Архитектура, Процессы и котики
Открыть в Telegram
Все о архитектуре и процессах на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Архитектура, Процессы и котики
Канал Архитектура, Процессы и котики (@bpmn2ru) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 13 404 подписчиков, занимая 9 132 место в категории Технологии и приложения и 48 103 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 13 404 подписчиков.
Согласно последним данным от 27 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -16, а за последние 24 часа — 0, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 13.72%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 6.65% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 839 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 892 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 20.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Все о архитектуре и процессах на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация.
Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 28 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Технологии и приложения.
13 404
Подписчики
Нет данных24 часа
-47 дней
-1630 дней
Архив постов
Напоминаем: через три дня StormClub №2.
25 сентября, очно, Москва, с 17:00 до 21:00.
Тема вечера - "Бизнес-способности".
Андрей Коптелов разберёт, что это такое и чем они отличаются от процессов. Юрий Завьялов покажет, как связать их с BPMN и ИТ-архитектурой.
Дальше неформальная часть: еда, напитки, кальян, всё как положено. Отличный способ закрыть рабочую неделю в хорошей компании.😉
Попасть в список гостей ещё можно. Оставьте заявку 👇
stormbpmn.com/stormclub-2
Не пугайтесь, в категории процессов нам стало тесно - есть что говорить и показывать про архитектуру предприятий на человеческом языке.
Котики тоже на месте, каждую пятницу в чате сообщества.
Один аналитик против хаоса
Тебя, процессного аналитика, только что переманили в «РыбаКорм» — крупнейший в стране производитель рыбного корма для котиков. Зарплата мяу, амбиции космос. Беда в том, что внутри — милый хаос: процессы живут в головах двух-трёх незаменимых, а каждый сбой на линии разбирают заново, будто впервые видят рыбу.
Впереди пять этапов — от первого «кажется, у нас бардак» до зрелости. И на каждом знакомая боль: уволившийся закупщик, директор «сейчас не до этого, план по корму горит», нотационная каша из пятнадцати схем в пяти стилях, горящие стыки между цехом и доставкой, выгорание под красивыми дашбордами.
Каждое решение двигает пять показателей: качество процессной модели, доверие бизнеса, запас по срокам, твою энергию и — главное — вовлечённость (нарисовать ≠ внедрить). Лёгких ответов не будет: самый соблазнительный вариант часто и есть ловушка. Оступишься крупно — и игра прервётся в середине: тебя могут заменить ИИ, лишить бюджета или попросить на выход. В финале — твой архетип. Поехали?
Поехать
🔔 Выложили запись вебинара по Storm DES.
Что внутри:
• Теория массового обслуживания на пальцах: откуда в модели берутся загрузка ресурсов, время цикла и стоимость заявки
• Модель кофейни: настраиваем поток заявок, время обработки и цену каждой, смотрим, где копится очередь и сколько это стоит
• Ответы на вопросы: как применять, чем полезно, как протестировать со своими данными
Если пропустили эфир или хотите пересмотреть, запись на двух площадках:
YouTube: https://youtu.be/gdrIyztw3Do
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-227313390_456239341
👉 Попробовать симуляцию на своём процессе можно здесь: stormbpmn.com/product/simulation
🔥 Авторская статья в блоге: "Проведение аудита бизнес-процессов: как найти узкие места и закрепить изменения"
Расскажем, когда нужен полный аудит, а когда хватит точечной оптимизации.
Какие методы выбирать и как проверить, что изменения прижились, а не откатились через месяц.
Внутри разбор на примере согласования договора с подрядчиком: где процесс теряет время, что именно менять в модели и регламенте и какой эффект ждать.
Именно аудит помогает не сваливать вину на людей, а находить реальные причины проблем.
Покажем, как это сделать своими силами, от первых замеров до утвержденного регламента.
🔗 Читаем тут: stormbpmn.com/blog
👀 Начинаем через 15 минут!
Ссылки на трансляцию:
YouTube - youtube.com
KTalk - stormbpmn.ktalk.ru
Присоединяйтесь👆
📚 Книжный клуб.
Завтра, 16 сентября, 18:00
Разбираем главу 7 про измерение процессов. Как понять, что процесс работает нормально, и какие показатели при этом рассматривать.
О чем главы:
• Процесс «от заказа до оплаты» по шагам: где в нём точки съёма данных и что в каждой имеет смысл считать
• Как показатели доводят до решения, а не до очередного отчёта
• Измерения, метрики, индикаторы: чем отличаются и зачем различать
• Требования к показателям: по каким признакам сразу видно, что метрика работать не будет
• Имитационное моделирование: способ проверить изменения в процессе до того, как их внедрили
Как всегда пройдем по пунктам, разберём вопросы и поделимся опытом, как это устроено на практике.
🛎 Ссылку на трансляцию опубликуем здесь перед началом. Главу читать необязательно, ключевое перескажем по ходу
🚨 Сегодня в 14:00 МСК. Демо-день.
"AI-помощник и внешние агенты в Storm"
Сегодня разбираем:
• Как работает AI-помощник Storm
• Как подключить внешних агентов через MCP
• Как они могут быть полезны в работе и где их выгоднее всего использовать
Покажем оба подхода, их функционал и ответим на ваши вопросы в прямом эфире. Участие - бесплатное.
Уже через час, приходите👇
stormbpmn.com/demo-day
⚡️ Вторник, 15 сентября, 14:00 МСК
Демо-день Storm
Тема: AI-помощник и свои агенты
Два разных способа использовать ИИ в Storm: внутренняя модель и агенты через MCP. Покажем оба варианта и ответим на вопросы по ходу стрима.
AI-помощник. Отвечает по реестру и схемам, собирает BPMN из текстового описания, дописывает описания активностей, проверяет качество модели. Контекст - ваши схемы и правила моделирования, так что переделывать под свой стандарт не придётся.
Свои агенты через MCP. Создаёте ключ, подключаете внешнего агента - он читает реестр и правит диаграммы. Права наследуются: что доступно вам, доступно и агенту.
Разберемся где граница. Что отдавать агенту, где нужен человек, для каких целей вам хватит внутренней AI модели, а где MCP сработает лучше.
Час, онлайн, бесплатно.
Регистрация по ссылке: stormbpmn.com/demo-day
"Операционные бизнес-процессы: как повысить эффективность и снизить издержки компании"
Разбираем, чем операционные БП отличаются от управляющих и поддерживающих, где в них прячутся потери и как снижать издержки, не ломая качество.
Хороший разбор, с наглядными примерами. Будет полезно руководителям и аналитикам, которым нужно показать команде, где именно теряются деньги.
💫 Читайте: ссылка на статью
+2
Секреты Шторма (3 из 1000): оптимизация бизнес-процессов
Почти любую модель BPMN можно проверить, выполнить имитацию - Storm запустит процесс в виртуальной среде, прогонит тысячи заявок через него, а потом посчитает сложную математику из теории очередей, потом проверит 48 what-if сценариев, найдет узкое место и обоснует его.
А ИИ поможет расшифровать результаты моделирования.
Это и есть оптимизация.
А ппотом покажите потом своему начальнику отчет.
25 сентября, Москва, StormClub №2. Очно
Тема встречи - "Бизнес-капабилити".
Два доклада, разбор вопросов, потом кофе-брейк и общее обсуждение.
• Андрей Коптелов, «Business Capabilities: от определения к применению». Что такое капабилити на самом деле, чем они отличаются от процессов и как довести их от схемы до работы
• Юрий Завьялов, «От Value Stream и Capability к BPMN». Метамодель, которая связывает Value Stream и Capability с реестром процессов и ИТ-архитектурой
Как и раньше, зал на 50–70 человек, поэтому регистрация работает как заявка: мы отправим приглашения ближе к дате.
😉 Если близка тема - оставляйте заявку
Начало эфира по Storm DES через 40 минут!
Письма со ссылкой на трансляцию отправлены - смотрите почту.
Кто пока не зарегистрировался - еще не поздно.
👉 stormbpmn.com/webinars/simulation-des
Если регистрировались, но не получили ссылку - пишите в комментарии под этим постом. Ждем всех на трансляции!
🚨 Уже завтра в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Модуль масштабный, с нуля разобраться не так-то просто. За час дадим фундамент, с которым уже можно применять Storm DES в работе.
Записывайтесь на эфир, ссылка на трансляцию придёт ответным письмом сразу.
🥳 Зарегистрироваться
+1
Секреты Шторма (2 из 1000): Спрятать схемы от разных групп участников....
Иногда в рамках команды надо спрятать модели от других участников. Группа "Проекты ретейл" работает над одними схемами, а группа "б2с" - с другими.
В разделе папок можно настраивать такие доступы к моделям.
