Эмоции успеха | Елена Логачева
Ir al canal en Telegram
20+ лет в консалтинге 🔝 Со мной - из Middle в Top. EQ для тех, кого «схантят» в первую очередь. ▪️ Автор международного проекта «Эмоции успеха»; ▪️ старший преподаватель IT MBA ВШЭ; ▪️ ех-владелец агентства по IT-подбору. 🤝 Реклама: @olga_sivak
Mostrar más2 963
Suscriptores
-124 horas
-77 días
-6030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+10
en 1 canales
agosto '26
+29
en 4 canales
Get PRO
julio '26
+303
en 6 canales
Get PRO
junio '26
+118
en 5 canales
Get PRO
mayo '26
+97
en 4 canales
Get PRO
abril '26
+87
en 6 canales
Get PRO
marzo '26
+72
en 12 canales
Get PRO
febrero '26
+171
en 9 canales
Get PRO
enero '26
+207
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+44
en 5 canales
Get PRO
noviembre '25
+111
en 3 canales
Get PRO
octubre '25
+262
en 5 canales
Get PRO
septiembre '25
+137
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+466
en 3 canales
Get PRO
julio '25
+614
en 6 canales
Get PRO
junio '25
+393
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+887
en 8 canales
Get PRO
abril '25
+559
en 3 canales
Get PRO
marzo '25
+76
en 3 canales
Get PRO
febrero '25
+120
en 3 canales
Get PRO
enero '25
+15
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+109
en 3 canales
Get PRO
noviembre '24
+23
en 3 canales
Get PRO
octubre '24
+57
en 3 canales
Get PRO
septiembre '24
+17
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+174
en 3 canales
Get PRO
julio '24
+130
en 2 canales
Get PRO
junio '24
+237
en 4 canales
Get PRO
mayo '24
+9
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+9
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+4
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+7
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+11
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+6
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+187
en 21 canales
Get PRO
octubre '23
+373
en 5 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 20 septiembre | 0 | |||
| 19 septiembre | 0 | |||
| 18 septiembre | 0 | |||
| 17 septiembre | +2 | |||
| 16 septiembre | +3 | |||
| 15 septiembre | 0 | |||
| 14 septiembre | +1 | |||
| 13 septiembre | 0 | |||
| 12 septiembre | 0 | |||
| 11 septiembre | 0 | |||
| 10 septiembre | 0 | |||
| 09 septiembre | +1 | |||
| 08 septiembre | +1 | |||
| 07 septiembre | 0 | |||
| 06 septiembre | 0 | |||
| 05 septiembre | 0 | |||
| 04 septiembre | 0 | |||
| 03 septiembre | +1 | |||
| 02 septiembre | 0 | |||
| 01 septiembre | +1 |
Publicaciones del Canal
Repost from Немного продакт
677 продакт-менеджеров из 40 стран — о работе, AI и ключевых вызовах в 2026 году
Спасибо всем, кто принял участие в опросе «Что волнует продакт-менеджера в 2026 году?». Делюсь результатами исследований, о которых рассказывала, чтобы вы могли сравнить «среднюю температуру» по миру и то, что происходит у нас, в профессиональном сообществе продакт-менеджеров.
В исследовании 2026 Survey of the Product Management Profession от Product Focus приняли участие 83% респондентов — из Европы, 8% — из США, 9% — из других регионов. State of Product 2026 от Atlassian — более 1000 продакт-менеджеров из США и Европы. Ответы собирали с октября 2025 по январь 2026 года и вот, что получилось.1) Какие задачи брать в приоритет? 📉«Немного продакт»: 11% 📈 Исследования: 37% участников у Atlassian назвали приоритизацию продуктовых инициатив одной из значимых проблем. Ещё 39% — балансирование нескольких проектов, конкурирующих приоритетов и ресурсов команды. 2) Как доказать свою пользу бизнесу? 📈 «Немного продакт»: 32% 📈 Исследования: 29% участников у Atlassian называют демонстрацию результатов руководству значимой сложностью. От продакта всё больше ждут не просто delivery, а доказуемого бизнес-результата. 3) Что делать самому, а что отдать AI? 📈 «Немного продакт»: 32% 📉 Исследования: 69% PM используют AI часто или очень часто. 97% говорят, что AI повысил их личную продуктивность, но только 64% видят улучшение продуктовых результатов. 76% по-прежнему больше полагаются на собственную product-экспертизу, чем на AI, а 85% используют её для проверки результатов AI. Вопрос уже не только в том, как пользоваться AI — а в том, где лидеру необходимо принимать решение самому. 4) Как не разорваться между Discovery и Delivery? 📉 «Немного продакт»: 22% 📈 Исследования: у Product Focus 60% PM регулярно сталкиваются с незапланированной работой. Только 25% говорят, что больше всего времени тратят на стратегические активности. Зато 71% считают, что им не хватает времени на клиентов и понимание рынка. У Atlassian 49% product teams не хватает времени на стратегическое планирование. 5) Как договориться со всеми стейкхолдерами? 📉 «Немного продакт»: 19% 📈 Исследования: у Atlassian 49% называют барьером для сотрудничества конкурирующие интересы и внутреннюю политику, 38% — неясные роли, 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации. 6) Как говорить «нет» и оставаться партнёрами? 📉 «Немного продакт»: 22% 📈 Исследования: 49% у Atlassian сталкиваются с конкурирующими интересами и внутренней политикой, 35% — с конфликтующими приоритетами команд. У Product Focus среди навыков ближайших двух лет отдельно названы communication and influence и stakeholder management. Способность отстаивать приоритеты и влиять без формальной власти реально становится частью профессии. 7) Как строить стратегию, если данные постоянно меняются? 📈 Р«Немного продакт»: 33% 📈 Исследования: 36% участников у Atlassian называют разработку убедительной и дифференцированной продуктовой стратегии значимой сложностью. У Product Focus 33% респондентов говорят о слабой или отсутствующей стратегии компании. При этом 34% PM вообще не имеют чёткой основной метрики, за которую отвечают. PM всё чаще приходится принимать решения в ситуации, когда нет ни идеальных данных, ни идеально сформулированной стратегии. 8 ) Как заставить команду двигаться в одном направлении? 📈 «Немного продакт»: 32% 📈 Исследования: среди барьеров сотрудничества 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации. При этом 50% называют сотрудничество с кросс-функциональными командами одним из самых полезных аспектов работы. Командная работа одновременно остаётся одной из самых ценных и одной из самых сложных частей профессии. 9) Что будет с моей карьерой из-за AI? 📈 «Немного продакт»: 41% 📉 Исследования: картина заметно спокойнее. У Product Focus 72% оптимистично смотрят на долгосрочное влияние AI на роль PM, и только около 5% говорят, что нервничают из-за возможного сокращения или замены роли. При этом 64% считают, что навыки PM в эпоху AI становятся ещё более важными. 10) Как не разорваться и не выгореть при таком обилии задач? 📈«Немного продакт»: 50% — это самый популярный ответ в опросе. 📈 Исследования: это тот пункт, где российские продакты особенно точно попали в мировую картину. Atlassian пишет, что многие продуктовые команды чувствуют себя выгоревшими и перегруженными. Выгорание здесь — не только про личную способность справляться с нагрузкой. Когда большая часть времени уходит на срочные задачи, меняющиеся приоритеты и давление за результат, проблема становится системной. 📊 Как вам эти результаты? Что замечаете? Делитесь в комментариях, а я продолжу тему на следующей неделе. Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки
| 2 |  AI в бизнесе начинается с руководителя
Почему одни компании превращают искусственный интеллект в конкурентное преимущество, а другие тратят большие деньги на технологии, которые так и не дают результата?
Об этом я говорила в новом прямом эфире вместе с двумя экспертами:
🎙 Кирилл Алифанов — CIO/CDO с 20+ лет опыта в промышленных компаниях, член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 «Коммерсант», лектор ВШЭ и РАНХиГС.
🎙 Павел Вейник — основатель Hard & Soft Skills, архитектор с 20+ лет опыта в IT, экс-архитектор core backend Miro, Solution Architect EPAM, CTO, эксперт по AI-трансформации бизнеса. Обучил 400+ архитекторов и техлидов и более 1000 инженеров.
Мы обсудили:
🔸 почему главный риск часто находится не в технологии, а в неготовности первого лица учиться и менять собственные привычки;
🔸 чем AI-трансформация отличается от обычного внедрения IT-инструментов;
🔸 почему IT-директору сегодня важно быть не только техническим экспертом, но и переводчиком возможностей AI на язык бизнеса;
🔸 как инициативы снизу и культура экспериментов помогают находить действительно полезные AI-решения;
🔸 почему освобождение от рутины с помощью AI может не уменьшить, а, наоборот, увеличить когнитивную нагрузку на руководителя;
🔸 и что необходимо сделать лидеру, чтобы войти в число компаний, которые получают от AI реальную отдачу.
👨💻 А какой главный совет владельцу компании, планирующему внедрение AI, дают эксперты? Включайте короткое видео к этому посту — ответ там.
Полную версию эфира можно посмотреть уже сейчас. Если вы руководитель, собственник бизнеса или отвечаете за цифровую трансформацию, рекомендую посмотреть целиком: здесь много не про технологии, а про решения, мышление и ответственность лидера.
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn
Поделитесь, с чем AI ассоциируется в вашей компании — со «школьником», которого пока нужно всему учить, с усилителем процессов или уже с полноценным партнёром для бизнеса? | 84 |
| 3 |  150+ интервью. Год работы. Руководители IT из разных стран. И главный вопрос: что действительно помогает строить устойчивую карьеру в IT?
🤩 На этой неделе состоялась презентация результатов первой части моего авторского исследования лидерского опыта в IT.
В течение года я проводила глубинные интервью с более чем 150 мидл- и топ-менеджерами, чтобы понять, какие навыки, стратегии и soft skills помогают руководителям не просто расти по карьерной лестнице, а сохранять устойчивость и развиваться на следующих уровнях.
География исследования получилась по-настоящему международной: Латинская Америка, Европа, ОАЭ и, конечно, Россия.
А состав участников вчерашней презентации, кажется, действительно мог бы дать фору многим конференциям: руководители, эксперты и практики с огромным профессиональным опытом.
Сейчас я начинаю постепенно раскрывать результаты исследования — и впереди ещё пост-релизы и статья по его итогам.
🕒 Но уже сейчас на основе полученных данных я создала для вас корпоративный мастер-класс о метанавыках IT-лидера.
Это не очередной вебинар и не абстрактный разговор о «развитии soft skills». Это возможность посмотреть на руководителя и команду через призму тех метанавыков, которые становятся особенно важны на разных этапах карьерного роста.
На мастер-классе мы разбираем:
• каких метанавыков не хватает вам, как руководителю, прямо сейчас;
• где находятся реальные точки роста;
• какие навыки помогают справляться с усложнением роли;
• что может поддерживать дальнейшее развитие управленческого потенциала.
🔠 Если вам важно провести такой формат для руководителей вашей компании, напишите мне в личные сообщения: @EVLogacheva
Расскажу о программе, форматах и стоимости. | 105 |
| 4 |  Вам 45+. Что сейчас больше всего беспокоит в карьере?
Я проводила этот опрос среди экспертов и руководителей буквально неделю назад, помните?
Ответ, который с большим отрывом занял первое место, звучал так:
«Я сомневаюсь, доступен ли для меня карьерный рост прямо сейчас».
Если вам знакомо это опасение, давайте остановимся здесь на минуту. Не будем провозглашать дежурных лозунгов про «возраст — это просто цифра» и «учиться никогда не поздно».
В 45+ сомнения в карьерном росте выглядят совершенно иначе, чем в 30. И дело чаще всего не в эйджизме рынка (хотя странно было бы отрицать, что его не существует).
Дело в том, как кардинально меняется само понятие «роста». Почему возникает это ощущение тупика?
➡️ Инерция старой линейной модели. Мы привыкли считать ростом вертикаль: выше должность, больше команда, шире зона ответственности. Но к 45 годам вертикальный рост часто начинает стоить несоразмерно дорого — с точки зрения здоровья, времени с семьей и уровня стресса. Старая модель уже не манит, а новую мы еще не построили.
➡️ Смена внутренней мотивации. То, что драйвило в 30 (доказать, завоевать статус, заработать первые крупные деньги), больше не зажигает. А искать ответы на вопрос «Зачем мне это нужно теперь?» на бегу — невозможно.
➡️ Невидимый кризис идентичности. Кажется, что если не делать активных шагов прямо сейчас, рынок тебя обойдет. Возникает вилка: либо соглашаться на рутину, либо штурмовать вершины, на которые уже не хочется идти.
Доступен ли рост? Короткий ответ: да, безусловно. Но рост после 45 редко бывает вертикальным. Чаще всего это рост в глубину, объём и влияние.
✅ Рост как масштабирование опыта: переход от чистого менеджмента к менторству, стратегическому консультированию или экспертному лидерству.
✅ Рост как пересборка мета-навыков: когда ключевой ценностью становится не умение «тушить пожары», а эмоциональная зрелость, умение держать фокус команды в хаосе, системное мышление и работа со сложными системами.
✅ Рост как автономия: когда вы выбираете задачи и проекты не из точки «надо», а из точки «мне это интересно и я точно знаю, как сделать это экологично».
Вам не нужно доказывать рынку свою профпригодность так, как это делает 25-летний специалист. Ваш рост сейчас лежит в плоскости интеграции вашего огромного жизненного и профессионального опыта в новую форму.
📝 Поделитесь в комментариях, если откликается: а что лично для вас сейчас значит «карьерный рост»? Вертикаль, сфера влияния или возможность сохранить себя и баланс? | 126 |
| 5 |  Вам 30-35 лет? Эта тема для вас, успешные!
Возможно, вы даже не обратили внимания на посты, которые я размещала здесь на прошлой неделе, про экспертов в возрасте 45+. И вас можно понять 😎
Потому что в 30–35 лет человек обычно находится на пике своего hard skills-потенциала: он уже сильный эксперт, сеньор или молодой тимлид/руководитель, у него много энергии, много дел и мало времени на самопознание.
Но сегодня я хочу, чтобы вы остановились и спросили себя: «замечаю ли я уже «стеклянный потолок», который долгое время не могу пробить на пути к своим целям?»
И если да, у меня для вас есть отличная новость. Развивая такие метанавыки, как адаптивность, саморегуляция и построение отношений в 30-35 лет, вы скорее достигнете цели, чем полагаясь только на свои хард скиллы.
Давайте подробнее.
1️⃣ В 30 лет многих драйвит идея «я сделаю лучше и быстрее всех». Но при переходе на уровень Head of / Director экспертные навыки перестают работать. И нужно совершить переход от «Делать самому» к «Управлять через людей» (Soft Skills & Влияние)
Умение строить отношения и влиять без прямого давления позволяет выходить за рамки своего отдела. В современных продуктовых и матричных структурах нужно договариваться с коллегами из других подразделений, бизнес-заказчиками и топ-менеджментом, у которых абсолютно разные интересы. Без этого навыка лидер замыкается на микроменеджменте.
2️⃣ Когда ты молод, кажется, что ресурсы организма бесконечны. Мозг готов работать по 80 часов в неделю, закрывать собой все дыры и «бежать на драйве». Но именно в этом возрасте накапливается критический груз ответственности, за которым следует жесткое выгорание.
Навык саморегуляции учит вовремя замечать сигналы стресса, расставлять приоритеты, отсекать лишнее и управлять своей энергией, а не только временем. Это залог «карьерного долголетия» — способности расти без потери здоровья и личной жизни.
3️⃣ Технологии, стек и бизнес-модели сейчас меняются каждые 2–3 года (появление AI, смена рынков, реструктуризации). Hard skills, которыми вы гордились в 28 лет, к 35 могут частично (а то и полностью) устареть.
Адаптивность позволяет не держаться за привычные инструменты («мы всегда так делали»), а быстро тестировать гипотезы, отказываться от неработающих подходов и легко переучиваться. Это умение видеть в хаосе и изменениях не угрозу, а точки роста.
4️⃣ Модели управления, основанные только на амбициях и напоре, работают на коротких дистанциях. На более высоких уровнях руководства начинается зона «корпоративной политики», где решающими являются: эмоциональный интеллект, гибкость и завоеванное доверие.
Чем раньше (именно в 30–35) лидер разовьет эмпатию, умение слушать и способность смотреть на задачу глазами оппонента, тем быстрее он сформирует репутацию зрелого, устойчивого руководителя, которому можно доверить масштабные проекты и ресурсы.
❓ Удалось ли мне убедить вас в том, что в 30-35 лет метанавыки — это рычаг, который превращает просто хорошего исполнителя/эксперта в масштабируемого, устойчивого лидера, способного расти без саморазрушения? Что забираете для себя из этого поста? | 135 |
| 6 | 677 продакт-менеджеров из 40 стран приняли участие в международном исследовании 2026 Survey of the Product Management Profession от Product Focus. Цель — выявить ключевые вызовы PM.
Хотите результаты? С вас — голос, с меня — факты. Сравним картину. | 132 |
| 7 | В начале недели мы с вами разбирали карьерный трек Андрея — IT-директора с серьезным опытом, которому пришлось совершать перезапуск карьеры в зрелом возрасте.
Сегодня я хочу узнать мнение руководителей в возрасте 45+. Если это вы — пожалуйста, проголосуйте ниже.
А я затем подробно разберу наиболее популярный запрос в следующих постах, чтобы помочь вам сфокусироваться на ключевых действиях для устойчивого и успешного продолжения карьеры. | 151 |
| 8 | Sin texto... | 147 |
| 9 | 🔔 Важное напоминание!
Если вы регистрировались на сегодняшний прямой эфир с экспертами «Конфликт интересов бизнеса и IT-команды. Как это выглядит изнутри», зайдите на почту — вам уже пришла ссылка на zoom-встречу.
Если еще не успели пройти регистрацию — сейчас самое время. Встречаемся через час! | 154 |
| 10 |  😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
10 сентября в 18:00 ч. (Мск)
Успешные, приглашаю вас на новый прямой эфир: «Конфликт интересов бизнеса и IT-команды. Как это выглядит изнутри».
Бизнес хочет скорости, команда - устойчивости, и именно на этом стыке рождается напряжение, которое либо решается системно, либо копится и однажды выходит наружу. Обсудим, из чего на самом деле состоит этот конфликт и что отличает управленческое решение от временной заплатки.
Гости эфира:
Константин Щеглов — CTO SuperJob.ru, эксперт по IT-трансформациям, развитию команд и выстраиванию эффективного взаимодействия между бизнесом и разработкой, автор книги «Технический департамент своими руками».
Роман Захаров — CTO в Фитмосте, прошёл путь от разработчика мобильных приложений до руководителя IT, 15 лет в IT, опыт в бигтехе, финтехе и UGC-проектах.
Разберём:
🔠как отличить конфликт, который решается системно, от того, который просто гасится «на сегодня», а завтра всплывает снова?
🔠успевает ли обычно руководитель расти вместе со своей командой или отстает?
🔠какой совет можно дать руководителю, если прямо сейчас он находится в центре конфликта между бизнесом и командой.
Эфир будет особенно полезен:
• тимлидам и руководителям IT-команд;
• руководителям продуктов и проектов;
• руководителям, которые находятся на стыке интересов бизнеса и IT и хотят решать конфликты системно, а не временными мерами.
Пройдите РЕГИСТРАЦИЮ, чтобы получить ссылку на эфир и стать участником диалога, разобрать свой кейс с экспертами и получить индивидуальные рекомендации из первых рук.
И до встречи! | 168 |
| 11 | Перезапуск карьеры IT-директора
В прошлом посте я поделилась анонимной, но очень частой историей, в которую попасть может каждый.
Давайте сегодня разберем, что Андрей стал делать по-другому, на чем сфокусировал внимание и что у него в итоге получилось.
🔠 Принятие новой реальности: перестал подходить к задачам с позиции «я лучше знаю», переключился на исследование среды и поиск причин, почему коллеги транслируют ту или иную позицию.
🔠 Опора на системность: своим главным преимуществом сделал умение наводить порядок в хаосе, структурировать кросс-командное взаимодействие и задавать общий вектор движения.
🔠 Переход на евангелизацию: вместо директив начал заниматься повышением зрелости проектного управления через переговоры, поиск ценности для молодых лидеров и донесение пользы изменений.
🔠 Баланс и саморегуляция: осознал необходимость защищать ресурсное состояние, не возвращаясь к изматывающему графику прошлого, а также начал оказывать наставническую поддержку более молодым коллегам.
👨💻 Андрей успешно прошел адаптационный период на новом месте, укрепил позиции и выстроил доверительные отношения с ключевыми заказчиками и руководителями.
Нашел свою нишу в сложной организации — проведение комплексных изменений на стыке бизнеса и технологий, евангелизация системного подхода.
Не могу оставить вас без ключевого вывода, успешные. На определенном этапе карьеры главными чертами сильного лидера становятся не былые регалии или академические знания, а метанавыки: адаптивность, построение отношений и саморегуляция. А вы как считаете? | 158 |
| 12 |  🗣: «Мне больше 50. Что я могу предложить рынку, кроме своего опыта?»
В эфире новый выпуск рубрики «Трушная айтишечка».
Рассказано клиентом на условиях анонимности.
Андрею 50 лет, из которых более 15 лет он проработал на позиции IT-директора (CIO). Основной опыт формировался в крупных международных и российских компаниях, где строился понятный, успешный и восходящий карьерный трек.
Однако из-за турбулентности на рынке (уход иностранных компаний, банкротство бизнеса) Андрей столкнулся с серией вынужденных смен работы.
Дополнительным фактором стали риски эйджизма на рынке труда и длительный период поиска подходящей роли.
Какие вызовы стали ключевыми:
1️⃣ Инерция прошлых паттернов и роли.
За долгие годы управления у Андрея сформировался подход «эксперта со стажем», когда пытаешься использовать собственное видение и прошлый опыт как ключевую ценность. Приходя в новые компании, он пытался внедрять «правильные» стандарты с позиции авторитета, что приводило к конфликтам с руководствами и командами.
2️⃣ Отсутствие иерархической власти.
Перейдя на позицию руководителя программ/проектов в крупную продуктовое IT-среду, Андрей попал в матричную структуру. Здесь у него не было прямых административных полномочий или возможности давать указания, как на посту CIO. Пришлось полностью перестраиваться на работу через soft skills и влияние.
3️⃣ Смена среды и разница поколений.
Попадание в молодую продуктовое среду (где многие коллеги и функциональные руководители существенно моложе) потребовало адаптации к другой культуре общения, принятию решений и отсутствию пиетета к прежним регалиям.
4️⃣ Внутреннее состояние.
Высокий уровень тревоги за долгосрочную стабильность, пережитый опыт выгорания от прежней бешенной нагрузки (80 часов в неделю, десятки совещаний) и эмоциональный след от прошлых неудач.
В ходе нашей работы Андрей принял решение не цепляться за статусное прошлое, а воспринимать новую роль как перезапуск карьеры.
📝 Как считаете, как Андрею удалось успешно пройти испытательный срок? Что именно он стал делать иначе, чем привык?
И что бы вы рекомендовали эксперту с таким бэкграундом, если бы он был вашим коллегой или другом?
А может, эта история — один в один, ваша? В таком случае, делитесь своим опытом! | 168 |
| 13 |  На всех эфирах с экспертами мне важно уходить от красивых теорий — мы говорим только о том, что действительно работает.
Таким прикладным и полезным получилось и новое интервью про управление IT-командами без иллюзий. Вместе с гостями мы честно разбирались, почему одни команды показывают реальные результаты, а другие лишь создают видимость бурной деятельности.
Моими гостями стали:
🎙 Владислав Носковец, CEO CareerStation, ex-CPO ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке, карьерный консультант и автор Telegram-канала «Твой Ментор».
🎙 Денис Сметнев, сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ.
Во время эфира мы обсудили вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый IT-руководитель:
🔸 как отличить настоящую эффективность команды от имитации работы,
🔸 какие признаки выдают скрытую перегрузку сотрудников задолго до выгорания,
🔸 как сократить лишние коммуникации и вернуть команде фокус,
🔸 что действительно важно при найме, кроме технической экспертизы,
🔸 где проходит граница между делегированием и потерей контроля,
🔸 почему масштабирование часто ломает даже сильные процессы,
🔸 как стиль лидерства влияет на команду на разных этапах развития бизнеса,
🔸 какие управленческие решения помогают проходить кризисы без лишних потерь.
🔥 Классный инсайт, который можно вынести из этого эфира — отсутствие универсального стиля управления. То, что помогает одной команде расти, в другой ситуации может стать причиной перегрузки, конфликтов или потери эффективности. Именно поэтому руководителю важно понимать собственные сильные стороны, ограничения и привычные модели поведения.
Посмотрите интервью в полном формате на одном из сервисов и возвращайтесь ко мне с обратной связью, я буду ждать:
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn
А сегодня я хочу спросить у вас: замечали ли вы, что порой именно стиль управления руководителя становится причиной скрытого выгорания команды? Делитесь своими наблюдениями в комментариях. | 196 |
| 14 | Mensaje de voz | 189 |
| 15 | 🔸🔸🔸🔸🔸
Что сегодня важнее для карьерного роста: знать больше или уметь быстрее перестраиваться?
🎧 Новый аудиоподкаст для ИТ-руководителей и тех, кто мечтает занять эту должность
В эпоху ИИ информация перестала быть дефицитом. Но вместе с этим особенно ценными стали другие способности: умения управлять вниманием, фильтровать информационный шум, критически мыслить, адаптироваться и быстро переучиваться.
В этом выпуске разбираю, почему привычная стратегия «надо еще чему-нибудь научиться» перестает работать — и чем ее заменить.
Что заберете с собой после прослушивания:
🔸 почему бесконечное накопление знаний может не приближать к следующему карьерному уровню;
🔸 как найти те самые дефициты, развитие которых действительно даст результат;
🔸 почему опыт — не то, что нужно «обнулить», а ресурс, который важно правильно пересобрать;
🔸 как распознать свои слепые зоны и привычные сценарии, которые могут незаметно тормозить рост;
🔸 почему развитие без системы легко превращается в еще один источник перегрузки и выгорания.
И, пожалуй, главный вопрос выпуска:
что вам действительно нужно развивать сейчас — если ваша цель не просто знать больше, а стать более успешным руководителем?
🔸 Включайте выпуск и попробуйте посмотреть на собственное развитие не как на накопление новых знаний, а как на точечную настройку себя под следующий профессиональный уровень. | 205 |
| 16 |  ПОДАРОЧНЫЙ БОКС для ИТ-руководителей
Я до сих пор улыбаюсь, вспоминая свой День рождения! Спасибо каждому из вас за поздравления, теплые слова, сообщения, звонки и внимание. Для меня это очень ценно 💙
И мне захотелось ответить вам тем, что я действительно умею делать лучше всего — делиться знаниями и развивать навыки.
Поэтому только на три дня я открываю бесплатный доступ к своим материалам по развитию эмоционального интеллекта и лидерских навыков. Скачивайте, пока ссылка работает!
➡️ Я собрала инструменты, которые неизменно вызывают желание расти, помогают честно посмотреть на свои сильные и слабые стороны как руководителя и дарят те самые моменты инсайтов, после которых хочется что-то менять не когда-нибудь, а прямо сейчас.
➡️ Вы можете использовать их самостоятельно, а можете поделиться с теми, кто вам дорог: с коллегами, командой, друзьями или руководителем. Иногда один хороший вопрос или одно упражнение становятся началом больших изменений.
🔥Только три дня все материалы можно забрать бесплатно по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/WBumBUPckLv0RQ
Мне будет очень приятно, если после знакомства с папкой вы поделитесь здесь в комментариях своими впечатлениями.
А если захотите продолжить диалог, задать вопрос или просто рассказать, какой инсайт оказался самым ценным, буду рада вашим сообщениям (мой личный тлг @EVLogacheva) или в комментариях под этим постом.
🎉 Желаю, чтобы этот подарок оказался не просто полезным, а стал для кого-то первым шагом к новым профессиональным победам )) | 210 |
| 17 | Как получить деньги от компании на свое развитие (и перестать платить из своего кармана)?
В прошлом посте я рассказала о том, что каждому третьему продакту приходится самостоятельно оплачивать свое развитие. Причина понятна, ведь для большинства руководителей, являющихся держателями бюджета, метанавыки выглядят как «эзотерика, психология и прочая романтика».
Чтобы компания согласилась оплатить ваше обучение, мета- и софт скиллы важно перевести на язык бизнеса. Проще говоря, чтобы ваш руководитель увидел результат в деньгах, времени и рисках.
Сохраняйте 3 шага, которые помогут вам в этом:
1️⃣ Посчитайте стоимость «человеческих ошибок». Срывы сроков чаще всего происходят из-за выгорания ключевых сотрудников, низкого уровня коммуникации, токсичности в деловом общении и рассинхрона стейкхолдеров.
Вы можете показать на цифрах: развитый EQ, в том числе и навыки саморегуляции — это эффективная защита от текучки и сорванных переговоров. Сколько денег можно сэкономить!
2️⃣ Свяжите метанавыки с Time-to-Market. Умение продакта быстро принимать решения в неопределенности и договариваться без бесконечных встреч ускоряют проекты и быстрее доносят их до конечного пользователя. Эмоциональная устойчивость лидера равна скорости разработки.
3️⃣ Заверните запрос в бизнес-контекст. Не просите: «Хочу курс по эмоциональному интеллекту». Скажите по-другому, например: «Мне нужны инструменты управления вниманием и эмоциональной устойчивостью команды. Так мы сможем снизить риски выгорания и сохранить скорость разработки в периоды масштабирования продуктов».
Если вы думаете, что бизнес не готов платить за подобное обучение, вы ошибаетесь. Возможно, это вы сами пока не готовы к серьезным переменам, которые начинаются с подобных переговоров.
И это тоже отличная точка пересборки для вас самих. Потому что как только вы решитесь — у вас точно все получится.
Как вам эти шаги? Используете их на следующей встрече с руководителем или HR при обсуждении вашего индивидуального плана развития?
➡️ А если вам нужна помощь в том, как правильно упаковать запрос под задачи вашей команды, напишите в комментариях слово «РАЗВИТИЕ». И я подскажу, с чего начать!
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки | 186 |
| 18 |  Вчера у меня был День рождения! 💛
Каждый год в этот день я невольно задаю себе один и тот же вопрос: что действительно удалось создать за последние годы?
Не дипломы, должности и количество проектов. А то, что остается с людьми после встречи со мной.
🤍За более чем 20 лет работы в управленческом консалтинге я познакомилась с сотнями лидеров. Работала с технологическими компаниями, преподавала на программе IT MBA в НИУ ВШЭ, подбирала ИТ-руководителей, а последние годы исследую, как мыслят сильные управленцы и почему одним удается расти быстрее других.
🤍За последний год я провела более 120 глубинных интервью с ИТ-руководителями из разных стран. Именно они стали основой моего исследования и мастер-класса о метанавыках современного руководителя.
🤍 Сегодня я много работаю с развитием эмоционального интеллекта у руководителей с аналитическим складом мышления. Потому что вижу: именно здесь находится один из самых больших резервов эффективности.
Можно бесконечно изучать новые инструменты и возможности AI. Но если руководитель не умеет управлять собой, выстраивать доверие, сохранять ясность мышления в неопределенности и влиять на людей, никакие технологии не дадут долгосрочного преимущества.
Большой профессиональной наградой для меня становятся отзывы после мастер-классов. Когда участники говорят, что начали иначе смотреть на собственное лидерство, а после моих выступлений представители бизнеса подходят со словами: «Этот доклад должны услышать все руководители нашей компании!»
Именно ради таких моментов и хочется продолжать.
❗️❗️❗️
Поэтому в честь своего Дня рождения я решила сделать подарок не себе, а компаниям, которые хотят инвестировать в развитие своих руководителей.
До конца августа корпоративный мастер-класс «Повышение эффективности руководителей за счет усиления метанавыков» можно забронировать на специальных условиях.
Если вы как раз планируете обучение команды перед новым деловым сезоном — буду рада обсудить формат.
🚀 Специальная стоимость действует еще только 3 дня. После этого мастер-класс будет доступен уже по обычной цене. | 193 |
| 19 |  С днём рождения меня, или как жить жизнью своей мечты 🌸
Смотрю на цифры своего возраста и искренне удивляюсь. Ведь у меня внутри всё та же хохочущая девчонка с этой фотографии.
В какой-то момент я остро ощутила: жизнь включила обратный отсчёт. В молодости кажется, что время безгранично и всё лучшее ещё впереди. Но в зрелости приходит другое осознание — всё на свете попробовать уже просто не успеешь, и можно упустить главное. Поэтому так важно чётко понимать, чего ты хочешь на самом деле.
Сегодня со мной всё то, о чём я когда-либо мечтала: любимая семья, близкие душой люди по всему миру, свой бизнес, идею которого я вынашивала много лет, и прекрасная команда. Моя работа даёт свободу жить в любой точке планеты, а вид на океан из окна достался бонусом, о котором я даже не успела задуматься.
Я знаю, как важно разрешить себе мечтать. Ко мне часто приходят с запросами: «Не знаю, чего хочу», «Разучился мечтать» или «Всё есть, а счастья нет». И мы вместе ищем тот самый образ будущего.
Недавно клиент сказал мне: «Елена, если у вас получилось, это не значит, что получится у других». Конечно. Но это точно не значит, что не стоит даже пытаться.
Я с огромным удовольствием делюсь этим опытом и помогаю другим возвращать способность искренне мечтать. Если вам хочется помечтать, заглянуть в своё будущее и найти ту самую цель, к которой действительно захочется стремиться — приходите, помечтаем вместе!
➡️ Вот ссылка на мой календарь, выбирайте удобное время: ЗАПИСАТЬСЯ
Спасибо за этот путь и за то, что вы рядом 💙 | 174 |
| 20 |  Лена, поздравляем!
🔐 На связи команда проекта «Эмоции успеха» — и мы здесь не просто так. Пока в Бостоне еще глубокая ночь и Лена спит и ни о чем не подозревает, мы хотим выложить здесь видеопоздравления от партнеров, коллег и клиентов именинницы. И конечно, от нас.
Ведь сегодня Елена отмечает свой День рождения!
Если вам тоже хочется присоединиться, пожалуйста, оставляйте свои видеокружочки, пожелания в комментариях или напишите Елене в сообщения то, что важно сказать лично: @EVLogacheva
Видя, сколько энергии, творчества и души Лена вкладывает в каждый свой продукт, мы каждый раз заражаемся этой жаждой жизни, стремительным движением к успеху и умением так ярко и профессионально проявляться.
Лена, душевного праздника и исполнения желаний! Будь счастлива! ✨ | 191 |
