اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Владимир Моженков. Про бизнес
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
نمایش بیشتر7 409
مشترکین
-424 ساعت
+977 روز
+1030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+5
در 0 کانالها
ژوئن '26
+212
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+271
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+257
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+131
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+419
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+216
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+101
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+340
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+356
در 12 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+185
در 10 کانالها
Get PRO
اوت '25
+365
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+159
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+539
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+848
در 10 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+610
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '25
+1 091
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+216
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+574
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+202
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+378
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 302
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+518
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+615
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+339
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+91
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+181
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+257
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+146
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+636
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+117
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+134
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+150
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+637
در 39 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+572
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+175
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+111
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+146
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+109
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+310
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+911
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+110
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+509
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+401
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+7 275
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+14 300
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+127
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+475
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+16 728
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+3 704
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 ژوئیه | +1 | |||
| 02 ژوئیه | +3 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Отношение Гендира и руководителей.
Какой вопрос часто задают на консультациях.
Отвечаю.
Три подхода, три критерия. И один самый важный.
Летнее предложение.
| 2 | پیام صوتی | 77 |
| 3 | Сила приходит не от борьбы, а от преодоления и достижения. | 158 |
| 4 | Реальный кейс, как компания попала в кризис.
Лидер рынка, а Чистая Прибыль в минусе.
Что делать?
Действовать. Как использовать главные ресурсы- время и правильные практики.
Как провели антикризисную сессию.
Результаты сессии. | 333 |
| 5 | پیام صوتی | 325 |
| 6 | Когда последний раз были в отпуске без рабочих звонков? | 455 |
| 7 |  Рост ФОТ начинается с управленческих решений
Во многих компаниях фонд оплаты труда увеличивается постепенно. Проблема становится заметной только после закрытия месяца, когда выплаты уже произведены.
Рост ФОТ необходимо анализировать по причинам, а не только по общей сумме расходов.
➡️ Каждый сотрудник должен иметь персональную цель месяца и KPI
Выплата должна быть связана с результатом, а не только с фактом выхода на работу.
➡️ Каждый руководитель обязан ежемесячно проводить встречу один на один
Во время таких встреч обсуждаются результаты, резервы, препятствия и возможности роста сотрудника.
➡️ Мотивация строится через ответственность и признание
Руководитель благодарит за результат, решение, поступок и инициативу. Именно такая система формирует желание достигать большего.
➡️ Руководитель отвечает за бюджет своего подразделения
Каждый рубль фонда оплаты труда должен быть связан с производительностью и финансовым результатом.
Если фонд оплаты труда растет быстрее финансового результата, руководителю необходимо искать управленческую причину. | 538 |
| 8 |  پیام ویدیو | 528 |
| 9 |  پیام ویدیو | 1 |
| 10 |  Серые зоны ответственности разрушают систему управления
Когда обязанности руководителей не определены, каждый начинает принимать решения по своему усмотрению.
В результате одни задачи дублируются, другие остаются без владельца. Первое лицо подключается к вопросам, которыми должны заниматься руководители подразделений.
Еще две тысячи лет назад Сунь Цзы писал: «Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье».
➡️ Серые зоны ответственности приводят к понятным последствиям:
– Возникают противоречия между руководителями;
– Ответственность размывается;
– Оперативное управление постепенно переходит к собственнику или генеральному директору;
– Руководители перестают отвечать за конечный результат.
❗️ Каждый руководитель должен понимать, за что отвечает персонально и по каким показателям оценивается его работа.
Когда зоны ответственности определены, система управления становится устойчивее и руководитель получает возможность заниматься развитием компании. | 710 |
| 11 |  پیام ویدیو | 798 |
| 12 | Истинный характер человека проявляется в делах и поступках, которые он совершает, когда находится один. | 829 |
| 13 |  Как руководителю развивать сотрудников
Мастер-класс 24 июля «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно» – шанс перестать вытаскивать все процессы на себе и получить результат уже на следующий день.
➡️ Одна из главных задач руководителя – развивать сотрудников.
Когда руководитель регулярно проводит встречи один на один, задает правильные вопросы и помогает видеть точки роста, повышается ответственность и результативность команды.
Вопросы, которые дают результат:
– Каким результатом гордишься за последний месяц?
– Где видишь резерв для роста?
– Какая помощь нужна с моей стороны?
– Что поможет перевыполнить план?
🎁 Напоминаю, что сайте работает Колесо фортуны.
Можно получить скидку на мастер-класс, депозит 10 000 ₽ на услуги компании и другие призы.
Испытайте удачу | 943 |
| 14 | Каждый человек, с которым ты сегодня встретишься , твой учитель.
Согласен? | 1 031 |
| 15 |  پیام ویدیو | 955 |
| 16 | Как максимально использовать потенциал управленческого ядра.
Делегирование- вчерашний день.
А что делать?
Как меняется армия. А мы?
Как определить зоны ответственности руководителя.
Что ждёт вас 24 июля. | 1 017 |
| 17 | پیام صوتی | 881 |
| 18 |  Сильный руководитель замечает хорошую работу
Многие важные детали картины бизнеса становятся заметны в общении с сотрудниками на рабочих местах.
Во время таких обходов полезно замечать хорошие результаты, рассказывать об успехах коллег и благодарить за вклад в общий результат.
➡️ Стоит регулярно задавать несколько простых вопросов:
– Что я должен сделать, чтобы ты зарабатывал больше?
– Что можно предложить, чтобы подразделение работало результативнее?
– Что можно улучшить в компании в целом?
Когда руководитель внимательно слушает, реагирует на предложения и благодарит за инициативу, доверие внутри команды становится выше.
Важно вовремя увидеть достижения, отметить их и сказать простое слово: «Спасибо». | 903 |
| 19 | Искусственный интеллект- это уже не конкурентное преимущество, это уже Гигиена. | 867 |
| 20 | Краткие итого Вчерашнего мастермайнд Премиум.
Что такое мастермайнд ?
Как мы это проводим и как прошла 53 встреча руководителей собственников.
Тема- Искусственный интеллект. Михаил Степнов - 15 лет внедряет ИИ
Можно видеозапись выступления и презентации приобрести.
Когда очередные пройдут встречи и с кем.
Приглашаю. | 840 |
