مدیریت منابع انسانی

وبینار ارزیابی عملکرد یا مدیریت عملکرد؟ مدیریت عملکرد از مهم‌ترین فرایندهای منابع انسانی در سازمان‌ها به شمار می‌رود که در صورت اجرای صحیح و اصولی آن می‌توان بهره‌وری افراد و سازمان را افزایش داد. اجرای صحیح مدیریت عملکرد زمینه‌ساز رشد و شکوفایی استعدادهای سازمان می‌شود و به افراد کمک می‌کند تا در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند. در این وبینار با تفاوت‌های ارزیابی عملکرد سنتی با مدیریت عملکرد، آسیب‌های ارزیابی‌های سنتی و همچنین مفاهیم جدید در این حوزه آشنا خواهیم شد. 📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید از آقای سعید حسینی عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم. #کاربوم #زندگی_شغلی_بهتر

⭕️ دوره آنلاین تربیت کارشناس منابع انسانی ⭕️ HR Generalist 📌مدت زمان دوره: 42 ساعت 📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️ B2n.ir/w11238 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام 021-67641999 📲تلگرام و واتساپ 09960791130 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

🔴سخنانی جالب از راسل ایکاف نظریه پرداز تفکر سیستمی : ❇️مدیران از «کارهای درست خود» نمی‌آموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد می‌گیرند. ❇️مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری می‌گذارند. وقتی که روی حاشیه‌پردازی و تعارفات صرف می‌شود،‌ بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحث‌های حیاتی می‌گردد. ❇️هر چه یک فرد،‌ به حرفی که می‌زند درک کمتری داشته باشد، متعصبانه‌تر از آن دفاع می‌کند. ❇️گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما می‌گوید که یک سیستم چگونه کار می‌کند. نه اینکه: «چرا کار می‌کند؟» ❇️ بوروکرات، کسی است که می‌تواند هزار دلیل برای انجام ندادن یک کار پیدا کند، اما نمی‌تواند یک دلیل برای انجام دادنش جور کند. ❇️زمانی که یک کسب و کار را می‌خرید، آینده آن را بخرید نه گذشته‌اش را. ❇️هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه می‌دارد. این نحوه فکر کردن است که نشان می‌دهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه می‌فهمد». ❇️خیلی از بیانیه‌های ماموریت سازمانها بی‌معنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه می‌کنند. سازمانی که در ماموریت خود می‌نویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند! #تفکر_سیستمی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

دکتر دمینگ می گوید: کسب‌ دانش‌ نمی‌تواند از بکارگیری‌ آن‌ جدا باشد، بنابر این‌ دکتر دمینگ‌ یادگیری‌ توام‌ با عمل‌ را توصیه‌ می‌نماید و معتقد است‌ که‌ پیاده‌ نمودن‌ روشهای‌ ارتقا منجر به‌ یادگیری‌ خواهد شد و پرداختن‌ به‌ ارتقای‌ فرایندها، زمینه‌ یادگیری‌ مداوم‌، بروز خلاقیتها و ایده‌های‌ نو را فراهم‌ می‌کند. و این همان تعریف جدید سواد از یونسکو است #تفکر_سیستمی #یادگیری #بهبود_مستمر در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

تعریف رقابت پایدار : زمانی که شما (یا سازمان شما) در یادگیری سریع تر از سایرین اقدام کنید. پیتر سنگه #یادگیری در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL .

‼️ از آموزش تا بازار کار مدیر محصول 🔵 دوره جامع مدیریت محصول 📌 90 ساعت آموزش + 3 ساعت ویدیو آموزشی رایگان بعد فنی محصول ⭕️ برای مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید. 🔷 توسعه محصول بر اساس نیازهای بازار 🔸 در کنار اساتید خبره ✅ به همراه ارائه مدرک قابل ترجمه 🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره: 📱 تلگرام: 09377933048 ☎️ تماس: 02167641999 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

چرا رقابت ممکن است به رفتار غیراخلاقی ختم شود؟ درس‌آموخته‌های این موضوع برای مدیریت منابع انسانی چیست؟ رقابت در همه جنبه‌ها و مراحل زندگی به چشم می‌خورد. برای مثال، از دوران کودکی هم‌کلاسی‌ها با هم رقابت می‌کنند؛ در مسابقه‌های ورزشی دو یا چند حریف، در سازمان‌ها، همکاران برای کسب پاداش یا سمت سازمانی، و در بازار شرکت‌ها برای کسب سهم بازار با هم رقابت دارند. رقابت، در کل منجر به افزایش انگیزه و تلاش برای پیشرفت می‌شود. اما وقتی رقابت تبدیل به یه یک «رویارویی شخصی و حیثیتی» (Rivalry)، شود احتمال رفتار غیراخلاقی فارغ از نتیجه افزایش پیدا می‌کند. برای مثال، پژوهش‌ها نشان داده‌اند که در مسابقات فوتبالِ شهرآورد، تعداد کارت زرد و قرمز بیشتر از میانگین رقابت‌های عادی لیگ است. یا در پژوهشی که در مورد دانشگاه‌های رقیب انجام شد، نشان داد دانشجوهای هر دانشگاه، وقتی دانشگاه حریف را نوعی رقیب خونی می‌بینند، احتمال اینکه فریب‌کاری کنند بیشتر است. اما چرا چنین اتفاقی می‌افتد؟ باید به این نکته توجه کنیم که رقابت (Competition)، با رویارویی شخصی و حیثیتی (Rivalry) فرق دارد. مثلا مسابقه بین پرسپولیس و استقلال یک رویارویی است ولی مسابقه بین پرسپولیس و سپاهان کمتر جنبه رویارویی دارد. و یا رقابت بین پپسی و کوکاکولا به خاطر سابقه طولانی و تبلیغات ضد همدیگر، بیشتر جنبه رویارویی دارد تا رقابت بین کوکاکولا و عالیس. در «رویارویی» دو نفر، دو تیم و یا دو شرکت با هم سابقه رقابت بیشتری دارند، رقابت جنبه حیثیتی می‌گیرد، و احساسات بیشتری وارد رقابت می‌شود. دو حریف احساس می‌کنند که اگر در رقابت بازنده شوند، ممکن است اعتبار خود را از دست بدهند، از منابع یا منافعی محروم شوند، و یا در نگاه دیگران بی‌ارزش دیده شوند. حالا این موضوع به چه درد مدیریت منابع انسانی می‌خورد؟ در طراحی بسته‌های پاداش باید حواسمان به این موضوع باشد که رقابت بین دو شخص، دو واحد سازمانی، و یا دو شعبه از فروشگاه تبدیل به رویارویی حیثیتی نشود، چون این موضوع ممکن است منجر به رفتارهای غیراخلاقی شود که به کل سازمان آسیب بزند. برای مثال فرض کنید دو شعبه از یک فروشگاه در یک شهر به خاطر طراحی بسته‌های «پاداش رتبه‌ای» تبدیل به حریف‌های حیثیتی شوند و یکی از فروشگاه‌ها، یه خاطر مشتری زیاد انبارش خالی شده و از فروشگاه دیگر درخواست کالا کند. حتما حدس می‌زنید که این فروشگاه به بهانه‌های مختلف از ارسال کالا اجتناب می‌کند تا از فروشگاه رقیب عقب نیفتد. نتیجه چه خواهد شد؟ رسیدن به منافع شخصی یا برنده شدن در رویارویی که این امر منجر به آسیب به کل شرکت به خاطر کاهش فروش و یا خدشه‌دار شدن اعتبار شرکت به خاطر عدم موجودی کالا در قفسه‌های فروشگاه خواهد شد. مأخذ: Kilduff, G. J., Galinsky, A. D., Gallo, E., & Reade, J. J. (2016). Whatever it takes to win: Rivalry increases unethical behavior. Academy of Management Journal, 59 (5), 1508-1534. بازنشر از اچ آر یار #پاداش در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

در چشم برخی از مدیران این شوخی و خنده‌ها به کار صدمه می‌زند. به‌نظر آن‌ها کارمند خوب، کسی است که با جدیت سر کار بیاید و مستقل از تمام کارمندان تا عصر زحمت بکشد و برود. اما آیا کارمندان شوخ‌طبع واقعا به محیط کار صدمه می‌زنند؟ هورمون‌هایی که ترشح می‌شوند👇👇 یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند. اولین و معروف‌ترین هورمون خنده، اندورفین است.اندورفین هورمونی است که باعث می‌شود ما بتوانیم برای پیش‌رفتن به درد و رنج غلبه کنیم. هشت ساعت نشستن روی یک صندلی ناراحت و خیره شدن به منبع نورانی صفحه‌نمایش خالی از رنج نیست.یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند. کارمند خسته، به دنبال راهی برای خلاصی از رنج می‌گردد. اندورفین ناشی از خنده تحمل این وضعیت را ساده‌تر و بازدهی کارمندان را بالاتر می‌برند.خندیدن به ترشح بیشتر سروتنین هم کمک می‌کند. هورمونی که به ما احساس مهم بودن می‌دهد. اگر می‌خواهید با درست کردن محیط کاری شیک و آرام به کارمندان خود حس خوب منتقل کنید، خوب است بدانید که سروتنین ناشی از خنده دقیقا همان اثر را بر کارمندان می‌گذارد. #هوش_هیجانی #رفتار_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

🪩 وبینار HR 2024 محورهای وبینار 🔻 🔰چالش های جذب و نگهداشت 🔰آموزش و توانمندسازی کارکنان 🔰برند کارفرمایی 🟢 ویژه مدیران و کارشناسان منابع انسانی 🟡 برگزاری به صورت رایگان لینک ثبت نام 🔻 https://eseminar.tv/webinar/HR2024 📞 02188342900-402

در چشم برخی از مدیران این شوخی و خنده‌ها به کار صدمه می‌زند. به‌نظر آن‌ها کارمند خوب، کسی است که با جدیت سر کار بیاید و مستقل از تمام کارمندان تا عصر زحمت بکشد و برود. اما آیا کارمندان شوخ‌طبع واقعا به محیط کار صدمه می‌زنند؟ هورمون‌هایی که ترشح می‌شوند👇👇 یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند. اولین و معروف‌ترین هورمون خنده، اندورفین است.اندورفین هورمونی است که باعث می‌شود ما بتوانیم برای پیش‌رفتن به درد و رنج غلبه کنیم. هشت ساعت نشستن روی یک صندلی ناراحت و خیره شدن به منبع نورانی صفحه‌نمایش خالی از رنج نیست.یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند. کارمند خسته، به دنبال راهی برای خلاصی از رنج می‌گردد. اندورفین ناشی از خنده تحمل این وضعیت را ساده‌تر و بازدهی کارمندان را بالاتر می‌برند.خندیدن به ترشح بیشتر سروتنین هم کمک می‌کند. هورمونی که به ما احساس مهم بودن می‌دهد. اگر می‌خواهید با درست کردن محیط کاری شیک و آرام به کارمندان خود حس خوب منتقل کنید، خوب است بدانید که سروتنین ناشی از خنده دقیقا همان اثر را بر کارمندان می‌گذارد. #هوش_هیجانی #رفتار_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL