اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
مجله مشاور مدیریت
رفتن به کانال در Telegram
4 568
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
+1630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+8
در 1 کانالها
ژوئن '26
+38
در 6 کانالها
Get PRO
مه '26
+15
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+21
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+6
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+32
در 12 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+27
در 14 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+26
در 16 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+22
در 15 کانالها
Get PRO
اوت '25
+33
در 15 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+23
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+20
در 9 کانالها
Get PRO
مه '25
+34
در 12 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+25
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '25
+32
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+41
در 15 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+44
در 13 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+67
در 13 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+85
در 15 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+74
در 14 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+50
در 11 کانالها
Get PRO
اوت '24
+68
در 17 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+98
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+67
در 11 کانالها
Get PRO
مه '24
+92
در 12 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+92
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '24
+121
در 17 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+74
در 9 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+102
در 11 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+71
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+15
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+21
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+77
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+76
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+81
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+113
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+212
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+124
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+21
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+102
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+116
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+110
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+22
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+36
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+6 249
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +3 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +4 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
| 2 | نورسکوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیش پا افتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد.
او متوجه شد مردم به موضوعات مبتذل و پیش پا افتاده ارزشی بیشتر از موضوعات تخصصی میدهند. نظریهی پارکینسون بر اساس مشاهداتش از کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه اتمی بود.
ماجرا از این قرار بود افراد کمیته اکثر وقت جلسات را صرف بحث روی موضوعات بیهوده و پیش پا افتاده و غیرمهم، ولی قابل فهم برای عوام کرده بودند. مثلاً مدت طولانی را صرف بحث دربارهی شکل و نوع سقف جایگاه دوچرخهی کارمندان کرده بودند، در حالی که به موضوعاتی چون طراحی ساختمان و تجهیزات اصلی خود نیروگاه اتمی کم توجهی میشد؛ موضوعی که بسیار مهم تر و پیچیده تر بوده، و بررسی آن دشوار تر و تخصصی تر بود.
او نشان داد که زمانیکه صرف هر موضوع مرتبط با طرح میشد، نسبت معکوس با میزان بودجهاش داشت. درباره امضای قرارداد ده میلیون پوندی ساخت راکتور ظرف ۲.۵ دقیقه گفتگو تصمیمگیری شد، اما کمیته روی پارکینگ دوچرخه ۴۵ دقیقه بحث کرد تا میان پارکینگ «بهتر و راحتتر» یا «سادهتر و ارزانتر» تصمیم بگیرد، حال آنکه فرق دو حالت حدود ۵۰ پوند بود.
یک راکتور بقدری پیچیده و گران قیمت است که یک انسان معمولی قادر به درک آن نیست و تخصصی در مورد ساختار و تجهیزات آن ندارد، لذا به راحتی با جمع کنار میآید و برای اینکه احمق به نظر نرسد سکوت میکند. اما همه میتوانند یک پارکینگ دوچرخه ارزان و ساده را در ذهنشان مجسم کنند و هرکسی میتواند یکی از آنها بسازد.
در نتیجه افراد عادی برای اینکه در بحث حضور داشته و در تصمیمسازی نقش داشته باشند وارد این بحث کم اهمیت شده و برنامهریزی برای این موضوع ساده منجر به بحثهای چرند بی پایان میشود و هرکسی میخواهد چیزی اضافه کند و سهم خودش را در تصمیم گیری کلان نشان دهد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 173 |
| 3 |  نورسکوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیش پا افتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد. | 162 |
| 4 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/GngPd
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 141 |
| 5 |  یک زندگی رضایتبخش خیلی بهتر از یک زندگی موفق است. زیرا موفقیت ما بوسیله دیگران اندازه گیری میشود، ولی رضایتمان بوسیله روح، ذهن و قلب خودمان اندازهگیری میگردد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 249 |
| 6 |  اشتباه، اجتنابناپذیر است؛ اما واکنش مدیر به اشتباه، فرهنگ یک سازمان را میسازد.
مدیران ضعیف، انرژی خود را صرف پیدا کردن مقصر میکنند. نتیجه این رویکرد، تیمی است که از اشتباه کردن میترسد، خطاهایش را پنهان میکند و بهتدریج انگیزه، خلاقیت و مسئولیتپذیری را از دست میدهد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 335 |
| 7 |  ▪️You might not believe it, but the human brain can’t maintain deep focus for more than 25 minutes. By dividing your work into 25-minute sessions with 5-minute breaks, your mental productivity can increase significantly and you’ll feel less tired. (Source: Francesco Cirillo)
▪️شاید باورت نشه ولی مغز انسان نمیتونه بیشتر از ۲۵ دقیقه تمرکز عمیق داشته باشه. با تقسیم کردن کار به بازههای ۲۵ دقیقهای و ۵ دقیقه استراحت، بهرهوری ذهنت به طرز چشمگیری بالا میره و خستگیت کمتر میشه.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 373 |
| 8 |  🔺ویدئویی جالب از پشت صحنه جام جهانی فوتبال
آمادهسازی ورزشگاه کانزاس سیتی که بامداد جمعه بازی دو تیم تونس و هلند در آن برگزار شد.
جام ۲۰۲۶
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 405 |
| 9 | مزیت رقابتی در پشتیبانی
در بازار ایران، پشتیبانی اغلب یکی از نقاط ضعف جدی کسبوکارهاست و همین موضوع آن را به یک فرصت مهم برای ایجاد تمایز پایدار تبدیل کرده است. بسیاری از شرکتها تنها تا لحظه فروش با مشتری ارتباط مؤثر دارند و پس از آن، سطح تعامل کاهش پیدا میکند.
در حالی که ارزش واقعی پشتیبانی در ایجاد رابطه انسانی و مستمر با مشتری شکل میگیرد؛ رابطهای که فراتر از تراکنش مالی است و به اعتماد و وفاداری منجر میشود.
نمونههای موفق نشان میدهند که تمایز واقعی در محصول فیزیکی نیست، بلکه در «فرآیند مراقبت از مشتری» نهفته است. زمانی که یک کسبوکار به صورت مستمر و بدون درخواست مستقیم مشتری، از او حمایت و پیگیری میکند، این رفتار به تجربهای مثبت و ماندگار تبدیل میشود.
در نتیجه، مشتری نه تنها به خرید مجدد ترغیب میشود بلکه خود به یک منبع معرفی و جذب مشتری جدید تبدیل خواهد شد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 415 |
| 10 |  باهوشترین آدمی که تا حالا دیدی کیه؟
ببینید جنسن هوانگ مدیرعامل انویدیا چه جواب جالبی به این سؤال میده.
اون معتقده که دیگه با ظهور هوش مصنوعی لزوما فنی بودن برای باهوش بودن کافی نیست و مهارتهای نرم و انسانی اهمیتشون داره بیشتر میشه!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 478 |
| 11 | درس بزرگ اسنپ
داستان اسنپ در سالهای ۹۴ و ۹۵، کلاس درسی برای تمام استراتژیستهاست. در آن سالها آژانسهای سنتی و تاکسیسرویسها که دههها حاکم مطلق خیابانها بودند احساس خطر کردند. واکنش آنها چه بود؟ آنها راهکار سنتی جنگ را برگزیدند. جلوی مجلس و استانداریها تجمع کردند، شعارهای تند دادند و سعی کردند با اهرمهای قانونی و فشارهای فیزیکی، رقیب نوظهور را حذف کنند.
اما واکنش اسنپ در آن هیاهو چه بود؟ اسنپ وارد هیچ جنگ خیابانی یا لفظی نشد. اسنپ اصلا با آژانسها نجنگید بلکه منطق بازی را بازتعریف کرد. اسنپ فهمیده بود که سبک زندگی مردم عوض شده و جهت حرکت بازار به سمت پلتفرمهای هوشمند است. جالبترین پرده این نمایش استراتژیک اینجا بود که چند سال بعد همان رانندگانی که در تجمعات شعار میدادند، اپلیکیشن رانندگان اسنپ را نصب کردند و به بخشی از زنجیره ارزش همان شرکتی تبدیل شدند که میخواستند نابودش کنند. اسنپ به جای درگیری، جهت حرکت را درست انتخاب کرد و رقبا را در منطق جدید خود حل کرد. این یعنی قدرت تعیین قواعد بازی!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 546 |
| 12 |  تامین شرایط محیطی مطلوب، اولین مرحله برای ایجاد یک محیط ایمن هست.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 629 |
| 13 |  چرا تبلیغای پیامکی این شکلی شدن؟
روزی ۲ بار قالب تُهی میکنم 😂
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 662 |
| 14 | 🔵پدیده «زبالهکاری» در شرکتها؛ چگونه هوش مصنوعی کیفیت خروجی کارکنان را کاهش میدهد؟
🔸کارشناسان هشدار میدهند استفاده زیاد از هوش مصنوعی مولد در شرکتها به پدیدهای موسوم به «زبالهکاری» (Workslop) منجر شده است؛ وضعیتی که در آن کارکنان بهجای تفکر و تولید محتوا، وظایف خود را به هوش مصنوعی واگذار میکنند و خروجیهایی ظاهراً حرفهای اما کمکیفیت تولید میشود. به گفته پژوهشگران، این روند به «زوال دانش» در سازمانها منجر شده و مهارتهای فردی و دانش جمعی کارکنان را بهتدریج تضعیف میکند.
🔸این مشکل تنها به محیط کار محدود نیست. از فرایند استخدام گرفته تا تحقیقات علمی و حتی پزشکی، هوش مصنوعی بهطور گسترده مورد استفاده قرار گرفته است. در مارپیچ نزولی و خطرناکی که پدیده آمده، برای مثال کارمندان برای تولید محتوا، قوه تفکر خود را به هوش مصنوعی واگذار میکنند و خروجیهایی ظاهراً صیقلخورده اما بیکیفیت تحویل میدهند. زمانی که سایر همکاران متوجه این موضوع میشوند، آنها نیز بهجای بررسی دقیق، از هوش مصنوعی برای خواندن و پاسخدادن استفاده میکنند.
🔸به باور متخصصان، سازمانها برای جلوگیری از این بحران باید استفاده از هوش مصنوعی را هدفمندتر کنند. ردیابی منشأ دادهها، تفکیک محتوای انسانی از محتوای تولیدشده توسط هوش مصنوعی، محدود کردن استفاده بیرویه از این ابزارها و توسعه مدلهای اختصاصی مبتنی بر دادههای انحصاری شرکت، از مهمترین راهکارهایی هستند که میتوانند از فرسایش دانش سازمانی جلوگیری کنند.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 601 |
| 15 |  بالاخره هوش مصنوعی ما رو بیکار خواهد کرد؟
جف بزوس: هوش مصنوعی کمبود نیروی کار ایجاد میکند، نه بیکاری گسترده
بنیانگذار آمازون میگوید ترس از اینکه هوش مصنوعی جای انسانها را بگیرد اشتباه است. بزوس استدلال میکند که هوش مصنوعی میتواند با آشکار کردن تعداد «بیپایانی» از مسائل جدید برای حل کردن و چیزهایی که انسانها باید بسازند، کمبود نیروی کار ایجاد کند.
ایلان ماسک:
گروک تا پایان سال ۲۰۲۶ یک فیلم کامل و قابل تماشا میسازه و در سال ۲۰۲۷ فیلمهای باکیفیت سینمایی تولید خواهد کرد!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 789 |
| 16 |  🔸یک گل فقط تو چند لحظه به ثمر میرسه
🔻اما این داستان فقط برای فوتبال نیست
"پشت یک کار بزرگ یک تیم ایستاده است".
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 730 |
| 17 |  .
چطور با هوش مصنوعی اهمالکاری رو شکست بدیم؟
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 901 |
| 18 |  هیچوقت تو تصمیم گیریاتون عجله نکنید😂
درسته بیکار شد ولی عوضش زنده موند!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 897 |
| 19 |  تأثیر مانیتور دوم بر بهرهوری
یک مطالعه در سال ۲۰۱۲ روی ۶۰ شرکتکننده نشون داد که استفاده از دو مانیتور، راندمان، اثربخشی و رضایت کاربران رو در وظایف اداری افزایش میده. شرکتکنندگان دو مانیتور ۲۲ اینچی رو به یک مانیتور ۱۷ اینچی ترجیح دادند.
همچنین مطالعهای در سال ۲۰۱۴ نشون داد کاربران دو مانیتور، وظایف استخراج دادهها رو ۳۶.۸۵٪ سریعتر از کاربران تک مانیتور انجام میدن.
در سال ۲۰۲۱، نظرسنجی از ۱۰۱ حرفهای نشون داد ۸۰٪ معتقد بودن مانیتورهای چندگانه مفید هستن و ۱۹٪ در دوران کووید یک مانیتور اضافه کردن.
یک مطالعه سیستماتیک در ۲۰۱۹ هم تأیید کرد که عملکرد با استفاده از چند مانیتور بهبود پیدا میکنه یا حداقل ثابت میمونه.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 898 |
| 20 |  استارتآپ Shift: خدمات نظافت رایگان خانگی در ازای دادههای آموزشی برای رباتها
استارتاپ Shift یک استارتآپ نوآورانه در حوزه هوش مصنوعی است که خدمات نظافت رایگان خانه را به ساکنان نیویورک ارائه میدهد. این شرکت از نظافتچیها میخواهد هنگام کار از دوربینهای نصب شده روی سرشان استفاده کنند تا فیلمهای دقیق از انجام کارهای خانه ضبط شود. این دادهها سپس برای آموزش سیستمهای هوش مصنوعی و بهبود قابلیتهای رباتهای خانگی آینده به کار میروند.
به گفته یکی از بنیانگذاران، ارزش دادههای تولید شده از این نظافتها بیش از هزینه خدمات است و یک توافق سودمند دوطرفه ایجاد میکند. این رویکرد یک چالش بزرگ در توسعه AI را حل میکند: دسترسی به مجموعه دادههای متنوع و دنیای واقعی برای آموزش سیستمهای رباتیک پیشرفته. این سرویس ابتدا در نیویورک راهاندازی شده و قصد گسترش به شهرهای دیگر از جمله لندن را دارد.
البته این مدل سوالاتی درباره حریم خصوصی و استفاده از دادهها مطرح میکند. شرکت تأکید دارد که شرکتکنندگان از نحوه استفاده از دادههایشان مطلع میشوند.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 782 |
