Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Владимир Моженков. Про бизнес
Kanalga Telegram’da o‘tish
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
Ko'proq ko'rsatish7 394
Obunachilar
-324 soatlar
-327 kunlar
-230 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+11
0 kanalda
Iyun '26
+212
5 kanalda
Get PRO
May '26
+271
2 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+257
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+131
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+419
8 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+216
7 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+101
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+340
10 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+356
12 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+185
10 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+365
10 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+159
3 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+539
3 kanalda
Get PRO
May '25
+848
10 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+610
7 kanalda
Get PRO
Mart '25
+1 091
12 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+216
5 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+574
8 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+202
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+378
5 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+1 302
7 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+518
5 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+615
4 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+339
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+91
1 kanalda
Get PRO
May '24
+181
4 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+257
6 kanalda
Get PRO
Mart '24
+146
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+636
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+117
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+134
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+150
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+637
39 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+572
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+175
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+111
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+146
0 kanalda
Get PRO
May '23
+109
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+310
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+911
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+110
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+509
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+46
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+401
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+18
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+7 275
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+14 300
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+127
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+475
0 kanalda
Get PRO
May '22
+16 728
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+3 704
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 07 Iyul | 0 | |||
| 06 Iyul | +1 | |||
| 05 Iyul | +1 | |||
| 04 Iyul | +2 | |||
| 03 Iyul | +3 | |||
| 02 Iyul | +3 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
Пример/ как прошла сегодня очередная бизнес консультация.
Разобрали 5 вопросов.
Ловите.
Открыт для вас.
Воспользуйтесь акцией» Готовь бизнес- сани летом».
Стоимость заморожена и плюс один час.
| 2 | Ovozli xabar | 165 |
| 3 | 🎉 Результаты розыгрыша:
🏆 Победитель:
1. Dmitriy (@Dmitriy_Rusinov)
✔️Проверить результаты | 184 |
| 4 | Сила- не в том, чтобы знать всё. А в умении находить полезное и применять в своей жизни | 405 |
| 5 | Как развиваться руководителю.
Три вектора развития.
Пять инструментов.
Как их эффективно применять.
Кто умеет учиться- умеет ВСЁ. | 595 |
| 6 | Ovozli xabar | 589 |
| 7 | Высший смысл - это начало и конец. Это мост для развития, действия, проявления характера. | 1 |
| 8 |  2 часа бизнес-консультации по стоимости одного
Коллеги, до 31 августа действует специальное предложение на мои бизнес-консультации.
За два часа мы сможем детально разобрать вашу ситуацию, определить точки роста и составить план действий.
Консультация подойдет, если необходимо обсудить цели развития бизнеса, вопросы по команде, систему управления, масштабирование или другие управленческие задачи.
➡️ За 30 лет управленческой практики мне удалось:
• Выйти на 1 млрд рублей годовой выручки;
• Достичь 1 млрд рублей маржинальной прибыли в год;
• Пройти 10 экономических кризисов;
• Провести более 340 стратегических сессий;
• Построил 10 новых предприятий;
• Провести более 530 индивидуальных бизнес-консультаций.
Эти результаты легли в основу практик и инструментов, которыми делюсь на консультациях.
Записывайтесь на консультацию | 740 |
| 9 |  Video xabar | 715 |
| 10 | Ovozli xabar | 1 |
| 11 | Отношение Гендира и руководителей.
Какой вопрос часто задают на консультациях.
Отвечаю.
Три подхода, три критерия. И один самый важный.
Летнее предложение. | 922 |
| 12 | Ovozli xabar | 917 |
| 13 | Сила приходит не от борьбы, а от преодоления и достижения. | 928 |
| 14 | Реальный кейс, как компания попала в кризис.
Лидер рынка, а Чистая Прибыль в минусе.
Что делать?
Действовать. Как использовать главные ресурсы- время и правильные практики.
Как провели антикризисную сессию.
Результаты сессии. | 1 078 |
| 15 | Ovozli xabar | 1 046 |
| 16 | Когда последний раз были в отпуске без рабочих звонков? | 995 |
| 17 |  Рост ФОТ начинается с управленческих решений
Во многих компаниях фонд оплаты труда увеличивается постепенно. Проблема становится заметной только после закрытия месяца, когда выплаты уже произведены.
Рост ФОТ необходимо анализировать по причинам, а не только по общей сумме расходов.
➡️ Каждый сотрудник должен иметь персональную цель месяца и KPI
Выплата должна быть связана с результатом, а не только с фактом выхода на работу.
➡️ Каждый руководитель обязан ежемесячно проводить встречу один на один
Во время таких встреч обсуждаются результаты, резервы, препятствия и возможности роста сотрудника.
➡️ Мотивация строится через ответственность и признание
Руководитель благодарит за результат, решение, поступок и инициативу. Именно такая система формирует желание достигать большего.
➡️ Руководитель отвечает за бюджет своего подразделения
Каждый рубль фонда оплаты труда должен быть связан с производительностью и финансовым результатом.
Если фонд оплаты труда растет быстрее финансового результата, руководителю необходимо искать управленческую причину. | 920 |
| 18 |  Video xabar | 874 |
| 19 |  Video xabar | 1 |
| 20 |  Серые зоны ответственности разрушают систему управления
Когда обязанности руководителей не определены, каждый начинает принимать решения по своему усмотрению.
В результате одни задачи дублируются, другие остаются без владельца. Первое лицо подключается к вопросам, которыми должны заниматься руководители подразделений.
Еще две тысячи лет назад Сунь Цзы писал: «Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье».
➡️ Серые зоны ответственности приводят к понятным последствиям:
– Возникают противоречия между руководителями;
– Ответственность размывается;
– Оперативное управление постепенно переходит к собственнику или генеральному директору;
– Руководители перестают отвечать за конечный результат.
❗️ Каждый руководитель должен понимать, за что отвечает персонально и по каким показателям оценивается его работа.
Когда зоны ответственности определены, система управления становится устойчивее и руководитель получает возможность заниматься развитием компании. | 928 |
