Эмоции успеха | Елена Логачева
Kanalga Telegram’da o‘tish
20+ лет в консалтинге 🔝 Со мной - из Middle в Top. EQ для тех, кого «схантят» в первую очередь. ▪️ Автор международного проекта «Эмоции успеха»; ▪️ старший преподаватель IT MBA ВШЭ; ▪️ ех-владелец агентства по IT-подбору. 🤝 Реклама: @olga_sivak
Ko'proq ko'rsatish2 996
Obunachilar
-324 soatlar
-137 kunlar
-7130 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+1
0 kanalda
Avgust '26
+29
4 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+303
6 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+118
5 kanalda
Get PRO
May '26
+97
4 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+87
6 kanalda
Get PRO
Mart '26
+72
12 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+171
9 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+207
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+44
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+111
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+262
5 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+137
2 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+466
3 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+614
6 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+393
3 kanalda
Get PRO
May '25
+887
8 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+559
3 kanalda
Get PRO
Mart '25
+76
3 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+120
3 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+15
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+109
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+23
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+57
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+17
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+174
3 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+130
2 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+237
4 kanalda
Get PRO
May '24
+9
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+9
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+4
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+7
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+11
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+6
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+187
21 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+373
5 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 01 Sentabr | +1 |
Kanal postlari
| 2 | 🔸🔸🔸🔸🔸
Что сегодня важнее для карьерного роста: знать больше или уметь быстрее перестраиваться?
🎧 Новый аудиоподкаст для ИТ-руководителей и тех, кто мечтает занять эту должность
В эпоху ИИ информация перестала быть дефицитом. Но вместе с этим особенно ценными стали другие способности: умения управлять вниманием, фильтровать информационный шум, критически мыслить, адаптироваться и быстро переучиваться.
В этом выпуске разбираю, почему привычная стратегия «надо еще чему-нибудь научиться» перестает работать — и чем ее заменить.
Что заберете с собой после прослушивания:
🔸 почему бесконечное накопление знаний может не приближать к следующему карьерному уровню;
🔸 как найти те самые дефициты, развитие которых действительно даст результат;
🔸 почему опыт — не то, что нужно «обнулить», а ресурс, который важно правильно пересобрать;
🔸 как распознать свои слепые зоны и привычные сценарии, которые могут незаметно тормозить рост;
🔸 почему развитие без системы легко превращается в еще один источник перегрузки и выгорания.
И, пожалуй, главный вопрос выпуска:
что вам действительно нужно развивать сейчас — если ваша цель не просто знать больше, а стать более успешным руководителем?
🔸 Включайте выпуск и попробуйте посмотреть на собственное развитие не как на накопление новых знаний, а как на точечную настройку себя под следующий профессиональный уровень. | 59 |
| 3 |  ПОДАРОЧНЫЙ БОКС для ИТ-руководителей
Я до сих пор улыбаюсь, вспоминая свой День рождения! Спасибо каждому из вас за поздравления, теплые слова, сообщения, звонки и внимание. Для меня это очень ценно 💙
И мне захотелось ответить вам тем, что я действительно умею делать лучше всего — делиться знаниями и развивать навыки.
Поэтому только на три дня я открываю бесплатный доступ к своим материалам по развитию эмоционального интеллекта и лидерских навыков. Скачивайте, пока ссылка работает!
➡️ Я собрала инструменты, которые неизменно вызывают желание расти, помогают честно посмотреть на свои сильные и слабые стороны как руководителя и дарят те самые моменты инсайтов, после которых хочется что-то менять не когда-нибудь, а прямо сейчас.
➡️ Вы можете использовать их самостоятельно, а можете поделиться с теми, кто вам дорог: с коллегами, командой, друзьями или руководителем. Иногда один хороший вопрос или одно упражнение становятся началом больших изменений.
🔥Только три дня все материалы можно забрать бесплатно по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/WBumBUPckLv0RQ
Мне будет очень приятно, если после знакомства с папкой вы поделитесь здесь в комментариях своими впечатлениями.
А если захотите продолжить диалог, задать вопрос или просто рассказать, какой инсайт оказался самым ценным, буду рада вашим сообщениям (мой личный тлг @EVLogacheva) или в комментариях под этим постом.
🎉 Желаю, чтобы этот подарок оказался не просто полезным, а стал для кого-то первым шагом к новым профессиональным победам )) | 91 |
| 4 | Как получить деньги от компании на свое развитие (и перестать платить из своего кармана)?
В прошлом посте я рассказала о том, что каждому третьему продакту приходится самостоятельно оплачивать свое развитие. Причина понятна, ведь для большинства руководителей, являющихся держателями бюджета, метанавыки выглядят как «эзотерика, психология и прочая романтика».
Чтобы компания согласилась оплатить ваше обучение, мета- и софт скиллы важно перевести на язык бизнеса. Проще говоря, чтобы ваш руководитель увидел результат в деньгах, времени и рисках.
Сохраняйте 3 шага, которые помогут вам в этом:
1️⃣ Посчитайте стоимость «человеческих ошибок». Срывы сроков чаще всего происходят из-за выгорания ключевых сотрудников, низкого уровня коммуникации, токсичности в деловом общении и рассинхрона стейкхолдеров.
Вы можете показать на цифрах: развитый EQ, в том числе и навыки саморегуляции — это эффективная защита от текучки и сорванных переговоров. Сколько денег можно сэкономить!
2️⃣ Свяжите метанавыки с Time-to-Market. Умение продакта быстро принимать решения в неопределенности и договариваться без бесконечных встреч ускоряют проекты и быстрее доносят их до конечного пользователя. Эмоциональная устойчивость лидера равна скорости разработки.
3️⃣ Заверните запрос в бизнес-контекст. Не просите: «Хочу курс по эмоциональному интеллекту». Скажите по-другому, например: «Мне нужны инструменты управления вниманием и эмоциональной устойчивостью команды. Так мы сможем снизить риски выгорания и сохранить скорость разработки в периоды масштабирования продуктов».
Если вы думаете, что бизнес не готов платить за подобное обучение, вы ошибаетесь. Возможно, это вы сами пока не готовы к серьезным переменам, которые начинаются с подобных переговоров.
И это тоже отличная точка пересборки для вас самих. Потому что как только вы решитесь — у вас точно все получится.
Как вам эти шаги? Используете их на следующей встрече с руководителем или HR при обсуждении вашего индивидуального плана развития?
➡️ А если вам нужна помощь в том, как правильно упаковать запрос под задачи вашей команды, напишите в комментариях слово «РАЗВИТИЕ». И я подскажу, с чего начать!
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки | 110 |
| 5 |  Вчера у меня был День рождения! 💛
Каждый год в этот день я невольно задаю себе один и тот же вопрос: что действительно удалось создать за последние годы?
Не дипломы, должности и количество проектов. А то, что остается с людьми после встречи со мной.
🤍За более чем 20 лет работы в управленческом консалтинге я познакомилась с сотнями лидеров. Работала с технологическими компаниями, преподавала на программе IT MBA в НИУ ВШЭ, подбирала ИТ-руководителей, а последние годы исследую, как мыслят сильные управленцы и почему одним удается расти быстрее других.
🤍За последний год я провела более 120 глубинных интервью с ИТ-руководителями из разных стран. Именно они стали основой моего исследования и мастер-класса о метанавыках современного руководителя.
🤍 Сегодня я много работаю с развитием эмоционального интеллекта у руководителей с аналитическим складом мышления. Потому что вижу: именно здесь находится один из самых больших резервов эффективности.
Можно бесконечно изучать новые инструменты и возможности AI. Но если руководитель не умеет управлять собой, выстраивать доверие, сохранять ясность мышления в неопределенности и влиять на людей, никакие технологии не дадут долгосрочного преимущества.
Большой профессиональной наградой для меня становятся отзывы после мастер-классов. Когда участники говорят, что начали иначе смотреть на собственное лидерство, а после моих выступлений представители бизнеса подходят со словами: «Этот доклад должны услышать все руководители нашей компании!»
Именно ради таких моментов и хочется продолжать.
❗️❗️❗️
Поэтому в честь своего Дня рождения я решила сделать подарок не себе, а компаниям, которые хотят инвестировать в развитие своих руководителей.
До конца августа корпоративный мастер-класс «Повышение эффективности руководителей за счет усиления метанавыков» можно забронировать на специальных условиях.
Если вы как раз планируете обучение команды перед новым деловым сезоном — буду рада обсудить формат.
🚀 Специальная стоимость действует еще только 3 дня. После этого мастер-класс будет доступен уже по обычной цене. | 136 |
| 6 |  С днём рождения меня, или как жить жизнью своей мечты 🌸
Смотрю на цифры своего возраста и искренне удивляюсь. Ведь у меня внутри всё та же хохочущая девчонка с этой фотографии.
В какой-то момент я остро ощутила: жизнь включила обратный отсчёт. В молодости кажется, что время безгранично и всё лучшее ещё впереди. Но в зрелости приходит другое осознание — всё на свете попробовать уже просто не успеешь, и можно упустить главное. Поэтому так важно чётко понимать, чего ты хочешь на самом деле.
Сегодня со мной всё то, о чём я когда-либо мечтала: любимая семья, близкие душой люди по всему миру, свой бизнес, идею которого я вынашивала много лет, и прекрасная команда. Моя работа даёт свободу жить в любой точке планеты, а вид на океан из окна достался бонусом, о котором я даже не успела задуматься.
Я знаю, как важно разрешить себе мечтать. Ко мне часто приходят с запросами: «Не знаю, чего хочу», «Разучился мечтать» или «Всё есть, а счастья нет». И мы вместе ищем тот самый образ будущего.
Недавно клиент сказал мне: «Елена, если у вас получилось, это не значит, что получится у других». Конечно. Но это точно не значит, что не стоит даже пытаться.
Я с огромным удовольствием делюсь этим опытом и помогаю другим возвращать способность искренне мечтать. Если вам хочется помечтать, заглянуть в своё будущее и найти ту самую цель, к которой действительно захочется стремиться — приходите, помечтаем вместе!
➡️ Вот ссылка на мой календарь, выбирайте удобное время: ЗАПИСАТЬСЯ
Спасибо за этот путь и за то, что вы рядом 💙 | 136 |
| 7 |  Лена, поздравляем!
🔐 На связи команда проекта «Эмоции успеха» — и мы здесь не просто так. Пока в Бостоне еще глубокая ночь и Лена спит и ни о чем не подозревает, мы хотим выложить здесь видеопоздравления от партнеров, коллег и клиентов именинницы. И конечно, от нас.
Ведь сегодня Елена отмечает свой День рождения!
Если вам тоже хочется присоединиться, пожалуйста, оставляйте свои видеокружочки, пожелания в комментариях или напишите Елене в сообщения то, что важно сказать лично: @EVLogacheva
Видя, сколько энергии, творчества и души Лена вкладывает в каждый свой продукт, мы каждый раз заражаемся этой жаждой жизни, стремительным движением к успеху и умением так ярко и профессионально проявляться.
Лена, душевного праздника и исполнения желаний! Будь счастлива! ✨ | 153 |
| 8 | 🗓️ ПРАКТИКИ ДЛЯ ИТ-ЛИДЕРА
В прошлом посте мы разобрали, к чему приводит дефицит метанавыков. Сегодня — о том, как их развивать.
Метанавыки — это не врожденный талант, а нейронные связи, которые тренируются через регулярные упражнения. И вот прикладной чек-лист для IT-лидера, сохраняйте.
🔠 Развиваем саморегуляцию
Практика «Маркировка состояния»: когда нарастает стресс (падают сервисы, срываются дедлайны, идет сложный диалог), мысленно или на бумаге назовите свое состояние точными словами: «Я сейчас чувствую тревогу из-за риска сорвать SLA» или «Я злюсь на то, как идет обсуждение».
Нейробиологически этот простой шаг переключает активность с эмоционального центра мозга (миндалевидного тела) на префронтальную кору, снижая накал эмоций и возвращая вам контроль над своими действиями.
Трекинг триггеров: записывайте ситуации, когда вы «сорвались» или ушли в микроменеджмент. Что именно запустило реакцию? Задержка сроков? Чья-то некомпетентность? Понимание своих триггеров помогает не уходить в реактивное управление и предотвращать их срабатывание в будущем.
🔠 Развиваем построение отношений и влияние
Смена языка («Язык бизнеса»): перестаньте аргументировать техническими терминами за пределами IT. Вместо «Нам нужно переписать сервис на Go» используйте «Это снизит расходы на инфраструктуру на 25% и уменьшит time-to-market новых функций с 3 недель до 4 дней».
Карта стейкхолдеров (CustDev коллег): сделайте мини-исследование топ-менеджеров и лидеров других отделов. Спросите их напрямую: «За что вы больше всего переживаете в наших совместных проектах? Что мы можем улучшить во взаимодействии?» Влияние строится не на авторитете, а на решении “болей” других людей.
🔠 Развиваем адаптивность
Процессный A/B тестинг: относитесь к изменениям в управлении как к гипотезам. Не «мы навсегда внедряем новый фреймворк», а «мы тестируем этот подход на 3 недели, смотрим метрики и решаем, оставляем или отказываемся». Это снимает страх ошибки и у вас, и у команды.
Деконструкция наихудшего сценария: когда нужно принять решение в условиях полной неопределенности, задайте себе вопрос: «Что самое худшее произойдет, если мы пойдем по этому пути?» Оцифруйте риски и составьте план «Б». Неопределенность перестает парализовать, когда у нее появляется понятная цена.
С чего начать? Не пытайтесь внедрить все и сразу. Возьмите один навык, который проседает сильнее всего, и сфокусируйтесь на одной микропрактике на ближайшие 2 недели.
❓ Что выбираете вы? | 138 |
| 9 |  Как получить 5 офферов из 7 в BigTech, если ты не типичный технарь?
Вчера в беседе со знакомым обсуждали, как он проходил собеседования в BigTech. Интересно было понять эту историю успеха, все-таки конкурс безумный. И вот что меня поразило.
Парню 37 лет, работает старшим инженером в Google, до этого был в Amazon. Когда он искал текущую работу, проходил интервью в 7 компаниях - и получил 5 офферов! В двух местах завалил технические тесты.
На вопрос: «Как?», ответил: «Да я просто приходил на интервью и сразу старался по-человечески расположить к себе. Делал так, чтобы интервьюеру со мной было комфортно, тепло и интересно разговаривать».
И дальше он совершенно честно признался, что по профилю он вообще не инженер - так в жизни сложилось. Он код любит гораздо меньше, чем работу с людьми, поэтому сейчас уходит в менеджмент.
Я слушала его и мысленно аплодировала. Как эксперт по эмоциональному интеллекту, я каждый день на пальцах объясняю лидерам и руководителям, как работают софт-скиллы. Но когда сидит практикующий старший инженер из Google и на живом примере подтверждает все то, что ты транслируешь рынку - это бесконечно радует!
Причем он и сам сейчас так же собеседует людей к себе в команду в Google. Старается с порога создать максимально расслабленную, дружескую обстановку, чтобы кандидат не трясся от страха.
👏 Его логика очень простая: технический тест провести и даже доучить человека – дело техники. А вот понять, какой человек в работе и в команде, можно только в нормальной, человеческой беседе. А для этого собеседника нужно сначала расслабить и снять стресс.
Уходила после этого разговора с мыслью: как же круто, когда у людей развит эмоциональный интеллект и понимание человеческой природы. Если даже в разработке Google ценят в первую очередь умение общаться и создавать доверие, то наши мета-навыки - это действительно главная суперсила.
📝 А как вы проходите/проводите собеседования? Получается просто по-человечески пообщаться и раскрыть себя/кандидата, или харды рулят? | 149 |
| 10 |  Video xabar | 134 |
| 11 |  34 % руководителей сами платят за свое развитие
Парадоксально, но именно это показал опрос, который я проводила здесь неделю назад.
Результаты лично для меня стали очень показательными:
• 17% компаний действительно вкладываются в метанавыки сотрудников,
• при этом каждый третий (34% ответивших) развивает адаптивность, EQ и критическое мышление за свой счет. И делает так неспроста, потому что без этих навыков на позициях PM и CPO ловить нечего.
Почему так?
1️⃣ Во-первых, компаниям проще измерять результат от покупки курсов по инжинирингу или новым фреймворкам, чем по софт скиллам. А ведь в реальности харды сегодня устаревают так быстро, не успеваешь и глазом моргнуть.
2️⃣ Во-вторых, от C-level и сильных продактов в принципе ждут умения и держать удар, и управлять своим состоянием, и гасить конфликты. К сожалению, эти навыки не выдаются человеку вместе с подписанным оффером.
А в чем же парадокс, спросите вы. Он как раз в том, что харды дают вам «входной билет» на должность, но удержаться на ней, а тем более перейти на C-Level вы сможете только благодаря… метанавыкам. И те 34%, кто вкладывается лично — настоящие стратеги, уже заботятся о своем росте.
❓ Главный вопрос: где деньги, Зин? как перестать платить из своего кармана и убедить компанию купить то, что реально развивает вас, как лидеров?
В следующем посте расскажу на конкретном примере: как переводить метанавыки из категории «Общая психология» в категорию ROI, чтобы красиво защитить бюджет перед HR и руководством.
👨💻 А вы поделитесь, пожалуйста, своим опытом: пытались «продать» начальству необходимость обучения софт скиллам и метанавыкам? Что сработало, а где уперлись в отказ?
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки | 149 |
| 12 | Matn yo'q... | 152 |
| 13 |  Иногда так бывает: готовишь большой материал, вкладываешь в него много мыслей, он выходит в одном из ведущих профессиональных изданий… а потом жизнь несется дальше, и ты даже не успеваешь им поделиться 👀
✅ Именно так произошло с моей статьей, которая уже давно опубликована в федеральном издании «Управление персоналом». Перечитала ее сегодня и поймала себя на мысли, что хочу поделиться с вами этой темой здесь.
Даже сейчас, в 26 году, руководители по-прежнему пытаются бороться с выгоранием сотрудников бесплатными фруктами, корпоративами, дополнительными выходными или новой кофемашиной. Но если в компании нарушены сами принципы управления, это не лечение, а временное обезболивающее.
💛 Главная мысль моей статьи заключается в том, что выгорание — это не история про слабых сотрудников, а показатель того, как устроена система управления.
Если руководитель хочет действительно изменить ситуацию, недостаточно мотивировать людей. Нужно менять то, как принимаются решения, как распределяются задачи, как строится коммуникация и насколько безопасно сотрудникам говорить о проблемах.
В статье я разбираю несколько шагов, которые помогают остановить движение команды к коллективному выгоранию. Прочитать ее можно здесь: https://www.top-personal.ru/magazine.html?893
Буду рада, если материал окажется полезным тем, кто сегодня управляет командами.
📝 А как вы считаете: выгорание чаще рождается внутри человека или его все-таки создает система, в которой он работает? | 139 |
| 14 |  Если руководитель не контролирует каждый шаг команды — всё развалится? Или наоборот, именно постоянный контроль мешает людям брать ответственность?
Разбирались, существуют ли вообще «самоходные команды» и где проходит граница между доверием и потерей контроля — с гостями моего эфира:
🎙️ Галей Ширанковой — CPO социальных взаимодействий ВКонтакте, автором Telegram-канала «Полтора продакта»
🎙️ Олегом Моховым — руководителем разработки, автором Telegram-канала о лидерстве и управлении IT-командами
Обсудили самые острые вопросы управления командами:
🔸что на самом деле означает «самоходная команда» и почему это не отсутствие руководителя,
🔸как вовремя отличить настоящую автономность от хаоса и безразличия,
🔸когда лидер обязан вмешаться, а когда лучше дать команде право на ошибку,
🔸почему продуктовые и технические KPI часто конфликтуют,
🔸чем отличается управление в стартапах и крупных технологических компаниях,
🔸нужно ли быть «переводчиком» между бизнесом и разработкой,
🔸как нанимать людей, способных работать самостоятельно,
🔸почему без понимания собственного стиля лидерства невозможно выстроить сильную команду.
Полный выпуск уже на всех платформах, сохраняйте пост, чтобы посмотреть интервью в удобное время:
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn
А как считаете вы? Можно ли действительно построить полностью автономную команду, или «самоходность» — это красивый управленческий идеал, который неизбежно разбивается о реальность? | 1 244 |
| 15 |  Есть моменты, когда понимаешь — то, что ты делаешь, действительно востребовано.
Для меня одним из таких моментов стало выступление на People Sense в Москве.
Тогда мой доклад о метанавыках руководителей получил горячий отклик профессионального сообщества. После выступления представители компаний подходили ко мне с предложениями провести этот мастер-класс уже внутри своих команд.
С тех пор прошло несколько корпоративных программ. И каждый раз я убеждаюсь, что тема становится только актуальнее.
Сегодня сильного руководителя определяет уже не объем знаний, а способность адаптироваться, сохранять устойчивость, принимать решения в неопределенности и вести за собой людей. Именно поэтому я продолжаю проводить этот мастер-класс для ИТ-команд и руководителей.
Август для меня — особенный месяц. Издавна этот месяц считался временем подготовки к новому сезону. Временем сбора урожая. В этом месяце я отмечаю свой День рождения, для меня это тоже каждый год некая точка пересборки.
💟 И в честь этого я решила создать специальные условия на проведение корпоративного мастер-класса — чтобы и вы смогли подсобрать урожай своего опыта, войти в осенний период уверенно и смело.
☑️ Я оставляю супер стоимость для корпоративных программ до 26 августа включительно. Это мой подарок всем, кто хочет узнать новую версию себя — человека, который достигает целей без выгорания, с опорой на свои сильные качества.
В сентябре стоимость вернется к стандартной. Если вы хотели пригласить меня в свою компанию этой осенью — сейчас самое подходящее время обсудить даты. Пишите мне в личные сообщения: @EVLogacheva и я пришлю вам программу мастер-класса, а также подробные условия проведения. | 163 |
| 16 |  Мы регулярно проходим диспансеризацию, подсказывающую, какие показатели нужно подтянуть, а какие и сейчас на нормальном уровне. Сегодня я приглашаю вас провести чек-ап метанавыков, о которых мы с вами еще не говорили в рамках Летней лаборатории.
Итак, сегодня в фокусе ключевые метанавыки для IT-руководителей:
1) саморегуляция,
2) построение отношений и влияние,
3) адаптивность.
Мы уже обсуждали, почему метанавыки — это фундамент устойчивости и роста в IT. Но давайте посмотрим, что происходит на практике, когда именно эта тройка проседает у C-level руководителей.
Вот как выглядит ДЕФИЦИТ этих навыков в реальной жизни.
➡️ Саморегуляция. При серьезном сбое работы, отклонении от плана или давлении сверху лидер сваливается либо в микроменеджмент, централизацию решений и гиперконтроль, либо в импульсивную агрессию на команду.
Результат: команда боится приносить плохие новости, решения принимаются на эмоциях, а сам руководитель живет в шаге от выгорания, а иногда и глубоко в нем.
➡️ Построение отношений и влияние. Попытки продавить свое мнение/решение через подход «вы ничего не понимаете в архитектуре/ведении проектов, ИТ…». Постоянные трения между IT, Продуктом и Бизнесом.
Результат: IT воспринимают как дорогой сервисный отдел, а не стратегического партнера. Влияние руководителя ограничивается только его формальной властью внутри команды.
➡️ Адаптивность. Попытка удержать привычные процессы, фреймворки и структуры, когда бизнес-контекст или рынок уже кардинально поменялись.
Результат: медленная скорость решений, сопротивление новым технологиям и перестройке процессов. Команда тратит ресурсы на поддержание legacy-подходов.
Я уже давно говорю об этом: технический долг можно переписать, процессный — перестроить. Но если у лидера накопился эмоциональный и коммуникационный долг, система начинает распадаться, а IT-руководитель становится заурядным менеджером.
Прочекайте себя сегодня, какие метанавыки у вас «западают»? И напишите сюда, как вы это обнаружили, что стало для вас маркером этого дефицита? | 157 |
| 17 |  Video xabar | 147 |
| 18 | Matn yo'q... | 159 |
| 19 | Компании по всему миру начали инвестировать в те навыки, которые не заменит ИИ. А как у вас?
Регулярно изучая исследования в области эмоционального интеллекта, нашла такие данные. Training Magazine Industry Report заявляет, что компании в США в 2025 году потратили на обучение сотрудников больше 100 млрд долларов!
А согласно Deloitte Global Human Capital Trends, ключевыми навыками для руководителей становятся адаптивность, принятие решений критическое мышление, лидерство, управление изменениями, доверие и непрерывное обучение и развитие, то есть метанавыки.
Хочу узнать у вас: как с этим обстоят дела в той компании, где вы сейчас работаете? Ниже оставила опрос для вашего удобства.
📝 И если вы выбрали первый вариант, поделитесь, какие программы оказались действительно полезными для вас? | 156 |
| 20 |  Почему руководители в IT перестают расти?
Когда вы дорастаете до позиции Team Lead, Head of или CTO (у разных руководителей «стеклянный потолок» появляется на разных этапах), ваш привычный паттерн обучения перестает работать. Раньше всё было просто. Прокачал очередной «хард скилл» — вырос в доходе и грейде.
На уровне управления это не работает. Здесь нужно учиться вещам, которые нельзя пощупать:
🔠 управлять конфликтами,
🔠 мотивировать выгоревших,
🔠 договариваться с бизнесом на понятном ему языке,
🔠 справляться с собственным синдромом самозванца.
Многие лидеры пытаются решить это старым способом — идут читать книги по менеджменту. Но теория не спасает, когда на митинге токсичный сотрудник начинает саботировать процесс, а у вас внутри всё закипает.
Здесь нужен другой уровень обучаемости — развитие эмоциональной зрелости. Умение замечать свои реакции, понимать мотивы людей и менять стратегию поведения прямо в моменте конфликта.
Как ментор я помогаю IT-руководителям не просто копить знания, а перестраивать мышление и внедрять метанавыки в реальную практику управления. Без заумной теории — только то, что работает на вашей почве.
🔠 Если вы чувствуете, что упёрлись в потолок или устали вывозить всё на личном ресурсе — напишите мне в ЛС. Мы разберём вашу текущую ситуацию на созвоне-знакомстве: @EVLogacheva | 184 |
