مجله مشاور مدیریت

بر اساس یافته‌های یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمان‌های استراحت استراتژیک برای خود در نظر می‌گیرند، توانایی‌های حل مساله بهتر و بهره‌وری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بی‌وقفه کار می‌کنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی می‌شوند، به طور غریزی از کارهایی که کم‌ارزش هستند، اجتناب می‌کنند. آنها ساده‌سازی می‌کنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیم‌گیری همکاران پرمشغله‌تر خود اجتناب می‌کنند. ◀️ داستان هنری فورد 🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافته‌ها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمی‌گردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق می‌دهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایده‌ای داد که باعث یک صرفه‌جویی ۲‌میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.» .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

رفتند به رئیس گزارش دادند که یکی از کارگران همیشه چای می‌خورد و کار نمی‌کند. رئیس دوربین‌های مداربسته را بررسی کرده و بعد به این نیروی خلاق پاداش حقوق هم داده. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

داستان اثر طعمه خیلی ساده‌ست فروشنده‌ها وقتی می‌خوان شما رو به خرید یه محصول گرون‌تر ترغیب کنن، یه گزینه اضافه می‌کنن که عمداً نه به صرفه‌ست و نه کاربردی. اسمش رو گذاشتن طعمه. مثلاً وقتی می‌بینی قیمت یه محصول متوسط و یه محصول بزرگ خیلی به هم نزدیکه، مغزت به جای اینکه ببینه اصلاً به محصول بزرگ نیاز داری یا نه، فقط می‌بینه که محصول بزرگ با اختلاف قیمت کم، خیلی به صرفه‌تر به نظر می‌رسه. اون گزینه متوسط یا ضعیف، فقط اونجا چیده شده تا گزینه‌های دیگه رو در مقایسه با خودش جذاب‌تر نشون بده. در واقع اونا با این کار دارن شما رو به سمت انتخابی که خودشون می‌خوان هدایت می‌کنن. برای اینکه گول نخوری، همیشه قبل از اینکه به پیشنهادها نگاه کنی، دقیقاً بدون چی لازم داری و گول این مقایسه‌های ظاهری رو نخور. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

اثر اشتباه‌ناپذیری یا پرات‌فال می‌گه اگر یک فرد یا برند از قبل خیلی حرفه‌ای، معتبر و شایسته دیده شود، یک اشتباه کوچک می‌تواند او را دوست‌داشتنی‌تر و انسانی‌تر کند. دلیلش این است که کمالِ بیش از حد گاهی فاصله می‌سازد، اما یک لغزش کوچک آن تصویر خشک و بی‌نقص را می‌شکند و حس صمیمیت ایجاد می‌کند. نکته مهم اینجاست که این اثر فقط وقتی جواب می‌دهد که طرف از قبل اعتبار بالایی داشته باشد. برای آدم یا برندی که هنوز اعتماد لازم را نساخته، اشتباه کوچک نه‌تنها جذابیت نمی‌آورد، بلکه می‌تواند نشانه‌ی ضعف و بی‌کفایتی تلقی شود. به زبان ساده: برای حرفه‌ای‌های معتبر، یک خطای کوچک می‌تواند امتیاز انسانی بودن باشد؛ اما برای تازه‌کارها، همان خطا ممکن است ضربه بزند. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

ویدیو وایرال شده از میزان احترامی که تیم آرژانتین به مسی میزارن.. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

🚨 رزومه‌ها دروغ نمی‌گویند؛ اما همه حقیقت را هم نمی‌گویند! بیشتر استخدام‌های ناموفق به خاطر کمبود سابقه نیست؛ به خاطر نادیده گرفتن جزئیات است. مدیران حرفه‌ای به این‌ها نگاه می‌کنند: * دقت در پیام‌ها * نظم در ارسال فایل * وقت شناسی * نحوه برخورد با دیگران * پاسخ‌گویی زیر فشار همین رفتارهای کوچک، آینده همکاری را لو می‌دهند. 📌 تصمیم‌های بزرگ از داده‌های کوچک شروع می‌شوند. قبل از استخدام بعدی، کمتر رزومه بخوانید و بیشتر جزئیات را ببینید. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

و مثلا ... .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

تحلیل رقبا به این میگن 🔹بازیکنان آرژانتین پس از پایان بازی با انگلیس به‌طور اتفاقی بطری آب جردن پیکفورد را پیدا کردند. او تمام عادات پنالتی زدن بازیکنان آرژانتین را روی این قمقمه یادداشت کرده بود. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

مغز ما یک کامپیوتر فوق‌العاده است، اما بدون نرم‌افزار! خیلی‌ها فکر می‌کنند مغزشان باید همه چیز را به صورت آماده در خود داشته باشد، اما حقیقت این است که مغز ما بدون یادگیری، فقط یک سخت‌افزار خام است. دانشمندان علوم اعصاب می‌گویند یادگیری یعنی ساختن مسیرهای جدید در مغز. وقتی چیزی یاد می‌گیری، نورون‌ها بین خودشان ارتباط برقرار می‌کنند. هرچه این ارتباط قوی‌تر شود، عملکرد مغزت بهتر می‌شود. قانون طلایی مغز ساده است: از آن استفاده کن، وگرنه آن را از دست می‌دهی. اگر مغزت را به چالش نکشی، مسیرهای عصبی به مرور ضعیف می‌شوند. اما بخش هیجان‌انگیز ماجرا: یادگیری باعث ترشح دوپامین می‌شود. یعنی همان حس لذت و انگیزه‌ای که بعد از حل کردن یک مسئله یا یاد گرفتن یک مهارت جدید تجربه می‌کنی. در دنیایی که هر روز تغییر می‌کند، باهوش بودن دیگر به معنای دانستنِ همه چیز نیست؛ بلکه به معنای توانایی یاد گرفتن است. همین امروز یک چیز جدید یاد بگیر تا مغزت را بیدار کنی. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

📈 از تابلوی Problem-Analysis-Solution مک‌کنزی، تا ربات‌های AI امروز... از عمر مشاوره مدیریت یه قرن گذشت! خیلی چیزا عوض شده، اما یه چیز ثابت مونده:

🤝 «کمک به سازمان‌ها برای بهتر شدن»

حالا نوبت AI هست که کنار مشاوران بشینه. آینده چطوری می‌شه؟ 👇 بهم بگید. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

. ▪️Apologizing for how the other person felt (for example, “I’m sorry you felt so upset”) can repair a relationship faster than simply saying, “I’m sorry I was wrong.” (Source: Relationship Counseling Studies) ▪️عذرخواهی برای «احساسی که طرف مقابل تجربه کرده» (مثلاً: ببخش این‌قدر ناراحت شدی) خیلی سریع‌تر رابطه رو ترمیم می‌کنه تا فقط گفتن «ببخش اشتباه کردم». .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

🎓 ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت منعطف 📅 شروع دوره‌ها: تیرماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://B2n.ir/qx3394 بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱 🌍 www.bahar.ac.ir

قرار ازدواج با یه مرد کارمند :) تلخ بود ولی حق بود :))))))) +سر رسید برای امسال بهش ندادی تا دلشو ببری؟ نخ خودکار بیکش کو پس؟ شک ندارم این دیتم برای گرفتن حق عائله مندی تدارک دیده .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

هر کجا که باشیم برای کارهای بزرگ با چالشها و دردسرهای بزرگ روبرو خواهیم شد ... .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

یه سوال پرسیده ولی اخراج شد ! نظر شما چیه؟ .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

نورس‌کوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیش‌ پا افتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد. او متوجه شد مردم به موضوعات مبتذل و پیش‌ پا افتاده ارزشی بیشتر از موضوعات تخصصی می‌دهند. نظریه‌ی پارکینسون بر اساس مشاهداتش از کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه اتمی بود. ماجرا از این قرار بود افراد کمیته اکثر وقت جلسات را صرف بحث روی موضوعات بیهوده و پیش ‌پا افتاده و غیرمهم، ولی قابل فهم برای عوام کرده بودند. مثلاً مدت طولانی را صرف بحث درباره‌ی شکل و نوع سقف جایگاه دوچرخه‌ی کارمندان کرده بودند، در حالی ‌که به موضوعاتی چون طراحی ساختمان و تجهیزات اصلی خود نیروگاه اتمی کم ‌توجهی می‌شد؛ موضوعی که بسیار مهم ‌تر و پیچیده ‌تر بوده، و بررسی آن دشوار تر و تخصصی ‌تر بود. او نشان داد که زمانی‌که صرف هر موضوع مرتبط با طرح می‌شد، نسبت معکوس با میزان بودجه‌اش داشت. درباره امضای قرارداد ده میلیون پوندی ساخت راکتور ظرف ۲.۵ دقیقه گفتگو تصمیم‌گیری شد، اما کمیته روی پارکینگ دوچرخه‌ ۴۵ دقیقه بحث کرد تا میان پارکینگ «بهتر و راحت‌تر» یا «ساده‌تر و ارزان‌تر» تصمیم بگیرد، حال آنکه فرق دو حالت حدود ۵۰ پوند بود. یک راکتور بقدری پیچیده و گران‌ قیمت است که یک انسان معمولی قادر به درک آن نیست و تخصصی در مورد ساختار و تجهیزات آن ندارد، لذا به راحتی با جمع کنار می‌آید و برای اینکه احمق به نظر نرسد سکوت می‌کند. اما همه می‌توانند یک پارکینگ دوچرخه ارزان و ساده را در ذهنشان مجسم کنند و هرکسی می‌تواند یکی از آنها بسازد. در نتیجه افراد عادی برای اینکه در بحث حضور داشته و در تصمیم‌سازی نقش داشته باشند وارد این بحث کم ‌اهمیت شده و برنامه‌ریزی برای این موضوع ساده منجر به بحث‌های چرند بی ‌پایان می‌شود و هرکسی می‌خواهد چیزی اضافه کند و سهم خودش را در تصمیم‌ گیری کلان نشان دهد. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

نورس‌کوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیش‌ پا افتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد.

🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه 🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفه‌ای در مدرسه کوچینگ‌ویز خاورمیانه 🌍 آموزش توسط مدرسین بین‌المللی 📜 همراه با مدرک معتبر بین‌المللی ✅ بر اساس استانداردهای ICF 📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر: 📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇 👉 https://httb.ir/GngPd 👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin 📞 تماس: 09021717496 ➖➖➖

یک زندگی رضایت‌بخش خیلی بهتر از یک زندگی موفق است. زیرا موفقیت ما بوسیله دیگران اندازه گیری می‌شود، ولی رضایت‌مان بوسیله روح، ذهن و قلب خودمان اندازه‌گیری می‌گردد. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

اشتباه، اجتناب‌ناپذیر است؛ اما واکنش مدیر به اشتباه، فرهنگ یک سازمان را می‌سازد. مدیران ضعیف، انرژی خود را صرف پیدا کردن مقصر می‌کنند. نتیجه این رویکرد، تیمی است که از اشتباه کردن می‌ترسد، خطاهایش را پنهان می‌کند و به‌تدریج انگیزه، خلاقیت و مسئولیت‌پذیری را از دست می‌دهد. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir