مدیریت منابع انسانی
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام مدیریت منابع انسانی
تُعد قناة مدیریت منابع انسانی (@hrmchannel) في القطاع اللغوي Farsi لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 13 826 مشتركاً، محتلاً المرتبة 14 447 في فئة التعليم والمرتبة 23 443 في منطقة إيران.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 13 826 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 04 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 11، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 2، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 7.76%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 4.23% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 072 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 585 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 5.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“🔷🔷
موسس و ادمین:
مرتضی جوشقانی
عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور
دکتری رشته مهندسی صنایع
@joshaghany1
اینستا:
Joshaghany_morteza
🔷🔷
تبلیغات و درج آگهی 👇
@Elia121”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 05 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التعليم.
جاري تحميل البيانات...
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 06 سبتمبر | 0 | |||
| 05 سبتمبر | +10 | |||
| 04 سبتمبر | +3 | |||
| 03 سبتمبر | +2 | |||
| 02 سبتمبر | +1 | |||
| 01 سبتمبر | +3 |
| 2 | ❇️تفکرات رایج در مدیریت اقتضایی
1️⃣ در مدیریت یک سبک جهانی و بهترین شیوه وجود ندارد.
2️⃣طراحی سازمان باید متناسب با محیط صورت پذیرد.
3️⃣نیاز های سازمان زمانی ارضا می شود که سبک های رهبری متناسب با خواست کارکنان باشد.
4️⃣سازمان های توانمند نه تنها بین خودشان با سازمان تناسب ایجاد می کنند بلکه در تلاشند بین اجزای درونیشان و زیر مجموعه سازمانشان نیز تناسب ایجاد کنند.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 431 |
| 3 | تربیت متخصص جذب استعداد (Talent Acquisition Specialist)
استخدام نیروی مناسب، فقط پر کردن یک جای خالی نیست؛ پیدا کردن استعدادی است که بتواند به رشد سازمان کمک کند.
دوره تربیت متخصص جذب استعداد برای افرادی طراحی شده است که میخواهند فرآیند جذب و استخدام را بهصورت حرفهای و ساختاریافته یاد بگیرند و در مسیر تبدیلشدن به یک متخصص Talent Acquisition قدم بردارند.
در این دوره با مهمترین مهارتها و فرآیندهای جذب استعداد آشنا میشوید؛ از شناسایی و تعریف نیاز سازمان و طراحی فرآیند جذب تا جستوجوی استعدادها، ارزیابی و مصاحبه، انتخاب و تجربه کاندیدا.
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/d5TN1
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 474 |
| 4 | #آگهی | 403 |
| 5 | 📇 دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری»
📌 بازاریابی رو به اعداد قابل اندازهگیری تبدیل کن ❗️
✅ سرفصلها:
🔹 بخشبندی بازار و طراحی پرسونا
🔹 تصمیمگیری دادهمحور در بازاریابی
🔹 بهینهسازی کانالهای بازاریابی
🔹طراحی و اجرای تستهای بازاریابی
🏛 موسسه توسعه
👈 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ https://httb.ir/rdFxd 👈 | 493 |
| 6 | #آگهی | 501 |
| 7 | #مدیریت_عملکرد
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 1 |
| 8 | #خودآگاهی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 725 |
| 9 | به عنوان يك رهبر، آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟
یافته ها حاکی از آن است که كه دو عامل:
1. صميميت
و
2. قدرت
بيش از ٩٠ درصد برداشت سایرین را نسبت به ما تبيين مي كنند.
اما اینکه كدام يك بهتر است؟
بيشتر رهبران، امروز بر قدرت،تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است.
✍️ رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند. در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.
منبع: Harvard Business Review
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 886 |
| 10 | تنها سه چیز در سازمان بطور طبیعی اتفاق می افتد که عبارتند از :
1⃣اختلافات
2⃣آشفتگی
3⃣عملکرد پایین
بقیه چیزها نیاز به رهبری دارند.
پیتر دراکر
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 767 |
| 11 | 🚨دوره های در حال برنامه ریزی برای برگزاری دپارتمان صنایع و مدیریت پارس پژوهان
✅sigma
✅ISO9001 تشریح الزامات و مستند سازی
✅Instagram ادمین
✅LINKDINلینکدین مارکتینگ
✅python یادگیری عمیق با
✅PYTHON پیشرفته
✅AIابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران
✅primavera(P6)کنترل پروژه با
✅PMBOK آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه
مشاوره و ثبت نام:
👤@parspajouhaan
☎️021-88322992
🌐 وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام / کانال بله | 580 |
| 12 | #آگهی | 538 |
| 13 | رهبری یعنی شجاعت برای از بین بردن یک سیستم معیوب
در این صحنه نمادین از فیلم Hidden Figures، لحظهای را میبینیم که تاریخ را تغییر داد. سالها، نبوغ در سایه تبعیض نادیده گرفته شد و استعدادها مجبور بودند حتی برای پیدا کردن یک سرویس بهداشتی، مسافت زیادی را طی کنند. اما پیشرفت واقعی در یک خانه تقسیمشده ممکن نیست
وقتی (آل هریسون)با یک دیلم تابلوی (سرویس بهداشتی مخصوص رنگینپوستان)را شکست، او دیوارهای تبعیض نژادی را فرو میریخت که مانع رشد برخی از درخشانترین ذهنهای ناسا شده بود
چرا این موضوع امروز هم اهمیت دارد:
تغییر سیستمها: رهبران واقعی فقط به مردم نمیگویند در یک سیستم معیوب سختتر کار کنند؛ آنها خودِ سیستم را اصلاح میکنند تا مسیر رشد باز شود.
برابری فرصتها: استعداد رنگ، جنسیت یا مرز نمیشناسد.
وحدت در هدف: چه در پرتاب موشک و چه در ساخت یک کسبوکار، ما یک تیم هستیم.
همان جمله معروف:
«در ناسا، همه ما ادرارمان یک رنگ است.»
این جمله ساده اما عمیق یادآوری میکند که پشت تمام عنوانها و رنگ پوستها، همه ما انسانهایی هستیم در مسیر رسیدن به موفقیت
#رهبری
کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی
@HRMCHANNEL | 973 |
| 14 | 🚀 دیگر زمان انجام کارهای صرفاً اجرایی در منابع انسانی گذشته است!
امروزه سازمانها به دنبال HR Business Partner (HRBP) هستند؛ متخصصی که در کنار مدیران کسبوکار میایستد، برای چالشهای سازمان راهکار ارائه میدهد و در تصمیمهای استراتژیک نقش دارد.
اگر میخواهید از یک کارشناس منابع انسانی به شریک تجاری سازمان تبدیل شوید، این دوره دقیقاً برای شماست.
🎯 در دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) میآموزید:
✅ نقش واقعی HRBP در سازمانهای حرفهای
✅ همسوسازی استراتژی منابع انسانی با اهداف کسبوکار
✅ تحلیل مسائل سازمان و ارائه راهکارهای اثربخش
✅ تقویت مهارتهای مشاوره، تصمیمسازی و ارتباط با مدیران
✅ استفاده از ابزارها و رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/mUvjz
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 695 |
| 15 | #آگهی | 595 |
| 16 | شوخی و سرگرمی، بخشی از فرهنگ سازمانی
🔺پروفسور "جنیفر ایکر" استاد دانشکده کسبوکار استنفورد و نائومی بگدوناس، سخنران این دانشگاه که با یکدیگر کلاسی را با عنوان «شوخطبعی: کسبوکار جدی» برگزار میکنند، دریافتهاند که سرگرمی و شوخطبعی نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی میکند.
همچنین استرس محیط کار را کاهش میدهد و کمک میکند مشکلات سازمانی، با راهحلهای نوآورانهای حل شوند.
طبق تحقیقات علمی، این استراتژی کارایی بالایی دارد؛ زیرا خندیدن ترشح هورمون اکسیتوسین را افزایش میدهد. اکسیتوسین نهتنها احساسات خوب انسان را تقویت میکند، بلکه تمایل به روابط اجتماعی را نیز افزایش میدهد و میزان اعتماد را بالا میبرد. بگدوناس «طنز و شوخطبعی» را سرمایه قدرتمند کسبوکار میداند.
#فرهنگ
#رفتار_سازمانی
#فرهنگ_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 813 |
| 17 | 🔵 برای حضور و غیاب کارکنان، دستگاه لازم ندارید
با AttendTrack ورود و خروج کارکنان از طریق موبایل و موقعیت مکانی ثبت میشود و مدیر میتواند همهچیز را آنلاین مشاهده و مدیریت کند.
✅ ثبت حضور با موبایل و GPS
✅ مدیریت کارکنان و شعب
✅ گزارش ورود و خروج
✅ بدون نیاز به خرید دستگاه
🎁 حساب رایگان دائمی برای مدیریت تا ۵ کارمند
همین حالا رایگان شروع کنید 👇
https://attendtrack.ir/free-register.html?utm_source=telegram&utm_medium=paid&utm_campaign=hrmchannel_free_signup_1405_06 | 661 |
| 18 | #آگهی | 603 |
| 19 | «سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبهی مدیریتی را به وجود میآورند:
۱- متانت: اینکه چطور رفتار میکنید.
۲- ارتباط موثر: اینکه چطور صحبت میکنید.
۳- ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید.
هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس و تواناییتان برای منتقل کردن افکار و ایدههایتان است.
او میگوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
جذبهی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهمترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک میکند. مدیرانی که جذبهی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز میکنند، بهتر میتوانند به روشهای مختلف با انواع چالشها روبهرو شوند.
مطالعهی «روفی پارک» نشان میدهد که این مدیران:
👈درک و تفکر شفافی دارند.
👈از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
👈 تمرکز بیشتری بر اولویتها دارند.
👈 انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
👈 آرامتر هستند و بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
👈 اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاههایشان دارند.
#ارتباط_موثر
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 969 |
| 20 | 🔴توصیه یک کلمه ای هنری مینتزبرگ: "ارتباط".
[با دیگران ارتباط برقرار کنید.]
#ارتباط_موثر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 902 |
