مجله مشاور مدیریت
Ir al canal en Telegram
4 550
Suscriptores
Sin datos24 horas
-107 días
+130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+20
en 5 canales
junio '26
+38
en 6 canales
Get PRO
mayo '26
+15
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+21
en 8 canales
Get PRO
enero '26
+6
en 3 canales
Get PRO
diciembre '25
+32
en 12 canales
Get PRO
noviembre '25
+27
en 14 canales
Get PRO
octubre '25
+26
en 16 canales
Get PRO
septiembre '25
+22
en 15 canales
Get PRO
agosto '25
+33
en 15 canales
Get PRO
julio '25
+23
en 11 canales
Get PRO
junio '25
+20
en 9 canales
Get PRO
mayo '25
+34
en 12 canales
Get PRO
abril '25
+25
en 10 canales
Get PRO
marzo '25
+32
en 10 canales
Get PRO
febrero '25
+41
en 15 canales
Get PRO
enero '25
+44
en 13 canales
Get PRO
diciembre '24
+67
en 13 canales
Get PRO
noviembre '24
+85
en 15 canales
Get PRO
octubre '24
+74
en 14 canales
Get PRO
septiembre '24
+50
en 11 canales
Get PRO
agosto '24
+68
en 17 canales
Get PRO
julio '24
+98
en 14 canales
Get PRO
junio '24
+67
en 11 canales
Get PRO
mayo '24
+92
en 12 canales
Get PRO
abril '24
+92
en 9 canales
Get PRO
marzo '24
+121
en 17 canales
Get PRO
febrero '24
+74
en 9 canales
Get PRO
enero '24
+102
en 11 canales
Get PRO
diciembre '23
+71
en 7 canales
Get PRO
noviembre '23
+15
en 11 canales
Get PRO
octubre '23
+21
en 9 canales
Get PRO
septiembre '23
+17
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+34
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+35
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+77
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+29
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+22
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+76
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+81
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+113
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+212
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+124
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+17
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+16
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+28
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+35
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+72
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+21
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+47
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+18
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+45
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+102
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+116
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+110
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+13
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+11
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+29
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+50
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+21
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+22
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+19
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+31
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+36
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+35
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+6 249
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | +2 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | +2 | |||
| 14 julio | +1 | |||
| 13 julio | +2 | |||
| 12 julio | +1 | |||
| 11 julio | +1 | |||
| 10 julio | +2 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +1 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | +1 | |||
| 04 julio | +3 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | +4 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  تحلیل رقبا به این میگن
🔹بازیکنان آرژانتین پس از پایان بازی با انگلیس بهطور اتفاقی بطری آب جردن پیکفورد را پیدا کردند. او تمام عادات پنالتی زدن بازیکنان آرژانتین را روی این قمقمه یادداشت کرده بود.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 253 |
| 3 |  مغز ما یک کامپیوتر فوقالعاده است، اما بدون نرمافزار!
خیلیها فکر میکنند مغزشان باید همه چیز را به صورت آماده در خود داشته باشد، اما حقیقت این است که مغز ما بدون یادگیری، فقط یک سختافزار خام است.
دانشمندان علوم اعصاب میگویند یادگیری یعنی ساختن مسیرهای جدید در مغز. وقتی چیزی یاد میگیری، نورونها بین خودشان ارتباط برقرار میکنند. هرچه این ارتباط قویتر شود، عملکرد مغزت بهتر میشود.
قانون طلایی مغز ساده است: از آن استفاده کن، وگرنه آن را از دست میدهی. اگر مغزت را به چالش نکشی، مسیرهای عصبی به مرور ضعیف میشوند.
اما بخش هیجانانگیز ماجرا: یادگیری باعث ترشح دوپامین میشود. یعنی همان حس لذت و انگیزهای که بعد از حل کردن یک مسئله یا یاد گرفتن یک مهارت جدید تجربه میکنی.
در دنیایی که هر روز تغییر میکند، باهوش بودن دیگر به معنای دانستنِ همه چیز نیست؛ بلکه به معنای توانایی یاد گرفتن است.
همین امروز یک چیز جدید یاد بگیر تا مغزت را بیدار کنی.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 317 |
| 4 |  📈 از تابلوی Problem-Analysis-Solution مککنزی، تا رباتهای AI امروز...
از عمر مشاوره مدیریت یه قرن گذشت!
خیلی چیزا عوض شده، اما یه چیز ثابت مونده:
🤝 «کمک به سازمانها برای بهتر شدن»
حالا نوبت AI هست که کنار مشاوران بشینه. آینده چطوری میشه؟ 👇
بهم بگید.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 431 |
| 5 | .
▪️Apologizing for how the other person felt (for example, “I’m sorry you felt so upset”) can repair a relationship faster than simply saying, “I’m sorry I was wrong.”
(Source: Relationship Counseling Studies)
▪️عذرخواهی برای «احساسی که طرف مقابل تجربه کرده» (مثلاً: ببخش اینقدر ناراحت شدی) خیلی سریعتر رابطه رو ترمیم میکنه تا فقط گفتن «ببخش اشتباه کردم».
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 462 |
| 6 |  🎓 ثبتنام دورههای MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد
🔴اگر میخواهید تصمیمهای مدیریتی دقیقتر بگیرید، کسبوکار خود را حرفهایتر مدیریت کنید و مهارتهای مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دورهها برای شما طراحی شدهاند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین
✅ مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ شرایط پرداخت منعطف
📅 شروع دورهها: تیرماه ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبتنام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://B2n.ir/qx3394
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 www.bahar.ac.ir | 194 |
| 7 |  قرار ازدواج با یه مرد کارمند :)
تلخ بود ولی حق بود :)))))))
+سر رسید برای امسال بهش ندادی تا دلشو ببری؟
نخ خودکار بیکش کو پس؟
شک ندارم این دیتم برای
گرفتن حق عائله مندی تدارک دیده
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 514 |
| 8 |  هر کجا که باشیم برای کارهای بزرگ با چالشها و دردسرهای بزرگ روبرو خواهیم شد ...
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 663 |
| 9 |  یه سوال پرسیده ولی اخراج شد !
نظر شما چیه؟
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 652 |
| 10 | نورسکوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیش پا افتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد.
او متوجه شد مردم به موضوعات مبتذل و پیش پا افتاده ارزشی بیشتر از موضوعات تخصصی میدهند. نظریهی پارکینسون بر اساس مشاهداتش از کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه اتمی بود.
ماجرا از این قرار بود افراد کمیته اکثر وقت جلسات را صرف بحث روی موضوعات بیهوده و پیش پا افتاده و غیرمهم، ولی قابل فهم برای عوام کرده بودند. مثلاً مدت طولانی را صرف بحث دربارهی شکل و نوع سقف جایگاه دوچرخهی کارمندان کرده بودند، در حالی که به موضوعاتی چون طراحی ساختمان و تجهیزات اصلی خود نیروگاه اتمی کم توجهی میشد؛ موضوعی که بسیار مهم تر و پیچیده تر بوده، و بررسی آن دشوار تر و تخصصی تر بود.
او نشان داد که زمانیکه صرف هر موضوع مرتبط با طرح میشد، نسبت معکوس با میزان بودجهاش داشت. درباره امضای قرارداد ده میلیون پوندی ساخت راکتور ظرف ۲.۵ دقیقه گفتگو تصمیمگیری شد، اما کمیته روی پارکینگ دوچرخه ۴۵ دقیقه بحث کرد تا میان پارکینگ «بهتر و راحتتر» یا «سادهتر و ارزانتر» تصمیم بگیرد، حال آنکه فرق دو حالت حدود ۵۰ پوند بود.
یک راکتور بقدری پیچیده و گران قیمت است که یک انسان معمولی قادر به درک آن نیست و تخصصی در مورد ساختار و تجهیزات آن ندارد، لذا به راحتی با جمع کنار میآید و برای اینکه احمق به نظر نرسد سکوت میکند. اما همه میتوانند یک پارکینگ دوچرخه ارزان و ساده را در ذهنشان مجسم کنند و هرکسی میتواند یکی از آنها بسازد.
در نتیجه افراد عادی برای اینکه در بحث حضور داشته و در تصمیمسازی نقش داشته باشند وارد این بحث کم اهمیت شده و برنامهریزی برای این موضوع ساده منجر به بحثهای چرند بی پایان میشود و هرکسی میخواهد چیزی اضافه کند و سهم خودش را در تصمیم گیری کلان نشان دهد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 709 |
| 11 |  نورسکوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیش پا افتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد. | 516 |
| 12 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/GngPd
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 141 |
| 13 |  یک زندگی رضایتبخش خیلی بهتر از یک زندگی موفق است. زیرا موفقیت ما بوسیله دیگران اندازه گیری میشود، ولی رضایتمان بوسیله روح، ذهن و قلب خودمان اندازهگیری میگردد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 614 |
| 14 |  اشتباه، اجتنابناپذیر است؛ اما واکنش مدیر به اشتباه، فرهنگ یک سازمان را میسازد.
مدیران ضعیف، انرژی خود را صرف پیدا کردن مقصر میکنند. نتیجه این رویکرد، تیمی است که از اشتباه کردن میترسد، خطاهایش را پنهان میکند و بهتدریج انگیزه، خلاقیت و مسئولیتپذیری را از دست میدهد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 686 |
| 15 |  ▪️You might not believe it, but the human brain can’t maintain deep focus for more than 25 minutes. By dividing your work into 25-minute sessions with 5-minute breaks, your mental productivity can increase significantly and you’ll feel less tired. (Source: Francesco Cirillo)
▪️شاید باورت نشه ولی مغز انسان نمیتونه بیشتر از ۲۵ دقیقه تمرکز عمیق داشته باشه. با تقسیم کردن کار به بازههای ۲۵ دقیقهای و ۵ دقیقه استراحت، بهرهوری ذهنت به طرز چشمگیری بالا میره و خستگیت کمتر میشه.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 653 |
| 16 |  🔺ویدئویی جالب از پشت صحنه جام جهانی فوتبال
آمادهسازی ورزشگاه کانزاس سیتی که بامداد جمعه بازی دو تیم تونس و هلند در آن برگزار شد.
جام ۲۰۲۶
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 648 |
| 17 | مزیت رقابتی در پشتیبانی
در بازار ایران، پشتیبانی اغلب یکی از نقاط ضعف جدی کسبوکارهاست و همین موضوع آن را به یک فرصت مهم برای ایجاد تمایز پایدار تبدیل کرده است. بسیاری از شرکتها تنها تا لحظه فروش با مشتری ارتباط مؤثر دارند و پس از آن، سطح تعامل کاهش پیدا میکند.
در حالی که ارزش واقعی پشتیبانی در ایجاد رابطه انسانی و مستمر با مشتری شکل میگیرد؛ رابطهای که فراتر از تراکنش مالی است و به اعتماد و وفاداری منجر میشود.
نمونههای موفق نشان میدهند که تمایز واقعی در محصول فیزیکی نیست، بلکه در «فرآیند مراقبت از مشتری» نهفته است. زمانی که یک کسبوکار به صورت مستمر و بدون درخواست مستقیم مشتری، از او حمایت و پیگیری میکند، این رفتار به تجربهای مثبت و ماندگار تبدیل میشود.
در نتیجه، مشتری نه تنها به خرید مجدد ترغیب میشود بلکه خود به یک منبع معرفی و جذب مشتری جدید تبدیل خواهد شد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 636 |
| 18 |  باهوشترین آدمی که تا حالا دیدی کیه؟
ببینید جنسن هوانگ مدیرعامل انویدیا چه جواب جالبی به این سؤال میده.
اون معتقده که دیگه با ظهور هوش مصنوعی لزوما فنی بودن برای باهوش بودن کافی نیست و مهارتهای نرم و انسانی اهمیتشون داره بیشتر میشه!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 708 |
| 19 | درس بزرگ اسنپ
داستان اسنپ در سالهای ۹۴ و ۹۵، کلاس درسی برای تمام استراتژیستهاست. در آن سالها آژانسهای سنتی و تاکسیسرویسها که دههها حاکم مطلق خیابانها بودند احساس خطر کردند. واکنش آنها چه بود؟ آنها راهکار سنتی جنگ را برگزیدند. جلوی مجلس و استانداریها تجمع کردند، شعارهای تند دادند و سعی کردند با اهرمهای قانونی و فشارهای فیزیکی، رقیب نوظهور را حذف کنند.
اما واکنش اسنپ در آن هیاهو چه بود؟ اسنپ وارد هیچ جنگ خیابانی یا لفظی نشد. اسنپ اصلا با آژانسها نجنگید بلکه منطق بازی را بازتعریف کرد. اسنپ فهمیده بود که سبک زندگی مردم عوض شده و جهت حرکت بازار به سمت پلتفرمهای هوشمند است. جالبترین پرده این نمایش استراتژیک اینجا بود که چند سال بعد همان رانندگانی که در تجمعات شعار میدادند، اپلیکیشن رانندگان اسنپ را نصب کردند و به بخشی از زنجیره ارزش همان شرکتی تبدیل شدند که میخواستند نابودش کنند. اسنپ به جای درگیری، جهت حرکت را درست انتخاب کرد و رقبا را در منطق جدید خود حل کرد. این یعنی قدرت تعیین قواعد بازی!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 754 |
| 20 |  تامین شرایط محیطی مطلوب، اولین مرحله برای ایجاد یک محیط ایمن هست.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 824 |
