Лидеры Производительности
前往频道在 Telegram
«Лидеры производительности» – уникальная государственная программа подготовки управленческих кадров. Реализуется ВАВТ по заказу Министерства экономического развития РФ. 📍Скачивайте лидерские стикеры по ссылке https://t.me/addstickers/liderypro
显示更多3 425
订阅者
无数据24 小时
+17 天
-1830 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十一月 '2611月 '26
十一月 '26
+6
在0个频道中
十月 '26
+9
在1个频道中
Get PRO
九月 '26
+24
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+20
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+16
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+21
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+31
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+52
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+62
在5个频道中
Get PRO
一月 '26
+50
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+66
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+57
在5个频道中
Get PRO
十月 '25
+116
在12个频道中
Get PRO
九月 '25
+114
在5个频道中
Get PRO
八月 '25
+69
在4个频道中
Get PRO
七月 '25
+99
在8个频道中
Get PRO
六月 '25
+94
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+129
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+109
在5个频道中
Get PRO
三月 '25
+155
在8个频道中
Get PRO
二月 '25
+139
在13个频道中
Get PRO
一月 '25
+39
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+62
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+35
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+48
在5个频道中
Get PRO
九月 '24
+74
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+73
在5个频道中
Get PRO
七月 '24
+55
在4个频道中
Get PRO
六月 '24
+99
在3个频道中
Get PRO
五月 '24
+168
在7个频道中
Get PRO
四月 '24
+121
在8个频道中
Get PRO
三月 '24
+115
在9个频道中
Get PRO
二月 '24
+154
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+95
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+71
在5个频道中
Get PRO
十一月 '23
+74
在3个频道中
Get PRO
十月 '23
+67
在5个频道中
Get PRO
九月 '23
+68
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+24
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+109
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+65
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+98
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+90
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+88
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+53
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+50
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+54
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+40
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+46
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+37
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+134
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+195
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+96
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+226
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+145
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+67
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+77
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+24
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+39
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+70
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+47
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+47
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+57
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+28
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+64
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+36
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+90
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+966
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 07 十一月 | +1 | |||
| 06 十一月 | 0 | |||
| 05 十一月 | 0 | |||
| 04 十一月 | +1 | |||
| 03 十一月 | 0 | |||
| 02 十一月 | +2 | |||
| 01 十一月 | +2 |
频道帖子
❓Почему стоит стать участником программ
Выпускники Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития автоматически попадают в мощное сообщество (12,5 тыс.+ управленцев из разных регионов), где делятся опытом: разбирают кейсы, находят работающие практики.
Уже завтра, 6 ноября, покажем силу взаимного обмена: как помогая коллегам можно усилить и свою компанию.
1,5 часа с выпускником Центра, — в поисках скрытых зон потери эффективности.
Разберём операционную зрелость компании по трём индексам:
🔸 проектное управление — от сроков к ценности и результатам;
🔸 непрерывные улучшения — от разовых инициатив к системе;
🔸 CAPEX — от освоения бюджета к реальному экономическому эффекту.
Получите авторскую модель оценки, увидите типичные управленческие разрывы, ТОП-3 зон роста и инструмент для конкретных решений.
Когда: 6 ноября (пятница), 10:00–11:30 (МСК).
Регистрация на вебинар: clck.ru/3WsGfY
Консультация по программам Центра: https://clck.ru/3WAiVU
| 2 |  🇷🇺Этот праздник напоминает нам о том, что масштабные цели достигаются только общими усилиями. Сила России всегда заключалась в многообразии и сплоченности ее регионов.
Сегодня наше сообщество выпускников программ Центра объединяет 12,5 тыс. руководителей со всех уголков многонациональной страны. Каждый регион, каждое предприятие привносят в совместную работу свой уникальный опыт, культуру и сильные стороны. Слаженная командная работа, устранение потерь на стыке взаимодействия и синхронизация усилий — это то, что делает наши предприятия сильнее, а экономику страны — эффективнее.
Благодарим каждого выпускника за открытость к обмену опытом и стремление развивать свои регионы. Желаем вам и вашим командам крепкого единства, взаимопонимания, новых профессиональных успехов и непрерывного роста операционной эффективности.
С праздником! | 463 |
| 3 |  Кейс для гендиректоров: как превратить сезонность из приговора в управляемую модель
До поездки участников «Лидеров ПРО» проинформировали, что производство не справляется с заказами. На площадке в феврале увидели простаивающие мощности.
У производителя мороженого летом спрос резко растёт, зимой продажи падают в разы, затраты растут, конкуренция ограничивает цены. О сезонности знали все, но не управляли ею.
Разбор показал типичную картину: заказы «нужно ещё вчера», ассортимент и сроки заранее не согласуются. В пик спроса производство перестраивает график и оборудование, поставки задерживаются, часть клиентов уходит.
Решения сложились в связанный план:
🔸 скидка за соблюдение плана закупок при поощрении за объём — предсказуемые заказы;
🔸переработка обезжиренного молока в полуфабрикат для творога и сыров в несезон — дозагрузка staff и мощностей без расширения штата;
🔸 собственная выработка электричества и тепла по энергосервисному контракту — управление энергозатратами без прямых капвложений.
Больше по этому кейсу здесь:
https://clck.ru/3WqTyn
В программе «Управление производительностью» команды исследуют реальные задачи предприятий и готовят обоснованные решения с планом реализации. Подробнее о программе — по ссылке https://clck.ru/3WSqsY | 270 |
| 4 |  🔥 В ноябре в фокусе Центра повышения производительности — Рязанская и Челябинская области.
Ростовский хакатон управленческих решений собрал 75+ владельцев бизнеса и топ-руководителей и подтвердил спрос на инструменты операционной эффективности.
«Предприятия-участники проекта становятся конкурентоспособнее и реально повышают производительность труда», — отметила замминистра экономического развития Ростовской области Марина Пономарева.
🎥 Сюжеты на "Первом Ростовском" и "Вести.Дон": clck.ru/3WpAPZ
Для региональных топ-руководителей продолжаем формат практических мероприятий: в ноябре расскажем о мерах господдержки и дадим возможность сразу протестировать инструменты операционной эффективности на своих задачах:
🔸 12.11 — Хакатон в Рязани → clck.ru/3WpACi
🔸 18.11 — Хакатон в Челябинске → clck.ru/3Wp9vm
#ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #РязанскаяОбласть #ЧелябинскаяОбласть #ВАВТ | 299 |
| 5 |  Как запустить автопром в разгар кризиса: кейс завода АМО Рябушинских
🛠🚘 В 1916 году братья Рябушинские запустили первый в России специализированный автозавод (будущий ЗИЛ).
Разгар Первой мировая, логистика нарушена, технологий нет.
Что сделали топ рукводители:
🔸стратегия «Купи или сделай». Вместо долгой разработки с нуля Рябушинские купили лицензию на топовый итальянский грузовик Fiat 15 Ter. Готовая документация позволила сразу строить цеха под конкретную модель;
🔸гибкое управление рисками:
из-за войны корабли с американскими станками топились и застревали в портах. Сроки горели, поэтому завод временно превратили в сборочный хаб: пока ждали оборудование, начали отверточную сборку машин из готовых импортных комплектов;
🔸ликвидация внутренних потерь: корпуса проектировались строго под линейный конвейер. Заготовка шла от литейного цеха к сборочному без лишних перемещений, что ликвидировало внутренние логистические потери;
🔸стандартизация вместо «кустарщины»: были закуплены точнейшие американские станки. Впервые в России детали авто стали взаимозаменяемыми — ушла эпоха ручной подгонки напильником;
🔸управление талантами: Рябушинские хантили лучших (перекупили главного инженера «Руссо-Балта»), платили самые высокие зарплаты в Москве и строили жилье для сотрудников прямо у завода, снизив текучесть кадров в революционный 1917 год.
Итог: В 1918 году завод национализировали, но Рябушинские успели создать безупречный операционный фундамент. Первые советские грузовики в 1924 году сошли с конвейера, построенного на чертежах, станках и процессах купеческой династии.
Больше узнать о современных инструментах операционной эффективности и вместе со своими топ-руководителями стать единой проектной командой сможете на программе "Управлении производительностью".
🚀Старт 24 ноября.
👉Больше здесь: https://clck.ru/3WSqsY
#ЛидерыПРО
#управление_проектами
#история | 349 |
| 6 |  +5⚡️ Более 70 топ-руководителей, три отраслевых направления и жесткий лимит времени: в Ростове-на-Дону прошел хакатон управленческих решений «Лидеры производительности».
На площадке Центра креативных индустрий встретились собственники и первые руководители предприятий несырьевого сектора региона — те, кто уже присоединился к федеральному проекту «Производительность труда» или только планирует это сделать.
Вместо продолжительных совещаний — командная бизнес-игра. Участники под руководством модераторов и экспертов ЦПП ВАВТ Минэкономразвития России работали по трем направлениям: машиностроение, высокотехнологичное производство и агропромышленность.
Главная задача — не просто узнать о мерах господдержки, а научиться искать системные потери и сразу применять актуальные инструменты операционной эффективности для решения своих управленческих вызовов.
💬 «Наша программа изначально строилась и дальше совершенствуется исключительно на фундаменте реального опыта российских компаний. Проводя в регионах управленческие хакатоны, мы не просто знакомим руководителей с актуальными инструментами, но и сразу же, в рамках командной бизнес-игры, даем возможность их применить с прицелом на свои задачи», — отметила Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России.
Мероприятие прошло при содействии Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Ростовской области.
Сегодня в регионе уже 322 руководителя прошли управленческие программы Центра. Среди них — представители «Ростовского литейного завода», «Ростовского колбасного завода «ТАВР», «Ростовского порта», «Атомспецсервиса», «Аксайской птицефабрики» и других предприятий.
Как отметила замминистра экономического развития Ростовской области Марина Пономарева, состав участников хакатона показывает, что эта работа востребована не только бизнесом, но и госсектором, и вузами.
👉 ЛидерыПро включают в повестку и другие регионы. Следите за анонсами!
#ЛидерыПроизводительности #ЦПП #Хакатон #РостовНаДону #ПроизводительностьТруда #УправленческиеРешения #ЭффективнаяЭкономика | 331 |
| 7 | Скорость решений = преимущество среднего бизнеса/его ловушка
В крупной компании идею согласовывают месяцами. В среднем бизнесе генеральный директор говорит: «Берём», «Автоматизируем», «Нанимаем» — и через неделю решение запущено. Это сила, когда направление выбрано верно.
📍Ловушка в том, что первая разумная идея незаметно становится единственным вариантом. Команда не успевает спросить: какими ещё способами можно воздействовать на ту же причину?
Например, предприятие подтвердило системную причину срывов сроков: нет единого механизма приоритизации заказов с учётом загрузки, экономики и обязательств перед клиентом.
Решить вопрос можно по-разному:
💥изменить правила приёма и приоритизации заказов;
разделить стандартный и срочный потоки;
💥 пересмотреть коммерческие условия с учётом мощности и маржинальности;
💥 собрать комбинированное решение из новых правил, планирования и распределения полномочий.
Это уже четыре разных управленческих конструкции с разной стоимостью, скоростью внедрения и потенциальным эффектом.
📎🔸В карточках показываем, как расширить поле решений через стратегию, коммерцию, производство и персонал.
Выбор появляется только тогда, когда есть альтернативы. Сначала — 2–4 реалистичных способа изменить систему. Потом — какой из них даст эффект при приемлемых ресурсах, сроках и рисках.
Именно это топ-команды проходят на программе «Управление производительностью»: от диагностики причины до вариантов решения, экономики и проекта, готового к внедрению».
🚀Старт 24 ноября
Больше о программе здесь: https://clck.ru/3WSqsY | 40 |
| 8 |  +4«ЛидерыПРО»: обменялись управленческими практиками на нижегородских площадках
22–23 октября в Нижегородской области прошёл бизнес-тур «ЛидерыПРО» для выпускников программ Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России.
Во встрече приняли участие управленцы из 8 регионов: Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Башкортостан, Татарстан, Вологодская, Кировская и Нижегородская области.
Открывая мероприятие, руководитель РЦК Нижегородской области Олег Иванов отметил, что к федпроекту «Производительность труда» присоединились 333 предприятия региона — один из самых высоких показателей в стране.
🏭 Площадки, которые посетили участники встречи:
🔸 АО «ПРОМИС» (генеральный директор Евгений Слиняков) —представили практики управления изменениями и цифрового планирования производства, показали производственные участки и провели финансовый практикум.
🔸 ООО «Новый Завод» (генеральный директор Татьяна Гречихина) — обсуждали вопросы стратегии, продаж, управление персоналом и автоматизацию, также провели стратегическую сессию.
💬
Максим Черкасов, глава регионального Минпрома:
Повышение производительности требует комплексного подхода к управлению предприятием: от стратегии и развития команды до совершенствования производственных процессов. В рамках федпроекта «Производительность труда» особенно важно создавать условия для обмена успешными практиками между компаниями и отраслями. Такие визиты позволяют руководителям увидеть эффективные решения в действии, адаптировать их к задачам своих предприятий и масштабировать успешный опыт.
💬 Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России:
На российских предприятиях накоплен огромный опыт эффективных управленческих и производственных решений. Наша задача — создать условия, в которых лучшие отраслевые практики становятся доступными руководителям из разных регионов и отраслей. Такие встречи позволяют не просто обмениваться опытом, а находить возможности для его адаптации и масштабирования на других предприятиях. Именно так сообщество лидеров производительности становится инструментом развития российской промышленности.
Больше здесь: https://clck.ru/3Wh2Y8. | 503 |
| 9 |  🍞 В XIX веке Елпидифор Парамонов построил вертикально интегрированную империю — от закупки зерна до доставки муки на пароходах. И делал это быстрее и эффективнее конкурентов. Вот 5 управленческих уроков, которые актуальны и сегодня.
1. Скорость решений = конкурентное преимущество
Парамонов не ждал идеальных условий. Скупал мельницы, строил склады, покупал пароходы — и контролировал весь цикл. Рисковал, но укреплял позиции.
2. Инновационные склады
Зерновые склады над подземными ручьями: ключевая вода охлаждала зерно, продлевая срок хранения. Мельницы перерабатывали до 100 тонн в сутки.
3. Масштабирование через контроль цепочки
Владение флотом убрало посредников и позволило оперативно реагировать на спрос в разных регионах. Вертикальная интеграция стала фундаментом устойчивости.
4. Социальная ответственность как бизнес-модель
Для работников построил микрорайон с домами, школой, лечебницей. Снизил текучесть кадров и затраты на подбор — плюс к имиджу и лояльности.
5. Умный маркетинг и репутация
Когда муку Парамонова знали по всей стране, он закрепил славу "хлебного кроля" на знаковой выставке в Париже — получил золотая медаль. На своих пароходах Парамонов приказал даром выдавать пассажирам по бутерброду с красной икрой и стакану горячего чая (из-за этого разорился его конкурент – судовладелец Кошкин). О нем говорили: «Слово Парамонова — крепче всякого векселя».
📍Кстати, напоминаем, что уже 29-го числа в Ростове-на-Дону владельцев бизнеса и руководителей ждет интенсивная командная работа над кейсами современных компаний в рамках Хакатона управленческих решений. !Успевайте занять последние места - регистрация завершается https://clck.ru/3WXx4R | 400 |
| 10 |  ⚓️Не учитель, не спасатель, не куратор...
Для руководителей сегодня как никогда важно развитие с мудрым распределением ресурсов. Поэтому на всех этапах обучения в программах Центра повышения производительности так ценна поддержка менторов — интеллектуальных волонтеров.
📍Менторинг в «ЛидерахПРО» — это не про контроль. Это партнерство, когда «свой человек» на основе личного опыта помогает команде быстрее и эффективнее найти верные управленческие решения.
Три принципа работы ментора:
1️⃣ Партнерство. Общение на равных, без давления авторитетом.
2️⃣ Недирективность. Решения принимает команда, ментор лишь предлагает варианты и делится опытом.
3️⃣ Соблюдение границ. Ментор не делает работу за команду, а усиливает качество решений своей экспертизой.
В отличие от куратора, ментор идет в глубину: привносит отраслевой опыт, помогает взглянуть на проблему шире и найти нестандартный выход.
👏Больше 30 менторов со всех регионов России помогает участникам программ Центра производительности. И в этом году их прибыло — ещё несколько выпускников программ вступили на путь менторинга! Благодарим каждого за желание быть проводником к успеху!
Будем чаще рассказывать об их работе, делиться кейсами и лайфхаками. Следите за нашими соцсетями!
#ЛидерыПроизводительности #Менторинг #Наставничество #РазвитиеКоманд #ВАВТ | 482 |
| 11 |  5 шагов к изменениям сотрудника: из противника в союзники
Сотрудник смотрит на новую таблицу и спрашивает: «Зачем ещё одна отчётность?» Знакомая ситуация?
На мастер-классе Екатерины Гришиной, директора Центра повышения производительности, участники программы «Инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности» разобрали реальный кейс.
📌 Ситуация: на производственном участке вносят изменения в электронную отчётность. Молодой сотрудник не понимает смысла нововведения.
🗣Как объяснить, чтобы это не воспринималось как очередная бессмысленная повинность?
Вместе разобрали, как руководителю выстроить разговор.
Результат — практическая шпаргалка «5 шагов разговора об изменениях» с конкретными фразами, которые можно сразу использовать в работе.
📎 Делимся с вами! Сохраните плакат, распечатайте и применяйте в своей команде.
💯Задача руководителя — не просто объявить изменения, а помочь сотрудникам стать их участниками.
В нашей программе для руководителей среднего и линейного звена настраивается общая управленческая логика, чтобы топы и ключевые сотрудники говорили на одном языке.
Больше получить информации здесь: https://clck.ru/3WZzqm
#ЛидерыПРО
#ВАВТ
#операционнаяэффективность | 1 045 |
| 12 |  🚀 Антикризисный менеджмент короля железных дорог XIX века: уроки для топ-руководителей
Самуил Поляков строил железные дороги до 4 км в сутки и сдавал объекты в 3–4 раза быстрее государства.
Что Полякову помогло достичь успеха:
🔸Параллельная работа вместо последовательной. Дорога делилась на независимые участки и запускалась одновременно. Не ждите «полной готовности» — запускайте спринты.
🔸Автономия + единые KPI. Главный офис → начальники участков → артели. Решения на местах, но все привязаны к срокам. Меньше бюрократии — выше скорость.
🔸Логистика как конвейер. Буферные склады вдоль линии, транспорт заранее. Материалы всегда под рукой — нет микро-простоев.
🔸Мотивация и условия. Оплата выше рынка, медицина, питание, бонусы за досрочную сдачу. Люди работают быстрее и качественнее.
А ознакомиться с современными практиками и также взять на вооружения лучшие решения для себя можно здесь: https://clck.ru/3WXx4R
#Управление
#ЛидерыПроизаодительности
#ВАВТ | 509 |
| 13 |  +4没有文字... | 504 |
| 14 | Одна проблема — пять объяснений.
🤔Знакомо?
Коммерческий директор говорит: «Всё дело в продажах».
Производство: «Оборудование и люди»
Финансы: «Себестоимость».
HR: «Дефицит компетенций».
Собственник бизнеса или генеральный директор получает пять вполне убедительных версий одной и той же ситуации.
💰 И вот здесь начинается самое дорогое.
Каждая версия тянет за собой своё решение: нанять, автоматизировать, купить, перестроить, сократить, мотивировать. Месяцы и бюджет уходят, если первой берут не главную причину, а самую убедительную.
Мы собрали карточки про инструмент, который помогает команде немного «обезличить» этот спор и понять, куда направить аналитическое и управленческое внимание.
📎 Сохраняйте как рабочую шпаргалку для следующего разбора с командой, где нужно
задать вопрос:
Почему именно эту причину мы считаем главной и чем это подтверждается кроме нашего опыта и убеждённости?
В программе «Управление производительностью» топ-команда проходит этот путь на реальной задаче предприятия: от проблемной зоны и причин до проектного решения, экономики и плана внедрения.
Старт 24 ноября, больше информации здесь.
#управление #производительность #гендир #бизнес #решения | 381 |
| 15 |  🍁 Команда Центра повышения производительности продолжает осенний марафон по городам России. На этот раз Лидеры ПРО держат курс на донскую столицу!
❓ Что ждет участников хакатона управленческих решений:
🔸командная работа по реальным кейсам нескольких отраслей несырьевой экономики,
🔸5 часов работы, но время на принятие управленческих решений — строго ограничено,
🔸актуальные инструменты от экспертов Центра и готовые решения (применять на своих предприятиях можно и нужно!)
Для кого: собственников бизнеса и топ-руководителей (предприятий участников федерального проекта "Производительность труда" и тех, кто рассматривает эту возможность).
Где и когда:
29 октября 2026 года
Ростов-на-Дону, улица Большая Садовая ,21, Центр креативных индустрий.
🎯 Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
👉 Регистрация уже открыта:
https://clck.ru/3WUCZj
✍️С учетом современных реалий, продублируйте, пожалуйста, вашу заявку с указанием ФИО, контакта для связи, вашей должности, наименованием вашего предприятия (обязательно укажите является предприятие участником Федерального проекта "Производительность труда" или нет) на почту нашему региональному куратору Екатерине Митиревой e.mitireva@vavt.ru .
Спасибо! Теперь мы точно не потеряемся.😉
#ЛидерыПроизводительности #Хакатон #ТопМенеджмент #Ростов-на-Дону #ВАВТ | 475 |
| 16 |  +4Цель или решение? Быстрая проверка для топ-команды.
«Внедрить систему мотивации», «автоматизировать», «купить оборудование» — на совещаниях это звучит как цель. Но это уже решения.
Если команда рано договорилась о решении — проект запущен, ресурсы потрачены, а что изменилось в бизнесе — непонятно.
📍Разделяйте:
— Проблема — какой разрыв есть сейчас.
— Цель — какой измеримый результат и к какому сроку.
🔸Подробнее — в карточках.
Если задача затрагивает несколько функций и требует общей экономики — с этим работают топ-команды на программе «Управление производительностью»: за 6 месяцев команда разрабатывает экономически обоснованный проект по реальной задаче конкретно вашего предприятия.
🚀Старт 24 ноября. Больше информации здесь: https://clck.ru/3WSqsY
#УправлениеПроизводительностью #ЛидерыПроизводительности #ВАВТ | 540 |
| 17 |  Команда с безграничными возможностями: топы + ключевые сотрудники
🍁 Осень принесла не только новые программы, но и приятные итоги. Пока для линейных руководителей стартовали «Драйверы производительности», мы подвели итоги конкурса — и главный приз нашёл своего обладателя.
🎁 1 место в группе программы для топ-руководителей «Управление производительностью» в 2026 году — в подарок. Приз уходит в «Агентство инноваций Ростовской области»: от компании в программах для линейных управленцев уже участвуют 11 сотрудников.
Это не просто подарок. Это про решение для предприятия, на котором понимают: сильная команда — это когда топы и ключевые сотрудники работают в одной управленческой логике. Когда нет разрыва между стратегией и её исполнением.
Такие решения принимают те, кто мыслит вдолгую.
🚀 Старт программы для топов — 24 ноября.
Больше информации здесь: 👉 https://clck.ru/3Vxkjt
#ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #ВАВТ | 392 |
| 18 |  Более 200 руководителей в этом году стали выпускниками программ для топ-руководителей Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России
«Программа нацелена на то, чтобы сделать бизнес более устойчивым, системным, так чтобы на перспективе на 5-7 лет был тот самый запас прочности и конкурентоспособности, который так нужен в современных реалиях»,
— подчеркивает Директор Центра повышения производительности Екатерина Гришина.
Съемочная группа телеканала «Россия 1» побывала на предприятиях выпускников Центра:
🔸ООО «Гебо» (г.Екатеринбург) - фабрика готовой еды, выпускает более 150 разных наименований продукции под СТМ торговых сетей и под торговой маркой «Февронья».
🔸ООО "Командор» (г. Красноярск) - крупнейший торговый холдинг Сибири, работающий в 5 регионах (Красноярский край, Хакасия, Тыва, Иркутская область и Кузбасс).
Как российским руководителям управленческая перенастройка помогла в развитии компании и какие инструменты операционной эффективности они начали внедрять?
🎥Смотрите в сюжете. | 366 |
| 19 |  +6Операционная эффективность как двигатель роста: бизнес Урала ищет новые точки развития с экспертами ЦПП
🍁 Сегодня в Екатеринбурге для владельцев бизнеса и руководителей уровня топ прошла встреча с экспертами Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ «Лидеры производительности: инструменты и практики».
Открыли мероприятие:
— Игорь Зеленкин, заместитель Министра промышленности и науки Свердловской области;
— Александр Казаков, директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области.
Цифры мероприятия:
🔸больше 80 собственников и руководителей со всей области
🔸5 часов работы над реальными кейсами отечественного бизнеса
🔸3 команды победителей.
Это была не теория, а живая работа: дискуссии, управленческие лайфхаки и командные решения.
Благодарим за помощь наших экспертов, свердловских управленцев из выпускников программ ЦПП, в рамках мероприятия они делились с коллегами актуальными инструментами, которые уже начали применять.
🔸 Для тех, кто хочет больше или не смог прийти: готовим серию онлайн-встреч. Следите за новостями!
#ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #СвердловскаяОбласть #БизнесЛидерство
#ВАВТ | 460 |
| 20 |  Вдохновимся на трудовую неделю хорошим историческим кейсом. На этот раз уральским.
До революции братья Михаил и Николай Корольковы построили в Екатеринбурге торговую империю — от маленьких лавок до торгового дома «Братья Корольковы».
?Что они делали, чтобы достичь успеха:
🔹 Масштабирование закупок. Купцы перешли на прямые оптовые закупки. Мёд на сибирских ярмарках выкупали тысячами пудов, снижая себестоимость и ускоряя оборот.
🔹 Географическая диверсификация поставок+пересмотр логистики — рыба из Тобольска, мёд с Алтая, колониальные товары (кофе и какао) через порт Одессы. Минимум простоев и дефицита.
С запуском железных дорог радикально ускорили доставку скоропортящихся деликатесов. Минимум простоев и дефицита.
🔹 Строили бренд и стандарты — одними из первых на Урале сделали ставку на фасованные товары высокого качества.
Урок для современников: развитие сразу нескольких подразделений в крепкой связке и способность первых руководителей проводить изменения в бизнесе комплексно - гарантированный путь к успеху во все времена. Купцы Корольковы знали это ещё 120 лет назад.
📍Напомним, что 7 октября в Екатеринбурге встреча с экспертами для руководителей уровня топ со всей области. Будем обсуждать современные вызовы и делиться лучшими практиками.
Регистрация здесь:
https://leader-id.ru/events/617174 | 407 |
