Неэффективный менеджер / Бережливое производство
رفتن به کانال در Telegram
Lean, мемы и шутки про менеджмент, статьи про эффективность на заводе и в офисе Ссылки: https://denis-demakhin.taplink.ws/ Личка в tg: @inefficientmanager По рекламе: https://telega.in/channels/inefficient_manager/card/?r=d9wNHkn2 m9gpuel1job734c2
نمایش بیشتر9 473
مشترکین
-124 ساعت
-187 روز
+3030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+45
در 3 کانالها
اوت '26
+158
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+176
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+382
در 14 کانالها
Get PRO
مه '26
+202
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+477
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '26
+105
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+120
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+198
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 718
در 24 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+197
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+182
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+394
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '25
+255
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+176
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+203
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+394
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+1 600
در 113 کانالها
Get PRO
مارس '25
+986
در 16 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+1 439
در 14 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+610
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+555
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+412
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+195
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+268
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+237
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+315
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+114
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+74
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+90
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+128
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+94
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+67
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+66
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+44
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+44
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+39
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+42
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+337
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 سپتامبر | +3 | |||
| 17 سپتامبر | +2 | |||
| 16 سپتامبر | +2 | |||
| 15 سپتامبر | +3 | |||
| 14 سپتامبر | +2 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | +4 | |||
| 10 سپتامبر | +3 | |||
| 09 سپتامبر | +2 | |||
| 08 سپتامبر | +6 | |||
| 07 سپتامبر | +3 | |||
| 06 سپتامبر | +6 | |||
| 05 سپتامبر | +2 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +2 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
| 2 |  🤣🤣🤣 | 2 070 |
| 3 |  ПРОЕКТ ВЫГОДНЫЙ.
ПОЧЕМУ ОШИБКА В НЁМ МОЖЕТ УДАРИТЬ ДАЛЕКО ЗА ЕГО ПРЕДЕЛАМИ?
Контракт подписан. Маржа есть. Проект остаётся прибыльным.
Но его будущие деньги уже могли попасть в планы компании.
Под них наняли людей, запустили другой проект, пообещали платежи поставщикам.
И если деньги первого проекта приходят позже или в меньшем объёме, проблема возникает уже не только в нём.
Ошибка проекта опасна решениями, которые компания успела построить вокруг его прогноза.
Поэтому мало спросить, выгоден ли сам проект.
Гораздо важнее:
какие ещё решения держатся на предположении, что его деньги придут вовремя?
В «Почему организации работают именно так» я разбираю ситуации, где локальная проблема становится системной из-за зависимостей, которые организация успела вокруг неё построить.
Разбор кейса:
https://t.me/whyorgs/65?erid=2W5zFJoj3WR | 1 687 |
| 4 |  Градация уровней мастерства | 1 772 |
| 5 |  +1Вы верите, что у них реально так, а не фантазии? Я нет.
Вы верите, что эти принципы полезны? Мне кажется, это идиотизм.
В чем смысл запрещать совещания, если реально понимание на них по некоторым вопросам передается лучше, чем текстом? Экономия времени? Так у вас 1 день в неделю можно потратить на вообще любую работу с недоказанной полезностью.
Запрет вообще что-то в личку написать это создает информационный перегруз.
Про последний пункт это вообще я не знаю что. А если туда мастер спорта по боксу устроится? | 1 820 |
| 6 |  Скидывайте мемы в комментарии🤗 | 2 006 |
| 7 |  Экономить тоже дорого
Расходы растут, а вместе с ними и планы по оптимизации. После нескольких раундов сокращений привычные меры постепенно заканчиваются, приходится внимательнее смотреть на то, куда компания направляет ресурсы и что получает взамен.
📅 22 сентября на вебинаре «Экономить тоже дорого. Как бизнес ищет резервы» обсудим, где взять новые точки роста эффективности и как понять, какие изменения действительно оправданы.
В программе:
🔹 почему локальные улучшения не всегда дают нужный эффект;
🔹 как понять, какие проекты, процессы и инициативы уже не оправдывают вложенных ресурсов;
🔹 как Directum Targets помогает оценивать ситуацию и риски перед принятием решений.
Начинаем в 11:00 (мск). Участие бесплатное.
👉 Зарегистрироваться | 1 808 |
| 8 |  Орууууу🤣 | 2 263 |
| 9 |  بدون متن... | 2 104 |
| 10 |  Ешьте, потом посмотрите❤️ | 2 179 |
| 11 |  بدون متن... | 2 171 |
| 12 |  1С:ERP | MSPlaut.ru
Внедрение 1С:ERP + DSD — управление в едином контуре.
Производители напитков часто страдают от разрыва между выпуском продукции и её дистрибуцией: ERP на заводе, отдельная программа для логистики, ещё одна — для мерчандайзинга, а арендованное оборудование и вовсе учитывается в Excel. Внедрение 1С:ERP + DSD объединяет все эти процессы в одну платформу. Вы получаете сквозную автоматизацию — от розлива напитка до его выкладки на полку магазина, без потери данных на каждом стыке.
Ключевой элемент — модуль DSD. Ваши торговые представители и экспедиторы работают через мобильное приложение, которое синхронизируется с центральной системой даже в полной автономности — в подвалах, лифтах или за городом. Заявки, приёмка, возврат тары и документооборот проходят онлайн при первом появлении связи.
Внедрение 1С:ERP на предприятии от 3 месяцев. Оставьте заявку — пришлём план работ и смету⤵️
Перейти на сайт
#реклама
О рекламодателе | 2 121 |
| 13 |  بدون متن... | 2 255 |
| 14 |  Да можно и камеру подключить. Ту самую, которая в шланге | 2 472 |
| 15 | Народ, вы пришли на работу, а это значит у вас появилось время наконец прочесть мой обзор на книгу о разработке самолётов👆 | 2 678 |
| 16 |  Концентрация инженерной мысли в военной авиации всегда меня поражала. И вот в этой книге и рассказывается то, в какой атмосфере это создается.
Я читал эту книгу в поисках секретов создания корпоративной культуры, способной совершать инженерные прорывы.
Вся новая разработка самолёта-невидимки началась с того, что они нашли в советской книге формулу расчета построения такой геометрии корпуса, которая будет полностью рассеивать волны радаров.
https://demakhin.livejournal.com/166492.html | 3 588 |
| 17 |  18–19 сентября в Москве — поговорим о менеджменте вживую. Встречаюсь, знакомлюсь с инженерами и управленцами и записываю короткие интервью для канала @erptoc «Инженер-коммунист. Ярославский». Заодно расскажу о своих планах в т.ч по диссертации, связанной с теорией ограничений.
📅 18.09, c 18.00 Москва
Сходка с Денисом Демахиным и подписчиками его канала «Неэффективный менеджер» в ресторане около метро Добрынинская.
Тема: знакомство друг с другом, свободное общение.
📅 19.09, 10:00–19:00, Москва
Праздничная встреча Клуба «Линтузиастов» https://wkazarin.ru/ Валерия Казарина и его единомышленников.( рядом с метро Сухаревская)
О клубе: сообщество энтузиастов бережливого производства и операционного управления. Участники обмениваются опытом, разбирают кейсы и обсуждают практики развития предприятий.
Программа: дискуссия: что изменилось в сознании за 100 встреч?; игра «Орбита перемен»; афтепати, свободное общение.
📅 20.09–21.09 — пока определяюсь: Москва или Великий Новгород?
Пока определяемся.
Цель — расширяем управленческое и инженерное сообщество. Хочешь дать или предложить площадку — пиши мне @tov_Yar или ( https://vk.ru/tov_yar ) | 3 383 |
| 18 | НЕ МОЁ: "Лидеры России - как это было"
Собрали три сотни рыл. Сначала вышел мужик в пиджаке, галстуке и очках и рассказал, как важно быть лидером, нужно лидировать, без лидерства никак, лидирующее лидерство предельно важно. Дальше на сцену вышла тетка в пиджаке и очках, рассказала, что кто не лидер, тот мудак, что лидерство нужно России, а почему вы все до сих пор не лидеры.
Конкурс проходил в лучших традициях: Нас пугали, что нужно приходить вовремя, а то закроют двери и никого не пустят, но организаторы без чьей-либо помощи просирали начало мероприятия минимум на 5 минут, пока мы дружно сидели и ждали этих гениев лидерства.
В первой задаче нужно было построить максимально высокую башню из материалов, лежащих на столе: клей, бумага.
Мы придумали идею стройки, распределили обязанности, посмотрев по сторонам, поняли, что наша идея говно и спиздили идею у соседей и, оперативно перестроившись, реализовывали её лучше и быстрее соседей.
Но в расчеты мы не умели, опытом строительства бумажных башен не блистали, поэтому нас уверенно переиграли ребята, ранее развлекавшиеся в таких сектах. Не помогла даже милая попытка одного из банковских менеджеров нашей команды обмануть при измерении высоты. Помню его удивленный взгляд, когда я ему выговаривал что-то про честное состязание. На меня смотрели с нескрываемым удивлением и сочувствием.
Одна из задач оказалась для меня простой, я умею анализировать варианты и быстро нашел оптимальный. Рассказал о способе решения, быстро показал на примере как мы сейчас всех разделаем под орех и… ничего.
Меня задвинули подальше, потому что, приняв мое решение, пришлось бы отдавать мне в руки и реализацию и несмотря на то, что победили бы, эффективные менеджеры круглого стола не могли пропустить кого-то вперед себя по тем баллам, которые рисовали нам наблюдатели. Пидорги просто боялись конкуренции.
Ну а в общем, дела двигались, наблюдатели, сидевшие с каждой командой, писали в блокноты, оценивая наши действия. Я маскировался под эффективного менеджера как мог.
И все было бы неплохо, но наступила последняя задача. Мы военное предприятие, производящее самолеты. Есть две инструкции по складыванию бумажных самолетиков, одна модель простая, вторая замороченная. Государство простую модель купит дешевле (цены приложены). Для складывания простой модели нужны листы белого цвета. Для сложной – синего. Каждый лист имеет стоимость (синий дороже) и есть бюджет.
Задача: определите сколько и каких листов закупить, постройте самолеты, проведите их через приемку, получите максимальную прибыль. 5 мин на обсуждение, закупка и складывание самолетиков - 10 мин.
Я объявил себя и ещё одного любителя оригами конструкторским бюро, которое сейчас должно по инструкции собрать два опытных образца. Остальные заделались экономическим отделом и считали точки безубыточности, объемы производства при вариантах когда мы сможем запустить сложный образец в серию и когда нет.
Сложный вариант в опытный образец так и не превратился. Команда решила остановиться на производстве простой модели, благо расчеты показывали, что прибыль с этого будет. Один прораб трех таджиков, занятых ремонтами, настаивал на закупке синей бумаги, уверяя, что он по-любому сложит самолетики как надо. Его спросили, делал ли он раньше такие самолетики – «нет», затем спросили понял ли он инструкцию прямо сейчас – «нет», на владельца строительной фирмы (как он отрекомендовал себя сам) забили и купили белую бумагу.
Народ ломанулся к листам, но я поднял руку с указательным пальцем вверх, сделал умное лицо и неожиданно изрек заумное слово «Конвеер!», а для пущего эффекта добавил «Разделение труда!».
Людей пришлось убеждать, что самолетики, которые они будут делать каждый по отдельности не будут идентичными и могут не пройти приемку, поэтому нужно каждому делать только одну операцию.
Самолеты получались одинаковыми – любо дорого посмотреть. Через 5 мин процесса наблюдатель объявил, что херакнул дефолт, золотуха, поэтому цены на самолетики упали, мы с простой моделью уходили ниже точки окупаемости.
Я предложил: «Сложную модель не освоили, что тут думать, если опытного образца как не было, так и нет. Завершаем начатое производство, фиксируем убытки, плачем, материм Набиуллину». Все согласились. Правда пока все склонились над самолетиками, строительный мундак втихуя (сцуко, так можно было) обменял часть белой бумаги на синюю и проёб её всю в попытках собрать сложную модель.
Вскрылось это при подсчете убытков, когда оказалось, что мы не просто потеряли часть средств, а находимся в финансовой заднице без вариантов возобновления производства.
По всем нормам лидирующего лидерства в сфере эффективного менеджмента нужно было похвалить молодую сову, проебавшую военный завод, сказать ей, что «попытка важна», «лучше попытаться и не преуспеть, чем не попробовать» - все это и говорила молодому мундаку наша наблюдатель.
Правильно, но я не сумел. Я минут 10 вдумчиво, крайне нудно и развернуто рассказывал строительному магнату какой он мудак, что в реальности он выбросил на улицу кучу народа, которых ему поручило государство, проебал уникальные знания и умения, ушедшие в никуда вместе с людьми. Все мои эффективноменеджерские баллы, нажитые непосильным трудом за 2 дня, были слиты в небытие. Токсичный, не вдохновляющий лидер, подавляющий инициативу.
В следующем году я снова прошел отбор в очный полуфинал. И не поехал. В первый год была безумная идея, что там есть вариант «из грязи в князи». Но после конкурса, когда всем участникам дали по значку, провели аудиенцию у губера и отправили восвояси, я понял, что этот конкурс нафиг никому не сплющился, а единичные прорывы нужны исключительно для поддержания реноме. Двигаются по лестнице только те люди, которые двигались бы и без этого.
Но мне лично конкурс дал одно важное понимание, которое привело к многим положительным результатам. Я понял, что бесполезно о чем-то договариваться с совами, бесполезно им что-то объяснять, они не тупые, им просто так удобно. А еще я понял, что нужно избавляться от реализма, который совы зовут «токсичным критическим восприятием».
В итоге, за последние 5 лет я продвинулся намного дальше и серьезнее, чем за предыдущие 15. | 3 253 |
| 19 |  بدون متن... | 3 254 |
| 20 |  Вообще, это цель технологизации и вообще любого технического прогресса | 4 044 |
