آکادمی بنیاد کیفیت
رفتن به کانال در Telegram
بنیاد کیفیت کره،موسسه ای غیر انتفاعی است که در سال 1993 توسط دولت کره جنوبی با هدف آموزش،ممیزی و صدور گواهینامه استانداردها و فعالیت های ارزیابی و صحه گذاری تاسیس و دفتر خاورمیانه آن در اواخر سال 1394 در تهران ایجاد شده است. تماس با ادمین:@amirayatollahy
نمایش بیشتر1 043
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+4
در 0 کانالها
ژوئن '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+2
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+24
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+23
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
مه '220
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 448
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | 0 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | 0 | |||
| 22 ژوئیه | +1 | |||
| 21 ژوئیه | 0 | |||
| 20 ژوئیه | 0 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Repost from دپارتمان مهندسان صنایع ایران
🎬فیلم عالی آموزش FMEA(متد ارزیابی ریسک)به دو روش RPN و AP
مدرس:میلاد روحی
#ریسک
#FMEA
👆👆👆🌹
@iiedep
| 2 | داشبورد عالی و کاربردی برای ارزیابی ریسک و همچنین گزارش دهی برای ورودی جلسه بازنگری مدیریت(به زبان انگلیسی)
#تضمین_کیفیت
#مدیریت_ریسک
#ارزیابی_ریسک
👆👆👆🌹
@iiedep | 141 |
| 3 |  👨🏻💻 زمان سنجی یکی از تکنیکهای مهم ارزیابی کار و زمان است و در حال حاضر استفاده از روش دستی مثل کرنومتر یا روشهای MOST و MTM بسیار رایج است.
🧨با ظهور هوش مصنوعی، عملکرد این پروسه با به کارگیری از ابزارهای پیشرفته نظیر Kaizen Copilot به صورت چشمگیری اثر گذار بوده است.
📝 این ابزار با استفاده از هوش مصنوعی و تحقیق در عملیات، پروسههای بالانس خط تولید و زمان سنجی را بالا می برد.
📱فقط کافی است فیلم ایستگاه مورد نظر را در اختیار ابزار Kaizen Copilot قرار دهیم تا در کمترین زمان نتیجه زمانسنجی را در اختیار مان قرار دهد.
✅این نرم افزار قابلیت ارائه پیشنهاد جهت بهینه سازی خط تولید را نیز دارا می باشد.
Kaizen Copilot
#هوش_مصنوعی
#برنامه_ریزی_تولید
🌹👆👆👆
@iiedep | 131 |
| 4 |  فیلم آموزشی آشنایی با شش سیگما
#شش_سیگما
👆👆👆🌹
@iiedep | 102 |
| 5 | فایل عالی مبحث طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول(APQP)
#apqp
👆👆👆🌹
@iiedep | 98 |
| 6 | +1 تفاوت BA و BPA
برخی تصور می کنند که تحلیل کسب و کار و تحلیل فرایند (مدیریت فرایند) یک مقوله هستند درحالیکه اصلا چنین نیست.
نمی توان گفت مثلاً انجام تحلیل کسب و کار در حوزه مدیریت فرایند بلکه میشود مدیریت فرایند را با نگاه تحلیل کسب و کار انجام داد.
در این فایل تفاوت این دو مقوله به خوبی تبیین شده است.
👆👆👆🌹
@iiedep | 136 |
| 7 | فایل بسیار عالی در خصوص مهارت حل مسئله همراه با مثال کاربردی و ملموس
تهیه کننده:سینا سرابی
#حل_مسئله
#problem_solving
👆👆👆🌹
@iiedep | 130 |
| 8 | فیلم آموزشی آشنایی با شش سیگما
#شش_سیگما
👆👆👆🌹
@iiedep | 174 |
| 9 | کتاب خودمدیریتی
اگر بر تن خویش سالار و میرم
ملامت همی چون کنی خیرخیرم
چو من پادشاه تن خویش گشتم
اگر چند لشگر ندارم امیرم
حاوی مقالات برتر مجله مدیریت دانشگاه هاروارد
انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه هاروارد
۱۱ اکتبر ۲۰۲۵
گروه مشاوران سیمرغ
Simorgh Consulting Group (SCG)
مرکز توسعه رهبری (متر)
Leadership Development Center (LDC)
14040826
https://t.me/SCGco | 162 |
| 10 |  فیلم آشنایی با APQC و الگو برداری در کسب و کار
#APQC
👆👆👆🌹
@iiedep | 199 |
| 11 | +5 کتاب خودمدیریتی
اگر بر تن خویش سالار و میرم
ملامت همی چون کنی خیرخیرم
چو من پادشاه تن خویش گشتم
اگر چند لشگر ندارم امیرم
حاوی ده مقاله برتر مجله مدیریت دانشگاه هاروارد
انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه هاروارد
۱۱ اکتبر ۲۰۲۵
گروه مشاوران سیمرغ
Simorgh Consulting Group (SCG)
مرکز توسعه رهبری (متر)
Leadership Development Center (LDC)
14040826
https://t.me/SCGco | 232 |
| 12 | کتاب لاتین 2023: سیستم مدیریت برای نوآوری استراتژیک: ایجاد قابلیت های پویا دیدگاه شرکت | 128 |
| 13 | 💢اثر پروانه ای
🖊️دکتر علی محمد مصدق راد
■تئوری اثر پروانهای Butterfly effect توسط ادوارد لورنز Edward Lorenz ریاضیدان و هواشناس آمریکایی در سال ۱۹۶۱ میلادی مطرح شد. او یکی از پارامترها را در حین اجرای یک برنامه شبیه سازی آب و هوایی، از شش رقم اعشار به سه رقم اعشار گرد کرد و مشاهده کرد که نتایج دو ماه آب و هوای شبیه سازی شده کاملا متفاوت شد. او برای بیان کشف خود از اصطلاح «پر زدن یک پروانه در جنگلهای آمازون برزیل، میتواند گردبادی در تگزاس آمریکا ایجاد کند»، استفاده کرد.
□به عبارتی، تغییر کوچک در یک سیستم پیچیده مثل آب و هوا (باد ناشی از پر زدن پروانه در برزیل) میتواند باعث تغییرات شدید (وقوع طوفان در آمریکا) در آینده شود. در سیستمهای پیچیده که دارای رفتار متقابل و غیرخطی هستند، وضعیت هر لحظه از سیستم، تابعی از وضعیت لحظهی قبل آن است. اثر پروانهای به این معناست که تغییر جزئی در یک سیستم پیچیده میتواند به نتایج وسیع و پیشبینی نشده در ستادههای سیستم منجر شود. به عنوان مثال، سفت نکردن کامل پیچ چرخ یک ماشین توسط شاگرد مکانیک، ممکن است منجر به بروز یک حادثه بسیار بزرگ خطرناک برای راننده شود.
●اثر پروانهای بر اساس نظریه آشوب در ریاضیات شکل گرفت که بر اساس آن تغییرات کوچک در شرایط اولیه به تغییرات شدید در نتایج منتهی میشود. به عبارتی، پاسخ رفتار یک سیستم وابسته به تغییرات جزئی در شرایط اولیه آن است. علتهای کوچک میتوانند معلولهای بزرگی به همراه داشته باشند. در نتیجه، رویدادهای کوچک و بهظاهر پیشپاافتاده ممکن است در نهایت، به عواقب بسیار بزرگتری منجر شود.
○تئوری اثر پروانهای به عنوان یک اصل محوری در سازمان و مدیریت به ویژه در تصمیم گیری و برنامهریزی کاربرد زیادی دارد. تغییرات کوچک در سیاستها، قوانین، مقررات، ساختار و فرهنگ سازمانی، کارکنان، منابع و فرایندهای کاری میتواند منجر به تغییرات عمده در عملکرد سازمان شود.
■تصمیمات یا اقدامات به ظاهر کوچک مدیران میتواند تأثیر قابل توجهی بر موفقیت یا شکست سازمان داشته باشد. بنابراین، مدیران به هنگام تصمیم گیری باید دقت بیشتری کنند و تصمیماتی بگیرند که در آینده اثرات مثبت زیادی داشته باشد و از اتخاذ تصمیماتی که اثرات منفی به دنبال خواهد داشت، اجتناب کنند. به عنوان مثال، یک تغییر کوچک خوب در استراتژی بازاریابی سازمان، میتواند منجر به افزایش قابل توجهی در تعامل با مشتریان و فروش محصولات شرکت شود. در مقابل، استخدام یک کارمند ضعیف یا خرید مواد اولیه ارزان بی کیفیت میتواند موجب کاهش فروش و در نهایت، ورشکستگی شرکت شود.
□مدیران باید پیامدهای ناخواسته احتمالی اقدامات خود را در نظر بگیرند. مدیران باید به صورت فعالانه با تشکیل تیمهای کاری خلاق تغییرات مثبتی را در فرایندهای کاری بکارگیرند تا نتایج شگرف مثبتی در ستادههای سازمان به دنبال داشته باشد.
●مدیران برای اینکه بهتر از تئوری اثر پروانهای استفاده کنند، باید:
۱. مهارتهای تفکر سیستمی را یاد بگیرند و به کارکنان خود هم آموزش دهند. سازمان سیستم اجتماعی بسیار پیچیده و سازگار است. عملکرد خوب سازمان وابسته به هماهنگی و مدیریت صحیح واحدهای سازمان است.
۲. در تصمیمات خود به سیستم، خرده سیستمها و کلان سیستم توجه داشته باشند و مناطق بالقوه تغییر را در سازمان خود شناسایی کنند که نیازمند بررسی دقیق همه فرایندهای کسب و کار از بازاریابی و طراحی محصول تا تولید محصول نهایی و فروش است. به تغییرات کوچکی فکر کنند که میتواند اثرات مثبتی بزرگی برای سازمان داشته باشد.
۳. با استفاده از استراتژیها و اقدامات مناسب، تغییرات کوچک مثبت و مناسب را در این حوزهها برنامهریزی و اجرا کنند تا منجر به عواقب مثبت قابل توجهی شود.
۴. از تجزیه و تحلیل و بازخورد برای سنجش موفقیت تغییرات کوچک استفاده کنند و استراتژیهای خود را بر اساس آن تنظیم کنند.
@management_technique | 165 |
| 14 | ISO 19011:2026 | 174 |
| 15 |  ISO19011:2026
مدرک راهنمایی برای ممیزی سیستم های مدیریت ویرایش ۲۰۲۶ منتشر شد.
نسخه منتشر شده را در کانال ما مشاهده کنید👇👇👇
@isoiec17020ir | 166 |
| 16 | فایل تشریح پوکایوکه به همراه کاربردها و مثال هایش
#پوکایوکه
#pokayopke
👆👆👆🌹
@iiedep | 150 |
| 17 | بدهی انگیزشی و بقای سیستم؛ روی دیگهی سکهی «تفویض اختیار»
در نوشتهی قبلی گفتم که تفویض اختیار، ابزاری ضروری برای نجات «زمانِ مدیره». اما کتاب Management 3.0 نگاه سیستماتیکتری به این ماجرا داره: مسئله فقط زمان مدیر نیست، مسئله «بقای سازمانه».
در این کتاب، تفویض اختیار از حالتِ صفر و یکی خارج شده و در طیفی ۷ سطحی تعریف میشه:
۱- دیکته کردن (Tell): مدیر تصمیم میگیره و ابلاغ میکنه. (اینجا عملاً تفویضی در کار نیست).
۲- فروختن ایده (Sell): مدیر تصمیمش رو گرفته، اما تلاش میکنه اون رو به تیم «بفروشه» و قانعشون کنه.
۳- مشورت (Consult): نظرات تیم شنیده میشه، اما تصمیمگیرندهی نهایی خودِ مدیره.
۴- توافق (Agree): مدیر از صندلی ریاست پایین میاد؛ تصمیمگیری در تیم و کاملاً دموکراتیک انجام میشه و اعضا توافق میکنن.
۵- توصیه (Advise): مدیر فقط نظر و تجربهاش رو میگه و تاکید میکنه: «تصمیم نهایی با خودتونه.»
۶- جویا شدن (Inquire): صفر تا صدِ تصمیمگیری واگذار میشه، فقط مدیر میخواد بعد از اجرا، نتیجه به او گزارش داده بشه.
۷- واگذاری مطلق (Delegate): کار کاملاً به تیم سپرده میشه و مدیر تمام تمرکزش رو روی کارهای استراتژیک خودش میذاره.
❓اما چرا سازمانها مجبورن از سطوح پایین به سمت سطوح بالا حرکت کنن؟
فرار از «بدهی انگیزشی» (Motivational Debt):
دستور دادنِ مداوم شاید کارِ امروز رو راه بندازه، اما برای فردا یه «بدهی انگیزشی» سنگین خلق میکنه. آدمها از رفتارِ رئیسمآبانه متنفرن؛ دوست دارن از اونها «درخواست» بشه نه اینکه «دستور» بگیرن. اگر مدام در سطوح ۱ و ۲ گیر کنیم، در بلندمدت تعهد و انگیزهی تیم کاملاً از بین میره.
جلوگیری از فروپاشی سیستم:
کتاب میگه سازمان یه ماشینِ کوکی نیست، «موجودی زنده، پویا و پیچیده» است. در یک موجود زنده، اگر تمام تصمیمات و کنترلها در یک نقطهی مرکزی (مغزِ چند مدیر ارشد) متمرکز بشه، سیستم در مواجهه با سرعتِ تغییرات قفل میکنه و فرومیپاشه. بقای سازمان در دنیای پیچیدهی امروز، فقط با تمرکززدایی و توزیع قدرت (تفویض) امکانپذیره.
✈️@HumanInOrg
🌐 ble.ir/humaninorg | 164 |
| 18 |  ISO14001:2026
Just released | 138 |
| 19 | ISO14001-2026 - FDIS
منتشر شد | 132 |
| 20 |  قطعیت....
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg | 89 |
