¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Владимир Моженков. Про бизнес
Ir al canal en Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
Mostrar más7 357
Suscriptores
-524 horas
-337 días
+2430 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+59
en 2 canales
mayo '26
+271
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+257
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+131
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+419
en 8 canales
Get PRO
enero '26
+216
en 7 canales
Get PRO
diciembre '25
+101
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+340
en 10 canales
Get PRO
octubre '25
+356
en 12 canales
Get PRO
septiembre '25
+185
en 10 canales
Get PRO
agosto '25
+365
en 10 canales
Get PRO
julio '25
+159
en 3 canales
Get PRO
junio '25
+539
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+848
en 10 canales
Get PRO
abril '25
+610
en 7 canales
Get PRO
marzo '25
+1 091
en 12 canales
Get PRO
febrero '25
+216
en 5 canales
Get PRO
enero '25
+574
en 8 canales
Get PRO
diciembre '24
+202
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+378
en 5 canales
Get PRO
octubre '24
+1 302
en 7 canales
Get PRO
septiembre '24
+518
en 5 canales
Get PRO
agosto '24
+615
en 4 canales
Get PRO
julio '24
+339
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+91
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+181
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+257
en 6 canales
Get PRO
marzo '24
+146
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+636
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+117
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+134
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+150
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+637
en 39 canales
Get PRO
septiembre '23
+572
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+175
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+111
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+146
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+109
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+310
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+911
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+110
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+509
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+46
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+401
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+18
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+7 275
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+14 300
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+127
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+475
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+16 728
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+3 704
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 17 junio | +1 | |||
| 16 junio | +3 | |||
| 15 junio | +1 | |||
| 14 junio | +2 | |||
| 13 junio | +5 | |||
| 12 junio | +2 | |||
| 11 junio | +3 | |||
| 10 junio | +2 | |||
| 09 junio | +5 | |||
| 08 junio | +3 | |||
| 07 junio | +2 | |||
| 06 junio | +3 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | +9 | |||
| 03 junio | +4 | |||
| 02 junio | +8 | |||
| 01 junio | +6 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  Плохие привычки руководителя
Руководитель может мешать команде расти даже с хорошими намерениями. Обычно это выглядит как забота о результате, но по факту компания начинает зависеть от одного лица.
➡️ Контролировать каждый шаг
Сотрудники быстро понимают, что любое решение все равно будет пересмотрено руководителем, и постепенно перестают предлагать варианты.
➡️ Давать готовые ответы
Сильный руководитель задает вопросы, чтобы команда училась думать самостоятельно: на чем основано предложение, какие есть альтернативы, где находится риск?
➡️Делегировать только задачи
В таком формате сотрудник остается исполнителем. Делегировать нужно право на решение в понятных границах: цель, бюджет, критерии успеха.
➡️Управлять через присутствие
Часы в офисе не гарантируют результат. Руководителю важно оценивать вклад по выполненным задачам, срокам и показателям.
➡️Давать обратную связь от случая к случаю
Команде нужна регулярная, конкретная и спокойная обратная связь, в которой обсуждаются факты, действия и влияние на результат.
Плохие привычки руководителя дорого обходятся бизнесу. Они забирают инициативу, замедляют решения и превращают руководителя в узкое место компании. | 116 |
| 3 | Самое важное в жизни- договориться с самим собой, понять себя и следовать зову сердца. | 310 |
| 4 | Корпоративные установки - это ДНК компании.
Две корп установки из моей бизнес- практики ( как пример)
Для чего они нужны.
Домашнее задание. | 410 |
| 5 | Mensaje de voz | 403 |
| 6 |  Кто не внедряет ИИ сегодня, завтра рискует отстать от конкурентов
Искусственный интеллект сегодня - это рабочий инструмент, который помогает сокращать издержки, ускорять процессы и повышать производительность.
При этом вокруг ИИ появилось огромное количество шума: одни обещают мгновенный рост бизнеса, другие внедряют решения только потому, что так делают конкуренты.
В результате компании тратят время и деньги на инструменты, которые не приносят реальной пользы.
➡️ Важно понимать не только что внедрять, но и зачем внедрять.
Когда искусственный интеллект действительно помогает бизнесу, а когда остается красивой презентацией.
🔥 26 июня на 53-м заседании Мастермайнд Премиум будем разбирать эту тему вместе с Михаилом Степновым.
Он внедряет решения на базе искусственного интеллекта в компании МТС, поэтому разговор будет строиться вокруг практики, а не теории.
Поговорим о том, какие инструменты уже работают, какие задачи можно автоматизировать сегодня и какие ошибки чаще всего совершают собственники при внедрении ИИ.
Встречаемся 26 июня в отеле «Метрополь». Начинаем в 10:00. | 562 |
| 7 | Установки на ДЕНЬ
- Составь план на сегодня
- Наметь цели, определи приоритеты.
- Не подведи команду. | 566 |
| 8 | Перемены в компании.
Кто является лидером изменений.
Четыре причины сопротивления.
Что делать?
Домашнее задание. | 718 |
| 9 | Mensaje de voz | 707 |
| 10 |  📆 Расписание мероприятий июнь-октябрь 2026
24.06 | Москва – Бизнес-конференция. Тема «Управление компаней в современных условиях»
26.06 | Москва – 53 заседание Мастермайнд Премиум. Тема «ИИ в 2026 году: от перспективной технологии к новому Excel»
Амбассадор заседания – Михаил Степнов, директор по AdTech Big Data МТС.
30.06 | Москва – Международный Клуб предпринимателей. Тема «Панель управления собственника»
24.07 | Москва – Мастер-класс «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно»
12.08 | Москва – Корпоративный мастер-класс. Тема «День на максимуме. 15 ежедневных шагов»
17.08 | Москва – Корпоративный мастер-класс. Тема «Гендиректор и команда»
21.08 | Москва – 54 заседание Мастермайнд Премиум. Тема «Что ждет бизнес осенью»
Амбассадор Наталья Орлова.
08.09 | Ростов-на-Дону – Бизнес-клуб «Реактор». Мастер-класс. Тема на согласовании
23.09 | Воронеж – Мастер-класс. Тема «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно»
25.09 | Москва – 55 заседание Мастермайнд Премиум с Владимиром Моженковым. Тема «Удержание клиента без денег»
Амбассадор Игорь Манн.
30.09 | Тольятти – Корпоративный мастер-класс. Тема «Правильная материальная мотивация в современных условиях»
09.11 | Москва – Мастер-класс. Тема «Как выйти на ярд. Пошаговый план действий» | 705 |
| 11 | Смелость, смелость увольнять. Ещё одно качество СЕО
Кого увольнять.
Как увольнять
За что увольнять
Сколько увольнять
По какой статье увольнять.
Увольняйте. Время пришло. | 847 |
| 12 | Mensaje de voz | 874 |
| 13 |  Mensaje de video | 722 |
| 14 | Какие мои книги вы читали? | 648 |
| 15 |  Почему руководитель постоянно перегружен?
Коллеги, ответ на этот вопрос часто находится внутри команды.
Если сотрудники привыкли приходить только за указаниями, нагрузка на руководителя будет расти вместе с компанией.
➡️ Признаки такой ситуации хорошо заметны:
– Все решения согласовываются с руководителем;
– Сотрудники редко предлагают инициативы;
– Задачи постоянно возвращаются на доработку;
– Руководитель участвует в большинстве рабочих вопросов.
Сильный руководитель помогает сотрудникам расширять зону ответственности, учит анализировать ситуацию и самостоятельно находить решения.
Когда команда развивается, руководитель перестает быть единственной опорой бизнеса и получает возможность заниматься развитием компании. | 661 |
| 16 | Правило:
Не устраивает результат- меняй свои решения, команду, действия. | 718 |
| 17 | Книга- это фитнес для мозга.
Зачем руководителю две библиотеки.
Что значит привычка- привычка читать. | 755 |
| 18 | Mensaje de voz | 685 |
| 19 |  Почему руководителю постоянно не хватает времени?
Коллеги, многие уверены, что причина связана с количеством задач. На практике проблема часто находится в системе управления.
Несколько признаков показывают, что руководитель занимается тушением пожаров:
✔ Сотрудники постоянно приходят за решениями;
✔ Большинство вопросов требует личного согласования;
✔ Руководитель участвует в обсуждении деталей вместо результата;
✔ Скорость работы компании зависит от его присутствия.
Каждый такой сигнал говорит о недостатке самостоятельности внутри команды.
Когда ответственность размыта, сотрудники начинают перекладывать решения наверх. Когда отсутствуют понятные показатели, руководитель вынужден контролировать процесс вручную.
Поэтому задача первого лица заключается в создании системы, где решения принимаются на том уровне, где возникает задача. | 653 |
| 20 |  Mensaje de video | 529 |
