Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
Владимир Моженков. Про бизнес
Открыть в Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
Больше7 319
Подписчики
-924 часа
-387 дней
-13430 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+68
в 2 каналах
май '26
+271
в 2 каналах
Get PRO
апрель '26
+257
в 2 каналах
Get PRO
март '26
+131
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+419
в 8 каналах
Get PRO
январь '26
+216
в 7 каналах
Get PRO
декабрь '25
+101
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+340
в 10 каналах
Get PRO
октябрь '25
+356
в 12 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+185
в 10 каналах
Get PRO
август '25
+365
в 10 каналах
Get PRO
июль '25
+159
в 3 каналах
Get PRO
июнь '25
+539
в 3 каналах
Get PRO
май '25
+848
в 10 каналах
Get PRO
апрель '25
+610
в 7 каналах
Get PRO
март '25
+1 091
в 12 каналах
Get PRO
февраль '25
+216
в 5 каналах
Get PRO
январь '25
+574
в 8 каналах
Get PRO
декабрь '24
+202
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+378
в 5 каналах
Get PRO
октябрь '24
+1 302
в 7 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+518
в 5 каналах
Get PRO
август '24
+615
в 4 каналах
Get PRO
июль '24
+339
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+91
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+181
в 4 каналах
Get PRO
апрель '24
+257
в 6 каналах
Get PRO
март '24
+146
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+636
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+117
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+134
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+150
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+637
в 39 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+572
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+175
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+111
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+146
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+109
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+310
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+911
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+110
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+509
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+46
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+401
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+18
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+7 275
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+14 300
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+127
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+475
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+16 728
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+3 704
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 22 июня | 0 | |||
| 21 июня | 0 | |||
| 20 июня | 0 | |||
| 19 июня | +5 | |||
| 18 июня | +4 | |||
| 17 июня | +1 | |||
| 16 июня | +3 | |||
| 15 июня | +1 | |||
| 14 июня | +2 | |||
| 13 июня | +5 | |||
| 12 июня | +2 | |||
| 11 июня | +3 | |||
| 10 июня | +2 | |||
| 09 июня | +5 | |||
| 08 июня | +3 | |||
| 07 июня | +2 | |||
| 06 июня | +3 | |||
| 05 июня | 0 | |||
| 04 июня | +9 | |||
| 03 июня | +4 | |||
| 02 июня | +8 | |||
| 01 июня | +6 |
Посты канала
За что отвечает руководитель?
Иногда при возникновении проблемы начинают искать виноватого среди сотрудников. Такой подход помогает объяснить ситуацию, но редко помогает изменить результат в будущем.
Руководитель отвечает за несколько важных направлений:
➡️ Личный результат
Руководитель показывает пример отношением к работе, дисциплиной и выполнением собственных обязательств.
➡️ Постановка задач
Каждый сотрудник должен понимать, какой результат необходимо получить и к какому сроку.
➡️ Организация работы
Руководитель выстраивает процессы, распределяет задачи и обеспечивает выполнение планов подразделения.
➡️ Контроль исполнения
Если сотрудник не выполнил персональное задание, ответственность несет не только исполнитель, но и руководитель.
➡️ Развитие команды
Одна из задач руководителя – помогать сотрудникам расти профессионально и повышать свою результативность.
У руководителя-олимпийца сотрудники должны быть олимпийцами.
| 2 | Трудности и неудачи сегодня- это налог на успехи завтра. | 279 |
| 3 | Отпуск руководителя.
А что с бизнесом, кто управляет?
Ты отдыхаешь или руководишь?
Моя практика.
Как я отдыхал 150 дней в году. А кто управлял? | 456 |
| 4 | Голосовое сообщение | 451 |
| 5 |  Видеосообщение | 544 |
| 6 | Что помогает вам сохранять энергию? | 570 |
| 7 |  Повышение ответственности руководителей
Многие собственники хотят видеть, как руководители из года в год повышают свою ответственность и результативность.
В свое время я столкнулся с сопротивлением со стороны руководителей, результат не всегда соответствовал ожиданиям.
➡️ Тогда я начал действовать иначе:
– Определил зоны ответственности;
– Закрепил их за каждым руководителем;
– Помог войти в новые зоны ответственности;
– Организовал контроль исполнения;
– Сопровождал процесс обучения.
После этого руководители стали понимать свои задачи лучше, а управленческая команда работала более результативно.
🔥 24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно» разберем, как превратить управленческую команду в систему, которая работает на результат.
📍Москва и онлайн
Жду вас 24 июля. | 579 |
| 8 |  Самые ценные идеи не блестят на солнце
В середине 90-х я учился экономике и слушал лекции по менеджменту и маркетингу. Один пожилой преподаватель говорил вещи, которые тогда казались мне странными и далекими от реальности.
На одной из лекций он заявил: «Газпром» стоит слишком дешево и в будущем будет стоить миллиарды. Если есть свободные деньги, покупайте акции.
Мы тогда только посмеялись. А спустя годы стало понятно, что этот смех оказался одним из самых дорогих в моей жизни.
➡️ С тех пор я сделал важный вывод: полезная идея далеко не всегда выглядит убедительно с первого взгляда.
Часто она приходит в непривычной форме, от неожиданного собеседника или в момент, когда никто вокруг не видит в ней ценности.
Руководителю важно внимательно относиться к слабым сигналам:
– Новое предложение сотрудника;
– Наблюдение клиента;
– Замечание опытного специалиста;
– Цифра в отчете.
Все они могут содержать гораздо больше смысла, чем кажется на первый взгляд.
Вспомните свою самую дорогую ошибку. Какой главный урок она вам дала? | 863 |
| 9 | 14.25%. ЦБ. Ключ.
Чем хуже для бизнеса, тем лучше…
Вопрос, для кого??????? | 870 |
| 10 | Скорость изменений сейчас выросла настолько, что выбора у нас просто нет: или меняйся или «умри». | 943 |
| 11 |  Готовьте бизнес-сани летом
Коллеги, многие управленческие задачи лучше решать заранее. Пока есть время проанализировать ситуацию, оценить варианты действий и подготовиться к следующему этапу развития бизнеса.
🔥 До 31 августа действует специальное предложение: 2 часа бизнес-консультации по стоимости одного часа.
Консультация позволяет глубоко погрузиться в ситуацию, определить ключевые точки роста и сформировать план дальнейших действий.
На консультацию можно прийти с разными задачами:
– Цели развития бизнеса;
– Узкие места в управлении;
– Идеи новых проектов;
– Вопросы по команде и мотивации;
– Планы масштабирования бизнеса;
– Задачи по системе управления.
Я провел уже более 530 бизнес-разборов. Вы получите практические советы и проверенные инструменты, адаптированные под ваш бизнес и нишу, и пошаговый план действий для достижения устойчивых результатов.
Подходит для собственников бизнеса, топ-менеджеров и профессионалов, которые нацелены на развитие.
➡️ Успейте занять место | 1 000 |
| 12 |  Видеосообщение | 911 |
| 13 |  Видеосообщение | 1 |
| 14 | Диагностика предприятия по 55 стержневым точкам.
Зачем это делать.
Как мы это делаем.
Как убрать разговоры о проблемах.
Три подхода по принятию решения. | 926 |
| 15 | Голосовое сообщение | 899 |
| 16 | Что происходит с бизнесом во время вашего отпуска? | 838 |
| 17 |  Плохие привычки руководителя
Руководитель может мешать команде расти даже с хорошими намерениями. Обычно это выглядит как забота о результате, но по факту компания начинает зависеть от одного лица.
➡️ Контролировать каждый шаг
Сотрудники быстро понимают, что любое решение все равно будет пересмотрено руководителем, и постепенно перестают предлагать варианты.
➡️ Давать готовые ответы
Сильный руководитель задает вопросы, чтобы команда училась думать самостоятельно: на чем основано предложение, какие есть альтернативы, где находится риск?
➡️Делегировать только задачи
В таком формате сотрудник остается исполнителем. Делегировать нужно право на решение в понятных границах: цель, бюджет, критерии успеха.
➡️Управлять через присутствие
Часы в офисе не гарантируют результат. Руководителю важно оценивать вклад по выполненным задачам, срокам и показателям.
➡️Давать обратную связь от случая к случаю
Команде нужна регулярная, конкретная и спокойная обратная связь, в которой обсуждаются факты, действия и влияние на результат.
Плохие привычки руководителя дорого обходятся бизнесу. Они забирают инициативу, замедляют решения и превращают руководителя в узкое место компании. | 829 |
| 18 | Самое важное в жизни- договориться с самим собой, понять себя и следовать зову сердца. | 903 |
| 19 | Корпоративные установки - это ДНК компании.
Две корп установки из моей бизнес- практики ( как пример)
Для чего они нужны.
Домашнее задание. | 760 |
| 20 | Голосовое сообщение | 724 |
