متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Владимир Моженков. Про бизнес
الذهاب إلى القناة على Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
إظهار المزيد7 360
المشتركون
-824 ساعات
-247 أيام
+3130 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+55
في 2 قنوات
مايو '26
+271
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+257
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+131
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+419
في 8 قنوات
Get PRO
يناير '26
+216
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+101
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+340
في 10 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+356
في 12 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+185
في 10 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+365
في 10 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+159
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+539
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '25
+848
في 10 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+610
في 7 قنوات
Get PRO
مارس '25
+1 091
في 12 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+216
في 5 قنوات
Get PRO
يناير '25
+574
في 8 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+202
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+378
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+1 302
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+518
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+615
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+339
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+91
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+181
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+257
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '24
+146
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+636
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+117
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+134
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+150
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+637
في 39 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+572
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+175
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+111
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+146
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+109
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+310
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+911
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+110
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+509
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+46
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+401
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+18
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+7 275
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+14 300
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+127
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+475
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+16 728
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+3 704
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 16 يونيو | 0 | |||
| 15 يونيو | +1 | |||
| 14 يونيو | +2 | |||
| 13 يونيو | +5 | |||
| 12 يونيو | +2 | |||
| 11 يونيو | +3 | |||
| 10 يونيو | +2 | |||
| 09 يونيو | +5 | |||
| 08 يونيو | +3 | |||
| 07 يونيو | +2 | |||
| 06 يونيو | +3 | |||
| 05 يونيو | 0 | |||
| 04 يونيو | +9 | |||
| 03 يونيو | +4 | |||
| 02 يونيو | +8 | |||
| 01 يونيو | +6 |
منشورات القناة
Перемены в компании.
Кто является лидером изменений.
Четыре причины сопротивления.
Что делать?
Домашнее задание.
| 2 | رسالة صوتية | 227 |
| 3 |  📆 Расписание мероприятий июнь-октябрь 2026
24.06 | Москва – Бизнес-конференция. Тема «Управление компаней в современных условиях»
26.06 | Москва – 53 заседание Мастермайнд Премиум. Тема «ИИ в 2026 году: от перспективной технологии к новому Excel»
Амбассадор заседания – Михаил Степнов, директор по AdTech Big Data МТС.
30.06 | Москва – Международный Клуб предпринимателей. Тема «Панель управления собственника»
24.07 | Москва – Мастер-класс «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно»
12.08 | Москва – Корпоративный мастер-класс. Тема «День на максимуме. 15 ежедневных шагов»
17.08 | Москва – Корпоративный мастер-класс. Тема «Гендиректор и команда»
21.08 | Москва – 54 заседание Мастермайнд Премиум. Тема «Что ждет бизнес осенью»
Амбассадор Наталья Орлова.
08.09 | Ростов-на-Дону – Бизнес-клуб «Реактор». Мастер-класс. Тема на согласовании
23.09 | Воронеж – Мастер-класс. Тема «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно»
25.09 | Москва – 55 заседание Мастермайнд Премиум с Владимиром Моженковым. Тема «Удержание клиента без денег»
Амбассадор Игорь Манн.
30.09 | Тольятти – Корпоративный мастер-класс. Тема «Правильная материальная мотивация в современных условиях»
09.11 | Москва – Мастер-класс. Тема «Как выйти на ярд. Пошаговый план действий» | 341 |
| 4 | Смелость, смелость увольнять. Ещё одно качество СЕО
Кого увольнять.
Как увольнять
За что увольнять
Сколько увольнять
По какой статье увольнять.
Увольняйте. Время пришло. | 509 |
| 5 | رسالة صوتية | 540 |
| 6 |  رسالة فيديو | 487 |
| 7 | Какие мои книги вы читали? | 474 |
| 8 |  Почему руководитель постоянно перегружен?
Коллеги, ответ на этот вопрос часто находится внутри команды.
Если сотрудники привыкли приходить только за указаниями, нагрузка на руководителя будет расти вместе с компанией.
➡️ Признаки такой ситуации хорошо заметны:
– Все решения согласовываются с руководителем;
– Сотрудники редко предлагают инициативы;
– Задачи постоянно возвращаются на доработку;
– Руководитель участвует в большинстве рабочих вопросов.
Сильный руководитель помогает сотрудникам расширять зону ответственности, учит анализировать ситуацию и самостоятельно находить решения.
Когда команда развивается, руководитель перестает быть единственной опорой бизнеса и получает возможность заниматься развитием компании. | 484 |
| 9 | Правило:
Не устраивает результат- меняй свои решения, команду, действия. | 663 |
| 10 | Книга- это фитнес для мозга.
Зачем руководителю две библиотеки.
Что значит привычка- привычка читать. | 709 |
| 11 | رسالة صوتية | 633 |
| 12 |  Почему руководителю постоянно не хватает времени?
Коллеги, многие уверены, что причина связана с количеством задач. На практике проблема часто находится в системе управления.
Несколько признаков показывают, что руководитель занимается тушением пожаров:
✔ Сотрудники постоянно приходят за решениями;
✔ Большинство вопросов требует личного согласования;
✔ Руководитель участвует в обсуждении деталей вместо результата;
✔ Скорость работы компании зависит от его присутствия.
Каждый такой сигнал говорит о недостатке самостоятельности внутри команды.
Когда ответственность размыта, сотрудники начинают перекладывать решения наверх. Когда отсутствуют понятные показатели, руководитель вынужден контролировать процесс вручную.
Поэтому задача первого лица заключается в создании системы, где решения принимаются на том уровне, где возникает задача. | 583 |
| 13 |  رسالة فيديو | 501 |
| 14 | Руководитель- оптимист, когда падает лицом в грязь, считает грязь полезной. | 417 |
| 15 |  19 ключевых зон ответственности руководителя
Иногда руководитель работает много, старается, принимает участие во всех процессах, но подразделение не показывает нужного результата.
Часто причина в размытых зонах ответственности.
Когда руководитель не понимает, за какие показатели отвечает лично, начинается перекладывание задач, дублирование функций и потеря управляемости.
В своей практике я всегда договаривался с каждым руководителем о конкретных зонах ответственности. После этого помогал войти в должность, обучал необходимым инструментам и контролировал результат на первых этапах.
Такой подход позволяет каждому руководителю понимать свою роль в компании, принимать решения в рамках своих полномочий и отвечать за конкретный результат.
24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель» подробно разберем 19 ключевых зон ответственности руководителей первой линейки и систему ежемесячного управления по этим направлениям.
🔴 Записывайтесь | 492 |
| 16 | Характер руководителя проявляется в решимости работать в долгую и над сложными, стратегическими задачами. | 453 |
| 17 |  Сильный руководитель повышает эффективность без увеличения штата
Многие компании сегодня инвестируют в цифровизацию, обучение сотрудников, автоматизацию процессов и новые технологии.
При этом главный вопрос остается прежним: кто отвечает за результат?
По данным исследований, российский бизнес все чаще делает ставку на рост производительности труда.
Расходы на персонал за последние годы существенно выросли, а стоимость найма продолжает увеличиваться.
➡️ Когда руководитель не обеспечивает рост эффективности команды, компания несет двойные потери.
С одной стороны растут расходы на зарплаты, обучение и содержание подразделения. С другой стороны отсутствует результат, который должен окупать эти инвестиции.
➡️ Поэтому руководителю важно работать в трех направлениях:
– Повышать производительность команды;
– Развивать компетенции сотрудников;
– Устранять потери времени и ресурсов.
Каждое из этих направлений напрямую влияет на финансовый результат компании.
🔥 24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель» поговорим о том, как руководителю развивать сотрудников, повышать производительность труду, то есть увеличивать отдачу от каждого.
Принять участие | 552 |
| 18 | Призрак бродит по России- призрак Искусственного Интеллекта.
Почему это важно для собственника бизнеса.
Что нужно сделать до внедрения ИИ.
26 июня уникальный шанс понять - Что делать. | 565 |
| 19 | رسالة صوتية | 576 |
| 20 | Что для вас сегодня важнее? | 522 |
