اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Владимир Моженков. Про бизнес
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
نمایش بیشتر7 382
مشترکین
-424 ساعت
-197 روز
+8930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+45
در 2 کانالها
مه '26
+271
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+257
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+131
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+419
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+216
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+101
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+340
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+356
در 12 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+185
در 10 کانالها
Get PRO
اوت '25
+365
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+159
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+539
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+848
در 10 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+610
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '25
+1 091
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+216
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+574
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+202
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+378
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 302
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+518
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+615
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+339
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+91
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+181
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+257
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+146
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+636
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+117
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+134
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+150
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+637
در 39 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+572
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+175
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+111
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+146
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+109
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+310
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+911
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+110
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+509
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+401
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+7 275
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+14 300
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+127
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+475
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+16 728
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+3 704
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | +3 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | +5 | |||
| 08 ژوئن | +3 | |||
| 07 ژوئن | +2 | |||
| 06 ژوئن | +3 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +9 | |||
| 03 ژوئن | +4 | |||
| 02 ژوئن | +8 | |||
| 01 ژوئن | +6 |
پستهای کانال
19 ключевых зон ответственности руководителя
Иногда руководитель работает много, старается, принимает участие во всех процессах, но подразделение не показывает нужного результата.
Часто причина в размытых зонах ответственности.
Когда руководитель не понимает, за какие показатели отвечает лично, начинается перекладывание задач, дублирование функций и потеря управляемости.
В своей практике я всегда договаривался с каждым руководителем о конкретных зонах ответственности. После этого помогал войти в должность, обучал необходимым инструментам и контролировал результат на первых этапах.Такой подход позволяет каждому руководителю понимать свою роль в компании, принимать решения в рамках своих полномочий и отвечать за конкретный результат. 24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель» подробно разберем 19 ключевых зон ответственности руководителей первой линейки и систему ежемесячного управления по этим направлениям. 🔴 Записывайтесь
| 2 | Характер руководителя проявляется в решимости работать в долгую и над сложными, стратегическими задачами. | 154 |
| 3 |  Сильный руководитель повышает эффективность без увеличения штата
Многие компании сегодня инвестируют в цифровизацию, обучение сотрудников, автоматизацию процессов и новые технологии.
При этом главный вопрос остается прежним: кто отвечает за результат?
По данным исследований, российский бизнес все чаще делает ставку на рост производительности труда.
Расходы на персонал за последние годы существенно выросли, а стоимость найма продолжает увеличиваться.
➡️ Когда руководитель не обеспечивает рост эффективности команды, компания несет двойные потери.
С одной стороны растут расходы на зарплаты, обучение и содержание подразделения. С другой стороны отсутствует результат, который должен окупать эти инвестиции.
➡️ Поэтому руководителю важно работать в трех направлениях:
– Повышать производительность команды;
– Развивать компетенции сотрудников;
– Устранять потери времени и ресурсов.
Каждое из этих направлений напрямую влияет на финансовый результат компании.
🔥 24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель» поговорим о том, как руководителю развивать сотрудников, повышать производительность труду, то есть увеличивать отдачу от каждого.
Принять участие | 210 |
| 4 | Призрак бродит по России- призрак Искусственного Интеллекта.
Почему это важно для собственника бизнеса.
Что нужно сделать до внедрения ИИ.
26 июня уникальный шанс понять - Что делать. | 209 |
| 5 | پیام صوتی | 205 |
| 6 | Что для вас сегодня важнее? | 221 |
| 7 | پیام صوتی | 305 |
| 8 | Скандал на ПМЭФ
Кто прав, кто виноват.
Выбор всегда есть | 305 |
| 9 | Час правильного разговора способен изменить траекторию бизнеса
Поэтому я поддержал благотворительный аукцион Meet for Charity. Победитель аукциона получит личную встречу / консультацию со мной в Москве или онлайн, если находится в другом городе.
За 30 лет работы удалось выйти на ярд выручки в год, потом на миллиард рублей маржинальной прибыли в год, затем на ярд прибыли EBITDA в год, пройти 10 кризисов, провести более 340 стратегических сессий и более 530 индивидуальных консультаций. За это время накопились ключевые практики, которыми готов делиться.
На встрече можем обсудить построение системы управления, стратегию развития компании, мотивацию сотрудников, рост продаж, создание сильной команды, подготовку руководителей или ваши текущие управленческие задачи.
Средства от аукциона будут направлены на поддержку медиапроекта «Подвиги».
🔴 Если давно хотели обсудить свой бизнес один на один, принимайте участие в аукционе.
До встречи. | 319 |
| 10 | Подумай, сколько всего ты мог бы сделать если бы шёл к Своим Целям!!!! | 303 |
| 11 |  پیام ویدیو | 314 |
| 12 |  +5Коллеги, спасибо за поздравления, теплые слова и пожелания. По традиции встречаю ДР в любимом СПб.
Продолжаем работать, созидать, делиться и двигаться к Новым Целям. Впереди еще много интересных задач. | 304 |
| 13 | Если вы хотите, чтобы Цель улыбнулась Вам, подарите ей сначала свой первый шаг на встречу. | 293 |
| 14 |  Сегодня у меня день рождения
В такие дни принято подводить итоги, но мне больше нравится смотреть вперед.
➡️ За свою жизнь я убедился: судьбу определяют не обстоятельства, а цели
Именно цели помогают проходить кризисы, восстанавливаться после неудач, строить компании и двигаться дальше, когда другие останавливаются.
➡️ Самый ценный актив – время
Качество будущего определяется решениями, которые принимаются сегодня. Именно по этой причине я продолжаю ставить цели на десятилетия вперед, учиться, консультировать собственников бизнеса и проводить мастер-классы.
Сегодня хочу пожелать каждому задать себе один вопрос:
Что я хочу создать в ближайшие 10 лет своей жизни?
Спасибо всем, кто идет рядом. Продолжаем движение вперед. | 346 |
| 15 |  پیام ویدیو | 477 |
| 16 |  Самая важная задача – та, что перед вами сейчас
Многие руководители строят планы на годы вперед. При этом качество результата часто определяется тем, как проходит сегодняшний день.
Каждый день содержит несколько ключевых решений.
➡️ На чем держать фокус.
Внимание руководителя определяет скорость продвижения важных задач.
➡️ Какие вопросы решать лично.
Передача ответственности важна, но часть решений требует участия первого лица.
➡️ Что доводить до конца.
Завершенные задачи дают результат, незавершенные создают накопленный груз.
➡️ Чему уделять время регулярно.
Повторяющиеся действия постепенно становятся частью управленческого стиля.
День можно рассматривать как единицу управления собственной жизнью и бизнесом.
В книге «15 навыков эффективного руководителя» подробно разбираю практики, которые помогают выстраивать такую систему ЕЖЕДНЕВНО. | 311 |
| 17 |  Почему стратегические сессии не дают результата
Многие компании проводят стратегические сессии: обсуждают будущее, формируют цели, принимают решения.
После этого часто возникает ощущение, что работа сделана, но это не так. После стратегической сессии необходимы рабочие встречи, корректирующие сессии и регулярный контроль выполнения задач.
Стратегия работает только тогда, когда превращается в систему ежедневных действий. Все остальное остается обсуждением.
Хотите понять, что действительно мешает компании расти? Начните со стратегической сессии. | 324 |
| 18 |  +1🔴 Прямо сейчас в «Метрополе» проходит мастер-класс «Как стать чемпионом своей жизни. Цель-действие-результат»
Очень важны из окружения хорошие люди, которые помогают тебе и подсказывают.
Рассказываю, как стать режиссером своей жизни, соединить цель с действием и выстроить систему, которая дает энергию двигаться дальше. | 341 |
| 19 |  پیام ویدیو | 324 |
| 20 | Движение к Своим Целям удерживает нас от трёх пороков:
- скуки
- бедности
- оглупления.
Вперёд к Своим Целям!!!! | 333 |
