现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
مجله مشاور مدیریت
前往频道在 Telegram
4 571
订阅者
-124 小时
+17 天
+1530 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+5
在1个频道中
六月 '26
+38
在6个频道中
Get PRO
五月 '26
+15
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+21
在8个频道中
Get PRO
一月 '26
+6
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+32
在12个频道中
Get PRO
十一月 '25
+27
在14个频道中
Get PRO
十月 '25
+26
在16个频道中
Get PRO
九月 '25
+22
在15个频道中
Get PRO
八月 '25
+33
在15个频道中
Get PRO
七月 '25
+23
在11个频道中
Get PRO
六月 '25
+20
在9个频道中
Get PRO
五月 '25
+34
在12个频道中
Get PRO
四月 '25
+25
在10个频道中
Get PRO
三月 '25
+32
在10个频道中
Get PRO
二月 '25
+41
在15个频道中
Get PRO
一月 '25
+44
在13个频道中
Get PRO
十二月 '24
+67
在13个频道中
Get PRO
十一月 '24
+85
在15个频道中
Get PRO
十月 '24
+74
在14个频道中
Get PRO
九月 '24
+50
在11个频道中
Get PRO
八月 '24
+68
在17个频道中
Get PRO
七月 '24
+98
在14个频道中
Get PRO
六月 '24
+67
在11个频道中
Get PRO
五月 '24
+92
在12个频道中
Get PRO
四月 '24
+92
在9个频道中
Get PRO
三月 '24
+121
在17个频道中
Get PRO
二月 '24
+74
在9个频道中
Get PRO
一月 '24
+102
在11个频道中
Get PRO
十二月 '23
+71
在7个频道中
Get PRO
十一月 '23
+15
在11个频道中
Get PRO
十月 '23
+21
在9个频道中
Get PRO
九月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+34
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+77
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+29
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+76
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+81
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+113
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+212
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+124
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+28
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+35
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+72
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+47
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+18
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+102
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+116
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+110
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+13
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+50
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+21
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+22
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+19
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+31
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+36
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+35
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+6 249
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 04 七月 | +1 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +4 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/GngPd
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖
| 2 |  یک زندگی رضایتبخش خیلی بهتر از یک زندگی موفق است. زیرا موفقیت ما بوسیله دیگران اندازه گیری میشود، ولی رضایتمان بوسیله روح، ذهن و قلب خودمان اندازهگیری میگردد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 104 |
| 3 |  اشتباه، اجتنابناپذیر است؛ اما واکنش مدیر به اشتباه، فرهنگ یک سازمان را میسازد.
مدیران ضعیف، انرژی خود را صرف پیدا کردن مقصر میکنند. نتیجه این رویکرد، تیمی است که از اشتباه کردن میترسد، خطاهایش را پنهان میکند و بهتدریج انگیزه، خلاقیت و مسئولیتپذیری را از دست میدهد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 235 |
| 4 |  ▪️You might not believe it, but the human brain can’t maintain deep focus for more than 25 minutes. By dividing your work into 25-minute sessions with 5-minute breaks, your mental productivity can increase significantly and you’ll feel less tired. (Source: Francesco Cirillo)
▪️شاید باورت نشه ولی مغز انسان نمیتونه بیشتر از ۲۵ دقیقه تمرکز عمیق داشته باشه. با تقسیم کردن کار به بازههای ۲۵ دقیقهای و ۵ دقیقه استراحت، بهرهوری ذهنت به طرز چشمگیری بالا میره و خستگیت کمتر میشه.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 269 |
| 5 |  🔺ویدئویی جالب از پشت صحنه جام جهانی فوتبال
آمادهسازی ورزشگاه کانزاس سیتی که بامداد جمعه بازی دو تیم تونس و هلند در آن برگزار شد.
جام ۲۰۲۶
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 327 |
| 6 | مزیت رقابتی در پشتیبانی
در بازار ایران، پشتیبانی اغلب یکی از نقاط ضعف جدی کسبوکارهاست و همین موضوع آن را به یک فرصت مهم برای ایجاد تمایز پایدار تبدیل کرده است. بسیاری از شرکتها تنها تا لحظه فروش با مشتری ارتباط مؤثر دارند و پس از آن، سطح تعامل کاهش پیدا میکند.
در حالی که ارزش واقعی پشتیبانی در ایجاد رابطه انسانی و مستمر با مشتری شکل میگیرد؛ رابطهای که فراتر از تراکنش مالی است و به اعتماد و وفاداری منجر میشود.
نمونههای موفق نشان میدهند که تمایز واقعی در محصول فیزیکی نیست، بلکه در «فرآیند مراقبت از مشتری» نهفته است. زمانی که یک کسبوکار به صورت مستمر و بدون درخواست مستقیم مشتری، از او حمایت و پیگیری میکند، این رفتار به تجربهای مثبت و ماندگار تبدیل میشود.
در نتیجه، مشتری نه تنها به خرید مجدد ترغیب میشود بلکه خود به یک منبع معرفی و جذب مشتری جدید تبدیل خواهد شد.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 370 |
| 7 |  باهوشترین آدمی که تا حالا دیدی کیه؟
ببینید جنسن هوانگ مدیرعامل انویدیا چه جواب جالبی به این سؤال میده.
اون معتقده که دیگه با ظهور هوش مصنوعی لزوما فنی بودن برای باهوش بودن کافی نیست و مهارتهای نرم و انسانی اهمیتشون داره بیشتر میشه!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 440 |
| 8 | درس بزرگ اسنپ
داستان اسنپ در سالهای ۹۴ و ۹۵، کلاس درسی برای تمام استراتژیستهاست. در آن سالها آژانسهای سنتی و تاکسیسرویسها که دههها حاکم مطلق خیابانها بودند احساس خطر کردند. واکنش آنها چه بود؟ آنها راهکار سنتی جنگ را برگزیدند. جلوی مجلس و استانداریها تجمع کردند، شعارهای تند دادند و سعی کردند با اهرمهای قانونی و فشارهای فیزیکی، رقیب نوظهور را حذف کنند.
اما واکنش اسنپ در آن هیاهو چه بود؟ اسنپ وارد هیچ جنگ خیابانی یا لفظی نشد. اسنپ اصلا با آژانسها نجنگید بلکه منطق بازی را بازتعریف کرد. اسنپ فهمیده بود که سبک زندگی مردم عوض شده و جهت حرکت بازار به سمت پلتفرمهای هوشمند است. جالبترین پرده این نمایش استراتژیک اینجا بود که چند سال بعد همان رانندگانی که در تجمعات شعار میدادند، اپلیکیشن رانندگان اسنپ را نصب کردند و به بخشی از زنجیره ارزش همان شرکتی تبدیل شدند که میخواستند نابودش کنند. اسنپ به جای درگیری، جهت حرکت را درست انتخاب کرد و رقبا را در منطق جدید خود حل کرد. این یعنی قدرت تعیین قواعد بازی!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 485 |
| 9 |  تامین شرایط محیطی مطلوب، اولین مرحله برای ایجاد یک محیط ایمن هست.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 591 |
| 10 |  چرا تبلیغای پیامکی این شکلی شدن؟
روزی ۲ بار قالب تُهی میکنم 😂
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 641 |
| 11 | 🔵پدیده «زبالهکاری» در شرکتها؛ چگونه هوش مصنوعی کیفیت خروجی کارکنان را کاهش میدهد؟
🔸کارشناسان هشدار میدهند استفاده زیاد از هوش مصنوعی مولد در شرکتها به پدیدهای موسوم به «زبالهکاری» (Workslop) منجر شده است؛ وضعیتی که در آن کارکنان بهجای تفکر و تولید محتوا، وظایف خود را به هوش مصنوعی واگذار میکنند و خروجیهایی ظاهراً حرفهای اما کمکیفیت تولید میشود. به گفته پژوهشگران، این روند به «زوال دانش» در سازمانها منجر شده و مهارتهای فردی و دانش جمعی کارکنان را بهتدریج تضعیف میکند.
🔸این مشکل تنها به محیط کار محدود نیست. از فرایند استخدام گرفته تا تحقیقات علمی و حتی پزشکی، هوش مصنوعی بهطور گسترده مورد استفاده قرار گرفته است. در مارپیچ نزولی و خطرناکی که پدیده آمده، برای مثال کارمندان برای تولید محتوا، قوه تفکر خود را به هوش مصنوعی واگذار میکنند و خروجیهایی ظاهراً صیقلخورده اما بیکیفیت تحویل میدهند. زمانی که سایر همکاران متوجه این موضوع میشوند، آنها نیز بهجای بررسی دقیق، از هوش مصنوعی برای خواندن و پاسخدادن استفاده میکنند.
🔸به باور متخصصان، سازمانها برای جلوگیری از این بحران باید استفاده از هوش مصنوعی را هدفمندتر کنند. ردیابی منشأ دادهها، تفکیک محتوای انسانی از محتوای تولیدشده توسط هوش مصنوعی، محدود کردن استفاده بیرویه از این ابزارها و توسعه مدلهای اختصاصی مبتنی بر دادههای انحصاری شرکت، از مهمترین راهکارهایی هستند که میتوانند از فرسایش دانش سازمانی جلوگیری کنند.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 582 |
| 12 |  بالاخره هوش مصنوعی ما رو بیکار خواهد کرد؟
جف بزوس: هوش مصنوعی کمبود نیروی کار ایجاد میکند، نه بیکاری گسترده
بنیانگذار آمازون میگوید ترس از اینکه هوش مصنوعی جای انسانها را بگیرد اشتباه است. بزوس استدلال میکند که هوش مصنوعی میتواند با آشکار کردن تعداد «بیپایانی» از مسائل جدید برای حل کردن و چیزهایی که انسانها باید بسازند، کمبود نیروی کار ایجاد کند.
ایلان ماسک:
گروک تا پایان سال ۲۰۲۶ یک فیلم کامل و قابل تماشا میسازه و در سال ۲۰۲۷ فیلمهای باکیفیت سینمایی تولید خواهد کرد!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 769 |
| 13 |  🔸یک گل فقط تو چند لحظه به ثمر میرسه
🔻اما این داستان فقط برای فوتبال نیست
"پشت یک کار بزرگ یک تیم ایستاده است".
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 674 |
| 14 |  .
چطور با هوش مصنوعی اهمالکاری رو شکست بدیم؟
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 875 |
| 15 |  هیچوقت تو تصمیم گیریاتون عجله نکنید😂
درسته بیکار شد ولی عوضش زنده موند!
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 881 |
| 16 |  تأثیر مانیتور دوم بر بهرهوری
یک مطالعه در سال ۲۰۱۲ روی ۶۰ شرکتکننده نشون داد که استفاده از دو مانیتور، راندمان، اثربخشی و رضایت کاربران رو در وظایف اداری افزایش میده. شرکتکنندگان دو مانیتور ۲۲ اینچی رو به یک مانیتور ۱۷ اینچی ترجیح دادند.
همچنین مطالعهای در سال ۲۰۱۴ نشون داد کاربران دو مانیتور، وظایف استخراج دادهها رو ۳۶.۸۵٪ سریعتر از کاربران تک مانیتور انجام میدن.
در سال ۲۰۲۱، نظرسنجی از ۱۰۱ حرفهای نشون داد ۸۰٪ معتقد بودن مانیتورهای چندگانه مفید هستن و ۱۹٪ در دوران کووید یک مانیتور اضافه کردن.
یک مطالعه سیستماتیک در ۲۰۱۹ هم تأیید کرد که عملکرد با استفاده از چند مانیتور بهبود پیدا میکنه یا حداقل ثابت میمونه.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 891 |
| 17 |  استارتآپ Shift: خدمات نظافت رایگان خانگی در ازای دادههای آموزشی برای رباتها
استارتاپ Shift یک استارتآپ نوآورانه در حوزه هوش مصنوعی است که خدمات نظافت رایگان خانه را به ساکنان نیویورک ارائه میدهد. این شرکت از نظافتچیها میخواهد هنگام کار از دوربینهای نصب شده روی سرشان استفاده کنند تا فیلمهای دقیق از انجام کارهای خانه ضبط شود. این دادهها سپس برای آموزش سیستمهای هوش مصنوعی و بهبود قابلیتهای رباتهای خانگی آینده به کار میروند.
به گفته یکی از بنیانگذاران، ارزش دادههای تولید شده از این نظافتها بیش از هزینه خدمات است و یک توافق سودمند دوطرفه ایجاد میکند. این رویکرد یک چالش بزرگ در توسعه AI را حل میکند: دسترسی به مجموعه دادههای متنوع و دنیای واقعی برای آموزش سیستمهای رباتیک پیشرفته. این سرویس ابتدا در نیویورک راهاندازی شده و قصد گسترش به شهرهای دیگر از جمله لندن را دارد.
البته این مدل سوالاتی درباره حریم خصوصی و استفاده از دادهها مطرح میکند. شرکت تأکید دارد که شرکتکنندگان از نحوه استفاده از دادههایشان مطلع میشوند.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 782 |
| 18 | .
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 17 |
| 19 | 🧠 وقتی کارِت رو مخته، چطور انگیزهات رو نجات بدی؟
تا حالا شده سر کار کارهایی بهت بدن که اصلاً جزو وظایفت نیست یا حس کنی کاملاً بیفایده و وقتتلفکردنه؟ به اینها میگن «وظایف غیرمشروع». یه تحقیق جدید نشون میده این کارها نه تنها شعورِ کاریت رو زیر سوال میبرن، بلکه مثل یه زالو، انگیزه و عزتنفست رو ذرهذره میمکن 🔋
دانشمندا با بررسی ۴۱۱ کارمند متوجه شدن هرچقدر این کارهای زوری و بیربط بیشتر بشن، آدمها بیشتر به مرحلهی «بیانگیزگی مطلق» میرسن. چرا؟ چون این کارها حس استقلال، توانمندی و حتی احترام رو ازت میگیرن و حس میکنی بهت بیاحترامی شده ⚠️
اما راه چاره چیه؟ تحقیق نشون داده کارمندهایی که انگیزهی درونی بالایی داشتن، به مرور زمان تونستن این کارهای رو مخ رو کم کنن؛ چطوری؟ با یادگرفتن مهارتِ «نه گفتن» یا تغییر زاویه دید و تبدیل اون کارها به یه فرصت یادگیری 🌱 پس برای نجات روحت، گاهی لازمه مرز بذاری یا بازی رو عوض کنی!
💬 تا حالا تو موقعیتی بودی که کارهای بیربط بهت بسپارن؟ چطور باهاش کنار اومدی؟
🔗 منبع: University of Eastern Finland, 2026, Published in Psychology Today
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 762 |
| 20 |  شرکت Figure AI یک رقابت زنده و ۱۰ ساعته میان یک انسان و یک ربات انساننما برگزار کرد؛ رقابتی که در آن هر دو طرف باید بستهها را بررسی و دستهبندی میکردند.
نتیجه این آزمایش بسیار نزدیک بود. انسان توانست ۱۲٬۹۲۴ بسته را پردازش کند و ربات نیز به عدد ۱۲٬۷۳۲ بسته رسید. در نهایت انسان با اختلافی کم برنده شد.
اما نکته مهم اینجاست: انسان پس از پایان مسابقه بهشدت خسته شد و حتی از بیحسی دست خود شکایت کرد؛ در حالی که ربات میتوانست بدون خستگی به کار ادامه دهد.
مدیرعامل Figure AI این رقابت را «آخرین باری که انسان برنده میشود» توصیف کرده است؛ جملهای که نشان میدهد رقابت میان نیروی انسانی و رباتها، مخصوصا در کارهای تکراری، وارد مرحله تازهای شده است.
این آزمایش یک پیام روشن دارد: رباتهای انساننما هنوز در همه چیز از انسان جلو نزدهاند، اما فاصله آنها با توانایی انسان در کارهای تکراری و فیزیکی، هر روز کمتر میشود.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 709 |
