Замышляев / Future Learning
رفتن به کانال در Telegram
Олег Замышляев о: - Стратсессиях и внедрении изменений - Обучении, развитии и нейросетях - Счастье и успехе РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b2c97c9047f105ce4870f0 Наши продукты: mozlab.ru, tellsy.pro Рекламу не размещаю, только совместные проекты
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Замышляев / Future Learning
کانال Замышляев / Future Learning (@futurelearning) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 12 374 مشترک است و جایگاه 5 661 را در دسته تجارت و رتبه 52 149 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 12 374 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 28 اکتبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -50 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 9.04% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 4.26% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب می‌کند.
- دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 1 119 بازدید دریافت می‌کند. در اولین روز معمولاً 527 بازدید جمع‌آوری می‌شود.
- واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 27 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند тренинг, стратсессии, трансформация, концепция, собственник تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف می‌کند:
“Олег Замышляев о:
- Стратсессиях и внедрении изменений
- Обучении, развитии и нейросетях
- Счастье и успехе
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b2c97c9047f105ce4870f0
Наши продукты:
mozlab.ru, tellsy.pro
Рекламу не размещаю, только совместные проект...”
به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 29 اکتبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان می‌دهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کرده‌اند.
12 374
مشترکین
-124 ساعت
-107 روز
-5030 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+13
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+21
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+60
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+19
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+15
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+9
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+50
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+92
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+88
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+635
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+90
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+131
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+111
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+123
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+113
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+69
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+249
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+370
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+733
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+2 395
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+398
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+96
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+216
در 5 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+285
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+312
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+278
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+173
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+335
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+428
در 6 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+303
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+410
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+480
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+510
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+548
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+2 189
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+355
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+378
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+267
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+192
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+723
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+630
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+470
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+702
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+1 061
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+979
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+577
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+232
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+561
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+835
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+621
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+682
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+446
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+399
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+239
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+585
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+272
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+463
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+256
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+455
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+964
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 29 اکتبر | 0 | |||
| 28 اکتبر | 0 | |||
| 27 اکتبر | 0 | |||
| 26 اکتبر | 0 | |||
| 25 اکتبر | 0 | |||
| 24 اکتبر | 0 | |||
| 23 اکتبر | +2 | |||
| 22 اکتبر | +1 | |||
| 21 اکتبر | 0 | |||
| 20 اکتبر | +2 | |||
| 19 اکتبر | 0 | |||
| 18 اکتبر | +1 | |||
| 17 اکتبر | 0 | |||
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | +1 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | +1 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | 0 | |||
| 05 اکتبر | +1 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | +1 | |||
| 01 اکتبر | +3 |
پست‌های کانال
| 2 | "Я недостаточно хорош, и должен стать лучше" - кажется, это мое кредо...
Маленький средний личный пост
В последнее время со мной творится какая-то дичь нечто весьма интересное
У меня нарастает разрыв между тем, что я разрабатываю и готовлю к публикации (чернового, при этом хорошего, материала все больше) и тем, что я реально публикую (опубликованных постов критически мало). На канале про ИИ ещё ладно, но здесь реально получается в режиме "в час по чайной ложке"
Как я вижу механику этого тяготящего меня растущего разрыва:
1. Похоже, что я считаю, что недостаточно хорош сам по себе, поэтому должен писать нечто совершенно сногсшибательное
2. Я часами работаю над материалом (на прошлой неделе в сумме около 16 часов, конечно, не все время за столом - тут и прогулки, когда я диктую и говорю сам с собой и диктофоном, и общение с клиентами, когда я представляю рабочие версии концепций, и полудремное ночное бдение за компом с теплой кошкой справа)... стремясь написать нечто настолько офигенное, чтобы хотя бы это компенсировало мое несовершенство
3. И вот ловушка: чем больше работаю над текстом, тем больше потенциала для улучшения вижу... потому что натурально расширяется пространство для совершенствования. Понимаете, да? Вот я дотянулся до следующего уровня... и становится виден уже 80й... но чем выше текущий уровень, тем сложнее и непонятнее работа по улучшению. И в результате я бульк! и тону в вечной подготовке и шлифовке. А публиковать все страшнее, потому что чем больше я работал над текстом, тем больше недостатков и вопиющего несовершенства в нем вижу!
Что меня спасает (частично)?
1. Дедлайны проектов от клиентов и коллег (Оля, спасибо тебе!). Если есть дедлайн - я вполне функционален. Меня не останавливает болезненная тяга к совершенствованию (хотя бывает, мучает, да). Получается, что благодаря клиентам и коллегам я выпускаю продукт, который не является идеалом, но точно является крепким и адекватным
2. Дедлайны отправки материалов к выступлениям на конференциях. Но тут все сложнее. Обычно я перехватываю на себя договоренности с оргами, отправляю рабочую версию с правом "принести свежую" - и отрываюсь до последнего. Мой дедлайн готовности материалов на конфах = момент выхода в эфир;)
Однако еще ни одного не сорвал)) Наоборот, за последние полторы недели подготовил (сам!) и провел выступления на четырех конфах (хвастаюсь, ага). И да, коллеги за меня немного нервничали, и да - v24 не так сильно отличалась от v23 (не преувеличение!), однако мне и правда нравится, что получилось. И не опоздал!! Дедлайн спас и здесь
3. (ВАУ!) Я придумал категорию "функциональный текст". Это анонсы. С ними я справляюсь. Я договорился с собой - они не являются актом творческого самовыражения. В результате я быстро пишу с листа, либо редактирую черновик от маркетинга (Алина, спасибо!), а в особо сложные периоды просто делаю форвард:)
Олег, так работает же! В чем проблема?
В финализации и, главное, публикации авторских содержательных постов
Понимаете, тут никакого дедлайна и ни одного коллеги, кроме меня, кому это было бы нужно
Поэтому здесь у меня два любимых занятия - совершенствование и откладывание (это же так безопасно - ничего не написать, ураааа, я спасёёёёён!). Как у меня это получается? Очень просто, я и вас научу:
сначала откладываю на полчасика,
потом на несколько часов,
ну а потом и на день (ну ладно, утро все равно уже прошло! а сейчас еще доработаю)...
а там, бывает и навсегда
Четыре простых шага
Но это мучительно... И главное - чувствую, что нарастает в последнее время
Вот скажите
Бывает у вас что-то подобное?
Как справляетесь?
Я вот, например, вам рассказал)) как думаете, поможет? | 812 |
| 3 | Евгений Доценко, один из самых глубоких людей в сфере "принятие решений" сейчас выступает у нас в эфире
Восхитительно
Тема "ИИ в принятии решений"
Потом выступаю я
Регистрация даст возможность зайти сейчас или получить запись потом))
https://mozlab.ru/14-10-2026?utm_source=mozlab&utm_medium=TG&utm_content=FL | 1 104 |
| 4 | Руководителям некогда учиться. Как развивать их на рабочих задачах?
Завтра (13.10) в 16:00 состоится, как мне кажется, интересный совместный вебинар Мозлаб и Эквио.
Сначала выступлю я. Расскажу про практический кейс применения нового формата обучения руководителей с применением ИИ.
Почему стоит послушать?
Программа прошла уже трижды. Формат "зашел", NPS больше 90% (и это в онлайне!). Уже больше 700 участников, и будет еще.
Из выгод: Кратное сокращение времения (два часа вместо 1-2 дней на кластер компетенций), кратное сокращение затрат на одного участника (возникает при аудитории 200+ участников в одной группе)
Как работает "платформа подсказок" для реальной жизни и как сделать, чтобы руководители ее регулярно использовали
Что во второй части?
Потом выступит Леонид Бутаков из Эквио (Леонид коммерческий директор, огромный опыт, к тому же "Эквио" одни из лучших или лучшие по поддержке применения после обучения и всяческим измерениям с огромной базой участников разного уровня)
Темы Леонида:
Как поддерживать применение навыков после занятий
Какие показатели отслеживать и как оценивать результат для бизнеса
Как пишет наш маркетинг, "встреча будет полезна HR и специалистам по обучению, которые ищут способы развивать руководителей с учетом их высокой загрузки"
Приходите завтра (13.10) в 16:00! Вот ссылка на бесплатную регистрацию | 1 221 |
| 5 | Прочитал свежего Дороничева. И это афигенно
Перед полетом купил свежую книжку Дороничева (он экс-продакт Ютьюба и вообще один из самых международно успешных соотечественников). Я смотрел столько интервью с ним, что не смог не купить.
Тоненькая такая. Заранее решил — если у него в книги не получается, тогда эти 850р будут минимальной благодарностью за интервью, что я смотрел))
Но я не то, что не пожалел! Я в полном восторге!
(дальше много эмоций)
1. Нехватка
Приятнейшее (на самом деле совершенно обескураживающее, но такое цепляющее!) ощущение нехватки. Хорошо, но мааааало. Хочется еще, еще, еще. Еще примеров. Еще деталей в историях. Еще методов.
Как будто ты пришел поесть в лучшее место в мире (не в смысле понтов или рейтингов, а вот именно для тебя самое лучшее: кому-то бабушкина кухня или Мишленозвездный рест, у меня, например, любимое место поесть - это наша с женой кухонька с окнами на пруды).
И вот ты в свое любимое место пришёл, голодный очень, и предвкушаешь...
И вот появляется еда. Она восхитительна. Именно то, чего тебе хочется. Слюньки текут. Запах - ммммммм!
И вот она перед тобой. Но тут ты видишь... а порции-то, порции - не как обычно, они ровно в два раза меньше, чем тебе хотелось бы. Вдвое, понимаете?
И другого в этом ресторане сегодня не будет. Увы.
За дверью да, там можно все, что угодно заказать и съесть. В любом количестве. Вёдрами. Но вот в этом прекрасном месте - вот только "немножко".
Ух...
И вот ты смакуешь. Буквально - нарезаешь нежнейшую ароматнейшую котлетку на кусочики размером с фасолину... А последний еще на два нанокусочика... Но все равно - она слишком быстро кончается.
И ты встаешь из-за стола со смешанными чувствами:
Тебе потрясающе хорошо, потому что было ОЧЕНЬ ВКУСНО. Очень.
И ужасно хочется еще.
Потому что было мало.
И знаете: это, пожалуй, лучшее, что может остаться послевкусием "развивающей" книги (так, мое "и это пожалуй" только что — это не нейросеть;) клянусь;) это я уже так пишу, кошмар какой)
Вы не насытились. Вам хочется еще.
2. Главный плюс нехватки контента
Остается пространство для ДЕЙСТВИЙ.
Вот нет этого переедания насыщения: ну знаете, приятная иллюзия "ты развивался, пока читал все 337 многословных страниц". Нет тут этого! Книга быстро (моментально!) заканчивается и выталкивает тебя наружу. Что-то наконец сделать с собой;)
Вау.
Спасибо, Андрей!
3. О чем книга?
О том, как измениться и стать "более настоящим (и счастливым) собой". В целом, как и многие другие в этом жанре.
Но (уж поверьте человеку с 30-летним опытом в обучении и развитии):
* алгоритм чистый, полный и непротиворечивый
* личные примеры и трогательны, и уместны одновременно
* метафора устройства психики ("как жемчужина, ты собираешь слои последовательно и внутри всегда останешься "Андреем из Медведково"") восхитительно точна и красива (хотя может это и не он придумал, но объяснение вау по простоте и точности)
* ни одной лишней, незаконченной или непонятной мысли (редкость!)
* честно описаны риски (включая страдания и страх)
И главное (повторю третий раз) — такая нехватка контента, аж зубы сводит. Не могу забыть уже несколько дней)))
PS: Читали? Ругайте или хвалите. Не читали? Тогда напишите, что ужасного/прекрасного на тему личной трансформации знаете:) | 1 354 |
| 6 | Горе от ума или почему плохо размышлять одному
На этой неделе во вторник выступал на HR-конфе. Хорошо выступил, аж самому понравилось. Ярко, зажигательно. | 1 |
| 7 | Сегодня приятнейший день
1. Понедельник
Новая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше
2. Длинный перелет
Тут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим, плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других.
Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче, еще, еще!". И сейчас, когда я смотрю на зеркала в туалете и понимаю, что они не стеклянные а очень легкие пластиковые (аааааа, при таком качестве картинки)... или вижу, как поменялась защелка на кресле и крепежи кресел к полу - ну как же прекрасно постепенно но неостановимо совершенствовать продукт. Влюбляюсь в такое.
3. Я позаботился о себе
Я смог проявить к себе достаточно любви, чтобы не лететь ночью. С моим стремлением "сделать побольше... и еще побольше... и еще... Олег, да ведь ночной рейс высвободит рабочее время и вообще время для жизни..." лететь днем — огромный прогресс. Поздравьте меня. Я практически выспался и мы перед проектом сможем с командой спокойно подготовить, все трижды проверить не ночью и сделать вау.
И даже нашлось время вам написать))
Так что хорошей недели всем вам, дорогие друзья!
PS: И напишите в комментариях, как часто в конце недели вы довольны собой? Вот у меня в 30% случаев, и я хочу понять — это вообще нормально или надо увеличивать? | 1 478 |
| 8 | Наступили ПиРовские выходные
Я выступаю на ПиРе 13.09, в воскресенье, в 11:30. Приходите!
И лайк, кто уже там:) | 1 208 |
| 9 |  XV фестиваль «ПиР. Практики Развития»
10-13 сентября 2026
Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.
Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер.
Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год.
Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся.
Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов.
В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением.
Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу.
Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой.
10–13 сентября 2026
📍 Москва, Сокольники + онлайн
Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.
Увидимся на ПиРе.❤️ | 1 109 |
| 10 | Вы замечаете, что ваш любимый авторский канал вместо автора теперь ведёт ИИ. Ваша реакция? | 1 170 |
| 11 | Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"!
Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.
Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.
По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.
Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.
Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется.
Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое.
А вы так со мной...
Эх.
Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят.
Решил вас спросить. Поучаствуете? | 1 158 |
| 12 | Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция
10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.
Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.
За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы:
👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость
👉 как развивать мышление руководителя
👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе
👉 сложные разговоры и наставничество
👉 лидерство и самостоятельность команды
👉 эффективные коммуникации и переговоры
Что дальше?
Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу.
И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное.
Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️
10 сентября
10:00–14:00 Мск
Онлайн
Бесплатная регистрация здесь | 1 354 |
| 13 | Я не люблю осень
Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.
И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. Бррррр!
Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.
Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая беспросветность. Ужас.
А я очень люблю солнышко.
Но есть и второе. Хорошее.
Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.
Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики:)
И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего. С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у людей запускается новый цикл развития.
Так что с Днём знаний вас!
И солнышка всем побольше:)
PS: А давайте исследуем любовь к осени?
Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и любой другой символ, если не очень. | 1 372 |
| 14 | Я, кажется, нашел рецепт идеального выступления
Если вы читаете меня давно, то знаете, что я задрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!)
Предыстория и примеры
Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:
1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)
2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)
3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут)
… и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход.
И вот вам мой свежий пример
Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников.
Беда пришла, откуда не ждали
Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию
1. Его стало слишком много в инфопространстве
2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!)
3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления)
Решение нашлось: на программе про ИИ как можно меньше говорить… про ИИ
И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием):
1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями
2. Приём/метод, который был открыт в этой истории
3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош
4. Почему его не применяют все, в чем его сложности
5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом»)
6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!)
И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы.
А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся.
Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления».
Что скажете?
PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно. | 1 471 |
| 15 | Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом»
В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.
Почему она нравится клиентам?
Заказчикам из компаний:
Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)
Участникам:
Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):
1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер: до 8 раз!)
2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений
3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений»
Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить.
Для кого
HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе.
Когда
Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь.
PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался. | 1 498 |
| 16 |  Почему руководители саботируют HR-инструменты?
Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.
Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔
12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»
Вместе разберём:
✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу
✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса
✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками
✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день
✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ
12 августа, 11:00 | 1 420 |
| 17 |  А у меня ДР сегодня))
Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!
PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили. | 1 614 |
| 18 |  А как проходит ваше воскресенье?
Залип в «Код ценности VIBE» Завражного и Ситникова в самом красивом кафе Москвы:)
Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт.
А я очень люблю стройные концепции.
Хочу поделиться одной красивой мини-находкой. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:
«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность/Устойчивость»
Растишь первое - рискуешь вторым и третьим. Растишь второе - снижаешь первое. Вкладываешь в третье - уменьшаешь сегодняшнее второе.
Красиво. Как «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом.
А какие книги/идеи понравились вам? | 1 910 |
| 19 | Так за кого? | 1 937 |
| 20 |  Аргентина или Испания?
Всем привет:) Вырвался смотреть финал с людьми. Чтобы орааааать:) Люблю такое.
Признавайтесь, смотрите? А вы за кого сегодня? | 1 789 |
