Управление производством

​​ВИДЕО: это рацпредложение повысило безопасность труда стропальщиков на 90% Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Рацпредложение слесаря из Мирнинско-Нюрбинского ГОК минимизировало работу на высоте и повысило безопасность труда на 90%. Читать статью

​​Видеть дальше: почему стратегическое мышление нужно каждому Продолжаем цикл материалов о модели компетенций Уральской стали. Сегодня поговорим о «Стратегическом видении» — способности смотреть дальше своего участка и понимать, как сегодняшние решения влияют на завтрашний результат. И объясним, почему это навык не для избранных, а для каждого, кто хочет работать уверенно и без сюрпризов. Читать статью

​​Точность – это выгодно: эта идея сэкономит «Азоту» почти сотню миллионов рублей Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. О том, как инженеры «Азота» отказались от услуг посредников, сэкономили десятки миллионов рублей и создали прецедент для всего завода, — в этом материале. Читать статью

​​Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность при помощи хейдзунка Статья из альманаха «Управление производством». Серийное производство имеет свои безусловные плюсы: возможность стандартизировать и унифицировать продукт и технологические процессы, более низкая себестоимость единицы производства. Но неритмичная работа оборудования, частые переналадки, большие объемы складских запасов, низкая гибкость и невозможность быстро реагировать на изменения спроса становятся причиной высоких показателей непроизводственных затрат и подталкивают производителей к поиску новых возможностей их снижения. Как добиться стабильности системы? Как избежать простоев, перепроизводства, рассогласованности операций в рамках усложнившихся производственных систем и изменчивого спроса? Решить эту задачу поможет освоение искусства выравнивания производственной загрузки – хейдзунка. Читать статью

​​Кайдзен-охота на КнААЗе: вместе делаем производство лучше Лучший способ что-то улучшить — позволить это рассмотреть «свежим» глазом. Задача — не просто найти проблемные места, а вместе с работниками найти практические решения, которые реально работают. Читать статью

​​Систематизация опыта: Уральская Сталь запускает программу «1-2-3» О целях и отличиях программы «1-2-3» от прежней системы обучения, о критериях отбора, о приоритетных профессиях и сроках масштабирования на другие цехи, о форматах обучения, о доплатах за совмещение профессий и о том, почему возраст не помеха, а желание сотрудника — главный пропуск в проект. Читать статью

​​Бери пример: лучшие идеи заводчан БМЗ Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Читать статью

​​Компьютерная игра для химика: как «Азот» в разы сократил время подготовки новичков Если при классической схеме обучения новичка до полноценного выхода на промышленную площадку ожидали 2 недели теории и 2 недели с наставником на рабочем месте, то теперь освоить технологию можно за 5-7 дней. Читать статью

​​Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines Canada Статья из альманаха «Управление производством». Необходимость оптимизировать затраты подталкивает предприятия к пересмотру существующей структуры расходов и поиску возможностей их сокращения без ущерба для качества продукта, надежности процессов и безопасности производства. Как при помощи RCM повысить доступность оборудования и сократить затраты на ТОиР, рассмотрим на примере канадского производителя железорудной продукции ArcelorMittal Mines. Читать статью

​​Отказались от заглушек: рацпредложение с эффектом в 9,7 млн рублей Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. В ТЭСЦ-3 выксунского завода ОМК улучшили дробеструйную обработку труб с внутренним покрытием, исключив из этого процесса одну трудоемкую операцию, которая потенциально приводила к браку. В итоге процент отбраковки труб из-за повреждения внутреннего покрытия упал до нуля, а производительность при этом выросла. Читать статью

​​Как на НЛМК разработали свои производственные таблицы Инновации на производстве — это не только сложное оборудование, но и продуманные инструменты для работы с данными. Например, при контроле плавки стали специалисты НЛМК анализируют сотни параметров в режиме реального времени: температуру, давление, химический состав и другие важные показатели. Раньше поиск отклонений занимал время — теперь специалисты НЛМК ИТ адаптировали производственные интерфейсы так, чтобы ситуация считывалась с первого взгляда. Не все электронные таблицы одинаково удобны, особенно если работать с ними нужно не в офисе, а прямо в цехе — на производственных компьютерах. Поэтому сотрудники НЛМК ИТ разработали своё решение: специальный табличный интерфейс. Об этом и рассказываем в этой статье. Читать статью

​​Как добраться до Гембы: «Идите и посмотрите, спросите «почему», проявите уважение» На что нужно смотреть при посещении гемба: некоторые рекомендации от Джона Шука, Lean Enterprise Institute. "Все, кого захватила идея бережливого производства, разделяют хотя бы один симптом: нам всем нравится наблюдать за тем, как выполняется работа. Нам нравится посещать гембу и вблизи наблюдать за созданием ценности — реальной ценностью, генерируемой бизнесом. С тех пор как я возглавил LEI менее года назад, мне удалось понаблюдать за работой гемба на пяти континентах! Невероятно, не правда ли? После одного из недавних визитов, по его завершении, меня спросили: «На что вы вообще смотрите?» Ниже приведены некоторые рекомендации, которым я следую при посещении гемба в качестве внешнего консультанта". Читать статью

​​Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16% Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе. Читать статью

Как Климовский трубный завод перешел к проактивному управлению транспортным потоком и повысил оборот транспорта на 16% Расскажем, как внедрение системы ant Time Slot Management помогло автоматизировать планирование погрузочных операций и сократить простои и потери в работе. https://up-pro.ru/library/logistycs/warehouse_logistic/kak-klimovskij-trubnyj-zavod-povysil-oborot-transporta/

​​Компьютерное зрение для контроля за применением СИЗ: опыт ГАЗа Первая система с использованием искусственного интеллекта (ИИ) внедрена на операции «свадьба» главного сборочного конвейера №3 производства грузовых автомобилей (ПГА), где кабины автомобилей «Газель» и «Соболь» с помощью тельфера опускают и сажают на раму. Теперь здесь установлены видеокамера и датчики, которые фиксируют использование операторами касок, затем информацию обрабатывает компьютер. Данные системы внедряются не для наказания сотрудников, а для формирования у них внутренней потребности соблюдать технику безопасности, правильно применять средства индивидуальной защиты. Читать статью

​​Улучшения уже начали приносить отдачу: как в Группе ГАЗ работает программа развития лидеров БС-250 Участники программы развития лидеров БС-250 (бизнес-система – 250) на заводе мостов и агрегатов (ЗМА) улучшали процессы производства, логистики, сервисного обслуживания оборудования, осваивая и уверенно применяя инструменты Производственной системы (ПС) «ГАЗ». Читать статью

​​Эта идея уже внедрена: уникальный экран для фрезерного станка Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Расскажем о рацпредложении «Способ защиты зоны резания и фрезеровщика при фрезерной обработке на вертикальном фрезерном станке модели FSS400R». Читать статью

​​Нейро-Оля: как УПЦ «Газпром трансгаз Сургут» уже использует цифровые аватары инструкторов и преподавателей Цифровые аватары в Учебно-производственном центре – это виртуальные преподаватели, отдаленно похожие на реально существующих специалистов филиала и помогающие им в работе. Там, где нужно прочитать лекцию онлайн, провести видеоинструктаж, преподавателю теперь не обязательно каждый раз лично садиться перед камерой – это вполне может сделать его цифровой двойник, вооруженный заранее подготовленным текстом. Читать статью

​​Тутаевский моторный завод: TPM как залог надежной работы оборудования Статья из альманаха «Управление производством». Технический прогресс ознаменован все более интенсивным включением машин в производство и повсеместной заменой ручного труда автоматизированным. Это ведет к повышению производительности и качества, снижению количества ошибок, вызванных человеческим фактором, но вместе с этим – и к усилению зависимости операционной эффективности всего предприятия от качества работы оборудования. Сбои в его работе обходятся предприятиям все дороже, поэтому все большую популярность приобретает комплексный подход к обеспечению эффективной работы оборудования с минимальными затратами на техническое обслуживание, а не просто поддержание его в рабочем состоянии. И одной их таких комплексных стратегий является Всеобщий уход за оборудованием, или TPM. Читать статью

​​Выдача инструментов – по-новому: опыт «КАМАЗа» На ремонтно-инструментальном заводе «КАМАЗа» уверены: неустанно совершенствовать производственный процесс, идя в ногу со временем – залог успешной работы. Среди последних изменений заметным стало внедрение автоматизированного учёта выдачи инструментов в кладовых. О плюсах перемен – этот материал. Читать статью