cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

آکادمی مدیریت منابع انسانی

@aliseyyednaghavi هدف کانال:آشنایی با نظریه های منابع انسانی،استفاده از تجربیات عملی مدیران منابع انسانی و آگاهی از فرصت های پژوهشی و شغلی مدیریت @nag1352ارتباط باادمین برای اطلاع رسانی و برگزاری دوره ها @dr_gheitarani

نمایش بیشتر
پست‌های تبلیغاتی
6 897
مشترکین
+924 ساعت
+407 روز
+11530 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

14:56
Video unavailableShow in Telegram
11.25 MB
💢در استخدام نگرش مهم است یا مهارت؟ هِرب کِلِهر (Herb Kelleher) یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد؛ او می‌گوید: «اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمی‌کنیم، حتی اگر از مهارت‌های زیادی برخوردار باشی! چرا که می‌توانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمی‌توانیم نگرش تو را عوض کنیم». مشخص است تشخیص آنکه متقاضیان استخدام برای انجام شغل خاصی از مهارت‌های فنی لازم برخوردار هستند یا خیر، کار نسبتاً ساده‌ای است. می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارت‌های فنی افراد را اندازه گرفت و آن‌ها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگی‌های شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است. و شاید یکی از دلایلی که عمده استخدام ها با شکست مواجه می شود سختی امکان کشف نگرش افراد متقاضی است تنها 11% این شکست به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام شده بر می‌گردد. و این در حالی است که حدود 89% از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد. لذا اگر دنبال نگرش‌های مثبت هستید، باید ارزش‌های محوری شرکت خود را استخراج کنید و نوع نگاه و نگرش متقاضیان استخدامی را نسبت به این ارزش‌های اساسی مورد پرسش قرار دهید.
نمایش همه...
00:55
Video unavailableShow in Telegram
15.81 MB
WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf9.56 MB
Photo unavailableShow in Telegram
💢 ضرورت وجودی حوزه توسعه فردی برای انسان چیست؟! ✍ دکتر کریم رحمتی @aliseyyednaghavi
نمایش همه...
00:24
Video unavailableShow in Telegram
7.49 KB
نمایش همه...
To Solve a Tough Problem, Reframe It

Research shows that companies devote too little effort to examining problems before trying to solve them. By jumping immediately into problem-solving, teams limit their ability to design innovative solutions. The authors recommend that companies spend more time up front on problem-framing, a process for understanding and defining a problem. Exploring different frames is like looking at a scene through various camera lenses while adjusting your angle, aperture, and focus. A wide-angle lens gives you a very different photo from that taken with a telephoto lens, and shifting your angle and depth of focus yields distinct images. Effective problem-framing is similar: Looking at a problem from a variety of perspectives helps you uncover new insights and generate fresh ideas. This article introduces a five-phase approach to problem-framing: In the expand phase, the team identifies all aspects of a problem; in examine, it dives into root causes; in empathize, it considers key stakeholders’ perspectives; in elevate, it…

Photo unavailableShow in Telegram
💢 چرا از حوزه توسعه فردی به عنوان قطب نما یاد می شود؟! ✍ دکتر کریم رحمتی @aliseyyednaghavi
نمایش همه...
WEF_ Davos 24_No4_240625_085733.pdf3.86 MB
یک طرح متفاوت انتخاب کنید

طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.