когда они чувствуют, что их работа под постоянным контролем, их мотивация снижается. Карьерное развитие: Талантливые сотрудники хотят видеть четкий путь роста и развитие своих навыков. Без таких возможностей они ищут компании, которые могут предоставить им перспективы. Рекомендации: Дайте больше свободы: Доверяйте своим сотрудникам и позволяйте им принимать самостоятельные решения в рамках их обязанностей. Это не только повысит их удовлетворенность, но и приведет к более инновационным решениям. Инвестируйте в развитие: Создайте программы обучения и развития, которые помогут сотрудникам расти внутри компании. Это может включать курсы, семинары, менторство и четкие карьерные траектории.Сравните текст с тем, что было написано естественным интеллектом HRD здесь Заметили разницу? @nklypsernk_zttlkstn
Почему ваши лучшие сотрудники уходят? Фокус на признании и вознаграждении Согласно исследованию Gallup, только 1 из 3 сотрудников чувствует себя признанным на работе. И это одна из главных причин, почему лучшие люди уходят. ⠉ ⢈⢤ ⣈⣂⡨⡑⡢⣠⠸⠲⠤ ⢂⢰⠋ ⢄⢂⢰⠥⡘⠥ ⡁⡤⠪⠲⡐⡁⡈ Мы все знаем, что важно показывать сотрудникам, что их труд ценят, но почему-то часто забываем это делать. Давайте разберемся, почему так происходит, и что с этим можно сделать. Почему признание важно? Признание — это не просто приятные слова. Оно помогает людям чувствовать себя важными и нужными. Когда мы видим, что наши усилия замечают и ценят, мы готовы выкладываться на полную. Без этого люди могут почувствовать себя незаметными и начать искать признание в других местах. Почему же руководители не дают признания? Хотя многие руководители понимают, что признание важно, на практике все выглядит иначе. Вот несколько причин: 1. Слишком много дел Руководители часто завалены задачами и считают, что признание — это не самое важное. Но на самом деле, несколько…
Первая часть. Часть вторая про Advanced RAG тут . Если, открывая холодильник, вы еще не слышали из него про RAG - то наверняка скоро услышите. Однако, в сети на удивление мало полных гайдов,...
На вашому тарифі доступна аналітика тільки для 5 каналів. Щоб отримати більше — оберіть інший тариф.