Управление изменениями и трансформация бизнеса

Исследование - Идея 6/7 – В каждой компании уже есть своя «методика управления изменениями»   Если смотреть на график, какие методики используются сейчас в компаниях в России, то картина в крупную клетку такая: 1.      «Брендовые» модели ADKAR, Kotter, Адизес и др. – известные модели, которым не один десяток лет. Плюсом их является то, что они получили широкое распространение, а минусом – что без адаптации они сложно приживаются в компании. Знание часто остается знанием, не переходя в системную практику на проектах в компании. 2.      Комбинация методик Часто в компании не договорились, какую методику будем использовать, и используют каждый что ему больше нравится. Плюсом является свобода волеизъявления и самовыражения, минусом – нет общего языка, и споры тогда не как лучше провести изменение, а на какой методике это строить. 3.       Собственная методология Тут бабка надвое сказала два варианта, как может дело обернуться: А) Пишется искусственный документ на основе «лучших практик» или фантазии авторов, который потом безуспешно пытаются насадить в компании. Б) Берется естественная практика внедрения изменений в компании и формализуется, упаковывается. То есть те «натоптанные тропинки», о которых знают опытные сотрудники (куда и когда идти, с кем нужно поговорить, что сначала, а что потом) - становятся достоянием общественности – как у нас принято внедрять изменения, чтобы получилось. Вариант Б выглядит очень перспективно – подтверждается это и исследованием, где 33% респондентов ответили, что «в компании существуют повторяемые практики внедрения изменений, однако они не формализованы».

То есть иногда нужно просто описать и зафиксировать то, что уже есть в компании хорошо себя зарекомендовавшее и не изобретать велосипед.  И шансов у такой методики, проросшей из реалий компании, будет больше, чем если пойдете огнем и мечом «просвещать» население готовыми, но чужими, методиками.

Какую бы методику вы не исповедовали, вам будет полезно изучить инструментарий 5встреч на открытом тренинге в ноябре. Юрий Проскурня Графики исследования по ссылке: https://5vstrech.ru/blog/metodiki-upravleniya-izmeneniyami-v-kompaniyah Написано по данным исследования "Управление изменениями 2026: взгляд лидеров" ВШБ НИУ ВШЭ и 5встреч, в котором приняли участие 53 компании РБК Топ-100 из 20 отраслей, а респондентами выступили руководители уровня СЕО-1,2,3