مهارت های مدیریت
Kanalga Telegram’da o‘tish
💢آموزش، تحلیل و بررسی مهارت های مدیریتی. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈تماس با ادمین کانال @obhrm
Ko'proq ko'rsatish
📈 Telegram kanali مهارت های مدیریت analitikasi
مهارت های مدیریت (@management_skill) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 11 644 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 6 058-o'rinni va Eron mintaqasida 28 576-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 11 644 obunachiga ega bo‘ldi.
08 Noyabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 76 ga, so‘nggi 24 soatda esa 4 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 6.12% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 1.95% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 712 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 227 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 2 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent مدیر, سازمان, فرد, منبع, کارکن kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“💢آموزش، تحلیل و بررسی مهارت های مدیریتی.
⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈تماس با ادمین کانال
@obhrm”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 09 Noyabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
11 644
Obunachilar
+424 soatlar
+117 kun
+7630 kun
Ma'lumotlar yuklanmoqda
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Noyabr '26Noy '26
Noyabr '26
+33
15 kanalda
Oktabr '26
+110
17 kanalda
Get PRO
Sentabr '26
+102
18 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+89
17 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+152
17 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+122
16 kanalda
Get PRO
May '26
+87
16 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+32
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+16
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+68
18 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+24
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+87
17 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+76
21 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+114
18 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+63
17 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+81
19 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+114
19 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+59
17 kanalda
Get PRO
May '25
+117
31 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+81
19 kanalda
Get PRO
Mart '25
+112
27 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+92
17 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+232
26 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+229
28 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+330
24 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+279
27 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+258
26 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+297
29 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+364
24 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+308
21 kanalda
Get PRO
May '24
+368
14 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+420
18 kanalda
Get PRO
Mart '24
+436
25 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+389
25 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+361
26 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+428
26 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+202
14 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+220
13 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+323
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+119
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+51
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+142
0 kanalda
Get PRO
May '23
+106
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+202
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+79
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+100
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+262
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+364
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+230
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+37
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+55
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+175
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+75
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+111
0 kanalda
Get PRO
May '22
+60
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+155
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+88
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+205
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+212
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+263
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+202
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+101
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+84
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+78
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+37
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+24
0 kanalda
Get PRO
May '21
+17
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+35
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+31
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+24
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+27
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+6 209
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 10 Noyabr | 0 | |||
| 09 Noyabr | +9 | |||
| 08 Noyabr | +4 | |||
| 07 Noyabr | +7 | |||
| 06 Noyabr | +2 | |||
| 05 Noyabr | +1 | |||
| 04 Noyabr | +6 | |||
| 03 Noyabr | +1 | |||
| 02 Noyabr | 0 | |||
| 01 Noyabr | +3 |
Kanal postlari
Repost from مدیریت به زبان ساده
💢 ایجاد تفکر انتقادی در تیم
در محیط کار تفکر انتقادی برای موفقیت تیم‌ها و سازمان‌ها ضروری است. تیم‌هایی که دارای مهارت‌های تفکر انتقادی هستند می‌توانند به طور موثرتری با چالش‌ها مقابله کنند، نوآوری داشته باشند و به اهداف خود دست یابند.
تفکر انتقادی شامل مجموعه‌ای از مهارت‌ها و فرآیندهایی است که به ما کمک می‌کند تا اطلاعات را به طور منطقی پردازش کنیم، تصمیمات آگاهانه بگیریم و مشکلات را به طور موثر حل کنیم.
🔴برخی از مهارت‌های کلیدی تفکر انتقادی عبارتند از:
حل مسئله
تصمیم‌گیری
تحلیل
استدلال
قضاوت
ارزیابی
🔴مهارت‌های تفکر انتقادی برای تیم‌ها مهم هستند زیرا به آنها کمک میکنند تا:
🔸با چالش‌های پیچیده مقابله کنند: تیم‌هایی که اعضایی با مهارت‌های تفکر انتقادی قوی دارند بهتر می‌توانند اطلاعات را جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل کنند و راه‌حل‌های منطقی برای مشکلات پیچیده پیدا کنند.
🔸راه‌حل‌های نوآورانه‌ای پیدا کنند: تیم‌هایی که اعضایی با مهارت‌های تفکر انتقادی قوی دارند بیشتر احتمال دارد که خارج از چارچوب فکر کنند و راه‌حل‌های جدید و نوآورانه‌ای برای مشکلات پیدا کنند.
🔸تصمیمات بهتری بگیرند: تیم‌هایی که اعضایی با مهارت‌های تفکر انتقادی قوی دارند بیشتر احتمال دارد که اطلاعات را به دقت ارزیابی کنند و تصمیمات آگاهانه‌ای بگیرند که برای تیم و سازمان مفید باشد.
🔴مهارت‌های تفکر انتقادی را می‌توان در چهار مرحله پرورش داد:
🔸مرحله آگاهی: در این مرحله افراد باید به این موضوع آگاه شوند که تفکر انتقادی چیست و چرا مهم است.
🔸مرحله مهارت: در این مرحله افراد باید مهارت‌های اساسی تفکر انتقادی را بیاموزند، مانند پرسشگری، استدلال و حل مسئله.
🔸مرحله کاربرد: در این مرحله افراد باید مهارت‌های تفکر انتقادی خود را در موقعیت‌های واقعی تمرین کنند.
🔸مرحله تسلط: در این مرحله افراد باید مهارت‌های تفکر انتقادی خود را به سطحی از تسلط برسانند که بتوانند از آنها به طور موثر در زندگی روزمره خود استفاده کنند.
🔴روش‌های مختلفی برای پرورش مهارت‌های تفکر انتقادی وجود دارد. برخی از این روش‌ها عبارتند از:
🔸آموزش رسمی: این شامل شرکت در کلاس‌های تفکر انتقادی یا مطالعه کتاب‌های مربوطه است.
🔸کارآموزی: این شامل کار در یک محیطی است که به افراد فرصت می‌دهد تا مهارت‌های تفکر انتقادی خود را در موقعیت‌های واقعی تمرین کنند.
🔸بازی‌ها و تمرینات: این شامل بازی‌ها و تمریناتی است که به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های تفکر انتقادی خود را بهبود بخشند.
✍آکادمی مدیریت
@management_simple
| 2 |  🎓 ثبت‌نام دوره‌های مدیریت عالی کسب و کار مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد
🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آنلاین
✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ در گرایش‌های متنوع
📅 شروع دوره‌ها: آبان و آذر ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://B2n.ir/dk7170
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 www.bahar.ac.ir | 218 |
| 3 | 💢10 تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:
در اینجا ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود ، ذکر می گردد:
1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود ، یکی در مقابل دیگری
2️⃣ تصمیم به اجرای بازخورد 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.
3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود.
4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت) هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی.
5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان.
6️⃣ تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان.
7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.
8️⃣ تصمیم به اینکه واحد HR بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.
9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه ، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها.
0️⃣1️⃣ تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@management_skill | 258 |
| 4 | 💢وارن بافت و قانون سه تا بیشتر برای تقویت هوش هیجانی
وارن بافت می‌گه:
وقتی جوان‌تر بودم، یک میلیاردر به من یک قانون ساده یاد داد به اسم «قانون سه‌تا بیشتر».
هر وقت مشکلی پیش اومد، سه بار به خودت بگو:
«خوبه که... این اتفاق باعث شد که...»
این کار می‌تونه طرز واکنش مغزت به اتفاقات زندگی رو تغییر بده.
چند مثال:
لاستیک ماشینت پنچر شده؟
خوبه که ماشین دارم.
خوبه که لاستیک زاپاس دارم.
خوبه که گوشیم شارژ داره و می‌تونم تماس بگیرم.
قهوه روی لباست ریخته؟
خوبه که یه لباس دیگه دارم.
خوبه که نسوختم.
خوبه که وقت دارم لباسم رو عوض کنم.
می‌بینی چه اتفاقی می‌افته؟
مشکل هنوز سر جاشه، اما جای اون توی ذهن تو تغییر می‌کنه.
ذهنت از حالت ناامیدی و گیرکردن روی مشکل، به سمت پیدا کردن راه‌حل می‌ره.
وقتی فقط شکایت می‌کنیم، ذهن خودمون رو ضعیف‌تر می‌کنیم؛ انگار مغزمون رو تمرین می‌دیم که فقط چیزهای منفی رو ببینه.
اما وقتی دنبال سه چیزی می‌گردی که هنوز خوب پیش می‌رن، هوش هیجانی‌ت رو قوی‌تر می‌کنی و یاد می‌گیری تمرکزت رو روی چیزهای درست بذاری.
این به معنی نادیده گرفتن مشکل نیست؛ یعنی به خودت یادآوری کنی:
«همه‌چیز از دست نرفته؛ هنوز چیزهایی هست که درست کار می‌کنن.»
ذهن ما گاهی عادت داره بیشتر روی چیزهایی تمرکز کنه که نداریم، نه چیزهایی که همین حالا داریم.
این تمرین ساده به مغز یاد می‌ده به‌جای اینکه فقط مانع‌ها رو ببینه، دنبال منابع و راه‌ها بگرده.
دفعه‌ی بعد که چیزی خراب شد یا طبق برنامه پیش نرفت، کمی مکث کن و سه بار بگو:
«خوبه که...»
چون ذهنی که تمرین کرده باشه، حتی توی چیزهای کوچک هم می‌تونه نقطه‌ی قوت پیدا کنه
@management_simple | 276 |
| 5 |  💥 ۸۰ درصد تخفیف برای همه آموزش‌های فرادرس
🔖 در فرادرس، برای موضوعات و مهارت‌های مختلف، مسیرهای یادگیری مرحله‌به‌مرحله طراحی شده‌اند تا بتوانید از نقطه شروع، مسیر یادگیری خود را بهتر بشناسید و قدم‌به‌قدم پیش بروید.
👇 مسیرهای یادگیری پرطرفدار در فرادرس 👇
✔️ رهبری و مهارت‌های مدیریتی
✔️ جذب، استخدام و مدیریت استعداد
✔️ رزومه نویسی + نکات کاربردی
✔️ فرهنگ، رفتار و اخلاق سازمانی
✔️ مدیریت زمان
🎁 کد تخفیف ۸۰ درصدی: TAK45
🔗 تمامی آموزش‌های ۱۱۹ هزار تومنی [+]
@FaraDars — فرادرس | 243 |
| 6 | 💢به مدت چندين سال همسرم به یک اردوگاه در صحرای (ماجوی) کالیفرنيا فرستاده شده بود. من برای اینکه نزدیک او باشم، به آنجا نقل مکان کردم واین درحالی بود که از آن مکان نفرت داشتم. همسرم برای مانور اغلب در صحرا بود و من در یک کلبه کوچک تنها می ماندم. گرما طاقت فرسا بود و هیچ هم صحبتی نداشتم. سرخ پوست ها و مکزیکی ها ی آن منطقه هم انگلیسی نمی دانستند. غذا و هوا و آب همه جا پر از شن بود ...
آنقدر عذاب می کشیدم که تصمیم گرفتم به خانه برگردم و قید زندگی مشترک مان را زدیم ...
نامه ای به پدرم نوشتم و گفتم یک دقیقه دیگر هم نمی توانم دوام بیاورم. می خواهم اینجا را ترک کرده و به خانه شما برگردم ...
پدر نامه ام را با دو سطر جواب داده بود، دو سطری که تا ابد در ذهنم باقی خواهند ماند و زندگی ام را کاملا عوض کرد :
" دو زندانی از پشت میله ها بیرون را مینگریستند ، یکی گل و لای را می دید و دیگری ستارگان را ...! "
بارها این دو خط را خواندم و احساس شرم کردم. تصمیم گرفتم به دنبال ستارگان باشم و ببینم جنبه مثبت در وضعیت فعلی من چیست؟
با بومی ها دوست شدم و عکس العمل آنها باعث شگفتی من شد ... وقتی به بافندگی و سفالگری آنها ابراز علاقه کردم ، آنها اشیایی راکه به توریست نمی فروختند را به من هدیه کردند ...
به اشکال جالب کاکتوس ها و یوکاها توجه می کردم. چیزهایی در مورد سگهای آن صحرا آموختم و غروب را مدام تماشا می کردم. دنبال گوش ماهی هایی می رفتم که از میلیون ها سال پیش، وقتی این صحرا بستر اقیانوس بود ، در آنجا باقی مانده بودند ...
‼️چه چیزی تغییر کرده بود؟
صحرا و بومی ها همان بودند ...
این نگرش من بود که تغییر کرده و یک تجربه رقت بار را به ماجرایی هیجان انگیز و دلربا تبدیل کرده بود ...
من آنقدر از زندگی در آنجا مشعوف بودم که رمانی با عنوان *” خاکریز های درخشان”* در مورد زندگی درصحرای ماجوی نوشتم.
من از زندانی که خودم ساخته بودم به بیرون نگریسته و ستاره ها را یافته بودم.
✍دیل کارنگی
@business_school2022 | 269 |
| 7 | 💢 تردستی با قیمت
سال ۲۰۱۲، «ران جانسون» مدیرعامل غول فروشگاهیِ J.C. Penney تو آمریکا شد. وقتی اسناد مالی شرکت رو باز کرد، دید تمام بازی روی یه تردستیِ ساده می‌چرخه: پیرهنی که ارزش واقعیش ۱۵ دلاره، ۵۰ دلار قیمت‌گذاری می‌شه تا با برچسبِ قرمزِ «۶۰ درصد تخفیف»، ۲۰ دلار به مشتری فروخته بشه.
💎 جانسون تصمیم گرفت با مردم صادق باشه. به تلویزیون رفت و رسماً اعلام کرد: «از فردا تمام تخفیف‌های ساختگی و کوپن‌ها رو حذف می‌کنیم و در عوض، قیمت پایهٔ همهٔ اجناس رو برای همیشه از قیمتِ تخفیف‌خوردهٔ قبلی هم پایین‌تر می‌آریم.»
پیرهنِ ۲۰ دلاری، بدون تگ تخفیف، شد ۱۴ دلارِ واقعی.
نتیجه اما یکی از عجیب‌ترین فجایع تاریخ خرده‌فروشی بود: فروش شرکت ۳۲ درصد سقوط کرد و J.C. Penney تو یه سال نزدیک به یک میلیارد دلار ضرر داد! وقتی جانسون رو اخراج کردند، مدیر جدید فقط یه کار کرد: قیمت همون پیرهنِ ۱۴ دلاری رو دوباره روی اتیکت کرد ۵۰ دلار، و با «تخفیف ویژه» فروخت ۲۰ دلار. هجوم مشتری‌ها بلافاصله برگشت.
💡 خطرناک‌ترین کاری که «اقتصادِ بزرگ‌مقیاس» و هایپرمارکت‌ها تو این چند دهه با ما کردن، دست بردن نو جیبمون نیست؛ دستکاریِ سیستم پاداش مغزمونه.
سیستم توزیع مدرن، آدم پیگیرِ «ارزش واقعی» رو به شکارچیِ «احساسِ بُردن» تبدیل کرده؛ به موجودی که حاضره ۶ دلار بیشتر پول بده، به شرطی که موقع کشیدن کارت، توهمِ شیرینِ «سرِ فروشنده کلاه گذاشتن» رو تجربه کنه.
✍مدرسه علوم انسانی
@management_skill | 560 |
| 8 |  💢 از آدم کوچک، بیزنس بزرگ بر نمیاد
@business_school2022 | 444 |
| 9 |  🔹پتروفن ۱۴۰۵ در ایستگاه فارس؛ حضور فعال و چشمگیر دانش‌بنیان‌ها و فناورهای هرمزگان، فارس و کهگیلویه و بویراحمد در پتروفن ۱۴۰۵ شیراز
🔹رشد ۵ برابری حضور دانش‌بنیان‌ها و فناورها
🔹رونمایی از محصولات ۳ شرکت دانش‌بنیان در حاشیه رویداد منطقه‌ای پتروفن ۱۴۰۵ در شیراز
🔸همزمان با آغاز رویداد منطقه‌ای پتروفن در پارک علم و فناوری شیراز، از سیستم کنترل توربین ۵۰۵ شرکت مدار یارانه پویا، دستگاه کوپن گذاری ریترکتبل شرکت میراب صنعت راستین پارس و دستگاه سامانه پایش وضعیت ماشین آلات شرکت الکترونیک امواج آبی برق و ابزار دقیق رونمایی شد.
@PGPIC1 | 225 |
| 10 | 💢چرا گاهی برای سخت‌ترین کارها مشتاقیم؟
سال اول راهنمایی یک معلم ریاضی داشتیم که بعد از امتحانات هر ثلث، دفترهای ریاضی را هم نگاه می‌کرد. اگر دفتر کامل و تمیز بود، 1 نمره" اضافی" هم برای دفتر می‌داد. من دقیقاً ۱۹ شده بودم.به آن یک نمره احتیاج داشتم.
چون دفتر ریاضی‌ام ترو تمیز نبود پیش خودم حساب کرده بودم که احتمالاً ۲۰ را از دست داده‌ام. تا اینکه دوشنبه معلم گفت "چهارشنبه دفترهاتون رو بیارین".
فقط دو روز وقت بود و من در این دو روز کاری کردم که هنوز وقتی به آن فکر میکنم برایم عجیب است.
حدود60 صفحه را پاک‌نویس کردم. تمام چیزهایی را که طی چند ماه با بی‌حوصلگی نوشته بودم، دوباره نوشتم. دست‌درد می‌گرفتم، خسته می‌شدم، حوصله‌ام سر می‌رفت، ولی ادامه می‌دادم.
چهارشنبه دفتر را بردم. نمره کامل را گرفتم و تمام.
🤔این روزها که به آن ماجرا فکر میکنم، یک سؤال برایم جالب‌تر از خود آن نمره است:
*چی باعث شده بود که کار 6 ماهه و اونم بی کیفیت بتونم توی 2 تا نصفه روز و با کیفیت عالی انجام بدهم؟*
👈اولین چیزی که به ذهن میاد کلمه جالب و جذاب "انگیزه" هست. حتما اون 6 ماه انگیزه نداشتی ولی توی 2 تا نصف روز صاحب انگیزه شدی. به نظرم همیشه مسئله، نداشتن انگیزه نیست.
گاهی مسئله اصلی این است که هنوز چیزی پیدا نشده که ارزش تلاش کردن داشته باشد. من در شش ماه قبل از آن دوشنبه، احتمالاً بارها می‌توانستم دفترم را تمیزتر بنویسم.
🤔*اما چرا این کار را نکردم؟*
• چون تمیز نوشتن دفتر برایم «هدف» نبود.
• یک توصیه بود.
• یک باید بود.
• یک کار فرعی بود که می‌شد انجامش داد، می‌شد هم به فردا موکولش کرد.
*👀اما دوشنبه ناگهان همه‌چیز تغییر کرد.*
• یک هدف مشخص پیدا کردم(۲۰ گرفتن)
• یک زمان مشخص داشتم(چهارشنبه)
• یک مسیر روشن داشتم(پاک‌نویس کردن دفتر)
• و مهم‌تر از همه، نتیجه برام خیلی مهم بود.
ناگهان کاری که شش ماه «حوصله‌اش را نداشتم»، تبدیل شد به کاری که حاضر بودم برایش 60 صفحه بنویسم. این اتفاق یک نکته مهم درباره انگیزه به من یاد داد:
*آدم‌ها همیشه از سختی فرار نمی‌کنند؛ از سختیِ بی‌معنا فرار میکنند.*
60 صفحه نوشتن فرقی با قبل نداشت ولی انگار معنایش عوض شده بود. قبلاً داشتم دفترم را می نوشتم و حالا داشتم ۲۰ می‌گرفتم و این دو، از نظر روان‌شناختی، اصلاً یکی نیستند.
الان که در دنیای "مدیریت منابع انسانی" زندگی میکنم، بارها با همین پدیده مواجه شده ام.
• کارمندی که برای یک کار کوچک ساعت‌ها وقت می‌گذارد.
• کارمندی که برای یک پروژه سخت، شب و روز می‌ماند.
• مدیری که برای حل یک مسئله سازمانی، چند برابر شرح وظایفش انرژی می‌گذارد.
ما معمولاً تفاوت این آدم‌ها را فقط با یک کلمه "انگیزه" توضیح می‌دهیم؛ اما شاید این توضیح، زیادی ساده باشد. شاید سؤال بهتر این است:
• این آدم برای چه چیزی باید این‌همه تلاش کند؟
• آیا نتیجه برایش مهم است؟
• آیا می‌تواند رابطه بین تلاش خودش و نتیجه را ببیند؟
• آیا نتیجه قابل لمس است؟
• آیا زمان رسیدن به نتیجه آنقدر دور نیست که انگیزه را از بین ببرد؟
• آیا احساس می‌کند واقعاً می‌تواند به آن برسد؟
و شاید از همه مهم‌تر:
• آیا این هدف، برای خودش هم هدف هست یا فقط برای سازمان هدف محسوب میشود؟
از آن دوشنبه یک چیز دیگر هم میشود یاد گرفت.گاهی آدم‌ها برای انجام یک کار بزرگ، به انگیزه بزرگ به تنهایی کافی نیست؛ به چیزی از جنس لحظه روشن نیاز دارند.
*اینکه فهمیدم وقتی چیزی برایم مهم باشد، می‌توانم در دو روز کاری انجامش بدهم که شش ماه انجام نداده‌ام.*
👈نکته آخر
شاید بسیاری از آدم‌هایی که امروز در سازمان به آنها می‌گوییم بی‌انگیزه، فقط هنوز آن دوشنبه را پیدا نکرده‌اند. بنابراین، به‌جای تلاش مداوم برای انگیزه دادن به کارکنان، مدیران باید کمک کنند تا هر فرد هدفی روشن، معنادار و دست‌یافتنی در کارش پیدا کند؛ نتیجه تلاشش را ببیند و بداند چرا باید برای رسیدن به آن سختی بکشد. شاید با قدرت بتوان گفت گاهی به‌جای تزریق انگیزه، باید دلیل تلاش کردن را ساخت.
😥*در انتها میخوام خواهش کنم به این سوال مهم فکر کنید:*
اگر کارکنان شما قرار باشد برای رسیدن به یک هدف، ۵۰ صفحه را در دو نیم روز پاک‌نویس کنند، آیا می‌دانند آن هدف چیست و چرا ارزش این همه تلاش را دارد؟
✍دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی
@management_technique | 544 |
| 11 |  🔴 با ۲۰۰ آموزش جدید تمدید شد — طرح شگفتی فرادرس
💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش در فرادرس، هر آموزش ۱۱۹ هزار تومان
📣 فهرست آموزش‌های طرح «شگفتی آموختن» به‌روزرسانی شد؛ ۲۰۰ آموزش جدید جایگزین آموزش‌های قبلی شده‌اند.
👇 برخی از جدیدترین آموزش‌ها 👇
🔸 اصول و مبانی سازمان و مدیریت
🔸 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
🔸 تولید محتوای متنی – به زبان ساده
🔸 مدیریت منابع انسانی + نکات کاربردی
🔸 کسب درآمد با هوش مصنوعی GPT
🔗 تمامی آموزش‌های ۱۱۹ هزار تومنی [+]
@FaraDars — فرادرس | 366 |
| 12 |  🎞 چگونه همچون یک رهبر کاریزماتیک سخن بگوییم؟
یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های یک رهبر، شیوه سخن گفتن اوست. در این سکانس کوتاه از فیلم City Hall (1996)، با بازی استادانه آل پاچینو، نمونه‌ای تأثیرگذار از سخنرانی انگیزشی یک رهبر را می‌بینیم.
قدرت، صلابت و شفافیت در گفتار، در کنار نحوه ایستادن، زبان بدن، شیوه ادای کلمات، مکث‌های حساب‌شده و تغییر آهنگ و بلندی صدا، همگی به سخنان او قدرت و تأثیر می‌بخشند.
آل پاچینو چنان استادانه این ویژگی‌ها را به نمایش می‌گذارد که حتی ما، به‌عنوان تماشاگرانی که شاید هنوز فیلم را ندیده باشیم، تحت تأثیر قرار می‌گیریم.
📚 ایستارتاپس 👇
🆔 @eastartups 🎯 | 479 |
| 13 |  «رضایت شغلی» و «خوشبختی» با ارقامِ حساب بانکی یا ساعات کار بیشتر رشد نمی‌کنند؛ این روابط انسانیِ درونِ سازمان و کیفیتِ ارتباطات است که معنا می‌سازد.
بزرگ‌ترین پژوهشِ تاریخِ مدیریت و روانشناسی (هاروارد) ثابت کرده است که دارایی‌های واقعیِ یک رهبر و سازمان، نه نمودارهای مالی، بلکه عمقِ پیوندهای انسانی و ارتباطاتِ واقعیِ اوست؛ چیزی که هیچ اپلیکیشن و الگوریتمی جایگزین آن نمی‌شود.
با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️
https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg | 2 011 |
| 14 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 532 |
| 15 |  📣 ایونت ویژه‌ی منابع انسانی
ثبت‌نام چهارمین گردهمایی هیومن‌تاک آغاز شد!
این گردهمایی فرصتی ارزشمند برای:
• مدیران و کارشناسان منابع انسانی
• مدیران عامل و مدیران ارشد سازمان‌ها
• مشاوران و فعالان حوزه مدیریت و توسعه سازمان
• علاقه‌مندان به یادگیری و توسعه حرفه‌ای
📅 سه‌شنبه ۱۹ آبان ۱۴۰۵ | ساعت ۱۲:۳۰ تا ۱۸
📍 دانشگاه تهران، دانشکدگان مدیریت، سالن الغدیر
🎟 ثبت‌نام، خرید بلیت و انتخاب صندلی:
https://ensaniran.com/events/human-talk/
‼️کد تخفیف ۲۰ درصدی برای ۵۰ ثبت نام اول: TG20
@simorgh34000 | 490 |
| 16 |  ارائه خدمات آموزشی بر اساس نیاز سازمان‌ها
آکادمی آموزش زبان لینگانو همراه شما در مسیر تحول سازمانی
✅مسیر شخصی‌سازی شده آموزشی برای همه پرسنل سازمان بر اساس سطح و جایگاه پرسنل
✅خدمات پشتیبانی آموزشی مختص همه پرسنل سازمان
✅برگزاری آزمون و ارائه گزارشات دوره‌ای از عملکرد آموزشی
✅پلتفرم اختصاصی آموزشی همه پرسنل
درخواست دمو رایگان👇🏻:
l.lingano.com/91f | 580 |
| 17 |  💢با آدم ارزان نپر که برات گران تموم نشه...
@hrm_academy | 466 |
| 18 |  ✅ ۳۱۰ هزار تومان تخفیف بیشتر + یکسال یادگیری بدون محدودیت
🔥 جشنواره اشتراک فرادرس
🔖 از مهارتی برای کار تا دانشی برای فردا؛ با اشتراک یک‌ساله فرادرس به بیش از ۱۹٬۰۰۰ آموزش کاربردی و مهارتی و آموزش‌های جدید پس از انتشار، دسترسی نامحدود داشته باشید.
قیمت فعلی سایت: ۱,۹۹۰,۰۰۰ تومان
💰 قیمت جشنواره: ۱,۶۸۰,۰۰۰ تومان
🎁 کد تخفیف افزوده طرح: SUBMA
🔗 دریافت اشتراک یک‌ساله – کلیک کنید
✅ بیش از ۲۰۰,۰۰۰ تمرین و آزمون
✅ بیش از ۴,۰۰۰ آموزش دراری گواهینامه
✅ دسترسی به آموزش‌های جدید آینده
➕ امکان پرداخت در ۴ قسط
@FaraDars — فرادرس | 427 |
| 19 |  💢گاهی چیزی که ما را می‌ترساند، ضعف‌هایمان نیست؛ قدرتی است که هنوز جرئت نکرده‌ایم آن را جدی بگیریم.
دیدن استعداد، توانایی، جسارت یا ظرفیت بزرگ درون خود، مسئولیت می‌آورد.
چون وقتی بفهمیم «می‌توانیم»، دیگر بهانه‌هایمان مثل قبل کار نمی‌کنند.
شاید به همین دلیل بعضی وقت‌ها خودمان را کوچک‌تر از آنچه هستیم نشان می‌دهیم، از فرصت‌های بزرگ فاصله می‌گیریم یا درست در لحظه‌ای که باید قدمی رو به جلو برداریم، عقب می‌کشیم.
شناختن تاریکی‌های درون مهم است؛
اما شاید شجاعت واقعی، پذیرفتن نورهایی باشد که در وجودمان می‌بینیم.
سؤال اینجاست:
اگر از تمام توانایی خودت استفاده کنی، چه چیزی در زندگی‌ات تغییر خواهد کرد؟
✍مدیران ایران
@planing_tm | 581 |
| 20 | 💢گفته زیر به "الدریج کلیور" Eldridge Cleaver نسبت داده می شود:
‼️" اگر جزیی از راه حل نیستی، پس جزیی از مشکل هستی"
مخاطب این گفته افرادی هستند که در تصمیمات و تغییرات کمترین واکنش را از خودنشان میدهند. افرادی که اصطلاحا تماشاچی اند . تمایلی به مشارکت نداشته و بیشتر سعی میکنند تا نتیجه کار را ببینند و سپس در مورد آن موضوع نظر بدهند.
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@business_school2022 | 902 |
