مهارت های مدیریت

مدیریت مدیران کوتوله و نحوه برخورد با آنها یکی از مهم‌ترین مهارت‌های لازم در سازمان‌های امروزی است. این وبینار به شما کمک می‌کند تا مدیران کوتوله را شناسایی کرده، چالش‌های ناشی از آن‌ها را درک کنید و استراتژی‌های موثر برای برخورد با این نوع مدیران را بیاموزید. اهداف وبینار: تعریف و شناسایی مدیران کوتوله: فهم مفهوم مدیران کوتوله و شناخت ویژگی‌ها و مشخصات آن‌ها. بررسی چالش‌ها و تاثیرات منفی: بررسی مشکلات و تاثیرات منفی مدیران کوتوله بر سازمان و کارکنان. ارائه راهکارها و استراتژی‌های موثر: آموزش تکنیک‌ها و استراتژی‌های موثر برای برخورد با مدیران کوتوله و مدیریت تاثیرات آن‌ها. بحث و تبادل نظر: فراهم کردن فرصتی برای شرکت‌کنندگان جهت طرح سوالات و تبادل تجربیات شخصی. زمان برگزاری ۱۹ تیرماه - ساعت ۱۹الی ۲۰ ثبت نام در ایوند https://evnd.co/nezoX

💢۱۸ ویژگی یک مدیر حرفه‌ای و موفق ۱- مسئولیت‌پذیری در برابر کارها ، فعاليت‌ها و شكست‌ها ۲- تمايل براى بهبود انجام كارها و به کارگیری ابتکار عمل ۳- قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت‌بخش نه به عنوان بارى بر دوش ۴- برخورداری از توانايى كافى در زمان‌بندى مناسب براى انجام فعاليت‌ها ۵- توانايى انجام كارها در فشرده‌ترين زمان ممكن ۶- درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیت‌ها ۷- گوش فرا دادن به صحبت‌ها و نظرات دیگران و احترام به آنها ۸- انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت ۹- فراگرفتن ابزارها و روش‌هاى تقويت حافظه ۱۰- برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی ۱۱- داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق ۱۲- انعطاف‌پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف ۱۳- میانه‌روی و پرهیز از افراط و تفریط ۱۴- سیستم مدیریتی هدف‌گرا و واقع‌گرا ۱۵- بردباری و صبر در حل مشکلات ۱۶- آرامش در برابر بحران ۱۷- واقع‌بینی در برخورد با مسائل ۱۸- رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم، ترتيب و احترام به زمان‌بندی‌ها ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @transformation_m

💢۱۸ ویژگی یک مدیر حرفه‌ای و موفق ۱- مسئولیت‌پذیری در برابر کارها ، فعاليت‌ها و شكست‌ها ۲- تمايل براى بهبود انجام كارها و به کارگیری ابتکار عمل ۳- قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت‌بخش نه به عنوان بارى بر دوش ۴- برخورداری از توانايى كافى در زمان‌بندى مناسب براى انجام فعاليت‌ها ۵- توانايى انجام كارها در فشرده‌ترين زمان ممكن ۶- درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیت‌ها ۷- گوش فرا دادن به صحبت‌ها و نظرات دیگران و احترام به آنها ۸- انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت ۹- فراگرفتن ابزارها و روش‌هاى تقويت حافظه ۱۰- برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی ۱۱- داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق ۱۲- انعطاف‌پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف ۱۳- میانه‌روی و پرهیز از افراط و تفریط ۱۴- سیستم مدیریتی هدف‌گرا و واقع‌گرا ۱۵- بردباری و صبر در حل مشکلات ۱۶- آرامش در برابر بحران ۱۷- واقع‌بینی در برخورد با مسائل ۱۸- رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم، ترتيب و احترام به زمان‌بندی‌ها ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @transformation_m

🚀 رایگان آموزش ببین و کلی مهارت یاد بگیر... 🎯 با مجموعه آموزش‌‌های رایگان فرادرس، در کوتاه‌ترین زمان ممکن به چیزی که میخوای میرسی!   ▫️ استراتژی در کسب و کار   ▫️ مدیریت منابع انسانی   ▫️ اصول مدیریت عمومی   ▫️ مديريت ذهن و كنترل افكار   ▫️ فن بیان – ۱۰ تکنیک کاربردی   👈 سایر آموزش‌های رایگان - [اینجا ببینید] FaraDars - فرادرس

💢زنان و مدیریت منابع انسانی تجارب زیادی نشان می‌دهد که رهبران زن، توانایی بالایی در استعدادیابی و تلاش برای پرورش استعدادهای کارکنان دارند. در واقع زنان، در تعامل با کارمندانشان استراتژیک‌تر عمل می‌کنند و با ارایه بازخورد و گزارش عملکرد به افراد به بهبود و توسعه توانایی‌های حرفه‌ای آن‌ها کمک می‌کنند. می‌توان گفت زنان، ترسی از استخدام افرادی با توانایی‌های بالاتر از خودشان ندارند و مشارکتی‌تر عمل می‌کنند. این در حالی است که مدیران مرد، به خصوص اگر خود محور باشند، در بهبود عملکرد گروه و ایجاد فضایی مشارکتی و تعاملی مسائل بیشتری دارند. ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @management_skill

✅دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند: 🎲دوره یک ساله   DBA STRATEGY   DBA in AI ✔️۳۵۰ ساعت آموزش تخصصی و کاربردی 🔖با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه (فارسی و انگلیسی) از دانشگاه تهران 🗓افتتاحیه:  تیر ماه ۱۴۰۳ ⏰مدت دوره: یک سال ⁉️جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با شماره های زیر تماس حاصل نمایید: 🤙۰۲۱۸۸۲۲۵۴۰۱ 📲۰۹۱۲۲۴۰۵۵۹۱ ❓و یا به ID زیر پیام دهید. 🆔 @saeedechoopani        @catp_ut 🔸کانال مدرسه کسب و کار @utcatp

💢مديريت چه چیزی نيست!؟ 🔴یکی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تا حدودی تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان "مدیریت" اطلاق می گردد  تشریح می شود. گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت می باشد و به پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت! ١- مديريت تمركز بر اجراى دقيق قوانين و مقررات نيست؛ تمركز بر تحقق اهداف است. قوانين و مقررات ابزار اقتضائى تحقق اهداف است، نه خود هدف. ٢- مديريت، ابلاغ دستور صرف نيست! بعضا ناز کشیدن کارمند، دلجویی از ارباب رجوع، گوش دادن و عمل کردن به تذکرات رده پایین ترین ذی نفعان سازمان است. ٣- مديريت، جابجايى صرف كاركنان در پست های سازمانی نيست! توانمندسازى کارکنان و برنامه ریزی برای رشد و ارتقاء آنان است. ٤- مديريت، كار با ماشين و موجودات بی روح نيست، مديريت كار با "انسان" است. ٥- مديريت نيل به اهداف سازمانى از طريق كاركنان نيست، "نيل به اهداف كاركنان" با استفاده از هم جهت ساختن تلاشهاى کارکنان و اهداف سازمانى است. ٦- مديريت، تحقير زیردستان نيست! دنبال بهانه گشتن براى تاييد كارمند و افزایش انگیزش وی از طریق اثر كاميابى فراخود است. ٧- مديريت، افزایش و کاهش مداوم پاداش های مادی نيست! تلاش برای ايجاد امنيت مالى برای منابع انسانی به منظور افزایش تعهد سازمانی است. ٨- مديريت، پاداش هاى مادى صرف نيست؛ تكريم و ارتقا كارمند در بين خانواده و جامعه از طریق پاداش های مادی و غیر مادی است. ٩- مديريت، ورود به جزئيات عملكرد كاركنان نيست؛ مديريت تفكر استراتژيك و تدوين اهداف و خروجی هر شغل است تا نیروی انسانی خود براى تحقق آن اهداف در حوزه خویش برنامه ريزى كند. ١٠- مديريت، حضور دائمی در اتاق رياست با شعار حفظ پرستيژ نيست؛ حضور گاه و بيگاه در بين كاركنان و ارباب رجوع و بعضا گپ و گفت با ايشان است. ١١- مديريت، واكنش نشان دادن به هر نوع خطا و حتى بدگويى عمدى و غیرعمدی كاركنان نيست؛ غفلت ورزى مثبت و  ندیدن خطا ها براى حفظ حريم ها و خود كنترلى كاركنان است. ١٢- مديريت، تقسيم بيشترين پاداش بين نیروهای جنجال آفرين سازمان نيست؛ اولویت دهی اعطاى پاداش از ضعيف ترين كاركنان است. ١٣- مديريت، حمد و ثناگويى مقامات مافوق و تحقير نيروهاى ضعيف سازمان نيست؛ مديريت حداكثر احترام و تكريم ضعيف ترين نيروهاى سازمان و حقظ عزت نفس در قبال نيروهاى مافوق است. ١٤- مديريت، استفاده ابزاری از رسانه های خبری برای جبران کمبود های شخصیتی و شمول تمامى اخبار سازمان بر مدیر نيست! ابزارهای رسانه ای و سایت های اطلاع رسانی ابزار ارتقا برند سازمان است. ١٥- مديريت، آرامش سازمانى و  عدم وجود جنجال سازمانی صرف نيست، حركت رو به جلو است. ١٦- مديريت، واكنش نشان دادن به محيط نيست؛ وادار كردن محيط به واكنش در قبال اقدامات سازمان است. 🟢حرف آخر: مدیریت از طریق مشاهده رفتار سایر نامدیران و سعی در تقلید حرکات ایشان حاصل نمی گردد. مدیریت تلفیقی از علم، تجربه و ویژگی های شخصیتی است. 🔵خطاهای فوق در خصوص مدیریت از  فقدان علم، کمبود تجربه و مهم تر از آنها خطای نگرشی مدیر در قالب دو محور "مالک سازمان" و "بیش فهمی نسبت به دیگران" سرچشمه می گیرد که می بایست این تفکر به سمت "هماهنگ کننده سازمان برای حرکت به سمت ماموریت سازمانی" اصلاح شود. @management_technique

✔️ آماده سازی و ارسال اظهارنامه اشخاص حقیقی و حقوقی 🏅ما تیمی از متخصصان مالیاتی باتجربه و ماهر داریم که می توانند به شما در انجام دقیق و به موقع اظهارنامه هایتان کمک کنند. ما به قوانین و مقررات مالیاتی به روز هستیم و می توانیم بهترین راهکارها را برای کاهش تعهدات مالیاتی شما ارائه دهیم. استعلام قیمت و اطلاعات بیشتر @aminaccounting_admin

💢 شما برای بهتر شدن فرد مقابلتان انتقاد می کنید نه برای حمله کردن به او! یادتان باشد که بین انتقاد سازنده و حمله کردن به دیگران تفاوت زیادی وجود دارد. وقتی شما با خیرخواهی و مهربانی از کسی انتقاد می کنید در واقع هدفتان رشد و پیشرفت آن شخص است، اما انتقادی که با حمله صورت بگیرد چیزی جز تخریب شخصیت به بار نمی آورد. متاسفانه این نوع انتقاد مخرب را نه فقط در محل کار، بلکه در شبکه های اجتماعی هم بسیار دیده شده است. اینکه فقط برای اینکه خودتان احساس خوبی کنید بخواهید از بقیه انتقاد کنید کاملا غلط است. برخلاف تصور عموم مردم، انتقاد کردن به معنی زخم زدن به طرف مقابل نیست. هدف اصلی انتقاد کردن، بازخورد دادن به فرد است، به نحوی گیرنده انتقاد بتواند عیب و نقص هایش را اصلاح کند یا الگوی رفتاری خاصی که دارد را تغییر بدهد. پس در مرحله اول از خودتان بپرسید چرا انتقاد می کنید؟ آیا قصدتان از انتقاد کردن حمله به آن شخص است یا قصدتان کمک به او برای پیشرفت در زندگی شخصی و شغلی اش است؟ ✍ آکادمی مدیریت @management_technique

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: 💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢 ⭕️شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی ⭕️ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان ⭕️طراحی و بهبود ساختار سازمانی ⭕️توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد ⭕️پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ کلیک کنید. ----------------------- 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117