Лидеры Производительности
رفتن به کانال در Telegram
«Лидеры производительности» – уникальная государственная программа подготовки управленческих кадров. Реализуется ВАВТ по заказу Министерства экономического развития РФ. 📍Скачивайте лидерские стикеры по ссылке https://t.me/addstickers/liderypro
نمایش بیشتر3 460
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-37 روز
-1730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+12
در 0 کانالها
ژوئن '26
+16
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+21
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+31
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+52
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+62
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+50
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+66
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+57
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+116
در 10 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+114
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+69
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+99
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+94
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+129
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+109
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+155
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+139
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+39
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+62
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+35
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+48
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+74
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+73
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+55
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+99
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+168
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+121
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '24
+115
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+154
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+95
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+71
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+74
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+67
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+109
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+65
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+98
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+90
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+88
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+40
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+134
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+195
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+96
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+226
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+145
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+77
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+39
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+70
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+57
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+28
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+64
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+36
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+90
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+966
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | 0 | |||
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | +1 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +3 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +3 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
+4
Сегодня ЦПП лидирует среди деловых площадок столицы по концентрации топ-руководителей российских компаний.
На второй этап очной части программы «Лидеры производительности: комплексная программа по системному повышению эффективности и конкурентноспособности" приехали свыше 250 собственников бизнеса и руководителей высшего звена из разных уголков России.
Все три дня обещают быть исключительно насыщенными — с возможностью кардинально перезагрузить своё управленческое мышление.
Эксперты ЦПП Вадим Апрелков, Константин Бокшицкий и Павел Потеев на примерах реальных отечественных кейсов детально разберут с участниками темы:
🔹 управление конкурентоспособностью предприятия,
🔹 финансовые инструменты повышения эффективности и усиления конкурентных преимуществ,
🔹 реализация проектов, направленных на рост продуктивности и устойчивости бизнеса.
Делимся с вами позитивной атмосферой события в наших фото.
💡А для тех, кто ещё размышляет о том, как стать частью экосистемы "Лидеры ПРО" — подробности о других программах можно получить здесь.
#ТопМенеджмент
#ЦентрПовышенияПроизводительности
#Эффективность
#ВАВТ
| 2 |  +4Сегодня ЦПП лидирует среди деловых площадок столицы по концентрации топ-руководителей российских компаний.
На второй этап очной части программы «Лидеры производительности: комплексная программа по системному повышению эффективности и конкурентноспособности" приехали свыше 250 собственников бизнеса и руководителей высшего звена из разных уголков России.
Все три дня обещают быть исключительно насыщенными — с возможностью кардинально перезагрузить своё управленческое мышление.
Эксперты ЦПП Вадим Апрелков, Константин Бокшицкий и Павел Потеев на примерах реальных отечественных кейсов детально разберут с участниками темы:
🔹 управление конкурентоспособностью предприятия,
🔹 финансовые инструменты повышения эффективности и усиления конкурентных преимуществ,
🔹 реализация проектов, направленных на рост продуктивности и устойчивости бизнеса.
Делимся с вами позитивной атмосферой события в наших фото.
💡А для тех, кто ещё размышляет о том, как стать частью экосистемы "Лидеры ПРО" — подробности о других программах можно получить здесь.
#ТопМенеджмент
#ЦентрПовышенияПроизводительности
#Эффективность
#ВАВТ | 1 |
| 3 |  👏 Юлий Гужон: производительность как результат управленческой дисциплины.
Основатель "Московского металлургического завода" (будущий "Серп и Молот") Юлий Гужон прославился как жёсткий управленец, его
называли "потогонщиком". А он публиковал работы по экономике и управлению, в которых полемизировал с Марксом и защищал интересы промышленников.
Гужону удалось вывести завод в крупнейший в Москве, наладив выпуск стали для мостов, перекрытий вокзалов и Политехнического музея. Вернуться к объемам производства более 90 000 тонн стали в год после национализации предприятия смогли только спустя десятилетия.
Что Гужон делал для развития завода?
🔸 Он внедрял инновации: оборудовал завод новейшими мартеновскими печами и прокатными станками,
🔸 изучал мировой управленческий опыт, адаптировал успешные практики под свое предприятие (делал упор на организацию труда с четкими нормами выработки и учетом каждой операции),
🔸 проводил системный анализ производственных процессов, чтобы понять что нужно оставить, а что изменить для удержания результата.
Все из это актуально и сегодня. И главное, это хорошо знают выпускники управленческих программ ЦПП, для достижения успеха важен все тот же системный подход по-гужоновски.
Больше информации о программах Центра здесь. | 391 |
| 4 | 👏 Юлий Гужон: производительность как результат управленческой дисциплины.
Основатель "Московского металлургического завода" (будущий "Серп и Молот") Юлий Гужон прославился как жёсткий управленец, его
называли "потогонщиком". А он публиковал работы по экономике и управлению, в которых полемизировал с Марксом и защищал интересы промышленников.
Гужону удалось вывести завод в крупнейший в Москве, наладив выпуск стали для мостов, перекрытий вокзалов и Политехнического музея. Вернуться к объемам производства более 90 000 тонн стали в год после национализации предприятия смогли только спустя десятилетия.
Что Гужон делал для развития завода?
🔸 Он внедрял инновации: оборудовал завод новейшими мартеновскими печами и прокатными станками,
🔸 изучал мировой управленческий опыт, адаптировал успешные практики под свое предприятие (делал упор на организацию труда с четкими нормами выработки и учетом каждой операции),
🔸 проводил системный анализ производственных процессов, чтобы понять что нужно оставить, а что изменить для удержания результата.
Все из это актуально и сегодня. И главное, это хорошо знают выпускники управленческих программ ЦПП, для достижения успеха важен все тот же системный подход по-гужоновски.
Больше информации о программах Центра здесь. | 1 |
| 5 |  +1بدون متن... | 357 |
| 6 | Маркетинг - один из 4 драйверов, который выводит компанию на трек успеха.
💯 И в компании реальных лидеров экономики руководители всех ключевых подразделений умеют видеть это частью эффективно работающей системы, а не "исключительно зоной коммерческого подразделения".
Это умение в Центре учат развивать на программе "Драйверы производительности".
А сейчас с помощью карточек предлагаем пройти быстрый тест для оценки вашего потенциала в этом направлении работы.
Если из 7 предложенных пунктов вы готовы выбрать:
👍2 ответа — управленцы в вашей компании чувствуют рынок, используют аналитику и поведение клиентов как основу решений;
🤔от 3 до 5 ответов — маркетинг, вероятно, не является частью мышления команды руководителей. Снижается управляемость выручкой и понимание клиентского поведения.
😱 от 6 до 7 ответов: маркетинг для вашей команды —черный ящик. Решение по продукту, каналам, ценам принимается интуитивно. У вашей компании высокий риск коммерческого обрушения. | 367 |
| 7 | +1 بدون متن... | 1 |
| 8 | Маркетинг - один из 4 драйверов, который выводит компанию на трек успеха.
💯 И в компании реальных лидеров экономики руководители всех ключевых подразделений умеют видеть это частью эффективно работающей системы, а не "исключительно зоной коммерческого подразделения".
Это умение в Центре учат развивать на программе "Драйверы производительности".
А сейчас с помощью карточек предлагаем пройти быстрый тест для оценки вашего потенциала в этом направлении работы.
Если из 7 предложенных пунктов вы готовы выбрать:
👍2 ответа — управленцы в вашей компании чувствуют рынок, используют аналитику и поведение клиентов как основу решений;
🤔от 3 до 5 ответов — маркетинг, вероятно, не является частью мышления команды руководителей. Снижается управляемость выручкой и понимание клиентского поведения.
😱 от 6 до 7 ответов: маркетинг для вашей команды —черный ящик. Решение по продукту, каналам, ценам принимается интуитивно. У вашей компании высокий риск коммерческого обрушения. | 1 |
| 9 |  Как обучать сотрудников? Оптимально - командой.
Когда руководители функций с дипломами разных университетов и бизнес-школ начинают спорить: что делать — решение зачастую является результатом не компетенций, а уровня влияний. А ведь синхронизация управленческих подходов сейчас критически важна для любого бизнеса.
Именно поэтому доля компаний, которые приходят в Центр командами от двух руководителей и более - 44%.
Вот только несколько бизнес-эффектов, которые компания получает при командном обучении по программе "Драйверы производительности":
🔸 Управляемость вместо «ручного режима». Команда начинает работать по понятным целям, а руководителю легче координировать действия и результат.
🔸 Компания получает единую управленческую логику. Руководители начинают договариваться за одну короткую встречу, вместо многочасовых совещаний.
🔸Диагностика по драйверам роста производительности с определением зон потерь на стыках работы подразделений, где теряются время, дублируются функции и происходят сбои в коммуникации.
🔸И другие.
ВАЖНО: эти эффекты достигаются БЕЗ дополнительных финансовых вливаний, только за счет перестройки существующих процессов и правильного распределения ресурсов.
Больше информации о "Драйверах производительности" здесь. | 469 |
| 10 |  ❓Как увидеть зону роста
Коллеги, в пятницу - познавательная история. В 1894 году московский купец Яков Щукин взял в долгосрочную аренду заброшенный пустырь на Каретном Ряду. По тем временам - далеко не престижный район.
Что делает предприниматель?
🔸 Яков Щукин создает многопрофильный культурно-развлекательный кластер - сад "Эрмитаж". Быстро открывает буфет, фешенебельный ресторан, театр, а затем и «синематографию» (кино). Сад быстро превращается в городской центр притяжения, где каждый находит что-то для себя.
🔸Он внедряет инновации и технологии — устанавливает электрическое освещение и привозит из Европы современную систему орошения.
🔸 Щукин превращает сад в модное пространство. Он знакомит на площадке сада московскую публику с выдающимися зарубежными исполнителями и талантливейшими артистами Российской Империи.
Этим летом сад "Эрмитаж" отмечает 132 года.
А вы хотели бы научиться проектировать вектор развития вашего бизнеса, не просто выживать, но и сделать рывок?
Программа "Управление производительностью" Центра как раз про это — учим собственников и топ-руководителей определять зоны роста и формировать систему управления на основе лучших практик.
👉Регистрация и подробности - по ссылке. | 522 |
| 11 | ❓Как увидеть зону роста
Коллеги, в пятницу - познавательная история. В 1894 году московский купец Яков Щукин взял в долгосрочную аренду заброшенный пустырь на Каретном Ряду. По тем временам - далеко не престижный район.
Что делает предприниматель?
🔸 Яков Щукин создает многопрофильный культурно-развлекательный кластер - сад "Эрмитаж". Быстро открывает буфет, фешенебельный ресторан, театр, а затем и «синематографию» (кино). Сад быстро превращается в городской центр притяжения, где каждый находит что-то для себя.
🔸Он внедряет инновации и технологии — устанавливает электрическое освещение и привозит из Европы современную систему орошения.
🔸 Щукин превращает сад в модное пространство. Он знакомит на площадке сада московскую публику с выдающимися зарубежными исполнителями и талантливейшими артистами Российской Империи.
Этим летом сад "Эрмитаж" отмечает 132 года.
А вы хотели бы научиться проектировать вектор развития вашего бизнеса, не просто выживать, но и сделать рывок?
Программа "Управление производительностью" Центра как раз про это — учим собственников и топ-руководителей определять зоны роста и формировать систему управления на основе лучших практик.
👉Регистрация и подробности - по ссылке. | 1 |
| 12 |  К нам приходят командами!
Коллеги, согласитесь, для того, чтобы на повышение операционной эффективности работала вся компания, а не только генеральный директор - все управленческие звенья должны говорить на одном языке, понимать друг друга и синхронно работать.
Именно в этом заключается одна из основных ценностей программ Центра. Мы прокачиваем всю управленческую вертикаль — от собственника до линейных руководителей, поэтому к нам на программы компании приходят целыми командами.
Несколько примеров из разных регионов России:
🔸 Технопарк "Импульс" (производитель высокотехнологичного навесного оборудования из Подмосковья) - участниками программ стали 50 руководителей
🔸Амурский судостроительный завод (базовое предприятие судостроительной отрасли в г.Комсомольск-на Амуре) - участниками программ стали 33 руководителя
🔸 Окская птицефабрика (лидер индустрии в Рязанской области) - программы прошли более 50 руководителей.
👉Больше о программах Центра здесь. | 476 |
| 13 |  ❓Коллеги, сколько часов вашего рабочего дня уходит на «тушение пожаров» вместо развития компании
Если вы уже месяц не притрагивались к стратегии, потому что «надо закрыть проект» или «сломалась цепочка поставки» — этот пост для вас.
🆘 Проблема: Пока вы погружены в операционку, конкуренты не дремлют. Бесконечный поток задач — это иллюзия занятости, которая убивает маржинальность.
✅ Решение: Перестать быть «спасателем», но стать архитектором системы!
В бизнесе есть всего 4 реальных драйвера, которые выводят на трек развития.
Вот они:
🔹 стратегия (куда идем и почему именно туда),
🔹 маркетинг и продажи (как привлекаем и как продаем),
🔹 производственный контур (как производим по-умному),
🔹 кадровая политика (как работаем с людьми).
Поможем с управленческой настройкой, чтобы эти драйверы работали у вас в единой системе.
🚀Старт программы: 14 сентября.
Забери свое место в потоке здесь. | 481 |
| 14 |  🗣Сегодня Глава Правительства РФ Михаил Мишустин анонсировал новый механизм поддержки: предприятиям компенсируют до 50% затрат на закупку и внедрение российского промышленного ПО. Цель — усилить промышленный суверенитет и конкурентоспособность наукоемких секторов.
❓Государство субсидирует софт, но как получить из этого реальную эффективность, вывести цифровизацию компании на новый уровень, а не снова уйти в оцифрованный хаос
Приглашаем топ-руководителей на программу «Управление цифровой эффективностью предприятия».
Места ограничены.
👉 Узнать подробнее здесь. | 524 |
| 15 |  Урок истории. ️ Цифровая эффективность — не про покупку очередного софта или сервиса.
Многие до сих пор считают, что цифровая эффективность — это задача IT-директора, а её суть — внедрить ERP, укомплектовать цеха датчиками и закупить лицензии. Это заблуждение, результат которого - оцифрованный хаос.
Настоящая цифровая эффективность — это управленческая дисциплина + алгоритмы мышления руководства.
Исторический кейс:
В 1891 году инженер Владимир Шухов запустил первую в мире установку крекинга (переработки через расщепление) нефти. Процесс требовал ювелирного контроля: секунда промедления — трубы забивались коксом и взрывались.
У Шухова не было компьютеров. Но он эффективно управлял заводом с помощью системы собственных дифференциальных уравнений. Эти «формулы Шухова» до сих пор зашиты в алгоритмы ИТ-платформ и цифровых двойников современных НПЗ.
Шухов доказал: эффективность рождается на стыке бизнес-логики и алгоритмов управленческих процессов. И проектировать цифровую архитектуру предприятия должен именно владелец результата — то есть топ-руководитель.
Если хотите узнать, как поднять цифровизацию вашей компании "на крыло" - ждем вас на программе «Управление цифровой эффективностью предприятия».
👉 Узнать подробнее о программе здесь | 495 |
| 16 |  +3Искусственный интеллект на производстве: эксклюзив для участников нашего Сообщества
6 верных способов провалить внедрение ИИ в компании и какие его инструменты можно использовать уже сейчас:
🔸в закупках,
🔸HR-процессах,
🔸для поддержки управленческих решений - об этом и многом другом участникам Сообщества "ЛидерыПРО" рассказывали ведущие специалисты одного из крупнейших производителей упаковочных материалов из гофрокартона - компании "Рэмос-Альфа".
Также опытом по повышению производительности и о том, как это работает в консервативной стройке, на примере своей компании рассказали в "Мегамейд".
В прошедшем на днях эксклюзивном бизнес-туре на производственные площадки наших партнёров в Ленинградской области приняли участие руководители - выпускники программ Центра из различных регионов России. Было полезно и продуктивно!
🔥Активизируем работу на площадках компаний-лидеров — следите за нашими анонсами! А подробнее узнать про программы Центра и стать участником Сообщества здесь. | 596 |
| 17 |  Производительность труда: итоги стратегической сессии в Правительстве России
Под руководством Председателя Правительства Российской Федерации Михаила Мишустина накануне состоялась стратегическая сессия по повышению производительности. Участие в мероприятии приняли руководители федеральных ведомств, губернаторы и эксперты.
Главное:
🔸В I квартале 2026 года производительность труда по основным отраслям выросла более чем на 1,5%. В сфере информации и связи, в сельском хозяйстве — примерно на 5%.
🔸Экономический эффект проектов в реальном секторе за полтора года превысил 30 млрд рублей.
🔸Отраслевые программы охватывают уже более 50 млн человек — это свыше 2/3 занятых в экономике.
🗣Михаил Мишустин:
«При запуске новых проектов нужны не только финансы и оборудование, но и сотрудники. Причем с учетом акцента на достижение технологического лидерства — прежде всего те, кто обладает хорошим образованием и высокой квалификацией. Многое зависит и от предприятий на местах. Важно, чтобы бизнес активнее избавлялся от лишних операций и неэффективных процессов. Надо системно выявлять и устранять потери, что поможет повысить доход и конкурентоспособность услуг и продукции».
Что важно по мнению участников встречи?
📌 Реализация отраслевых программ может закрыть дефицит кадров (прогноз: 1,6 млн человек к 2030 году) и создать дополнительный резерв — в сумме порядка 3 млн работников.
📌Упор — на увеличение выработки на каждого занятого через внедрение новых технологических решений на всём жизненном цикле продукта.
📌Цель для промышленности к 2030 году: увеличить производительность более чем на 25%.
Резюме. Задача топ-руководителя сегодня — не ждать, а включаться. Окно возможностей открыто. Программы Центра по развитию бизнеса - по ссылке.
#ПроизводительностьТруда #СтратегическаяСессия #ТопМенеджмент #ЦентрПовышенияПроизводительности #Эффективность | 454 |
| 18 |  +2Как бизнес Ставрополья выходит на новый уровень с помощью операционной эффективности.
Сегодня в Ставрополе завершилась стратегическая конференция «Повышение производительности — путь к лидерству». 100+ собственников и руководителей со всего края (г.Ставрополь, г.Невинномысск, г.Светлоград и др.) собрались, чтобы обсудить главное: как превратить операционную эффективность в рыночное преимущество.
💡Главный инсайт: кто первым запускает системную работу по производительности — тот получает стратегическое преимущество. Ставрополье активно входит в этот процесс. Сейчас лучшее время, чтобы вывести компанию в лидеры, а не оставаться в догоняющих.
🔸 Для тех, кто не попал на мероприятие или ждет продолжения: готовим серию онлайн-мероприятий с тем же прикладным инструментарием. Следите за нашими новостями в социальных сетях!
#ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #СтавропольскийКрай #БизнесЛидерство | 739 |
| 19 | Окно возможностей для регионов
🔥Коллеги, для собственников и топ-руководителей компаний сейчас идет важный период. Регионы активно включаются в работу по повышению производительности. Те, кто входит в этот процесс первыми, получают стратегическое преимущество.
Это не про точечные улучшения, а про системные изменения, которые закладываются на уровне решений первого лица и способности поддержать их его командой.
В конце мая в Красноярске в рамках форума «Мой бизнес. Дни предпринимательства — 2026» прошёл управленческий хакатон «Лидеры производительности». Собрали более 100 топ-руководителей края.
Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, в эксклюзивном интервью «Коммерсант. Центральная Сибирь» рассказала:
🔸о региональной специфике с точки зрения управленческих ресурсов;
🔸 о практической пользе федерального проекта «Производительность труда» для крупного и среднего бизнеса;
🔸и главное — почему эффективность всегда начинается с команды.
Подробности — в материале по ссылке.
#ЛидерыПроизводительности #Хакатон
#ТопМенеджмент
#ПроизводительностьТруда
#ВАВТ | 620 |
| 20 |  🧠Для чего мы проводим управленческие хакатоны и конференции?
Коллеги, текущие реалии диктуют жесткие условия: продолжительные совещания неэффективны и нежизнеспособны — выигрывают команды топ-руководителей, умеющие принимать синхронизированные решения на сверхскоростях. В этом и суть наших мероприятий.
⚡️ А еще мы собираем собственников и топ-руководителей, не для поговорить, а чтобы вручить актуальные инструменты - их можно применять на своих предприятиях сразу же.
Пример?
Хакатон в Республике Крым. Управленцы ушли с готовыми решениями.
📺Смотрите репортаж, чтобы прочувствовать атмосферу ссылка
🚀 Следующая точка — Ставрополь!
🗓 Когда: 26 июня
Где: «Точка кипения Hi-Tech», Кулакова, 18 | Начало в 10:30
💰 Участие бесплатное.
Тот же настрой, та же целевая аудитория (владельцы и топы), тот же результат — четкие алгоритмы для роста.
⚠️ Важно: регистрация заканчивается. Для тех, кто готов успеть запрыгнуть в последний вагон — здесь.
#ЛидерыПроизводительности #Хакатон #Конференция #ТопМенеджмент #ПроизводительностьТруда | 1 079 |
