现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Владимир Моженков. Про бизнес
前往频道在 Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
显示更多7 394
订阅者
-324 小时
-327 天
-230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+11
在0个频道中
六月 '26
+212
在5个频道中
Get PRO
五月 '26
+271
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+257
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+131
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+419
在8个频道中
Get PRO
一月 '26
+216
在7个频道中
Get PRO
十二月 '25
+101
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+340
在10个频道中
Get PRO
十月 '25
+356
在12个频道中
Get PRO
九月 '25
+185
在10个频道中
Get PRO
八月 '25
+365
在10个频道中
Get PRO
七月 '25
+159
在3个频道中
Get PRO
六月 '25
+539
在3个频道中
Get PRO
五月 '25
+848
在10个频道中
Get PRO
四月 '25
+610
在7个频道中
Get PRO
三月 '25
+1 091
在12个频道中
Get PRO
二月 '25
+216
在5个频道中
Get PRO
一月 '25
+574
在8个频道中
Get PRO
十二月 '24
+202
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+378
在5个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 302
在7个频道中
Get PRO
九月 '24
+518
在5个频道中
Get PRO
八月 '24
+615
在4个频道中
Get PRO
七月 '24
+339
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+91
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+181
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+257
在6个频道中
Get PRO
三月 '24
+146
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+636
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+117
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+134
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+150
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+637
在39个频道中
Get PRO
九月 '23
+572
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+175
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+111
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+146
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+109
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+310
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+911
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+110
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+509
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+46
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+401
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+18
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+7 275
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+14 300
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+127
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+475
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+16 728
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+3 704
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | +1 | |||
| 05 七月 | +1 | |||
| 04 七月 | +2 | |||
| 03 七月 | +3 | |||
| 02 七月 | +3 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
Пример/ как прошла сегодня очередная бизнес консультация.
Разобрали 5 вопросов.
Ловите.
Открыт для вас.
Воспользуйтесь акцией» Готовь бизнес- сани летом».
Стоимость заморожена и плюс один час.
| 2 | 语音消息 | 165 |
| 3 | 🎉 Результаты розыгрыша:
🏆 Победитель:
1. Dmitriy (@Dmitriy_Rusinov)
✔️Проверить результаты | 184 |
| 4 | Сила- не в том, чтобы знать всё. А в умении находить полезное и применять в своей жизни | 405 |
| 5 | Как развиваться руководителю.
Три вектора развития.
Пять инструментов.
Как их эффективно применять.
Кто умеет учиться- умеет ВСЁ. | 595 |
| 6 | 语音消息 | 589 |
| 7 | Высший смысл - это начало и конец. Это мост для развития, действия, проявления характера. | 1 |
| 8 |  2 часа бизнес-консультации по стоимости одного
Коллеги, до 31 августа действует специальное предложение на мои бизнес-консультации.
За два часа мы сможем детально разобрать вашу ситуацию, определить точки роста и составить план действий.
Консультация подойдет, если необходимо обсудить цели развития бизнеса, вопросы по команде, систему управления, масштабирование или другие управленческие задачи.
➡️ За 30 лет управленческой практики мне удалось:
• Выйти на 1 млрд рублей годовой выручки;
• Достичь 1 млрд рублей маржинальной прибыли в год;
• Пройти 10 экономических кризисов;
• Провести более 340 стратегических сессий;
• Построил 10 новых предприятий;
• Провести более 530 индивидуальных бизнес-консультаций.
Эти результаты легли в основу практик и инструментов, которыми делюсь на консультациях.
Записывайтесь на консультацию | 740 |
| 9 |  视频消息 | 715 |
| 10 | 语音消息 | 1 |
| 11 | Отношение Гендира и руководителей.
Какой вопрос часто задают на консультациях.
Отвечаю.
Три подхода, три критерия. И один самый важный.
Летнее предложение. | 922 |
| 12 | 语音消息 | 917 |
| 13 | Сила приходит не от борьбы, а от преодоления и достижения. | 928 |
| 14 | Реальный кейс, как компания попала в кризис.
Лидер рынка, а Чистая Прибыль в минусе.
Что делать?
Действовать. Как использовать главные ресурсы- время и правильные практики.
Как провели антикризисную сессию.
Результаты сессии. | 1 078 |
| 15 | 语音消息 | 1 046 |
| 16 | Когда последний раз были в отпуске без рабочих звонков? | 995 |
| 17 |  Рост ФОТ начинается с управленческих решений
Во многих компаниях фонд оплаты труда увеличивается постепенно. Проблема становится заметной только после закрытия месяца, когда выплаты уже произведены.
Рост ФОТ необходимо анализировать по причинам, а не только по общей сумме расходов.
➡️ Каждый сотрудник должен иметь персональную цель месяца и KPI
Выплата должна быть связана с результатом, а не только с фактом выхода на работу.
➡️ Каждый руководитель обязан ежемесячно проводить встречу один на один
Во время таких встреч обсуждаются результаты, резервы, препятствия и возможности роста сотрудника.
➡️ Мотивация строится через ответственность и признание
Руководитель благодарит за результат, решение, поступок и инициативу. Именно такая система формирует желание достигать большего.
➡️ Руководитель отвечает за бюджет своего подразделения
Каждый рубль фонда оплаты труда должен быть связан с производительностью и финансовым результатом.
Если фонд оплаты труда растет быстрее финансового результата, руководителю необходимо искать управленческую причину. | 920 |
| 18 |  视频消息 | 874 |
| 19 |  视频消息 | 1 |
| 20 |  Серые зоны ответственности разрушают систему управления
Когда обязанности руководителей не определены, каждый начинает принимать решения по своему усмотрению.
В результате одни задачи дублируются, другие остаются без владельца. Первое лицо подключается к вопросам, которыми должны заниматься руководители подразделений.
Еще две тысячи лет назад Сунь Цзы писал: «Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье».
➡️ Серые зоны ответственности приводят к понятным последствиям:
– Возникают противоречия между руководителями;
– Ответственность размывается;
– Оперативное управление постепенно переходит к собственнику или генеральному директору;
– Руководители перестают отвечать за конечный результат.
❗️ Каждый руководитель должен понимать, за что отвечает персонально и по каким показателям оценивается его работа.
Когда зоны ответственности определены, система управления становится устойчивее и руководитель получает возможность заниматься развитием компании. | 928 |
