Эмоции успеха | Елена Логачева
Open in Telegram
20+ лет в консалтинге 🔝 Со мной - из Middle в Top. EQ для тех, кого «схантят» в первую очередь. ▪️ Автор международного проекта «Эмоции успеха»; ▪️ старший преподаватель IT MBA ВШЭ; ▪️ ех-владелец агентства по IT-подбору. 🤝 Реклама: @olga_sivak
Show more2 994
Subscribers
-124 hours
-77 days
-7430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+29
in 4 channels
Get PRO
July '26
+303
in 6 channels
Get PRO
June '26
+118
in 5 channels
Get PRO
May '26
+97
in 4 channels
Get PRO
April '26
+87
in 6 channels
Get PRO
March '26
+72
in 12 channels
Get PRO
February '26
+171
in 9 channels
Get PRO
January '26
+207
in 1 channels
Get PRO
December '25
+44
in 5 channels
Get PRO
November '25
+111
in 3 channels
Get PRO
October '25
+262
in 5 channels
Get PRO
September '25
+137
in 2 channels
Get PRO
August '25
+466
in 3 channels
Get PRO
July '25
+614
in 6 channels
Get PRO
June '25
+393
in 3 channels
Get PRO
May '25
+887
in 8 channels
Get PRO
April '25
+559
in 3 channels
Get PRO
March '25
+76
in 3 channels
Get PRO
February '25
+120
in 3 channels
Get PRO
January '25
+15
in 2 channels
Get PRO
December '24
+109
in 3 channels
Get PRO
November '24
+23
in 3 channels
Get PRO
October '24
+57
in 3 channels
Get PRO
September '24
+17
in 1 channels
Get PRO
August '24
+174
in 3 channels
Get PRO
July '24
+130
in 2 channels
Get PRO
June '24
+237
in 4 channels
Get PRO
May '24
+9
in 0 channels
Get PRO
April '24
+9
in 0 channels
Get PRO
March '24
+4
in 0 channels
Get PRO
February '24
+7
in 0 channels
Get PRO
January '24
+11
in 0 channels
Get PRO
December '23
+6
in 1 channels
Get PRO
November '23
+187
in 21 channels
Get PRO
October '23
+373
in 5 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
На всех эфирах с экспертами мне важно уходить от красивых теорий — мы говорим только о том, что действительно работает.
Таким прикладным и полезным получилось и новое интервью про управление IT-командами без иллюзий. Вместе с гостями мы честно разбирались, почему одни команды показывают реальные результаты, а другие лишь создают видимость бурной деятельности.
Моими гостями стали:
🎙 Владислав Носковец, CEO CareerStation, ex-CPO ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке, карьерный консультант и автор Telegram-канала «Твой Ментор».
🎙 Денис Сметнев, сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ.
Во время эфира мы обсудили вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый IT-руководитель:
🔸 как отличить настоящую эффективность команды от имитации работы,
🔸 какие признаки выдают скрытую перегрузку сотрудников задолго до выгорания,
🔸 как сократить лишние коммуникации и вернуть команде фокус,
🔸 что действительно важно при найме, кроме технической экспертизы,
🔸 где проходит граница между делегированием и потерей контроля,
🔸 почему масштабирование часто ломает даже сильные процессы,
🔸 как стиль лидерства влияет на команду на разных этапах развития бизнеса,
🔸 какие управленческие решения помогают проходить кризисы без лишних потерь.
🔥 Классный инсайт, который можно вынести из этого эфира — отсутствие универсального стиля управления. То, что помогает одной команде расти, в другой ситуации может стать причиной перегрузки, конфликтов или потери эффективности. Именно поэтому руководителю важно понимать собственные сильные стороны, ограничения и привычные модели поведения.
Посмотрите интервью в полном формате на одном из сервисов и возвращайтесь ко мне с обратной связью, я буду ждать:
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn
А сегодня я хочу спросить у вас: замечали ли вы, что порой именно стиль управления руководителя становится причиной скрытого выгорания команды? Делитесь своими наблюдениями в комментариях.
| 2 | Voice message | 86 |
| 3 | 🔸🔸🔸🔸🔸
Что сегодня важнее для карьерного роста: знать больше или уметь быстрее перестраиваться?
🎧 Новый аудиоподкаст для ИТ-руководителей и тех, кто мечтает занять эту должность
В эпоху ИИ информация перестала быть дефицитом. Но вместе с этим особенно ценными стали другие способности: умения управлять вниманием, фильтровать информационный шум, критически мыслить, адаптироваться и быстро переучиваться.
В этом выпуске разбираю, почему привычная стратегия «надо еще чему-нибудь научиться» перестает работать — и чем ее заменить.
Что заберете с собой после прослушивания:
🔸 почему бесконечное накопление знаний может не приближать к следующему карьерному уровню;
🔸 как найти те самые дефициты, развитие которых действительно даст результат;
🔸 почему опыт — не то, что нужно «обнулить», а ресурс, который важно правильно пересобрать;
🔸 как распознать свои слепые зоны и привычные сценарии, которые могут незаметно тормозить рост;
🔸 почему развитие без системы легко превращается в еще один источник перегрузки и выгорания.
И, пожалуй, главный вопрос выпуска:
что вам действительно нужно развивать сейчас — если ваша цель не просто знать больше, а стать более успешным руководителем?
🔸 Включайте выпуск и попробуйте посмотреть на собственное развитие не как на накопление новых знаний, а как на точечную настройку себя под следующий профессиональный уровень. | 87 |
| 4 |  ПОДАРОЧНЫЙ БОКС для ИТ-руководителей
Я до сих пор улыбаюсь, вспоминая свой День рождения! Спасибо каждому из вас за поздравления, теплые слова, сообщения, звонки и внимание. Для меня это очень ценно 💙
И мне захотелось ответить вам тем, что я действительно умею делать лучше всего — делиться знаниями и развивать навыки.
Поэтому только на три дня я открываю бесплатный доступ к своим материалам по развитию эмоционального интеллекта и лидерских навыков. Скачивайте, пока ссылка работает!
➡️ Я собрала инструменты, которые неизменно вызывают желание расти, помогают честно посмотреть на свои сильные и слабые стороны как руководителя и дарят те самые моменты инсайтов, после которых хочется что-то менять не когда-нибудь, а прямо сейчас.
➡️ Вы можете использовать их самостоятельно, а можете поделиться с теми, кто вам дорог: с коллегами, командой, друзьями или руководителем. Иногда один хороший вопрос или одно упражнение становятся началом больших изменений.
🔥Только три дня все материалы можно забрать бесплатно по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/WBumBUPckLv0RQ
Мне будет очень приятно, если после знакомства с папкой вы поделитесь здесь в комментариях своими впечатлениями.
А если захотите продолжить диалог, задать вопрос или просто рассказать, какой инсайт оказался самым ценным, буду рада вашим сообщениям (мой личный тлг @EVLogacheva) или в комментариях под этим постом.
🎉 Желаю, чтобы этот подарок оказался не просто полезным, а стал для кого-то первым шагом к новым профессиональным победам )) | 104 |
| 5 | Как получить деньги от компании на свое развитие (и перестать платить из своего кармана)?
В прошлом посте я рассказала о том, что каждому третьему продакту приходится самостоятельно оплачивать свое развитие. Причина понятна, ведь для большинства руководителей, являющихся держателями бюджета, метанавыки выглядят как «эзотерика, психология и прочая романтика».
Чтобы компания согласилась оплатить ваше обучение, мета- и софт скиллы важно перевести на язык бизнеса. Проще говоря, чтобы ваш руководитель увидел результат в деньгах, времени и рисках.
Сохраняйте 3 шага, которые помогут вам в этом:
1️⃣ Посчитайте стоимость «человеческих ошибок». Срывы сроков чаще всего происходят из-за выгорания ключевых сотрудников, низкого уровня коммуникации, токсичности в деловом общении и рассинхрона стейкхолдеров.
Вы можете показать на цифрах: развитый EQ, в том числе и навыки саморегуляции — это эффективная защита от текучки и сорванных переговоров. Сколько денег можно сэкономить!
2️⃣ Свяжите метанавыки с Time-to-Market. Умение продакта быстро принимать решения в неопределенности и договариваться без бесконечных встреч ускоряют проекты и быстрее доносят их до конечного пользователя. Эмоциональная устойчивость лидера равна скорости разработки.
3️⃣ Заверните запрос в бизнес-контекст. Не просите: «Хочу курс по эмоциональному интеллекту». Скажите по-другому, например: «Мне нужны инструменты управления вниманием и эмоциональной устойчивостью команды. Так мы сможем снизить риски выгорания и сохранить скорость разработки в периоды масштабирования продуктов».
Если вы думаете, что бизнес не готов платить за подобное обучение, вы ошибаетесь. Возможно, это вы сами пока не готовы к серьезным переменам, которые начинаются с подобных переговоров.
И это тоже отличная точка пересборки для вас самих. Потому что как только вы решитесь — у вас точно все получится.
Как вам эти шаги? Используете их на следующей встрече с руководителем или HR при обсуждении вашего индивидуального плана развития?
➡️ А если вам нужна помощь в том, как правильно упаковать запрос под задачи вашей команды, напишите в комментариях слово «РАЗВИТИЕ». И я подскажу, с чего начать!
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки | 118 |
| 6 |  Вчера у меня был День рождения! 💛
Каждый год в этот день я невольно задаю себе один и тот же вопрос: что действительно удалось создать за последние годы?
Не дипломы, должности и количество проектов. А то, что остается с людьми после встречи со мной.
🤍За более чем 20 лет работы в управленческом консалтинге я познакомилась с сотнями лидеров. Работала с технологическими компаниями, преподавала на программе IT MBA в НИУ ВШЭ, подбирала ИТ-руководителей, а последние годы исследую, как мыслят сильные управленцы и почему одним удается расти быстрее других.
🤍За последний год я провела более 120 глубинных интервью с ИТ-руководителями из разных стран. Именно они стали основой моего исследования и мастер-класса о метанавыках современного руководителя.
🤍 Сегодня я много работаю с развитием эмоционального интеллекта у руководителей с аналитическим складом мышления. Потому что вижу: именно здесь находится один из самых больших резервов эффективности.
Можно бесконечно изучать новые инструменты и возможности AI. Но если руководитель не умеет управлять собой, выстраивать доверие, сохранять ясность мышления в неопределенности и влиять на людей, никакие технологии не дадут долгосрочного преимущества.
Большой профессиональной наградой для меня становятся отзывы после мастер-классов. Когда участники говорят, что начали иначе смотреть на собственное лидерство, а после моих выступлений представители бизнеса подходят со словами: «Этот доклад должны услышать все руководители нашей компании!»
Именно ради таких моментов и хочется продолжать.
❗️❗️❗️
Поэтому в честь своего Дня рождения я решила сделать подарок не себе, а компаниям, которые хотят инвестировать в развитие своих руководителей.
До конца августа корпоративный мастер-класс «Повышение эффективности руководителей за счет усиления метанавыков» можно забронировать на специальных условиях.
Если вы как раз планируете обучение команды перед новым деловым сезоном — буду рада обсудить формат.
🚀 Специальная стоимость действует еще только 3 дня. После этого мастер-класс будет доступен уже по обычной цене. | 139 |
| 7 |  С днём рождения меня, или как жить жизнью своей мечты 🌸
Смотрю на цифры своего возраста и искренне удивляюсь. Ведь у меня внутри всё та же хохочущая девчонка с этой фотографии.
В какой-то момент я остро ощутила: жизнь включила обратный отсчёт. В молодости кажется, что время безгранично и всё лучшее ещё впереди. Но в зрелости приходит другое осознание — всё на свете попробовать уже просто не успеешь, и можно упустить главное. Поэтому так важно чётко понимать, чего ты хочешь на самом деле.
Сегодня со мной всё то, о чём я когда-либо мечтала: любимая семья, близкие душой люди по всему миру, свой бизнес, идею которого я вынашивала много лет, и прекрасная команда. Моя работа даёт свободу жить в любой точке планеты, а вид на океан из окна достался бонусом, о котором я даже не успела задуматься.
Я знаю, как важно разрешить себе мечтать. Ко мне часто приходят с запросами: «Не знаю, чего хочу», «Разучился мечтать» или «Всё есть, а счастья нет». И мы вместе ищем тот самый образ будущего.
Недавно клиент сказал мне: «Елена, если у вас получилось, это не значит, что получится у других». Конечно. Но это точно не значит, что не стоит даже пытаться.
Я с огромным удовольствием делюсь этим опытом и помогаю другим возвращать способность искренне мечтать. Если вам хочется помечтать, заглянуть в своё будущее и найти ту самую цель, к которой действительно захочется стремиться — приходите, помечтаем вместе!
➡️ Вот ссылка на мой календарь, выбирайте удобное время: ЗАПИСАТЬСЯ
Спасибо за этот путь и за то, что вы рядом 💙 | 139 |
| 8 |  Лена, поздравляем!
🔐 На связи команда проекта «Эмоции успеха» — и мы здесь не просто так. Пока в Бостоне еще глубокая ночь и Лена спит и ни о чем не подозревает, мы хотим выложить здесь видеопоздравления от партнеров, коллег и клиентов именинницы. И конечно, от нас.
Ведь сегодня Елена отмечает свой День рождения!
Если вам тоже хочется присоединиться, пожалуйста, оставляйте свои видеокружочки, пожелания в комментариях или напишите Елене в сообщения то, что важно сказать лично: @EVLogacheva
Видя, сколько энергии, творчества и души Лена вкладывает в каждый свой продукт, мы каждый раз заражаемся этой жаждой жизни, стремительным движением к успеху и умением так ярко и профессионально проявляться.
Лена, душевного праздника и исполнения желаний! Будь счастлива! ✨ | 155 |
| 9 | 🗓️ ПРАКТИКИ ДЛЯ ИТ-ЛИДЕРА
В прошлом посте мы разобрали, к чему приводит дефицит метанавыков. Сегодня — о том, как их развивать.
Метанавыки — это не врожденный талант, а нейронные связи, которые тренируются через регулярные упражнения. И вот прикладной чек-лист для IT-лидера, сохраняйте.
🔠 Развиваем саморегуляцию
Практика «Маркировка состояния»: когда нарастает стресс (падают сервисы, срываются дедлайны, идет сложный диалог), мысленно или на бумаге назовите свое состояние точными словами: «Я сейчас чувствую тревогу из-за риска сорвать SLA» или «Я злюсь на то, как идет обсуждение».
Нейробиологически этот простой шаг переключает активность с эмоционального центра мозга (миндалевидного тела) на префронтальную кору, снижая накал эмоций и возвращая вам контроль над своими действиями.
Трекинг триггеров: записывайте ситуации, когда вы «сорвались» или ушли в микроменеджмент. Что именно запустило реакцию? Задержка сроков? Чья-то некомпетентность? Понимание своих триггеров помогает не уходить в реактивное управление и предотвращать их срабатывание в будущем.
🔠 Развиваем построение отношений и влияние
Смена языка («Язык бизнеса»): перестаньте аргументировать техническими терминами за пределами IT. Вместо «Нам нужно переписать сервис на Go» используйте «Это снизит расходы на инфраструктуру на 25% и уменьшит time-to-market новых функций с 3 недель до 4 дней».
Карта стейкхолдеров (CustDev коллег): сделайте мини-исследование топ-менеджеров и лидеров других отделов. Спросите их напрямую: «За что вы больше всего переживаете в наших совместных проектах? Что мы можем улучшить во взаимодействии?» Влияние строится не на авторитете, а на решении “болей” других людей.
🔠 Развиваем адаптивность
Процессный A/B тестинг: относитесь к изменениям в управлении как к гипотезам. Не «мы навсегда внедряем новый фреймворк», а «мы тестируем этот подход на 3 недели, смотрим метрики и решаем, оставляем или отказываемся». Это снимает страх ошибки и у вас, и у команды.
Деконструкция наихудшего сценария: когда нужно принять решение в условиях полной неопределенности, задайте себе вопрос: «Что самое худшее произойдет, если мы пойдем по этому пути?» Оцифруйте риски и составьте план «Б». Неопределенность перестает парализовать, когда у нее появляется понятная цена.
С чего начать? Не пытайтесь внедрить все и сразу. Возьмите один навык, который проседает сильнее всего, и сфокусируйтесь на одной микропрактике на ближайшие 2 недели.
❓ Что выбираете вы? | 142 |
| 10 |  Как получить 5 офферов из 7 в BigTech, если ты не типичный технарь?
Вчера в беседе со знакомым обсуждали, как он проходил собеседования в BigTech. Интересно было понять эту историю успеха, все-таки конкурс безумный. И вот что меня поразило.
Парню 37 лет, работает старшим инженером в Google, до этого был в Amazon. Когда он искал текущую работу, проходил интервью в 7 компаниях - и получил 5 офферов! В двух местах завалил технические тесты.
На вопрос: «Как?», ответил: «Да я просто приходил на интервью и сразу старался по-человечески расположить к себе. Делал так, чтобы интервьюеру со мной было комфортно, тепло и интересно разговаривать».
И дальше он совершенно честно признался, что по профилю он вообще не инженер - так в жизни сложилось. Он код любит гораздо меньше, чем работу с людьми, поэтому сейчас уходит в менеджмент.
Я слушала его и мысленно аплодировала. Как эксперт по эмоциональному интеллекту, я каждый день на пальцах объясняю лидерам и руководителям, как работают софт-скиллы. Но когда сидит практикующий старший инженер из Google и на живом примере подтверждает все то, что ты транслируешь рынку - это бесконечно радует!
Причем он и сам сейчас так же собеседует людей к себе в команду в Google. Старается с порога создать максимально расслабленную, дружескую обстановку, чтобы кандидат не трясся от страха.
👏 Его логика очень простая: технический тест провести и даже доучить человека – дело техники. А вот понять, какой человек в работе и в команде, можно только в нормальной, человеческой беседе. А для этого собеседника нужно сначала расслабить и снять стресс.
Уходила после этого разговора с мыслью: как же круто, когда у людей развит эмоциональный интеллект и понимание человеческой природы. Если даже в разработке Google ценят в первую очередь умение общаться и создавать доверие, то наши мета-навыки - это действительно главная суперсила.
📝 А как вы проходите/проводите собеседования? Получается просто по-человечески пообщаться и раскрыть себя/кандидата, или харды рулят? | 156 |
| 11 |  Video message | 138 |
| 12 |  34 % руководителей сами платят за свое развитие
Парадоксально, но именно это показал опрос, который я проводила здесь неделю назад.
Результаты лично для меня стали очень показательными:
• 17% компаний действительно вкладываются в метанавыки сотрудников,
• при этом каждый третий (34% ответивших) развивает адаптивность, EQ и критическое мышление за свой счет. И делает так неспроста, потому что без этих навыков на позициях PM и CPO ловить нечего.
Почему так?
1️⃣ Во-первых, компаниям проще измерять результат от покупки курсов по инжинирингу или новым фреймворкам, чем по софт скиллам. А ведь в реальности харды сегодня устаревают так быстро, не успеваешь и глазом моргнуть.
2️⃣ Во-вторых, от C-level и сильных продактов в принципе ждут умения и держать удар, и управлять своим состоянием, и гасить конфликты. К сожалению, эти навыки не выдаются человеку вместе с подписанным оффером.
А в чем же парадокс, спросите вы. Он как раз в том, что харды дают вам «входной билет» на должность, но удержаться на ней, а тем более перейти на C-Level вы сможете только благодаря… метанавыкам. И те 34%, кто вкладывается лично — настоящие стратеги, уже заботятся о своем росте.
❓ Главный вопрос: где деньги, Зин? как перестать платить из своего кармана и убедить компанию купить то, что реально развивает вас, как лидеров?
В следующем посте расскажу на конкретном примере: как переводить метанавыки из категории «Общая психология» в категорию ROI, чтобы красиво защитить бюджет перед HR и руководством.
👨💻 А вы поделитесь, пожалуйста, своим опытом: пытались «продать» начальству необходимость обучения софт скиллам и метанавыкам? Что сработало, а где уперлись в отказ?
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки | 152 |
| 13 | No text... | 161 |
| 14 |  Иногда так бывает: готовишь большой материал, вкладываешь в него много мыслей, он выходит в одном из ведущих профессиональных изданий… а потом жизнь несется дальше, и ты даже не успеваешь им поделиться 👀
✅ Именно так произошло с моей статьей, которая уже давно опубликована в федеральном издании «Управление персоналом». Перечитала ее сегодня и поймала себя на мысли, что хочу поделиться с вами этой темой здесь.
Даже сейчас, в 26 году, руководители по-прежнему пытаются бороться с выгоранием сотрудников бесплатными фруктами, корпоративами, дополнительными выходными или новой кофемашиной. Но если в компании нарушены сами принципы управления, это не лечение, а временное обезболивающее.
💛 Главная мысль моей статьи заключается в том, что выгорание — это не история про слабых сотрудников, а показатель того, как устроена система управления.
Если руководитель хочет действительно изменить ситуацию, недостаточно мотивировать людей. Нужно менять то, как принимаются решения, как распределяются задачи, как строится коммуникация и насколько безопасно сотрудникам говорить о проблемах.
В статье я разбираю несколько шагов, которые помогают остановить движение команды к коллективному выгоранию. Прочитать ее можно здесь: https://www.top-personal.ru/magazine.html?893
Буду рада, если материал окажется полезным тем, кто сегодня управляет командами.
📝 А как вы считаете: выгорание чаще рождается внутри человека или его все-таки создает система, в которой он работает? | 140 |
| 15 |  Если руководитель не контролирует каждый шаг команды — всё развалится? Или наоборот, именно постоянный контроль мешает людям брать ответственность?
Разбирались, существуют ли вообще «самоходные команды» и где проходит граница между доверием и потерей контроля — с гостями моего эфира:
🎙️ Галей Ширанковой — CPO социальных взаимодействий ВКонтакте, автором Telegram-канала «Полтора продакта»
🎙️ Олегом Моховым — руководителем разработки, автором Telegram-канала о лидерстве и управлении IT-командами
Обсудили самые острые вопросы управления командами:
🔸что на самом деле означает «самоходная команда» и почему это не отсутствие руководителя,
🔸как вовремя отличить настоящую автономность от хаоса и безразличия,
🔸когда лидер обязан вмешаться, а когда лучше дать команде право на ошибку,
🔸почему продуктовые и технические KPI часто конфликтуют,
🔸чем отличается управление в стартапах и крупных технологических компаниях,
🔸нужно ли быть «переводчиком» между бизнесом и разработкой,
🔸как нанимать людей, способных работать самостоятельно,
🔸почему без понимания собственного стиля лидерства невозможно выстроить сильную команду.
Полный выпуск уже на всех платформах, сохраняйте пост, чтобы посмотреть интервью в удобное время:
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn
А как считаете вы? Можно ли действительно построить полностью автономную команду, или «самоходность» — это красивый управленческий идеал, который неизбежно разбивается о реальность? | 1 272 |
| 16 |  Есть моменты, когда понимаешь — то, что ты делаешь, действительно востребовано.
Для меня одним из таких моментов стало выступление на People Sense в Москве.
Тогда мой доклад о метанавыках руководителей получил горячий отклик профессионального сообщества. После выступления представители компаний подходили ко мне с предложениями провести этот мастер-класс уже внутри своих команд.
С тех пор прошло несколько корпоративных программ. И каждый раз я убеждаюсь, что тема становится только актуальнее.
Сегодня сильного руководителя определяет уже не объем знаний, а способность адаптироваться, сохранять устойчивость, принимать решения в неопределенности и вести за собой людей. Именно поэтому я продолжаю проводить этот мастер-класс для ИТ-команд и руководителей.
Август для меня — особенный месяц. Издавна этот месяц считался временем подготовки к новому сезону. Временем сбора урожая. В этом месяце я отмечаю свой День рождения, для меня это тоже каждый год некая точка пересборки.
💟 И в честь этого я решила создать специальные условия на проведение корпоративного мастер-класса — чтобы и вы смогли подсобрать урожай своего опыта, войти в осенний период уверенно и смело.
☑️ Я оставляю супер стоимость для корпоративных программ до 26 августа включительно. Это мой подарок всем, кто хочет узнать новую версию себя — человека, который достигает целей без выгорания, с опорой на свои сильные качества.
В сентябре стоимость вернется к стандартной. Если вы хотели пригласить меня в свою компанию этой осенью — сейчас самое подходящее время обсудить даты. Пишите мне в личные сообщения: @EVLogacheva и я пришлю вам программу мастер-класса, а также подробные условия проведения. | 164 |
| 17 |  Мы регулярно проходим диспансеризацию, подсказывающую, какие показатели нужно подтянуть, а какие и сейчас на нормальном уровне. Сегодня я приглашаю вас провести чек-ап метанавыков, о которых мы с вами еще не говорили в рамках Летней лаборатории.
Итак, сегодня в фокусе ключевые метанавыки для IT-руководителей:
1) саморегуляция,
2) построение отношений и влияние,
3) адаптивность.
Мы уже обсуждали, почему метанавыки — это фундамент устойчивости и роста в IT. Но давайте посмотрим, что происходит на практике, когда именно эта тройка проседает у C-level руководителей.
Вот как выглядит ДЕФИЦИТ этих навыков в реальной жизни.
➡️ Саморегуляция. При серьезном сбое работы, отклонении от плана или давлении сверху лидер сваливается либо в микроменеджмент, централизацию решений и гиперконтроль, либо в импульсивную агрессию на команду.
Результат: команда боится приносить плохие новости, решения принимаются на эмоциях, а сам руководитель живет в шаге от выгорания, а иногда и глубоко в нем.
➡️ Построение отношений и влияние. Попытки продавить свое мнение/решение через подход «вы ничего не понимаете в архитектуре/ведении проектов, ИТ…». Постоянные трения между IT, Продуктом и Бизнесом.
Результат: IT воспринимают как дорогой сервисный отдел, а не стратегического партнера. Влияние руководителя ограничивается только его формальной властью внутри команды.
➡️ Адаптивность. Попытка удержать привычные процессы, фреймворки и структуры, когда бизнес-контекст или рынок уже кардинально поменялись.
Результат: медленная скорость решений, сопротивление новым технологиям и перестройке процессов. Команда тратит ресурсы на поддержание legacy-подходов.
Я уже давно говорю об этом: технический долг можно переписать, процессный — перестроить. Но если у лидера накопился эмоциональный и коммуникационный долг, система начинает распадаться, а IT-руководитель становится заурядным менеджером.
Прочекайте себя сегодня, какие метанавыки у вас «западают»? И напишите сюда, как вы это обнаружили, что стало для вас маркером этого дефицита? | 158 |
| 18 |  Video message | 149 |
| 19 | No text... | 161 |
| 20 | Компании по всему миру начали инвестировать в те навыки, которые не заменит ИИ. А как у вас?
Регулярно изучая исследования в области эмоционального интеллекта, нашла такие данные. Training Magazine Industry Report заявляет, что компании в США в 2025 году потратили на обучение сотрудников больше 100 млрд долларов!
А согласно Deloitte Global Human Capital Trends, ключевыми навыками для руководителей становятся адаптивность, принятие решений критическое мышление, лидерство, управление изменениями, доверие и непрерывное обучение и развитие, то есть метанавыки.
Хочу узнать у вас: как с этим обстоят дела в той компании, где вы сейчас работаете? Ниже оставила опрос для вашего удобства.
📝 И если вы выбрали первый вариант, поделитесь, какие программы оказались действительно полезными для вас? | 157 |
