BPM, Бизнес-процессы и котики
Открыть в Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала BPM, Бизнес-процессы и котики
Канал BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 13 429 подписчиков, занимая 9 314 место в категории Технологии и приложения и 48 437 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 13 429 подписчиков.
Согласно последним данным от 28 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -28, а за последние 24 часа — -7, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 16.63%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 7.41% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 234 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 995 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 24.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 29 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Технологии и приложения.
13 429
Подписчики
-724 часа
-147 дней
-2830 день
Архив постов
"Три способа соврать себе про оптимизацию процесса"
В статье разбор каждого способа и цитаты источников.
• "Лучшие практики" не работают. Даже при полном копировании.
• Консультант не несет ответственности за результаты своих советов.
• Process mining рассказывает про вчера, когда спрашивают про завтра.
• Нейросеть выдаёт «автоматизируйте рутину», делая рутиной автоматизацию.
❓На главный вопрос: "Что именно изменится, если применить изменения?" ни один из способов не отвечает.
Оптимизация происходит наугад. Плачем, грустим.😢
Но читаем 👉 ссылка на статью
«Собака Павлова» выложила кейс о том, как мы вместе проектировали новый интерфейс для Storm DES.
Вас там тоже не забыли 😁: пользователей на интервью ребята набрали за 30 минут через наш чатик. Пишут, что «такого на нашей памяти ещё не бывало». Спасибо всем, кто откликнулся и пришел на допрос).
Что получилось:
• 40+ экранов нового модуля
• Весь путь аналитика: от постановки задачи до защиты решения перед руководителем
• Минус 5 промежуточных итераций. Выкатываем сразу v5, а это примерно полтора года разработки
Мы очень ждём релиза. А пока в кейсе можно разглядывать будущие интерфейсы и концепции Storm DES. На проде будет ещё круче. 🔥
Ну и если вашему продукту нужен нормальный UI/UX - идите к «Собаке». Проверено на себе.
👀 Читать кейс
"Вы уволены, но презентация красивая" 👇
"Анализ бизнес процессов: руководство по ключевым факторам успеха и управлению рисками"
Процессы не добавляют выручку, они не дают её потерять и делают компанию пригодной для масштабирования. Договариваться об этом с нужно сразу, а не при защите результатов.
📚 Статья: ссылка
🎬 YouTube | VK Видео
Разбираем:
• Сколько времени руководителей реально съедает проект
• Процессный офис, аналитики-одиночки или гибрид - что выбрать под свою структуру;
• GembaWalk, имитация и цифровые следы: куда указать пальцем а куда ткнуть носом
• Чек-лист на 8 шагов, если начинаете с нуля
Читаем🫵
Вы кстати если не знали, то не обязательно терпеть дурацких заказчиков только из-за того, что они платят вам деньги.
Вполне можно сохранить рассудок и силы, друзья аналитики:
https://youtu.be/625bJpklu1I?si=E05b2r9vOdE-ZGv7
ЕСЛИ ВЫ ЗАБЫЛИ, ТО ИИ АГЕНТ В ШТОРМЕ БЕСПЛАТНЫЙ И БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ЛЮБОМ ТАРИФЕ
Это праздник и бпмн-коммунизм! Совсем недавно улучшили его:
📎 Файлы прямо в AI-чат
Прикрепляйте документы и схемы - роболт учитывает их содержимое в ответе. А схему в BPMN, draw.io или Visio теперь можно одной кнопкой превратить в полноценную диаграмму Storm.
Генерируйте бпмн модели по вашим регламентам, разговорам с клиентами, ДИПЛОМНЫМ ЗАДАНИЯМ (ДАДА, ПРИВЕТ СТУДЕНТЫ МЫ ВСЕ ЗНАЕМ)
🎤 Голосовой ввод в чат
Кнопка микрофона и Ctrl+Space - надиктуйте вопрос ассистенту, текст сам появится в поле. Рецепт борща запрещено ему рассказывать, даже не пытайтесь.
🗂 «Мой портфель»
Все процессы, которыми вы владеете, - с вашей ролью, местом в каталоге и на карте, в одном разделе. Фича для Энтерпрайз-клиентов и просмотровых лицензий. Напишите в продажи, если устали делать бесконечные выгрузки из екселя владельцам процессов и слать по почте.
🏷 Короткий код процесса (PROC-22)
Процессы стало легко искать и упоминать по короткому номеру.
И по мелочи, но приятно:
• колонка «Родитель» в списке процессов
• фильтр диаграмм по диапазону дат создания/обновления
• в корзине видно дату удаления
• снова виден тип AS-IS / TO-BE и быстрый переход к связанной диаграмме
• опрос создаётся прямо из «Обратной связи» на диаграмме
Целую, обнимаю 😍
«Классификация бизнес-процессов организации»
Разобрали типичную боль: процессов описано много, а понять, какие из них главные, а какие просто обслуживают - не ясно. Решает это единая система классификации: разложить процессы по общим осям и уровням, чтобы карта перестала быть свалкой схем. Как это сделать - в новой статье.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• Четыре роли процессов - основные, поддерживающие, управленческие и развитие - и почему «поддерживающий» не значит «неважный»;
• Срезы поверх ролей: сквозные против внутрифункциональных, ручные против автоматизированных;
• Уровни L0-L3 - от карты деятельности компании до отдельных задач;
• Чем описательная модель отличается от аналитической и исполняемой, и почему первую нельзя грузить в BPM-движок;
• Готовый реестр процессов и чек-лист, чтобы разложить свои за пару недель.
💡 Сохраните структуру - пригодится, когда в следующий раз попросят «навести порядок в процессах».
📚 Книжный клуб CBOK - старт через час!
Сегодня в 18:00 разбираем главу 6.4 «Принципы проектирования процессов»: минимизация числа участников, «сначала реинжиниринг - потом автоматизация», стандартизация действий и командная работа.
Онлайн, заходите 👋
🔗 Подключение
• YouTube - ссылка
• VK - ссылка
• Telegram - ссылка
v6.6.6955: голос в AI-чате, коды процессов и поиск по Ctrl+K
С прошлого обновления (v6.6.5862) прошёл месяц. Главное: ассистент теперь слышит голос; у процессов появились человекочитаемые коды вида
PROC-22; по системе можно искать из любого места по Ctrl+K. Отдельно — большое обновление публичного сайта. Собрали всё в одном обзоре.
https://stormbpmn.com/blog/storm-updates/v666955-golos-v-ai-chate-kody-processov-poisk
📚 Уже завтра - Книжный Клуб!
Продолжаем разбирать BPM CBOK и завершаем главу 6.4 «Принципы проектирования процессов».
Обсудим ключевые принципы проектирования процессов, разберём спорные моменты, обменяемся опытом и ответим на вопросы участников.
📅 9 июля, 18:00
Трансляция пройдёт одновременно на:
• YouTube - ссылка
• VK - ссылка
• Telegram - ссылка
Главы:
• 6.4.13. Минимизация числа участников процесса
• 6.4.14. Сначала реинжиниринг, потом автоматизация
• 6.4.15. Забота о качестве со старта процесса
• 6.4.16. Стандартизация действий
• 6.4.17. Обеспечение командной работы
• 6.4.18. Аутсорсинг бизнес-процессов
Присоединяйтесь!
Доверие к информации — поделитесь опытом
Нам в Storm кажется, что одна из больших проблем работы с реестрами, процессами, регламентами и корпоративной базой знаний — это доверие к информации.
Что такое доверие?
Информация в BPM почти всегда используется для принятия решений.
Руководитель должен понять:
«Да, мы действительно так работаем».
Исполнитель должен понять:
«Да, мне действительно нужно действовать именно так».
Чтобы принимать такие решения, человеку важно очень чётко понимать:
— кто автор этой информации;
— кто подтвердил её актуальность;
— фамилия, должность, дата;
— до какого момента этой информации можно доверять;
— кто отвечает за её обновление.
Как у вас?
Поделитесь опытом: как у вас решён этот вопрос? Звучит ли он вообще как отдельная проблема или всё закрывается через обычный СЭД, 1С и «поехали»?
Где чаще всего протухает информация: процессы, регламенты, инструкции, база знаний, роли, оргструктура, справочники?
Что делаете вы и ваши коллеги, чтобы доверять увиденному?
Июнь порадовал новинками: AI-модуль, MCP, экспертные статьи, видео и первая встреча StormClub вживую. Коротко, что было 👇
Релиз Storm v6.6.5862
Встроенный AI-помощник понимает ваши диаграммы и правит их прямо из чата. Обновили редактор, добавили опросы и мультиязычный интерфейс. А под конец месяца агент освоил и голосовой ввод: иногда с процессами хочется просто поговорить.
→ Обзор релиза
Запустили StormClub
Камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Первая тема: «Как сделать продукт опорой процессной архитектуры», доклады Константина Донского и Сергея Митяева. Фото и записи докладов добавим на страницу клуба и сюда, в канал.
Практикум «MCP + AI»
Без слайдов: взяли обычное описание процесса и на глазах зрителей собрали готовую BPMN-диаграмму. Запись: YouTube / VK.
Книжный клуб BPM CBOK
Разобрали прикладные приёмы дизайна процессов (п. 6.4.6–6.4.18). Полная запись эфира.
Пять статей в блоге
• Зрелость бизнес-процессов
• Анализ организационной структуры бизнеса
• Поиск по бизнес-процессам
• BPM-проект года 2026: почему победил «ЕРС-КОМПЛЕКТ»
• Почему процессной модели нужна оргструктура
Ещё
Видео «Зачем нужен процессный офис?», часовой разбор с примерами. И два квеста про процессы: оптимизация и один аналитик против хаоса.
Изучайте и применяйте в работе!
🚀 Выпустили Storm Реестры
Теперь можно не начинать реестр процессов с пустого листа.
Мы подготовили 101 готовый отраслевой реестр процессов: от APQC PCF до ЖКХ, производства, ритейла, медицины, недвижимости, транспорта, добычи, инжиниринга и десятков других отраслей.
Что внутри:
— готовая иерархия бизнес-процессов под отрасль;
— кастомные поля для описания процессов;
— метрики и KPI, которые можно сразу использовать;
— Excel-шаблон для загрузки в Storm;
— структура, которую можно быстро адаптировать под свою компанию.
Идея простая: вместо недель проектирования структуры с нуля — скачали шаблон, загрузили в реестр и начали работать.
Отдельно добавили APQC PCF v8.0 — кросс-отраслевой мировой фреймворк классификации процессов: 13 категорий, около 2000 процессов и 5 уровней детализации.
Это особенно полезно процессным офисам, методологам, аналитикам, консультантам и руководителям, которые хотят быстрее собрать карту процессов компании и не забыть важные зоны: владельцев, метрики, контроль, поддержку, продажи, производство, финансы, HR, ИТ и операционку.
Заходите, выбирайте свою отрасль (или посмотрите соседей) и забирайте готовый реестр.
https://stormbpmn.com/storm-registries
Иногда с процессами хочется поговорить
Голосовой ввод в ИИ-агенте Шторма. Осталось просто ходить по квартире и диктовать, что вы хотите :)
Один аналитик против хаоса
Проживи проект внедрения процессного подхода — и узнай, каким аналитиком ты станешь
https://stormbpmn.com/quest/analyst-process
Так заработался, что решил что уже пятница. Какого роста наш Мастер шторм?
