fa
Feedback

فریب کلاهبرداران را نخورید! تل‌متریو این کانال‌ها را شناسایی و برچسب‌گذاری می‌کند 👉 برای مشاهده برچسب، اشتراک تهیه کنید 👈

مجله مشاور مدیریت

مجله مشاور مدیریت

رفتن به کانال در Telegram

تفکر، تلاش، توکل گفتگو @sadeghfar معرفی بیشتر www.sadeghfar.ir

نمایش بیشتر
4 540
مشترکین
-424 ساعت
-117 روز
-3030 روز
جذب مشترکین
اکتبر '26
اکتبر '26
+4
در 7 کانال‌ها
سپتامبر '26
+37
در 13 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+66
در 10 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+48
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+38
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+15
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+21
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+6
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+32
در 12 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+27
در 14 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+26
در 16 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+22
در 15 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+33
در 15 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+23
در 11 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+20
در 9 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+34
در 12 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+25
در 10 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+32
در 10 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+41
در 15 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+44
در 13 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+67
در 13 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+85
در 15 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+74
در 14 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+50
در 11 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+68
در 17 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+98
در 14 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+67
در 11 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+92
در 12 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+92
در 9 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+121
در 17 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+74
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+102
در 11 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+71
در 7 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+15
در 11 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+21
در 9 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+76
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+81
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+212
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+124
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+116
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+110
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+6 249
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
13 اکتبر0
12 اکتبر+1
11 اکتبر0
10 اکتبر+1
09 اکتبر0
08 اکتبر0
07 اکتبر0
06 اکتبر+1
05 اکتبر0
04 اکتبر+1
03 اکتبر0
02 اکتبر0
01 اکتبر0
پست‌های کانال
وقتی پای خطر وسطه، ترجیح می‌دی خودت تصمیم بگیری یا به یه رهبر تکیه کنی؟🤔 تکامل فقط بدن ما رو شکل نداده؛ رد پاش روی رفتارها و
+8
وقتی پای خطر وسطه، ترجیح می‌دی خودت تصمیم بگیری یا به یه رهبر تکیه کنی؟🤔 تکامل فقط بدن ما رو شکل نداده؛ رد پاش روی رفتارها و تصمیم‌هامون هم هست. .
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

2
📹 اگه کارهاتو به تعویق میندازی اینو ببین!(ترجمه دکتر Husein) . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
📹 اگه کارهاتو به تعویق میندازی اینو ببین!(ترجمه دکتر Husein) . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
181
3
آیا تا به حال شده در اواخر روز، تصمیماتی بگیرید که بعداً از آن‌ها پشیمان شوید یا احساس کنید اشتباه کرده‌اید؟ علم می‌گوید این
آیا تا به حال شده در اواخر روز، تصمیماتی بگیرید که بعداً از آن‌ها پشیمان شوید یا احساس کنید اشتباه کرده‌اید؟ علم می‌گوید این خستگی تصمیم‌گیری است! مغز ما مثل باتری موبایل، با هر تصمیم، شارژ کم می‌کند. چطور این مشکل را حل کنیم؟ ✨ سخت‌ترین کار را اول انجام دهید: وقتی شارژ مغزتان ۱۰۰٪ است، سراغ کارهای چالش‌برانگیز بروید. ✨کارهای روتین را دسته‌بندی کنید: برای کارهای کوچک، زمان مشخصی در روز بگذارید تا مدام تمرکزتان را از هم نپاشید. ✨ فاصله بگیرید: اگر در میانه یک تصمیم مهم هستید و گیج شده‌اید، ۵ دقیقه استراحت کنید؛ این کار مثل «ریست کردن» مغز عمل می‌کند. کیفیت کار ما، نتیجه‌ مدیریت درستِ انرژی‌های ذهنی ماست. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
226
4
با آدم ارزان نپر که برات گران تموم نشه… . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
با آدم ارزان نپر که برات گران تموم نشه… . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
284
5
استراتژی فروش متقاطع: 🔺رستوران‌های مک دونالد با استفاده از این روش فروش خود و البته سود خود را توانست بالا ببرد. آنها به فرو
استراتژی فروش متقاطع: 🔺رستوران‌های مک دونالد با استفاده از این روش فروش خود و البته سود خود را توانست بالا ببرد. آنها به فروشنده‌ها یاد دادند که هر فردی که همراه غذا سیب‌زمینی سرخ شده سفارش نمی‌دهد به او بگویند: « سیب‌زمینی سرخ‌کرده هم میل دارید؟» 🔺زمانی که مشتری خریدی را انجام می‌دهد، اگر محصولی با مبلغ بسیار کمتر به او پیشنهاد کنید به احتمال فراوان می‌پذیرد. مثلا وقتی گوشی موبایل ۵۰ میلیون تومانی می‌خرید، دیگر خرید یک قاب ۲۰۰ هزارتومانی و لیبل ۱۵۰ هزارتومانی و رم ۳۰۰ هزارتومانی رقم چندانی برایتان محسوب نمی شود. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
313
6
🔴یه کارواش با کارکنانش تم هالووین زده؛ به این صورت که شما موقع شستشو، تو ماشین میشینید و کارگرها با ماسک‌های گوگولی!! میان ب
🔴یه کارواش با کارکنانش تم هالووین زده؛ به این صورت که شما موقع شستشو، تو ماشین میشینید و کارگرها با ماسک‌های گوگولی!! میان به استقبالتون و انقد تمیز کار رو درمیارن که ممکنه از ترس قالب تهی کنید 😍 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
434
7
هر کسی را بهر کاری ساختند ... 😍 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
هر کسی را بهر کاری ساختند ... 😍 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
488
8
حالت معروف به غرقگی (flow) نیز زمانی رخ می‌دهد که فرد در چالشی متناسب با مهارت‌های خود کاملاً جذب شود و زمان را فراموش کند. د
حالت معروف به غرقگی (flow) نیز زمانی رخ می‌دهد که فرد در چالشی متناسب با مهارت‌های خود کاملاً جذب شود و زمان را فراموش کند. در این وضعیت، فرد اصلاً به شاد بودن یا نبودن خود فکر نمی‌کند، بلکه تمام ظرفیت شناختی او معطوف به انجام کار است. دست‌آخر پس از پایان یافتن آن فعالیت، احساس عمیقی از رضایت و خشنودی در ذهن باقی می‌ماند. این فرایند به روشنی اثبات می‌کند که مسیر دست‌یابی به حالت‌های روانی مثبت، از میان فراموشیِ لحظه‌ایِ خود و درگیری کامل در عمل می‌گذرد. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
576
9
🔺 جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا: از هوش مصنوعی عصا نسازین! نذارین جاتون فکر کنه؛ ازش یاد بگیرین و جواب‌هاش رو به چالش بکشین �
🔺 جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا: از هوش مصنوعی عصا نسازین! نذارین جاتون فکر کنه؛ ازش یاد بگیرین و جواب‌هاش رو به چالش بکشین 🔸به یک مدل بسنده نکنین، نقدش کنین و بذارین با تفکر نقادانه ذهن‌تون قوی‌تر بشه. مهم‌ترین مهارت، درست سوال پرسیدنه! . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
524
10
هیچ وقت به هیچ کس اجازه نده بهت بگه نمی تونی کاری رو انجام بدى حتی من؛ اگه رویایی داری باید ازش محافظت کنی؛ مردم اگه نتونن کا
هیچ وقت به هیچ کس اجازه نده بهت بگه نمی تونی کاری رو انجام بدى حتی من؛ اگه رویایی داری باید ازش محافظت کنی؛ مردم اگه نتونن کاری رو انجام بدن، دوست دارن به تو هم بگن که نمیتونی. + اگه چیزی رو میخوای، برو بگیرش 🎬The Pursuit Of Happyness 2006 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
664
11
نکنید تورو خدا نکنید... صادق هوایی میشه 😆😆😆 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
نکنید تورو خدا نکنید... صادق هوایی میشه 😆😆😆 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
559
12
🗓 اکتبر؛ ماه جهانی ارگونومی گرامی باد 🌎 ماه جهانی ارگونومی فرصتی است برای بازنگری در یک اصل بنیادین در محیط کار: کار باید م
🗓 اکتبر؛ ماه جهانی ارگونومی گرامی باد 🌎 ماه جهانی ارگونومی فرصتی است برای بازنگری در یک اصل بنیادین در محیط کار: کار باید متناسب با توانمندی‌ها، محدودیت‌ها و نیازهای انسان طراحی شود. ⚖ ارگونومی، دانش بهینه‌سازی تعامل میان انسان، وظایف، تجهیزات و محیط کار است؛ دانشی که می‌تواند به کاهش ریسک‌های شغلی، پیشگیری از اختلالات اسکلتی‌ـ‌عضلانی، ارتقای عملکرد و افزایش پایداری نیروی انسانی کمک کند. 🏢 در مقیاس سازمانی، توجه به ارگونومی فقط یک مداخله سلامت‌محور نیست؛ بلکه بخشی از یک تصمیم مدیریتی برای کاهش هزینه‌های پنهان، حفظ سرمایه انسانی و بهبود بهره‌وری است. 🔎 اکتبر، فرصت خوبی است برای اینکه یک‌بار دیگر از خود بپرسیم: محیط کار ما تا چه اندازه برای انسان طراحی شده است؟ 🤔 . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
615
13
۱. ایده‌ی مرکزی: مک‌دونالدز تصمیم گرفته رستوران‌هایش را به یک شبکه‌ی تبلیغاتی تبدیل کند. همان فضایی که مشتری برای خرید همبرگر واردش می‌شود، حالا به یک رسانه‌ی درآمدزا هم تبدیل می‌شود. ۲. نحوه‌ی عملکرد: تبلیغات برندهای ثالث در لحظه‌ای که مشتری با کانال‌های دیجیتال رستوران سروکار دارد، نمایش داده می‌شود. این کانال‌ها شامل اپلیکیشن موبایل مک‌دونالدز، کیوسک‌های سفارش‌گیر خودکار داخل رستوران، و منو بردهای دیجیتال پشت صندوق هستند. یعنی وقتی مشتری دارد سفارش می‌دهد یا منو را نگاه می‌کند، در همان لحظه پیام برندهای دیگر هم به او می‌رسد. ۳. مزیت کلیدی مدل: مک‌دونالدز نیازی به ساخت زیرساخت جدید ندارد؛ همان صفحه‌ها و اپلیکیشنی که از قبل برای سفارش‌گیری ساخته شده، حالا فضای تبلیغاتی هم محسوب می‌شود. مک‌دونالدز سال‌هاست روی دیجیتالی کردن تجربه‌ی مشتری سرمایه‌گذاری کرده و اکنون این سرمایه‌گذاری به یک دارایی تبلیغاتی تبدیل شده است. نکته‌ی مهم‌تر اینکه مشتری در لحظه‌ی خرید، گرسنه و آماده‌ی پذیرش پیشنهاد است؛ بهترین لحظه برای نمایش تبلیغات هدفمند. ۴. وضعیت فعلی اجرا: پایلوت این طرح در ۴۵۰ رستوران تحت مالکیت مستقیم شرکت در آمریکا در حال اجراست و فعلاً فقط روی رستوران‌های شرکتی اجرا می‌شود، نه فرنچایزها. ۵. هدف مالی: تبدیل شدن به یک منبع درآمد جدید ۱ میلیارد دلاری تا سال ۲۰۲۸. این یعنی یک خط درآمدی کاملاً تازه، مستقل از فروش همبرگر و سیب‌زمینی سرخ‌کرده. ۶. اهمیت برای صنعت تبلیغات: مک‌دونالدز وارد رقابت مستقیم با غول‌های تبلیغات دیجیتال مثل گوگل و متا می‌شود، اما با یک مزیت منحصربه‌فرد: دسترسی به داده‌ی لحظه‌ی خرید واقعی، نه فقط رفتار آنلاین. برندهای ثالث می‌توانند به جای تبلیغ در فضای عمومی وب، دقیقاً در لحظه‌ای تبلیغ کنند که مشتری در حال خرج کردن پول است. ۷. جمع‌بندی: مک‌دونالدز رستوران‌هایش را به دکل‌های تبلیغاتی فیزیکی-دیجیتالی تبدیل می‌کند؛ جایی که هم غذا می‌فروشد و هم فضای تبلیغاتی می‌فروشد، بدون هزینه‌ی زیرساخت جدید. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
542
14
این ویدیو درباره‌ی یک لحظه‌ی خاص از مسابقه‌ی Huertas در پیست خیس Magny-Cours است، اما فراتر از یک اتفاق ورزشی، به مفهوم «عملک
این ویدیو درباره‌ی یک لحظه‌ی خاص از مسابقه‌ی Huertas در پیست خیس Magny-Cours است، اما فراتر از یک اتفاق ورزشی، به مفهوم «عملکرد تحت فشار» (Performance Under Pressure) می‌پردازد؛ ... اینکه ورزشکار حرفه‌ای مهارت را دارد و بارها تمرین کرده، اما در لحظه‌ی غیرمنتظره، دسترسی او به همان مهارت ممکن است مختل شود. خود Huertas می‌گوید استراتژی‌اش برای مدیریت این لحظات، تکیه بر آمادگی قبلی، بازگشت سریع به برنامه‌ی مسابقه و حفظ حضور ذهن است؛ یعنی مسئله‌ی واقعی نه دانستن، بلکه حفظ کیفیت ادراک، تصمیم‌گیری و اجرا در شرایطی است که برنامه‌ای برایش نداشتی. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
542
15
ما اغلب در مکانی که از آن متنفریم فقط به دلیل عدم تصمیم خود و عدم تمایل به ترک منطقه امن خود به کار ادامه می دهیم. با این حال
ما اغلب در مکانی که از آن متنفریم فقط به دلیل عدم تصمیم خود و عدم تمایل به ترک منطقه امن خود به کار ادامه می دهیم. با این حال، اگر در زندگی خود ریسک نکنیم و چیزی را تغییر ندهیم، می توانیم به سادگی در شغلی که به آن علاقه نداریم محو شویم. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
565
16
🔴 یه کاربرِ ایکس، با هوش‌مصنوعی یه ویدیو از آینده‌ی جهان ساخته که توش ربات‌ها نقش زیادی دارن، سیاره‌های مختلف قابل سکونت شدن
🔴 یه کاربرِ ایکس، با هوش‌مصنوعی یه ویدیو از آینده‌ی جهان ساخته که توش ربات‌ها نقش زیادی دارن، سیاره‌های مختلف قابل سکونت شدن، تکنولوژی کلی پیشرفت کرده و انسان‌ها رسما دارن تو فضا زندگی میکنن؛ 📱ایلان ماسک هم این ویدیو رو تو صفحه خودش منتشر کرده و نوشته : این همون آینده‌ای هستش که ما میسازیمش. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
637
17
تماشای برنامه‌های تلویزیونی، گپ زدن در شبکه‌های اجتماعی، بازی‌های تلفنی، همه اینها زمان قابل توجهی از ما می‌گیرد. با این حال
تماشای برنامه‌های تلویزیونی، گپ زدن در شبکه‌های اجتماعی، بازی‌های تلفنی، همه اینها زمان قابل توجهی از ما می‌گیرد. با این حال می توانید این زمان را صرف چیزهای بسیار مفیدتری کنید و در نتیجه کیفیت زندگی خود را به میزان قابل توجهی بهبود بخشید. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
665
18
آدم‌ها عوض میشن! آدم‌ها تغییر می‌کنن! و این اصلاً بد نیست. عباس کیارستمی . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
آدم‌ها عوض میشن! آدم‌ها تغییر می‌کنن! و این اصلاً بد نیست. عباس کیارستمی . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
683
19
بسیاری از مردم معتقدند که یک مدرک کافی است. درست است، اگر یکی داشته باشید خوب است. با این حال، پیشرفت مداوم نه تنها فرصت های
بسیاری از مردم معتقدند که یک مدرک کافی است. درست است، اگر یکی داشته باشید خوب است. با این حال، پیشرفت مداوم نه تنها فرصت های بیشتری برای رشد حرفه ای به ارمغان می آورد، بلکه باعث افزایش اعتماد به نفس نیز می شود و شما را به فردی جالب برای دیگران تبدیل می کند. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
677
20
🔴این خانم معلم قبل از شروع مدارس، برگشته به اولیای دانش‌آموزا میگه بعضی از دانش‌آموزا هستن که پدر، مادر یا هر دو رو ندارن ؛
🔴این خانم معلم قبل از شروع مدارس، برگشته به اولیای دانش‌آموزا میگه بعضی از دانش‌آموزا هستن که پدر، مادر یا هر دو رو ندارن ؛ پس وقتی میاید بچه‌تون رو از مدرسه بردارید انقد قربون صدقه‌ش نرید که دل اون بچه یتیم بشکنه، برید یه جای خلوت‌تر بهش ابراز محبت کنید. کاش اول مهر‌ تمام معلم‌ها این نکته رو به اولیا گوشزد کنن.. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
707