uk
Feedback
مهارت های مدیریت

مهارت های مدیریت

Відкрити в Telegram

💢آموزش، تحلیل و بررسی مهارت های مدیریتی. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈تماس با ادمین کانال @obhrm

Показати більше

📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу مهارت های مدیریت

Канал مهارت های مدیریت (@management_skill) у мовному сегменті Фарсі є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 11 468 підписників, посідаючи 6 063 місце в категорії Бізнес та 27 479 місце у регіоні Іран.

📊 Показники аудиторії та динаміка

З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 11 468 підписників.

За останніми даними від 28 серпня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 59, а за останні 24 години на 5, загальне охоплення залишається високим.

  • Статус верифікації: Не верифікований
  • Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 5.28%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 1.81% реакцій від загальної кількості підписників.
  • Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 605 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 207 переглядів.
  • Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 1.
  • Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як مدیر, سازمان, فرد, منبع, کارکن.

📝 Опис та контентна політика

Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
💢آموزش، تحلیل و بررسی مهارت های مدیریتی. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈تماس با ادمین کانال @obhrm

Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 29 серпня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.

11 468
Підписники
+524 години
+127 днів
+5930 день
Залучення підписників
серпень '26
серпень '26
+84
в 17 каналах
липень '26
+152
в 17 каналах
Get PRO
червень '26
+122
в 16 каналах
Get PRO
травень '26
+87
в 16 каналах
Get PRO
квітень '26
+32
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+16
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+68
в 18 каналах
Get PRO
січень '26
+24
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+87
в 17 каналах
Get PRO
листопад '25
+76
в 21 каналах
Get PRO
жовтень '25
+114
в 18 каналах
Get PRO
вересень '25
+63
в 17 каналах
Get PRO
серпень '25
+81
в 19 каналах
Get PRO
липень '25
+114
в 19 каналах
Get PRO
червень '25
+59
в 17 каналах
Get PRO
травень '25
+117
в 31 каналах
Get PRO
квітень '25
+81
в 19 каналах
Get PRO
березень '25
+112
в 27 каналах
Get PRO
лютий '25
+92
в 17 каналах
Get PRO
січень '25
+232
в 26 каналах
Get PRO
грудень '24
+229
в 28 каналах
Get PRO
листопад '24
+330
в 24 каналах
Get PRO
жовтень '24
+279
в 27 каналах
Get PRO
вересень '24
+258
в 26 каналах
Get PRO
серпень '24
+297
в 29 каналах
Get PRO
липень '24
+364
в 24 каналах
Get PRO
червень '24
+308
в 21 каналах
Get PRO
травень '24
+368
в 14 каналах
Get PRO
квітень '24
+420
в 18 каналах
Get PRO
березень '24
+436
в 25 каналах
Get PRO
лютий '24
+389
в 25 каналах
Get PRO
січень '24
+361
в 26 каналах
Get PRO
грудень '23
+428
в 26 каналах
Get PRO
листопад '23
+202
в 14 каналах
Get PRO
жовтень '23
+220
в 13 каналах
Get PRO
вересень '23
+323
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+119
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+51
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+142
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+106
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+202
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+79
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+100
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+262
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+364
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+230
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+37
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+55
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+175
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+75
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+111
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+155
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+88
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+205
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+212
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+263
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+202
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+101
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+84
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+78
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+37
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+24
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+35
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+31
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+24
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+27
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+6 209
в 0 каналах
Дата
Залучення підписників
Згадування
Канали
29 серпня+5
28 серпня+6
27 серпня+2
26 серпня0
25 серпня+2
24 серпня+1
23 серпня+7
22 серпня+4
21 серпня0
20 серпня+1
19 серпня0
18 серпня+5
17 серпня+2
16 серпня+8
15 серпня+6
14 серпня+1
13 серпня+6
12 серпня+5
11 серпня+4
10 серпня+5
09 серпня+1
08 серпня+4
07 серпня0
06 серпня+1
05 серпня+4
04 серпня+3
03 серпня0
02 серпня0
01 серпня+1
Дописи каналу
💢شما هیچگاه نمی توانید فقط یک رفتار خود را عوض کنید. رفتارهای ما در هم تنیده اند بنابراین با تغییر در یک رفتار سایر رفتارها
💢شما هیچگاه نمی توانید فقط یک رفتار خود را عوض کنید. رفتارهای ما در هم تنیده اند بنابراین با تغییر در یک رفتار سایر رفتارها نیز تغییر میکند. ✍بی جی فاگ - دانشگاه استنفورد @hrm_academy

2
💥 یک آموزش دلخواه، فقط با ۴۹ هزار تومان در طرح «تابستان، فصل یادگیری» | فرصت محدود در طرح «تابستان، فصل یادگیری» می‌توانید ی
💥 یک آموزش دلخواه، فقط با ۴۹ هزار تومان در طرح «تابستان، فصل یادگیری» | فرصت محدود   در طرح «تابستان، فصل یادگیری» می‌توانید یک آموزش را به انتخاب خودتان فقط با پرداخت ۴۹ هزار تومان دریافت کنید.   از هوش مصنوعی و برنامه‌نویسی تا زبان‌های خارجی، طراحی و گرافیک، کسب‌وکار، دروس دانشگاهی و آموزش‌های تخصصی؛   🎁 کد تخفیف: TBS49   🔗 جزئیات طرح و راهنمای دریافت – کلیک کنید   📌 کد تخفیف برای هر کاربر یک بار قابل استفاده است و هنگام ثبت سفارش باید فقط یک آموزش در سبد شما باشد. 🔄 FaraDars - فرادرس
146
3
💢جایگاه ایران؛ قله آرمانی یا دره جهنمی؟ یک گزارش جامع ✍مجتبی لشکربلوکی   آیا ایران بر یک قله آرمانی ایستاده؟ (آن‌گونه که برخی رسانه‌های داخلی می‌گویند) یا به یک دره جهنمی سقوط کرده (آن‌گونه که در برخی رسانه‌های خارجی گفته می‌شود)؟ برای پاسخ به چنین سوالی یک راه آن است که خود را با دیگر کشورهای جهان مقایسه کنیم. به همین خاطر از ۳۲ گزارش بین‌المللی و ۵۲ شاخص مقایسه‌ای استفاده کردیم تا بفهمیم که وضعیت ایران چگونه است؟ از شاخص توسعه انسانی گرفته تا شاخص گرسنگی؛ از شکنندگی دولت تا بهبود وضعیت جامعه؛ از شادکامی روانی تا آزادی اقتصادی بررسی شدند. (گزارش جامع ۵۲ شاخص پیوست شده است). قبل از آنکه به نتایج این بررسی بپردازیم به چالشی که قطعاً بسیاری مطرح خواهند کرد، بپردازیم. آیا شاخص‌های جهان؛ ◽️۱۰۰٪ واقعیت را بازتاب می‌دهند؟ خیر! ◽️منصفانه و غیرسوگیرانه هستند؟ خیر! ◽️با دیدگاه ما از هستی، انسان و سعادت همخوانی دارند؟ خیر! ◽️همه آن چیزی که مهم است مانند اخلاق، معنویت و انسانیت را به خوبی اندازه‌گیری می‌کنند؟ خیر! پس با توجه به چهار نقص بالا آیا نباید شاخص‌های جهانی را کنار بگذاریم؟ قطعاً خیر! شش دلیل در گزارش آورده شده که کنار گذاشتن شاخص‌های جهانی هم غیرمنطقی است و هم فرار از واقعیت.     ◼️⭕️ نتایج بررسی؛ کجای جهان ایستاده‌ایم؟ آنچه از مجموع این شاخص‌ها و گزارش‌ها بدست می‌آید، آن است که ایران در ۶۳٪ موارد بدتر از میانگین جهان بوده و در ۳۷٪ شاخص‌ها در میانه جهان یا بالاتر از میانگین جهانی ایستاده است. ایران در رقابت با دو قدرت منطقه‌ای (عربستان و ترکیه)، فقط در ‌یک مورد (۲٪) از شاخص‌های مورد بررسی توانسته است برتری هم‌زمان بر هر دو رقیب را کسب کند. ایران در ۷۱٪ از موارد، ضعیف‌تر از هر دو رقیب بوده و در ۲۷٪ باقی‌مانده نیز توانسته با یکی از آن‌ها برابری کرده یا بر آن پیشی بگیرد.   اگر رتبه ایران را در مقایسه با کل کشورهای مورد بررسی به صورت یک نردبان ده پله‌ای در نظر بگیریم، آنگاه در شاخص‌های توسعه‌سنج (میوه‌های توسعه) مانند توسعه انسانی سازمان ملل، سرمایه انسانی بانک جهانی، کامیابی چندبعدی شورای آتلانتیک ما معمولاً در پله های ۵ الی ۷ از نردبان ۱۰ پله‌ای توسعه ایستاده‌ایم. اما بر اساس شاخص‌های توسعه‌ساز مانند آزادی اقتصادی و سیاسی در پله‌های صفر تا ۴! که این پارادوکس جذاب را در گزارش بیشتر توضیح داده‌ایم.   خب برگردیم به سوال: ایران بر قله آرمانی یا دره جهنمی؟ جواب آن است که بر اساس ۳۲ گزارش و ۵۲ شاخصی که ما بررسی کرده‌ایم نه قله آرمانی و نه دره جهنمی، هیچ کدام تأیید نمی‌شود. نه باید در دام سیاه‌نمایی افتاد و نه فریب سفیدنمایی را خورد؛ واقعیت، جایی میان این دو روایت است. بهترین توصیف برای موقعیت ایران چنین است: دامنه لغزان! چرا دامنه؟ به خاطر آنکه بر اساس شاخص‌هایی که سنجش‌گر میزان توسعه‌یافتگی‌اند ما در میانه جهان ایستاده‌ایم. و چرا لغزان؟ به خاطر آنکه در برخی شاخص‌ها که کم هم نیستند، یا در جا زده‌ایم، یا عقب‌گرد داشته‌ایم یا از رقابت با متوسط جهان یا رقبای منطقه‌ای جا مانده‌ایم. ایران در دامنه لغزان است هم به خاطر محدودیت‌های برون‌زا مانند تحریم و هم به خاطر انباشت بحران‌های برآمده از سیاست‌های غلط داخلی و این لغزندگی باعث شده که پیشرفت‌هایی که در برخی دهه‌ها داشته‌ایم را از دست بدهیم. ☑️⭕️تجویز راهبردی باید این دامنه لغزنده را به رسمیت بشناسیم. در صورتی که درها بر همین پاشنه بچرخد، سیاست‌ها همین بماند و مسیر کشورداری تغییر نکند؛ به خاطر لغزندگی، آنچه امروز داریم شاید رویای فردای ما باشد. باور نمی‌کنید؟ رشد اقتصادی، خانواده‌های زیر خط فقر و شاخص فلاکت الان را با ۱۳۸۰ که سال فوق‌العاده‌ای هم از نظر اقتصادی نبود مقایسه کنید! همین‌ها نشان می‌دهد که کار به جایی رسیده که ۱۳۸۰ برای ما یک رویا شده. باید نگران بود یا امیدوار؟ جواب: هم‌زمان هم امیدواری هم نگرانی. چرا که بر اساس شاخص‌ها، در کنار ۸ نقطه نگران‌کننده (تنهایی و حاشیه‌نشینی جهان، آزادی سیاسی محدود، آزادی اقتصادی نامطلوب، کارآمدی حکمرانی رو به افول، تعصبات جنسیتی (در سیاست و اشتغال)، امنیت سرمایه‌گذاری بسیار پایین، حقوق مالکیت نامطلوب و مشروعیت پایین حکومت) ایران ۸ نقطه امیدوارکننده دارد (موقعیت جغرافیایی، سرمایه انسانی، کاهش چشمگیر نابرابری جنسیتی (در آموزش و سلامت)، مهارت‌های میان‌فرهنگی و انسجام اجتماعی بالا، ظرفیت بالای نوآوری، انواع قدرت (نرم، سخت و ترکیبی)، ذخایر طبیعی و جذابیت‌های گردشگری و اندازه جمعیت و بازار بزرگ). ترکیب استراتژی‌های اهرم‌ساز (Leveraging) در کنار استراتژی‌های آزادساز (Unblocking) می‌تواند نجات‌بخش باشد. اولی برای نقاط امیدوارکننده و دومی برای نقاط نگران‌کننده.   @management_skill
207
4
💢چرا کارمندان خوب استعفا می‌دهند اما کارمندان ضعیف می‌مانند؟ دلیل آن ساده است: نیروهای متخصص حق انتخاب دارند. آن‌ها رزومه‌ای قوی دارند، لینکدین آن‌ها پر از پیشنهادهای کاری است و شرکت‌های رقیب برای استخدامشان سر و دست می‌شکنند؛ بنابراین، آن‌ها مجبور نیستند شرایط بد را تحمل کنند. اما کارمندان ضعیف یا متوسط، به دلیل ترس از بیکاری و نداشتن پیشنهادهای بهتر، معمولاً شرایط سمی سازمان را می‌پذیرند و در شرکت رسوب می‌کنند. این پدیده باعث می‌شود که سازمان شما پس از مدتی به “پرورشگاه نیروهای ناکارآمد” تبدیل شود! ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_skill
376
5
💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event
402
6
💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این
💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
318
7
Немає тексту...
293
8
📈 پورسانت، فقط یک درصد نیست! اگر نظام پورسانت تیم فروش درست طراحی نشه، ممکنه هم انگیزه تیم از بین بره، هم فروش. در ویدئوی آم
📈 پورسانت، فقط یک درصد نیست! اگر نظام پورسانت تیم فروش درست طراحی نشه، ممکنه هم انگیزه تیم از بین بره، هم فروش. در ویدئوی آموزشی «طراحی نظام پورسانت» یاد می‌گیرید چطور یک نظام پورسانت حرفه‌ای و متناسب با مدل فروش کسب‌وکارتون طراحی، اجرا و اصلاح کنید. 🎯 از طراحی و محاسبه پورسانت تا انگیزه‌بخشی و پروموشن داخلی ⏱️ ۴ ساعت آموزش کاربردی 🛒 تهیه دوره: https://zaya.io/4ay1w شماره تماس: 09004106021 @trainomarketing01
167
9
💢چه عاملی موجب تمایز رهبران بزرگ و معمولی میشود؟ فیلمی از هاروارد بیزینس تماشای این ویدئوی کوتاه و تأثیرگذار توصیه می گردد.
💢چه عاملی موجب تمایز رهبران بزرگ و معمولی میشود؟ فیلمی از هاروارد بیزینس تماشای این ویدئوی کوتاه و تأثیرگذار توصیه می گردد. #رهبری #هوش_هیجانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL
284
10
💢واقعاً نمی‌شود! 🐝یک باور قدیمی می‌گفت: «زنبور عسل از نظر آیرودینامیکی نباید بتواند پرواز کند!» 🐝این جمله بعدها به یک افسانه مدیریتی تبدیل شد: «زنبور چون نمی‌داند نمی‌تواند پرواز کند، پرواز می‌کند!» 🐝اما واقعیت جالب‌تر است. زنبور مشکلی برای پرواز ندارد؛ مشکل از محاسبات ساده‌ای بود که برای توضیح پرواز آن استفاده می‌شد. 🐝بال‌های زنبور مثل بال هواپیما عمل نمی‌کنند. حرکت سریع بال‌ها، زاویه تغییر آن‌ها و گردابه‌هایی که در اطراف بال ایجاد می‌شوند، نیروی لازم برای پرواز را تولید می‌کنند. 🐝پس مسئله زنبور نبود؛ مدل ما بود. 🐝این دقیقاً همان اتفاقی است که گاهی در مدیریت می‌افتد. 🐝وقتی یک مدیر می‌گوید: «این کار شدنی نیست.» «کارکنان این را نمی‌پذیرند.» «این روش در صنعت ما جواب نمی‌دهد.» «در این کشور نمی‌شود چنین کاری کرد.» 🐝اولین سؤال نباید این باشد که «چطور مسئله را حل کنیم؟» 🐝گاهی سؤال مهم‌تر این است: «با چه فرضی به این نتیجه رسیده‌ایم که حل‌شدنی نیست؟» 🐝بسیاری از «نمی‌شودها» واقعیت نیستند؛ نتیجه مدل ذهنی ما درباره واقعیت‌اند. 🐝مدیر حرفه‌ای فقط مسئله را بررسی نمی‌کند؛ مدلی را هم که با آن مسئله را می‌بیند، بررسی می‌کند. 🐝بنابراین دفعه بعد که گفتید «این کار امکان ندارد»، یک سؤال ساده از خودتان بپرسید: 🐝«واقعاً نمی‌شود، یا مدل ذهنی من راهش را نشان نمی‌دهد؟» 🐝گاهی برای پیدا کردن راه‌حل جدید، لازم نیست مسئله را تغییر دهیم؛ باید عینک‌مان را عوض کنیم. @management_technique
271
11
🎯دوره کاربردی جذب و استخدام، و مصاحبهٔ شایستگی‌محور 📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژه‌های واقعی بازار کار �+1
🎯دوره کاربردی جذب و استخدام، و مصاحبهٔ شایستگی‌محور 📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژه‌های واقعی بازار کار 🛣از طراحی فرایند جذب و استخدام، تا تصمیم‌گیری دربارهٔ کاندیداها و تقویت برند کارفرمایی 👩🏻‍🏫با همراهی تسهیلگر در پروسهٔ یادگیری شما زمان برگزاری: ۱۹ و ۲۰ شهریور مدت دوره: ۸ ساعت مهلت ثبت‌نام: تا ۱۵ شهریور ظرفیت محدود‼️ 🎁برای دریافت کد تخفیف ویژه و اطلاعات بیشتر تا آخر این هفته به پشتیبانی فیدار پیام دهید. @FiidarSupport ثبت‌نام آنلاین در سایت: https://B2n.ir/qs4262
298
12
💢کارهایی که شایسته است هر مدیر در هفته آخر مسئولیت انجام دهد. 🪷هفته آخر مسئولیت، فقط زمان خداحافظی نیست؛ فرصتی است برای اینکه مدیر، سرمایه دانشی، تجربی و انسانی خود را به سازمان منتقل کند و مسیر را برای نفر بعدی هموارتر سازد. - یک «راهنمای بقا» برای مدیر بعدی بنویسید. چیزهایی را ثبت کنید که در هیچ آیین‌نامه‌ای پیدا نمی‌شود؛ حساسیت‌ها، میانبرها، خطاهای رایج و اینکه برای حل هر مسئله باید سراغ چه کسی رفت. - منطق تصمیم‌های مهم را منتقل کنید. فقط نگویید چه تصمیمی گرفته شده؛ توضیح دهید چرا گرفته شده، چه فرض‌هایی پشت آن بوده و چه پیامدهایی باید مورد توجه قرار گیرد. - فهرست «مواظب این‌ها باشید» تهیه کنید. مشتریان حساس، تعهدات مهم، موعدهای فراموش‌شدنی، پروژه‌های پرریسک و مسائلی را که ممکن است از چشم مدیر بعدی دور بمانند مشخص کنید. - یک «گزارش پایان دوره» برای خودتان بنویسید. چه چیزی موفق بود؟ کجا اشتباه کردید؟ چه چیزی یاد گرفتید؟ و اگر دوباره از روز اول شروع می‌کردید، چه کاری را متفاوت انجام می‌دادید؟ - یک اشتباه مهم خودتان را ثبت کنید. نه برای توجیه، بلکه برای اینکه مدیر بعدی مجبور نباشد همان هزینه را دوباره پرداخت کند. - کارها را فقط تحویل ندهید؛ قابل ادامه تحویل دهید. وضعیت پروژه‌ها، تصمیم‌های باز، تعهدات و اقدامات بعدی را روشن کنید تا کار با رفتن شما متوقف نشود. - یک «جعبه ابزار مدیریتی» به جا بگذارید. الگوهای گزارش، چک‌لیست‌ها، داشبوردها، فایل‌های کاربردی و ابزارهایی را که واقعاً در مدیریت به کار آمده‌اند، مرتب و قابل استفاده کنید. - افراد پشت صحنه را معرفی کنید. کسانی را که شاید در نمودار سازمانی جایگاه برجسته‌ای نداشته باشند، اما دانش یا تجربه آنها برای ادامه کار حیاتی است، به مدیر بعدی معرفی کنید. - نقشه روابط کلیدی را منتقل کنید. مشتریان، شرکا، مدیران و واحدهای مهم را همراه با حساسیت‌ها و ملاحظات ارتباطی آنها معرفی کنید. - یک نفر را که رشد داده‌اید، برجسته کنید. یکی از بهترین نشانه‌های موفقیت یک مدیر این است که بعد از رفتنش، افراد توانمندتری در سازمان باقی مانده باشند. - از کسانی که معمولاً دیده نمی‌شوند، تشکر کنید. سهم افرادی را ببینید که شاید نامشان در گزارش‌های عملکرد نیامده، اما بخشی از موفقیت شما به کمک آنها وابسته بوده است. - یک کار را بهتر از روز اول تحویل دهید. اگر می‌توانید یک فرایند، گزارش، جلسه یا ابزار را ساده‌تر و کاربردی‌تر کنید، این بهترین هدیه مدیریتی شما به سازمان است. - حرف‌های سخت را محترمانه بزنید. اگر مسئله‌ای جدی وجود دارد، آن را مستند و بدون گلایه شخصی به مدیر بعدی یا هیئت‌مدیره منتقل کنید. - تصمیم‌های بزرگ و برگشت‌ناپذیر را به آینده تحمیل نکنید. هفته آخر جای ایجاد تغییرات بنیادین برای به‌جا گذاشتن امضای شخصی نیست. - دارایی‌های سازمان را با خود نبرید. اطلاعات، فایل‌ها، مستندات، ارتباطات و دانش سازمانی باید در سازمان باقی بمانند. - بدون تسویه‌حساب خارج شوید. اختلاف‌ها و دلخوری‌ها را بهانه‌ای برای خراب کردن رابطه‌های حرفه‌ای نکنید. - برای جانشین خود جا باز کنید. انتقال مسئولیت زمانی کامل می‌شود که مدیر قبلی بتواند بعد از خروج، از دخالت در تصمیم‌های مدیر جدید خودداری کند. - یک رابطه خوب را برای آینده حفظ کنید. ممکن است روزی دوباره با همین سازمان، همکاران یا مدیران همکاری کنید؛ خروج امروز پایان همه رابطه‌های حرفه‌ای نیست. 🥏و شاید مهم‌ترین معیار این باشد: کاری کنید که مدیر بعدی، به‌جای اینکه بگوید «چرا این‌همه مسئله را برای من گذاشتند؟»، بگوید: «خوب شد این مدیر قبل از رفتنش این‌ها را برای من آماده کرد.» 🎯نحوه ورود یک مدیر به سازمان مهم است؛ اما کیفیت خروج او، بلوغ مدیریتی‌اش را آشکارتر می‌کند. @management_skill
404
13
💢کارهایی که شایسته است هر مدیر در هفته آخر مسئولیت انجام دهد. 🪷هفته آخر مسئولیت، فقط زمان خداحافظی نیست؛ فرصتی است برای اینکه مدیر، سرمایه دانشی، تجربی و انسانی خود را به سازمان منتقل کند و مسیر را برای نفر بعدی هموارتر سازد. - یک «راهنمای بقا» برای مدیر بعدی بنویسید. چیزهایی را ثبت کنید که در هیچ آیین‌نامه‌ای پیدا نمی‌شود؛ حساسیت‌ها، میانبرها، خطاهای رایج و اینکه برای حل هر مسئله باید سراغ چه کسی رفت. - منطق تصمیم‌های مهم را منتقل کنید. فقط نگویید چه تصمیمی گرفته شده؛ توضیح دهید چرا گرفته شده، چه فرض‌هایی پشت آن بوده و چه پیامدهایی باید مورد توجه قرار گیرد. - فهرست «مواظب این‌ها باشید» تهیه کنید. مشتریان حساس، تعهدات مهم، موعدهای فراموش‌شدنی، پروژه‌های پرریسک و مسائلی را که ممکن است از چشم مدیر بعدی دور بمانند مشخص کنید. - یک «گزارش پایان دوره» برای خودتان بنویسید. چه چیزی موفق بود؟ کجا اشتباه کردید؟ چه چیزی یاد گرفتید؟ و اگر دوباره از روز اول شروع می‌کردید، چه کاری را متفاوت انجام می‌دادید؟ - یک اشتباه مهم خودتان را ثبت کنید. نه برای توجیه، بلکه برای اینکه مدیر بعدی مجبور نباشد همان هزینه را دوباره پرداخت کند. - کارها را فقط تحویل ندهید؛ قابل ادامه تحویل دهید. وضعیت پروژه‌ها، تصمیم‌های باز، تعهدات و اقدامات بعدی را روشن کنید تا کار با رفتن شما متوقف نشود. - یک «جعبه ابزار مدیریتی» به جا بگذارید. الگوهای گزارش، چک‌لیست‌ها، داشبوردها، فایل‌های کاربردی و ابزارهایی را که واقعاً در مدیریت به کار آمده‌اند، مرتب و قابل استفاده کنید. - افراد پشت صحنه را معرفی کنید. کسانی را که شاید در نمودار سازمانی جایگاه برجسته‌ای نداشته باشند، اما دانش یا تجربه آنها برای ادامه کار حیاتی است، به مدیر بعدی معرفی کنید. - نقشه روابط کلیدی را منتقل کنید. مشتریان، شرکا، مدیران و واحدهای مهم را همراه با حساسیت‌ها و ملاحظات ارتباطی آنها معرفی کنید. - یک نفر را که رشد داده‌اید، برجسته کنید. یکی از بهترین نشانه‌های موفقیت یک مدیر این است که بعد از رفتنش، افراد توانمندتری در سازمان باقی مانده باشند. - از کسانی که معمولاً دیده نمی‌شوند، تشکر کنید. سهم افرادی را ببینید که شاید نامشان در گزارش‌های عملکرد نیامده، اما بخشی از موفقیت شما به کمک آنها وابسته بوده است. - یک کار را بهتر از روز اول تحویل دهید. اگر می‌توانید یک فرایند، گزارش، جلسه یا ابزار را ساده‌تر و کاربردی‌تر کنید، این بهترین هدیه مدیریتی شما به سازمان است. - حرف‌های سخت را محترمانه بزنید. اگر مسئله‌ای جدی وجود دارد، آن را مستند و بدون گلایه شخصی به مدیر بعدی یا هیئت‌مدیره منتقل کنید. - تصمیم‌های بزرگ و برگشت‌ناپذیر را به آینده تحمیل نکنید. هفته آخر جای ایجاد تغییرات بنیادین برای به‌جا گذاشتن امضای شخصی نیست. - دارایی‌های سازمان را با خود نبرید. اطلاعات، فایل‌ها، مستندات، ارتباطات و دانش سازمانی باید در سازمان باقی بمانند. - بدون تسویه‌حساب خارج شوید. اختلاف‌ها و دلخوری‌ها را بهانه‌ای برای خراب کردن رابطه‌های حرفه‌ای نکنید. - برای جانشین خود جا باز کنید. انتقال مسئولیت زمانی کامل می‌شود که مدیر قبلی بتواند بعد از خروج، از دخالت در تصمیم‌های مدیر جدید خودداری کند. - یک رابطه خوب را برای آینده حفظ کنید. ممکن است روزی دوباره با همین سازمان، همکاران یا مدیران همکاری کنید؛ خروج امروز پایان همه رابطه‌های حرفه‌ای نیست. 🥏و شاید مهم‌ترین معیار این باشد: کاری کنید که مدیر بعدی، به‌جای اینکه بگوید «چرا این‌همه مسئله را برای من گذاشتند؟»، بگوید: «خوب شد این مدیر قبل از رفتنش این‌ها را برای من آماده کرد.» 🎯نحوه ورود یک مدیر به سازمان مهم است؛ اما کیفیت خروج او، بلوغ مدیریتی‌اش را آشکارتر می‌کند. @management_skill
1
14
🔥 تخفیف ويژه اشتراک فرادرس برای اعضای همین کانال — ظرفیت محدود با اشتراک فرادرس، به بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش در موضوعات مختلف دست
🔥 تخفیف ويژه اشتراک فرادرس برای اعضای همین کانال — ظرفیت محدود   با اشتراک فرادرس، به بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش در موضوعات مختلف دسترسی دارید؛ از دروس دانشگاهی و کنکور تا برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی، نرم‌افزارهای تخصصی، مهارت‌های شغلی، کسب‌وکار، هنر و ده‌ها حوزه دیگر.   ❌ قیمت فعلی اشتراک یک ساله با ۷۵٪ تخفیف: ۱,۹۸۰,۰۰۰ تومان   ✅ اشتراک یک ساله با قیمت ویژه: ۱,۶۹۰,۰۰۰ تومان   🔴 ظرفیت: ۱۵۰ نفر   🎁 کد تخفیف ویژه اعضای کانال: FSTEX33   همین حالا اشتراک خود را با تخفیف ویژه فعال کنید: 👇   🔗 فعال‌سازی اشتراک فرادرس – کلیک کنید 🔄 FaraDars - فرادرس
141
15
💢تفاوت نگاه تاکتیکی با نگاه استراتژیک در کسب‌وکار کوچک، تفاوت بین مرگ و زندگیِ برند، همینجاست: نگاه تاکتیکی (Tactical):فکر می‌کند بازاریابی یعنی «انجام دادنِ کارها». - «چطور پست بگذارم؟» - «چه ساعتی استوری کنم؟» - «چه ابزاری بخرم؟» در نگاه تاکتیکی تمرکز روی: سرعت، حجم کار و بهره‌وریِ اجرایی است. نگاه استراتژیک (Strategic): فکر می‌کند بازاریابی یعنی «انجامِ کارهایِ درست». - «این کار چه تغییری در ذهن مشتری ایجاد می‌کند؟» - «آیا این فعالیت مستقیماً به هدفِ کسب‌وکار وصل است؟» - «چرا مشتری باید من را انتخاب کند؟» در نگاه استراتژیک تمرکز روی: تشخیص مسئله اصلی، جایگاه‌سازی و مزیت رقابتی است. تاکتیک بدون استراتژی، سروصداهای فراوان پیش از شکست است. ✍ رسمینو مارکتینگ @management_skill
329
16
🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است. وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیر
🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است. وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیری و استقرار AI تبدیل می‌شوند. 🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد: Agile Organization → Intelligent Organization 🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاس‌پذیر» یاد می‌گیریم چگونه معماری سازمان را برای: ⚡ تصمیم‌گیری سریع‌تر 📈 رشد و مقیاس‌پذیری 🤖 استقرار سیستم‌های هوشمند سازمانی و AI 🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based بازطراحی کنیم. این مسیر از یک مسئله واقعی شروع می‌شود: 🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام 👤 مدرس: رضا بهبود پسادکتری مدیریت سیستم‌های هوشمند 🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷ 📍 برج فناوری شریف | سالن ۸ 💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود 📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴ www.arkaschool.net www.analysisacadmy.com ✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است 👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍
215
17
🎓 ثبت‌نام دوره‌های مدیریت عالی کسب و کار مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب
🎓 ثبت‌نام دوره‌های مدیریت عالی کسب و کار مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط 📅 شروع دوره‌ها: شهریور و مهرماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://zaya.io/a6747 بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱 🌍 www.bahar.ac.ir
516
18
💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event
536
19
کانال VIP  رایگان شد برای صد نفر! 👇👇 https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0 https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0
416
20
💢۳ گانه تاریک شخصیت 😑همه ما دوست داریم خودمان را افرادی منطقی، مهربان و قابل اعتماد بدانیم؛ اما روان‌شناسان معتقدند که در لایه‌های پنهان شخصیت انسان، ویژگی‌هایی وجود دارد که اگر کنترل نشوند، می‌توانند به روابط فردی، تصمیم‌گیری‌ها و محیط کار آسیب برسانند. این ویژگی‌ها در روان‌شناسی با عنوان «۳گانه تاریک شخصیت» شناخته می‌شوند. 🤨نخستین ویژگی، خودشیفتگی است. فرد خودشیفته خود را برتر از دیگران می‌داند، به تحسین و توجه دائمی نیاز دارد و انتقاد را به‌سختی می‌پذیرد. چنین افرادی معمولاً تصویری اغراق‌آمیز از توانایی‌های خود ارائه می‌کنند. 😏دومین ویژگی، ماکیاولیسم است. در این حالت، فرد برای رسیدن به اهداف خود، از فریب‌کاری، دست‌کاری دیگران و رفتارهای حسابگرانه استفاده می‌کند و موفقیت را بر اصول اخلاقی ترجیح می‌دهد. 😬سومین ویژگی، روان‌آزاری یا سایکوپاتی است. کاهش همدلی، تصمیم‌های تکانشی، بی‌توجهی به احساسات دیگران و فقدان احساس گناه، از مهم‌ترین نشانه‌های این ویژگی به شمار می‌روند. 💥شناخت این سه ویژگی به ما کمک می‌کند تا در انتخاب همکاران، شرکا و حتی دوستان خود آگاهانه‌تر عمل کنیم. گاهی بزرگ‌ترین تهدیدها نه از بیرون، بلکه از بخش‌های ناشناخته شخصیت انسان سرچشمه می‌گیرند.می‌توان گفت که خودشیفتگی می‌گوید: «من مهم‌تر از دیگران هستم.»، ماکیاولیسم می‌گوید: «هدف، وسیله را توجیه می‌کند.» و سایکوپاتی می‌گوید: «احساسات دیگران اهمیتی ندارد.» @mba_event
426