Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Владимир Моженков. Про бизнес
Kanalga Telegram’da o‘tish
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
Ko'proq ko'rsatish7 408
Obunachilar
-424 soatlar
+1017 kunlar
+530 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+5
0 kanalda
Iyun '26
+212
5 kanalda
Get PRO
May '26
+271
2 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+257
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+131
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+419
8 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+216
7 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+101
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+340
10 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+356
12 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+185
10 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+365
10 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+159
3 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+539
3 kanalda
Get PRO
May '25
+848
10 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+610
7 kanalda
Get PRO
Mart '25
+1 091
12 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+216
5 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+574
8 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+202
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+378
5 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+1 302
7 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+518
5 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+615
4 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+339
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+91
1 kanalda
Get PRO
May '24
+181
4 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+257
6 kanalda
Get PRO
Mart '24
+146
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+636
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+117
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+134
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+150
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+637
39 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+572
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+175
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+111
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+146
0 kanalda
Get PRO
May '23
+109
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+310
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+911
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+110
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+509
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+46
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+401
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+18
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+7 275
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+14 300
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+127
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+475
0 kanalda
Get PRO
May '22
+16 728
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+3 704
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 03 Iyul | +1 | |||
| 02 Iyul | +3 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
Отношение Гендира и руководителей.
Какой вопрос часто задают на консультациях.
Отвечаю.
Три подхода, три критерия. И один самый важный.
Летнее предложение.
| 2 | Ovozli xabar | 77 |
| 3 | Сила приходит не от борьбы, а от преодоления и достижения. | 158 |
| 4 | Реальный кейс, как компания попала в кризис.
Лидер рынка, а Чистая Прибыль в минусе.
Что делать?
Действовать. Как использовать главные ресурсы- время и правильные практики.
Как провели антикризисную сессию.
Результаты сессии. | 333 |
| 5 | Ovozli xabar | 325 |
| 6 | Когда последний раз были в отпуске без рабочих звонков? | 455 |
| 7 |  Рост ФОТ начинается с управленческих решений
Во многих компаниях фонд оплаты труда увеличивается постепенно. Проблема становится заметной только после закрытия месяца, когда выплаты уже произведены.
Рост ФОТ необходимо анализировать по причинам, а не только по общей сумме расходов.
➡️ Каждый сотрудник должен иметь персональную цель месяца и KPI
Выплата должна быть связана с результатом, а не только с фактом выхода на работу.
➡️ Каждый руководитель обязан ежемесячно проводить встречу один на один
Во время таких встреч обсуждаются результаты, резервы, препятствия и возможности роста сотрудника.
➡️ Мотивация строится через ответственность и признание
Руководитель благодарит за результат, решение, поступок и инициативу. Именно такая система формирует желание достигать большего.
➡️ Руководитель отвечает за бюджет своего подразделения
Каждый рубль фонда оплаты труда должен быть связан с производительностью и финансовым результатом.
Если фонд оплаты труда растет быстрее финансового результата, руководителю необходимо искать управленческую причину. | 538 |
| 8 |  Video xabar | 528 |
| 9 |  Video xabar | 1 |
| 10 |  Серые зоны ответственности разрушают систему управления
Когда обязанности руководителей не определены, каждый начинает принимать решения по своему усмотрению.
В результате одни задачи дублируются, другие остаются без владельца. Первое лицо подключается к вопросам, которыми должны заниматься руководители подразделений.
Еще две тысячи лет назад Сунь Цзы писал: «Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье».
➡️ Серые зоны ответственности приводят к понятным последствиям:
– Возникают противоречия между руководителями;
– Ответственность размывается;
– Оперативное управление постепенно переходит к собственнику или генеральному директору;
– Руководители перестают отвечать за конечный результат.
❗️ Каждый руководитель должен понимать, за что отвечает персонально и по каким показателям оценивается его работа.
Когда зоны ответственности определены, система управления становится устойчивее и руководитель получает возможность заниматься развитием компании. | 710 |
| 11 |  Video xabar | 798 |
| 12 | Истинный характер человека проявляется в делах и поступках, которые он совершает, когда находится один. | 829 |
| 13 |  Как руководителю развивать сотрудников
Мастер-класс 24 июля «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно» – шанс перестать вытаскивать все процессы на себе и получить результат уже на следующий день.
➡️ Одна из главных задач руководителя – развивать сотрудников.
Когда руководитель регулярно проводит встречи один на один, задает правильные вопросы и помогает видеть точки роста, повышается ответственность и результативность команды.
Вопросы, которые дают результат:
– Каким результатом гордишься за последний месяц?
– Где видишь резерв для роста?
– Какая помощь нужна с моей стороны?
– Что поможет перевыполнить план?
🎁 Напоминаю, что сайте работает Колесо фортуны.
Можно получить скидку на мастер-класс, депозит 10 000 ₽ на услуги компании и другие призы.
Испытайте удачу | 943 |
| 14 | Каждый человек, с которым ты сегодня встретишься , твой учитель.
Согласен? | 1 031 |
| 15 |  Video xabar | 955 |
| 16 | Как максимально использовать потенциал управленческого ядра.
Делегирование- вчерашний день.
А что делать?
Как меняется армия. А мы?
Как определить зоны ответственности руководителя.
Что ждёт вас 24 июля. | 1 017 |
| 17 | Ovozli xabar | 881 |
| 18 |  Сильный руководитель замечает хорошую работу
Многие важные детали картины бизнеса становятся заметны в общении с сотрудниками на рабочих местах.
Во время таких обходов полезно замечать хорошие результаты, рассказывать об успехах коллег и благодарить за вклад в общий результат.
➡️ Стоит регулярно задавать несколько простых вопросов:
– Что я должен сделать, чтобы ты зарабатывал больше?
– Что можно предложить, чтобы подразделение работало результативнее?
– Что можно улучшить в компании в целом?
Когда руководитель внимательно слушает, реагирует на предложения и благодарит за инициативу, доверие внутри команды становится выше.
Важно вовремя увидеть достижения, отметить их и сказать простое слово: «Спасибо». | 903 |
| 19 | Искусственный интеллект- это уже не конкурентное преимущество, это уже Гигиена. | 867 |
| 20 | Краткие итого Вчерашнего мастермайнд Премиум.
Что такое мастермайнд ?
Как мы это проводим и как прошла 53 встреча руководителей собственников.
Тема- Искусственный интеллект. Михаил Степнов - 15 лет внедряет ИИ
Можно видеозапись выступления и презентации приобрести.
Когда очередные пройдут встречи и с кем.
Приглашаю. | 840 |
