Инновационный LEAN |IC IBSystems
Відкрити в Telegram
Международная консалтинговая компания с 20-летним опытом. Более 15 000+ тренингов и 500+ проектов. 🚀Стратегии, бережливое,гибкое управление, обучение персонала. Диагностика: https://ibslean.com/samodiagnostika Сайт: https://ibslean.com Чат: @ibslean
Показати більше810
Підписники
+124 години
+37 днів
+1530 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
жовтень '26жовт '26
жовтень '26
+21
в 0 каналах
вересень '26
+31
в 0 каналах
Get PRO
серпень '26
+30
в 0 каналах
Get PRO
липень '26
+26
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+18
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+13
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+30
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+39
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+51
в 2 каналах
Get PRO
січень '26
+36
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+15
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+26
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+20
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+17
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+21
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+41
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+128
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+58
в 1 каналах
Get PRO
січень '25
+21
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+26
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+231
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+88
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+98
в 8 каналах
Get PRO
серпень '24
+220
в 1 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 31 жовтня | 0 | |||
| 30 жовтня | +1 | |||
| 29 жовтня | 0 | |||
| 28 жовтня | +1 | |||
| 27 жовтня | +1 | |||
| 26 жовтня | +1 | |||
| 25 жовтня | 0 | |||
| 24 жовтня | 0 | |||
| 23 жовтня | +1 | |||
| 22 жовтня | +1 | |||
| 21 жовтня | +1 | |||
| 20 жовтня | +1 | |||
| 19 жовтня | +1 | |||
| 18 жовтня | 0 | |||
| 17 жовтня | 0 | |||
| 16 жовтня | +2 | |||
| 15 жовтня | +1 | |||
| 14 жовтня | +1 | |||
| 13 жовтня | +1 | |||
| 12 жовтня | +1 | |||
| 11 жовтня | +1 | |||
| 10 жовтня | 0 | |||
| 09 жовтня | +1 | |||
| 08 жовтня | +1 | |||
| 07 жовтня | 0 | |||
| 06 жовтня | +1 | |||
| 05 жовтня | +2 | |||
| 04 жовтня | 0 | |||
| 03 жовтня | 0 | |||
| 02 жовтня | 0 | |||
| 01 жовтня | 0 |
Дописи каналу
⚙️ С Днём инженера-механика!
Есть особое умение — увидеть за чертежом будущую машину, за сложной задачей — решение, а за привычным процессом — возможность сделать лучше.
Благодаря инженерам взлетают самолёты, работают производства, рождаются технологии. За каждым таким результатом — знания, точность, настойчивость и смелость пробовать.
Для нас инженерное мышление — основа улучшений: разобраться в причинах, найти решение, проверить его на практике и довести до результата.
Поздравляем инженеров, конструкторов, технологов, механиков, наставников и всех, кто выбрал создавать и совершенствовать!
Пусть расчёты сходятся, идеи находят поддержку, а рядом будут люди, с которыми можно воплотить самые смелые замыслы. И пусть всегда будет повод с гордостью сказать: «Это работает. И в этом есть мой труд!»
С уважением к людям дела,
команда МК ИБС 💙
| 2 |  «ВСЁ ПОНЯТНО» — ЕЩЁ НЕ ПРОВЕРКА НАВЫКА
После инструктажа проверьте не впечатление сотрудника, а выполнение работы.
Пять признаков освоенного навыка:
1. Операция выполняется в нужной последовательности.
2. Соблюдаются ключевые моменты безопасности и качества.
3. Сотрудник объясняет, почему они важны.
4. Результат повторяется без постоянных подсказок.
5. При отклонении человек знает, когда остановиться и к кому обратиться.
Проведите наблюдение по утверждённому стандарту и назначьте следующую проверку. Если остаётся ошибка, вернитесь к конкретному шагу обучения, а не к общей фразе «будь внимательнее».
Сертификат и тест показывают результат проверки знаний. Устойчивое выполнение работы подтверждается практикой.
Сохраните список для следующего обучения на рабочем месте. | 42 |
| 3 |  TWI: КАК ОБУЧАТЬ РАБОТЕ ЗА ЧЕТЫРЕ ШАГА
1. Подготовьте ученика: выясните опыт, объясните задачу, создайте интерес.
2. Покажите работу: назовите важные шаги, ключевые моменты и причины.
3. Дайте выполнить: сотрудник повторяет работу и объясняет, что делает и почему.
4. Сопровождайте: назначьте ответственного, постепенно сокращайте контроль.
Главная ошибка — один раз показать операцию и считать обучение завершённым.
Подготовьте лист разбивки работы: «важный шаг — ключевой момент — причина». Он помогает передавать навык одинаково и без пропусков.
Обучение закончено не тогда, когда наставник рассказал, а когда сотрудник стабильно выполняет работу безопасно и качественно. | 97 |
| 4 |  ECRS: ЧЕТЫРЕ ВОПРОСА ДЛЯ УПРОЩЕНИЯ ПРОЦЕССА
Когда процесс перегружен, не спешите его автоматизировать. Сначала проверьте каждое действие по ECRS:
E — исключить. Можно ли убрать действие без потери результата?
C — объединить. Какие шаги можно выполнить вместе?
R — переставить. Изменится ли результат, если поменять последовательность?
S — упростить. Как сделать действие понятнее и быстрее?
Начните с наблюдения за реальной работой, а не с регламента. Зафиксируйте ожидание, возвраты, перемещения и повторный ввод данных.
Практика: выберите один процесс и найдите хотя бы по одной гипотезе для каждого вопроса ECRS. Затем проверьте самое безопасное изменение небольшим пилотом.
Сильное улучшение часто начинается не с новой системы, а с удаления лишнего. | 123 |
| 5 |  АИЛИ: ПРИХОДИТЕ НА ОБУЧЕНИЕ С РЕАЛЬНОЙ ЗАДАЧЕЙ
28–30 октября в Перми — Модуль 1 АИЛИ, программы подготовки внутренних экспертов.
Перед выбором участника ответьте на три вопроса:
1. Какую проблему в процессе он будет разбирать?
2. Какие факты и исходный показатель уже есть?
3. Кто поможет применить знания после обучения?
Вместо задачи «изучить Lean» зафиксируйте конкретный разрыв: ожидание заказа, повторяющийся дефект, долгую переналадку или зависимость операции от одного сотрудника.
Участнику нужны границы задачи, доступ к данным и поддержка руководителя. Тогда обучение станет началом работы над процессом.
Онлайн-аттестация 1 уровня проверяет базовые знания. Подготовка внутренних экспертов — более широкий маршрут: его условия смотрите в программе.
Программа АИЛИ:
https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy | 131 |
| 6 |  ПОЧЕМУ УЛУЧШЕНИЯ НЕ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТ: ЧЕК-ЛИСТ ИЗ 7 ВОПРОСОВ
Команда запускает инициативы, но результата нет? Прежде чем добавлять инструменты, проверьте основу.
1. Проблема описана фактом: где, когда и какое нежелательное явление наблюдается?
2. Есть исходный показатель, с которым сравним результат?
3. Назначен один ответственный за следующий шаг?
4. Решение проверяется небольшим пилотом?
5. У команды есть срок проверки гипотезы?
6. Новый способ работы закрепляется в стандарте?
7. После внедрения измеряется устойчивость результата?
Если хотя бы на два вопроса ответ «нет», улучшение легко превращается в набор разрозненных действий.
Практика: выберите одну текущую инициативу и пройдите чек-лист вместе с командой. Зафиксируйте один пробел, который устраните на этой неделе.
Сохраните чек-лист и скачайте форму для работы:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1YppASHYWQzWRS3R4I4sX011ydPT98jg_Ky2VSi-0nNs/edit?usp=drive_link | 112 |
| 7 |  Аттестация ГИБС — инновационный ЛИН
Открываем международную аттестацию по методологии «Гибкие инновационные бизнес-системы» — ГИБС, инновационный ЛИН. Первый уровень уже доступен.
Для тех, кто изучал основы бережливого производства, имеет практический опыт и готов развивать свои компетенции до международного уровня.
• 40 вопросов, 35–40 минут, онлайн
• зачёт — от 80 % (32 верных ответа из 40)
• результат виден сразу после отправки
При зачёте именной сертификат на русском и английском приходит на почту автоматически — с регистрационным номером и статусом «Специалист по операционной эффективности и ГИБС», 1 уровень.
Пройти аттестацию: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfqstOX4LZTjqFW2Z0Ib_HYV2JomkBSx_g3zjKsmoWy8iO1Nw/viewform | 155 |
| 8 |  УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ · ноябрь · ОНЛАЙН
Изменения в компании упираются не в инструменты, а в людей. Статистика устойчивая: примерно десять процентов сотрудников — за изменения, восемьдесят в нейтральном состоянии и ждут, чем всё кончится, и обязательно есть десять процентов, которые будут сопротивляться.
Проблема в том, что большинство руководителей работает только с первой десяткой — с теми, кто и так согласен. А результат решают те самые восемьдесят процентов посередине.
Курс о том, как провести компанию через этот этап: как разговаривать с сопротивлением вместо того, чтобы его продавливать, как выстроить коммуникацию по уровням от первого лица до рабочего места и как удержать изменения после того, как закончился энтузиазм первых месяцев.
📌 Формат: онлайн-курс, ноябрь 2026. даты согласовываются по набору группы
Набор закрывается 25 октября.
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/
☎️ +7 495 414-41-01 | 115 |
| 9 |  АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ
28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании.
Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется.
Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта.
Для кого:
• кандидаты на роль внутреннего лин-тренера;
• мастера и линейные руководители;
• участники проектов улучшений;
• кадровый резерв руководителей изменений.
После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI.
📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь
Набор до 14 октября.
Подробности:
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/
☎️ +7 495 414-41-01 | 107 |
| 10 | АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ
28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании.
Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется.
Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта.
Для кого:
• кандидаты на роль внутреннего лин-тренера;
• мастера и линейные руководители;
• участники проектов улучшений;
• кадровый резерв руководителей изменений.
После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI.
📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь
Набор до 14 октября.
Подробности:
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/
☎️ +7 495 414-41-01 | 1 |
| 11 | АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ
28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании.
Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется.
Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта.
Для кого:
• кандидаты на роль внутреннего лин-тренера;
• мастера и линейные руководители;
• участники проектов улучшений;
• кадровый резерв руководителей изменений.
После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI.
📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь
Набор до 14 октября.
Подробности:
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/
☎️ +7 495 414-41-01 | 2 |
| 12 | АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ
28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании.
Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется.
Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта.
Для кого:
• кандидаты на роль внутреннего лин-тренера;
• мастера и линейные руководители;
• участники проектов улучшений;
• кадровый резерв руководителей изменений.
После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI.
📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь
Набор до 14 октября.
Подробности:
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/
☎️ +7 495 414-41-01 | 1 |
| 13 |  КОГО В КОМПАНИИ ГОТОВИТЬ В ЛИН-ИНСТРУКТОРЫ?
Самый опытный сотрудник не всегда становится сильным наставником. Для этой роли нужно соединить четыре компетенции: знание процесса, умение обучать взрослых, опыт улучшений и способность работать с изменениями.
📌 Проверьте кандидата по пяти вопросам:
1. Может объяснить не только «как», но и «почему»?
2. Решал реальные проблемы, а не только знает термины?
3. Умеет разложить работу в стандарт «что — как — почему» и обучать по TWI?
4. Даёт понятную обратную связь и работает с сопротивлением?
5. Готов сопровождать применение навыка в реальном проекте?
Наставник должен быть на 1–2 ступени выше уровня компетенций тех, кого он обучает. Поэтому выбор лучше начинать не с фамилии, а с роли и матрицы компетенций.
🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy | 109 |
| 14 |  ⚙️ С Днём машиностроителя!
Сегодня праздник тех, кто создаёт машины и технологии, развивает производство и превращает инженерную мысль в реальный результат.
Машиностроение — это точность, мастерство, сильные команды и постоянное стремление делать лучше.
Мы много лет работаем с предприятиями отрасли и знаем: за каждым производственным достижением стоят люди — инженеры, конструкторы, технологи, мастера, рабочие и руководители.
Желаем новых профессиональных достижений, надёжных решений, современных технологий и успешных проектов!
Пусть производство становится эффективнее, идеи воплощаются в жизнь, а результаты труда дают повод для гордости.
С праздником! С Днём машиностроителя! ⚙️🏭
Команда Международной компании «Инновационные Бизнес-Системы» | 214 |
| 15 |  🎥 Вебинар прошёл — запись уже готова!
Не успели подключиться? Отличная новость: теперь вебинар можно посмотреть в удобное для вас время.
А сегодня пятница — самое время закрыть рабочую неделю с пользой 😉
Можно посмотреть вечером, сохранить на выходные или включить в понедельник по дороге на работу.
На вебинаре говорили о планировании производства, управлении ресурсами и о том, как современные инструменты помогают руководителю принимать более точные решения.
📌 Забирайте запись здесь:
СМОТРЕТЬ ВЕБИНАР
Сохраняйте ссылку — доступ к видео останется, а значит, можно возвращаться к отдельным моментам столько раз, сколько нужно. | 117 |
| 16 |  ШКОЛА ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА: ТРИ ДНЯ ПРАКТИКИ В ПЕРМИ
Сегодня завершается программа, которая объединила руководителей и специалистов предприятий вокруг одного вопроса: как сделать производство быстрее, устойчивее и гибче без постоянного «тушения пожаров».
Участники разбирали поток, тактовое время, минимальные запасы и роль руководителя — и сразу проверяли решения в практических моделях: строили процесс, находили потери, меняли правила работы и оценивали результат.
Отдельным блоком стала работа на площадке Корпорации ПСС: знакомство с опытом рационализаторства и производственными решениями предприятия.
Главный вывод: гибкость начинается с умения видеть не отдельные операции, а весь поток — и вместе с командой устранять причины потерь.
Спасибо участникам за включённость, а Корпорации ПСС — за открытую площадку!
📸 На фото — команда Школы.
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/shkola-gibkogo-proizvodstva | 136 |
| 17 |  ШЕСТЬ УРОВНЕЙ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ: ОТ БЕЛОГО ДО КРАСНОГО
Внутренний эксперт — это не одна должность. Применять инструмент, обучать коллег, вести проекты и развивать наставников — разные уровни компетентности.
В модели IBSystems шесть ступеней:
⚪ Белый — владеет базой и готовится к развитию.
🟡 Жёлтый — обучает базовым навыкам и участвует в пилотных улучшениях.
🟢 Зелёный — эксперт выбранного трека, руководит проектами.
⚫ Чёрный — архитектор изменений бизнес-системы.
🔵 Синий — развивает наставников и переносит практику между подразделениями.
🔴 Красный — развивает методологию и систему сертификации.
Принцип: наставник должен быть на 1–2 ступени выше уровня тех, кого он обучает.
Какие эксперты нужны вашей компании сейчас и кто готов перейти на следующую ступень?
🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений
28–30 октября 2026 · Пермь
Набор до 14 октября
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy | 104 |
| 18 |  ДВА ПРОЕКТА УЛУЧШЕНИЯ В ГОД С КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Изменения становятся результатом, когда каждый владелец процесса ведёт не менее двух проектов улучшения в год — именно как руководитель проекта.
Один проект занимает 3–6 месяцев. Такой ритм реалистичен, если заранее выделить около 20% рабочего времени и закрепить ответственность.
Чтобы проект не стал имитацией:
• формулируйте проблему, а не решение: не «внедрить 1С», а «сократить длительное согласование»;
• оформляйте паспорт А3: проблема, масштаб в деньгах, цель, границы, команда, риски и эффект;
• не расширяйте границы по ходу работы;
• задавайте вопрос: «Не в ущерб чему?»
Ориентир — снижать затраты без ущерба качеству, безопасности и людям.
Сколько реальных проектов улучшения ведут ваши руководители?
🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений
28–30 октября 2026 · Пермь
Набор до 14 октября
🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy | 101 |
| 19 | 🚀 Вы просили — мы сделали!
Нас несколько раз просили отдельно разобрать тему планирования производства — и мы быстро собрались и сделали!
🎓 БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР:
«ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА: ПОЧЕМУ EXCEL УБИВАЕТ ПРИБЫЛЬ, А ERP НЕ СПАСАЕТ»
Поговорим о том, почему привычное планирование перестаёт работать, чем отличаются ERP и APS и как современные решения помогают управлять производством эффективнее.
Для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые готовы не просто обсуждать проблемы, а менять компанию и повышать результаты.
📅 24 сентября
⏰ 10:00 МСК
💻 Онлайн
И главное — можно будет задать свой вопрос экспертам и разобрать свою ситуацию.
👉 БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ
Вы попросили — мы сделали. Теперь ждём вас! 🔥 | 270 |
| 20 |  +3🔥 Старт дан! А значит, начинается настоящая борьба за эффективность!
15 сентября в Екатеринбурге прошёл отборочный тур IV межрегионального ЛИН-чемпионата «Эффективность и конкурентоспособность 2026».
🎤 МК «ИБС» выступила модератором чемпионата, а ведущим стал Алексей Шестаков.
На одной площадке встретились команды сразу четырёх производственных предприятий. (ООО «Энерго-Арсенал», ООО «РИАЛ СИСТЕМ», ООО «Гермес-Урал» и АО «Уральский турбинный завод».)
Здесь недостаточно просто знать, что такое 5S, бережливое производство или командная работа.
Нужно быстро думать. Договариваться. Принимать решения. Ошибаться и тут же исправлять ошибки. Главное — общий результат.
Участники прошли сразу несколько испытаний:
⚙️ производственную бизнес-симуляцию;
🧩 административный кейс;
🎤 творческую презентацию;
🏆 конкурс капитанов;
💡 креативную сессию.
👏 Поздравляем победителей отборочного тура:
🥇 АО «Уральский турбинный завод»
🥈 ООО «РИАЛ СИСТЕМ»
Победители продолжают путь — впереди борьба за финал в Перми! | 166 |
