LinkedIn & Career | Alex Lepeshkin

Меня разжаловали, а в трудовой я так и остался руководителем))) Вчера я рассказал кейс из 2017 года: новый CEO оставляет меня в компании, но забирает должность руководителя отдела. Принять или бороться? Спасибо всем, кто написал своё решение в комментариях! Обещал рассказать, как было на самом деле, но сначала пара вводных, без которых не понять, почему я так вцепился в эту должность. Это была розничная сеть Modis, моя первая ритейл-компания и мой первый большой переход. Шёл я туда, чего уж скрывать, за деньги: смог подняться с 70 тысяч рублей до 150 тысяч. В 2017 году для меня это было ОЧЕНЬ важно. И я мечтал уйти в ритейл! 5 лет работал с одним боссом, наконец совершил этот переход, так что остаться в ритейле было для меня принципиально. А теперь самое весёлое. До Modis я не знал, что такое проектный офис. На собеседовании я просто рассказал, чем занимался последние 5 лет, и мне сказали: «ой, это руководитель проектного офиса». А я реально не знал, что это)))) Как делать проект и как управлять проектами я понимал, в предыдущей компании (EATALY, у итальянцев) я фактически был программ-менеджером. Но как делать классический проектный офис - понятия не имел. Поэтому мне важно было сохранить зарплату и остаться в компании. А должность была делом чести: синдром самозванца, как у всех, надо же быть БОЛЬШИМ руководителем. Воевать я не стал. Остался и напрямую работал с CEO: он курировал мой проектный офис, пока мы ждали нового директора, который будет курировать мою работу. Обратной связи он давал очень много, и я учился. Потом пришла директор по стратегии и взяла под себя в том числе проектный офис. И де-факто меня разжаловали в обычного Project Process Manager.... Она сделала структуру из четырёх таких менеджеров, мы поделили зоны ответственности, мне достались проекты и процессы в логистике, e-commerce, CRM и маркетинге. Но для меня это была возможность учиться, потому что она была очень крутая. И я продолжал отвечать за change management (например, внедряли систему рассмотрения заявок, оценивали задачи) и делать новому CEO всю отчётность о проектах - этим я занимался ещё до её прихода. И вот фишка. На встрече с ней я честно сказал: я мечтал быть руководителем отдела проектного управления, для меня это очень важно. По факту я готов выполнять другую работу, но очень прошу оставить эту должность в трудовой. И она согласилась, за что я ей очень благодарен! В трудовой книжке должность мне так и не поменяли. Примерно через год она ушла, и тут оказалось, что официально должность руководителя отдела - у меня)) Заново меня никто не назначал, я просто стал действовать как руководитель проектного офиса. С ребятами, с которыми мы были в одной пачке, я продолжал работать, просто у них немножко перераспределились задачи, а я остался за проектный офис. Потом многие из них ушли, и я начал полноценно управлять проектным офисом. Выстроил процессы и прозрачность - и тогдашний HR-директор, впечатлённый этой работой, пригласил меня в Ozon возглавить проектный офис. Неплохо для человека, который на собеседовании не знал, что это такое))) Что думаю спустя 9 лет: хорошо, что я смог убедить оставить должность в трудовой. Без этого было бы сложно - она давала мне уверенность. Но объективно тогда я не знал ничего. Я этому научился: за год директор по стратегии помогла мне понять, что такое проектное и процессное управление. Для меня это был большой шаг в зрелости. А как этот кейс разбирает Саша Клименко - читайте у неё: @normalno_delaj Саша - автор книги МИФ «Эффективный конфликт» и преподаватель (НИУ ВШЭ, Сколково и другие университеты). В своём канале пишет про принятие осознанных управленческих решений, ведение переговоров и решение корпоративных конфликтов, влияющих на вашу карьеру. Согласны с её разбором? Как бы поступили вы? Пишите в комментариях.