Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Владимир Моженков. Про бизнес
Відкрити в Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
Показати більше7 347
Підписники
-224 години
-317 днів
-2230 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+61
в 2 каналах
травень '26
+271
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+257
в 2 каналах
Get PRO
березень '26
+131
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+419
в 8 каналах
Get PRO
січень '26
+216
в 7 каналах
Get PRO
грудень '25
+101
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+340
в 10 каналах
Get PRO
жовтень '25
+356
в 12 каналах
Get PRO
вересень '25
+185
в 10 каналах
Get PRO
серпень '25
+365
в 10 каналах
Get PRO
липень '25
+159
в 3 каналах
Get PRO
червень '25
+539
в 3 каналах
Get PRO
травень '25
+848
в 10 каналах
Get PRO
квітень '25
+610
в 7 каналах
Get PRO
березень '25
+1 091
в 12 каналах
Get PRO
лютий '25
+216
в 5 каналах
Get PRO
січень '25
+574
в 8 каналах
Get PRO
грудень '24
+202
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+378
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '24
+1 302
в 7 каналах
Get PRO
вересень '24
+518
в 5 каналах
Get PRO
серпень '24
+615
в 4 каналах
Get PRO
липень '24
+339
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+91
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+181
в 4 каналах
Get PRO
квітень '24
+257
в 6 каналах
Get PRO
березень '24
+146
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+636
в 2 каналах
Get PRO
січень '24
+117
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+134
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+150
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+637
в 39 каналах
Get PRO
вересень '23
+572
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+175
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+111
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+146
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+109
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+310
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+911
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+110
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+509
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+46
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+401
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+18
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+7 275
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+14 300
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+127
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+475
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+16 728
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+3 704
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 18 червня | +2 | |||
| 17 червня | +1 | |||
| 16 червня | +3 | |||
| 15 червня | +1 | |||
| 14 червня | +2 | |||
| 13 червня | +5 | |||
| 12 червня | +2 | |||
| 11 червня | +3 | |||
| 10 червня | +2 | |||
| 09 червня | +5 | |||
| 08 червня | +3 | |||
| 07 червня | +2 | |||
| 06 червня | +3 | |||
| 05 червня | 0 | |||
| 04 червня | +9 | |||
| 03 червня | +4 | |||
| 02 червня | +8 | |||
| 01 червня | +6 |
Дописи каналу
Готовьте бизнес-сани летом
Коллеги, многие управленческие задачи лучше решать заранее. Пока есть время проанализировать ситуацию, оценить варианты действий и подготовиться к следующему этапу развития бизнеса.
🔥 До 31 августа действует специальное предложение: 2 часа бизнес-консультации по стоимости одного часа.
Консультация позволяет глубоко погрузиться в ситуацию, определить ключевые точки роста и сформировать план дальнейших действий.
На консультацию можно прийти с разными задачами:
– Цели развития бизнеса;
– Узкие места в управлении;
– Идеи новых проектов;
– Вопросы по команде и мотивации;
– Планы масштабирования бизнеса;
– Задачи по системе управления.
Я провел уже более 530 бизнес-разборов. Вы получите практические советы и проверенные инструменты, адаптированные под ваш бизнес и нишу, и пошаговый план действий для достижения устойчивых результатов.
Подходит для собственников бизнеса, топ-менеджеров и профессионалов, которые нацелены на развитие.
➡️ Успейте занять место
| 2 |  Відеоповідомлення | 202 |
| 3 |  Відеоповідомлення | 1 |
| 4 | Диагностика предприятия по 55 стержневым точкам.
Зачем это делать.
Как мы это делаем.
Как убрать разговоры о проблемах.
Три подхода по принятию решения. | 334 |
| 5 | Голосове повідомлення | 312 |
| 6 | Что происходит с бизнесом во время вашего отпуска? | 360 |
| 7 |  Плохие привычки руководителя
Руководитель может мешать команде расти даже с хорошими намерениями. Обычно это выглядит как забота о результате, но по факту компания начинает зависеть от одного лица.
➡️ Контролировать каждый шаг
Сотрудники быстро понимают, что любое решение все равно будет пересмотрено руководителем, и постепенно перестают предлагать варианты.
➡️ Давать готовые ответы
Сильный руководитель задает вопросы, чтобы команда училась думать самостоятельно: на чем основано предложение, какие есть альтернативы, где находится риск?
➡️Делегировать только задачи
В таком формате сотрудник остается исполнителем. Делегировать нужно право на решение в понятных границах: цель, бюджет, критерии успеха.
➡️Управлять через присутствие
Часы в офисе не гарантируют результат. Руководителю важно оценивать вклад по выполненным задачам, срокам и показателям.
➡️Давать обратную связь от случая к случаю
Команде нужна регулярная, конкретная и спокойная обратная связь, в которой обсуждаются факты, действия и влияние на результат.
Плохие привычки руководителя дорого обходятся бизнесу. Они забирают инициативу, замедляют решения и превращают руководителя в узкое место компании. | 365 |
| 8 | Самое важное в жизни- договориться с самим собой, понять себя и следовать зову сердца. | 480 |
| 9 | Корпоративные установки - это ДНК компании.
Две корп установки из моей бизнес- практики ( как пример)
Для чего они нужны.
Домашнее задание. | 568 |
| 10 | Голосове повідомлення | 558 |
| 11 |  Кто не внедряет ИИ сегодня, завтра рискует отстать от конкурентов
Искусственный интеллект сегодня - это рабочий инструмент, который помогает сокращать издержки, ускорять процессы и повышать производительность.
При этом вокруг ИИ появилось огромное количество шума: одни обещают мгновенный рост бизнеса, другие внедряют решения только потому, что так делают конкуренты.
В результате компании тратят время и деньги на инструменты, которые не приносят реальной пользы.
➡️ Важно понимать не только что внедрять, но и зачем внедрять.
Когда искусственный интеллект действительно помогает бизнесу, а когда остается красивой презентацией.
🔥 26 июня на 53-м заседании Мастермайнд Премиум будем разбирать эту тему вместе с Михаилом Степновым.
Он внедряет решения на базе искусственного интеллекта в компании МТС, поэтому разговор будет строиться вокруг практики, а не теории.
Поговорим о том, какие инструменты уже работают, какие задачи можно автоматизировать сегодня и какие ошибки чаще всего совершают собственники при внедрении ИИ.
Встречаемся 26 июня в отеле «Метрополь». Начинаем в 10:00. | 706 |
| 12 | Установки на ДЕНЬ
- Составь план на сегодня
- Наметь цели, определи приоритеты.
- Не подведи команду. | 682 |
| 13 | Перемены в компании.
Кто является лидером изменений.
Четыре причины сопротивления.
Что делать?
Домашнее задание. | 810 |
| 14 | Голосове повідомлення | 731 |
| 15 |  📆 Расписание мероприятий июнь-октябрь 2026
24.06 | Москва – Бизнес-конференция. Тема «Управление компаней в современных условиях»
26.06 | Москва – 53 заседание Мастермайнд Премиум. Тема «ИИ в 2026 году: от перспективной технологии к новому Excel»
Амбассадор заседания – Михаил Степнов, директор по AdTech Big Data МТС.
30.06 | Москва – Международный Клуб предпринимателей. Тема «Панель управления собственника»
24.07 | Москва – Мастер-класс «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно»
12.08 | Москва – Корпоративный мастер-класс. Тема «День на максимуме. 15 ежедневных шагов»
17.08 | Москва – Корпоративный мастер-класс. Тема «Гендиректор и команда»
21.08 | Москва – 54 заседание Мастермайнд Премиум. Тема «Что ждет бизнес осенью»
Амбассадор Наталья Орлова.
08.09 | Ростов-на-Дону – Бизнес-клуб «Реактор». Мастер-класс. Тема на согласовании
23.09 | Воронеж – Мастер-класс. Тема «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно»
25.09 | Москва – 55 заседание Мастермайнд Премиум с Владимиром Моженковым. Тема «Удержание клиента без денег»
Амбассадор Игорь Манн.
30.09 | Тольятти – Корпоративный мастер-класс. Тема «Правильная материальная мотивация в современных условиях»
09.11 | Москва – Мастер-класс. Тема «Как выйти на ярд. Пошаговый план действий» | 818 |
| 16 | Смелость, смелость увольнять. Ещё одно качество СЕО
Кого увольнять.
Как увольнять
За что увольнять
Сколько увольнять
По какой статье увольнять.
Увольняйте. Время пришло. | 857 |
| 17 | Голосове повідомлення | 892 |
| 18 |  Відеоповідомлення | 752 |
| 19 | Какие мои книги вы читали? | 678 |
| 20 |  Почему руководитель постоянно перегружен?
Коллеги, ответ на этот вопрос часто находится внутри команды.
Если сотрудники привыкли приходить только за указаниями, нагрузка на руководителя будет расти вместе с компанией.
➡️ Признаки такой ситуации хорошо заметны:
– Все решения согласовываются с руководителем;
– Сотрудники редко предлагают инициативы;
– Задачи постоянно возвращаются на доработку;
– Руководитель участвует в большинстве рабочих вопросов.
Сильный руководитель помогает сотрудникам расширять зону ответственности, учит анализировать ситуацию и самостоятельно находить решения.
Когда команда развивается, руководитель перестает быть единственной опорой бизнеса и получает возможность заниматься развитием компании. | 675 |
