ЭКОПСИ Консалтинг
Ir al canal en Telegram
Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии. • Исследования • Инсайты • Мероприятия Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram ЭКОПСИ Консалтинг
El canal ЭКОПСИ Консалтинг (@ecopsy_consulting) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 14 313 suscriptores, ocupando la posición 4 846 en la categoría Negocios y el puesto 46 020 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 14 313 suscriptores.
Según los últimos datos del 26 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 19, y en las últimas 24 horas de 5, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 10.10%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 4.80% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 445 visualizaciones. En el primer día suele acumular 687 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 9.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como экопси, закупка, сопротивление, затрата, персонал.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии.
• Исследования
• Инсайты
• Мероприятия
Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 27 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
14 313
Suscriptores
+524 horas
-17 días
+1930 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+116
en 11 canales
junio '26
+162
en 6 canales
Get PRO
mayo '26
+130
en 3 canales
Get PRO
abril '26
+166
en 7 canales
Get PRO
marzo '26
+223
en 8 canales
Get PRO
febrero '26
+206
en 6 canales
Get PRO
enero '26
+231
en 7 canales
Get PRO
diciembre '25
+553
en 23 canales
Get PRO
noviembre '25
+290
en 14 canales
Get PRO
octubre '25
+1 255
en 7 canales
Get PRO
septiembre '25
+785
en 13 canales
Get PRO
agosto '25
+297
en 9 canales
Get PRO
julio '25
+501
en 11 canales
Get PRO
junio '25
+322
en 13 canales
Get PRO
mayo '25
+321
en 8 canales
Get PRO
abril '25
+415
en 10 canales
Get PRO
marzo '25
+766
en 10 canales
Get PRO
febrero '25
+405
en 6 canales
Get PRO
enero '25
+439
en 15 canales
Get PRO
diciembre '24
+981
en 27 canales
Get PRO
noviembre '24
+363
en 14 canales
Get PRO
octubre '24
+499
en 9 canales
Get PRO
septiembre '24
+876
en 12 canales
Get PRO
agosto '24
+372
en 9 canales
Get PRO
julio '24
+666
en 10 canales
Get PRO
junio '24
+733
en 13 canales
Get PRO
mayo '24
+451
en 6 canales
Get PRO
abril '24
+671
en 11 canales
Get PRO
marzo '24
+621
en 8 canales
Get PRO
febrero '24
+871
en 11 canales
Get PRO
enero '24
+649
en 10 canales
Get PRO
diciembre '23
+474
en 7 canales
Get PRO
noviembre '23
+673
en 16 canales
Get PRO
octubre '23
+551
en 9 canales
Get PRO
septiembre '23
+334
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+240
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+323
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+416
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+274
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+327
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+433
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+68
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+79
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+58
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+85
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+70
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+57
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+50
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+71
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+159
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+41
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+58
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+383
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 26 julio | +5 | |||
| 25 julio | +6 | |||
| 24 julio | +5 | |||
| 23 julio | +3 | |||
| 22 julio | +7 | |||
| 21 julio | 0 | |||
| 20 julio | +1 | |||
| 19 julio | +4 | |||
| 18 julio | +1 | |||
| 17 julio | +3 | |||
| 16 julio | +4 | |||
| 15 julio | +5 | |||
| 14 julio | +5 | |||
| 13 julio | +3 | |||
| 12 julio | +5 | |||
| 11 julio | +1 | |||
| 10 julio | +3 | |||
| 09 julio | +4 | |||
| 08 julio | +8 | |||
| 07 julio | +9 | |||
| 06 julio | +4 | |||
| 05 julio | +1 | |||
| 04 julio | +4 | |||
| 03 julio | +8 | |||
| 02 julio | +12 | |||
| 01 julio | +5 |
Publicaciones del Canal
ИИ для бизнеса: как не заблудиться в трендах и начать получать пользу
ИИ уже стал частью рабочих процессов многих компаний. Но между «попробовали новый инструмент» и «получили измеримый эффект для бизнеса» по-прежнему остается большая дистанция.
Почему большинство ИИ-проектов не выходит за рамки пилотов? И главное — как перейти от точечных экспериментов к системной стратегии?
🚩Об этом поговорим на вебинаре «ИИ для бизнеса: как не заблудиться в трендах и начать получать пользу» 30 июля в 11:00.
Мы разберем:
🔴 ключевые тренды в области ИИ в 2026 году;
🔴 популярные мифы, которые мешают принимать взвешенные решения;
🔴 реальные примеры из разных отраслей: что сработало, а что — нет;
🔴 уровни зрелости использования ИИ в компании;
🔴 варианты хранения и защиты данных;
🔴 первые шаги — от точечных экспериментов к системной стратегии.
⬛️ Вебинар будет полезен руководителям, которые отвечают за развитие бизнеса, а также сотрудникам, которые хотят повысить личную эффективность с помощью ИИ.
Вы получите четкие ориентиры для оценки текущей ситуации в компании и сформируете дорожную карту для дальнейшего развития.
📰 30 июля, 11:00–12:00 (МСК)
Участие бесплатное, необходима регистрация
#операционная_эффективность
😉 MAX | Tenchat | VK
| 2 |  +2Как закрыть дефицит кандидатов (а заодно и переосмыслить логику массового найма). Кейс «алмазики» Т2
За последние 13 лет число молодых людей в возрасте 20–25 лет сократилось почти вдвое.
Изменился и портрет «основного» кандидата: сегодня все чаще им становится специалист старшего возраста.
🖥 У компании Т2 долгое время был свой, понятный и устойчивый, портрет кандидата в контакт-центры: молодой начинающий специалист 18–25 лет, который хочет совмещать учебу и работу.
Под него была выстроена вся модель HR-процессов: гибкий график, карьерные возможности, коммуникации, адаптация, формат найма.
Но в какой-то момент эта модель перестала работать.
Первая мысль была: что-то сломалось. Возможно, мы попали в теневой бан или каким-то образом нарушили правила — потому что откликов просто не было. Но довольно быстро стало понятно: дело не в платформе и не в алгоритмах. Просто закончилась та реальность, на которой держалась прежняя воронка найма. На рынок труда одновременно повлияли демографическая яма, миграция, мобилизационные процессы и сокращение доступности привычной для нас аудитории, — Джамиля Медеуова, руководитель центра компетенций по массовому подбору персонала в T2.
Компания поняла, что нужно перестраивать всю систему:
⚫расширить воронку массового найма;
⚫осознать и снять разнообразные барьеры внутри компании, влияющие на стратегию найма;
⚫при этом сохранить эффективность найма без роста стоимости.
Новым решением стало расширение воронки — компания обратила свое внимание на кандидатов 50+, аудиторию, которую внутри T2 прозвали «алмазиками».
Почему «алмазики»? Потому что у таких сотрудников есть колоссальный опыт, который действительно драгоценный. Они редкие, но они очень ценные. За названием стояло вполне прикладное отношение: компания увидела в людях старшего возраста ресурс, который раньше просто выпадал из поля зрения массового рекрутинга. И это довольно быстро изменило не только язык внутри компании, но и сам подход к коммуникации с новой аудиторией, — Джамиля Медеуова, руководитель центра компетенций по массовому подбору персонала в T2.
🚩Читайте в статье:
🔴как компания Т2 боролась с собственными внутренними барьерами и предрассудками рынка,
🔴искала новые рекламные каналы и инструменты привлечения,
🔴формировала сильный образ работодателя в глазах нужной аудитории,
🔴перенастраивала весь путь сотрудника в компании,
🔴и к каким результатам пришла.
Спойлер: сегодня самому молодому специалисту службы поддержки Т2 — 16 лет, самому опытному — 74 года, а текучесть среди «алмазиков» всего 3%.
#кейс_ЭКОПСИ #agediversity
😉 MAX | Tenchat | VK | 605 |
| 3 |  Представьте, что вы в игре
У вашего персонажа — менеджера — есть многое: прокачанные навыки, несколько лет опыта, десятки проектов, броня из регалий и достижений. Вы вложили в него лучшие ресурсы: отправили на обучение, регулярно давали обратную связь, обеспечили поддержку от команды.
Но он проигрывает: срывает сроки, теряет людей, вылетает из рейтинга эффективности.
Почему? Потому что в этой игре одного обладания ресурсами недостаточно. Нужно правильно их использовать, а еще уметь распознавать и нивелировать темные стороны собственной личности.
Как понять, чего не хватает конкретно вашему менеджеру?
29 июля в 14:00 два эксперта ЭКОПСИ сойдутся в открытой дискуссии: как диагностировать, что именно тормозит вашего менеджера и какие инструменты применять, чтобы он пошел в рост.
⬛️ Мы будем говорить о двух «точках входа»:
🔴Оценке через управленческие практики — насколько менеджер справляется с вызовами уровня «руководитель» (ее можно проводить с помощью кейс-теста Prime).
🔴И оценке через деструкторы личности — не оборачиваются ли сильные стороны вашего менеджера в токсичные (для такой оценки мы разработали тест «Орион. Деструкторы»).
💬 В формате дебатов мы разберем:
✔️Почему управленческий опыт не гарантирует успех.
✔️Где грань между суперсилой и деструктором.
✔️Что делать с результатами диагностики и как перейти от понимания проблемы к реальному изменению и росту.
🎁 Всех, кто будет с нами в прямом эфире, ждут бонусы:
➡️ Чек-лист по работе с деструкторами личности.
➡️ Возможность пройти сокращенную версию Орион. Деструкторы или демодоступ к Prime.
🚩Зарегистрироваться на вебинар
#prime #деструкторы #сделано_в_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 735 |
| 4 |  Факторы снижения текучести, управления производительностью и усиления бренда работодателя — в отчете Всероссийского исследования вовлеченности 🖥
Многолетние всероссийские исследования ЭКОПСИ показывают, что в 2020 году тренд вовлеченности переломился — средний индекс вовлеченности упал и с тех пор неуклонно снижается. Это совпадает и с общемировым трендом: посмотрите, например, данные Gallup о средней вовлеченности сотрудников в компаниях США — начиная с 2020 мы тоже видим падение.
Это еще один симптом эпохи повышенной турбулентности (еще ее называют SHIVA-миром), которая началась вместе с пандемией Covid-19. Есть люди авантюристического склада, которых такие времена бодрят, но для большинства — это тяжелый стресс («Не дай нам бог жить в эпоху перемен», — говорили в древности).
Отсюда тренд на выгорание сотрудников — в том числе им трудно сохранять вовлеченность в работу.
В 2026 году средняя вовлеченность в России остается на низком уровне, однако луч света появился: повысился один из трех компонентов вовлеченности — инициатива. Видимо, в непростых экономических условиях сотрудники поняли, что пора брать инициативу в свои руки.
Мы, менеджеры, обладаем умом и свободой воли, а значит, общестрановые и даже мировые тренды для нас не закон. В своей компании мы можем создать такую среду, которая обеспечит рост вовлеченности вопреки внешнему контексту. Именно для этого стоит проводить исследования вовлеченности и грамотно менять важные для сотрудников параметры.
🚩Скачивайте и читайте наш отчет: в нем — не только ключевые выводы исследования, но и рекомендации для бизнеса.
👥 Чтобы провести исследование вовлеченности в вашей компании, оставьте заявку на сайте — наш менеджер свяжется с вами.
#вовлеченность #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 775 |
| 5 |  😃😃😃😃😃
Как внедрять ИИ с пользой для бизнеса, оценивать и развивать ключевых сотрудников, а также поддерживать себя и команду, если чувствуете выгорание, — в мероприятиях второй половины июля
🔴27 июля в 11:00 — вебинар «Как избежать вежливых оценок в 360° и получить реальную информацию об уровне развития людей».
🔴29 июля в 11:00 — вебинар «Апгрейд менеджера: как отличить управленческий спад от личностного деструктора».
🔴30 июля в 11:00 — вебинар «ИИ для бизнеса: как не заблудиться в трендах и начать получать пользу».
🔴30 июля в 11:00 — вебинар с компанией Websoft «Стратегия внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала».
🔴31 июля в 11:00 — вебинар с компанией hh.ru «Self-навыки лидера и команды: как сохранять ясность и достигать результатов в сложное время».
🔴До конца июля — примите участие в исследовании «HR на пороге новой реальности», чтобы узнать, что сегодня действительно влияет на устойчивость компаний и какую роль в этом играет HR.
🔴До 31 августа — присоединяйтесь к Всероссийскому исследованию IT-брендов работодателей, чтобы узнать, как IT-специалисты видят вашу компанию и принимают решение о выборе работодателя.
🔴Если вы работаете в агросекторе, до 31 августа участвуйте в исследовании вовлеченности, чтобы определить, насколько сотрудники вовлечены в работу, лояльны компании и какие условия поддерживают их эффективность.
Забегая вперед, приглашаем:
🔴6 августа в 11:00 — кейс-практикум: открытый разбор ваших вопросов и сложных ситуаций, связанных с оценкой персонала.
🔴20 августа в 11:00 — вебинар «Цена уставшего лидера, или во сколько выгорание руководителей обходится бизнесу».
#дайджест_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 848 |
| 6 | Чему бизнес может научиться у большого футбола
Если чемпионат мира — это большое спортивное шоу, то регулярный клубный футбол — это высокотехнологичная бизнес-индустрия, которая даст фору большинству современных корпораций.
🚩Читайте статью Кирилл Зубова на РБК Pro или на сайте ЭКОПСИ, чтобы узнать:
🔴как футбольные клубы подбирают членов команды,
🔴работают с корпоративной культурой,
🔴оценивают качество и результаты игр,
🔴и как все это можно применять в бизнесе.
И приходите обсуждать в комментариях 💬
#менеджмент_на_данных
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 139 |
| 7 |  Mensaje de video | 946 |
| 8 | Смотрели вчера финал? ⚽️ Давайте обсуждать! | 942 |
| 9 | Несколько упражнений, чтобы снять напряжение через тело
Завершаем неделю подборкой простых упражнений, которые помогут размять тело и вынырнуть из списка задач в голове в летне-солнечную реальность.
В файле — простой комплекс, для которого понадобится только стул и 10—15 свободных минут.
Сохраняйте и пользуйтесь | 1 242 |
| 10 |  +4Кейсы Т-Банка и аналитика ЭКОПСИ, опыт T&D-специалистов, отраслевых экспертов и руководителей бизнеса — в программе мероприятия «Новый курс: как компании перестраивают развитие людей в 2026 году»
Остаются последние дни до завершения регистрации на наше совместное мероприятие с Т-Банком 24 июля. Листайте карточки, чтобы познакомиться со спикерами, смотрите программу этого дня и успевайте занять свое место.
🚩Что ждет участников
➡️ Выступление Павла Безручко «Ролевой подход в процессах работы с персоналом»
⚪Координаты описания человека в организации — какие бывают и зачем нужны
⚪Модель организационных ролей FRAME
⚪Инсайты из исследования ролей руководителей начального звена в нескольких организациях
⚪Применение ролей в процессах работы с персоналом: отбор, оценка эффективности и потенциала, обучение и развития
⚪Как внедрить ролевой подход в организации: лайфхаки и рекомендации на основе опыта проектов внедрения
➡️ Выступление Эльвиры Веселовской о навыковом развитии
➡️ Кейс Т-Банка и ЭКОПСИ «Как собрать обратную связь в 360° без "вежливых" оценок»
⚪Как работает 360° в формате приоритетного выбора, когда он вам поможет, а когда — не взлетит
⚪Какой процесс и метрики мы использовали для обоснованного перехода на новую методологию оценки
⚪Какие гипотезы мы проверили в пилоте и с чем пошли в полноценное внедрение
➡️ Mastermind: Новые форматы оценки и задачи, которые они решают
➡️ Выступление Анны Тимофеевой «В чем истинная сила команды и как эту силу развивать»
⚪Факторы успеха команды
⚪Что влияет на эффективность топ-команд российских компаний
⚪Как развивать управленческие команды и чья это ответственность — лидера, HR или самих участников
На основе масштабного исследования 250 управленческих команд.
➡️ Панельная дискуссия «Поздно ли развивать топ-менеджеров?» с участием Натальи Лосевой, Татьяны Пригожиной, Марии Ильичевой и Анастасии Поповой
➡️ Экскурсия по офису Т-Банка на Грузинском валу
Будем рады видеть вас среди участников Дня с Т-Банком и ЭКОПСИ 24 июля!
Зарегистрироваться 🙂
#обучение_и_развитие #управление_талантами
😉 MAX | Tenchat | VK | 2 953 |
| 11 |  Стоимость найма увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом
Компании тратят на привлечение персонала примерно те же бюджеты, что и в прошлом году, но нанимают меньше.
😀Объем найма снижается примерно на 10 п.п. от года к году. 😀
Что это значит? Бизнесу приходится тратить больше на закрытие каждой вакансии. И это — одна из причин, почему большинство компаний фокусируются сегодня на удержании людей: нанимать не только некого (подробнее тут), но еще и дорого.
Что еще изменилось в HR-повестке за год и что делать сейчас, разобрали на вебинаре
#hr_метр #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 530 |
| 12 |  Через 15 минут встречаемся на премьере принципиально нового теста оценки потенциала PiF X
Покажем, какие нововведения сделали тест быстрее и точнее и для участников, и для оценщиков.
Расскажем:
🔴Как определить лидерский и экспертный потенциал сотрудника.
🔴Какие качества, кроме уверенности в общении и инициативности, отличают будущих эффективных лидеров.
🔴Какие качества, кроме любознательности и самостоятельности помогают расти в экспертном треке.
🔴Как давать обратную связь и построить индивидуальный план развития, чтобы сотрудник не заскучал и не уволился.
Обратите внимание: записи мероприятия не будет.
Участники вебинара первыми смогут получить бесплатный доступ к прохождению PiF X. 🎁
➡️ Подключайтесь | 315 |
| 13 |  +9«Эффективность: перезагрузка». Инсайты HR-пикника
2 июля вместе со Страховым домом ВСК мы собрали 150 наших клиентов и коллег за городом. 🔖
Мы обсуждали текущие проблемы и пути их решения, играли в настольный теннис и музыкальное бинго, занимались йогой, много общались и просто заряжались новыми силами.
Сохраняем здесь несколько мыслей этого дня 📰
➡️ Переводите общий дефицит в конкретную задачу
Не «не хватает людей», а кому, где и для какого результата нужен ресурс.
➡️ Проверяйте, достаточно ли цель амбициозна, но достижима для команды
Если разрыв между текущим состоянием и целью слишком маленький, команда «спит»; если слишком большой — парализуется. Поэтому обсуждайте со своими сотрудниками не только целевой показатель, но и то, как она воспринимает масштаб вызова.
➡️ Формируйте доверие и работайте с вовлеченностью сотрудников, но не с помощью тимбилдингов
Дисциплины и производственного контроля не достаточно для эффективности. Мощный драйвер скорости принятия решений — доверие. Не пытайтесь формировать его тимбилдингами, оно появляется за счет регулярной обратной связи и неформального вовлечения людей.
Две идеи: компания «Металлоинвест» внедрила «мониторы здоровья бизнеса» — ежемесячный/ежесуточный динамический план/фактный анализ с графической визуализацией по разным показателям и процессам; данные обсуждаются на еженедельных и ежемесячных встречах с руководителями.
Компания «БФТ-Холдинг» использует в территориально распределенной команде асинхронный формат коротких вебинаров, встроенный в рабочую деятельность, с акцентом на ключевых сотрудниках.
➡️ Выстраивайте систему оценки, которая работает на решения, а не только развитие людей
Развивайте внутренних асессоров. Оценивая сотрудников, учитывайте также их любознательность, способность к обучению и адаптации, желание развиваться по управленческому или экспертному треку. Добавляйте командные критерии оценки наряду с индивидуальными: команда «звезд» — не всегда «звездная команда».
➡️ Проверяйте управленческие решения на последствия для экспертизы компании, найма и устойчивости команды
Мы разбирали кейс с директивным выходом из удаленки. Отрицательный эффект от этого решения компания ощутила сразу: многие ценные сотрудники ушли, из-за чего бизнес потерял экспертизу, а стоимость найма выросла.
➡️ Ищите процессы, которые не создают ценности, и убирайте дублирование
Идея: компания «А100» перевела завод с полностью внутренних заказов на часть сторонних и выделила собственного генподрядчика. Это дало дополнительный эффект за счет устранения дублирующих функций.
➡️ Используйте AI для сокращения трудоемких процессов
Идеи использования: онлайн-контроль использования СИЗов с помощью камер без увеличения персонала, проверка проектно-сметной документации с ТЗ (сокращение процесса с 3 недель до 2 часов), оформление дефектных актов через аудио и фото в режиме онлайн.
Спасибо всем, кто разделил этот день с нами! Иногда для повышения эффективности очень важна перезагрузка 😀
#пригодится | 1 614 |
| 14 |  +5Стратегические сессии не работают. Или вы используете их не там?
🔴В феврале обсуждали стратегию на пятилетку,
🔴в мае собирали топ-команду вокруг новой оргструктуры,
🔴в сентябре было принципиально «важно поговорить о приоритетах».
Если смотреть на протоколы, то результаты стратегических сессий выглядят довольно содержательно. Но если оценивать, что изменилось в управленческом поведении команды спустя квартал, то найти связь с результатами сессий бывает трудно.
Проблема в том, что сессии часто используют там, где они мало что способны изменить, а не там, где без них почти не обойтись.
⬛️В карточках собрали пять ситуаций, в которых стратегическая сессия не просто полезна, но фактически является главным и наиболее эффективным инструментом.
🚩Какими должны быть стратегические сессии для этих ситуаций, чтобы действительно принести результат, а также о чем важно помнить СЕО, — читайте в статье партнера ЭКОПСИ Даниила Мартыненко на сайте «Больших идей».
💬 А если понимаете, что вашей команде нужен не просто «выезд», а трансформирующая сессия, — напишите нам, мы будем рады помочь.
#стратегические_сессии #ЭКОПСИ_про_стратегию #мнение_эксперта
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 163 |
| 15 |  Минутка, чтобы размяться
Знаете ли вы, что начали устанавливать в лифтах после того, как была упразднена должность лифтера?
Ответ — в ролике выше! 🖥
Это видео — из записи онлайн-квиза, который мы проводили в апреле, ко Всероссийскому дню охраны труда. В интеллектуальной битве за звание Чемпионов безопасности в тот день соревновалось более 400 специалистов Охраны труда и производственной безопасности. Было масштабно, азартно и познавательно 🔥
Еще несколько интересных заданий квиза есть в канале «Осторожно! Безопасность!» — делимся ссылками:
🔴 Почему люди склонны рисковать и что с этим делать
🔴 Как появились ПАБы (Поведенческие аудиты безопасности)
🔴 Зачем в некоторых регионах неподалеку от ЛЭП устанавливают высокие столбы с крестовиной на вершине
🔴 Где и как использовать ИИ-агентов в области ОТ и ПБ
😀 Мы любим проводить полезные и живые мероприятия — когда важная информация преподносится в игровой форме, а участники чувствуют интерес и азарт от процесса.
Насколько масштабными и нестандартными могут быть эти мероприятия, отлично иллюстрирует история Анатолия Комарова, партнера ЭКОПСИ, лидера практики «Производственное развитие и обучение» и ведущего квиза:
У нас накопился колоссальный опыт: мы объехали почти всю страну, работали на земле, под землей и на воде. Однажды мы проводили конференцию в Охотском море на объекте, где максимальная вместимость 200 человек, и чтобы я прилетел, нужно, чтобы кто-то улетел. Чего только не было!
🚩 Подробнее о всех форматах бизнес-мероприятий, которые мы можем предложить, рассказали на сайте.
#производственное_обучение
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 173 |
| 16 |  Что происходит с вашим мышлением и мышлением вашей команды, когда ситуация выходит из-под контроля? И как в этот момент все равно принимать правильные решения и удерживать людей в рабочем состоянии?
😁Мы подготовили двухдневный интенсив для руководителей отделов и направлений, менеджеров проектов и тимлидов — для всех, кто несет реальную ответственность за людей и результат в сложных условиях.
Два дня и три ключевых блока:
🔴Психология решений под давлением — почему мозг начинает ошибаться именно тогда, когда ошибаться нельзя, и как с этим работать.
🔴Кросс-функциональная координация в кризисе — как быстро собрать людей из разных команд, которые, возможно, раньше не работали вместе, и довести их до результата.
🔴Инструменты кризисного управления — диагностика ситуации, антикризисный план, переговоры со стейкхолдерами, коммуникация с командой без паники и ложного оптимизма.
⬛️На интенсиве вы не слушаете лекции — вы проходите через кризисный сценарий в живом режиме, принимаете решения в условиях неполной информации и разбираете, что сработало, а что нет.
💻 2 дня, онлайн-формат в группе до 20 человек.
Ведущий: Сергей Калугин, директор по консалтингу, руководитель практики «Антикризисное управление»
25+ лет опыта проектного и 10+ лет операционного менеджмента в строительстве, IT и при подготовке масштабных международных мероприятий.
➡️ Записаться или задать уточняющие вопросы можно на сайте. Набор открыт до 31 августа.
#антикризисное_управление
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 052 |
| 17 |  Чего хотят ваши сотрудники и как развивать ключевых
На днях мы делились результатами Всероссийского бенчмаркингового исследования «HR-метр—2026» и говорили о том, что один из приоритетов бизнеса сегодня — удержание сотрудников.
Руководители часто думают: чтобы удерживать людей, надо дать им то, что они хотят — больше мотивации, больше бонусов, карьерный рост. Но здесь кроется множество ловушек: например, далеко не все хотят становиться руководителями и развиваться как управленцы.
💡 При этом оценка потенциала чаще всего нацелена именно на выявление способностей человека справиться с новыми управленческими задачами, расти вверх. А наш анализ 600 000 профилей сотрудников показал, что у высокопотенциальных лидеров и экспертов пересекается только одно качество — аналитические способности. Всё остальное — разное. Более того, часть лидерских качеств обратно коррелирует с успешностью в экспертной роли.
Учитывая все это, мы дополнили наш тест оценки потенциала Potential in Focus экспертным профилем.
😁15 июля в 11:00 мы презентуем принципиально новый тест PiF X — он быстрее, точнее, детальнее, с лидерским и экспертным потенциалами.
В прямом эфире мы расскажем:
🔴Как определить лидерский и экспертный потенциал сотрудника.
🔴Какие качества, кроме уверенности в общении и инициативности, отличают будущих эффективных лидеров.
🔴Какие качества, кроме любознательности и самостоятельности помогают расти в экспертном треке.
🔴Как давать обратную связь и построить индивидуальный план развития, чтобы сотрудник не заскучал и не уволился.
Обратите внимание: записи мероприятия не будет. Зато участники вебинара первыми смогут получить бесплатный доступ к прохождению PiF X.
Зарегистрироваться на премьеру PiF X
#оценка_персонала #PIF #сделано_в_ЭКОПСИ | 1 062 |
| 18 |  +8«Наш руководитель — пример для подражания!» Почему это может свидетельствовать о токсичной культуре
Принято считать, что люди увольняются из-за денег, высокой нагрузки или отсутствия карьерных перспектив. Но недавнее исследование MIT Sloan показало, что токсичная корпоративная культура влияет на решение уйти в 10,4 раза сильнее, чем недовольство зарплатой.
👥 Например, если в компании существует образ идеального сотрудника, и именно он определяет единственный «правильный» способ быть профессионалом — это уже может делать корпоративную культуру токсичной.
Почему это так и по каким признакам определить токсичную и здоровую корпоративную культуру — смотрите в карточках и читайте в статье Павла Дегтярёва.
💡 Наши инструменты для оценки моделей поведения людей и выявления системных причин токсичности культуры — опросник delta.ai и подход DOTS. Читайте о них подробнее по ссылкам выше, а о влиянии корпоративной культуры на текучесть — в статье «Почему уходят сильные сотрудники».
#корпоративная_культура #мнение_эксперта
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 560 |
| 19 | /360 | 1 |
| 20 | /360 | 1 |
