متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Владимир Моженков. Про бизнес
الذهاب إلى القناة على Telegram
Бизнес-стратег Эксперт по масштабированию бизнеса СЕО и собственник с 1991 Оборот 560 млн$ в год Спас 50+ компаний в кризисы 2020–2024 Обучил 450К собственников Проведено 310+ стратегических сессий Автор «Ген директора» и др. бестселлеров clck.ru/3NMujU
إظهار المزيد7 394
المشتركون
-324 ساعات
-327 أيام
-230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+11
في 0 قنوات
يونيو '26
+212
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '26
+271
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+257
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+131
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+419
في 8 قنوات
Get PRO
يناير '26
+216
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+101
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+340
في 10 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+356
في 12 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+185
في 10 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+365
في 10 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+159
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+539
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '25
+848
في 10 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+610
في 7 قنوات
Get PRO
مارس '25
+1 091
في 12 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+216
في 5 قنوات
Get PRO
يناير '25
+574
في 8 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+202
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+378
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+1 302
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+518
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+615
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+339
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+91
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+181
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+257
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '24
+146
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+636
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+117
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+134
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+150
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+637
في 39 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+572
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+175
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+111
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+146
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+109
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+310
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+911
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+110
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+509
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+46
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+401
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+18
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+7 275
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+14 300
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+127
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+475
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+16 728
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+3 704
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | +1 | |||
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | +2 | |||
| 03 يوليو | +3 | |||
| 02 يوليو | +3 | |||
| 01 يوليو | +1 |
منشورات القناة
Пример/ как прошла сегодня очередная бизнес консультация.
Разобрали 5 вопросов.
Ловите.
Открыт для вас.
Воспользуйтесь акцией» Готовь бизнес- сани летом».
Стоимость заморожена и плюс один час.
| 2 | رسالة صوتية | 165 |
| 3 | 🎉 Результаты розыгрыша:
🏆 Победитель:
1. Dmitriy (@Dmitriy_Rusinov)
✔️Проверить результаты | 184 |
| 4 | Сила- не в том, чтобы знать всё. А в умении находить полезное и применять в своей жизни | 405 |
| 5 | Как развиваться руководителю.
Три вектора развития.
Пять инструментов.
Как их эффективно применять.
Кто умеет учиться- умеет ВСЁ. | 595 |
| 6 | رسالة صوتية | 589 |
| 7 | Высший смысл - это начало и конец. Это мост для развития, действия, проявления характера. | 1 |
| 8 |  2 часа бизнес-консультации по стоимости одного
Коллеги, до 31 августа действует специальное предложение на мои бизнес-консультации.
За два часа мы сможем детально разобрать вашу ситуацию, определить точки роста и составить план действий.
Консультация подойдет, если необходимо обсудить цели развития бизнеса, вопросы по команде, систему управления, масштабирование или другие управленческие задачи.
➡️ За 30 лет управленческой практики мне удалось:
• Выйти на 1 млрд рублей годовой выручки;
• Достичь 1 млрд рублей маржинальной прибыли в год;
• Пройти 10 экономических кризисов;
• Провести более 340 стратегических сессий;
• Построил 10 новых предприятий;
• Провести более 530 индивидуальных бизнес-консультаций.
Эти результаты легли в основу практик и инструментов, которыми делюсь на консультациях.
Записывайтесь на консультацию | 740 |
| 9 |  رسالة فيديو | 715 |
| 10 | رسالة صوتية | 1 |
| 11 | Отношение Гендира и руководителей.
Какой вопрос часто задают на консультациях.
Отвечаю.
Три подхода, три критерия. И один самый важный.
Летнее предложение. | 922 |
| 12 | رسالة صوتية | 917 |
| 13 | Сила приходит не от борьбы, а от преодоления и достижения. | 928 |
| 14 | Реальный кейс, как компания попала в кризис.
Лидер рынка, а Чистая Прибыль в минусе.
Что делать?
Действовать. Как использовать главные ресурсы- время и правильные практики.
Как провели антикризисную сессию.
Результаты сессии. | 1 078 |
| 15 | رسالة صوتية | 1 046 |
| 16 | Когда последний раз были в отпуске без рабочих звонков? | 995 |
| 17 |  Рост ФОТ начинается с управленческих решений
Во многих компаниях фонд оплаты труда увеличивается постепенно. Проблема становится заметной только после закрытия месяца, когда выплаты уже произведены.
Рост ФОТ необходимо анализировать по причинам, а не только по общей сумме расходов.
➡️ Каждый сотрудник должен иметь персональную цель месяца и KPI
Выплата должна быть связана с результатом, а не только с фактом выхода на работу.
➡️ Каждый руководитель обязан ежемесячно проводить встречу один на один
Во время таких встреч обсуждаются результаты, резервы, препятствия и возможности роста сотрудника.
➡️ Мотивация строится через ответственность и признание
Руководитель благодарит за результат, решение, поступок и инициативу. Именно такая система формирует желание достигать большего.
➡️ Руководитель отвечает за бюджет своего подразделения
Каждый рубль фонда оплаты труда должен быть связан с производительностью и финансовым результатом.
Если фонд оплаты труда растет быстрее финансового результата, руководителю необходимо искать управленческую причину. | 920 |
| 18 |  رسالة فيديو | 874 |
| 19 |  رسالة فيديو | 1 |
| 20 |  Серые зоны ответственности разрушают систему управления
Когда обязанности руководителей не определены, каждый начинает принимать решения по своему усмотрению.
В результате одни задачи дублируются, другие остаются без владельца. Первое лицо подключается к вопросам, которыми должны заниматься руководители подразделений.
Еще две тысячи лет назад Сунь Цзы писал: «Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье».
➡️ Серые зоны ответственности приводят к понятным последствиям:
– Возникают противоречия между руководителями;
– Ответственность размывается;
– Оперативное управление постепенно переходит к собственнику или генеральному директору;
– Руководители перестают отвечать за конечный результат.
❗️ Каждый руководитель должен понимать, за что отвечает персонально и по каким показателям оценивается его работа.
Когда зоны ответственности определены, система управления становится устойчивее и руководитель получает возможность заниматься развитием компании. | 928 |
