ЭКОПСИ Консалтинг
الذهاب إلى القناة على Telegram
Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии. • Исследования • Инсайты • Мероприятия Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام ЭКОПСИ Консалтинг
تُعد قناة ЭКОПСИ Консалтинг (@ecopsy_consulting) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 14 313 مشتركاً، محتلاً المرتبة 4 846 في فئة الأعمال والمرتبة 46 020 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 14 313 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 26 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 19، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 5، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 10.10%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 4.80% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 445 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 687 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 9.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل экопси, закупка, сопротивление, затрата, персонал.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии.
• Исследования
• Инсайты
• Мероприятия
Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 27 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
14 313
المشتركون
+524 ساعات
-17 أيام
+1930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+116
في 11 قنوات
يونيو '26
+162
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '26
+130
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+166
في 7 قنوات
Get PRO
مارس '26
+223
في 8 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+206
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '26
+231
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+553
في 23 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+290
في 14 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+1 255
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+785
في 13 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+297
في 9 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+501
في 11 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+322
في 13 قنوات
Get PRO
مايو '25
+321
في 8 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+415
في 10 قنوات
Get PRO
مارس '25
+766
في 10 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+405
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '25
+439
في 15 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+981
في 27 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+363
في 14 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+499
في 9 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+876
في 12 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+372
في 9 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+666
في 10 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+733
في 13 قنوات
Get PRO
مايو '24
+451
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+671
في 11 قنوات
Get PRO
مارس '24
+621
في 8 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+871
في 11 قنوات
Get PRO
يناير '24
+649
في 10 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+474
في 7 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+673
في 16 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+551
في 9 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+334
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+240
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+323
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+416
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+274
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+327
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+433
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+68
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+79
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+58
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+85
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+70
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+57
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+50
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+71
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+159
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+41
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+58
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+383
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 26 يوليو | +5 | |||
| 25 يوليو | +6 | |||
| 24 يوليو | +5 | |||
| 23 يوليو | +3 | |||
| 22 يوليو | +7 | |||
| 21 يوليو | 0 | |||
| 20 يوليو | +1 | |||
| 19 يوليو | +4 | |||
| 18 يوليو | +1 | |||
| 17 يوليو | +3 | |||
| 16 يوليو | +4 | |||
| 15 يوليو | +5 | |||
| 14 يوليو | +5 | |||
| 13 يوليو | +3 | |||
| 12 يوليو | +5 | |||
| 11 يوليو | +1 | |||
| 10 يوليو | +3 | |||
| 09 يوليو | +4 | |||
| 08 يوليو | +8 | |||
| 07 يوليو | +9 | |||
| 06 يوليو | +4 | |||
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | +4 | |||
| 03 يوليو | +8 | |||
| 02 يوليو | +12 | |||
| 01 يوليو | +5 |
منشورات القناة
ИИ для бизнеса: как не заблудиться в трендах и начать получать пользу
ИИ уже стал частью рабочих процессов многих компаний. Но между «попробовали новый инструмент» и «получили измеримый эффект для бизнеса» по-прежнему остается большая дистанция.
Почему большинство ИИ-проектов не выходит за рамки пилотов? И главное — как перейти от точечных экспериментов к системной стратегии?
🚩Об этом поговорим на вебинаре «ИИ для бизнеса: как не заблудиться в трендах и начать получать пользу» 30 июля в 11:00.
Мы разберем:
🔴 ключевые тренды в области ИИ в 2026 году;
🔴 популярные мифы, которые мешают принимать взвешенные решения;
🔴 реальные примеры из разных отраслей: что сработало, а что — нет;
🔴 уровни зрелости использования ИИ в компании;
🔴 варианты хранения и защиты данных;
🔴 первые шаги — от точечных экспериментов к системной стратегии.
⬛️ Вебинар будет полезен руководителям, которые отвечают за развитие бизнеса, а также сотрудникам, которые хотят повысить личную эффективность с помощью ИИ.
Вы получите четкие ориентиры для оценки текущей ситуации в компании и сформируете дорожную карту для дальнейшего развития.
📰 30 июля, 11:00–12:00 (МСК)
Участие бесплатное, необходима регистрация
#операционная_эффективность
😉 MAX | Tenchat | VK
| 2 |  +2Как закрыть дефицит кандидатов (а заодно и переосмыслить логику массового найма). Кейс «алмазики» Т2
За последние 13 лет число молодых людей в возрасте 20–25 лет сократилось почти вдвое.
Изменился и портрет «основного» кандидата: сегодня все чаще им становится специалист старшего возраста.
🖥 У компании Т2 долгое время был свой, понятный и устойчивый, портрет кандидата в контакт-центры: молодой начинающий специалист 18–25 лет, который хочет совмещать учебу и работу.
Под него была выстроена вся модель HR-процессов: гибкий график, карьерные возможности, коммуникации, адаптация, формат найма.
Но в какой-то момент эта модель перестала работать.
Первая мысль была: что-то сломалось. Возможно, мы попали в теневой бан или каким-то образом нарушили правила — потому что откликов просто не было. Но довольно быстро стало понятно: дело не в платформе и не в алгоритмах. Просто закончилась та реальность, на которой держалась прежняя воронка найма. На рынок труда одновременно повлияли демографическая яма, миграция, мобилизационные процессы и сокращение доступности привычной для нас аудитории, — Джамиля Медеуова, руководитель центра компетенций по массовому подбору персонала в T2.
Компания поняла, что нужно перестраивать всю систему:
⚫расширить воронку массового найма;
⚫осознать и снять разнообразные барьеры внутри компании, влияющие на стратегию найма;
⚫при этом сохранить эффективность найма без роста стоимости.
Новым решением стало расширение воронки — компания обратила свое внимание на кандидатов 50+, аудиторию, которую внутри T2 прозвали «алмазиками».
Почему «алмазики»? Потому что у таких сотрудников есть колоссальный опыт, который действительно драгоценный. Они редкие, но они очень ценные. За названием стояло вполне прикладное отношение: компания увидела в людях старшего возраста ресурс, который раньше просто выпадал из поля зрения массового рекрутинга. И это довольно быстро изменило не только язык внутри компании, но и сам подход к коммуникации с новой аудиторией, — Джамиля Медеуова, руководитель центра компетенций по массовому подбору персонала в T2.
🚩Читайте в статье:
🔴как компания Т2 боролась с собственными внутренними барьерами и предрассудками рынка,
🔴искала новые рекламные каналы и инструменты привлечения,
🔴формировала сильный образ работодателя в глазах нужной аудитории,
🔴перенастраивала весь путь сотрудника в компании,
🔴и к каким результатам пришла.
Спойлер: сегодня самому молодому специалисту службы поддержки Т2 — 16 лет, самому опытному — 74 года, а текучесть среди «алмазиков» всего 3%.
#кейс_ЭКОПСИ #agediversity
😉 MAX | Tenchat | VK | 605 |
| 3 |  Представьте, что вы в игре
У вашего персонажа — менеджера — есть многое: прокачанные навыки, несколько лет опыта, десятки проектов, броня из регалий и достижений. Вы вложили в него лучшие ресурсы: отправили на обучение, регулярно давали обратную связь, обеспечили поддержку от команды.
Но он проигрывает: срывает сроки, теряет людей, вылетает из рейтинга эффективности.
Почему? Потому что в этой игре одного обладания ресурсами недостаточно. Нужно правильно их использовать, а еще уметь распознавать и нивелировать темные стороны собственной личности.
Как понять, чего не хватает конкретно вашему менеджеру?
29 июля в 14:00 два эксперта ЭКОПСИ сойдутся в открытой дискуссии: как диагностировать, что именно тормозит вашего менеджера и какие инструменты применять, чтобы он пошел в рост.
⬛️ Мы будем говорить о двух «точках входа»:
🔴Оценке через управленческие практики — насколько менеджер справляется с вызовами уровня «руководитель» (ее можно проводить с помощью кейс-теста Prime).
🔴И оценке через деструкторы личности — не оборачиваются ли сильные стороны вашего менеджера в токсичные (для такой оценки мы разработали тест «Орион. Деструкторы»).
💬 В формате дебатов мы разберем:
✔️Почему управленческий опыт не гарантирует успех.
✔️Где грань между суперсилой и деструктором.
✔️Что делать с результатами диагностики и как перейти от понимания проблемы к реальному изменению и росту.
🎁 Всех, кто будет с нами в прямом эфире, ждут бонусы:
➡️ Чек-лист по работе с деструкторами личности.
➡️ Возможность пройти сокращенную версию Орион. Деструкторы или демодоступ к Prime.
🚩Зарегистрироваться на вебинар
#prime #деструкторы #сделано_в_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 735 |
| 4 |  Факторы снижения текучести, управления производительностью и усиления бренда работодателя — в отчете Всероссийского исследования вовлеченности 🖥
Многолетние всероссийские исследования ЭКОПСИ показывают, что в 2020 году тренд вовлеченности переломился — средний индекс вовлеченности упал и с тех пор неуклонно снижается. Это совпадает и с общемировым трендом: посмотрите, например, данные Gallup о средней вовлеченности сотрудников в компаниях США — начиная с 2020 мы тоже видим падение.
Это еще один симптом эпохи повышенной турбулентности (еще ее называют SHIVA-миром), которая началась вместе с пандемией Covid-19. Есть люди авантюристического склада, которых такие времена бодрят, но для большинства — это тяжелый стресс («Не дай нам бог жить в эпоху перемен», — говорили в древности).
Отсюда тренд на выгорание сотрудников — в том числе им трудно сохранять вовлеченность в работу.
В 2026 году средняя вовлеченность в России остается на низком уровне, однако луч света появился: повысился один из трех компонентов вовлеченности — инициатива. Видимо, в непростых экономических условиях сотрудники поняли, что пора брать инициативу в свои руки.
Мы, менеджеры, обладаем умом и свободой воли, а значит, общестрановые и даже мировые тренды для нас не закон. В своей компании мы можем создать такую среду, которая обеспечит рост вовлеченности вопреки внешнему контексту. Именно для этого стоит проводить исследования вовлеченности и грамотно менять важные для сотрудников параметры.
🚩Скачивайте и читайте наш отчет: в нем — не только ключевые выводы исследования, но и рекомендации для бизнеса.
👥 Чтобы провести исследование вовлеченности в вашей компании, оставьте заявку на сайте — наш менеджер свяжется с вами.
#вовлеченность #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 775 |
| 5 |  😃😃😃😃😃
Как внедрять ИИ с пользой для бизнеса, оценивать и развивать ключевых сотрудников, а также поддерживать себя и команду, если чувствуете выгорание, — в мероприятиях второй половины июля
🔴27 июля в 11:00 — вебинар «Как избежать вежливых оценок в 360° и получить реальную информацию об уровне развития людей».
🔴29 июля в 11:00 — вебинар «Апгрейд менеджера: как отличить управленческий спад от личностного деструктора».
🔴30 июля в 11:00 — вебинар «ИИ для бизнеса: как не заблудиться в трендах и начать получать пользу».
🔴30 июля в 11:00 — вебинар с компанией Websoft «Стратегия внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала».
🔴31 июля в 11:00 — вебинар с компанией hh.ru «Self-навыки лидера и команды: как сохранять ясность и достигать результатов в сложное время».
🔴До конца июля — примите участие в исследовании «HR на пороге новой реальности», чтобы узнать, что сегодня действительно влияет на устойчивость компаний и какую роль в этом играет HR.
🔴До 31 августа — присоединяйтесь к Всероссийскому исследованию IT-брендов работодателей, чтобы узнать, как IT-специалисты видят вашу компанию и принимают решение о выборе работодателя.
🔴Если вы работаете в агросекторе, до 31 августа участвуйте в исследовании вовлеченности, чтобы определить, насколько сотрудники вовлечены в работу, лояльны компании и какие условия поддерживают их эффективность.
Забегая вперед, приглашаем:
🔴6 августа в 11:00 — кейс-практикум: открытый разбор ваших вопросов и сложных ситуаций, связанных с оценкой персонала.
🔴20 августа в 11:00 — вебинар «Цена уставшего лидера, или во сколько выгорание руководителей обходится бизнесу».
#дайджест_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 848 |
| 6 | Чему бизнес может научиться у большого футбола
Если чемпионат мира — это большое спортивное шоу, то регулярный клубный футбол — это высокотехнологичная бизнес-индустрия, которая даст фору большинству современных корпораций.
🚩Читайте статью Кирилл Зубова на РБК Pro или на сайте ЭКОПСИ, чтобы узнать:
🔴как футбольные клубы подбирают членов команды,
🔴работают с корпоративной культурой,
🔴оценивают качество и результаты игр,
🔴и как все это можно применять в бизнесе.
И приходите обсуждать в комментариях 💬
#менеджмент_на_данных
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 139 |
| 7 |  رسالة فيديو | 946 |
| 8 | Смотрели вчера финал? ⚽️ Давайте обсуждать! | 942 |
| 9 | Несколько упражнений, чтобы снять напряжение через тело
Завершаем неделю подборкой простых упражнений, которые помогут размять тело и вынырнуть из списка задач в голове в летне-солнечную реальность.
В файле — простой комплекс, для которого понадобится только стул и 10—15 свободных минут.
Сохраняйте и пользуйтесь | 1 242 |
| 10 |  +4Кейсы Т-Банка и аналитика ЭКОПСИ, опыт T&D-специалистов, отраслевых экспертов и руководителей бизнеса — в программе мероприятия «Новый курс: как компании перестраивают развитие людей в 2026 году»
Остаются последние дни до завершения регистрации на наше совместное мероприятие с Т-Банком 24 июля. Листайте карточки, чтобы познакомиться со спикерами, смотрите программу этого дня и успевайте занять свое место.
🚩Что ждет участников
➡️ Выступление Павла Безручко «Ролевой подход в процессах работы с персоналом»
⚪Координаты описания человека в организации — какие бывают и зачем нужны
⚪Модель организационных ролей FRAME
⚪Инсайты из исследования ролей руководителей начального звена в нескольких организациях
⚪Применение ролей в процессах работы с персоналом: отбор, оценка эффективности и потенциала, обучение и развития
⚪Как внедрить ролевой подход в организации: лайфхаки и рекомендации на основе опыта проектов внедрения
➡️ Выступление Эльвиры Веселовской о навыковом развитии
➡️ Кейс Т-Банка и ЭКОПСИ «Как собрать обратную связь в 360° без "вежливых" оценок»
⚪Как работает 360° в формате приоритетного выбора, когда он вам поможет, а когда — не взлетит
⚪Какой процесс и метрики мы использовали для обоснованного перехода на новую методологию оценки
⚪Какие гипотезы мы проверили в пилоте и с чем пошли в полноценное внедрение
➡️ Mastermind: Новые форматы оценки и задачи, которые они решают
➡️ Выступление Анны Тимофеевой «В чем истинная сила команды и как эту силу развивать»
⚪Факторы успеха команды
⚪Что влияет на эффективность топ-команд российских компаний
⚪Как развивать управленческие команды и чья это ответственность — лидера, HR или самих участников
На основе масштабного исследования 250 управленческих команд.
➡️ Панельная дискуссия «Поздно ли развивать топ-менеджеров?» с участием Натальи Лосевой, Татьяны Пригожиной, Марии Ильичевой и Анастасии Поповой
➡️ Экскурсия по офису Т-Банка на Грузинском валу
Будем рады видеть вас среди участников Дня с Т-Банком и ЭКОПСИ 24 июля!
Зарегистрироваться 🙂
#обучение_и_развитие #управление_талантами
😉 MAX | Tenchat | VK | 2 953 |
| 11 |  Стоимость найма увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом
Компании тратят на привлечение персонала примерно те же бюджеты, что и в прошлом году, но нанимают меньше.
😀Объем найма снижается примерно на 10 п.п. от года к году. 😀
Что это значит? Бизнесу приходится тратить больше на закрытие каждой вакансии. И это — одна из причин, почему большинство компаний фокусируются сегодня на удержании людей: нанимать не только некого (подробнее тут), но еще и дорого.
Что еще изменилось в HR-повестке за год и что делать сейчас, разобрали на вебинаре
#hr_метр #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 530 |
| 12 |  Через 15 минут встречаемся на премьере принципиально нового теста оценки потенциала PiF X
Покажем, какие нововведения сделали тест быстрее и точнее и для участников, и для оценщиков.
Расскажем:
🔴Как определить лидерский и экспертный потенциал сотрудника.
🔴Какие качества, кроме уверенности в общении и инициативности, отличают будущих эффективных лидеров.
🔴Какие качества, кроме любознательности и самостоятельности помогают расти в экспертном треке.
🔴Как давать обратную связь и построить индивидуальный план развития, чтобы сотрудник не заскучал и не уволился.
Обратите внимание: записи мероприятия не будет.
Участники вебинара первыми смогут получить бесплатный доступ к прохождению PiF X. 🎁
➡️ Подключайтесь | 315 |
| 13 |  +9«Эффективность: перезагрузка». Инсайты HR-пикника
2 июля вместе со Страховым домом ВСК мы собрали 150 наших клиентов и коллег за городом. 🔖
Мы обсуждали текущие проблемы и пути их решения, играли в настольный теннис и музыкальное бинго, занимались йогой, много общались и просто заряжались новыми силами.
Сохраняем здесь несколько мыслей этого дня 📰
➡️ Переводите общий дефицит в конкретную задачу
Не «не хватает людей», а кому, где и для какого результата нужен ресурс.
➡️ Проверяйте, достаточно ли цель амбициозна, но достижима для команды
Если разрыв между текущим состоянием и целью слишком маленький, команда «спит»; если слишком большой — парализуется. Поэтому обсуждайте со своими сотрудниками не только целевой показатель, но и то, как она воспринимает масштаб вызова.
➡️ Формируйте доверие и работайте с вовлеченностью сотрудников, но не с помощью тимбилдингов
Дисциплины и производственного контроля не достаточно для эффективности. Мощный драйвер скорости принятия решений — доверие. Не пытайтесь формировать его тимбилдингами, оно появляется за счет регулярной обратной связи и неформального вовлечения людей.
Две идеи: компания «Металлоинвест» внедрила «мониторы здоровья бизнеса» — ежемесячный/ежесуточный динамический план/фактный анализ с графической визуализацией по разным показателям и процессам; данные обсуждаются на еженедельных и ежемесячных встречах с руководителями.
Компания «БФТ-Холдинг» использует в территориально распределенной команде асинхронный формат коротких вебинаров, встроенный в рабочую деятельность, с акцентом на ключевых сотрудниках.
➡️ Выстраивайте систему оценки, которая работает на решения, а не только развитие людей
Развивайте внутренних асессоров. Оценивая сотрудников, учитывайте также их любознательность, способность к обучению и адаптации, желание развиваться по управленческому или экспертному треку. Добавляйте командные критерии оценки наряду с индивидуальными: команда «звезд» — не всегда «звездная команда».
➡️ Проверяйте управленческие решения на последствия для экспертизы компании, найма и устойчивости команды
Мы разбирали кейс с директивным выходом из удаленки. Отрицательный эффект от этого решения компания ощутила сразу: многие ценные сотрудники ушли, из-за чего бизнес потерял экспертизу, а стоимость найма выросла.
➡️ Ищите процессы, которые не создают ценности, и убирайте дублирование
Идея: компания «А100» перевела завод с полностью внутренних заказов на часть сторонних и выделила собственного генподрядчика. Это дало дополнительный эффект за счет устранения дублирующих функций.
➡️ Используйте AI для сокращения трудоемких процессов
Идеи использования: онлайн-контроль использования СИЗов с помощью камер без увеличения персонала, проверка проектно-сметной документации с ТЗ (сокращение процесса с 3 недель до 2 часов), оформление дефектных актов через аудио и фото в режиме онлайн.
Спасибо всем, кто разделил этот день с нами! Иногда для повышения эффективности очень важна перезагрузка 😀
#пригодится | 1 614 |
| 14 |  +5Стратегические сессии не работают. Или вы используете их не там?
🔴В феврале обсуждали стратегию на пятилетку,
🔴в мае собирали топ-команду вокруг новой оргструктуры,
🔴в сентябре было принципиально «важно поговорить о приоритетах».
Если смотреть на протоколы, то результаты стратегических сессий выглядят довольно содержательно. Но если оценивать, что изменилось в управленческом поведении команды спустя квартал, то найти связь с результатами сессий бывает трудно.
Проблема в том, что сессии часто используют там, где они мало что способны изменить, а не там, где без них почти не обойтись.
⬛️В карточках собрали пять ситуаций, в которых стратегическая сессия не просто полезна, но фактически является главным и наиболее эффективным инструментом.
🚩Какими должны быть стратегические сессии для этих ситуаций, чтобы действительно принести результат, а также о чем важно помнить СЕО, — читайте в статье партнера ЭКОПСИ Даниила Мартыненко на сайте «Больших идей».
💬 А если понимаете, что вашей команде нужен не просто «выезд», а трансформирующая сессия, — напишите нам, мы будем рады помочь.
#стратегические_сессии #ЭКОПСИ_про_стратегию #мнение_эксперта
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 163 |
| 15 |  Минутка, чтобы размяться
Знаете ли вы, что начали устанавливать в лифтах после того, как была упразднена должность лифтера?
Ответ — в ролике выше! 🖥
Это видео — из записи онлайн-квиза, который мы проводили в апреле, ко Всероссийскому дню охраны труда. В интеллектуальной битве за звание Чемпионов безопасности в тот день соревновалось более 400 специалистов Охраны труда и производственной безопасности. Было масштабно, азартно и познавательно 🔥
Еще несколько интересных заданий квиза есть в канале «Осторожно! Безопасность!» — делимся ссылками:
🔴 Почему люди склонны рисковать и что с этим делать
🔴 Как появились ПАБы (Поведенческие аудиты безопасности)
🔴 Зачем в некоторых регионах неподалеку от ЛЭП устанавливают высокие столбы с крестовиной на вершине
🔴 Где и как использовать ИИ-агентов в области ОТ и ПБ
😀 Мы любим проводить полезные и живые мероприятия — когда важная информация преподносится в игровой форме, а участники чувствуют интерес и азарт от процесса.
Насколько масштабными и нестандартными могут быть эти мероприятия, отлично иллюстрирует история Анатолия Комарова, партнера ЭКОПСИ, лидера практики «Производственное развитие и обучение» и ведущего квиза:
У нас накопился колоссальный опыт: мы объехали почти всю страну, работали на земле, под землей и на воде. Однажды мы проводили конференцию в Охотском море на объекте, где максимальная вместимость 200 человек, и чтобы я прилетел, нужно, чтобы кто-то улетел. Чего только не было!
🚩 Подробнее о всех форматах бизнес-мероприятий, которые мы можем предложить, рассказали на сайте.
#производственное_обучение
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 173 |
| 16 |  Что происходит с вашим мышлением и мышлением вашей команды, когда ситуация выходит из-под контроля? И как в этот момент все равно принимать правильные решения и удерживать людей в рабочем состоянии?
😁Мы подготовили двухдневный интенсив для руководителей отделов и направлений, менеджеров проектов и тимлидов — для всех, кто несет реальную ответственность за людей и результат в сложных условиях.
Два дня и три ключевых блока:
🔴Психология решений под давлением — почему мозг начинает ошибаться именно тогда, когда ошибаться нельзя, и как с этим работать.
🔴Кросс-функциональная координация в кризисе — как быстро собрать людей из разных команд, которые, возможно, раньше не работали вместе, и довести их до результата.
🔴Инструменты кризисного управления — диагностика ситуации, антикризисный план, переговоры со стейкхолдерами, коммуникация с командой без паники и ложного оптимизма.
⬛️На интенсиве вы не слушаете лекции — вы проходите через кризисный сценарий в живом режиме, принимаете решения в условиях неполной информации и разбираете, что сработало, а что нет.
💻 2 дня, онлайн-формат в группе до 20 человек.
Ведущий: Сергей Калугин, директор по консалтингу, руководитель практики «Антикризисное управление»
25+ лет опыта проектного и 10+ лет операционного менеджмента в строительстве, IT и при подготовке масштабных международных мероприятий.
➡️ Записаться или задать уточняющие вопросы можно на сайте. Набор открыт до 31 августа.
#антикризисное_управление
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 052 |
| 17 |  Чего хотят ваши сотрудники и как развивать ключевых
На днях мы делились результатами Всероссийского бенчмаркингового исследования «HR-метр—2026» и говорили о том, что один из приоритетов бизнеса сегодня — удержание сотрудников.
Руководители часто думают: чтобы удерживать людей, надо дать им то, что они хотят — больше мотивации, больше бонусов, карьерный рост. Но здесь кроется множество ловушек: например, далеко не все хотят становиться руководителями и развиваться как управленцы.
💡 При этом оценка потенциала чаще всего нацелена именно на выявление способностей человека справиться с новыми управленческими задачами, расти вверх. А наш анализ 600 000 профилей сотрудников показал, что у высокопотенциальных лидеров и экспертов пересекается только одно качество — аналитические способности. Всё остальное — разное. Более того, часть лидерских качеств обратно коррелирует с успешностью в экспертной роли.
Учитывая все это, мы дополнили наш тест оценки потенциала Potential in Focus экспертным профилем.
😁15 июля в 11:00 мы презентуем принципиально новый тест PiF X — он быстрее, точнее, детальнее, с лидерским и экспертным потенциалами.
В прямом эфире мы расскажем:
🔴Как определить лидерский и экспертный потенциал сотрудника.
🔴Какие качества, кроме уверенности в общении и инициативности, отличают будущих эффективных лидеров.
🔴Какие качества, кроме любознательности и самостоятельности помогают расти в экспертном треке.
🔴Как давать обратную связь и построить индивидуальный план развития, чтобы сотрудник не заскучал и не уволился.
Обратите внимание: записи мероприятия не будет. Зато участники вебинара первыми смогут получить бесплатный доступ к прохождению PiF X.
Зарегистрироваться на премьеру PiF X
#оценка_персонала #PIF #сделано_в_ЭКОПСИ | 1 062 |
| 18 |  +8«Наш руководитель — пример для подражания!» Почему это может свидетельствовать о токсичной культуре
Принято считать, что люди увольняются из-за денег, высокой нагрузки или отсутствия карьерных перспектив. Но недавнее исследование MIT Sloan показало, что токсичная корпоративная культура влияет на решение уйти в 10,4 раза сильнее, чем недовольство зарплатой.
👥 Например, если в компании существует образ идеального сотрудника, и именно он определяет единственный «правильный» способ быть профессионалом — это уже может делать корпоративную культуру токсичной.
Почему это так и по каким признакам определить токсичную и здоровую корпоративную культуру — смотрите в карточках и читайте в статье Павла Дегтярёва.
💡 Наши инструменты для оценки моделей поведения людей и выявления системных причин токсичности культуры — опросник delta.ai и подход DOTS. Читайте о них подробнее по ссылкам выше, а о влиянии корпоративной культуры на текучесть — в статье «Почему уходят сильные сотрудники».
#корпоративная_культура #мнение_эксперта
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 560 |
| 19 | /360 | 1 |
| 20 | /360 | 1 |
