Лидеры Производительности
رفتن به کانال در Telegram
«Лидеры производительности» – уникальная государственная программа подготовки управленческих кадров. Реализуется ВАВТ по заказу Министерства экономического развития РФ. 📍Скачивайте лидерские стикеры по ссылке https://t.me/addstickers/liderypro
نمایش بیشتر3 426
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-77 روز
-2330 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+9
در 1 کانال‌ها
سپتامبر '26
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+16
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+21
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+31
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+52
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+62
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+66
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+57
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+116
در 12 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+114
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+69
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+99
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+94
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+129
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+109
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+155
در 8 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+139
در 13 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+39
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+62
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+35
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+48
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+74
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+73
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+55
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+99
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+168
در 7 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+121
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+115
در 9 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+154
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+95
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+71
در 5 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+74
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+67
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+68
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+109
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+98
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+90
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+88
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+134
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+195
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+96
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+226
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+145
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+67
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+70
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+64
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+90
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+966
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 30 اکتبر | 0 | |||
| 29 اکتبر | 0 | |||
| 28 اکتبر | 0 | |||
| 27 اکتبر | +1 | |||
| 26 اکتبر | 0 | |||
| 25 اکتبر | +1 | |||
| 24 اکتبر | 0 | |||
| 23 اکتبر | 0 | |||
| 22 اکتبر | 0 | |||
| 21 اکتبر | 0 | |||
| 20 اکتبر | 0 | |||
| 19 اکتبر | 0 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | 0 | |||
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | +1 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | +2 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | +3 | |||
| 07 اکتبر | +1 | |||
| 06 اکتبر | 0 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Как запустить автопром в разгар кризиса: кейс завода АМО Рябушинских
🛠🚘 В 1916 году братья Рябушинские запустили первый в России специализированный автозавод (будущий ЗИЛ).
Разгар Первой мировая, логистика нарушена, технологий нет.
Что сделали топ рукводители:
🔸стратегия «Купи или сделай». Вместо долгой разработки с нуля Рябушинские купили лицензию на топовый итальянский грузовик Fiat 15 Ter. Готовая документация позволила сразу строить цеха под конкретную модель;
🔸гибкое управление рисками:
из-за войны корабли с американскими станками топились и застревали в портах. Сроки горели, поэтому завод временно превратили в сборочный хаб: пока ждали оборудование, начали отверточную сборку машин из готовых импортных комплектов;
🔸ликвидация внутренних потерь: корпуса проектировались строго под линейный конвейер. Заготовка шла от литейного цеха к сборочному без лишних перемещений, что ликвидировало внутренние логистические потери;
🔸стандартизация вместо «кустарщины»: были закуплены точнейшие американские станки. Впервые в России детали авто стали взаимозаменяемыми — ушла эпоха ручной подгонки напильником;
🔸управление талантами: Рябушинские хантили лучших (перекупили главного инженера «Руссо-Балта»), платили самые высокие зарплаты в Москве и строили жилье для сотрудников прямо у завода, снизив текучесть кадров в революционный 1917 год.
Итог: В 1918 году завод национализировали, но Рябушинские успели создать безупречный операционный фундамент. Первые советские грузовики в 1924 году сошли с конвейера, построенного на чертежах, станках и процессах купеческой династии.
Больше узнать о современных инструментах операционной эффективности и вместе со своими топ-руководителями стать единой проектной командой сможете на программе "Управлении производительностью".
🚀Старт 24 ноября.
👉Больше здесь: https://clck.ru/3WSqsY
#ЛидерыПРО
#управление_проектами
#история
| 2 |  +5⚡️ Более 70 топ-руководителей, три отраслевых направления и жесткий лимит времени: в Ростове-на-Дону прошел хакатон управленческих решений «Лидеры производительности».
На площадке Центра креативных индустрий встретились собственники и первые руководители предприятий несырьевого сектора региона — те, кто уже присоединился к федеральному проекту «Производительность труда» или только планирует это сделать.
Вместо продолжительных совещаний — командная бизнес-игра. Участники под руководством модераторов и экспертов ЦПП ВАВТ Минэкономразвития России работали по трем направлениям: машиностроение, высокотехнологичное производство и агропромышленность.
Главная задача — не просто узнать о мерах господдержки, а научиться искать системные потери и сразу применять актуальные инструменты операционной эффективности для решения своих управленческих вызовов.
💬 «Наша программа изначально строилась и дальше совершенствуется исключительно на фундаменте реального опыта российских компаний. Проводя в регионах управленческие хакатоны, мы не просто знакомим руководителей с актуальными инструментами, но и сразу же, в рамках командной бизнес-игры, даем возможность их применить с прицелом на свои задачи», — отметила Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России.
Мероприятие прошло при содействии Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Ростовской области.
Сегодня в регионе уже 322 руководителя прошли управленческие программы Центра. Среди них — представители «Ростовского литейного завода», «Ростовского колбасного завода «ТАВР», «Ростовского порта», «Атомспецсервиса», «Аксайской птицефабрики» и других предприятий.
Как отметила замминистра экономического развития Ростовской области Марина Пономарева, состав участников хакатона показывает, что эта работа востребована не только бизнесом, но и госсектором, и вузами.
👉 ЛидерыПро включают в повестку и другие регионы. Следите за анонсами!
#ЛидерыПроизводительности #ЦПП #Хакатон #РостовНаДону #ПроизводительностьТруда #УправленческиеРешения #ЭффективнаяЭкономика | 152 |
| 3 | Скорость решений = преимущество среднего бизнеса/его ловушка
В крупной компании идею согласовывают месяцами. В среднем бизнесе генеральный директор говорит: «Берём», «Автоматизируем», «Нанимаем» — и через неделю решение запущено. Это сила, когда направление выбрано верно.
📍Ловушка в том, что первая разумная идея незаметно становится единственным вариантом. Команда не успевает спросить: какими ещё способами можно воздействовать на ту же причину?
Например, предприятие подтвердило системную причину срывов сроков: нет единого механизма приоритизации заказов с учётом загрузки, экономики и обязательств перед клиентом.
Решить вопрос можно по-разному:
💥изменить правила приёма и приоритизации заказов;
разделить стандартный и срочный потоки;
💥 пересмотреть коммерческие условия с учётом мощности и маржинальности;
💥 собрать комбинированное решение из новых правил, планирования и распределения полномочий.
Это уже четыре разных управленческих конструкции с разной стоимостью, скоростью внедрения и потенциальным эффектом.
📎🔸В карточках показываем, как расширить поле решений через стратегию, коммерцию, производство и персонал.
Выбор появляется только тогда, когда есть альтернативы. Сначала — 2–4 реалистичных способа изменить систему. Потом — какой из них даст эффект при приемлемых ресурсах, сроках и рисках.
Именно это топ-команды проходят на программе «Управление производительностью»: от диагностики причины до вариантов решения, экономики и проекта, готового к внедрению».
🚀Старт 24 ноября
Больше о программе здесь: https://clck.ru/3WSqsY | 40 |
| 4 |  +4«ЛидерыПРО»: обменялись управленческими практиками на нижегородских площадках
22–23 октября в Нижегородской области прошёл бизнес-тур «ЛидерыПРО» для выпускников программ Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России.
Во встрече приняли участие управленцы из 8 регионов: Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Башкортостан, Татарстан, Вологодская, Кировская и Нижегородская области.
Открывая мероприятие, руководитель РЦК Нижегородской области Олег Иванов отметил, что к федпроекту «Производительность труда» присоединились 333 предприятия региона — один из самых высоких показателей в стране.
🏭 Площадки, которые посетили участники встречи:
🔸 АО «ПРОМИС» (генеральный директор Евгений Слиняков) —представили практики управления изменениями и цифрового планирования производства, показали производственные участки и провели финансовый практикум.
🔸 ООО «Новый Завод» (генеральный директор Татьяна Гречихина) — обсуждали вопросы стратегии, продаж, управление персоналом и автоматизацию, также провели стратегическую сессию.
💬
Максим Черкасов, глава регионального Минпрома:
Повышение производительности требует комплексного подхода к управлению предприятием: от стратегии и развития команды до совершенствования производственных процессов. В рамках федпроекта «Производительность труда» особенно важно создавать условия для обмена успешными практиками между компаниями и отраслями. Такие визиты позволяют руководителям увидеть эффективные решения в действии, адаптировать их к задачам своих предприятий и масштабировать успешный опыт.
💬 Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России:
На российских предприятиях накоплен огромный опыт эффективных управленческих и производственных решений. Наша задача — создать условия, в которых лучшие отраслевые практики становятся доступными руководителям из разных регионов и отраслей. Такие встречи позволяют не просто обмениваться опытом, а находить возможности для его адаптации и масштабирования на других предприятиях. Именно так сообщество лидеров производительности становится инструментом развития российской промышленности.
Больше здесь: https://clck.ru/3Wh2Y8. | 334 |
| 5 |  🍞 В XIX веке Елпидифор Парамонов построил вертикально интегрированную империю — от закупки зерна до доставки муки на пароходах. И делал это быстрее и эффективнее конкурентов. Вот 5 управленческих уроков, которые актуальны и сегодня.
1. Скорость решений = конкурентное преимущество
Парамонов не ждал идеальных условий. Скупал мельницы, строил склады, покупал пароходы — и контролировал весь цикл. Рисковал, но укреплял позиции.
2. Инновационные склады
Зерновые склады над подземными ручьями: ключевая вода охлаждала зерно, продлевая срок хранения. Мельницы перерабатывали до 100 тонн в сутки.
3. Масштабирование через контроль цепочки
Владение флотом убрало посредников и позволило оперативно реагировать на спрос в разных регионах. Вертикальная интеграция стала фундаментом устойчивости.
4. Социальная ответственность как бизнес-модель
Для работников построил микрорайон с домами, школой, лечебницей. Снизил текучесть кадров и затраты на подбор — плюс к имиджу и лояльности.
5. Умный маркетинг и репутация
Когда муку Парамонова знали по всей стране, он закрепил славу "хлебного кроля" на знаковой выставке в Париже — получил золотая медаль. На своих пароходах Парамонов приказал даром выдавать пассажирам по бутерброду с красной икрой и стакану горячего чая (из-за этого разорился его конкурент – судовладелец Кошкин). О нем говорили: «Слово Парамонова — крепче всякого векселя».
📍Кстати, напоминаем, что уже 29-го числа в Ростове-на-Дону владельцев бизнеса и руководителей ждет интенсивная командная работа над кейсами современных компаний в рамках Хакатона управленческих решений. !Успевайте занять последние места - регистрация завершается https://clck.ru/3WXx4R | 304 |
| 6 |  ⚓️Не учитель, не спасатель, не куратор...
Для руководителей сегодня как никогда важно развитие с мудрым распределением ресурсов. Поэтому на всех этапах обучения в программах Центра повышения производительности так ценна поддержка менторов — интеллектуальных волонтеров.
📍Менторинг в «ЛидерахПРО» — это не про контроль. Это партнерство, когда «свой человек» на основе личного опыта помогает команде быстрее и эффективнее найти верные управленческие решения.
Три принципа работы ментора:
1️⃣ Партнерство. Общение на равных, без давления авторитетом.
2️⃣ Недирективность. Решения принимает команда, ментор лишь предлагает варианты и делится опытом.
3️⃣ Соблюдение границ. Ментор не делает работу за команду, а усиливает качество решений своей экспертизой.
В отличие от куратора, ментор идет в глубину: привносит отраслевой опыт, помогает взглянуть на проблему шире и найти нестандартный выход.
👏Больше 30 менторов со всех регионов России помогает участникам программ Центра производительности. И в этом году их прибыло — ещё несколько выпускников программ вступили на путь менторинга! Благодарим каждого за желание быть проводником к успеху!
Будем чаще рассказывать об их работе, делиться кейсами и лайфхаками. Следите за нашими соцсетями!
#ЛидерыПроизводительности #Менторинг #Наставничество #РазвитиеКоманд #ВАВТ | 388 |
| 7 |  5 шагов к изменениям сотрудника: из противника в союзники
Сотрудник смотрит на новую таблицу и спрашивает: «Зачем ещё одна отчётность?» Знакомая ситуация?
На мастер-классе Екатерины Гришиной, директора Центра повышения производительности, участники программы «Инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности» разобрали реальный кейс.
📌 Ситуация: на производственном участке вносят изменения в электронную отчётность. Молодой сотрудник не понимает смысла нововведения.
🗣Как объяснить, чтобы это не воспринималось как очередная бессмысленная повинность?
Вместе разобрали, как руководителю выстроить разговор.
Результат — практическая шпаргалка «5 шагов разговора об изменениях» с конкретными фразами, которые можно сразу использовать в работе.
📎 Делимся с вами! Сохраните плакат, распечатайте и применяйте в своей команде.
💯Задача руководителя — не просто объявить изменения, а помочь сотрудникам стать их участниками.
В нашей программе для руководителей среднего и линейного звена настраивается общая управленческая логика, чтобы топы и ключевые сотрудники говорили на одном языке.
Больше получить информации здесь: https://clck.ru/3WZzqm
#ЛидерыПРО
#ВАВТ
#операционнаяэффективность | 772 |
| 8 |  🚀 Антикризисный менеджмент короля железных дорог XIX века: уроки для топ-руководителей
Самуил Поляков строил железные дороги до 4 км в сутки и сдавал объекты в 3–4 раза быстрее государства.
Что Полякову помогло достичь успеха:
🔸Параллельная работа вместо последовательной. Дорога делилась на независимые участки и запускалась одновременно. Не ждите «полной готовности» — запускайте спринты.
🔸Автономия + единые KPI. Главный офис → начальники участков → артели. Решения на местах, но все привязаны к срокам. Меньше бюрократии — выше скорость.
🔸Логистика как конвейер. Буферные склады вдоль линии, транспорт заранее. Материалы всегда под рукой — нет микро-простоев.
🔸Мотивация и условия. Оплата выше рынка, медицина, питание, бонусы за досрочную сдачу. Люди работают быстрее и качественнее.
А ознакомиться с современными практиками и также взять на вооружения лучшие решения для себя можно здесь: https://clck.ru/3WXx4R
#Управление
#ЛидерыПроизаодительности
#ВАВТ | 480 |
| 9 |  +4بدون متن... | 464 |
| 10 | Одна проблема — пять объяснений.
🤔Знакомо?
Коммерческий директор говорит: «Всё дело в продажах».
Производство: «Оборудование и люди»
Финансы: «Себестоимость».
HR: «Дефицит компетенций».
Собственник бизнеса или генеральный директор получает пять вполне убедительных версий одной и той же ситуации.
💰 И вот здесь начинается самое дорогое.
Каждая версия тянет за собой своё решение: нанять, автоматизировать, купить, перестроить, сократить, мотивировать. Месяцы и бюджет уходят, если первой берут не главную причину, а самую убедительную.
Мы собрали карточки про инструмент, который помогает команде немного «обезличить» этот спор и понять, куда направить аналитическое и управленческое внимание.
📎 Сохраняйте как рабочую шпаргалку для следующего разбора с командой, где нужно
задать вопрос:
Почему именно эту причину мы считаем главной и чем это подтверждается кроме нашего опыта и убеждённости?
В программе «Управление производительностью» топ-команда проходит этот путь на реальной задаче предприятия: от проблемной зоны и причин до проектного решения, экономики и плана внедрения.
Старт 24 ноября, больше информации здесь.
#управление #производительность #гендир #бизнес #решения | 381 |
| 11 |  🍁 Команда Центра повышения производительности продолжает осенний марафон по городам России. На этот раз Лидеры ПРО держат курс на донскую столицу!
❓ Что ждет участников хакатона управленческих решений:
🔸командная работа по реальным кейсам нескольких отраслей несырьевой экономики,
🔸5 часов работы, но время на принятие управленческих решений — строго ограничено,
🔸актуальные инструменты от экспертов Центра и готовые решения (применять на своих предприятиях можно и нужно!)
Для кого: собственников бизнеса и топ-руководителей (предприятий участников федерального проекта "Производительность труда" и тех, кто рассматривает эту возможность).
Где и когда:
29 октября 2026 года
Ростов-на-Дону, улица Большая Садовая ,21, Центр креативных индустрий.
🎯 Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
👉 Регистрация уже открыта:
https://clck.ru/3WUCZj
✍️С учетом современных реалий, продублируйте, пожалуйста, вашу заявку с указанием ФИО, контакта для связи, вашей должности, наименованием вашего предприятия (обязательно укажите является предприятие участником Федерального проекта "Производительность труда" или нет) на почту нашему региональному куратору Екатерине Митиревой e.mitireva@vavt.ru .
Спасибо! Теперь мы точно не потеряемся.😉
#ЛидерыПроизводительности #Хакатон #ТопМенеджмент #Ростов-на-Дону #ВАВТ | 475 |
| 12 |  +4Цель или решение? Быстрая проверка для топ-команды.
«Внедрить систему мотивации», «автоматизировать», «купить оборудование» — на совещаниях это звучит как цель. Но это уже решения.
Если команда рано договорилась о решении — проект запущен, ресурсы потрачены, а что изменилось в бизнесе — непонятно.
📍Разделяйте:
— Проблема — какой разрыв есть сейчас.
— Цель — какой измеримый результат и к какому сроку.
🔸Подробнее — в карточках.
Если задача затрагивает несколько функций и требует общей экономики — с этим работают топ-команды на программе «Управление производительностью»: за 6 месяцев команда разрабатывает экономически обоснованный проект по реальной задаче конкретно вашего предприятия.
🚀Старт 24 ноября. Больше информации здесь: https://clck.ru/3WSqsY
#УправлениеПроизводительностью #ЛидерыПроизводительности #ВАВТ | 540 |
| 13 |  Команда с безграничными возможностями: топы + ключевые сотрудники
🍁 Осень принесла не только новые программы, но и приятные итоги. Пока для линейных руководителей стартовали «Драйверы производительности», мы подвели итоги конкурса — и главный приз нашёл своего обладателя.
🎁 1 место в группе программы для топ-руководителей «Управление производительностью» в 2026 году — в подарок. Приз уходит в «Агентство инноваций Ростовской области»: от компании в программах для линейных управленцев уже участвуют 11 сотрудников.
Это не просто подарок. Это про решение для предприятия, на котором понимают: сильная команда — это когда топы и ключевые сотрудники работают в одной управленческой логике. Когда нет разрыва между стратегией и её исполнением.
Такие решения принимают те, кто мыслит вдолгую.
🚀 Старт программы для топов — 24 ноября.
Больше информации здесь: 👉 https://clck.ru/3Vxkjt
#ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #ВАВТ | 392 |
| 14 |  Более 200 руководителей в этом году стали выпускниками программ для топ-руководителей Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России
«Программа нацелена на то, чтобы сделать бизнес более устойчивым, системным, так чтобы на перспективе на 5-7 лет был тот самый запас прочности и конкурентоспособности, который так нужен в современных реалиях»,
— подчеркивает Директор Центра повышения производительности Екатерина Гришина.
Съемочная группа телеканала «Россия 1» побывала на предприятиях выпускников Центра:
🔸ООО «Гебо» (г.Екатеринбург) - фабрика готовой еды, выпускает более 150 разных наименований продукции под СТМ торговых сетей и под торговой маркой «Февронья».
🔸ООО "Командор» (г. Красноярск) - крупнейший торговый холдинг Сибири, работающий в 5 регионах (Красноярский край, Хакасия, Тыва, Иркутская область и Кузбасс).
Как российским руководителям управленческая перенастройка помогла в развитии компании и какие инструменты операционной эффективности они начали внедрять?
🎥Смотрите в сюжете. | 366 |
| 15 |  +6Операционная эффективность как двигатель роста: бизнес Урала ищет новые точки развития с экспертами ЦПП
🍁 Сегодня в Екатеринбурге для владельцев бизнеса и руководителей уровня топ прошла встреча с экспертами Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ «Лидеры производительности: инструменты и практики».
Открыли мероприятие:
— Игорь Зеленкин, заместитель Министра промышленности и науки Свердловской области;
— Александр Казаков, директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области.
Цифры мероприятия:
🔸больше 80 собственников и руководителей со всей области
🔸5 часов работы над реальными кейсами отечественного бизнеса
🔸3 команды победителей.
Это была не теория, а живая работа: дискуссии, управленческие лайфхаки и командные решения.
Благодарим за помощь наших экспертов, свердловских управленцев из выпускников программ ЦПП, в рамках мероприятия они делились с коллегами актуальными инструментами, которые уже начали применять.
🔸 Для тех, кто хочет больше или не смог прийти: готовим серию онлайн-встреч. Следите за новостями!
#ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #СвердловскаяОбласть #БизнесЛидерство
#ВАВТ | 460 |
| 16 |  Вдохновимся на трудовую неделю хорошим историческим кейсом. На этот раз уральским.
До революции братья Михаил и Николай Корольковы построили в Екатеринбурге торговую империю — от маленьких лавок до торгового дома «Братья Корольковы».
?Что они делали, чтобы достичь успеха:
🔹 Масштабирование закупок. Купцы перешли на прямые оптовые закупки. Мёд на сибирских ярмарках выкупали тысячами пудов, снижая себестоимость и ускоряя оборот.
🔹 Географическая диверсификация поставок+пересмотр логистики — рыба из Тобольска, мёд с Алтая, колониальные товары (кофе и какао) через порт Одессы. Минимум простоев и дефицита.
С запуском железных дорог радикально ускорили доставку скоропортящихся деликатесов. Минимум простоев и дефицита.
🔹 Строили бренд и стандарты — одними из первых на Урале сделали ставку на фасованные товары высокого качества.
Урок для современников: развитие сразу нескольких подразделений в крепкой связке и способность первых руководителей проводить изменения в бизнесе комплексно - гарантированный путь к успеху во все времена. Купцы Корольковы знали это ещё 120 лет назад.
📍Напомним, что 7 октября в Екатеринбурге встреча с экспертами для руководителей уровня топ со всей области. Будем обсуждать современные вызовы и делиться лучшими практиками.
Регистрация здесь:
https://leader-id.ru/events/617174 | 407 |
| 17 |  Осень — время собирать не только урожай.
Руководители знают: один важный разговор или идея захваченная вовремя могут изменить траекторию развития всего предприятия.
Поэтому мы собрали для вас листопад полезных мероприятий от Центра повышения производительности — насыщенных и практичных.
🔸7 октября (среда), 10:00–17:30
Очная встреча с экспертами Центра повышения производительности
📍 Екатеринбург, «Точка кипения» — Ельцин Центр
👉 Регистрация: https://leader-id.ru/events/617174
🔸 9 октября (пятница), 10:00–11:30 (МСК)
Вебинар: «Привлечение и работа с иностранными гражданами: правовые и не только вопросы»
Спикер: Римма Шкуран, ментор ЦПП
👉 Регистрация: https://clck.ru/3WAisc
🚀 СТАРТЫ ПРОГРАММ ЦПП для руководителей среднего звена, ключевых сотрудников
• 6 октября — «Драйверы производительности»
👉 Запрос консультации: https://clck.ru/3WAiVU
• 13 и 27 октября — «Инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности».
👉 Запрос консультации: https://clck.ru/3WG8ms
🔸29 октября — Очная встреча с экспертами Центра повышения производительности (для руководителей предприятий- участников федерального проекта "Производительность труда" и тех, кто рассматривает эту возможность)
📍 г. Ростов
Присоединяйтесь! Будет интересно и полезно. | 426 |
| 18 |  +4❓Как найти верное решение на стыке управленческих блоков
Когда у одной проблемы пять объяснений: «недостаточно мощностей» у производства, «план снова меняется» —у продаж, «падает маржа» — у финансового блока, «нет людей» — у НR.
Если задача за границами одного подразделения, то основная нагрузка по поиску решения чаще всего ложиться на первого руководителя.
🚫Но без сформулированной проблемы нельзя оценить ни решение, ни эффект.
🔸В карточках даем в помощь рабочую схему для проектной работы: что происходит → где и когда → как есть → как должно быть → разрыв → последствия.
Сохраните и попробуйте на задаче, которая регулярно обсуждается на совещании.
Нужно больше? С проектной командой из ваших ключевых топ руководителей по задачам на пересечении одновременно нескольких управленческих блоков будем работать на программе «Управление производительностью» — посчитаем экономику и подготовим план внедрения конкретно для вашего предприятия.
🚀Старт 24 ноября. Информация здесь: https://clck.ru/3Vxkjt | 794 |
| 19 |  🍁 Золотая осень с экспертами Центра повышения производительности продолжается!
Следующая точка на карте России, куда направляются ЛидерыПРО, — Екатеринбург.
7 октября в столице Урала пройдёт встреча с экспертами Центра для руководителей уровня топ: «Лидеры производительности: инструменты и практики».
Ведущий — Вадим Апрелков, эксперт Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, реализовал более 300 проектов по повышению эффективности бизнеса.
❓Над чем будем работать
Эффект теряется не внутри функции, а на стыках между ними. Прибыль растёт не тогда, когда каждый управленческий блок работает сильнее, а когда между стратегией, коммерцией, производством и персоналом появляются крепкие связи.
❗️За один день с экспертами Центра разберём 4 управленческих контура:
СТРАТЕГИЯ, КОММЕРЦИЯ, ПРОИЗВОДСТВО, ПЕРСОНАЛ.
Формат — практическая работа, а не прослушивание выступлений:
участник приносит свой управленческий вызов — и уносит готовые решения и стартовой проект на 90 дней.
Мастер-классы • дискуссии • открытый микрофон • обмен опытом • и другое
📍 Где и когда:
🗓 7 октября 2026, 10:00–16:30
📍 Екатеринбург, Точка Кипения — Ельцин Центр, ул. Бориса Ельцина, 3, 5-й этаж
🎯 Участие бесплатное, но количество мест ограничено — до 100 участников.
👉 Регистрация: https://leader-id.ru/events/617174 | 765 |
| 20 |  🔥 Завтра — последний день возможности зайти на программу, чтобы реально прокачать команду, а заодно стать участником конкурса.
«Драйверы производительности» — программа для линейных руководителей и ключевых сотрудников. Старт — 6 октября.
❓Что происходит с командой: руководители начинают говорить с топами на одном языке, видеть стыки между функциями, понимать, где сгорают деньги и время, и сами становятся проводниками изменений — без постоянного давления сверху.
Перестают быть «сильными по отдельности». Начинают работать в единой логике.
И напомним про условия конкурса:
✅ Команда от 10 линейных руководителей или ключевых сотрудников
✅ Договор на программу — до 30 сентября
🎁 Приз: компания с наибольшим числом участников получает 1 место в группе топ-руководителей программы «Управление производительностью в 2026 году» — в подарок.
🎓 Итоги: 1 октября, 12:00 МСК
Завтра закрываем окно возможностей . Если думали — сейчас самое время сюда: https://clck.ru/3VbYbo | 357 |
