Эмоции успеха | Елена Логачева
前往频道在 Telegram
20+ лет в консалтинге 🔝 Со мной - из Middle в Top. EQ для тех, кого «схантят» в первую очередь. ▪️ Автор международного проекта «Эмоции успеха»; ▪️ старший преподаватель IT MBA ВШЭ; ▪️ ех-владелец агентства по IT-подбору. 🤝 Реклама: @olga_sivak
显示更多2 930
订阅者
-424 小时
-97 天
-1630 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+34
在4个频道中
九月 '26
+37
在3个频道中
Get PRO
八月 '26
+29
在5个频道中
Get PRO
七月 '26
+303
在8个频道中
Get PRO
六月 '26
+118
在5个频道中
Get PRO
五月 '26
+97
在4个频道中
Get PRO
四月 '26
+87
在6个频道中
Get PRO
三月 '26
+72
在13个频道中
Get PRO
二月 '26
+171
在9个频道中
Get PRO
一月 '26
+207
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+44
在7个频道中
Get PRO
十一月 '25
+111
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+262
在6个频道中
Get PRO
九月 '25
+137
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+466
在3个频道中
Get PRO
七月 '25
+614
在6个频道中
Get PRO
六月 '25
+393
在3个频道中
Get PRO
五月 '25
+887
在8个频道中
Get PRO
四月 '25
+559
在3个频道中
Get PRO
三月 '25
+76
在3个频道中
Get PRO
二月 '25
+120
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+15
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+109
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+23
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+57
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+17
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+174
在3个频道中
Get PRO
七月 '24
+130
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+237
在4个频道中
Get PRO
五月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+4
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+11
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+6
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+187
在21个频道中
Get PRO
十月 '23
+373
在5个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 十月 | +1 | |||
| 27 十月 | 0 | |||
| 26 十月 | +3 | |||
| 25 十月 | 0 | |||
| 24 十月 | +2 | |||
| 23 十月 | +1 | |||
| 22 十月 | 0 | |||
| 21 十月 | +4 | |||
| 20 十月 | +1 | |||
| 19 十月 | 0 | |||
| 18 十月 | +2 | |||
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | +4 | |||
| 15 十月 | 0 | |||
| 14 十月 | +1 | |||
| 13 十月 | +1 | |||
| 12 十月 | +1 | |||
| 11 十月 | 0 | |||
| 10 十月 | 0 | |||
| 09 十月 | 0 | |||
| 08 十月 | +1 | |||
| 07 十月 | 0 | |||
| 06 十月 | 0 | |||
| 05 十月 | +2 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | 0 | |||
| 02 十月 | +3 | |||
| 01 十月 | +6 |
频道帖子
😶🌫️ «Я пришел на интервью и у меня в голове образовалась вата!»
Что с этим делать и как управлять своим состоянием во время собеседования? Узнают участники закрытого клуба менеджеров, где я буду выступать по приглашению его лидера, Влада Носковца.
На этой неделе я много работаю как спикер — в клубах и на подкастах. Мне нравится такое партнерство. Я вижу в нем особую ценность, потому что могу увеличить пользу для участников. Поделиться не только результатами международного исследования лидерского опыта в ИТ, но и дать здесь и сейчас практические инструменты.
Хочу сделать важное объявление! 📣 Если вы сами развиваете сообщество для IT-руководителей, запускаете образовательную программу, организуете подкасты, онлайн-кэмпы, митапы или стратегические сессии для управленцев и хотите усилить свой продукт — давайте знакомиться и обсуждать сотрудничество!
🎤 Я с удовольствием присоединюсь к вашим проектам в онлайн-формате и поделюсь экспертизой в развитии IT-лидеров, эмоциональном интеллекте и метанавыках, которые помогают руководителям расти профессионально, влиять на людей и оставаться устойчивыми в меняющемся мире.
Пишите в комментариях или в личные сообщения: @EVLogacheva
Буду рада новым партнёрствам!
| 2 |  没有文字... | 1 |
| 3 | 没有文字... | 20 |
| 4 |  Помните, я рассказывала о развитии EQ у детей?
Результаты опроса показали:
• 80% считают, что развивать EQ важно уже с младшего школьного возраста.
• 13% убеждены, что специально развивать его не нужно — всё должна формировать среда.
• 7% отнесли развитие EQ к более зрелому возрасту (18+).
Давайте подробнее поговорим об этом.
• Почему именно младший возраст настолько важен?
Маленькие дети от природы честно и спонтанно выражают свои эмоции. Они не скрывают слез, радости или гнева. Но по мере взросления ребенок сталкивается с социальными ограничениями и правилами («не шуми», «на обиженных воду возят», «мальчики не плачут», «хорошие девочки не злятся»). В этот момент возникает ключевой разрыв: социальные рамки уже появились, а социально приемлемых механизмов выражения эмоций ребенку еще не дали.
В результате ребенок учится не проживать и экологично выводить эмоции, а просто подавлять их. Накопленное неотреагированное напряжение позже уходит в тревожность, проблемы с проявленностью, синдром самозванца и сложности с саморегуляцией уже во взрослом возрасте.
Именно поэтому младший школьный возраст так важен: в этот период критически необходимо дать ребенку понятные, здоровые инструменты работы со своим состоянием, а не заставлять его блокировать реакции.
• А что со средой и взрослым возрастом?
Те 13%, кто проголосовал за «среду», затрагивают важнейшую тему: главная обучающая модель для ребенка — это реакция взрослых вокруг. Среда учит тому, как справляться с ошибками, критикой и стрессом.
• А голосование за 18+ отсылает к тому, что во взрослом возрасте нам часто приходится заниматься уже «перепрошивкой» — расковыривать старые блоки и заново учиться чувствовать то, что привыкли подавлять с детства.
Чем раньше мы определяем понятный язык выхода эмоций, тем меньше барьеров приходится преодолевать во взрослой жизни.
Но если вы не из тех детей, кого этому научили в детстве, хорошая новость в том, что EQ — это гибкий метанавык, который можно и нужно развивать в абсолютно любом возрасте.
Хотите узнать, как именно развивать эмоциональный интеллект взрослым и с чего начать? 🤩 | 99 |
| 5 |  Миелофон существует!
Представьте картину: до начала моего прямого эфира осталось полчаса. Я готова, все просчитала, перепроверила, осталось только сесть, подключиться и начать эфир.
А живу я в Бостоне в высотке с красивой общественной зоной для работы, из которой обычно и веду свои эфиры. Прихожу туда и вижу, что абсолютно все переговорки и комнаты заняты!
В одной из них сидела милая пожилая китайская пара — они читали книги и смотрели видео. Пробую заговорить по-английски — не знают ни слова. Идти некуда, эфир отменять нельзя, а просить соседей потесниться как-то нужно.
В итоге открываю ChatGPT на телефоне и надиктовываю свою просьбу. Когда телефон заговорил по-китайски, надо было видеть их глаза — чистое благоговение!
Они тут же с большим почтением собрали вещи и уступили мне комнату. Здравствуй, Алиса Селезнёва!
PS: эфир получился просто огненный! 🔥🔥🔥 | 114 |
| 6 |  10 ачивок - и ты у руля 🚤
Уже несколько месяцев я исследую международный лидерский опыт в IT. Провожу глубинные интервью с русскоязычными мидл- и топ-менеджерами из разных стран и компаний.
В финале интервью задаю один и тот же вопрос: «Что посоветуете человеку, который находится ниже вас по карьерной лестнице, но очень хочет строить управленческую карьеру?»
В этом посте я собрала для вас самые емкие, сильные и практические рекомендации моих респондентов:
1) Начните с малого.
Возьмите под опеку стажера, потихоньку менторите джуна или лидируйте небольшой проект. Это поможет вам на практике понять, действительно ли вам так нравится управление людьми и процессами или это у вас в голове просто красивая картинка.
2) Берите ответственность и проявляйте инициативу.
Лидерство начинается не с должности в трудовой книжке, а с вашей готовности действовать. Если видите проблему - предложите решение и реализуйте его. Вас точно заметят.
3) Трезво оцените место в текущей компании.
Посмотрите на себя внутри структуры. Есть ли здесь реальные перспективы роста? Если вами постоянно закрывают чужие «дыры», а продвижения не предвидится, время что-то менять. Себя или компанию.
4) Ищите возможности, но не засиживайтесь.
Часто карьерные взлеты происходят внутри одной компании. Но если вы сидите на одной позиции уже больше двух лет без изменений (или если вас боятся повышать, потому что вы слишком уж незаменимы на своем рабочем месте), не бойтесь выходить на рынок.
5) Не перерабатывайте.
Долгосрочный вред от постоянных переработок всегда превышает сиюминутный результат. Позаботьтесь о себе и научитесь работать в устойчивом ритме. 6 часов плотной работы в день - это нормально, плюс - так вы сохраняете ресурс для решения сложных задач, которые могут возникнуть неожиданно.
6) Фиксируйте все, что этому поддается.
Чем выше ваш управленческий уровень, тем больше вокруг вас может быть хаоса. Фиксируйте задачи, договоренности, зону ответственности - и следите за тем, как они реализуются.
7) Регулярно проводите 1-on-1.
Личные встречи с сотрудниками помогут вам выяснить не только стадии решения задач, но и эмоциональное состояние, интересы и потенциал людей. База для здоровой работы в коллективе - искренний неформальный контакт.
8) Находите союзников и учитесь влиять.
У многих сильных лидеров на первом месте стоит политика. А это опять же работа с людьми. Заручайтесь поддержкой других менеджеров, помогайте им, просите о помощи сами и формируйте свое сильное окружение.
9) Держите «туза» в рукаве.
Не раскрывайте все свои идеи сразу. Параллельно с рутиной готовьте интересные гипотезы, исследования, прототипы. В момент сомнений или давления такой «туз» может быстро укрепить ваши позиции.
10) Ставьте свои личные цели как руководитель.
Помимо KPI, не забывайте отслеживать собственные цели. С кем нужно наладить контакт, где снять потенциальные риски, как лучше провести презентацию нового вектора команде.
Как всегда, жду ваших комментариев — пишите, что бы добавили, а что считаете ключевым среди этих пунктов?
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #ЭмоциональныйИнтеллект #ПостроениеКарьеры | 108 |
| 7 |  Повышают ли в конце года? Еще как! Но какое именно повышение вам нужно?
Четвертый квартал — это и годовые отчеты, и важнейшие встречи со стейкхолдерами/владельцами бизнеса, и обсуждение новых проектов. Неудивительно, что руководство часто хочет обновить состав именно в ноябре-декабре, а с января войти в проекты по-новому.
И как же много соблазнов здесь для тех, кто нацелен на карьерный успех: принять новое предложение, возглавить направление, взять на себя больше ответственности или начать готовиться к следующему уровню?
В такие моменты легко смотреть только на внешние признаки успеха: должность, размер команды, доход, статус проекта.
Но профессиональный выбор становится точнее, если понимать не только, чего вы хотите достичь, но и каким способом привыкли добиваться результата.
*️⃣ Какие управленческие задачи вас действительно заряжают? А что постепенно забирает энергию?
*️⃣ В какой роли ваши сильные стороны помогают двигаться вперед, а в какой становятся источником дополнительной нагрузки?
➡️ Ко мне часто приходят ИТ-руководители с желанием выяснить, какой же у них стиль управления. И я, как человек с огромным опытом в построении команд и подборе кандидатов, могу определить это сразу и практически «на глазок».
Но как математик по первому образованию, люблю все подтверждать опытным путем и фактами. Поэтому создала простой онлайн-тест «Какой ваш тип лидерства» — короткий, но достоверный.
Он помогает понять свой привычный способ действовать. И так вы сможете соотнести его с задачами, которые выбираете для следующего этапа карьеры.
❗️ Если вы сейчас рассматриваете повышение, новую роль или изменение карьерного трека, начните прямо с этого. 7 минут - и вы узнаете, какой тип лидерства проявляется у вас сильнее всего: https://ev.logachevaeq.online/start_test | 118 |
| 8 | 🔔 Важное напоминание! Уже через час встречаемся с вами в прямом эфире. На связи — сильнейшие эксперты.
Вместе мы обсудим, как меняется роль HR, когда AI перестает быть просто инструментом и становится полноценным участником рабочих процессов?
Не забудьте про РЕГИСТРАЦИЮ для участников, так вы получите ссылку на zoom-встречу. | 36 |
| 9 |  😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
21 октября в 18:00 ч.
Приглашаю вас на новый прямой эфир: «HRTech. Кто поведет компанию в эпоху AI?»
AI меняет не отдельные HR-процессы, а саму логику работы компании: рядом с людьми появляются агенты, данные о сотрудниках становятся топливом для моделей, а запрос бизнеса к HR растёт быстрее, чем успевают перестраиваться команды.
🔠 Посмотрим на эти изменения глазами рынка HRTech: что HR заказывает сейчас и чего захочет завтра, какие процессы ИИ уже пересобирает целиком и где деньги вкладываются без видимого результата?
Со мной в эфире:
• Кира Кузьменко — фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR, более 20 лет в IT-рекрутинге. С 2018 года команда NEWHR системно изучает рынок труда как с точки зрения компаний, так и с точки зрения кандидатов.
• Мария Пименова — эксперт в HRTech, цифровой трансформации и ИИ. Проектирует корпоративную AI-среду РЖД: от правил применения ИИ до технической архитектуры.
• Виктория Пискарёва — консультант по автоматизации и аналитике в HR, экс-директор по аналитике и автоматизации в крупных IT-компаниях и ритейле, автор каналов «Красивая аналитика» и «HRTechRU».
Разберём на эфире:
• что происходит на рынке прямо сейчас, насколько HR уже использует AI и как именно,
• что должно произойти, чтобы HR стал лидером программы изменений за счёт AI.
Обсудим риски, о которых не принято говорить, и исследуем, что должно измениться, чтобы HR стал лидером AI-трансформации компании.
❗️ Пройдите РЕГИСТРАЦИЮ и добавьте эфир в календарь, чтобы не пропустить. Увидимся уже завтра в 18:00 ч., до встречи! | 179 |
| 10 |  В управлении самый яркий конфликт возникает там, где сталкиваются разные ожидания.
Недавно ко мне обратился ИТ-директор: его пригласили навести порядок в подразделении, сорвавшем несколько релизов.
Он действовал системно: перестроил процессы, ввел жесткие регламенты и минимизировал риски. Результаты стабилизировались, но ключевые разработчики начали массово увольняться, а атмосфера в отделе стала напряженной.
Причина оказалась в разрыве стилей. Раньше отделом руководил новатор, и команда привыкла к свободе и творческому поиску. Системный подход нового руководителя они восприняли как бюрократию и недоверие, а сам он выгорал от постоянного сопротивления людей.
Нет «плохих» или «хороших» типов лидерства, но каждый из них работает в своем контексте.
✅ Командор целей напролом идет к результату, но может сгореть сам и упустить состояние людей.
✅ Хранитель правил создает идеальный порядок, но сталкивается с сопротивлением, если команде нужна гибкость.
✅ Покоритель нового зажигает инновациями, но может провоцировать хаос и стресс от неопределенности.
✅ Магнит команды сплочает людей, но может пасовать перед жесткими конфликтами и непопулярными решениями.
Заходя в новый проект, важно оценивать не только масштаб задачи, но и контекст: подходит ли ваш стиль текущей команде и готовы ли вы адаптироваться без потери ресурса? | 180 |
| 11 |  Эта неделя для многих началась со стресса. Яндекс потерял три из шести дата-центров. Эксперты уже окрестили происходящее важной вехой в истории отечественного IT-рынка.
Кажется, сейчас каждый продакт, независимо от места работы, задает себе вопрос: «А что бы произошло с моей командой, случись такое у нас?»
Эта ситуация — самый настоящий «черный лебедь», согласитесь? И в первую очередь, такие события влияют на психологическое состояние команды.
Собрала несколько напоминаний, которые могут быть важны:
🗣️ настоящая стратегия сегодня — быть гибким. Когда ресурсы или инфраструктура превращаются в ничто, наступает время для гибкости мышления. Способность продакта отказаться от годового плана, бросить все силы на базовые ценности продукта и его выживание — сейчас это не просто история про выбор приоритетов, а навык зрелого EQ.
🗣️ паника паникой, а управление никто не отменял. Эмоциональная устойчивость лидера помогает не удариться в гиперактивность и не остаться парализованным от страха. Если CPO или Lead PM сохраняет заземленность и может честно сказать: «Коллеги, это п@дц, но наш фокус сейчас — вот эти две вещи, давайте работать», уровень кортизола у сотрудников падает, появляется способность принимать адекватные решения.
🗣️ главный ресурс — люди. Технику можно перебрать, серверы докупить, а вот команда в стрессе получает такой уровень адреналина в первые 48 часов, что дальше может просто не выдержать высокий темп работ.
Дозируйте нагрузку команды даже в адском шторме. Если сотрудники (включая вас) нормально выспятся, а не будут работать по 22 часа в сутки — ваши шансы на победу повысятся.
➡️ Что делать прямо сейчас, даже если вас не коснулась эта история?
1) Провести с командой рефлексию: «А что, если?» Выясните ваши роли: кто принимает решения, если отваливается связь или сервисы?
2) Проверить уровень тревожности в команде. В шоковых ситуациях работает только доверие и эмоциональная безопасность. Но создавать все это нужно во время плановой работы, без стресса.
Бесплатный тест на определение выгорания, уровня тревожности и индекса продуктивности.
Сегодня, когда силы Яндекса брошены на восстановление работ, приходишь к мысли, что существование многих продуктов зависит в большей степени от устойчивости команды, чем от идеальной работы кода.
💬 Поделитесь, как вы в команде прорабатываете форс-мажоры? Есть ли у вас алгоритм действий для подобных ситуаций?
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #ЭмоциональныйИнтеллект #УправлениеСтрессом | 186 |
| 12 | В июне 2026 года McKinsey опубликовало исследование HR Monitor 2026, основанное на опросе около 1 300 HR-специалистов и 5 500 сотрудников из десяти стран.
Один из ключевых выводов: несмотря на потенциал AI, многие компании всё ещё находятся на стадии пилотных проектов. Масштабировать внедрение мешают разрозненные технологические решения и нехватка необходимых компетенций.
Уже в среду, 21 октября, в 18.00 мск мы с сильнейшими экспертами рынка в прямом эфире обсудим: как меняется роль HR, когда AI перестает быть просто инструментом и становится полноценным участником рабочих процессов?
Я пригласила на интервью профессионалов:
• Кира Кузьменко — фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR, более 20 лет в IT-рекрутинге. С 2018 года команда NEWHR системно изучает рынок труда как с точки зрения компаний, так и с точки зрения кандидатов.
• Мария Пименова — эксперт в HRTech, цифровой трансформации и ИИ. Проектирует корпоративную AI-среду РЖД: от правил применения ИИ до технической архитектуры.
• Виктория Пискарёва — консультант по автоматизации и аналитике в HR, экс-директор по аналитике и автоматизации в крупных IT-компаниях и ритейле, автор каналов «Красивая аналитика» и «HRTechRU».
Узнаем в эфире:
➡️ что на деле означает роль AI-архитектора в HR-контуре: за что отвечает такой человек или команда, какие решения принимает и чего HRTech раньше не делал?
➡️ реальные изменения на рынке, новые модели работы с AI-агентами и то, как HR может перейти от автоматизации отдельных задач к участию в стратегической трансформации бизнеса.
🔥 Эфир будет особенно полезен:
• HR-директорам и руководителям HRTech, которые хотят перейти от цифровизации к системному внедрению ИИ;
• руководителям IT и цифровой трансформации, работающим на стыке технологий, бизнеса и HR;
• специалистам по HR-аналитике, автоматизации и AI, которые хотят понимать, куда движется рынок и какие компетенции будут востребованы.
🛫 Перешлите этот анонс коллегам из HR-среды.
А если хотите присоединиться, обязательно пройдите РЕГИСТРАЦИЮ прямо сейчас. Это позволит вам задать вопросы экспертам во время эфира, описать свой кейс и узнать много нового.
Пока мы готовимся ко встрече, хочу задать вопрос вам, успешные: что сейчас происходит у вас в компании? AI автоматизирует отдельные задачи или уже меняет саму организацию работы? | 505 |
| 13 |  Что руководители ИТ-компаний говорят о сессиях в формате «Вопрос — Ответ»?
Делюсь с вами Благодарностью, которую получила от студии разработки Evo Mobile, чтобы вы могли больше узнать о возможностях для вашей команды.
Такие встречи строятся не вокруг заранее подготовленной лекции, а вокруг реальных вопросов людей — и это крутой инструмент для команд, которые устали от лекций и хотят конкретных решений.
Например, на минувшей встрече мы обсуждали:
➡️ как понять, что на сегодня уже достаточно сделал, и перестать мучиться чувством вины за то, что работаешь не бесконечно;
➡️ что может стоять за желанием после каждого небольшого шага остановиться, отдохнуть и похвалить себя;
➡️ и, наконец, довольно неожиданный вопрос: нужен ли вообще отдых человеку, который не чувствует усталости и может работать весь день без перерыва? Об этом я записала аудиоподкаст, послушайте его прямо здесь.
📝 Если у вашей команды тоже есть вопросы про управление конфликтными ситуациями, саморегуляцию, достижение целей без надрыва, развитие EQ, повышение менеджерской и командной эффективности - вопросы можно задать мне прямо здесь, в комментариях или в личном сообщении: @EVLogacheva
Или провести часовую встречу «Вопрос — Ответ», которая даст большую ясность команде. Обращайтесь) | 223 |
| 14 |  Противостояние бизнеса и ИТ-команды. Кто виноват и что делать?
На прямом эфире мы говорили о конфликте интересов бизнеса и IT-команды и о роли руководителя в его разрешении.
Мои гости:
🔉 Константин Щеглов — CTO SuperJob.ru, эксперт по IT-трансформациям, развитию команд и выстраиванию эффективного взаимодействия между бизнесом и разработкой, автор книги «Технический департамент своими руками».
🔉 Роман Захаров — CTO Фитмоста, прошёл путь от разработчика мобильных приложений до руководителя IT, 15 лет в IT, опыт в бигтехе, финтехе и UGC-проектах.
Обсудили, как отличить системное решение конфликта от временной «заплатки», как предотвратить выгорание команды при высокой скорости работы или задачах «в стол» и как перевести эмоциональный межличностный спор между заказчиком и разработкой в конструктивный диалог на языке цифр и бизнеса.
Что в эфире:
• Константин представил кейс о переходе команды на продуктовый подход и приоритизации багов,
• Роман рассказал, что делать, когда бизнес требует запустить фичу быстрее, чем команда физически может это сделать,
• разобрали типы конфликтов: конфликт функций и конфликт между людьми,
• обсудили проблему коммуникации, когда представители заказчика идут напрямую к разработчикам в обход процессов,
• поговорили о позиции техдиректора: как выражать риски в цифрах и деньгах и когда приходится вставать на сторону бизнеса,
• отдельно обсудили мотивацию и поддержку команды и то, как не допустить выгорания в затяжных конфликтах.
Завершили разговор финальными советами руководителям, находящимся в эпицентре конфликта бизнеса и IT.
Включайте полное видео, чтобы узнать все из первых рук:
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn
С вас — репост, с меня — новые гости и новые крутые интервью 🤗 | 220 |
| 15 | 50 CPO в одном банке: почему мировые отчёты по продактам не работают в РФ
Обсуждение предыдущего поста неожиданно для меня вышло за пределы канала — в кулуары, а точнее, в чат авторов «Немного продакт».
И вылилось в попытку понять: почему результаты нашего голосования так отличаются от результатов международных исследований?
Коллективный разум довольно быстро выявил несколько возможных причин.
1️⃣ «Школа выживания» против узкой специализации.
Российский продакт с опытом в отечественных компаниях умеет смотреть на продукт в 360°, видеть риски за версту и привык закрывать 7 задач из 5 возможных. На Западе чаще встречается узкая специализация и жесткое следование регламентам, где вместо создания продукта люди нередко просто делают карьеру.
2️⃣ Синдром «героического менеджмента».
Обратная сторона такой закалки — умение выживать — часто мешает работать штатно. Проект бессознательно доводится до критической точки, чтобы потом команда героически спасала его в режиме подвига. Способность выстроить спокойный, предсказуемый процесс всё ещё редкая суперсила.
3️⃣ Квази-начальники.
Как подсветили коллеги в обсуждении, российские CPO часто оказываются «квази-продактами» — проджект-менеджерами «хотелок» топов. Ведь если, к примеру, в компании 50 человек имеет продуктовые должности, очевидно, не все они определяют продуктовую стратегию организации. Часто такие специалисты улучшают только отдельные показатели: конверсию, продажи, количество регистраций, удержание и пр.
4️⃣ Культурный код и софт-скиллы.
Там, где специалист из РФ привык резать правду-матку: «Вася, это х-ня, переделывай», на Западе он моментально получит ярлык токсика. Прямолинейность, которую у нас считают пользой для дела, на международном рынке требует серьезной перестройки коммуникации.
Я бы еще добавила вопрос, как эксперт по эмоциональному интеллекту. А что, если наши профессиональные преимущества одновременно становятся нашими ограничениями?
Умение выживать может мешать нормально строить процессы. Прямолинейность — комфортным отношениям в команде. Универсальность — глубокой специализации эксперта. Привычка брать на себя всё — адекватному распределению ответственности.
Что думаете? Особенно интересно услышать тех, кто успел поработать и в российских, и в международных командах и может поделиться реальным положением дел.
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки | 216 |
| 16 |  Можно ли работать весь день без перерыва и при этом оставаться продуктивным?
Именно такой неожиданный вопрос мне задали на недавней встрече "Вопрос - Ответ" для сотрудников компании-клиента.
Мне очень нравится этот формат: за один час можно разобрать сразу несколько реальных ситуаций, которые волнуют сотрудников здесь и сейчас, и не просто поговорить о них, а дать конкретные инструменты и упражнения, которые можно попробовать в работе.
🤔 На этот раз разговор начался с парадоксальной ситуации. Обычно меня спрашивают, как справляться с усталостью, снижением концентрации и выгоранием. А здесь сотрудник спросил: «Я не чувствую усталости, могу много часов подряд работать за компьютером и не делать перерывов. Если я при этом продолжаю быть активным и результативным, действительно ли мне нужно что-то менять?»
В аудио — мой разбор этого вопроса.
➡️ А я рада представить вам новый формат сессий "Вопрос — Ответ". Такие встречи можно проводить онлайн внутри компании под запрос конкретной команды: сотрудники заранее задают вопросы, а мы вместе разбираем то, что действительно происходит в их рабочей жизни.
Если вам кажется, что вашей команде тоже было бы полезно поговорить без презентаций и формальных лекций, но с реальными вопросами, практическими инструментами и возможностью обсудить то, что обычно остается «между строк», пишите мне в личные сообщения: @EVLogacheva | 200 |
| 17 | 没有文字... | 197 |
| 18 |  视频消息 | 188 |
| 19 |  EQ — в школьные программы?
На днях у меня состоялась интересная встреча, которая напомнила мне важный факт об истории развития эмоционального интеллекта.
А дальше мой новый знакомый рассказал о своем проекте, где эмоциональный интеллект начинают развивать у детей с раннего возраста.
❓ Интересно ваше мнение: нужно ли вообще развивать EQ у детей, как считаете? И если да, то с какого возраста?
Включайте видеокружок и оставляйте ваши голоса в опросе 👇 | 189 |
| 20 |  Старый конь борозды не испортит. Но и новую не проложит ❓
Успешные, это новый пост в рубрике «Трушная айтишечка». И вашему вниманию — Ксения Туйгунова, директор по развитию инфраструктуры и управлению информационными системами и технологиями. А вот и ее крутая история о том, как развивать команду.
«В работе я постоянно сталкиваюсь с парадоксом: лучшие специалисты часто становятся главным тормозом собственного развития. У них есть глубокая экспертиза, они знают текущий стек вдоль и поперек, их код редко падает, а архитектурные решения выдерживают нагрузки.
Именно это порождает опасную иллюзию: «Я знаю всё, что нужно для работы, и мой опыт — это мой главный актив». За этим стоит не гордыня, а естественная психологическая защита — человек боится выйти из зоны комфорта и потерять статус «гуру», ведь признать, что ты чего-то не умеешь, для сеньора равносильно потере лица.
Минусы для бизнеса здесь очевидны и критичны. В цифровой среде технологии устаревают за 2–3 года, и команда, законсервировавшаяся в своих знаниях, превращается в «легаси-человеческий ресурс». Бизнес платит за поддержку устаревших решений, а не за создание новых конкурентных преимуществ. Растёт технический долг, внедрение инноваций (AI, облака, DevSecOps) наталкивается на пассивное сопротивление, а самые амбициозные проекты мы вынуждены отдавать на аутсорс, потому что внутренние эксперты не готовы переучиваться.
Хуже всего — потеря адаптивности: когда рынок резко меняется, такая команда не перестраивается за месяцы, а ломается, и мы теряем время и деньги, догоняя конкурентов.
Однако есть и плюсы, которые нельзя игнорировать. Эти сотрудники — хребет стабильности. Их предсказуемость и надёжность позволяют бизнесу «спать спокойно» в операционке: они знают все грабли, быстро чинят критические инциденты и не допускают детских ошибок. В краткосрочной перспективе они дают высокую производительность без затрат на обучение, а их скептицизм к новым модным фреймворкам нередко спасает от бессмысленных хайповых внедрений.
Более того, их лояльность к текущему стеку может быть конкурентным преимуществом в нишах, где важна безаварийность, а не скорость инноваций — например, в банковском или промышленном секторе.
Но моя позиция как С-level управленца: полагаться только на эту стабильность — значит подписывать компании приговор.
Поэтому я внедряю правило: развитие — это не «факультатив», а обязательный инжиниринговый стандарт, измеряемый через конкретные KPI.
При этом я никогда не продавливаю обучение «сверху» как наказание. Вместо этого мы создаём культуру, где учиться становится выгодно — через грейды, интересные внутренние проекты и публичное признание. А для тех, кто категорически против, мы честно обсуждаем карьерный потолок: ты можешь оставаться суперэкспертом в своей узкой области, но тогда не претендуй на роль архитектора или тимлида.
Баланс между уважением к опыту и требованием роста — единственный путь, чтобы компания не превратилась в музей, а сотрудники не выгорали от чувства собственной ненужности через пять лет».
❓ Было ли вам полезно услышать сейчас эту историю? В знак благодарности к Ксении, давайте соберем побольше реакций под этим постом! | 207 |
