¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Владимир Моженков. Про бизнес
Ir al canal en Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
Mostrar más7 389
Suscriptores
-624 horas
-297 días
-430 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+11
en 0 canales
junio '26
+212
en 5 canales
Get PRO
mayo '26
+271
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+257
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+131
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+419
en 8 canales
Get PRO
enero '26
+216
en 7 canales
Get PRO
diciembre '25
+101
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+340
en 10 canales
Get PRO
octubre '25
+356
en 12 canales
Get PRO
septiembre '25
+185
en 10 canales
Get PRO
agosto '25
+365
en 10 canales
Get PRO
julio '25
+159
en 3 canales
Get PRO
junio '25
+539
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+848
en 10 canales
Get PRO
abril '25
+610
en 7 canales
Get PRO
marzo '25
+1 091
en 12 canales
Get PRO
febrero '25
+216
en 5 canales
Get PRO
enero '25
+574
en 8 canales
Get PRO
diciembre '24
+202
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+378
en 5 canales
Get PRO
octubre '24
+1 302
en 7 canales
Get PRO
septiembre '24
+518
en 5 canales
Get PRO
agosto '24
+615
en 4 canales
Get PRO
julio '24
+339
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+91
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+181
en 4 canales
Get PRO
abril '24
+257
en 6 canales
Get PRO
marzo '24
+146
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+636
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+117
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+134
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+150
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+637
en 39 canales
Get PRO
septiembre '23
+572
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+175
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+111
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+146
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+109
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+310
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+911
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+110
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+509
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+46
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+401
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+18
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+7 275
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+14 300
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+127
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+475
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+16 728
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+3 704
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | +1 | |||
| 05 julio | +1 | |||
| 04 julio | +2 | |||
| 03 julio | +3 | |||
| 02 julio | +3 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Три прогнозных финансовых документа.
Почему они должны быть « настольными « документами для СЕО и собственника.
Кто за них отвечает.
Зачем нужен Баланс.
Зачем и как считать рентабельность собственного капитала, рентабельности рабочего капитала.
| 2 | Mensaje de voz | 178 |
| 3 |  Mensaje de video | 311 |
| 4 | Пример/ как прошла сегодня очередная бизнес консультация.
Разобрали 5 вопросов.
Ловите.
Открыт для вас.
Воспользуйтесь акцией» Готовь бизнес- сани летом».
Стоимость заморожена и плюс один час. | 391 |
| 5 | Mensaje de voz | 385 |
| 6 | 🎉 Результаты розыгрыша:
🏆 Победитель:
1. Dmitriy (@Dmitriy_Rusinov)
✔️Проверить результаты | 395 |
| 7 | Сила- не в том, чтобы знать всё. А в умении находить полезное и применять в своей жизни | 576 |
| 8 | Как развиваться руководителю.
Три вектора развития.
Пять инструментов.
Как их эффективно применять.
Кто умеет учиться- умеет ВСЁ. | 682 |
| 9 | Mensaje de voz | 676 |
| 10 | Высший смысл - это начало и конец. Это мост для развития, действия, проявления характера. | 1 |
| 11 |  2 часа бизнес-консультации по стоимости одного
Коллеги, до 31 августа действует специальное предложение на мои бизнес-консультации.
За два часа мы сможем детально разобрать вашу ситуацию, определить точки роста и составить план действий.
Консультация подойдет, если необходимо обсудить цели развития бизнеса, вопросы по команде, систему управления, масштабирование или другие управленческие задачи.
➡️ За 30 лет управленческой практики мне удалось:
• Выйти на 1 млрд рублей годовой выручки;
• Достичь 1 млрд рублей маржинальной прибыли в год;
• Пройти 10 экономических кризисов;
• Провести более 340 стратегических сессий;
• Построил 10 новых предприятий;
• Провести более 530 индивидуальных бизнес-консультаций.
Эти результаты легли в основу практик и инструментов, которыми делюсь на консультациях.
Записывайтесь на консультацию | 818 |
| 12 |  Mensaje de video | 825 |
| 13 | Mensaje de voz | 1 |
| 14 | Отношение Гендира и руководителей.
Какой вопрос часто задают на консультациях.
Отвечаю.
Три подхода, три критерия. И один самый важный.
Летнее предложение. | 967 |
| 15 | Mensaje de voz | 928 |
| 16 | Сила приходит не от борьбы, а от преодоления и достижения. | 951 |
| 17 | Реальный кейс, как компания попала в кризис.
Лидер рынка, а Чистая Прибыль в минусе.
Что делать?
Действовать. Как использовать главные ресурсы- время и правильные практики.
Как провели антикризисную сессию.
Результаты сессии. | 1 092 |
| 18 | Mensaje de voz | 1 057 |
| 19 | Когда последний раз были в отпуске без рабочих звонков? | 1 009 |
| 20 |  Рост ФОТ начинается с управленческих решений
Во многих компаниях фонд оплаты труда увеличивается постепенно. Проблема становится заметной только после закрытия месяца, когда выплаты уже произведены.
Рост ФОТ необходимо анализировать по причинам, а не только по общей сумме расходов.
➡️ Каждый сотрудник должен иметь персональную цель месяца и KPI
Выплата должна быть связана с результатом, а не только с фактом выхода на работу.
➡️ Каждый руководитель обязан ежемесячно проводить встречу один на один
Во время таких встреч обсуждаются результаты, резервы, препятствия и возможности роста сотрудника.
➡️ Мотивация строится через ответственность и признание
Руководитель благодарит за результат, решение, поступок и инициативу. Именно такая система формирует желание достигать большего.
➡️ Руководитель отвечает за бюджет своего подразделения
Каждый рубль фонда оплаты труда должен быть связан с производительностью и финансовым результатом.
Если фонд оплаты труда растет быстрее финансового результата, руководителю необходимо искать управленческую причину. | 938 |
